Организация процесса проектирования строительства

Проектирование организационной системы означает процесс со­здания прообраза будущего предприятия, который должен содер­жать описание предприятия на начальном этапе и прогноз по­следующего его развития. Особое место в данном процессе при­надлежит организационной структуре предприятия. При этом не­обходимо оценить влияние внешней среды на предприятие и его элементы (подсистемы), а также взаимосвязи внутри самой сис­темы.

Процесс формирования организационных структур на пред­приятиях базируется на использовании системного подхода и сле­дующих принципов:

• корректная формулировка целей и подцелей проектируемого предприятия;

• обоснование распределения функций, прав и ответственно­сти применительно к решению управленческих задач;

• выявление всех необходимых связей как по вертикали, так и по горизонтали управления, с нахождением оптимального соче­тания централизации и децентрализации управления;

• соблюдение принципов и правил композиции и декомпози­ции, единства анализа и синтеза, других основных законов орга­низации.

Проект реконструкции и проектирование при помощи Advanta. Проектная организация arxproektstroy ru

Проектирование организационных систем — сложный процесс. Сначала определяется главная цель нового предприятия с учетом потребностей общественного развития, состояния внешней сре­ды и его влияния на будущую систему. Цель организации нового предприятия основывается на коммерческих идеях и результатах системного анализа рынка, соответствующих маркетинговых ис­следованиях. Эта цель должна быть актуальной, достижимой, ре­альной и решаемой как с точки зрения удовлетворения соответ­ствующих потребностей в товарах и услугах, так и с позиции обес­печения устойчивого развития самого предприятия в будущем.

Цель развития всегда связана с образованием новых систем. Может быть выбрана цель-аналог в том случае, если предприятие предусматривает расширение своей деятельности за счет освое-

Рис. 4.1. Пирамида перехода от целей предприятия к организационной

ния новых рынков сбыта. Цель развития требует создания не толь­ко новых структурных подразделений, но и изменения организа­ционной структуры, необходимых затрат на информационное и другие виды обеспечения.

После определения главной цели требуется разработка подцелей (целей-ориентиров), совместимых с главной целью. Здесь следует учесть ресурсные возможности проектируемой организационной системы, определить сроки их выполнения и ответственных испол­нителей. Далее осуществляется целевое проектирование.

В дальней­шем в процессе деятельности организации цели и ресурсы могут уточняться и конкретизироваться. На рис. 4.1 показана последователь­ность перехода от целей предприятия к организационной структуре.

Оценка эффективности сформированной структуры является важным этапом разработки проектно-плановых решений, даю­щим возможность определить уровень прогрессивности принятых решений. При этом оценивается степень соответствия достигае­мых результатов поставленным целям.

Как я автоматизировал стройку l Бизнес процессы в Колосов ХАУЗ

Следует учитывать, что эффективное действие системы управ­ления проектируемого предприятия возможно лишь при правиль­но организованном информационном обеспечении.

Разработка схемы информационного обеспечения — это за­ключительная стадия организационного проектирования. Выпол­нение перечисленных работ должно сопровождаться экономи­ческим анализом в области ресурсных возможностей предприя­тия и потребностей внешней среды. Все процессы проектирова­ния организационных систем должны предусматривать процеду-

ры моделирования. При проектировании используют методы ана­логий, экспертно-аналитический, организационного моделиро­вания.

Метод аналогий заключается в применении организаци­онных форм и механизмов, которые проверены практикой (раз­работка типовых модулей, типовых и исходных оргструктур и т. п.).

Экспертно-аналитический метод состоит в обсле­довании и аналитическом изучении организации, выявлении про­блем и «узких мест» в управлении. Метод позволяет разработать рациональные рекомендации по формированию организационных систем исходя из оценки эффективности новой структуры, раци­ональных методов управления, заключений экспертов, обобще­ния и использования научно-технических достижений.

Метод организационного моделирования заклю­чается в разработке экономико-математических моделей. Данные модели являются базой для построения, анализа и оценки раз­личных вариантов структур в организации.

Нередко после проектирования требуется проводить коррек­тировку организационных структур и даже разрабатывать новый

Рис. 4.2. Структурная схема системы оперативной коррекции управления

проект. Обычно это вызывается: изменением внешней социаль­но-экономической ситуации; недостаточно эффективным функ­ционированием организации после внедрения проекта; измене­ниями технологии управления; неожиданными ситуациями на рынке и др.

При устранении выявленных недостатков организационных структур особое значение имеют диагностические мероприятия, направленные на разработку и внедрение методов упреждающе­го выявления отклонений от установленных норм и нормативов в деятельности предприятия с последующими коррективами. Диа­гностические исследования организационных систем проводятся в целях оценки их текущего состояния, выявления проблемных си­туаций и принятия адекватных мер для коррекции деятельности.

Блок диагностического обследования определяет набор пара­метров, характеризующих отклонения в деятельности предприя­тия от эталонной модели (рис. 4.2).

4.2. Общие сведения о строительстве, реконструкции и техническом перевооружении предприятий

В современных условиях экономического развития основным звеном любой отрасли народного хозяйства является предприятие. Предприятие сервиса представляет собой производственно-хозяй­ственный комплекс, объединяющий различные виды ресурсов для выполнения услуг, работ, изготовления продукции по заказам клиентов. Причем специфика сферы сервиса предполагает суще­ствование в отрасли предприятий различных форм собственно­сти, различной мощности, различного уровня специализации.

Основу деятельности любого предприятия сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован та­ким образом, чтобы обеспечить прибыльную работу предприятия. Организация процесса оказания услуг не может быть решена без использования прогрессивных форм разделения и кооперации труда, рационализации рабочих мест, обеспечения благоприят­ных условий труда, разработки эффективных систем оплаты тру­да, формирования инфраструктуры предприятия.

Вся деятельность предприятия сферы сервиса должна быть на­правлена на достижение целей удовлетворения потребностей на­селения в разного рода услугах и извлечение прибыли, для чего важно использовать современные принципы, методы и формы организации выполнения услуг, производства работ и изготовле­ния продукции по заказам потребителя.

Немаловажную роль в этом играет имидж предприятия. Он дол­жен быть достаточно устойчив, конкурентоспособен и базироваться на анализе потребностей заказчиков. Как правило, победа остает-

ся за предприятием, оказывающим услуги, соответствующие за­просам потребителей.

Имидж предприятия включает в себя такие компоненты:

• качество, ассортимент, цена, гарантии, социальная престиж­ность услуг предприятия;

• удобство местоположения предприятия;

• социальный статус его клиентуры;

• привлекательность рекламы и разнообразие методов стиму­лирования сбыта;

• способы организации процесса предоставления услуг и оформ­ления предприятия;

• участие предприятия в решении социально значимых про­блем.

