. и горизонтального. АО Гипроцветмет приглашает в свою команду Руководителя группы . Административное управление и общая организация технологических частей проектных работ, . и проектной документации. Постановка задач подчиненным инженерам. Контроль выполнения .
- Группа КАНЕКС
- Москва
. и горизонтального. АО Гипроцветмет приглашает в свою команду Руководителя группы . Административное управление и общая организация технологических частей проектных работ, . и проектной документации. Постановка задач подчиненным инженерам. Контроль выполнения .
Обязанности Обязанности: руководство группой поддержки бизнеса в области бурения и освоения скважин, узкопрофильными . экспертами по техническим вопросам и техническим обучением; организация работы своих непосредственных подчиненных .
- Партнерские Вакансии
- Москва
. и горизонтального. АО Гипроцветмет приглашает в свою команду Руководителя группы . Административное управление и общая организация технологических частей проектных работ, . и проектной документации. Постановка задач подчиненным инженерам. Контроль выполнения .
Проектная Среда СОВНЕТ: Проблемы цифровизации строительства
- Партнерские Вакансии
- Москва
. и горизонтального. АО Гипроцветмет приглашает в свою команду Руководителя группы . Административное управление и общая организация технологических частей проектных работ, . и проектной документации. Постановка задач подчиненным инженерам. Контроль выполнения .
. : руководство группой поддержки бизнеса в области бурения и освоения скважин . подъемников КРС и прочих внутрискважинных операций; организация работы своих . -аналитики; знание законодательных и нормативных документов, регламентирующих проектирование .
. : руководство группой поддержки бизнеса в области бурения и освоения скважин . подъемников КРС и прочих внутрискважинных операций; организация работы своих . -аналитики; знание законодательных и нормативных документов, регламентирующих проектирование .
- Алабуга, ОЭЗ ППТ
- Москва
. водоснабжения и водоотведения; Контроль проектирования в части в части водоснабжения и водоотведения; Организация и контроль всех . ; Вид деятельности связанный с водоснабжением и водоотведением; Инженер ПТО, руководитель строительного проекта и любые .
- СК Ренессанс
- Москва
. Обязанности: Организация и контроль строительного процесса на площадке в соответствии с проектной документацией . , строительными нормами, правилами и другими . работ, технике безопасности и пр.). Обеспечение своевременного выполнения .
- Росжелдорпроект
- Москва
. ) раздела «Проект организации строительства» и раздела «Проект организации работ по сносу . , исходных данных по проектной документации смежным группам и отделам филиала, подрядчикам. . Строительство»; Стаж работы по направлению деятельности не менее 2 (двух) .
- ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ДИВИЗИОН ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ
- Москва
. и контроль деятельности по последовательности получения лицензий и разрешений; Контроль выполнения условий и . проектировщика и субподрядных проектных организаций; Организация, сопровождение и контроль взаимодействия Заказчика и проектных организаций в .
Управление строительными проектами
- ТРК Ясень
- Москва
. деятельность организации и несет ответственность за выполнение поставленных задач; Организует и контролирует получение организацией лицензий .
. деятельность с 2012 года. Группа компаний Инград специализируется на строительстве жилых комплексов и . : Работа с проектными организациями по объектам в части проверки и согласования проектной и рабочей документации .
. и сортировочные центры у собственников. Оценка и контроль качества СМР, составление дефектной ведомости, контроль . к началу операционной деятельности. Организация проектирования и монтажа инженерных систем . Опыт работы на позиции руководителя проектов от 5 .
- ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ДИВИЗИОН ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ
- Москва
. организацию и проведение работ по получению лицензий и разрешений на осуществление видов деятельности, осуществляемых . осуществления информационного обмена со сторонними организациями, и отправлять подготовленные комплекты заявочных документов .
- Концерн Телематика
- Москва
. работе рабочих групп организации, в заседаниях и совещаниях у руководства организации и в других организациях по . вопросам рассмотрения хода проектных работ, авторского .
- Национальные Стратегические Активы
- Москва
. и комплексы зданий (проектируемых и существующих). Проверка расчётов, выполненных проектными организациями; Проверка проектной и . подрядными организациями; Проверка исполнительной документации; Выполнение дополнительных поручений руководителей. работа .
