Н39 Организационно — технологическое проектирование: Учебное пособие. изд.3-е перераб. и доп. — Ростов н/Д: Рост. гос.cтроит. ун-т, 2008. — … c.
Даются основные положения по организационно — технологическому проектированию. Рассматриваются вопросы сетевого моделирования, календарного планирования и составления строительных генеральных планов.
Борис Николаевич Небритов
Организационно-технологическое проектирование
строительный университет, 2009
Строительство объектов допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ. Эти решения принимаются в процессе организационно-технологического проектирования.
Организационно-технологическое проектирование определяет порядок строительства и ввода зданий и сооружений, сроки выполнения строительно-монтажных работ и последовательность их производства, необходимые для строительства материально-технические и трудовые ресурсы. Решения принимаемые при организационно-технологическом проектировании, значительно влияют на результаты деятельности строительной организации, ее конкурентоспособность и экономическое благополучие.
Типы организационных структур
Становление и развитие рыночной системы хозяйствования в стране предъявляют повышенные требования к методам и средствам организационно-технологического проектирования. Эти требования обусловлены прежде всего необходимостью существенного повышения надежности строительного производства, отражаемой в своевременном вводе в эксплуатацию объектов производственного и непроизводственного назначения в предусмотренные контрактом сроки. Необходимо существенное сокращение продолжительности строительства, повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации.
Главная функция организационно-технологического проектирования заключается в выработке решений, обеспечивающих готовность объектов и строительной организации к выполнению строительно-монтажных работ.
Процесс выработки организационно-технологических решений, представляемый как процесс подготовки информации для организации и управления строительством, включает разработку моделей возведения зданий и сооружений, выбор методов организации и технологии производства работ, создание информационной базы для обеспечения строительства всеми видами ресурсов.
Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показатели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассматриваться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, является календарный план. В учебном пособии календарному планированию, основанному на сетевых моделях строительства объектов, уделяется большое внимание. Рассматриваются вопросы автоматизации составления графиков-расписаний строительно-монтажных работ с использованием программных средств.
Принципы проектирования организационных структур. Часть 1. Лекция Дмитрия Чичикалюка.
Другим важным документом организационно-технологического проектирования является строительный генеральный план, устанавливающий границы строительной площадки и расположение на ней объектов строительного хозяйства. В пособии приводятся основные положения по проектированию стройгенпланов. Даются правила и последовательность составления общеплощадочного и объектного стройгенпланов.
1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-
1.1 Состав, назначение и основные требования к организационно-технологическому проектированию
Документом, определяющим основу организационно-технологического проектирования (ОТП) является СНИП 12-01-2004 Организация строительства [1]. ОТП должно обеспечить направленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
На разных этапах подготовки строительного производства может разрабатываться следующая организационно-технологическая документация (Рисунок 1.1):
проект организация строительства (ПОС);
проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства (ПОР);
проект производства работ (ППР);
документация по организации работ строительного предприятия в плановом периоде (ОТДпп);
технологические карты (схемы) производства строительно-монтажных работ (ТКсмр);
технология карты погрузочно-разгрузочных работ(ТКпрр);
карты трудовых процессов(КТП).
Рисунок 1.1 – Организационно-техническая документация, разрабатываемая на этапах подготовки строительного производства
В организационно-технологической документации должны быть предусмотрены:
согласованная работа всех участников строительства объекта (комплекса);
комплексная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарным планом и графиками работ;
первоочередное выполнение работ подготовительного периода;
выполнение строительно-монтажных и специальных работ с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения;
соблюдение правил техники и пожарной безопасности;
соблюдение требований по охране окружающей природной среды и восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию природного слоя почвы;
соблюдение объемов и сроков выполнения работ условиям договора;
применение прогрессивных методов организации строительного производства (в частности поточного, узлового, комплексно-блочного);
применение эффективных технологических процессов и передовых методов организации труда, обеспечивающих сокращение трудозатрат и, в частности, сокращение затрат ручного труда;
выполнение мероприятий, обеспечивающих качество строительно-монтажных работ в соответствии с требованиями СНиПа;
равномерное использование ресурсов (людских, материально-технических, финансовых) и производственных мощностей подразделений строительно-монтажных организаций;
комплексная механизация строительно-монтажных работ с использованием наиболее производительных машин в две смены, а также применение средств малой механизации;
соблюдение правил охраны труда и обеспечение рабочих нормальными санитарно-бытовыми условиями;
ограничение объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд строительства постоянных зданий, возводимых в подготовительный период, и мобильных (инвентарных) зданий, сооружений и механизированных установок. При решении организационно-технологических задач необходимо исходить из тесной взаимосвязи ПОС, ППР, ПОР с архитектурно-строительной частью проекта и сметами. Должно быть предусмотрено вариантное проектирование организации строительства и производства работ на основе системного и комплексного подходов с широким использованием компьютерных технологий.
Выполнение строительно-монтажных работ без утвержденных ПОС если он предусмотрен проектом запрещается. Установка грузоподъемных машин, организация и выполнение строительно-монтажных работ с их применением осуществляется в соответствии со специально разработанным для этих целей проектом производства работ грузоподъемными кранами (ППРк). Необходимость разработки других организационно-технологических документов решается строительной организацией.
1.2 Проект организации строительства
Проект организации строительства является документом, необходимым для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.
ПОС должна разрабатывать генеральная проектная организация или по ее заказу другая проектная организация.
Исходными материалами для разработки ПОС должны служить:
технико-экономические обоснования строительства или расчеты;
задание на проектирование объекта строительства;
материалы инженерных изысканий;
рекомендованные генеральной подрядной и субподрядной организациями решения по применению материалов и конструкций, средств механизации СМР: порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;
сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;
объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства объекта (его очереди), подлежащего строительству, с разбивкой на пусковые комплексы и узлы;
сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;
сведения об условиях обеспечения строительства транспортом;
данные о дислокации и мощностях общестроительных и специализированных организаций;
данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;
специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов;
сведения об условиях производства строительно-монтажных работ на реконструктируемых объектах;
мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов и этапы их выполнения;
другие необходимые сведения.
Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом.