В этой связи первостепенное значение приобретает комплекс мероприятий, направленных на рациональную организацию сети предприятий сервиса — строительство новых предприятий, ре­конструкцию и техническое перевооружение действующих пред­приятий, внедрение прогрессивных технологий и форм обслужи­вания.

К новому строительству относится строительство комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий сервиса, а также филиалов и от­дельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе. К новому строительству относится также строительство предприятия такой же или боль­шей мощности вместо ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого по техническим и экономическим услови­ям признана нецелесообразной, а также в связи с необходимо­стью, вызванной производственно-технологическими или сани-тарно-техническими требованиями.

В настоящее время несколько ограничено новое строительство с широким переходом на реконструкцию, расширение и техни­ческое перевооружение действующих предприятий.

При реконструкции, расширении, техническом перевооруже­нии предприятий применяется системный подход исходя из по­следовательной комплексной территориально-пространственной структуры и организации производственной среды с членением ее на отдельные, но органически связанные между собой элементы.

Реконструкция действующих предприятий предполагает переуст­ройство цехов и объектов основного, подсобного и обслуживаю­щего назначения, как правило, без расширения имеющихся зда­ний и сооружений основного назначения. Такие работы, связан­ные с совершенствованием производства и повышением его тех­нико-экономического уровня на основе достижений научно-тех­нического прогресса, выполняются по комплексному проекту на реконструкцию с целью увеличить производственные мощности,

улучшить качество и изменить номенклатуру продукции в основ­ном без увеличения численности работающих при одновремен­ном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды.

В этом случае могут расширяться отдельные здания и сооруже­ния основного, подсобного и обслуживающего назначения, ког­да новое высокопроизводительное и более совершенное по тех­ническим показателям оборудование нельзя разместить в суще­ствующих зданиях; в отдельных случаях строятся новые и расши­ряются существующие цехи и объекты подсобного и обслужива­ющего назначения, возводятся новые здания и сооружения того же назначения вместо ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых по техническим условиям признана нецелесообразной.

При реконструкции должны обеспечиваться: увеличение про­изводственной мощности предприятия, прежде всего за счет уст­ранения диспропорций в технологических звеньях; внедрение малоотходной, безотходной технологий и гибких производств; сокращение числа рабочих мест; повышение производительности труда; снижение материалоемкости производств и себестоимости продукции; повышение фондоотдачи и улучшение других техни­ко-экономических показателей действующего предприятия.

При расширении действующих предприятий строятся дополни­тельные производства, а также цехи и объекты основного, под­собного и обслуживающего назначения в целях создания допол­нительных или новых производственных мощностей.

Если в процессе проектирования выявились необходимость и экономическая целесообразность одновременно с расширением предприятия осуществлять реконструкцию действующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, соответствующие работы и затраты включаются в состав проекта расширения предприятий.

Техническое перевооружение действующих предприятий включа­ет в себя комплекс мероприятий по повышению технико-эконо­мического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устарев­шего и физически изношенного оборудования новым, более про­изводительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб.

Целями технического перевооружения являются интенсифи­кация производства, увеличение мощностей и выпуска продук­ции, улучшения ее качества при обеспечении роста производи­тельности труда и сокращения рабочих мест, снижения материа­лоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшение других технико-экономических показателей работы предприятий. При этом могут быть дополнительно установлены на существующих производствен-

ных площадях оборудование и машины, внедрены автоматизиро­ванные системы управления и контроля, применены радио-, те­левизионные управляющие системы и другие современные сред­ства управления производством, осуществлены модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопи­тельных и вентиляционных систем. Предприятие, цехи и установ­ки могут быть подключены к центральным источникам тепло- и электроснабжения. Допускаются также частичная перестройка (на­пример, усиление несущих конструкций, замена перекрытий, изменение планировки зданий и сооружений) и расширение су­ществующих производственных помещений, обусловленные га­баритами размещаемого нового оборудования, и расширение име­ющихся или в отдельных случаях строительство новых объектов подсобного или обслуживающего назначения.

Между техническим перевооружением и реконструкцией име­ется много общего как в части состава работ, так и в конечной цели, но реконструкция, как и любая другая стройка, должна осуществляться на основе единого комплексного проекта и титу­ла. Таковы формальные отличия. Что же касается существа, то тех­ническое перевооружение — это прежде всего совершенствование производства в отдельных цехах и участках за счет внедрения про­грессивной технологии и оборудования с минимумом строитель­но-монтажных работ. Реконструкция по своим масштабам и охва­ту связана с большими объемами работ по переустройству дей­ствующих и строительству необходимых новых объектов, комму­никаций, складского и транспортного хозяйства и т.п.

Строительство новых предприятий, расширение, реконструк­цию и перевооружение действующих предприятий выполняют на основе разрабатываемых проектов.

Достижение коренных улучшений основных показателей дея­тельности предприятия сервиса возможно благодаря фундамен­тальному переосмыслению и радикальному перепроектированию процессов организации производства, т. е. реинжинирингу бизнес-процессов. Назначение каждого элемента процесса заключается в том, чтобы потребитель получил услугу, удовлетворяющую его по качеству, стоимости и сервису.

Реинжиниринг, т. е. преобразование бизнеса в зависимости от применяющихся условий внешней среды, целесообразно исполь­зовать в следующих основных ситуациях:

• когда предприятие находится в кризисном состоянии;

• когда текущее положение предприятия в целом удовлетвори­тельно, однако прогнозы его дальнейшей деятельности явно не­благоприятны;

• когда необходимы быстрый отрыв от конкурентов, создание конкурентных преимуществ. Это характерно для благополучных, быстроразвивающихся и агрессивных предприятий и организаций.

В любом из этих случаев разрабатывается будущая модель пред­приятия во взаимодействии с его деловой средой и ориентацией на потребителя.

Непрерывные существенные изменения в технологии произ­водства услуги (продукции), рыночной деятельности, потребно­стях клиентов (потребителей, заказчиков) — важная тенденция современной рыночной экономики. Поэтому приоритетным на­правлением деятельности предприятия сервиса является перевод «центра тяжести» организации с ориентированности на произ­водство в плоскость ориентированности на клиента.

Реинжиниринг предполагает целостное, системное моделиро­вание и кардинальную реорганизацию материальных, кадровых, информационных и финансовых потоков, в результате чего ми­нимизируется использование всех ресурсов организации, повы­шается качество обслуживания клиентов, сокращаются сроки реализации их потребностей.

Выделяют следующие основные бизнес-процессы на предпри­ятиях сервиса:

• процессы подготовки производства, нацеленные на планиро­вание деятельности предприятий, освоение и выведение на ры­нок новых товаров и услуг, конструкторскую и технологическую подготовку производства;

• процессы логистики (товародвижения), связанные с основ­ной деятельностью;

• процессы инфраструктуры (подготовка кадров, ремонт и тех­ническое обслуживание технологического оборудования, социаль­но-культурное обслуживание персонала).

