Авторы: Гилязова Марина Мавлитовна, Наливайченко Кристина Геннадьевна
Степень (должность): Студенты
Место учебы/работы: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Аннотация на русском языке: В статье рассматривается состояние производственного травматизма в строительной отрасли. Выявлены производственные риски в строительной отрасли. Изучены причины травматизма в строительстве, при которых большое количество работников получают травмы или же происходит смертельный исход. Также определены основные проблемы охраны труда в строительной отрасли. Предложены мероприятия по снижению уровней строительного риска.
The summary in English: The article considers the state of industrial injuries in the construction industry. The industrial risks in the construction industry are revealed. The causes of injuries in construction are studied, in which a large number of workers are injured or a fatal outcome occurs. The main problems of labor protection in the construction industry are also identified. Proposals for measures to reduce the levels of construction risk.
Риски Оценка рисков Управление рисками
Ключевые слова: строительство, травматизм, охрана труда, производственные риски, вредные производственные факторы, строительная отрасль, строительный риск.
Key words: construction, injuries, labor protection, production risks, harmful production factors, construction industry, construction risk.
Источник: synergy-journal.ru
Управление рисками проекта
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть “известные” — те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски “неизвестные” — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.
Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий и публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал разделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK (принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками. В данной статье мы предлагаем краткий обзор процедур управления рисками (без комментариев).
Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
Форум 2016: Антон Сосенко — Управление изменениями и рисками в строительных проектах
- Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
- Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
- Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
- Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
- Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
- Мониторинг и контроль рисков — мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.
Идентификация рисков
Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.
Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.
Идентификация рисков — итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков.
Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.
Количественная оценка рисков позволяет определять:
- вероятность достижения конечной цели проекта;
- степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;
- риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект;
- фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков.
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.
Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.
Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
- Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом.
- Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения.
- Риски изменились по сравнению с предыдущим значением.
- Наступление влияния рисков.
- Необходимые меры приняты.
- Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.
Источник: blog.iteam.ru
Теория риска в строительстве
Ключевые слова: риски, строительный проект, ан ализ рисков, управление рисками, факторы риска, источники риска.
Строительство имеет репутацию сферы деятельности, которая характеризуется н а рушениями сроков поставки объектов, в то время как реальные затраты превышают смету затрат. Раскрытие причин наруш е ний неминуемо приводит к рассмотрению условий для осуществления проекта и ри с ков, которые были затронуты на разли ч ных этапах его жизненного цикла. Поэт о му очень важно идентифицировать исто ч ники рисков, а не сосредоточиваться на раскрытии некоторых факторов риска.
Риск – это экономическая категория, которая, с одной стороны, выражает нео п ределенность результатов проекта, запл а нированного для реализации, и, с другой стороны, отражает степень успеха пре д принимателя.
Экономический риск, являясь неотъе м лемой частью деятельности строительной организации, выполняет определенные функции. Традиционно в качестве фун к ций ри ска рассматриваются:
– конструктивное стимулирование – оно заставляет исследовать источники риска для предотвращения или уменьш е ния его последствий;
– деструктивное стимулирование – п о ощряет осуществление предприимчивых действий в отсутствие рыночных исслед о ва ний;
– защитн ая – заставляет менеджеров искать средства и формы защиты от неж е лательных рисков;
– компенсировани я – стимулирует п о иск способов компенсации ущерба, в ы званного риском;
Для минимизации рыночных рисков концепция современного жилищного строительства должна включать: стро и тельство домов европейских стандартов качества, наличие общей инженерной и н фраструктуры и создание соседней соц и альной инфраструктуры (супермаркет, спортивный комплекс, игровые площадки, детский сад и школа, Кафе, парикмахе р ские, клубы и другие объекты). Для мин и мизации риска разовой неплатежеспосо б ности населения предлагаются совреме н ные ипотечные программы.
В специальной литературе перечислены наиболее распространенные причины н а рушений, возникающих в строительных проектах: вмешательство собственника, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производител ь ность труда, медленное принятие реш е ний, неправильное планирование и су б подрядчики [ 11, 13 ].
Несмотря на то, что концепция риска широко изучается, до сих пор нет четкой концепции. Как правило, риск восприн и мается как нежелательные, неблагоприя т ные последствия развития ситуации. Такое определение содержит ошибочное мнение:
1. Во-первых, среди экспертов есть мнение, что риск следует рассматривать с точки зрения как положительных, так и отрицательных последствий.