Проект организации строительства должен содержать[5]:
в текстовой части:
1) характеристику района по месту расположения объекта капитального строительства и условий строительства;
2) оценку развитости транспортной инфраструктуры;
3) сведения о возможности использования местной рабочей силы при осуществлении строительства;
4) перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов, в том числе для выполнения работ вахтовым методом;
5) характеристику земельного участка, предоставленного для строительства, обоснования необходимости использования для строительства земельных участков вне земельного участка, предоставленного для строительства объекта капитального строительства;
6) описание особенностей проведения работ в условиях действующего предприятия, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи – для объектов производственного назначения
7) описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи — для объектов непроизводственного назначения;
8) обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане строительства сроков завершения строительства (его этапов);
9) перечень видов строительных и монтажных работ, ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением соответствующих актов приемки перед производством последующих работ и устройством последующих конструкций;
10) технологическую последовательность работ при возведении объектов капитального строительства или их отдельных элементов;
11) обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, в топливе и горюче-смазочных материалах, а так же электрической энергии, паре, воде, временных зданий и сооружениях;
12) обоснование размеров и оснащение площадок для складирования материалов, конструкций, оборудования, укрупненных модулей и стендов для их сборки. Решения по перемещению технологического негабаритного оборудования укрупненных модулей и строительных конструкций;
13) предложения по обеспечению контроля качества строительных и монтажных работ, а так же поставляемых на площадку и монтируемого оборудования и материалов;
14) предложения по организации службы геодезического и лабораторного контроля;
15) перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной документации, в связи с принятыми методами воздействия строительных конструкций и монтажа оборудования;
16) обоснование потребности в жилье и социально-бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве;
17) перечень мероприятий и проектных решений по определению технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение нормативных требований охраны труда;
18) описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства;
19) обоснование принятой продолжительности строительства объекта капитального строительства и его отдельных этапов;
20) перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных в непосредственной близости от строящегося объекта, земляные, строительные, монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таких зданий и сооружений;
в графической части:
21) календарный план строительства, включая подготовительный период (сроки и последовательность строительства основных и вспомогательных этапов строительства);
22) строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного периода строительства с определением мест расположения постоянных и временных зданий и сооружений, мест размещения площадок и складов временного складирования конструкций, изделий, материалов и оборудования, мест установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения строительной площадки водой, электроэнергией, связью, а так же трасс сетей с указанием точек их подключения и мест расположения знаков закрепления разбивочных осей.
Согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 01.02.2006 №54 «О государственном строительном надзоре в Российской Федерации» для строительства опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства в составе ПОС разрабатываются чертежи на специальное оборудование, приспособление и оснастку. К таким объектам относятся здания и сооружения высотой более 75 метров или с пролетами 100 метров, а так же вылетом консолей более 20 метров, имеющих более 1 подземного этажа и строящихся на территориях, сейсмичность которых превышает 9 баллов.
В проекте организации строительства с целью обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности должно быть предусмотрены:
мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;
программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений, включая организацию станций, полигонов, измерительных постов и т.п. – для сложных и уникальных объектов;
решения по организации транспорта, водоснабжения, канализации, энергоснабжения, связи;
решения по возведению конструкций, осуществлению строительства в сложных природно-климатических условиях, а так же стесненных условиях;
мероприятия по временному ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;
ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т.п.;
порядок и условия использования и восстановления территорий, расположенных вне земельного участка, принадлежащего застройщику (заказчику), в соответствии с установленными сервитутами;
календарный план строительства с учетом сроков действия сервитутов на временное использование чужих территорий;
перечень работ и конструкций, показатели качества которые влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат оценка соответствия требованиям нормативных документов и стандартов, являющихся доказательной базой соблюдения требований технических регламентов[1]
сроки выполнения незавершенных (сезонных) работ, порядок их приемки;
методы и средства выполнения контроля и испытаний (в том числе путем ссылок на соответствующие нормативные документы)
Технико-экономические показатели ПОС:
производственная мощность или объем оказываемых услуг;
объем капитальных вложений, тыс. руб.;
полная сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.;
стоимость единицы мощности, оказываемых услуг, тыс. руб.;
общая продолжительность строительства, мес.;
продолжительность подготовительного периода, мес.;
период монтажа оборудования, мес.;
максимальная численность работающих, чел.;
затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ, чел-дни.
Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включаются:
1) комплексный укрупненный сетевой график;
2) указание об очередности и сроках проведения необходимых исследовательских работ, испытаний и режимных наблюдений для обеспечения качества и надежности возводимых конструкций, зданий и сооружений;
3) указание об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля в процессе строительства;
4) особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.
Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращенном объеме.
1.3 Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Проект организации работ (ПОР) по сносу или демонтажу объектов капитального строительства выполняется при необходимости сноса (демонтажа) объекта или части объекта[5]
ПОР содержит:
в текстовой части:
1) основание для разработки проекта организации работ по сносу или демонтажу зданий, строений и сооружений объекта капитального строительства;
2) перечень зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства, подлежащих сносу (демонтажу);
3) перечень мероприятий по выведению из эксплуатации зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства;
4) перечень мероприятий по обеспечению защиты ликвидируемых зданий, строений и сооружений объектов капитального строительства от проникновения людей и животных в опасную зону и внутрь объекта, а так же защиты зеленых насаждений;
5) описание и обоснование принятого метода сноса (демонтажа);
6) расчеты и обоснование размеров зон развала и опасных зон в зависимости от принятого метода сноса (демонтажа);
7) оценку вероятности повреждения при сносе (демонтаже) инженерной инфрастуктуры, в том числе действующих подземных сетей инженерно-технического обеспечения;
8) описание и обоснование методов защиты и защитных устройств сетей инженерно-технического обеспечения, согласованные с владельцами этих сетей;
9) описание и обоснование решений по безопасным методам ведения работ по сносу (демонтажу);
10) перечень мероприятий по обеспечению безопасности населения, в том числе его оповещения и эвакуации (при необходимости);
11) описание решений по вывозу и утилизации отходов;
12) перечень мероприятий по рекультивации и благоустройству земельного участка (при необходимости);
13) сведения об остающихся после сноса (демонтажа) в земле и в водных объектах коммуникациях, конструкциях и сооружениях; сведения о наличии разрешений органов государственного надзора на сохранение таких коммуникаций, конструкций и сооружений в земле и в водных объектах – в случаях, когда наличие такого разрешения предусмотрено законодательством Российской Федерации;
14) сведения о наличии согласования с соответствующими государственными органами, в том числе органами государственного надзора, технических решений по сносу (демонтажу) объекта путем взрыва, сжигания или иным потенциально опасным методом, перечень дополнительных мер по безопасности при использовании потенциально опасных методов сноса;
в графической части
15) план земельного участка и прилегающих территорий с указанием места размещения сносимого объекта, сетей инженерно-технического обеспечения, зон развала и опасных зон в период сноса (демонтажа) объекта с указанием мест складирования разбираемых материалов, конструкций, изделий и оборудования;
16) чертежи защитных устройств инженерной инфраструктуры и подземных коммуникаций;
17) технологические карты – схемы последовательности сноса (демонтажа) строительных конструкций и оборудования.