Таким образом, решением данных проблем является смена классических выполняемых функций менеджмента на новую ори­ентацию — «процессную», и жизненный цикл организации рас­сматривается с позиций реинжиниринга.

Постоянные изменения во внешней среде заставляют предпри­ятия сервиса корректировать технологические процессы, инфра­структуру производства, социально-экономические и организа­ционные направления деятельности, системы информационного обеспечения и менеджмента. Следовательно, производственный процесс предприятия, работающего в сфере сервиса, необходимо постоянно совершенствовать как целостный организм, состоящий из множества взаимосвязанных частей, элементов, подразделений.

Проектом называют техническую документацию, которая со­держит основные проектные решения, выполненные в виде ме­ханико-экономических расчетов, чертежей, пояснительных запи-

сок и др. Обязательная часть проекта — смета, определяющая сто­имость нового строительства, расширения, реконструкции или технического перевооружения действующего предприятия.

Проект со сметой, утвержденный в установленном порядке, — это основной документ, по которому осуществляются строитель­ство и финансирование.

В соответствии с заданием на проектирование могут разраба­тываться индивидуальные, повторно применяемые и типовые проекты.

Индивидуальные проекты разрабатывают, как правило, на стро­ительство предприятий с часто меняющейся технологией произ­водства и особо крупных и сложных с неповторяющейся техноло­гией производства.

В качестве повторно применяемых проектов используют наибо­лее удачные индивидуальные. Так, при необходимости строитель­ства нескольких одинаковых предприятий в разных зонах страны разрабатывают индивидуальный (рабочий) проект в соответствии с требованиями, предъявляемыми к типовым проектам, и затем используют его повторно для строительства других аналогичных предприятий.

При разработке проектно-сметной документации индивидуаль­ного (рабочего) проекта на строительство предприятия с часто меняющейся технологией производства, как правило, применя­ют унифицированные объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений этих предприятий, которые по­зволяют без значительных дополнительных затрат перестраивать технологию производства.

Типовые проекты разрабатывают для предприятий, у которых повторяются основные и вспомогательные производственные зда­ния и сооружения, а также предусмотрен стабильный технологи­ческий процесс производства. Особенно широкое распростране­ние типовое проектирование получило при строительстве фаб­рик-прачечных и фабрик химической чистки, ремонтно-обслу-живающих предприятий и др.

Предприятия сервиса проектируют в одну и две стадии.

В одну стадию — рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости разрабатывают для предприятий, которые будут стро­ить по типовым и повторно применяемым проектам, а также для технически несложных объектов. Проектно-сметную документацию на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение разрабатывают, как правило, в одну стадию (рабочий проект).

В две стадии — проект со сводным сметным расчетом стоимо­сти и рабочей документацией со сметами разрабатывают при стро­ительстве крупных и сложных предприятий.

Стадийность разработки проектно-сметной документации ус­танавливает заказчик в задании на проектирование предприятия.

Сметную стоимость строительства с выделением стоимости строительно-монтажных работ в сводном сметном расчете при одностадийном проектировании определяют по сметам к типо­вым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам и сметам, которые составляют по рабочим чертежам, а при двухстадийном проектировании — по укрупненным сметным нормам, прейскурантам и стоимостным показателям предприя­тий-аналогов.

Рабочий проект содержит разделы: общую пояснительную за­писку, технологические и строительные решения, организацию строительства, сметную документацию и паспорт проекта.

В пояснительной записке приводятся общие сведения о меро­приятиях по охране окружающей среды, даются ситуационный план размещения предприятия с указанием на нем существую­щих и проектируемых коммуникаций и инженерных сетей и схе­ма генерального плана. На этой схеме приводят: краткую характе­ристику площадки строительства; план всего предприятия с рас­положением проектируемых объектов, существующих, реконст­руируемых и подлежащих сносу зданий и сооружений с указани­ем транспортных путей, коммуникаций (электрические, водопро­водные, канализационные, газопроводные и др.) и вертикаль­ной привязки основных зданий и сооружений. Кроме того, дают сведения о грузообороте предприятия, организации транспорт­ного хозяйства и основные технико-экономические показатели генерального плана.

Технологические решения являются основным раз­делом при проектировании предприятий. Сюда входят: оконча­тельно принятые исходные данные для проектирования; задание на проектирование, привлекаемые типовые проекты и решения, сведения о действующих аналогичных наиболее передовых пред­приятиях, нормативные материалы и др.

В технологических решениях: определяют годовую трудоемкость по видам работ; разрабатывают основные положения по органи­зации производства (схемы производственного процесса); уста­навливают состав предприятия (перечень цехов, отделений, участ­ков, складов и т.п.), режимы работы, фонды времени работы

рабочих и оборудования; рассчитывают оборудование, площадь, расход электроэнергии, пара, воды, газа, а также число и состав работающих по всем подразделениям предприятия; выполняют компоновку всех подразделений и служб предприятия с расста­новкой на плане основного оборудования; по главным производ­ственным подразделениям (цехам, отделениям) определяют тех­нико-экономические показатели. При необходимости в этом раз­деле проекта приводят краткую характеристику и обоснование технических решений новых технологических процессов, сравне­ние их с отечественными и зарубежными достижениями. Кроме того, в технологические решения включают подразделы «Автома­тизация технологических процессов» и «Механизация транспорт­ных операций и погрузочно-разгрузочных работ».

Для более четкого и компактного оформления раздела техно­логических решений отраслевые проектные институты разраба­тывают эталоны — образцы их оформления для предприятий раз­личных типов, а иногда раздельные эталоны технологических ре­шений по основным производственным цехам.

В раздел «Технологические решения», кроме того, входят сле­дующие основные чертежи: принципиальные схемы технологи­ческих процессов и механизации производства; автоматизации технологических процессов; технологические компоновки по подразделениям предприятия; схемы грузопотоков; организаци­онной структуры предприятия; комплекса технических средств, электроснабжения предприятия; магистральных и распределитель­ных тепловых сетей; организации связей и сигнализации.

В рабочем проекте все технологические решения не оформля­ются отдельным разделом, а входят в состав общей пояснитель­ной записки.

Строительные решения включают в себя краткую ха­рактеристику основных зданий и сооружений, строящихся по ти­повым проектам, с приложением паспортов этих проектов. Если разрабатывают индивидуальный проект, то дают схематические планы и разрезы (иногда фасады) проектируемых зданий и со­оружений. В этом же разделе помещают расчеты и описывают ре­шения санитарно-технических устройств, охраны окружающей среды, а также решения по объектам гражданской обороны, ко­торые оформляют в установленном порядке.

Организация строительства разрабатывается по со­ставу, объему и содержанию документации в полном соответствии с действующей Инструкцией по разработке проектов, организа­ции строительства и проектов производства работ.

