Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства. Организация производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы.
Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием. Организация производства на предприятии Охватывает следующие виды деятельности: определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия; планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю; планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры; обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени; создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда; сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.
Организация производства и управление на предприятии
Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников (подробнее можно ознакомиться в материале Нематериальное стимулирование как способ вовлечения персонала).
Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия. Типы производства представлены в виде списке ниже. Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры.
Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализаци, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования. Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени.
Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей. Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах.
Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска — большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда. Формы организации производства Точечная.
А.М.Рощин. Курс «Организация производства на предприятии». Первая лекция.
Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть. Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях.
Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства.
Предметная. Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад. Интегрированная.
Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы. Практические материалы об организации производства, типовых ошибках и опыте компаний вы можете найти в Альманахе «Управление производством».
Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.
Организация производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы. Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием.
Организация производства на предприятии
Охватывает следующие виды деятельности:
- определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;
- планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;
- планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;
- обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени;
- создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда;
- сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.
Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников (подробнее можно ознакомиться в материале Нематериальное стимулирование как способ вовлечения персонала ). Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.
Типы производства представлены в виде списке ниже.
- Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры.
Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализаци, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования.
- Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени.
Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.
- Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах.
Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска — большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда.
Формы организации производства
Точечная. Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть.
Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях.
Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства.
Предметная. Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад.
Интегрированная. Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы.
Практические материалы об организации производства, типовых ошибках и опыте компаний вы можете найти в Альманахе «Управление производством» .
Источник: up-pro.ru
Организация производства на предприятии строительства
Задачей курсового проекта является углубление и закрепление знаний, полученных студентами по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли», привитие навыков самостоятельной работы в области проектирования организации производства строительных работ с учетом внедрения в практику строительства методов комплексной механизации и теории поточного производства.
Проект производства работ (ППР) составляется специализированной проектной организацией, либо монтажной организацией. Проект должен быть увязан с проектом производства строительно-монтажных работ объекта, разрабатываемым генподрядной организацией.
Содержание
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЗДАНИЯ 4
2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ РАБОТ И ПОТРЕБНОСТИ РЕСУРСОВ 5
3. ВЫБОР МЕТОДОВ ПРОИЗВОДСТВА СМР, МАШИН И МЕХАНИЗМОВ И ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ 15
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ РАБОТ, ПОТРЕБНОСТИ В МАШИНАХ, МЕХАНИЗМАХ, ТРАНСПОРТЕ 19
5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОЙГЕНПЛАНА 29
5.1. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ ВО ВРЕМЕННЫХ ЗДАНИЯХ, СООРУЖЕНИЯХ И СКЛАДАХ. 30
5.2. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА В ВОДЕ, ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, СЖАТОМ ВОЗДУХЕ 35
5.3. РАЗМЕЩЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НА СТРОЙГЕНПЛАНЕ 36
6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 41
7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 57
ЛИТЕРАТУРА 59
Работа содержит 1 файл
по дисциплине: «Организация производства на предприятии строительства »
1.1 ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЗДАНИЯ
2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ РАБОТ И ПОТРЕБНОСТИ РЕСУРСОВ
3. ВЫБОР МЕТОДОВ ПРОИЗВОДСТВА СМР, МАШИН И МЕХАНИЗМОВ И ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ РАБОТ, ПОТРЕБНОСТИ В МАШИНАХ, МЕХАНИЗМАХ, ТРАНСПОРТЕ
5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОЙГЕНПЛАНА
5.1. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ ВО ВРЕМЕННЫХ ЗДАНИЯХ, СООРУЖЕНИЯХ И СКЛАДАХ.
5.2. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА В ВОДЕ, ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, СЖАТОМ ВОЗДУХЕ
5.3. РАЗМЕЩЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА НА СТРОЙГЕНПЛАНЕ
6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
7. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
Задачей курсового проекта является углубление и закрепление знаний, полученных студентами по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли», привитие навыков самостоятельной работы в области проектирования организации производства строительных работ с учетом внедрения в практику строительства методов комплексной механизации и теории поточного производства.
