Содержание комплекса мероприятий организационного и технического характера по подготовке строительного производства. Виды внеплощадочных и внутриплощадочных работ. Порядок заключения договора строительного подряда. Программное обеспечение подготовки.
| Рубрика | Строительство и архитектура |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.04.2016 |
| Размер файла | 502,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Понятие об организационно-технической подготовке
3. Методы производства работ в практике строительства
Введение
Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.
Система DELMIA 3DEXPERIENCE для планирования технологической подготовки производства
В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, различных форм собственности, имеющих свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядной организации, ведущей стройку. Без предварительно продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководство строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями. Организационная подготовка включает в себя: получение разрешения на строительство, которое выдается на основании удостоверенных прав на земельные участки и при наличии утвержденной проектной документации; определение подрядчика на основе договора строительного подряда при подрядном способе строительства, в том числе отобранного по результатам проведения подрядных торгов (тендера);обеспечение подрядчика документацией по утверждаемой части проекта, включающей, в частности, проект организации строительства, и рабочей документацией на весь объект или на определенные этапы работ; передачу в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства здания и сооружения; привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора проектировщика за строительством объекта; решения вопросов o переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях; обеспечение подводки инженерных сетей и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства; принятие решения o начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатацию; обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения, а также обеспечение аналогичной безопасности законченного строительством объекта недвижимости.
Технические мероприятия по подготовке рабочего места | Электробезопасность | Петро Проф
1. Понятие об организационно-технической подготовке
Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий (рис. 6.1).
Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе:
обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
оформление финансирования строительства;
заключение договоров подряда и субподряда на строительство;
оформление разрешений и допусков на производство работ;
решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
организация поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.
Проектно-сметная документация (ПСД), необходимая для начала строительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему при двух-стадийном проектировании или утвержденные РД и сметы. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ. Разрешение органа Госархстройнадзора на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком.
Рабочая документация (РД) вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику. Строительная организация на основе ПОС, используя рабочую документацию, разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в первую очередь на подготовительный период.
Плановое начало в строительстве объектов госзаказа находит свое отражение в требовании представления утвержденного титульного списка.
Титульные списки (ТС) — это перечни объектов строительства госзаказа, составленные заказчиками и утвержденные госорганом в установленном порядке (обязательны для государственных предприятий и организаций). В них указывают место строительства, время его начала и окончания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов. В ТС включают лишь объекты, обеспеченные утвержденной проектно-сметной документацией. ТС является основным и неизменным документом на весь период строительства как для планирования, так и для финансирования строительства, предоставления кредитов и выделения ресурсов.
При их составлении учитывают необходимость концентрации денежных средств на сдаточных объектах, а по вновь начинаемым и переходящим стройкам — обеспечение средств в размере не менее установленных нормами продолжительности строительства. ТС составляют на весь период строительства, а внутрипостроечный (годовой ТС) — на планируемый год.
Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству. Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом.
Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ. На первом этапе подготовки к строительству до начала работ на строительной площадке должен быть выполнен ряд организационных мероприятий.
Организационные подготовительные мероприятия проводят организации — застройщики, и только в случае необходимости к работе привлекаются проектные организации и подрядные строительные организации. При строительстве крупных предприятий застройщики создают дирекцию строящегося предприятия. На строительных площадках с относительно небольшим числом объектов второй и третий этапы подготовки, как правило, совмещаются. Внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы получили название технической (инженерной) подготовки.
Время проведения внеплощадочных и внутриплощадочных подготовительных работ называется подготовительным периодом.
Согласно Земельному кодексу для строительства промышленных предприятий и иных несельскохозяйственных нужд предоставляются, по согласованию с собственником земли (землевладельцем, землепользователем), земельные участки несельскохозяйственного назначения или непригодные для сельского хозяйства либо сельскохозяйственные угодья худшего качества по кадастровой оценке. Для строительства линий электропередач, связи, дорог, магистральных трубопроводов и других линейных сооружений допускается предоставление земель более высокого качества. Данные объекты размещаются главным образом вдоль дорог, существующих трасс и границ полей севооборотов.