Сметная документация включает в себя сводный смет­ный расчет, сводку затрат, объектные и локальные сметные рас­четы, сметы на проектные и изыскательные работы. Кроме того, разрабатывают ведомость сметной стоимости строительства объек-

тов, входящих в пусковой комплекс, и ведомость сметной сто­имости товарной строительной продукции.

В сводном сметном расчете предусматривают резерв средств на непредвиденные работы и затраты при строительстве ремонтно-обслуживающих предприятий в размере до 5 % от общей сметной стоимости.

Паспорт проекта составляют по установленной форме.

4.4. Маркетинговое (технико-экономическое) обоснование проекта

В современных условиях хозяйствования исключение возмож­ности производства услуги, не отвечающей потребностям потен­циальных потребителей (качество услуги), стало важнейшим фак­тором конкурентоспособности предприятия. При рыночных отно­шениях производитель стремится добиться стабильного качества своей продукции, использовать все инструменты, выработанные мировой и отечественной практикой. Важнейшим из них является система обеспечения качества, где маркетинг — первый этап, во многом определяющий результат всей деятельности предприятия по качеству. Функции маркетинга на предприятии — дать точное определение рыночному спросу и реализации услуги, необходи­мых для планирования объемов производства, объективно оцени­вать требования потребителя на основе их постоянного анализа, осуществлять сбор информации о соседних предприятиях-конку­рентах. В результате это позволяет систематизировать реальные и потенциальные конкурирующие услуги по основным направле­ниям деятельности проектируемого предприятия.

Перечень основных сведений, которые необходимо предста­вить в маркетинговом обосновании проекта, следующие:

• характеристика маркетинговой среды (демографические, эко­номические, природные, научно-технические, политические и культурные факторы);

• информация о потребности в услугах проектируемого пред­приятия (на основе информации в периодической печати, эконо­мических и статистических обзорах, данных социологических ис­следований);

• анализ окружения предприятия (конкуренции и конкурен­тов);

• обоснование производственной мощности;

• обоснование формы и методов обслуживания;

• выбор места строительства;

• обоснование режима работы предприятия;

• разработка рациональной схемы технологического процесса;

• определение источников снабжения электроэнергией, теп­лом, водой и др.;

• ориентировочный объем капиталовложений;

• основные данные и технико-экономические показатели;

• выводы и предложения.

При разработке маркетингового обоснования на реконструк­цию предприятия дополнительно необходимо наметить основные направления реконструкции и путем технико-экономических рас­четов обосновать эффективность намеченных мероприятий. Рекон­струируемые предприятия имеют налаженные связи, хорошо зна­ют своих поставщиков и потребителей. На предприятии трудятся сложившиеся коллективы работников соответствующей квалифи­кации, аппарат управления хорошо знаком со всеми условиями и особенностями производства. Поэтому процесс ввода производ­ственных мощностей протекает намного быстрее, чем на вновь построенных предприятиях.

При разработке маркетингового обоснования учитывают до­стижения науки и техники, поскольку строящиеся, реконструи­руемые или расширяемые предприятия ко времени ввода в эксп­луатацию должны быть технически передовыми, иметь высокие показатели по производительности труда и качеству услуг, обес­печивать безопасность и экологичность производства и комфорт­ные условия труда.

Степень детализации сведений, содержащихся в обосновании, может быть различной. Выбор сведений, необходимых для разра­ботки задания на проектирование, определяется проектной орга­низацией.

Только после выводов об экологической целесообразности, при отсутствии сомнений о качестве услуг и уровне цен и хозяйствен­ной необходимости проектирования и строительства (реконструк­ции) предприятия начинают разработку задания на проектирова­ние.

4.5. Задание на проектирование

Задание на проектирование содержит следующие основные сведения:

• назначение, вид деятельности и функции предприятия;

• основание для проектирования и вид строительства (новое или реконструкция действующего предприятия);

• место строительства (расположения);

• номенклатура услуг и мощность (производственная програм­ма) предприятия в натуральном или стоимостном выражении;

• режим работы предприятия;

• специализация предприятия и кооперирование;

• источники снабжения предприятия теплом, водой, паром, газом, электроэнергией как в процессе эксплуатации, так и в пе­риод строительства;

• условия по очистке и сбросу сточных вод;

• требования к технологии, основным технологическим про­цессам и оборудованию;

• необходимость разработки автоматизированных систем управ­ления производством;

• требования к промышленной эстетике и этажности зданий;

• требования к рекультивации (восстановлению нарушенных земель);

• основные технико-экономические показатели и капитало­вложения (инвестиции), принятые согласно маркетинговому обо­снованию;

В задании на проектирование также указывается наименование генеральной (ведущей) проектной организации и строительной (подрядчика) организации, которая будет строить предприятие.

При новом строительстве зданий и сооружений заказчик выда­ет проектной организации строительный паспорт. Он является основным документом, характеризующим участок, отведенный под строительство предприятия. Паспорт содержит ситуационный план участка застройки с прилегающими кварталами и проезда­ми, топографический план, техническое заключение по инже­нерной геологии участка с указанием допустимых давлений на грунт и уровня грунтовых вод. В нем приводятся технические усло­вия на подсоединение проектируемого предприятия к существу­ющим или перспективно предусмотренным инженерным комму­никациям — сетям электро-, тепло-, водоснабжения, канализа­ции и пр.

1. Опишите подход и принципы процесса формирования организаци­онных структур предприятия.

2. Какие задачи ставят при разработке на строительство нового пред­приятия?

3. Назовите цель реконструкции действующего предприятия.

4. Какие особенности имеет техническое перевооружение?

5. Дайте характеристику типовых, индивидуальных и повторно при­меняемых проектов.

6. Укажите стадийность разработки и состав рабочего проекта.

7. Какова основная задача маркетингового обоснования проекта?

8. Какие основные сведения содержит задание на проектирование?

9. Перечислите основные показатели деятельности предприятия, до­стижение которых возможно благодаря радикальному перепроектирова­нию процессов организации производства.

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

5.1. Роль и значение технологических расчетов

Из всех частей рабочего проекта особую роль играют техноло­гические решения. Исходными данными для их разработки явля­ются результаты, полученные в ходе технологических расчетов. На основании расчетов определяют производственную программу предприятия, фонды времени, численность работающих, виды и количество используемого технологического оборудования, пло­щади цехов, вспомогательных и служебно-бытовых помещений и всего предприятия в целом.

Конечным результатом технологических расчетов является раз­работка генерального плана и объемно-планировочного решения предприятия.

Предприятия сервиса могут размещаться в отдельно стоящих зданиях и сооружениях, быть пристроенными к зданиям иного назначения при обособленности всех групп помещений, быть встроенными в здания иного назначения. Отдельно стоящие зда­ния, в которых размещаются предприятия сервиса, могут быть одно-, двух- и многоэтажными.