Проект производства работ (ППР) составляется специализированной проектной организацией, либо монтажной организацией. Проект должен быть увязан с проектом производства строительно-монтажных работ объекта, разрабатываемым генподрядной организацией.
Проект производства работ содержит:
— календарный план монтажных работ, согласованный с генподрядной организацией и включающий графики производства работ, потребности в рабочей силе, в механизмах и поступление конструкций;
— стройгенплан монтажных работ, согласованный с генподрядной организацией, а на действующих предприятиях также с их администрацией; на стройгенплане должно быть показано расположение основных монтажных механизмов, дорог и сетей, места подводки силовой электроэнергии, сжатого воздуха, воды, газа и т.д. Он должен содержать ведомость основных механизмов и экспликацию временных сооружений, дорог и сетей;
— технологию и методы складирования сложных элементов, укрупнительной сборки, установки конструкций, сварки, клепки, постановки высокопрочных болтов, замоноличивание стыков, окраски, включая меры по обеспечению необходимой точности монтажа и устойчивости конструкций;
— проектные решения по технике безопасности (подмости, ограждения, лестницы и т.д.);
Дополнительные технические требования к изготовлению конструкций и к выполнению общестроительных работ, вытекающие из условий монтажа.
1.1 ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЗДАНИЯ
План возводимого здания см. приложение
Проект производства работ разрабатывается на типовое крупнопанельное здание. Здание содержит 4 типовые секции. Размеры здания в плане 89,6 х 12м. Количество этажей – 5. Типовая секция содержит четыре квартиры на каждом этаже (однокомнатнаую, двухкомнатную, и две трехкомнатных). Здание имеет свайный безрастверковый фундамент с низким расположением опор.
Конструктивная схема с поперечными и продольными несущими стенами с опиранием панелей перекрытий по трем сторонам.
Площадь застройки – 1305,2 м2.
Строительный объем – 20920,76м3.
Отметка поля верхнего этажа – 15,78 м.
Высота этажа – 2,8 м.
Инженерно-геологические условия – обычные
Степень огнестойкости — 2
Климатический подрайон — IВ
2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ РАБОТ И ПОТРЕБНОСТИ РЕСУРСОВ
При расчете объемов работ и потребности ресурсов определяется номенклатура работ, которая должна соответствовать конструктивным элементам сметы (объекта) и структуре норм СНиП ч. 4. Объем работ в соответствующих единицах измерения подсчитывается по рабочим чертежам согласно правилам СНиП ч. 4 и видов работ по ЕНиР.
Ведомость объемов работ Таблица 1
Срезка растительного слоя бульдозером ДЗ-8 группа грунта — 2
Устройство временных зданий и сооружений
Разработка грунта-2 в котловане экскаватор ЭО-3311ом, оборудованным обратной лопатой, с погрузкой в транспорт. средства
Разработка грунта-2 в котловане экскаватор ЭО-3311ом, оборудован-ным обратной лопатой, навымет
Разработка грунта-2 в котловане ручным способом
Погружение одиночных свай гусеничными копрами
Срубка оголовков одиночных свай
Установка оголовков свай
Установка наружных цокольных панелей СПНЦ
Установка плит перекрытий
Окрасочная гидроизоляция разжиженным битумом
Засыпка грунтом пазух (обратная засыпка)
Установка плит лоджий
Установка внутренних панелей СПВ
Установка наружных панелей СПН
Установка вентиляционных блоков
Установка санитарно-технических кабин
Установка лестничных площадок и маршей
Установка парапетных плит
Установка несущих чердачных стен
Установка лотковых плит
Установка плит покрытий
Установка ограждений лоджий
Одностороння сварка стеновых соединений без скоса кромок (тип шва С2)
Антикоррозионное покрытие сварных соединений
Устройство пароизоляции основания под кровлю рулонными материалами
Устройство теплоизоляции, укладка гранулированного шлака
Безрулонное покрытие крыш холодной полимерной мастикой (кровлелит)
Установка оконных и дверных блоков
Остекление оконных проёмов
Отопление и вентиляция
Штукатурные работы: Стены и перегородки
Штукатурные работы: Потолки
Малярные работы: Простое окрашивание стен
∑ Sстен. кух. и ван
Малярные работы: Улучшенное окрашивание стен
∑ Sстен. кух. и ван
Облицовка стен керамической плиткой
Устройство цементной стяжки под полы
Устройство полов из линолеума
Устройство внутренних шкафов
Прочие неучтённые работы
Сдача объекта в эксплуатацию
Для составления графика поставок ресурсов и организации складского хозяйства необходима ведомость потребности в основных строительных материалах, изделиях, конструкциях. Она рассчитывается на основании планируемых физических объёмов работ и норм расхода на единицу измерения по СНиП ч. IV или производственным нормам расхода ресурсов. Полученные результаты заносятся в таблицы 2, 3.