1. Риск рассматривается как возмо ж ность частичного или полного недопол у чения дохода в случае возникновения н е которых нежелательных событий или во з можности пострадать от любой формы у т раты или повреждения.
2. Риск определяется с помощью ра с четных статистических значений, таких как вероятность получения убытка или ущерба.
3. Риск – это отклонение от ожидаемого хода событий.
4. Риск – это способ действия в неясной, неопределенной среде или ситуационной характеристике деятельности, заключа ю щейся в неопределенности ее результатов и возможных неблагоприятных последс т виях в случае отказа.
5. Риск – это результат отклонений от фактических данных от оценки текущего состояния и будущего развития, а откл о нения могут быть положительными и о т рицательными.
6. Риск – это баланс возможных дох о дов и убытков, баланс риска и несоблюд е ние рисков потерь.
Таким образом, определение риска как события или явления недостаточно, нео б ходимо учитывать неопределенность и н е предсказуемость, связанные с будущими условиями функционирования логистич е ской системы.
Дюбуа A. и Гэдд Л.-Э. обнаружил, что источником рисков является взаимозав и сим ость задач и неопределенность [ 21 ]. Неопределенность состоит из четырех и с точников:
– руководство недостаточно осведомл е но о местных ресурсах и условиях;
– о тсутствие полной спецификации для работы на строительной площадке;
– отсутствие унификации материалов, работ и команд в отношении времени и места;
– непредсказуемость внешней среды.
– неясность в отношении управления и логистики;
– неясность в отношении целей и пр и оритетов;
– неясность в отношениях среди учас т ников проекта.
В научной литературе под основаниями возникновения риска понимают:
– объективные или субъективные де й ствия, ведущие к возникновению неож и данных неблагоприятных последствий;
– условия, вызывающие напряжение;
– факторы, которые определяют степень неопределенности среды.
Причины общего характера, которые могут вызвать возникновение рискова н ных ситуаций, представлены на рисунке 1.
Методы оценки уровня риска в строительстве
Далее следует рассмотреть классификацию специальных методов оценки уровня рисков строительного предприятия (рис. 3):
Рис. 3. Методы оценки уровня риска
В прошлом доминирующей тенденцией в организации системы управления рисками являлась его реализация «снизу вверх», отделы самостоятельно управляли рисками в соответствии со своими функциями и полномочиями, такая организация сейчас считается «традиционной» и несколько устаревшей. На современном этапе все большее распространение получила концепция реализации системы управления рисками «сверху вниз», предусматривающая организацию такой системы на предприятии как единой структуры с обязательной координацией со стороны высшего руководства компании, такой подход получил название «корпоративный риск- менеджмент».
Эффективное управление строительством в современных условиях должно обеспечивать экономически безопасную деятельность строительного предприятия. Разнообразие рисков, негативно влияющих на условия нормальной работы строительного предприятия, постоянно возрастает, что является причиной того, что управление риском в строительном производстве приобретает все более самостоятельную роль и становится одним из важнейших условий экономически безопасной деятельности строительного предприятия. Для организации процесса управления рисками на строительном предприятии необходимы значительные затраты материальных, временных и человеческих ресурсов, целесообразнее всего осуществлять функцию управления риском с помощью специализированного подразделения в структуре управления строительным предприятием. Система управления рисками должна состоять из объекта и предмета управления, в качестве объекта здесь выступает строительное предприятие, с его экономическими отношениями, работниками предприятия, действующими технологическими процессами и информационными потоками, в качестве предмета выступают методы и подходы к управлению рисками в предприятия.
В строительном производстве управление риском основывается на концепции приемлемого риска, в соответствии с которой определяется рациональное воздействие на степень риска, который впоследствии доводится до приемлемой величины, понятие допустимого риска учитывает социальные и политические факторы. Обязательные для применения и исполнения требования к продукции, в том числе к зданиям, строениям и сооружениям, процессам производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации должны устанавливаться в технических регламентах, которые принимаются федеральным законодательством.