Некоторые предприятия сервиса относятся к вредным объек­там, имеющим источники выбросов в атмосферу и твердые отхо­ды. Поэтому, проектируя предприятия, необходимо искать пути оздоровления окружающей среды различными методами, т. е. ре­шать комплексные экологические задачи в зависимости от степе­ни и характера вредностей, на основе достижений научно-техни­ческого прогресса в технологическом, санитарно-гигиеническом и архитектурно-строительном проектировании.

5.2. Производственная мощность и программа

Производственной мощностью предприятия называют макси­мально возможный выпуск продукции в установленной номен­клатуре в количественном отношении, который может быть осу­ществлен предприятием за определенный период времени (год,

месяц, смена) при установленном режиме работы, при условиях овладения кадрами техникой производства, полного использова­ния оборудования, площадей и других средств производства, при­менения передовой технологии и наиболее совершенной органи­зации труда и производства, достижения установленных для дан­ного периода передовых технических норм производительности и трудоемкости, а также ликвидации «узких мест» в производстве.

Производственная мощность действующего предприятии не является постоянной величиной и должна возрастать по мере из­менения факторов, к которым относятся: повышение квалифика­ции работающих, улучшение использования основных и оборот­ных фондов предприятия, повышение коэффициента сменности работы, снижение потерь рабочего времени, совершенствование технологических процессов, рост механизации и автоматизации производства, совершенствование форм и методов организации производства, расширение специализации и кооперирование пред­приятия.

Источник: megalektsii.ru

Глава II. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Целью технологического проектирования является разработка оптимальных технологических и организационных условий для выполнения строительных процессов, обеспечивающих выпуск строительной продукции в намеченные сроки при минимальном использовании всех видов ресурсов.

Оптимальное решение строительного процесса — это нахождение наилучших из всех возможных сочетаний параметров и вариантов процесса. Для этого производят необходимые расчеты, составляют спецификации и калькуляции, выполняют чертежи, схемы, графики, делают необходимые описания. Разработку строительных процессов оформляют в виде технологических нормалей, технологических карт, карт трудовых процессов строительного производства, которые входят составной частью в проект производства работ (ППР). ППР разрабатывается подрядной организацией или по заказу организацией, специализированной на технологическом проектировании.

Проектированием строительных процессов при возведении конкретных зданий и сооружений или их частей последовательно предусматриваются:

разработка технологических вариантов выполнения строительных процессов и принятие наиболее эффективного по технико-экономическим показателям;

выполнение строительного процесса в пространстве и времени;

расчет технологической надежности строительного процесса;

документирование строительного процесса.

Разработанный строительный процесс, как выражение результата работы коллективов ученых, проектировщиков, технологов и рабочих, используют как в одной строительной организации, так и в целой отрасли, доводя этот процесс до типового решения. Типизация строительных процессов на распространенные виды строительно-монтажных работ имеет большое народнохозяйственное значение, неоднократное использование которых позволяет:

аккумулировать опыт и знание коллективов строителей;

освободить от необходимости при возведении новых объектов заново разрабатывать технологические процессы на большинство -строительно-монтажных работ;

уменьшить время на проектирование процессов;

сократить длительность и трудоемкость технологической подготовки производства;

внедрить наиболее проверенные и рациональные методы технологии;

распространить передовой опыт в разработке технологии;

повысить производительность труда и снизить себестоимость строительной продукции.

При вариантном проектировании первоначально устанавливают номенклатуру и состав строительных процессов, подлежащих выполнению при возведении конкретного объекта, а также объем работ. Исходными данными при этом являются условия возведения объекта и его объемно-планировочные и конструктивные решения.

Условия возведения объекта определяются рядом параметров, к основным из которых относятся:

геолого-климатичёские характеристики региона строительства (особенности климатической зоны, геология строительной площадки, наличие водных ресурсов и т. д.);

состояние строительной площадки (степень стесненности особенно важно учесть при реконструкции действующих предприятий; наличие подземных коммуникаций; необходимость сноса зданий и сооружений);

ресурсные характеристики (наличие и мощность производственных баз, местных строительных материалов, возможность и очередность поставки сборных элементов и конструкций, наличие энергетических ресурсов).

По анализу условий возведения, объемно-планировочных, и конструктивных решений объекта намечают номенклатуру, ерстав строительных процессов. Затем разрабатывают варианты для, выбора наиболее эффективного для данных условий строительно-; го процесса. Для этого из имеющегося арсенала технологических решений выполнения идентичных строительных процессов намечают несколько вариантов из наиболее прогрессивных решений и , рассчитывают эффективность каждого по основным технико-экономическим показателям: себестоимости, трудоемкости работ и продолжительности выполнения процесса. Следует отметить, что комплексные показатели, оценивающие эффективность выбираемого метода производства работ с точки зрения стоимостных показателей и трудовых затрат, еще не разработаны. Поэтому более экономичный по стоимости метод может оказаться неэффективным по трудовым затратам или сложным по соблюдению требований техники безопасности.

Себестоимость работ представляет собой выраженные в денежной форме затраты на производство этих работ. В себестоимости работ учитывают затраты овеществленного труда (стоимость материальных элементов, энергии, амортизация основных фондов) и живого труда (заработная плата с начислениями). Себестоимость работ является одним из главных показателей, отражающих уровень технического и организационного совершенства данного процесса.

Элементы себестоимости строительного процесса рассчитывают в соответствии с ЕНиР, частью IV СНиП, по сборникам цен на материалы, изделия и конструкции, на машино-смены строительных машин и оборудования, а также с учетом других нормативных документов

Трудоемкость работ характеризуется определенными затратами труда на их выполнение. Единицей измерения трудоемкости служит человеко-час (чел.-ч) или человеко-день (чел.-дн.), показывающий затраты нормативного рабочего времени на производство работ. В ЕНиР приводится трудоемкость на единицу работ яо всем основным их видам.

Продолжительность выполнения процесса определяют для увязки операций в единый технологический процесс и для построения линейных графиков и циклограмм. Затраты времени, требующиеся на выполнение конкретного объема работ, зависят от влияния многочисленных производственных факторов: вида и объема работ, формы организации технологического процесса и степени его. механизации, численности рабочих и уровня их квалификации и др. Единицей измерения продолжительности служат час, смена, день.

На основные технико-экономические Показатели существенное влияние оказывает принятый в варианте комплект машин. В вариантном проектировании эффективность разрабатываемых комплектов машин оценивают по удельным (на единицу продукции в физическом выражении) приведенным затратам: чем меньше удельные приведенные затраты, тем комплект эффективнее.

Если применение одного метода позволяет сократить продолжительность строительства, необходимо также учитывать результаты (эффект) от досрочного ввода объекта и сокращения накладных расходов в той их части, которая зависит от сроков работ.