Ведомость потребности в основных материалах, изделиях, конструкциях. Таблица 2
Наименование материалов, изделий
Норма на ед.. изм.
Доски дубовые II сорта
Конструктивные элементы вспомогательного назначения массой не более 50 кг с преобладанием толстолистовой стали собираемые из двух и более деталей, с отверстиями и без отверстий, соединяемые на сварке
Краски масляные земляные МА-0115: мумия, сурик железный
Установка цокольных панелей
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Укладка плит перекрытий
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М 100
Укладка лестничных площадок
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Укладка лестничных маршей
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Укладка плит лоджий
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор кладочный цементный, М 100
Установка ограждений лоджий
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор кладочный цементный, М 100
Установка внутренних панелей
Панели внутренних стен
Поковки оцинкованные массой 2,825 кг
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Гипсовые вяжущие Г-3
Установка наружных панелей
Панели наружных стен
Поковки оцинкованные массой 2,825 кг
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Электроды диаметром 6 мм Э42
Доски обрезные длиной 4-6,5м, шириной 75-100мм, толщиной 19-22мм 3 сотра
Поковки строительные для ванной сварки
Раствор готовый кладочный цементный, М75
Установка санитарно-технических кабин
Брусья обрезные длиной 4-6,5м, шириной 75-100мм, толщиной 100, 125мм 2 сорта
Песок для строительных работ природный
Установка вентиляционных блоков
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Установка парапетных стеновых панелей
Парапетные стеновые панели
Электроды диаметром 6 мм Э42
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Укладка плит покрытий
Конструкции сборные железобетонные
Электроды диаметром 6 мм Э42
Конструктивные элементы вспомогательного назначения, с преобладанием профильного проката собираемые из двух и более деталей, с отверстиями и без отверстий, соединяемые на сварке
Бетон (класс по проекту)
Рубероид подкладочный с пылевидной посыпкой РПП-300б
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементный 1:2
Раствор готовый кладочный цементный, М100
Мастика битумная кровельная горячая
Мастика тиоколовая строительного назначения АМ0,5
Установка оконных блоков
Установка дверных блоков
Полотна для блоков дверных
Доски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 25 мм III сорта
Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм, III сорта
Остекление оконным стеклом окон
Замазка оконная на олифе
Олифа комбинированная К-2
Мыло твердое хозяйственное 72%
Устройство цементной стяжки под полы
Раствор готовый кладочный тяжелый цементный
Покрытие полов керамической плиткой
Плитки керамические для полов гладкие неглазурованные многоцветные квадратные и прямоугольные
Раствор готовый кладочный тяжелый цементный
Устройство покрытий из линолеума
Линолеум на теплозвукоизолирующей подоснове
Улучшенное оштукатуривание поверхностей стен цементно-известковым раствором
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6
Сетка тканая с квадратными ячейками № 05 без покрытия
Гипсовые вяжущие Г-3
Гвозди строительные с плоской головкой 1,6х50 мм
Улучшенное оштукатуривание поверхностей потолков цементно-известковым раствором
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6
Сетка тканая с квадратными ячейками № 05 без покрытия
Гвозди строительные с плоской головкой 1,6х50 мм
Улучшенная окраска по штукатурке поверхностей стен маслянными составами
Краски масляные готовые к применению для внутренних работ
Олифа для улучшенной окраски (10% натуральной, 90% комбинированной)
Пемза шлаковая (щебень пористый из металлургического шлака), марка 600, фракция от 5 до 10 мм
Шкурка шлифовальная двухслойная с зернистостью 40/25
Грунтовки масляные, готовые к применению
Оклейка по штукатурке поверхностей стен обоями повышенного качества
Клей КМЦ (для наклейки обоев)
Пемза шлаковая (щебень пористый из металлургического шлака), марка 600, фракция от 5 до 10 мм
Спецификация сборных конструкций Таблица 3
Наименование конструктивных элементов
Каталог ИИ или марка
Объём ед. изм. м3
Количество на ед. в шт.