Безопасностью принято называть состояние, при котором отсутствует недопустимый риск, связанный с причинением вреда жизни или здоровью людей, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений. Установление приемлемого уровня риска, а также оценка приемлемости достигнутого уровня риска являются обязанностью руководства строительного предприятия или руководителя структуры управления рисками на предприятии, в обязанности которого также входит обеспечение дальнейшего контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска. Руководству строительного предприятия принадлежит ключевая роль в решении проблем управления рисками, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами. Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне руководства, где стоящие перед строительным предприятием глобальные цели, связанные с устойчивостью работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов производственно-хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными целями отдельных подразделений. Разумеется, смягчение последствий риска потребует ощутимых затрат на мониторинг риска (выявление факторов риска, оценка возможности их проявления и т.п.) и заблаговременное принятие мер защиты от риска, то есть на организацию управления рисками на строительном предприятии.
Традиционные схемы принятия решений не учитывают затраты на компенсацию риска, которые образуются из двух укрупненных статей: на мониторинг риска и на компенсирующие мероприятия. Вряд ли всякому строительному предприятию под силу внедрить систему управления риском в полном объеме, однако это и не всегда необходимо, во многих случаях достаточно собственных усилий работников предприятия.
Приведенные ранее схема процессов управления риском и методы оценки уровня риска в ходе производственной деятельности позволяют, ориентируясь на реальные условия функционирования конкретного строительного предприятия, планировать соответствующие организационные мероприятия, калькулировать необходимые затраты. Управление рисками, по мнению авторов, в настоящее время становится одним из наиболее значимых элементов управления, инструментом повышения экономической эффективности и стабильности осуществления предпринимательской деятельности в условиях современной экономики.
Неизбежны также дальнейшая интеграция России в мировой рынок и переход значительного количества российских предприятий к международным стандартам ведения бизнеса, которые предполагают наличие системы управления рисками в методах руководства. При этом вопросы предоставления инвестиций неразрывно связаны с наличием на предприятиях структур управления рисками.
Последние годы однозначно свидетельствуют об огромном росте активности в области моделирования риска. Причем, как на законодательном, так и внутрифирменном уровне.
Объясняется такая ситуация не только твердым осознанием необходимости управления рисками, но и неопределенностью деловой среды, заставляющей принимать на себя большие риски, а также преимуществами, которые дает количественная оценка рисков. Количественная оценка риска, по мнению авторов, главным образом позволяет строительному предприятию обоснованно резервировать денежные средства для покрытия потенциального ущерба. Такое денежное обеспечение потенциального ущерба в риск- менеджменте принято называть финансированием риска. В терминологическом словаре по страхованию и управлению риском В.В. Тулиновым и
В.С. Гориным дается следующее определение:
Специалистами Американского института сертифицированных андеррайтеров (AICPCU), в свою очередь, было предложено различать способы финансирования рисков (risk financing), подробная классификация способов финансирования рисков приведена в научном труде М.У. Эллиотта [3] :
К методам альтернативного финансирования (alternative risk financing techniques) относятся:
Создание резервных фондов, как способ снижения отрицательных последствий реализации риска, заключается в том, что предприятие создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Как правило, такой способ снижения отрицательных последствий реализации риска выбирается в случаях, когда затраты на создание резервов (запасов) меньше, чем стоимость страхования. По своей сути, создание запасов строительным предприятием представляет собой децентрализованную форму создания страховых фондов непосредственно в структуре самого предприятия. Поэтому создание резервных фондов для покрытия потенциальных убытков часто называют самострахованием. Одной из важнейших характеристик метода резервирования, определяющих его место в системе управления рисками и область его применения, является требуемый в каждом конкретном случае объем запасов, поэтому в процессе оценки эффективности, выбора и обоснования вариантов снижения риска посредством резервирования средств необходимо определить оптимальный (минимальный, но достаточный для покрытия убытков) размер запасов.
Коммерческое страхование является одним из наиболее часто используемых методов финансирования рисков (покрытия убытков, обладающих признаками вероятности и случайности наступления). Использование страхования означает снижение участия самого строительного предприятия в покрытии убытков путем возмездного перекладывания такого риска на страховую компанию, обусловленного обязанностью возместить убыток при наступлении страхового случая, возникающей по договору страхования.
Таким образом, страхование служит для обеспечения непрерывности и бесперебойности строительного процесса и постепенно становится одним из элементов производственных отношений. Все риски можно разделить на две большие группы в соответствии с возможностью их страхования: страхуемые и нестрахуемые. Осуществив определенные затраты на страхование, строительное предприятие может частично переложить риск на другие субъекты экономики и тем самым обезопасить себя. Определенные виды риска строительное предприятие может застраховать, однако существует группа рисков, которые страховые компании не смогут застраховать, при этом именно взятие на себя такого нестрахуемого риска является потенциальным источником прибыли строительного предприятия, присутствующим в авторском определении риска в строительстве.