Для ритмичного и непрерывного осуществления всех задач строительный процесс в период функционирования быть организован в пространстве и времени.

Организация строительного процесса в пространстве обеспечивается разделением объемного пространства возводимых зданий и сооружений на участки и захватки, на которых бригады илн звенья рабочих в необходимой технологической последовательности выполняют все операции.

Участками называют часть здания и сооружения, в пределах которых существуют одинаковые производственные условия, даю щне возможность применять оди наковые методы работ, т. е. использовать одни и те же про цессы. В качестве участков при нимают температурные блоки од ноэтажных промышленных зда ний, этаж или часть этажа многоэтажных зданий () жилые секции в пределах одного этажа и т. д., но неоднородные объекты не удается расчленить на равно изменяемые однородные участки

Строительные процессы на захватках и участках во времени можно осуществлять последовательно, параллельно или поточно (последовательно-параллельно), поэтому такая организация называется соответственно последовательный, параллельный и поточный методы производства работ

При организации выполнения строительных процессов во времени весь комплексный производственный процесс по возведению зданий и сооружений делят на отдельные циклы (строительные операции, отдельные строительные процессы или работы), а затем организуют их выполнение по одному из указанных методов.

При последовательном методе все технологические циклы ведут сначала на первой захватке, затем на второй, третьей и т. д. ( П.2,а). Продолжительность строительства при этом увеличивается (Т=Тцт, где Тц — длительность всех технологических циклов, выполняемых на одной захватке), но потребление ресурсов в единицу времени относительно небольшое (интенсивность потребления ресурсов за единицу времени r=R/T, где R — общая затрата ресурсов на осуществление всех технологических циклов на m захватках).

При параллельном методе все технологические циклы осуществляют одновременно на всех захватках (.) бует большой концентрации ресурсов (mr). При этом общая продолжительность строительства существенно сокращается (Т=ТЦ).

При поточном методе () каждый технологический цикл выполняют сначала на первой захватке, затем на второй, третьей и т. д. Это позволяет последовательно проводить однородные циклы и параллельно — разнородные.

Поточный метод сочетает в себе положительные качества последовательного и параллельного методов — рациональное потребление ресурсов и относительно короткие сроки строительства (Т<Тцт).

Для создания строительного потока необходимо общий производственный процесс расчленить на составляющие циклы (процессы, работы), разделить их между исполнителями, создать производственный ритм, совместить во времени выполнение составляю щих процессов. В зависимости от типа и назначения строительных объектов, их конструктивных решений, условий строительства и т. д. можно по-разному расчленять процессы, осуществлять разделение труда, создавать ритмы работ и совмещать процессы.

В поточном методе производства работ различают:

цикл — производственные процессы, происходящие в течение определенного промежутка времени. По окончании цикла получают законченную продукцию или полуфабрикат;

ритм потока К — продолжительность цикла на одной захватке, или модуль цикличности;

шаг потока К0 — интервал времени между началом работ, выполняемых на данной захватке одной бригадой или звеном рабочих, и началом работ на этой же захватке следующей бригады

частный поток — последовательное са на различных захватках (участках,

специализированный поток — совокупность частных потоков, объединенных общей продукцией в виде элементов или частей зданий;

объектный поток — совокупность специализированных потоков, продукцией которых является законченный объект;

комплексный поток — совокупность объектных потоков, необходимых для возведения разнотипных зданий и сооружений, объединенных в общий комплекс.

По характеру ритмичности строительные потоки подразделяют на ритмичные с одинаковой или кратной продолжительностью цикла на захватке и неритмичные (разноритмичные), в которых продолжительность цикла на захватке различна.

Для организации строительного потока объект строительства разбивают на равные или примерно равные по трудоемкости участки-захватки. Каждая захватка имеет свой фронт работ» который занимает рабочая бригада, осуществляющая один частный поток.

Опыт строительства свидетельствует о высокой эффективности поточного метода производства работ, ускоряющего строительство, способствующего росту производительности труда (благодаря специализации рабочих) и приводящего к снижению стоимости строительства на 6 . 12%.

В технологическом проектировании развитие строительных процессов во времени может быть представлено в виде линейных календарных графиков () или циклограмм (). В циклограммах захватки располагают/последовательно снизу вверх, а технологические циклы (процесс/, работа) изображают в виде наклонных линий. Циклограммы более наглядно отображают развитие процессов во времени и пространстве.

Строительный процесс во время своего функционирования подвергается влиянию изменяющейся внутренней и внешней среды. Ежедневно возникают многообразные случайные факторы, которые вызывают отказы (выход из строя машин, транспортных средств, опоздание и невыход рабочих на работу и т. п.), а следовательно, непредусмотренные перерывы. Под влиянием этих факторов процесс функционирует с какой-то степенью надежности.

Под надежностью строительного процесса понимают вероятность того, что он, будучи разработан и начавшись, сохранит работоспособность на протяжении заданного периода. При разработке процесса следует учитывать надежность его функционирования при конкретных условиях производства.

Для определения количественных характеристик надежности строительного процесса необходимо определить вначале надежность его элементов, а затем надежность совместного функционирования этих элементов.

Укрупненно за элементы процесса принимают технические средства ТС (машины, оснастку, средства малой механизации и др.), материальные элементы МЭ (материалы, полуфабрикаты, конструкции и др.), и трудовые ресурсы ТР (рабочие, ИТР, служащие). В каждых конкретных условиях строительства надежность этих элементов будет различной, зависящей от возникновения отказов ().

Количественная оценка надежности элементов процесса состоит из сбора и накопления информации по возникновению отказов и затрат времени на восстановление нормальной работы элемента (). На основе собранной информации рассчитывают частные и комплексные показатели, характеризующие количественную оценку надежности строительных процессов (). Наиболее обобщающим показателем надежности следует считать коэффициент готовности как отношение времени безотказной работы элемента ко времени за весь период наблюдения. Для элементов строительного процесса коэффициент готовности по среднестатистическим значениям наработки на отказ находится , в следующих пределах: для технических средств 0,86 . 0,92; для % материальных элементов 0,80. 0,85; для трудовых ресурсов

Смотрите также:

Общие положения проектирования. Капитальное строительство можно подразделить на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение .

Эта технологическая линия проектирования КОРТ обеспечила выпуск рабочих чертежей, монтажных схем фундаментов, перекрытий, опалубочных и арматурных чертежей .

же нормами технологического проектирования соответствующих сельскохозяйственных предприятий. Производственные здания и сооружения при условии обеспечения .

Затем осуществляется проектирование затрат труда на полезную работу, на подготовительно-заключительную, определяется время технологических перерывов, .

При расчете отопления и вентиляции расчетные параметры следует принимать по «Общесоюзным нормам технологического проектирования свиноводческих предприятий» .