. организации и проведении технических консультаций, семинаров, выставок для специалистов проектных организаций . конкурентов. Контроль и регистрация . и командировкам г. Москва и Московская область. Условия: Сфера деятельности: производство, поставки, наладка и .
. или в составе группы в соответствии с Годовым . проверок и служебных разбирательств по направлениям Основная (производственная) деятельность организаций . (нефтехимии), знание принципов организации и способов контроля его технического состояния, ремонта .
- Комплектэнерго
- Москва
. Контроль качества проектной и рабочей документации, выпускаемой подрядными организациями; Разработка разделов проектной документации (стадии П и . При необходимости выполнение и корректировка проектной документации; Согласование проектной документации в ГГЭ, .
Источник: rabota1000.ru
Технологии планирования проектной деятельности
Планирование проектных работ – это четкий план действий всей компании и каждого отдельного сотрудника на определенный период, который за цель ставит развитие и расширение бизнеса. Проектирование представляет собой ряд мероприятий и сопроводительной документации, которая дает четкие определения каждого рассматриваемого сегмента отрасли: временных резервов, материальных затрат, эффективности и ликвидности всего предпринимательского направления.
Цели, сущность и определение
Осуществление проекта буквально на всех стадиях потребует четких действий, скоординированного и последовательного плана. Система планирования управления проектами на первых этапах разрабатывается (в концептуальном смысле) руководителем, владельцем компании/бизнеса. На этапе разработки концепции развития проект-менеджером (или отделом по планам развития) во внимание берутся основные понятия и цели направления:
- продолжительность всего плана реализации проекта;
- протяженность каждого элемента;
- объем необходимых ресурсов для достижения целей: финансовые возможности, трудовые резервы, запас времени;
- объемы привлекаемых строительных или проектных организаций;
- сроки поставки материалов, комплектующих, оборудования;
- ликвидность проводимых мероприятий.
Главная задача и основообразующая цель планирования проектирования процессов в управлении – это составление модели для реализации бизнес-идеи в желаемой концепции.
Каждая процедура в осуществляемой деятельности имеет свое ответственное лицо, которое отвечает за выполнение поставленных задач в нужные сроки. В большинстве случаев, именно временные нормативы и их соблюдение оказывают фундаментальную роль во внедрении всех наиболее выгодных идей на данном промежутке времени. Поэтому основная роль отводится изучению временных сроков для реализации и прогноз ликвидности отрасли в будущем.
Основные стадии реализации планирования проектной деятельности
Любая проектная деятельность рассчитана на реализацию в определенном временном промежутке. Так, наиболее важным фактором для внедрения плана является учет ликвидности направления в будущем, его прибыльность и даже убыточность.
Цели и задачи планирования в обязательном порядке должны быть четкими, поскольку только в этом случае можно приступать к реализации следующего этапа – формирования характеристик проекта.
Однако весь процесс осуществления плана можно для удобства разделить на несколько стадий:
- построение концепции, его целей;
- определяется последовательность работ;
- определяются ресурсы, которые необходимо будет задействовать;
- описание проекта, его состава;
- определение последовательности работ;
- составляется основа проектного бюджета (смета);
- компоновка всех результатов в один документ (бизнес/план);
- реализация, воплощение плана;
- просчет прибыльности по итогам реализуемого плана.
Результаты планирования представляют в виде графиков, сравнительных анализов, которые несут пирамидальную структуру с четкими действиями на каждом этапе его реализации.
7 принципов планирования проектной деятельности
Чтобы результат был результативным, важно при разработке и составлении планирования проектной деятельности учитывать 7 основных принципов.
Принцип №1: Целенаправленность
В основе планирования конкретного плана должна лежать главная цель: для чего необходимо внедрять каждый из этапов планирования, какая его задача, суть и необходимость.
Принцип №2: Системность
Системная созависимость каждого из сегмента внедряемого этапа. Поскольку планирование – это совокупность отдельных этапов, то важно определить не только задачи для каждого из них, но и обеспечить системность эффективного взаимодействия каждого элемента. Важно понимать, что невыполнение в одном элементе влечет «неполадки» во всей организации планирования.