Таким образом, если потери в результате страхуемого риска покрываются за счет выплат страховых компаний, то потери в результате нестрахуемого риска компенсируются за счет собственных средств строительного предприятия. Основными внутренними источниками покрытия риска является: собственный капитал, а также специально созданные резервные фонды, о которых упоминалось ранее.
В соответствии с законодательством многих стран и экономической теорией, страхование рассматривается как форма управления рисками и предназначено, в первую очередь, для предупреждения риска случайного и вероятного ущерба. Сущность страхования можно определить как основанную на праве справедливости передачу риска причинения ущерба от одного субъекта другому в обмен на страховую премию, и можно рассматривать как гарантирование за счет небольших потерь возмещения большого, а возможно, и катастрофического ущерба. Нередко только рынки страхования, на которых обращаются колоссальные финансы, могут обеспечить своевременное и доступное возмещение значительных непредусмотренных ущербов, возникающих при осуществлении технической деятельности. В этой связи становится понятной та важная и незаменимая роль, которую играло страхование в развитых странах в осуществлении непрерывности процесса производственной деятельности в частности и технического прогресса в целом.
Для современного строительного процесса характерны применение новых материалов, внедрение сложной техники, растущие требования к качеству и срокам выполнения строительно-монтажных работ, как следствие, уже на начальном этапе строительного процесса значительно возрастает риск гибели или повреждения объекта строительства, строительных механизмов, оборудования, имущества третьих лиц, что естественным образом приводит к возрастающей вероятности существенного материального ущерба для подрядной строительной организации и снижению ее конкурентоспособности. Таким образом, страхование подобных рисков выглядит крайне целесообразным. В развитых странах, где профессиональный уровень и техническая оснащенность строительной отрасли значительно выше, чем в России, страхуется преобладающая доля всех строящихся объектов. Несмотря на то, что страхование технических рисков, к которым относится страхование строительно-монтажных рисков, которое получило широкое распространение в западных странах и является неотъемлемой составляющей обеспечения комплексной защиты строительных предприятий, в России в настоящее время находится только на начальном этапе своего развития.
Источник: dom-srub-banya.ru
С почты / Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ ОТ ПАДЕНИЯ ОБЪЕКТОВ:
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ ОТ НАНЕСЕНИЯ ТЕЛЕСНОГО УЩЕРБА ТРЕТЬИМ
ЛИЦАМ И ПЕРСОНАЛУ:
4. АНАЛИЗ ПРИЧИН АВАРИЙ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАТЕРИАЛОВ
АВАРИИ ЗДАНИЙ ИЗ КАМЕННЫХ КОНСТРУКЦИЙ.
АВАРИИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ ИЗ МОНОЛИТНОГО ЖЕЛЕЗОБЕТОНА.
АВАРИИ ЗДАНИЙ СО СТАЛЬНЫМ КАРКАСОМ И НЕСУЩИМИ СТАЛЬНЫМИ КОНСТРУКЦИЯМИ.
Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ
Раздел 3.1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПО ВЕРСИИ PMI
1.1. Методика управления рисками проекта
Управление рисками проекта – систематический процесс идентификации, анализа и планирования проведения превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятности и тяжести ущерба потенциальных рисков. Стандарт PMI «Управление рисками проекта» (Project Risk Management), широко используемый в мировой и отечественной практике, предусматривает для этих целей решение следующих управленческих задач (рис. 1.2 аб ):
Управление рисками проекта
Project Risk Management
1. Планирование управления рисками
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
Risk Management Planning
Qualitative Risk Analysis
Информация на входе
Информация на входе
Информация на входе
Факторы среды предприятия
Факторы среды предприятия
Активы организационного процесса
Активы организационного процесса
Описание содержания проекта
Описание содержания проекта
План управления рисками
Описание содержания проекта
План управления рисками
План управления проектом
План управления проектом
План управления проектом
Инструменты и методы
Инструменты и методы
Совещания по планированию и
Методы сбора информации
• План управления стоимостью проекта
Анализ контрольных списков
Инструменты и методы
План управления рисками
Методы сбора и представления данных
Методы количественного анализа и
Реестр рисков (обновления)
Рис. 1.2 а . Обзор схемы «Управление рисками проекта»
Продолжение схемы 2.2 Управление рисками проекта
Project Risk Management
4. Количественный анализ рисков
5. Планирование реагирования на
6. Мониторинг и контроль рисков
Quantitative Risk Analysis
риски Risk Response Planning
Risk Monitoring and Control
Информация на входе
Информация на входе
Информация на входе
План управления рисками
План управления рисками
Утвержденные запросы на изменения
Описание содержания проекта
Инструменты и методы
Информация об исполнении работ
План управления рисками
Стратегии для негативных рисков и
Отчеты об исполнении
Инструменты и методы
План управления проектом
Стратегии для позитивных рисков и
Общая стратегия для угроз и
Анализ отклонений и трендов
• План управления стоимостью
Измерения технического исполнения
Стратегия для непредвиденных
Инструменты и методы
Совещания по текущему состоянию
Методы сбора и представления
Реестр рисков (обновления)
Реестр рисков (обновления)
План управления проектом
анализа и моделирования
Рекомендованные корректирующие действия
Контрактные соглашения, касающиеся
Рекомендованные превентивные действия
Реестр рисков (обновления)
Активы организационного процесса (обновления)
План управления проектом (обновления)
Рис. 1.2 б . Обзор схемы “ Управление рисками проекта”
«Планирование управления рисками» (Risk Management Planning) – нахождение решения оптимального планирования превентивных мероприятий по управлению рисками в ходе реализации проекта.
«Идентификация рисков» (Risk Identification) – определение того, какие риски могут повлиять на проект, а также определение их характеристик.
«Качественный анализ рисков» (Qualitative Risk Analysis) – качественная оценка и ранжирование рисков по показателям: величины риска, причиняемого ущерба, а также влияния рисков на проектные цели.
«Количественный анализ рисков» (Quantitative Risk Analysis) – определение количественных характеристик вероятности, величины ущерба, влияния рисков на достижение проектных целей.
«Планирование реагирования на риски» (Risk Response Planning) – разработка методов и планирование их применения с целью снижения угроз развития рисков.
«Мониторинг и контроль рисков» (Risk Monitoring and Control) – разработку планов корректирующих действий и корректировку плана реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.
1.1.1. Планирование управления рисками
Планирование управления рисками (Risk Management Planning) – это процесс принятия решения о том, как и в какие сроки необходимо проводить мероприятия, связанные с управлением рисками проекта. Планируемые мероприятия по управлению рисками должны соответствовать уровню, типу и последствиям возможного ущерба.
Цель задачи планирования управления рисками – согласование основных принципов управления рисками в проекте. Способы и уровни управления рисками должны соответствовать как вероятности риска, так и значимости проекта для организации. Принятые решения утверждаются в документе «План управления рисками» (табл. 2.3).
Для принятия качественных решений требуется анализ значительного числа документов:
1. Устав проекта. Устав проекта включает описание проекта на уровнях, соответствующих задачам планирования управления рисками. В соответствии с уставом и планом проекта сотрудники подчиняются руководителю проекта, в том числе в части исполнения предписаний превентивных мероприятий.
2. Организация управления рисками на предприятиях, участвующих в реализации проекта. Методы качественного и количественного анализа риска могут определять непосредственные исполнители, участники проекта.
3. Определение ролей, обязанностей и полномочий должностных лиц, которые принимают решения и влияют на планирование управления рисками.
4. Распределение ответственности за риски между заинтересованными сторонами. Различные организации несут ответственность за развитие риска. Распределение ответственности может быть выражены в обязательствах, включенных в контрактах и предусмотренных в документах организации и управления проведения работ.
5. Инструкции по превентивным мероприятиям для плана управления рисками организации. К таким инструкциям относятся общие нормативные, а также разработанные на основании опыта реализации проектов. Эти инструкции должны быть применены и разработаны менеджером проектов или командой управления риска применительно к каждому проекту.
6. Структура декомпозиции работ ( WBS ).
В качестве основного инструмента подготовки плана управления рисками используют «Совещания по планированию и анализу». Совещания способствуют приспособить общепринятый шаблон плана управления рисками к текущему проекту. В состав участников включают менеджера проекта, руководителей группы проектной команды, ответственных представителей других организаций, связанных с планированием управления риска и действиями по осуществлению плана.
Характеристика данных и документов задачи «Планирование управления рисками»
Источник: studfile.net