Предприятия, учреждения, организации, заинтересованные в строительстве объекта, обращаются в местную администрацию района (города) с ходатайством о предварительном согласовании места его размещения, обосновав примерные размеры земельных участков и сроки пользования землей.
Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству.
Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом.
Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ. Подготовка к строительству крупных объектов включает три этапа:
1-й — организационные подготовительные мероприятия;
2-й — внеплощадочные работы;
3-й — внутриплощадочные подготовительные работы.
На первом этапе подготовки к строительству до начала работ на строительной площадке должен быть выполнен ряд организационных мероприятий.
Организационные подготовительные мероприятия проводят организации — застройщики, и только в случае необходимости к работе привлекаются проектные организации и подрядные строительные организации.
При строительстве крупных предприятий застройщики создают дирекцию строящегося предприятия.
К организационным подготовительным мероприятиям, проводимым до начала работ на строительной площадке, относятся:
* обеспечение строительства проектно-сметной документацией. Такое обеспечение лежит на обязанности заказчика (застройщика). Строительство новых предприятий, зданий, сооружений разрешается начинать только при наличии проектной документации и прежде всего утвержденного технического (технорабочего) проекта;
* выбор площадки строительства и получение земельного участка для строительства объекта. Выбор площадки для строительства осуществляется в соответствии с требованием Земельного кодекса и с учетом схемы развития и размещения предприятий отрасли региона. Площадка для строительства определяется также с учетом проектной документации, развития соответствующих коммуникаций и сетей, железных и автомобильных дорог, энергосистем;
* размещение заказов на строительные материалы, необходимые конструкции, предусмотренные в проекте;
* размещение заказов на первоочередные поставки оборудования для строящегося предприятия;
* решение вопроса о порядке использования местных строительных материалов (песок, гравий, щебень и др.);
* определение строительной организации и заключение с ней договора-подряда;
* оформление в банке финансирования строительства.
Второй этап: внеплощадочные подготовительные работы.
К внеплощадочным подготовительным работам относятся следующие основные виды работ:
1) строительство подъездных путей к строительной площадке;
2) строительство линий связи, электропередачи, водопровода, канализационных сооружений; присоединение к источникам получения воды и газа, пара; закладка карьера по добыче песка, гравия, камня.
К внутриплощадочным подготовительным работам (третий этап) относятся:
1) создание геодезической разбивочной основы для строительства (установка высотных реперов, прокладка главных осей зданий, (красных линий);
2) расчистка территории строительной площадки, снос не используемых в процессе строительства строений, пересадка деревьев, срезка и складирование растительного слоя грунта; планировка территории; создание складского хозяйства для строительных материалов и конструкций; устройство средств пожаротушения, связи и сигнализации.
На строительных площадках с относительно небольшим числом объектов второй и третий этапы подготовки, как правило, совмещаются.
Внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы получили название технической (инженерной) подготовки.
Время проведения внеплощадочных и внутриплощадочных подготовительных работ называется подготовительным периодом.
Договор строительного подряда — это соглашение между двумя организациями — заказчиком и подрядчиком. Договор строительного подряда заключается на строительство или реконструкцию предприятия, здания (в том числе жилого дома), сооружения или иного объекта, а также на выполнение монтажных, пусконаладочных и иных неразрывно связанных со строящимся объектом работ. Правила о договоре строительного подряда применяются также к работам по капитальному ремонту зданий и сооружений.
Порядок заключения договора строительного подряда. Для составления проекта генерального или годового договора подряда на капитальное строительство заказчик обязан передать подрядчику следующую документацию: утвержденный титульный список стройки; документ об отводе земельного участка под строительство; внутрипостроечный титульный список на первый год строительства, график передачи в первом году строительства оборудования и материалов, обеспечение которыми возложено на заказчика; проектно-сметную документацию. В договоре строительного подряда указываются вопросы обеспечения строительства материалами, в том числе деталями и конструкциями.