1.4 Проект производства работ
Проект производства работ с использованием грузоподъёмных машин (ППРк) разрабатывается на возведение всего здания в целом (надземная и подземная части) или поэтапно, в зависимости от задействованных грузоподъемных кранов, очередности производства работ и сроков, специалистами, имеющими опыт работы в строительстве, прошедшим подготовку и аттестованными в области промышленной безопасности опасных производственных объектов.
Разработанный ППРк согласовывается с владельцем грузоподъемной машины, осуществляющим надзор руководителем организации, разработавшим ППРк и утверждается руководителем генподрядной строительной организацией (заказчиком), а по производству монтажных и специальных работ – руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генподрядной организацией.
ППРк подлежат экспертизе промышленной безопасности. Экспертиза выполняется организациями, которые соответствуют требованиям законодательства Российской Федерации, о промышленной безопасности и имеющим лицензию. До начала работ заключение экспертизы ППРк регистрируется в территориальном органе Ростехназдора вместе с ППРк. При выполнении работ кранами вблизи ЛЭП (ближе 30м) необходимо согласование ППРк с владельцем ЛЭП.
Автор ППРк в ходе строительства проверяет производство работ по разработанному им проекту, а при грубых отступлениях от проекта, которые могут привести к аварии, несчастному случаю, немедленно информировать соответствующие службы по надзору за подъемными сооружениями территориального органа Ростехнадзора.
Изменения в ППРк имеет право вносить разработчик ППРк с согласия экспертной организации с росписью разработчика и эксперта.
ППРк передается на строительную площадку за 5 дней до начала выполнения тех работ, на которые он разработан и оформляется акт-допуск к производству этих работ.
До начала работ с ППРк ознакамливаются под роспись исполнители работ, находящиеся на строительной площадке (ответственные лица, стропальщики (монтажники), машинисты грузоподъемных кранов).
Руководители и специалисты по разработке ППРк, эксперты несут установленную законом ответственность за соответствие разрабатываемых решений требованиям промышленной безопасности и охраны труда. Строительная организация несет ответственность за соответствие строительного объекта проекту производства работ кранами (ППРк), требованиям промышленной безопасности охраны труда.
Исходными материалами дл разработки ППРк служат:
техническое задание на разработку проектно-технологической документации;
проект организации строительства утверждений в установленном порядке;
техническое заключение о грунтах;
генплан с существующими и проектируемыми зданиями, сооружениями, подземными и надземными сетями и коммуникациями;
необходимая рабочая документация, утвержденная к производству работ;
материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции;
требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.
В текстовой части проекта производства работ краном должны включаться: краткая характеристика условий строительства; организация строительной площадки; производство работ с помощью крана в том числе решения, предупреждающие условия возникновения опасных зон вблизи строящегося здания, при перемещении груза краном в монтажной зоне и на площадке складирования, технология безопасного перемещения грузов краном.
В отдельный раздел выделяются основные решения по охране труда и промышленной безопасности
В графической части приводятся: схема границ опасных зон, образующихся без применения технических и организационных решений, предупреждающих условия возникновения опасных зон; стройгенплан; схемы строповки основных грузов, перемещаемых краном.
В ППРк должны предусматриваться:
соответствие устанавливаемых кранов условиям строительно-монтажных работ по грузоподъемности, высоте подъема и вылету (грузовая характеристика крана)
обеспечение безопасности расстояний от сетей и воздушных линий электропередачи, мест движения городского транспорта и пешеходов, а также безопасных расстояний приближения кранов к строениям и местам складирования строительных деталей и материалов;
условия установки и работы кранов вблизи откосов котлованов;
условия безопасной работы нескольких кранов на одном пути и на параллельных путях с применением соответствующих приборов и устройств безопасности;
перечень применяемых грузозахватных приспособлений и графическое изображение (схема) строповки грузов;
места и габариты складирования грузов, подземные пути и т.д.;
мероприятия по безопасному производству работ с учетом конкретных условий на участке, где установлен кран (ограждение строительной площадки, монтажной зоны и т.п.);
расположение помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, питьевых установок и мет отдыха;
разрез здания на полную высоту, при положении стрелы крана над зданием (максимальный и минимальный вылет) и пунктиром – выступающих металлоконструкций крана при повороте на 180 0 ;
отметки верха, парапета и машинного помещения лифтов;
безопасных расстояний от низа перемещаемого груза до наиболее выступающих по вертикали частей здания или сооружения (ложно быть не менее 0,5м, а до перекрытий и площадок, где могут находиться люди, не менее 2,3м), а также высоты стропов (траверсы);
безопасных расстояний от частей стрелы, консоли противовеса с учетом габаритов блоков балласта противовеса до наиболее выступающих по вертикали частей здания или сооружения;
размеров наиболее выступающих в горизонтальной плоскости элементов здания или сооружения (карнизы, балконы, ограждения, эркеры, козырьки и входы)
Состав ППРк, определяемый Руководящим документом [6], ограничен его назначением – допуск на производство работ и организацию их выполнения грузоподъемными машинами с соблюдением требований промышленной безопасности и охраны труда.
