2. Строительные организации. Виды строительных организаций, их организационная структура.
3. Типовые структуры и штаты строительных организаций
4. Задачи и организация проектирования.
5. Организация изыскательских работ.
6. Организационно-технологическая документация: ПОС и ППР.
7. Подготовка строительного производства.
8. Назначение сетевых моделей и сетевых графиков, классификация сетевых моделей и элементы сетевых графиков.
9. Сетевые модели типа «вершины — работы» и «вершины — события». Расчет сетевого графика «вершины — события»
10. Основные положения календарного планирования строительства.
11. Календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений.
12. Общие принципы проектирования стройгенпланов, назначение и виды стройгенпланов.
13. Проектирование общеплощадочных стройгенпланов, и стройгенплана отдельного объекта,
14. Мобильные (инвентарные) здания, проектирование временных зданий и сооружений при разработке стройгенпана.
Организация управления в строительстве крупных комплексов
15. Размещение монтажных кранов. Временные дороги. Организация приобъектных складов.
16. Временное водо- и энергоснабжение строительства.
17. Материально-техническая база строительства.
18. Организация эксплуатации парка строительных машин.
19. Формы организации автотранспорта в строительстве.
20. Планирование строительного производства: общие положения.
21. Операционный лизинг в системе планирования строительного производства.
22. Комплексная система управления качеством строительной продукции: основные принципы создания и функции КСУКСП.
23. Организация контроля качества строительной продукции.
24. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов.
25. Определение «реконструкции», виды реконструкции, условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений.
26. Особенности строительного проектирования в условиях реконструкции зданий и сооружений.
27. Управленческие решения: решения в процессе управления и их классификация.
28. Процедура разработки решений, порядок обсуждения и принятия решений.
29. Документирование решений и организация документооборота.
30. Методы управления и руководства в строительстве.
31. Функции управления и принципы их реализации в строительстве.
32. Виды трудовых коллективов и их формирование, роль дисциплины в коллективе.
33. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
35. Стиль руководства, делегирование полномочий, авторитет руководителя.
36. Условия труда работников аппарата управления, организация рабочих мест руководителей.
37. Методы учета и анализа рабочего времени руководителя (на примере мастера и прораба).
38. Планирование работы руководителя (на примере мастера, прораба).
Ответы на Экзаменационные вопросы и типовые задачи по дисциплине «Организация, управление и планирование в строительстве»
1. Организации участники строительства и формы их деятельности
Контракты FIDIC в строительстве, Российская Федерация, 06.10.2021. Онлайн сессия вопрос-ответ.
В строительстве в качестве основных участников строительного процесса выступают организации, которые в соответствии с выполняемыми ими функциями именуется: инвестор, заказчик, застройщик, подрядчик и проектировщик.
Инвестор – субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий из собственных или заемных средств финансирование строительства объекта.
Заказчик – субъект инвестиционной деятельности, юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организации и управления финансовым проектом строительства объекта, начиная с разработки ТЭО и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.
Застройщик – юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществление строительства объектов.
Принципиальное различие м/у заказчиком и застройщиком в том, что заказчик является непосредственным субъектом инвестиционной деятельности, а застройщик одновременно являетсяя землевладельцем на праве личной собственности и пожизненного владения в отличие от заказчика, к-ый пользуется землей на условиях длительной аренды.
Подрядчик (генеральный подрядчик) – строительная фирма, осуществляющая по договору подряда (или контракту) возведения объекта.
Проектировщик (генеральный проектировщик) — проектная или проектно – изыскательская и научно – исследовательская фирма, осуществляющая по договору или контуру с заказчиком разработку проекта объекта строительства.
В строительстве получили распространение следующие организационные формы строительства: подрядный способ, хозяйственный, строительство объектов «под ключ».
При подрядный способ строительство объекта осуществляется постоянно действующими специализированными строительными и монтажными организациями(подрядчиками) по договору с заказчиком, котимеют собственные материально – технические базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры. Этот способ строительства является основным.
Подрядный способ работ предполагает заключение между заказчиком и подрядчиком договора на весь период строительства до полного завершения стройки. Этот договор носит название генерального.