Обязанность по обеспечению строительства материалами. От организации строительного производства в значительной мере зависят эффективность капитальных вложений и сроки ввода в эксплуатацию объектов.
К элементам организации строительного производства относятся:
— проектирование организации строительства;
— проектирование производства работ;
— внедрение поточного метода строительства.
Проект организации строительства составляют проектные организации на стадии разработки технического проекта. Он входит в состав технического (техно-рабочего) проекта в виде самостоятельного раздела.
Проект организации строительства включает следующие материалы:
В состав проекта организации строительства входят:
* календарный план строительства, в котором указываются очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов.
К плану прилагаются графики потребности в строительных материалах;
* строительный генеральный план с расположением на нем постоянных и временных зданий и сооружений, складов, дорог и т.п.;
* пояснительная записка, в которой содержится краткая характеристика условий строительства и др.;
* ведомости основных объемов работ с расчетом потребности в строительных материалах;
* потребность в кадрах специалистов-строителей.
Проект организации строительства служит основанием для составления проекта производства работ.
Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:
подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;
решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;
заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;
согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных.
Программное обеспечение подготовки строительного производства. Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:
подготовка и обработка ПСД;
формирование и расчет финансовой программы СМО;
разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;
разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;
расчет потребности и разработка графиков поставки материалов, деталей, конструкций и оборудования;
разработка графиков движения рабочей силы по строительству в целом и отдельным подрядчикам.
3. Методы производства работ в практике строительства
В проекте производства работ могут быть предусмотрены мероприятия по организации всех работ или части методом бригадного подряда на основе хозяйственного расчета, стимулирующего экономное расходование материальных ресурсов, снижение срока строительства и повышение качества строительных работ.
Проект производства утверждается главным инженером строительной организации, а разделы проекта по монтажным работам — главным инженером субподрядной строительно-монтажной организации. Проект производства работ передается на строительную площадку до начала работ.
Все изменения и отклонения принятых решений в проекте производства работ должны фиксироваться в журнале работ, который является первичным производственным документом, отражающим фактическое состояние стройки. Форма журнала работ приведена в СНиП «Организация строительного производства».
В проекте организации производства работ предусматривается метод производства работ. организационный технический подготовка строительное
В практике строительства применяются три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный.
При последовательном методе работы на каждом последующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод не позволяет рационально использовать кадры. Часть кадров строителей находится в ожидании завершения предыдущего участка.
При параллельном методе работы выполняются на ряде объектов (захватах) одновременно. В этом случае продолжительность строительства может сокращаться, но при этом методе наблюдается рассредоточение рабочих по многим объектам, требует привлечения большого количества рабочих.
При параллельном методе наблюдается рассредоточение строительных материалов по начатым стройкам.
При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и т.д.), которые выполняют отдельные бригады. В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают сразу после окончания на предыдущем объекте. И работы, таким образом, выполняются без перерыва.
Сетевые графики представляют собой графическое отражение технологии строительного производства. Отличительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения.
Заключение
От организации строительного производства в значительной мере зависят эффективность капитальных вложений и сроки ввода в эксплуатацию объектов. Итак, подготовка строительного производства — это комплекс мероприятий (организационных, технических, экономических, и др.), осуществляемый с целью своевременного и качественного выполнения работ на объекте. В подготовке строительного производства принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации. Различают два вида ПСП:
1) Подготовка производственно-хозяйственной деятельности СМО:
2) Подготовка к возведению объектов и комплексов, подразделяющаяся на:
Организационная подготовка. Производится в основном заказчиком (застройщиком) и заключается в:
? финансирование объекта (заказчик при необходимости разрабатывает бизнес план инвестиционного строительного объекта);
? получение разрешительной документации на строительство;
? отвод земельного участка;
? подряд на проектирование;
? переселение жильцов (при необходимости);
? размещение и оплата заказчиком заказов на оборудование для эксплуатации объекта;
? организация проектно-изыскательских работ;
? проведение тендеров и выбор подрядных организаций.