Строительная организация, получив от заказчика строительный проект, в развитие его организационно-технологической части – ПОС, может разработать расширенный вариант проекта производства работ (ППР) на возведение здания, сооружения или его части (узла).
Если ПОС определяет стратегию строительства, основные способы возведения проектируемого комплекса и условия, при которых затраты различных видов ресурсов будут минимальными, то ППР, разрабатываемый подрядчиком по рабочим чертежам, определяет строительную тактику на конкретном объекте, т.е. наиболее эффективные и безопасные способы выполнения отдельных видов работ с наименьшими затратами труда и энергоресурсов и наилучшим использованием строительных машин. При этом учитываются условия и особенности технологии и организации производства, сложившиеся на строительном предприятии, в отличие от ПОС, в котором эти условия принимаются в общем виде
В состав расширенного варианта ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) может включаться:
1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
2) строительный генеральный план;
3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4) график движения рабочих кадров по объекту;
5) график движения основных строительных машин по объекту;
6) технологические карты (схемы);
7) решения по производству геодезических работ;
8) решения по технике безопасности;
9) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;
10) решение по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийных) строительной площадки и рабочих мест;
11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;
12) пояснительная записка.
Состав пояснительной записки:
обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
перечень мобильных (инвентарных) зданий, сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;
мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждения, а также природоохранные мероприятия;
Пример пояснительной записки ППР приведён в приложении А.
Основные технико-экономические показатели ППР:
1 Объемы строительно-монтажных работ, руб.
2 Продолжительность выполнения СМР.
3 Уровень механизации.
4 Затраты труда на 1м 3 объема, 1м 2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в ППР, устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.
Утверждается ППР руководителем этой организации.
Последовательность разработки ППР может быть следующая (рисунок 1.2):
по данным архитектурно-планировочных и конструктивных решений с учетом условий строительства намечаются схемы организации работ и строительной площадки, обосновываются методы производства работ и составляются технологические карты;
производится объединение (группировка) однородных работ в укрупненные или технологические комплексы работ (ТКР);
имея перечень ТКР, технологические карты, схемы организации работ и строительной площадки, с учетом принятых методов основных строительно-монтажных работ разрабатываются организационно-технологическая модель (ОТМ) возведения здания (сооружения);
рассчитываются объемные характеристики (физический объем, сметная стоимость, трудоемкость) и определяются необходимые материально-технические и трудовые ресурсы по работам ОТМ;
используя данные ОТМ, объемные характеристики и необходимые ресурсы по ТКР, составляют календарный план производства работ (комплексный сетевой график) и график комплектации объекта ресурсами, рассчитывают численность персонала на строительной площадке и потребность во временных зданиях и сооружениях;
рассчитывается потребность в воде, энергоресурсах и площадях складов. Протяженность временных инженерных коммуникаций применяется из схем организации работ и строительной площадки;
составляется стройгенплан. Основой для его разработки является схемы организации работ и строительной площадки, а также расчеты потребности в ресурсах и сооружениях строительного хозяйства;
оформляется пояснительная записка.
Рисунок 1.2 — Взаимосвязь и последовательность организационно-технологического проектирования на стадии разработки ППР
1.4 Организационно-технологическое проектирование реконструкции промышленных предприятий, зданий, сооружений
Проектирование организации реконструкции заключается в разработке и документальном оформлении принятых организационно-технологических решений, отражающих определенное взаимодействие материальных, трудовых, технических и финансовых ресурсов строительных организаций и предприятий в процессе проведения реконструкции.
Состав организационно-технологического проектирования реконструкции предприятий, зданий и сооружений определяется СНиП 12-01-2004 (ПОС или ППР) с рядом дополнений и изменений.
Важным вопросом ОТП реконструкции является обоснование последовательности остановки и реконструкции цехов; режима работы действующих производств предприятия и строителей в период реконструкции; совмещение строительных и монтажно-демонтажных работ, сроков проведения реконструкции цехов; объемов выпуска промышленной продукции по периодам реконструкции; распределение капвложений во времени.
В дополнение к исходным материалам, необходимым для разработки ПОС или ППР, требуются следующие данные:
уточненные состав и количество пусковых комплексов реконструируемого предприятия; продолжительность остановки отдельных цехов или производственных участков на период выполнения СМР; объем выпуска продукции каждым реконструируемым цехом на период реконструкции; последовательность разборки или переноса инженерных коммуникаций и продуктопроводов; возможность использования строителями подъемно-транспортировочных средств цехов;
перечень зданий, сооружений, помещений, которые могут быть использованы строителями в период производства СМР; условия работы строительной техники и организации перевозок строительных грузов; места подключения временных инженерных сетей; места складирования монтируемых и демонтируемых строительных конструкций, материалов, оборудования, размещения бытовок, площадок укрупнительной сборки.
Первая группа данных необходима для разработки календарных планов и графиков реконструкции, а вторая — для проектирования стройгенплана.
В пояснительной записке к проекту организации реконструкции промышленных предприятий, зданий и сооружений дополнительно должны быть приведены:
перечень и объемы работ, выполняемых в стесненных и вредных условиях;
порядок оперативного руководства по реконструкции;
мероприятия по обеспечению совместной деятельности предприятия и строительной организации;
данные по услугам предприятия по созданию производственных условий для строителей и внутризаводским и внутрицеховым грузоподъемным и транспортным средствам предприятий, передаваемым строителям на период реконструкции;
Источник megalektsii.ruТеория и практика организационно-технологических решений в строительстве
Каждый строительный процесс сопровождается технической документацией. Для строительства зданий и сооружений, объектов капитального строительства и линейных объектов Градостроительным Кодексом предусмотрен определенный порядок разработки документации, а также ее состав и наполнение. В части организационно -технологических решений предусматривается разработка двух разделов, это Проект организации строительства (ПОС) и Проект производства работ (ППР).