При хозяйственном способе строительство объектов осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. Для этого в организационной структуре заказчика создается строительно-монтажное подразделение, которое и осуществляет комплексное строительство объекта. При хозяйственном способе строительно-монтажные участки, как правило, характеризуются слабой оснащенностью высокопроизводительной специализированной техникой, невысоким уровнем квалификации рабочих, неритмичность строительных процессов, текучестью строительных кадров, низким уровнем производительности труда.
Строительство «под ключом», когда функции заказчика передаются генеральному подрядчику. В этом случае ген. подрядная строительная организация принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в соответствии с утвержденным проектом, в установленные сроки и в пределах утвержденной сметной стоимости.
Заказчик – субъект инвестиционной деятельности, юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организации и управления финансовым проектом строительства объекта, начиная от разработки ТЭО и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.
Главная обязанность заказчика состоит в осуществлении хозяйственно-распорядительных функций при заключении договоров и в контроле за исполнением договорных обязательств в процессе строительства. Заказчик осуществляет работы:
— выбор площадки строительства;
— составление задания на проектирование;
— организация самого проектирования;
— обеспечение стройки качественным проектом;
— технический надзор за качественным проектом;
— обеспечение финансирования строительства;
— приемка выполненных СМР и завершенного строительства в эксплуатацию.
Заказчик на договорных началах привлекает:
— научно-исследовательские работы – для выполнения предусмотренных в проектах научно-исследовательских работ;
— с согласия генподрядной СМО другие специализированные СМО;
— заводы – изготовители технологического оборудования;
— заводы – изготовители строительных изделий (их поставку на стройку осуществляет заказчик);
— базы комплектации оборудования и материалов;
— пусконаладочные спец. организ. для наладки оборудования.
Генподрядчик по договору подряда обязуется своими силами и средствами построить и сдать заказчику в установленные сроки объект строительства.
В договоре подряда указывают: объект строительства, объем работ подлежащий выполнению, сроки выполнения работ, порядок расчетов между сторонами договора, реквизиты сторон.
2. Строительные организации. Виды строительных организаций, их организационная структура.
Классификацияся строительных организаций
1. По характеру договорных отношений (контракту):
Ген. подрядчик заключ. подрядный договор (контракт) с заказчиком и выполняет своими силами основной объем общестроительных работ и координирует деятельность всех участников строительного производства.
Субпод. организации выполняют специализированные виды работы: санитарно-технические, электро-монтажные, монтаж технологического оборудования.
2. По виду выполняемой работы:
— общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкции и др.),
— специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).
3. Строительные организации, специализироютсяе по видам строительства:
4. По району деятельности:
Тресты — площадки создают для выполнения крупных V СМР в пределах одной строй площадки. В их состав входят строительные участки. Стр. организациии городского и территориального (регионального) типа выполняют раб. в пределах одного города или региона. Федеральные строительные организации являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.
4. По численности работающих:
В малых строительных организациях и предприятиях численость работающих до 100 чел., в средних – до 500 чел., в крупных более 500.
Источник: studfile.net
Ответы к экзамену по дисциплине Организация, управление и планирование ОУПС от студентов АИСИ
Экзаменационные вопросы
1. Организация строительного производства и ее роль в осуществлении строительства объекта.
2. Организационно-правовые формы предприятий.
3. Лицензирование строительной деятельности.
4. Основы теории организации работ на объектах.
5. Виды и направления деятельности строительных организаций.
6. Стройгенплан для застройки микрорайона.
7. Сущность, задачи и цель ОСП.
8. Административные методы управления организацией.
9. Функции производителя работ на объекте.
10. Этапы подготовительного периода строительства.
11. Внешняя среда организации.
12. Исполнительная документация при производстве СМР.
13. Технико-экономические обоснование объекта.
14. Линейно-штабная структура управления организацией.
15. Необходимые расчеты при проектировании СГП.
16. Виды проектно-сметной документации, их состав.
17. Линейная структура управления организацией.
18. Подсчет объемов работт монолитного строительства.
19. Виды инженерных изысканий к проектированию объектов.