Стеновые панели внешние
Стеновые панели внутренние
Несущая чердачная стена
Лотковая кровельная плита — 1
Лотковая кровельная плита — 2
Ребристая плита — 1
Ребристая плита — 2
3. ВЫБОР МЕТОДОВ ПРОИЗВОДСТВА СМР, МАШИН И МЕХАНИЗМОВ И ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ
Принимаемые методы производства работ должны базироваться на техническом прогрессе строительства с соблюдением условий устойчивости возведённой части здания, поточности, поточности и совмещённости выполнения СМР, обеспечения своевременности завершения комплекса работ, качества и безопасности СМР.
Работы по возведению здания можно разделить на две группы: земляные работы и работы по возведению надземной части здания.
Земляным работам предшествуют подготовительные, к которым относятся: срезка растительного слоя, геодезические работы, строительство бытовок, устройство временного энерго- водоснабжения, временных дорог и т.д.
К земляным работам относятся предварительная планировка поверхности грунта, разработка котлована экскаватором, уплотнение грунта, устройство фундаментов и возведение конструкций подвалов, засыпка котлована.
К работам надземной части относятся: монтаж стеновых панелей, перегородок, монтаж балконных плит и ограждений, установка лестничных площадок и маршей, плит перекрытий и покрытий, устройство кровли, санитарно-технические работы, электромонтажные работы, установка дверных и оконных блоков, остекление, устройство полов, малярные работы и т.д.
Выбор методов производства основных СМР производят на основе технико-экономического сравнения вариантов с учетом охвата комплексной механизацией всех операций, работ.
Принимаемые методы производства работ должны базироваться на техническом прогрессе строительства с соблюдением условий устойчивости возведенной части здания, поточности и завершения комплекса работ, качества и безопасности СМР.
Для выполнения земляных работ применяют землеройно-транспортные машины. Бульдозер марки ДЗ-18 и экскаватор марки Э-504
Выбор крана начинают с уточнения массы сборных элементов, монтажной оснастки и грузозахватных устройств, габаритов и проектного положения конструкций в сооружении. На основании этих данных определяют группу сборных элементов, которые характеризуются максимальными техническими параметрами. Для этих сборных элементов подбирают наименьшие технические параметры монтажных кранов.
Выбор монтажного крана
Определим требуемые рабочие параметры крана из условия монтажа самого тяжелого элемента (наружной стеновой панели 5-ого этажа массой 12,67 т).
Источник: www.stud24.ru
Организация производства на предприятии строительства
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПРИ ВОЗВЕДЕНИИ ЗДАНИЙ
Производство работ при возведении зданий организуют в соответствии с календарным планом (графиком) производства, графиками обеспечения материалами, конструкциями, механизмами, рабочими кадрами и технологическими картами на основные виды строительно-монтажных работ. При этом в основу организации и последовательности работ закладывают поточность, непрерывность и равномерность основных ведущих работ как в целом по зданию, так и по его частям (этапам, захваткам) с последовательным переходом рабочих бригад и механизмов по этим участкам.