Для последующего осуществления контроля за строительством объекта, заказчик назначает лиц, осуществляющих надзор.
Технологическая подготовка. Осуществляется как до начала, так и в процессе строительства. Заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест и др.). Ее производит производственный отдел.
1. Леденев, В.И. Организация и технология ремонтно-строительных работ при реконструкции и капитальном ремонте гражданских зданий. Ч. 1. Общие сведения. Восстановление и усиление оснований и фундаментов: учеб. пособие / В.И. Леденев, И.В. Матвеева, Е.В.
Аленичева, И.В. Гиясова. — Тамбов: Изд-во Тамб.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Порядок заключения договора строительного подряда. Стороны в договоре строительного подряда. Существенные условия договора строительного подряда. Содержание договора строительного подряда. Гарантии качества в договоре строительного подряда.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 06.02.2007
Понятие и сущность договора строительного подряда. Стороны договора строительного подряда. Оплата генподрядчиком работ, выполненных субподрядчиком. Условие о сроке окончания работ. Сдача и приемка выполненных работ.
Ответственность за нарушение договора.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 23.04.2012
Виды договора подряда. Отграничение договора подряда от смежных договоров. Понятие и особенности договора строительного подряда. Общая характеристика: стороны в договоре подряда, предмет, цена, спрос и форма договора, ответственность за исполнение.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 02.08.2008
История подрядных отношений в строительстве. Понятие договора строительного подряда. Права и обязанности сторон по договору строительного подряда. Особенности подрядных отношений в строительстве. Техническая документация и смета.
Сдача и приемка работ.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 29.04.2011
3 этапа строительного процесса. Технико-экономические исследования целесообразности строительства объекта. Проектирование объекта и инженерно-техническая подготовка к строительству. Стадии кругооборота капитальных вложений, задачи строительной индустрии.
контрольная работа [15,9 K], добавлен 04.06.2009
Описание места строительства, природно-климатических условий, организационно-технологической документации, объемно-планировочных и конструктивных характеристик объектов комплекса. Проектирование строительного хозяйства и общеплощадочного стройгенплана.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.04.2012
Планирование уровня механизации строительного производства и использования строительных машин. Планирование поставок и списания машин. Определение коэффициента сменности парка. Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.
Источник otherreferats.allbest.ruОрганизационная подготовка строительства
В соответствии со СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» общая организационная подготовка в основном выполняется застройщиком-заказчиком. Она включает в себя:
• получение разрешения на строительство, которое выдается на основании удостоверенных прав на земельные участки и при наличии утвержденной проектной документации;
• определение подрядчика на основе договора строительного подряда при подрядном способе строительства, в том числе отобранного по результатам проведения подрядных торгов (тендера);
• обеспечение подрядчика документацией по утверждаемой части проекта, включающей, в частности, проект организации строительства, и рабочей документацией на весь объект или на определенные этапы работ;
• передачу в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства здания и сооружения;
• привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора проектировщика за строительством объекта;
• решения вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
• обеспечение подводки инженерных сетей и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства;
• принятие решения о начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатацию;
• обеспечение безопасности работ на строительной площадке для окружающей природной среды и населения, а также обеспечение аналогичной безопасности законченного строительством объекта недвижимости;
• обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы силами местного органа архитектуры и фасадостроительства или по его поручению -специализированной организацией, обеспечение приемки ее по акту;
• организацию мероприятия по закрытию транспортник магистралей, ограничению движения по улицам, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные строительным генеральным планом.
На стадии организационной подготовки строительства исполнитель работ (подрядчик) может проверить возможность реализации проекта известными методами. Он может определить при необходимости:
• потребность в разработке новых технологических приемов и оборудования;
• возможность приобретения материалов, изделий и оборудования, применение
которых предусмотрено проектной документацией;
• соответствие фактического расположения мест и условий
подключения
временных инженерных коммуникаций к постоянным сетям для обеспечения
стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром, указанным в проектной документации.