В этих разделах детально описываются следующие вопросы:
- объем и виды работ, которые должны быть проведены на работе, а также их сроки, последовательность выполнения;
- количество и виды специальной строительной техники, которая должна привлекаться к выполнению проекта;
- состав звеньев рабочих, количество смен, общее число рабочих, продолжительность строительства по этапам;
- размещение объектов на площадке строительства;
- габариты и наполнение складов для хранения материалов;
- технологические карты ко всем видам работ с привязкой к объекту и срокам проведения работ;
- процедуры контроля и проверки качества;
- техника безопасности на объекте строительства;
- вопросы охраны труда.
Каждый из разделов освещает строительный процесс со своей стороны, ПОС направлен на комплексное освещение всего строительного производства, в нем ведутся все подсчеты, которые потом отражаются на строительном генеральном плане и календарном плане. ППР же рассматривает более детально сами работы, последовательность отдельных операций и методы контроля качества строительной продукции.
Оба документа в совокупности дают полное представление о том, что необходимо сделать за указанный срок и как именно это должно быть сделано.
Разработкой этих разделов может заниматься как проектная организация, выполнившая весь проект, так и строительная организация, которая является генеральным подрядчиком. Если к работам привлекаются субподрядные организации, то они могут выполнять различные части разделов.
Рисунок 1. Генеральный план строительства.
Готовые работы на аналогичную тему
Строительный генеральный план – это план площадки строительства, на котором отражены способы производства работ, основные машины, размещение административно-бытовых служб и сооружений, обеспечивающих ход строительства.
Различия между теорией и практикой
Разработка ПОС и ППР является требованием законодательства и поэтому подрядчики и заказчики не могут его игнорировать. Но бытует мнение, что средства и время, потраченные на этот раздел, уходят впустую из-за несоответствия теории и практики и хрупкости, негибкости самого плана, который не может быстро легко адаптироваться под изменение условий.
В большинстве случаев практика подтверждает обратное:
- от грамотно составленного ПОС и ППР объект и заказчик остаются только в выигрыше, поскольку есть четкий регламент, по которому можно проверить соответствие работ даже не сведущему в строительстве человеку;
- действительно заранее предусмотреть и все предугадать невозможно, строительство может быть заморожено по разным причинам на неопределённый срок и предугадать это событие не может ни один календарный план. Но вернуться к строительству, когда календарный план составлен и соответствует действительности гораздо проще;
- внесение изменений по мере реализации проекта позволяет оперативно сдвигать и следующие этапы, пересогласовывать новые даты и объемы работ.
Предсказать и предугадать как сложиться судьба проекта, который реализуется несколько лет, довольно сложно, но инструменты планирования помогают подготовиться к различным рискам и просчитать вероятность их наступления.
Организационного -технологическая документация проекта должна рассматриваться не как директива или ничего не имеющая с реальностью кипа бумаг, а как инструмент планирования, которым могут пользоваться абсолютно все участники процесса, от заказчика до исполнителя. Этот инструмент позволяет очень быстро оценить объем сделанных работ и выявить отстаивание, проследить цепочку взаимосвязей, проанализировать загруженность отдельных направлений, людей и работ. В умелых руках он может стать отличной базой для менеджмента и управления, которое в скором времени принесет плоды.
Источник spravochnick.ruОРГАНИЗАЦИОННО – ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
Н39 Организационно — технологическое проектирование: Учебное пособие. изд.2-е перераб. и доп. — Ростов н/Д: Рост. гос. cтроит. ун-т, 2002. — … c.
Даются основные положения по организационно — технологическому проектированию. Рассматриваются вопросы сетевого моделирования, календарного планирования и составления строительных генеральных планов.
Рецензент: В.А. Терентьев,
Борис Николаевич Небритов
Организационно-технологическое проектирование
Редактор Н.Е. Гладких
Корректор Ж.А. Ефремова
Темплан 2002г., поз. 21
ЛР 020818 от 13.01.99. Подписано в печать
Формат 60х84/16. Бумага писчая. Ризограф.
Уч.- изд. л. Тираж 150 экз. Заказ 163.
Редакционно-издательский центр Ростовского государственного строительного университета. 344022, Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162
строительный университет, 2002
Введение
Строительство объектов допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ. Эти решения принимаются в процессе организационно-технологического проектирования.
Организационно-технологическое проектирование определяет порядок строительства и ввода зданий и сооружений, сроки выполнения строительно-монтажных работ и порядок их производства, необходимые для строительства материально-технические и трудовые ресурсы. Решения принимаемые при организационно-технологическом проектировании, значительно влияют на результаты деятельности строительной организации, ее конкурентоспособность и экономическое благополучие.
Становление и развитие рыночной системы хозяйствования в стране предъявляют повышенные требования к методам и средствам организационно-технологического проектирования. Эти требования обусловлены прежде всего необходимостью существенного повышения надежности строительного производства, отражаемой в своевременном вводе в эксплуатацию объектов производственного и непроизводственного назначения в предусмотренные контрактом сроки. Необходимо существенное сокращение продолжительности строительства, повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации.
Главная функция организационно-технологического проектирования заключается в выработке решений, обеспечивающих готовность объектов и строительной организации к выполнению строительно-монтажных работ.
Процесс выработки организационно-технологических решений, представляемый как процесс подготовки информации для организации и управления строительством, включает разработку моделей возведения зданий и сооружений, выбор методов организации и технологии производства работ, создание информационной базы для обеспечения строительства всеми видами ресурсов.
Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показатели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассматриваться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, является календарный план. В учебном пособии календарному планированию, основанному на сетевых моделях строительства объектов, уделяется большое внимание. Рассматриваются вопросы автоматизации составления графиков-расписаний строительно-монтажных работ с использованием программных средств Time Line.
Другим важным документом организационно-технологического проектирования является строительный генеральный план, устанавливающий границы строительной площадки и расположение на ней объектов строительного хозяйства. В пособии приводятся основные положения по проектированию стройгенпланов. Даются правила и последовательность составления общеплощадочного и объектного стройгенпланов.
Основные положения по организационно-
Технологическому проектированию
Проект производства работ
В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР должен быть разработан на строительство здания и сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до начала возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые ППР составлен.
ППР разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями (СМО). На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. ППР по заказу генподрядной или субподрядной СМО могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими, проектно-технологическими организациями.