Такая организация работ обеспечивает повышение производительности труда, расширяет возможности совмещения работ и сокращения продолжительности строительства. Процесс возведения здания делят на ряд циклов, объединяющих родственные (сопряженные) работы. Это позволяет разделить строительство на ряд самостоятельно завершаемых этапов, облегчает комплектование строительства рабочими кадрами и обеспечение его материалами, конструкциями, механизмами. Так, весь комплекс работ, выполняемых прц возведении здания, делят на нулевой, надземный, отделочный и специальный циклы. Нулево й цикл включает работы ниже нулевой отметки: устройство водостоков и дренажей, сети автомобильных дорог и проездов, отрывку котлованов, траншей, возведение фундаментов и стен подвалов; подготовку под полы; устройство лестниц и приямков в подвалах и перекрытий над подвалами; устройство крановых путей и монтаж строительных машин.
Наземны й цикл — возведение каркаса (коробки) здания, стен, перегородок, лестниц, перекрытий, конструкций крыши.
Отделочны й цикл охватывает штукатурные,4 облицовочные, малярные, обойные и стекольные работы, а также устройство покрытий полов.
Специальны й цикл — устройство внутренних сетей и установка приборов водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, газификации, электроснабжения, слаботочные работы (телефонизация, радиофикация, часофикация, сигнализация). Внутри каждого цикла устанавливают такую последовательность работ, при которой предусматривают максимальное совмещение работ во времени с неуклонным соблюдением правильной технологии, высокого качества работ и требований техники безопасности. Так, при работах нулевого цикла котлован разбивают на участки, на которых последовательно производят все работы. Это имеет особенно большое значение при производстве работ в зимних условиях, когда отрыв от устройства фундаментов и обратной засыпки может привести к промораживанию дна котлована или траншей.
Надземные работы начинают после окончания нулевого цикла. До возведения надземной части зданий в соответствии со строительным генеральным планом оборудуют площадки для хранения материалов, деталей и конструкций, устанавливают необходимые механизмы и инвентарные устройства.
Для приемки и складирования каждого вида материалов и конструкций отводят место на строительной площадке с таким расчетом, чтобы на транспортирование их до рабочих мест приходилось затрачивать как можно меньше труда и времени. Также выбирают места для приема и перегрузки из транспортных средств раствора. Зоны складирования материалов (по их видам) отделяют друг от друга сквозными проходами шириной не менее 1 м. В каждой зоне материалы и изделия укладывают, группируя в штабеля по маркам таким образом, чтобы их легко было найти во время работы. Штабеля материалов размещают с интервалами друг от друга шириной 0,7 м, чтобы обеспечить удобный подход и строповку груза (материала), безопасность труда рабочих. При большом количестве однотипных изделий рекомендуется у мест складирования их устанавливать указатели серий и марок изделий.
Для башенных кранов прокладывают рельсовые пути, для гусеничных или пневмоколесных выравнивают проходы. Затем устанавливают краны, подъемники и другие грузоподъемные машины. Перед пуском в эксплуатацию их освидетельствуют и испытывают согласно действующим правилам Госпроматомнадзора СССР.
Основные работк по каждому циклу в соответствии с принципом поточности организуют по захваткам. При строительстве жилых домов с кирпичными стенами и междуэтажными перекрытиями из сборного железобетона каменные работы выполняют методом поперечных этаж-захваток. Сущность его состоит в том, что здание в плане делят на несколько одинаковых по трудоемкости захваток.
На каждой захватке выкладывают стены на высоту этажа сначала с междуэтажных перекрытий, а затем с инвентарных подмостей: в первую смену возводят стены, во вторую — переставляют или наращивают подмости. По окончании кладки на первой захватке каменщики переходят на вторую, а на первой монтажники устанавливают панели перегородок и плиты перекрытий.