На основе проектной документации подрядчику необходимо подготовить схемы расположения разбиваемых в натуре осей зданий и сооружений, знаков закрепления этих осей и монтажных ориентиров, а также расположения конструкций и их элементов относительно этик осей и ориентиров
Подрядчику следует выполнить обучение персонала, а также заключить с аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые подрядчик не может выполнить собственными силами.
Техническая подготовка строительного производства
Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой. По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ.). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.0385* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.
Внешнеплощадочная подготовка — это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка — это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этих целей существующие.
Дата добавления: 2019-09-13 ; просмотров: 447 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник studopedia.netОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ
Одновременно с проведением торгов должна быть развернута организационно-технологическая подготовка к строительству. До заключения договора ее проводит в основном технический заказчик. Подрядчик может знакомить своих специалистов со спецификой будущего объекта, не производя значительных затрат. После проведения торгов, когда роли участников строительства проясняются, генеральный подрядчик разворачивает подготовку в полном объеме.
Состав организационно-технологической подготовки
Подготовку проводят все основные участники инвестиционного процесса. Так, инвестор занимается оформлением финансирования строительства, устанавливает порядок осуществления инвестиций, кредитов, условий их возврата.
Организационно-технологическая подготовка застройщика (технического заказчика) включает обеспечение стройки проектно-сметной документацией, получение разрешения на строительство, отвод в натуре площадки (трассы) для строительства, заключение договора генерального подряда и поставки технологического оборудования, решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу строениях, организация обеспечения строительства электро-, водо- и теплоснабжением, системами связи и охраны.
Подготовка подрядных организаций состоит в оформлении допусков на право производства СМР (если они не были получены ранее), заключении договоров субподряда с учетом проведенных торгов, помещениями бытового обслуживания строительных кадров, организации поставки на строительство конструкций материалов, изделий. Договор на выполнение работы по монтажу технологического оборудования заключается с заказчиком или с генподрядчиком, или с поставщиком самого оборудования, а генподрядчик вправе поручать разные работы специализированным монтажным организациям, заключать договоры субподряда.
При осуществлении организационно-технической подготовки в строительстве особое внимание должно быть уделено:
- • применению экономичных индустриальных конструкций и технологичных проектных решений;
- • сбалансированному планированию, увязыванию финансирования с мощностями строительно-монтажных организаций и обеспечением проектной документацией, материально-техническими ресурсами и технологическим оборудованием, механизмами, инструментом, запасными частями требуемой номенклатуры;
- • организации производства на предприятиях строительных материалов, конструкций и изделий полной заводской готовности в необходимом количестве;
- • организации комплектной поставки на стройку материально-технических ресурсов, технической документации и оборудования в сроки, увязанные с графиками строительства;
- • выбору общестроительных и специализированных подразделений для строительных работ и монтажа технологического оборудования;
- • комплектованию стройки необходимыми кадрами рабочих и ИТР соответствующей квалификации.
Как указано выше, проект организации строительства, часто выполняемый задолго до заключения основных договоров, составляется без учета конкретных возможностей подрядных организаций. Поэтому зачастую строительные организации при планировании своей работы вынуждены повторять многие расчеты, содержащиеся в ПОС, с учетом своей специфики.
Часто этот документ носит название ПОР (проект организации работ) и имеет скорее не проектный, а плановый характер. В теории управления проектами он может быть аналогичен Плану управления проектом (ПУП), однако учитывает одновременное выполнение ряда проектов. Разработку ПОР целесообразно предусматривать в договоре подряда. Методы расчетов в этом случае аналогичны методам, применяемым проектировщиками, — разница состоит в выборе исходных данных. ПОР не проходит экспертизу, поэтому разработчики более свободны в выборе методов и исходных данных.
Источник studme.org