Исходными материалами для разработки ППР должны служить:
— задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР;
— проект организации строительства;
— необходимая рабочая документация;
— условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозок строительных грузов.
В состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
2) строительный генеральный план;
3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
4) график движения рабочих кадров по объекту;
5) график движения основных строительных машин по объекту;
6) технологические карты (схемы);
7) решения по производству геодезических работ;
8) решения по технике безопасности;
9) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;
10) решение по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийных) строительной площадки и рабочих мест;
11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы страховки грузов;
12) пояснительная записка.
Состав пояснительной записки:
— обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
— потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
— перечень мобильных (инвентарных) зданий, сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
— мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;
— мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждения, а также природоохранные мероприятия;
Состав технико-экономических показателей ППР:
1. Объемы строительно-монтажных работ, руб.;
2. Продолжительность выполнения СМР;
3. Себестоимость в сопоставлении со сметой;
4. Уровень механизации;
5. Затраты труда на 1м 3 объема, 1м 2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в ППР устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.
ППР утверждается руководителем генеральной подрядной СМО, а по производству монтажных и специальных работ — руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генподрядчиком.
Последовательность разработки ППР может быть следующая (рис.1.2):
— по данным архитектурно-планировочных и конструктивных решений с учетом условий строительства намечается схема организации работ и строительной площадки, обосновываются методы производства работ и составляются технологические карты;
— производится объединение (группировка) однородных работ в укрупненные или технологические комплексы работ (ТКР);
— имея перечень ТКР, технологические карты, схемы организации работ и строительной площадки, с учетом принятых методов основных строительно-монтажных работ разрабатываются организационно-технологические модели (ОТМ) возведения здания (сооружения);
— рассчитываются объемные характеристики (физический объем, сметная стоимость, трудоемкость) и определяются необходимые материально-технические и трудовые ресурсы по работам ОТМ;
— используя данные ОТМ, объемные характеристики и необходимые ресурсы по ТКР, составляют календарный план производства работ (комплексный сетевой график) и график комплектации объекта ресурсами, рассчитывают численность персонала на строительной площадке и потребность во временных зданиях и сооружениях;
— рассчитывается потребность в воде, энергоресурсах и площадях складов. Протяженность временных инженерных коммуникаций применяется из схем организации работ и строительной площадки;
— составляется стройгенплан. Основой для его разработки является схема организации работ и строительной площадки, а также расчеты потребности в ресурсах и сооружениях строительного хозяйства;
— оформляется пояснительная записка.
Рис. 1.2. Взаимосвязь и последовательность организационно-технологического проектирования на стадии разработки ППР
Проектировании
В строительстве
Расчет резервов времени
Общий:
Сооружений и комплексов
4.1. Назначение и виды календарных планов
Календарный план — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная организационно-техническая модель возведения зданий и сооружений.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в ОТМ взаимосвязку, сроки и интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
Календарными планами могут охватываться отдельные объекты, группы объектов, включенные в пусковой комплекс или объединяемые по какому-либо иному признаку. Календарный план может разрабатываться на всю программу строительства, осуществляемую строительной организацией в течение определенного планового периода.
Построенный календарный план — это по существу найденные сроки начала и окончания всех работ и интенсивность их выполнения. Одновременно во взаимосвязи с календарным планом строительства формируются и календарные планы (графики) использования всех ресурсов, предусмотренных характеристиками входящих в технологические модели работ.
Календарные планы — основные документы в составе ПОС и ППР.
Утвержденный календарный план является обязательным для всех участников строительства объекта. Строительство должно вестись в технологической последовательности в соответствии с календарным планом (графиком) с учетом обоснованного совмещения отдельных видов работ. В календарных планах должны быть учтены основные требования СНиП 3.01.01.85* [1] в том числе: необходимость до начала возведения зданий и сооружений производства подготовительных работ; запрет начала работ на возведения подземных конструкций здания (сооружения) или его части (секции, пролета, участка и т.д.) до полного окончания устройства подземных конструкций и обратной засыпки котлованов, траншей и пазух с уплотнением грунта.
4.2. Календарный план строительства объектов в составе ПОС
В составе ПОС разрабатываются календарный план работ подготовительного периода и календарный план строительства.
Календарный план на подготовительный период включает работы, предшествующие началу основного периода строительства комплекса: создание опорной геодезической сети; освобождение площадки для производства работ (снос строений, расчистка территории, перенос существующих коммуникаций); понижение, при необходимости, уровня грунтовых вод; планировка территории; устройство постоянных и временных дорог; устройство инвентарных временных зданий и сооружений культурно-бытового, административно-хозяйственного и производственного назначения, устройство временных инженерных коммуникаций (электросетей, водопровода, канализации, теплоснабжения, связи); возведение постоянных зданий, сооружений, а также устройство постоянных инженерных коммуникаций, используемых для нужд строительства, или приспособления для этих целей зданий, подлежащих в дальнейшем сносу.
Календарный план работы на подготовительный период составляется по форме, приведенной в табл. 4.1
Календарный план работ подготовительного периода
| Наименование объектов и работ | Объем строительно-монтажных работ, тыс. руб. | Распределение объемов работ по месяцам, тыс. руб. |
| и т.д. |
Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, должен устанавливать сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства. Календарный план строительства комплекса объектов составляется по форме, приведенной в табл. 4.2
Календарный план строительства (наименование объекта)
| Наименование отдельных зданий, сооружений или видов работ (с выделением пускового или градостроительного комплекса) | Сметная стоимость, тыс. руб. | Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства (кварталам, годам), тыс. руб. |
| всего | в том числе объем строительно-монтажных работ |
В таблице номенклатура по графе 1 устанавливается в зависимости от вида и особенностей строительства. Распределение объемов строительно-монтажных работ (графа 4) дается в виде дроби: в числителе — объем капитальных вложений, в знаменателе — объем строительно-монтажных работ. Пример календарного плана строительства показан в табл. 4.3.
Для сложных комплексов с неоднородными конструктивными и объемно-планировочными решениями зданий и сооружений календарный план строительства рекомендуется составлять на основе комплексного укрепленного сетевого графика (КУСГ).
