Гасанова Н. М. Методы анализа и оценки эффективности регулирования развития строительного комплекса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 986–990. – URL: http://e-koncept.ru/2015/85198.htm.
Аннотация. В статье рассмотрены методы анализа и оценки рисков предприятий строительного комплекса, а также критерии выбора эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов данной отрасли национальной экономики на современном этапе рыночных преобразований.
Методы анализа и оценки эффективности регулирования развития строительного комплекса
Аннотация.В статье рассмотрены методы анализа и оценкирисков предприятий строительного комплекса, а также критерии выбора эффективной стратегии развития хозяйствующих субъектов данной отрасли национальной экономики на современном этапе рыночных преобразований.Ключевые слова: методы анализа и оценки, регулирование, эффективность развития,строительный комплекс.
Поскольку в рыночных условиях хозяйствования возрастает роль неопределённости и риска, постольку усиливается значение предварительной оценки ситуации, условий и характера функционирования строительного комплекса, техникоэкономического обоснования проводимых мероприятий и применяемых методов регулирования. Коллапс реального и финансового секторов экономики нашей страны явился результатом осуществления неадекватной стратегии управления экономической системой РФ.
«Показатели эффективности: системный подход»
Дефицит ресурсов для обеспечения жизнедеятельности хозяйственной системы обуславливает использование проблемноориентированного подходапри создании и реализации стратегии развития страны (региона, комплекса). Сегодня на первое место должны быть поставлены вопросы, связанные с наличием сверхнормальных коммерческих рисков предприятий и кредитных рисков банковской системы и с мероприятиями по локализации данных рисков.Доминантным типом сверхнормальных рисков являются коммерческие риски предприятий нефинансового сектора, т.е. риски отдельных предприятий, зависящих от функционирования экономики в целом, которые определяются как систематические риски.
В настоящее время строительные производства, достаточно широко осуществляют внедрение новых управленческих механизмов, позволяющих реализовать стратегию деятельности, контроль и планирование доходов и расходов в рамках предприятий. При формировании стратегии развития экономики страны (региона, комплекса) необходимо учитывать социальнопсихологическое состояние экономически активного населения, приняв во внимание отсутствие долговременных ориентиров, неопределённость которых означает неэффективностьстратегий поведения и нерациональность принимаемых экономических решений.
Примером подобного подхода может служить практически нереальное ожидание государственной поддержки там, где более рациональными были бы внутрифирменные решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. В этой связиэкономическая стратегия должна быть направлена на решение проблем, связанных с аномальными экономическими рисками, что невозможно без совершенствования анализа действия и эффективностигосударственногорегулирования.Научно обоснованный подход при выборе эффективной стратегии развития страны(регионов, комплексов) должен реализоваться на базе факторного анализа, одним из наиболее эффективных инструментов которого являются имитационные модели, позволяющие в динамикепроследить изменения важнейших, техникоэкономических показателей и их взаимосвязи под влиянием изучаемого фактора роста.
Performance Marketing и ключевые показатели эффективности
К числу основных требований, которым должна удовлетворять макроуровневая имитационная модель, решающая данную задачу, относится, прежде всего, анализ состояния экономики региона в отраслевом разрезе и изменение динамики занятости в целом и по данной отрасли. Варианты, рассчитанные по данной модели, дают комплексную оценку развития, т.к. способны отражать не только автономные эффекты воздействия одного из факторов роста, но и кумулятивные последствия при их комбинации.
В результате чего возникает возможность формирования прогнозных сценариев условий развития экономики региона(комплекса).[1]Для более полного и качественного анализа, необходимо уточнить и разграничить понятие эффективности применительно к предприятиям, в централизованной и рыночной экономиках. Первые шаги связанны с делением понятий целевой, технологической и экономической эффективности.
Под целевой эффективностью понимается функциональная, т.е. степень соответствия функционирования предприятия его целевому назначению. Технологическая эффективность (technicalefficiency) это степень интенсивности использования ресурсов предприятия.
Экономическая эффективность опирается на платежеспособный спрос, предъявляемый в соответствии с полезностью продукции предприятия для рынка[2]. Однако в новых условиях хозяйствованиянеобходимоотражать степень соответствия предприятия его институциональной роли в социальноэкономической структуре общества, т.к. предприятие после разрушения вертикальных и горизонтальных структур управления осталось единственной устойчивой организационной единицей в региональном и федеральном хозяйстве и является основным структурообразующим элементом.
По этой причине необходим комплексный подход к анализу деятельности предприятий строительного комплекса с целью прогнозирования регулирующих воздействий со стороны государства. Каждое предприятие нужно рассматривать с позиции интегральной эффективности, отражающей его функциональную, технологическую, экономическую и институциональную эффективность.
Важное значение при анализе всех видов эффективности предприятий имеет выбор пространственного и временного горизонтов анализа. Первый отражает определение объекта оценки эффективности, оптимальный выбор которого зависит, не только от хозяйственного нормативного устройства экономики, но и от реального хозяйственного механизма.
Такими объектами могут стать отдельные строительные предприятия, комплексы или регионы. При этом, даже экономическая эффективность всего объекта, в целом, является сложной функцией эффективности отдельных составляющих. Вторая проблема связана с выбором временного горизонта оценки эффективности.
При жестком подходе вывод, об относительно устойчивой, экономической неэффективности предприятия должен сопровождаться рекомендациями о целесообразности его банкротства. Если нет уверенности в том, что после банкротства, эффективность использования повысится, то вопрос об интегральной эффективности остаётся открытым.