При размещении основного технологического оборудования в формовочном цехе необходимо учитывать, что все производственные линии должны размещаться в типовых .

Нормы технологического проектирования угольных и сланцевых шахт, разрезов и обогатительных фабрик. ВНТП 1-92, ВНТП 2-92, ВНТП 3-92, ВНТП 4-92. .

В задачу проектирования строительства технологического отхода входят выбор и разработка схемы проходки этой части ствола с соответствующим оснащением .

В отдельных случаях при проектировании объектов с новым неосвоенным производством или сложным технологическим процессом, а также при проектировании зданий и .

В учебнике излагаются методы технологии и организации проектирования и строительства на базе прогрессивных достижений отечественной и зарубежной науки и .

ТЕХНОЛОГИЯ СЕЛЬСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. Глава I ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПОНЯТИЯ, ПРИНЯТЫЕ В ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА .

Строительство и ремонт. Технология и организация сельского строительства . решений с требованиями организации и технологии строительного производства. .

В настоящее время в связи с быстрым развитием процесса индустриализации строительства и широким внедрением поточной технологии возникла новая форма .

Именно с позиции повышения эффективности строительного производства — одной . сведения о строительных материалах и конструкциях, технологии строительного .

Важнейшей особенностью такого строительства является переход к монтажу зданий! и . архитектура, технология строительного производства, экономика и др.). .

Эффективность строительного производства, его технический уровень зависят от уровня организации и технологии строительного производства. .

Строительство и ремонт. Технология и организация сельского строительства . с применением передовой техники и технологии строительного производства. .

Строительство и ремонт. Технология и организация сельского строительства . 11.10, а) по мере завершения строительства одного объекта приступают к .

Индустриализация строительного производства привела к расширению номенклатуры и совершенствованию способов производства штучных теплоизоляционных, .

Строительное производство на строительной площадке превращается в комплексно-механизированный процесс сборки зданий, что приводит к сокращению сроков .

Источник: www.bibliotekar.ru

Объяснение процесса проектирования из ISO 9001

Источник: автором статьи является Марк Хаммар – сертифицированный в ASQ (American Society for Quality, – ред.) специалист по качеству и деловому совершенству. В сфере качества эксперт трудится с 1994 года. У него есть опыт работы в сфере аудитов, улучшения процессов, написания процедур для систем управления качеством и систем экологического менеджмента. Марк Хаммар – сертифицированный главный аудитор по стандартам ISO 9001, AS 9100, ISO 14001. Этот текст представляет собой перевод статьи Марка Хаммара.

Случалось ли вам проектировать продукцию и при этом не иметь представления о том, насколько процесс проектирования отвечает требованиям ISO 9001? Для производственных компаний отлаженное проектирование имеет огромное значение, если только вы не занимаетесь сборкой по чертежам, которые получили от клиента. А вот если вы получаете требования к проектированию от других, придумываете потом на их основе продукт, а потом изготовляете его для клиента, то без эффективного проектирования вам не обойтись. Чтобы пройти сертификацию по стандарту ISO 9001 на системы менеджмента качества (СМК, – ред.) необходимо, чтобы ваш процесс проектирования соответствовал целому ряду положений, которые затрагивают данный вопрос. Впрочем, каким именно методом вы будете достигать соответствия – дело ваше.

Содержание процесса проектирования

Руководствуясь требованиями ISO 9001 к проектированию, я подготовил схему, как должен выглядеть процесс разработки вашей продукции. Что-то вроде этого:

Прямоугольники – это шаги процесса проектирования, в которых вы предпринимаете определенные действия, например, получение входных данных от предыдущего процесса или проведение валидации получившегося продукта. Ромбами описаны шаги анализа процесса проектирования. Тут вы не действуете, а принимаете решения, связанные с действиями, уже выполненными вами ранее.

Внутри этих же фаз анализа вы решаете: можно ли двигаться дальше в реализации процесса проектирования, то есть переходить вновь к действиям или продолжить аналитическую работу. Фазы анализа нуждаются в поддержке записей, чтобы если что-то пойдет не так, можно было восстановить подробности всего уже случившегося. В случае с внедрением ISO 9001 улучшение всех процессов имеет такое же большое значение, как и анализ записей, когда вдруг случилась ошибка. Если вы тщательно подойдете к анализу, то отыщете пути улучшения ситуации. И именно этап анализа сыграет в этом решающую роль.

Семь составляющих процесса проектирования

Во всех требованиях ISO 9001 – положения, которые касаются проектирования – не говорится каким путем достигать соответствия. Вы там не найдете руководства о том, как внедрять процесс проектирования. Только о том, что должно быть включено в организацию таких процессов. Предлагаю вашему вниманию семь аспектов, которые по стандарту ISO 9001 нужно учесть в проектировании, чтобы процесс эффективно функционировал. К ним я добавил свои пояснения, которые помогут лучше понять требования стандарта ISO.