В качестве отдельных элементов (работ) в график можно включать строительство сооружений, узлов или их частей, если объемы строительно-монтажных работ и общие капиталовложения по периодам строительства при этом могут быть определены.
Календарный план строительства спальных корпусов на10 и 20 мест
| Наименование сооружений и видов работ | Сметная стоимость | Распределение капвложений и объемов СМР по кварталам | ||||
| всего | в т.ч. СМР | I | II | III | IV | |
| Всего: | 4007,2 | 3675,7 |  |
 |
 |
 |
| Подготовительные работы | 102,3 | 93,0 |  |
— | — | — |
| Прокладка водопроводных сетей | 31,9 | 29,0 |  |
 |
— | — |
| Канализационные сети | 71,8 | 65,3 |  |
 |
— | — |
| Теплофикация | 113,3 | 103,0 | — |  |
— | — |
| Телефонная канализация | 12,1 | 11,0 | — |  |
— | — |
| Кабели | 41,1 | 37,4 | — |  |
 |
— |
| Слаботочные сети | 11,0 | 10,0 | — |  |
— | — |
| Наружное освещение | 11,0 | 10,0 | — |  |
— | — |
| Автодороги | 79,2 | 72,0 | — |  |
 |
— |
| Возведение домов: 1-й поток 2-й поток | 2425,5 937,5 | 2205,0 885,0 | — — |  |
 |
 |
 |
 |
 |
||||
| Благоустройство | 170,5 | 155,0 | — | — |  |
 |
Этап разработки рабочей документации следует отражать в графике в виде укрупненной работы с продолжительностью, определенной с учетом норм продолжительности проектирования. Работы по освоению предприятий проектной мощности отражаются в КУСГ укрупненными этапами.
Исходными данными для разработки КУСГ являются: за данный срок строительства проектируемого предприятия (комплекса); технологические и компоновочные решения проекта (рабочего проекта) — состав пусковых комплексов по очередям строительства, полный перечень объектов, технологическая последовательность ввода в действие производства и д.р.; сводный сметный расчет стоимости строительства; обоснование решений по методам и технологической последовательности возведения крупных объектов, рациональному совмещению монтажа оборудования, отделочных, специальных работ друг с другом и с работами по возведению надземной части.
При разработке КУСГ целесообразно выявить главную цель работ, отражающую технологическую последовательность строительства, монтажа и ввода в действие основного агрегата или производства и принять ее в основу компоновок сетевой модели. При определении продолжительности работ КУСГ следует руководствоваться как действующими нормативами так и данными о продолжительности проектирования и строительства аналогичных объектов.
Календарный план строительства и КУСГ является основой для составления других документов ПОС: ведомости объемов СМР и потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалов и оборудовании; графики потребности в строительных машинах и в кадрах строителей. Календарные планы и перечисленные документы взаимосвязаны между собой и должны разрабатываться как единый пакет проектных документов.
Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работразрабатывается по форме, приведенной в табл. 4.4.
Объемы работ выделяются по основным зданиям и сооружениям, пусковым комплексам и периодам строительства.
Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании устанавливает общую потребность и потребность по календарным периодам строительства в материальных ресурсах исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов
Ведомость объемов основных строительных,
монтажных и специальных работ
| Наименование работ | Единица измерения | Объем строительно-монтажных работ |
| всего | в т.ч. по отдельным зданиям, сооружениям, пусковым или градостроительным комплексом | по периодам строительства |
Ведомость потребностей в строительных конструкциях,
изделиях, материалах и оборудовании
| Наименование | Единица измерения | Всего по строительству | В том числе по основным объектам | В том числе по календарным периодам строительства |
График потребности в основных строительных машинахустанавливает число, типы и мощность основных строительных машин и их потребность по периодам строительства на основе физических объемов работ и норм выработки строительных машин (табл. 4.6.)
График потребности в основных строительных машинах
| Наименование машин | Основная техническая характеристика машин | Потребность в машинах по годам строительств |
| и т.д. |
График потребности в кадрах строителей устанавливает потребность в кадрах строителей по основным категориям (табл. 4.7). Составляется график на основе объемов строительно-монтажных работ и плановых норм выработки на одного работающего с учетом численности работников обслуживающих и прочих хозяйств. В общей численности работающих удельный вес инженерно-технических работников и младшего обслуживающего персонала, служащих охраны составляет соответственно в промышленном строительстве 11 и 5,1%, в жилищно-гражданском — 11 и 4,5%, в сельском — 13 и 4%.
График потребности в кадрах строителей
| Наименование категорий работников | Численность работников на строительстве | Потребность в работниках по годам строительства |
| и т.д. | ||
| Всего В том числе: рабочих; ИТР, МОП, служащих, охраны |
4.3. Календарный план производства работ в составе ППР
Календарный план производства работ по объекту устанавливает последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением.
Календарный план разрабатывается по форме, приведенной в табл. 4.8.
В графу «Наименование работ» заносятся названия технологических комплексов работ по объекту в последовательности, соответствующей технологии возведения здания или сооружения с выделением подготовительных работ, работ нулевого цикла, надземной части и подготовки к сдаче в эксплуатацию.
Объем ТКР определяется как сумма объектов работ его составляющих с учетом единиц измерения.
Календарный план производства работ по объекту
| Наименование работ | Объем работ | Затраты труда, чел.-дн. | Требуемые машины | Продолжительность работы, дн. | Число маш. — смен | Численность рабочих в смену | Состав бригады | График работ (дни, месяцы) |
| единица измерения | количество | наименование | число машиносмен |
Например, технологический комплекс работ «Каменно-монтажные работы» включает две однородные работы с одинаковыми единицами измерения, м3, «Монтаж сборных конструкций» и «Кирпичная кладка». Ведущим принята последняя, следовательно, объем ТКР — это сумма объемов кирпичной кладки.
Затраты труда по ТКР рассчитываются либо на основе укрупненных нормативов, либо путем суммирования показателей этих нормативов по каждой однородной работе. Трудоемкость однородных работ определяется по сметным нормативам. По тем работам, на которые составляются технологические карты, трудоемкость устанавливается по калькуляциям трудовых затрат.