20. Маркетинг в строительстве.
21. Функции заказчика в строительстве.
22. Задачи и организация проектирования.
23. Дивизионная структура управления организацией.
24. Задачи рабочей комиссии.
25. Состав проекта работ.
26. Внутренняя среда организации.
27. Ресурсные графики, их виды и назначение.
28. Состав проекта организации строительства.
29. Технологии предпринимательских структур.
30. Отношения между всеми действующими лицами строительства – заказчик, подрядчик, проектировщик, стройиндустрии.
31. Этапы подготовки строительного производства.
32. Экономические методы управления организацией.
33. Что такое ГЭСН?
34. Продолжительность строительно-нормативная, расчетная и календарная. Принципы построения К. Г.
35. Социально-психологические методы управления организацией.
36. Подсчет объемов р-т при строительстве объектов в металлических конструкциях.
37. Основные положения календарного планирования. Циклограмма, график Ганта, сетевое моделирование.
38. Матричная структура управления организацией.
39. Рассмотрение хозяйственных споров.
40. Задачи календарного планирования, цель и сущность.
41. Линейно-функциональная структура управления организацией.
42. Расчет мощности потребности электрической энергии при проектировании СГП.
43. Виды поточного планирования.
44. Функции генподрядчика, субподрядчика.
45. какие работы относятся к подготовительному этапу?
46. Основы поточного планирования, цель и сущность.
47. Основные этапы строительства.
48. Расчет потребности водоснабжения при проектировании СГП.
49. Потоки ритмические и прерывистые.
50. Правила лицензирования строительной деятельности. Предлицензионная подготовка. Повышение квалификации.
51. Сетевое планирование строительства.
52. Стройгенпланы объекта, комплексов, микрорайонов.
53. Коллективный договор. Трудовой договор. Контракт. Администрация и другие виды ответственности руководителей за нарушение трудового законодательства.
54. Состав проекта организации строительства.
55. Основы проектирования СГП для отдельного объекта.
56. Субъекты хозяйственного права. Трудовые отношения в коллективе. Правовое регулирования.
57. Договоры подряда. Торги.
58. Материально-техническая база строительства, ее состав и структура, организационные формы.
59. Договоры подряда. Рассмотрение хозяйственных споров.
60. Основы поточного строительства.
61. СНиП – основные нормативные документы по определению трудозатрат, механизмов, расхода материалов и их перечня для календарного планирования.
62. Функции заказчика и генерального подрядчика при строительстве объектов.
63. Виды инженерных изысканий.
64. Функции заказчика – застройщика.
65. Задачи и организация проектирования большого промышленного комплекса.
66. Коллективный договор. Контракт.
67. Функции производителя работ.
68. Государственная политика в строительстве. Органы контроля надзора и контроля в строительстве.
69. Рассмотрение хозяйственных споров.
70. Государственные формы контроля за строительством объектов.
71. Подсчеты объемов специальных работ.
72. Расчеты бытовых и складских площадей при проектировании СГП.
73. ЕНиР – нормативные документы по определению численности работающих и их квалификации.
74. Организации в строительной индустрии и взаимодействие между ними.
75. Виды контроля качества на строительной площадке.
76. Ресурсные графики их виды и назначение.
77. Необходимые расчеты к СГП, принципы проектирования СГП.
78. Календарная продолжительность строительства.
Источник: www.studmed.ru
Основы организации и управления в строительстве
Основы организации и управления в строительстве – это комплекс организационных и технических действий и мер, который позволяет осуществить подготовку строительного производства и создать все необходимые для успешной работы условия.
Основной задачей в рассматриваемом случае является создание условий для максимально прозрачного управления и минимизации рисков всех участников процесса. Для этого необходимо организовать все стадии строительного производства так, чтобы заранее решить и взаимоувязать для конкретной площадки и всех заинтересованных сторон вопросы снабжения ресурсами, методы производства работ, наличие необходимой техники, особенности складирования материалов (в зависимости от количества и вида), ремонта и обслуживания строительных машин, размещения рабочих и многое другое.