• Планирование проектирования и разработки. Просто запомните, что по стандарту вы должны планировать процесс проектирования. Все, что может понадобиться – мы уже перечислили выше. Остается упомянуть еще один момент. По стандарту нужно определить, кто в вашей организации отвечает за тот или иной шаг процесса, чтобы убедиться, что нет потери информации в результате движения проекта с одной стадии развития на другую. Добавлю, что в стадии анализа (помните, мы описывали их на схеме ромбами) для соответствия стандарту нужно, наряду со всем прочим, проверить, нужны ли какие-нибудь изменения в выходной документации проектирования и скорректировать ее соответствующим образом. Однако отмечу, что стандарт не требует, чтобы данный процесс работы с документацией сам в свою очередь документировался. Итак, вы можете решить: документировать эту работу или нет. На мой взгляд, решающую роль в выборе должна играть вероятность совершения ошибки.
• Входные данные проектирования. Это, как мы уже видели, – первый шаг процесса проектирования. Он позволяет получить уверенность, что у вас есть все необходимые требования для старта работ по проектированию. Задайтесь вопросом: располагаете ли вы полным списком требований к результату проектирования от клиента, рыночных и государственных регуляторов? Вывели ли вы сами требования из опыта предыдущих проектов? С какой еще стороны, которую вы не учли, могут поступить другие требования к этому процессу вашей компании? ISO 9001 требует, чтобы в СМК организации получили входные требования, оценили полноту «входов» для начала работ и поддерживали записи по этим действиям.
• Выходные данные проектирования и разработки. Под этим подразумеваются документы, которые можно использовать в производстве продукции, независимо от того, как это работает в вашем случае: чертежи, инструкции по сборке, электронные файлы, – носитель, которым вы пользуетесь, не имеет значения. Стандарт ISO 9001 только требует, чтобы у вас было на выходе все, что являлось частью входных требований к результату работы (клиент может требовать, чтобы в итоге получился чертеж, а мастерская, возможно, будет ждать электронный CAD файл). Требуется учитывать и еще ряд нюансов. Документация из процесса проектирования должна быть пригодной для использования в соответствующих отделах компании, например, в закупках и у «производственников». Нужно отразить критерии приемки готового изделия и описать значимые для дальнейшего использования изделия его характеристики.
• Анализ проектирования и разработки. Этапы действия должны сменяться этапами анализа, чтобы была возможность удостовериться в том, что процесс функционирует нормально. Вы проверяете процесс проектирования и разработки на выполнение требований по мере его реализации? Находите несоответствия и проблемы? Вносите в работу своевременные улучшения? Удается ли вам вовлечь всех сотрудников, на деятельность которых прямо или косвенно воздействует процесс проектирования? Можно ли сказать, что результаты анализа оцениваются, а предпринятые действия документируются и записываются?
• Верификация проектирования и разработки. Верификация – почти всегда одна из неизбежных фаз анализа процесса проектирования. В ходе верификации вы «берете» выходные данные проектирования (чертежи, сборочные инструкции, инструкции испытаний продукции и так далее, – ред.), а затем решаете: получилось ли реализовать все требования, которые поступили на «входе» процесса. Если «на входе» было требование о пяти типах тестов опытного продукта, то включает ли процедура проектирования все пять тестов с корректными критериями выводов? Если правительственными требованиями предписывается покраска изделия в оранжевый цвет по соображениям безопасности, то написано ли это в инструкциях по сборке товара? Как обычно, чтобы обосновать соответствие ISO 9001 в этом вопросе – надо поддерживать в рабочем состоянии записи.
• Валидация проектирования и разработки. При валидации вы изготавливаете, наконец, опытный образец и испытываете его на соответствие входным требованиям и предстоящему использованию после получения клиентом. По стандарту ISO 9001 валидация должна быть проведена по возможности до поставки или установки товара у клиента. Снова записи, в качестве свидетельства совершения действий.
• Контроль изменений в проектировании и разработке. Последняя порция требований к проектированию из ISO 9001 имеет дело с изменением процесса проектирования. Речь идет, попросту, о тех случаях, когда вы меняете чертежи, инструкции и прочее. Изменения влияют на продукцию, поскольку они сказываются на том, как вы интерпретируете проект при ее создании. Тут важнее всего удостовериться, что никто не может внести в документацию по проекту несанкционированных изменений, которые не были до этого одобрены и признаны улучшающими продукт. В процедуру одобрения изменений входит анализ того, как оно может повлиять на все детали изделия, которые потенциально могут быть «рокировкой» затронуты. Нужно сперва убедиться, что изменения в одной детали не скажутся на пригодности к использованию других элементов конструкции, проекты которых закончены и даже не рассматриваются в текущей работе. Поддерживаем записи по этим процессам.

Процесс проектирования как первый шаг в предупреждении проблем

В завершение статьи хочется подчеркнуть, что в компаниях нужно должное внимание уделять фазам анализа процесса проектирования. Это позволяет зафиксировать проблемы продукта на ранней стадии – до поступления в производство, и устранить их. Доказано, что устранение проблем товара, обнаруженных после запуска продукции в производство, стоит в 10 раз дороже, чем если бы узкое место выявили на стадии проекта. Учитывая этот факт не трудно прийти к выводу, что отлаженный механизм проектирования и анализа экономит деньги и время, позволяет устранять проблемы до того, как они приведут к плачевным последствиям.

Перевод: сотрудник «Единый Стандарт» Валентин Рахманов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: 1cert.ru

Организация процесса проектирования

В самом общем виде системное проектирование предполагает, что объект проектирования, его модель (представление проектировщика об этом объекте), собственно процесс проектирования и результат этого процесса (техническая документация, обеспечивающая организацию и осуществление всех этапов жизненного цикла) формируются как системы, т.е. обладают системными свойствами.

Организация процесса проектирования предполагает создание совокупности методологических средств и мероприятий для подготовки и обоснования решений по определенной сложной проблеме, которые оформляются в виде программы разработки.

Совокупность этих средств и мероприятий, разграничение их между собой определяются, с одной стороны, объективно существующей их относительной самостоятельностью, а с другой стороны — исследовательскими возможностями исполнителей программы разработки — проектировщиков, их целями, позициями, представлениями об объекте проектирования.

Проектирование — это ещё и целенаправленная деятельность, которая обладает последовательностью процедур, ведущих к достижению эффективных решений. Соответственно, должна быть структура процесса решения задачи проектирования, которая помогает ответить на вопрос «Как это делать?». В настоящее время предложен ряд структур и алгоритмов проектирования, совпадающих в основных чертах и различающихся только в содержании или названии отдельных этапов.

Решение любой задачи начинается с её осмысления и уточнения исходных данных. Технические требования (ТТ), которые выдаются заказчиком, формулируются на языке потребителя-неспециалиста и не всегда бывают технически чёткими и исчерпывающими. Перевести требования на язык предметной области, сформулировать задачу максимально полно и грамотно, обосновать необходимость её решения, то есть сформулировать техническое задание (ТЗ), — первый и обязательный этап работы. Исполнитель выполняет его в тесном контакте с заказчиком.

В машиностроении этот этап иногда называют внешним проектированием. Этим подчеркивают, что разработка объекта уже начинается с постановки задачи и формирования ТЗ и активно ведётся совместно с заказчиком. Важным результатом этапа является согласование целей разработки и назначения проектируемого объекта (его функций), системы показателей качества.

Следующие этапы образуют внутреннее проектирование. Они нацелены на поиск решения задачи и выполняются разработчиком. Сюда входят этапы синтеза принципа действия, структуры и параметров проектируемого объекта:

На этапе синтеза принципа действия отыскивают принципиальные положения, физические, социальные и т. п. эффекты, которые составят основу функционирования будущего изделия. Это могут быть основополагающие нормы, фундаментальные законы и правила, их частные случаи или следствия. Работа ведётся с принципиальными моделями и их графическим представлением — блок-схемами.

На этапе структурного синтеза на основе выбранного принципа действия создаются варианты начального графического представления объекта — структуры, схемы, алгоритмы.

На этапе параметрического синтеза отыскиваются значения параметров объекта, находится численное, в том числе оптимальное, решение проектной задачи, создаётся подробная документация или описание объекта. Этот этап соответствует стадиям технического и рабочего проектирования.

Вследствие неполноты начальных знаний о задаче процесс проектирования — итеративен, с каждым циклом итерации цели проектирования всё более уточняются, появляется необходимость в дополнительных функциях и, как следствие, — потребность в разработке дополнительных частей и узлов. Решение частных проектных задач, дополняющих основное решение, также проводится в соответствии с представленной последовательностью.

На каждом этапе внутреннего проектирования выполняются следующие процедуры:

Источник: vuzlit.com