Численный состав бригад устанавливается по данным строительных организаций. При этом количество рабочих в бригаде должно быть кратно нормируемой ЕНиР численности звеньев, входящих в бригаду.
Продолжительность выполнения полностью механизированных работ определяется путем деления общих затрат машинного времени на производство работ в маш.-см. на число машин, участвующих в выполнении работ с учетом сменности. В случае производства работ немеханизированным (частично механизированным) способом продолжительность работ равна отношению трудоемкости работ в чел.-дн. к принятому количеству рабочих с учетом сменности. Полученные продолжительности округляют с точностью до смены в меньшую сторону, планируя увеличение производительности труда.
График производства работ в зависимости от степени детализации и продолжительности строительства может быть составлен в днях, рабочих неделях, декадах, месяцах (рис. 4.1). Под календарным графиком производства работ составляется график ежедневной численности рабочих (эпюра движения трудовых ресурсов).
Разработка календарного плана производства работ завершается построением ресурсных графиков.
График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования (табл. 4.9) составляется на основе графика производства работ и потребности в материальных ресурсах, рассчитанной по СНиПу, ч. IV или производственным нормам расхода материалов.
График поступления на объект строительных конструкций,
изделий, материалов и оборудования
| Наименование строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования | Единица измерения | Количество | График поступления по дням, неделям, месяцам |
График движения рабочих кадров по объекту (табл. 4.10) определяет потребность в рабочих кадрах по основным профессиям.
График движения рабочих кадров по объекту
| Наименование профессий рабочих | Численность рабочих | Среднесуточная численность рабочих по месяцам, неделям, дням |
| И т.д. |
Для определения среднесуточной численности рабочих по профессии в соответствующий месяц необходимо месячную планируемую трудоемкость по данной профессии рабочих разделить на число рабочих дней бригады в данном месяце и округлить до целого числа.
График движения основных строительных машин по объекту определяет потребность в этих машинах с учетом своевременного выполнения каждой бригадой поручаемого ей комплекса работ (табл. 4.11). Сроки начала и окончания работы основных строительных машин устанавливаются по календарному плану.
График движения основных строительных машин по объекту
| Наименование | Единица измерения | Число машин | Среднесуточное число машин по дням, неделям, месяцам |
| и т.д. |
Данные в таблице приводятся в виде дроби: в числителе — количество машин, в знаменателе — машино-смен.
4.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
Разработка календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации направлена на строгое соблюдение сроков ввода в действие мощностей и объектов при согласованной работе и тщательно сбалансированном расчете желаемых результатов с возможностями строительной организации. Календарный план позволяет рационально распределить программу строительства по плановым периодам.
Одна из возможных форм календарного плана представлена в табл. 4.12.
Исходными данными для составления календарного плана являются: договора с заказчиками; проектно-сметная документация; данные о производственной мощности строительной организации; данные о субподрядчиках; ожидаемое выполнение объемов работ по задельным объектам.
Может быть рекомендована следующая последовательность разработки календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации:
1. Установление соответствия планируемых общих объемов работ мощности строительной организации по генподряду и собственными силами на плановый период;
2. Составление календарных планов производства работ на отдельных объектах;
3. Определение очередности включения объектов в работу;
4. Составление графиков движения бригад по объектам строительства;
5. Составление календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации;
6. Определение потребности в материально-технических ресурсах на плановый период;
7. Определение потребности в рабочих кадрах на плановый период;
8. Составление графиков перебазирования машин и механизмов;
9. Составление графиков поставки на объекты материалов, конструкций, деталей, изделий, полуфабрикатов и оборудования.
Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы (фрагмент)
| Наименование | Месяцы и рабочие недели | ||||||||||
| Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь |
| Земельные работы | 12-16-35__ | ||||||||||
| Монтаж конструкций подземной части | 12-8-55________ | ||||||||||
| Монтаж каркаса здания | 01-05-50_____ | 32-5-20 | 21-5-10 | ||||||||
| Каменно-монтажные работы | 6-60-75___________ | 15-12-90________________ | |||||||||
| 2-30-45______ | 4-18-45____ | ||||||||||
| 16-24-30__ | 34-18-52______ | ||||||||||
| 33-20-20_ | 22-12-45___ | ||||||||||
| 17-6-30__ | |||||||||||
| 26-10-20_ | |||||||||||
| 10-18-38___ | 5-24-48___ | ||||||||||
| 3-30-52___ __ | 7-30-35___ | ||||||||||
| 2-6-48______ |
Примечание. На графике цифры обозначают: 1-е число – номер объекта по списку, 2-е – принятая численность рабочих в сутки, 3-е – продолжительность выполнения работ в днях.
Строительно-монтажных работ
Общие требования:
1. Обеспечение статической устойчивости в процессе производства работ;
2. Сохранение технологической последовательности ведения работ, обеспечивающей их высокое качество;
3. Обеспечение безопасности работ на всех их стадиях;
4. Организация поточного выполнения работ с сохранением численного состава бригад и непрерывной их загрузкой;
5. Начало основных работ по объекту после полного завершения комплекса подготовительных работ;
6. Выполнение работ по возведению надземной части здания после окончания «нулевого цикла». Совмещение этих двух этапов строительства возможно, если есть на это специальные указания;
7. Соблюдение нормативной продолжительности строительства объекта, установленной СНиП 1.04.03-85 [2];
8. Совмещение процессов во времени и пространстве настолько, насколько позволяет фронт работ, технология производства и требования техники безопасности;
9. Постепенное увеличение общего количества рабочих на объекте в период развертывания строительства, сохранение примерно одинаковой их численности в период стабилизации и постепенное сокращение в период свертывания работ, что отражается на графике ежедневной численности рабочих;
10. Учет особенностей ведения работ в зимнее время.
Последовательность выполнения СМР на объекте определяется: конструктивными особенностями; принятыми технологическими методами производства работ; принятой взаимосвязью работ; применяемыми материалами и конструкциями; необходимостью создания надлежащего фронта для выполнения возможно большего количества последующих работ; необходимости обеспечения непрерывности работы отдельным бригадам, име
Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем.
ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала.
ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры.
Источник zdamsam.ru