Все ключевые моменты, относящиеся к организации и управлению в строительстве, представлены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
В целом процесс можно представить в виде 4 крупных блоков, о которых будет рассказано далее.
Рисунок 1. Строительная площадка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Организационно-техническая подготовка к строительству
Первый этап может занимать продолжительное время, один лишь процесс проектирования и последующей экспертизы проектной документации может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от сложности объекта. При этом качество проведения всех необходимых проектных мероприятий напрямую влияет на всю дальнейшую работу на строительной площадке и итоговый результат, поэтому ошибки в проекте недопустимы, они могут повлиять на жизнь людей и повлечь причинение вреда здоровью.
Готовые работы на аналогичную тему
На этом этапе решаются следующие вопросы:
- определение ролей (застройщик, технический заказчик, генеральный подрядчик, проектная организация);
- получение земельных документов (ГПЗУ, или градостроительный план земельного участка);
- формирование технического задания на проектирование;
- получение технических условий на подключение к инженерным сетям;
- проведение инженерных изысканий (инженерно-геодезические, инженерно-геологические и инженерно-экологические);
- подготовка эскизной, проектной и рабочей документации, компанией или компаниями обладающими СРО на выполнение работ;
- прохождение экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий;
- получение разрешения на строительства;
- заключение договоров подряда и оформление заказов на поставки.
Выполнение всех пунктов первого этапа позволяет переходить к дальнейшей подготовке.
Подготовка строительной компании к началу работ
Для стабильной работы без простоев и перегрузок, специалисты компании подготавливают программу производственно-хозяйственной деятельности на весь срок ведения объекта (это может быть объект целиком или отдельный строительный цикл). Результатом подготовительной работы должен стать ответ на вопрос, действительно ли компания на текущий момент и на весь срок взятых по договору обязательств обладает необходимым эконмическим потенциалом, парком строительной техники и квалифицированной командой исполнителей. В расчет берутся все возможные риски, которые могут повилять на долгий строительный процесс. Если в результате планирования обнаруживаются значительные недостатки, то необходимо разработать варианты привлечения субподрядных организаций.
Подготовка строительной площадки
На третьем этапе в фокусе рассмотрения находится сама строительная площадка, на которой в скором времени появится новый объект, анализируются ограничения (наличие вблизи существующих объектов, попадающих в зону действия крана) и возможности (точки подключения к инженерным сетям, качество дорожного покрытия, удобство заездов для техники), наличие подходящей инфраструктуры, в частотности инженерных сетей, которые будут обслуживать строительный городок в течение всего периода строительства. В результате рассмотрения всех необходимых вопросов разрабатывается раздел «Проект организации строительства», в котором находят отражения все принятые ранее решения. В календарном плане работ представляется график движения рабочих, он позволяет заранее спланировать количество человек на площадке, обычно оно нарастает по мере строительства и пройдя пик к середине реализации проекта постепенно сокращается. Вторым важным листом в разделе является «Проект организации строительного участка», на котором показаны границы строящегося объекта, размещение склада материалов, строительного городка, размещение строительных машин, ограничение рабочей зоны крана.
Подготовка к производству работ
На последнем этапе будущая строительная работа детализируется и описывается в документе под названием «Проект производства работ», сокращенно ППР. В этом документе внимание уделяется всем вопросам, касающимся требований к качеству выполнения работ, сроков их выполнения и необходимых мероприятий для обеспечения безопасности рабочих и охраны труда.
ППР разрабатывается отдельно на каждый вид работ, запланированных на участке:
- фасадные работы;
- работы по гидроизоляции;
- работы по демонтажу;
- кровельные работы и т. д.
Как легко заметить в процессе организации строительного производства мы видим постепенный переход от более общих вопросов к более мелким и детальным, проект постепенно наполняется все большим количеством данных и прозрачное и легкое управление возможно лишь при грамотно проделанной подготовительной работе на всех четырех этапах. Независимо от типа объекта (жилой дом, реконструкция музея или ревитализация заброшенной территории) перечень необходимых мер и действий практически един, но наполнение и сама суть этих мер будут существенно отличаться, потому что каждый объект уникален.
Источник: spravochnick.ru