В дальнейшем процесс работы повторяется. Число захваток в пределах этажа зависит от размера здания. Обычно за захватку принимают часть здания, равную секции дома. Каждую поперечную захватку можно делить на два участка. Строительно-монтажные работы при этом выполняют одновременно на обоих участках: поярусно возводят кладку стен на каждом участке или монтируют конструкции.
Кирпичную кладку стен каждого этажа здания выполняют в три яруса звеньями, закрепленными за определенными делянками, что обеспечивает поосевую специализацию и их ответственность за качество работы исполнителей.
Комментарии
Согласно действующему российскому праву, сделки с недвижимостью подлежат обязательной государственной регистрации и считаются заключенными только при условии такой регистрации. При этом регистрирующий орган производит соответствующую запись в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним (ЕГРП).
Сделка с недвижимостью (приватизация, мена, дарение, завещание, купля-продажа, рента) при отсутствии государственной регистрации считается незаключенной и не несет правовых последствий. При этом регистрации подлежит переход права собственности по данному договору. В России регистрацию сделок с недвижимостью ведет специальный государственный орган — Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии. Существует две формы заключения сделок — нотариальная и простая письменная, имеющие совершенно одинаковую юридическую силу.
Источник: buildinn.ru
vanyok.okis.ru
В зависимости от технологии обработки изделий на предприятиях создаются соответствующие подразделения, а в аппарате управления – соответствующие функции и звенья. Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций, которые обслуживают работников предприятия. Четкая классификация и установление связей между ними позволяет организовать ход производства и сформировать рациональную структуру предприятия.
Под структурой предприятия принято понимать его внутреннее строение, которое характеризуется составом подразделений, системой их взаимодействий, взаимозависимости, подчинения и управления.
Структура промышленного предприятия обусловлена особенностями его хозяйственной и производственной деятельности. Она должна обеспечивать максимально эффективную деятельность предприятия, направленную на выполнение его уставного назначения.
Структура предприятия делится на общую и производственную структуры.
Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений предприятия, функциональных отделов, структур управления и служб непроизводственной сферы. Общая структура включает:
— органы управления – технические, экономические, оперативно производственные, службы кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу материально-технического обеспечения и др.;
— организации по обслуживанию работников: производственное питание, пункты здоровья, жилищно-коммунальные хозяйства, библиотеку, детские учреждения, профилактории, учреждения культуры.
Производственная структура – это часть общей структуры предприятия, которая включает производственные подразделения, выпускающие продукцию, обслуживающие и вспомогательные службы, оказывающие помощь в выпуске продукции основным подразделениям.
Первичным звеном производственной структуры является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживает производственный процесс. Рабочее место может быть простым, многостаночным или коллективным в зависимости от количества рабочих и выполняемых работ.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняются однородные виды работ, образует производственные участки. На крупных предприятиях производственные участки объединяются в цехи.
Цех – это производственное и административное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией производства.
Основу деятельности любого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Именно состав этих подразделений и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатную производственные структуры.
В цеховой производственной структуре основным производственным подразделением является цех, который представляет собой самостоятельную административно-хозяйственную единицу предприятия, где выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цехи подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные (рис. 2.1).
Основные цехи изготавливают продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия.
Основные цехи, в соответствии со стадиями производства, делятся на:
— заготовительные (литейные, прессовые, цеха раскроя, производства пластмасс, кузнечные и др.);
— обрабатывающие (механические, металлообрабатывающие, термические, гальванические, химические, деревообрабатывающие и др.);
— сборочные (главной сборки, сборки узлов и механизмов, сборочно-монтажные, электромонтажные).
Вспомогательные цехи изготавливают продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия. Такие цеха изготовляют продукцию, выполняют работы и предоставляют услуги, которые обеспечивают выполнение производственных процессов в основных цехах производства.