Принцип №3: Комплексность
Применение разных методов в проектировании не должно оказывать влияние на связку каждого из элементов. Рассматривая такой принцип, важно учитывать индивидуальные особенности каждого направления, внедряя его на необходимом промежутке времени.
Принцип №4: Обеспеченность
Конечно же, основополагающий принцип для воплощения любых идей – это наличие необходимых ресурсов материального плана. Без финансирования реализовать любой, даже самый скромный проект не получится. Поэтому прежде чем принять решение о внедрении тех или иных планов, стоит изначально рассчитать материальное обеспечение, при необходимости – привлечь инвестора.
Принцип №5: Приоритетность
Как правило, такой принцип рассматривается в том случае, когда есть возможность воплощения нескольких разных по специфике направлений. Так, приоритетные цели определяют наиболее важные пункты, соответствующие принципам концепции развития отрасли или всего бизнеса.
Принцип №6: Безопасность
Прежде всего, данный принцип основан на материальной безопасности, то есть на просчете рисков, которые не дадут возможности воплотить все идеи в жизнь. Во внимание берутся не только финансовые аналитические исследования, но и прогноз рынка, анализ эффективности экспертного отдела.
Принцип №7: Время
Реализация конкретных идей наиболее выгодна в том случае, если существует спрос на предложение. Для реализации плана стоит учитывать примерное время, которое может потребоваться для внедрения принципов планирования.
Планирование процессов управления: структура
Структура реализации идей планирования представляет собой иерархическую цепочку взаимозаменяемых дисциплин, которые позволяют решать разнообразные организационные вопросы. Цель структуризации процессов планирования проектами:
- формирование поэтапности реализуемых работ (график);
- показывать результаты внедряемых этапов (эффективно, неэффективно);
- установление контрольных точек развития и реализации проекта;
- обеспечение всем сотрудникам и руководству проекта объективного понимания того, что нужно делать именно сейчас;
- распределение зон ответственности;
- составление понимания всех используемых ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.
Структура проектирования во многом определяется целью. К примеру, при целях могут существовать совершенно разные требования: одно предприятие ставит за цель построить 10 домов по 15 этажей, а другая компания ставит за цель построить 10 домов по 10 этажей за 5 лет. Цели у обеих компаний разные, а потому и структура будет разниться и значительно отличаться друг от друга.
Структура проектной деятельности Еще одна схема
- ССО – структурная схема организации;
- СРР – структура разбиения (распределения) работ;
- СДР – структурная декомпозиция работ.
Структура в стандартном формате проекта планируемых работ:
- целеполагание;
- планирование;
- создание;
- контроль и возможная коррекция действия на разных этапах;
- презентация;
- рефлексия.
Планируемый результат проектной деятельности может нести личностный, регулятивный, познавательный, коммуникативный, материальный характер.
Виды планирования проектной деятельности
Проектная деятельность, технология планирования и его структуризация также определяется видом данного рода деятельности. Так, по масштабам выделяют:
- микропроекты (узкая форма реализации проекта индивидуальной инициативы, объёмы которого могут меняться);
- малые проекты (инструменты реализации с малым трудовым и денежным ресурсом, не нуждаются в крупном финансировании);
- мегапроекты (целевые программы, которые в основе несут взаимосвязь с несколькими малыми или средними проектами).
Виды проектной деятельности по срокам реализации:
- краткосрочные;
- среднесрочные;
- долгосрочные.
Продолжительность по времени краткосрочного проекта может быть от полугода до двух лет, в то время как долгосрочные планы реализуются до 15 лет. Реализованным считается тот проект, который достиг своей цели, до этого момент проектный план может корректироваться, пересматриваться концепция реализации.
Виды проектного планирования по типу финансирования (бюджетированной основы):
- спонсорские;
- кредитные или инвестируемые;
- бюджетные;
- благотворительные.
Выводы
Планирование и контроль управление проектами в любом из указанных видов осуществляется ответственными должностными лицами. В общем своем понимании, планирование проектной деятельности – это обязательная составляющая часть как развивающейся компании, так и бизнеса с ноля. Без данного пакета документации осуществить реализацию бизнеса на должном уровне не представляется возможным.
Источник: arprime.ru