Вспомогательные цехи также делятся на несколько групп:
— энергетические (теплоэнергетические подстанции, компрессорные);
— инструментальные (модельные, штамповочного оборудования, металлорежущего инструмента);
— ремонтные (ремонтно-механические, энергоремонтный цех, которые обеспечивают механизацию и автоматизацию производства).
Побочные цехи занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.
В структуре некоторых предприятий существуют экспериментальные (исследовательские) цехи, которые занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ.
Обслуживающие хозяйства выполняют работы, которые обеспечивают необходимые условия для нормального осуществления основных и вспомогательных производственных процессов.
К обслуживающим цехам и хозяйствам принадлежат:
— транспортные (железнодорожные, автотранспортные, электротранспортные цеха);
— складское хозяйство (составы, кладовые и др.);
— службы (метрологическая лаборатория, архивы, лаборатория копировальной техники, компьютерно-информационный центр и др.);
— коммунальные хозяйства (обслуживание дорог, обеспечение водоснабжения, бытовых услуг, столовой и др.)
На небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами применяется бесцеховая производственная структура. Основой ее построения является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение такого предприятия. Производственный участок – это совокупность территориально отделенных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготовляется однотипная продукция.
На больших предприятиях несколько однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная структура получила название корпусной.
На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность), используется комбинатная производственная структура.
Основное производство в зависимости от технологии делится на структуры:
Технологическая структура. Цехи и участки созданы по принципу технологического единства выполняемых работ или производственных процессов. Например, в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цехи, – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный участок. Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса (литейные, термические, механообрабатывающие, сборочные цехи машиностроительного предприятия). Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и изменяющейся номенклатурой продукции.
Преимуществом технологической структуры является технологическая специализация производства и высокая квалификация работников.
Недостатки технологической структуры: возрастает время на переналадку оборудования в связи с большой номенклатурой выпускаемой продукции; оборудование невозможно расставить по ходу технологического процесса, так как при частой смене вида изготавливаемой продукции изменяется состав и последовательность операций, а это приводит к увеличению продолжительности производственного цикла; отсутствует ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции.
Предметная структуры. Основные цехи создаются с ориентацией на выпуск отдельных изделий или их частей с использованием разнообразных технологических процессов и операций (например, цехи моторов, рам, шин). При такой структуре создаются условия для внедрения новой техники, модернизации, механизации и автоматизации производственных процессов, ввод автоматических линий, так как оборудование размещается по ходу технологического процесса. При предметной структуре появляется возможность организовать поточный метод производства.
Недостатки предметной структуры проявляются в том, что она усложняет процесс управления участком, так как выполняются разнообразные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.
Предметная структура производства распространена на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции.
Тем не менее, на практике есть очень мало предприятий, где все цеха специализированы только технологически или только предметно. Подавляющее большинство предприятий использует смешанную производственную структуру, когда часть цехов специализированы технологически, а часть – предметно.
Пути усовершенствования производственной структуры. Усовершенствование производственной структуры осуществляется по следующим направлениям:
1 Определение оптимальных размеров предприятия – это такой масштаб производства на предприятии, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами. На размер предприятия оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
Внутренние определяют технические и организационные условия работы предприятия и способствуют укреплению позиций предприятия и росту его эффективности. К этим факторам относятся технику, применяемую в производстве, ее производительность, мощность, прогрессивность технологии изготовления продукции. Внутренние факторы обуславливают минимальный и максимальный размеры предприятия. Минимальный – не позволяет полностью использовать современную технику. Оптимальный размер – это нечто среднее между минимальным и максимальным.
Внешняя среда – это изучение рыночных отношений: объемы выпуска продукции и производство не будут расти при отсутствии надлежащего сбыта.
2 Углубление специализации основного производства. Форма специализации производства и масштаб производства должны быть одинаковы и едины для одинакового производства. Предприятие должно усовершенствовать структуру, а не расширять аппарат управления при специализации цехов и участков, добиваться компактности производства.
3 Расширение кооперации по обслуживанию производства. Нормальная работа основного производства требует четкого и бесперебойного обслуживания ремонтом, обеспеченности инструментом.
Главной задачей предприятия является выпуск продукции, поэтому большую часть производственной структуры должно занимать основное производство, как по удельному весу (численности), так и по занимаемой площади. В некоторых предприятиях обслуживающий и вспомогательный персонал занимает 45–55%. Численность этих работников должна снижаться в связи с тем, что необходимо улучшать организацию производства и повышать квалификацию кадров. Поэтому необходимо, в первую очередь, централизовать вспомогательное производство, что дает возможность повышать производительность труда, а также сократить лишние и параллельно действующие производственные подразделения.
В современных рыночных отношениях появилась тенденция создавать на предприятиях малые предприятия на базе вспомогательных производств. Это дает возможность не затрагивать основной технологический процесс производства, а усовершенствовать производственную структуру.
В состав любого предприятия входят не только производственные подразделения, а также отделы аппарата управления, учреждения культурно-бытового назначения и т. п. Поэтому наряду с производственной существует так называемая общая структура предприятия.
Общую структуру создает совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.
Типичная общая структура промышленного предприятия изображена на рисунке 2.2.
Высшим руководящим органом предприятия или хозяйственного общества является собрание учредителей, на котором решаются стратегические вопросы хозяйственной деятельности. Собрания утверждают перспективную стратегию развития предприятия, определяют его миссию и главную цель деятельности, долгосрочные планы на определенный промежуток времени, избирают правление и наблюдательный совет, назначают директора, который возглавляет предприятие и руководит предприятием в целом, то есть представляет предприятие в различных организациях, распоряжается в рамках действующего законодательства его имуществом, заключает договоры, открывает в банках расчетные счета и т. п.
Директор имеет заместителей, которые руководят и отвечают за деятельность структурных подразделений предприятия.
Одним из заместителей директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными роботами, непосредственно отвечает за усовершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка направлений по повышению качества продукции и соблюдение технологической дисциплины.
Экономическую службу на предприятии возглавляет заместитель директора по вопросам экономики. Он отвечает за организацию плановой работы на предприятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль выполнения плановых заданий, проводят анализ деятельности предприятия. В его компетенцию входят также вопросы финансов, организации работы и заработной платы.
Главная задача заместителя директора по производству – это обеспечение выполнения планов предприятия. С этой целью руководитель производства и подчиненный ему производственный отдел разрабатывают оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регулирование хода производственного процесса.
Заместителю по производству подчинены начальники производственных цехов и подразделений, которые осуществляют техническое и хозяйственное руководство соответствующими цехами. В состав аппарата управления цехом входит заместитель начальника цеха по подготовке производства.
Он занимается вопросами обеспечения участков необходимой документацией и оснасткой; осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха организует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией. Экономическую работу в рамках цеха возглавляет экономист цеха, а вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик. Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые уже непосредственно или с помощью бригадиров организовывают труд рабочих.
Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического снабжения производства возложены на заместителя директора по коммерческим вопросам.
Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профессиональной ориентацией и социальной адаптацией, обучения, повышения на должности, перевода, увольнения. Кроме того, ему подчинены службы, которые обеспечивают удовлетворение социальных потребностей персонала предприятия.
Некоторые подразделения аппарата управления предприятия подчинены непосредственно директору. Учет производства, контроль за использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составление балансов, расчеты с работниками осуществляет бухгалтерия под руководством главного бухгалтера. Функции контроля качества продукции, предотвращение брака, разработка и внедрение систем управления качеством возложены на независимый от любого заместителя директора отдел технического контроля. Реализацию делопроизводства на предприятии, то есть прием входной документации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию внутреннего документооборота, отправление и хранение документов, обеспечивает канцелярия.
Референты осуществляют контроль за выполнением распоряжений директора и решений правления, наблюдательного совета.
Источник: vanyok.okis.ru