С учётом институциональной эффективности временной горизонт оценки эффективности предприятия, в переходной экономике должен быть расширен до границ завершения основных институциональных преобразований в отраслевом рыночном и региональном окружении предприятия.Особое значение сегодня в анализе деятельности предприятий и регулирующего воздействия государства придаётся научноинформационной составляющей, характеризующей обеспеченность проектируемых и прогнозируемых исследований и разработок, своеобразным научным заделом, исходя из потребностей предприятия, региона. Анализ информационной составляющей научнотехнического потенциала предприятия отрасли(комплекса)и региона решает следующие задачи:изучение степени обеспеченности предприятия (комплекса, региона) научным заделом, составляющим теоретические основы выполняемых практических программных разработок;характеристика организации предприятия, качество и уровень использования научнотехнической информации.Анализ научнотехнической информации заключается в изучении уровня обеспеченности программных работ различными видами информации, степени её распространения.
Особо должен изучаться перерыв во времени между разработкой теоретического исследования и практическим использованием его результатов в программах и проектах. Информационное обеспечение предприятий требует решения следующих задач:обеспечения полной доступности информации федеральных и региональных органов для всех субъектов предпринимательской деятельности;обеспечение информацией о всех видах бизнеса для органов управления, общественных организаций, зарубежных предпринимательских структур.Реализация системы информационного обеспечения связана с созданием и развитием сети региональных и отраслевых информационноаналитическихсистем, объединяющих информационные ресурсы региона.Экономическая составляющая эффекта деятельности предприятий строительного комплекса характеризует также экономические отношения между участниками процесса разработки, освоения и эксплуатации (потребления) строительной продукции.
Каждый из рассматриваемых выше эффектов и результатов, должен найти адекватную характеристику в системе показателей оценки деятельности организации. Состав показателей оценки должен быть согласован с основными направлениями комплексного экономического анализа деятельности отраслевых предприятий в регионе с учётом специфики отраслевых и региональных условий.
Для оценки деятельности строительных предприятий в регионе можно рекомендовать следующие группы показателей:показатели, характеризующие влияние деятельности предприятия и меры воздействования на основные характеристики техникоэкономического уровня производства на достигнутый уровень интенсивности труда и экономическую эффективность результатов инновационных разработок;показатели, характеризующие уровень выполнения программных мероприятий по объёму, номенклатуре, сроком выполнения, а также качественные характеристики выполнения работ;показатели, характеризующие уровень обеспеченности предприятий основными видами ресурсов и степень их использования, оценивающие фондовооружённость и техническую вооружённость труда, достигнутый уровень квалификации, возрастную структуру кадров, использование фактора времени и др.;показатели, характеризующие социальнокультурное развитие коллектива предприятийи всех участников строительноинвестиционного процесса.Состав показателей в каждой группе дифференцируется по видам и объектам оценки. Особенно удобны в практике оценки относительные значения показателей.
Преимуществом относительных показателей является то,что их применение позволяет нивелировать разномасштабность оцениваемых предприятий, уровень развития их научнотехнического потенциала и другие организационные различия, в условиях деятельности. Для оценки эффективности программных мероприятий по деятельности предприятий в каждом из направлений достигнутый уровень значения соответствующего показателя сопоставляется со значением, характеризующим целевой уровень показателя намеченных программой в оценочном периоде[3].В этом случае оценка эффективности деятельности предприятия, в каждом из направлений характеризует степень достижения цели.
В качестве целевых значений могут приниматься по отдельным показателям их нормативный уровень, максимальное возможное значение, достигнутое в предшествующем периоде. Выбор конкретной базы для сравнения по каждому из показателей должен осуществляться с учётом его содержания и целесообразности направлений изменения.
Оценка деятельности предприятия,комплекса, региона по jму показателю iй группы, в этом случае производится по индексной характеристике, j 1,2, …,si 1,2, …,mгде Iijиндексная характеристика jго показателя iй группы;Пфij, Пбijсоответственно фактически достигнутое и программное значение показателя.Одна из наиболее сложных проблем методического обеспечения, оценки получение интегрального показателя эффективности функционирования строительного комплекса на основе частных разнохарактерных показателей. Он необходим для сравнительного анализа работы различных предприятий отрасли, отдельных подразделений и исполнителей или сопоставления результатов деятельности строительного комплекса региона за ряд периодов. При использовании оценочных коэффициентов интегральный показатель (П) рассчитывается как произведение частных характеристик по формуле[2]:ПК1К2К3…Кi;где: К1К2К3…Кiкоэффициенты,учитывающие достигнутый уровень значений по каждому из показателей оценки. Величина коэффициентов устанавливается, как правило по специально разработанным шкалам.Для проведения экспертизы создаётся специальная экспертная комиссия, которая распределит коэффициенты значимости по группам, по отдельным показателям, обеспечив при этом независимость каждого эксперта. Сумма оценок, данных каждым экспертом по группам, а также по показателям внутри каждой группы, равна.
Приобработке результатов оценки определяются:а) средняя оценка весомости группы показателей
где nколичество экспертов; iномер группы показателей (i= 1,2,3,…,m); Кil оценка данная lм экспертом для iй группы показателей;б) средняя оценка весомости показателей внутри групп:
где: Кlijоценка, данная lм экспертом jму показателю iй группы (j1,2,…,3);в) средняя оценка абсолютной весомости показателя в системе оценки:Кij Кi*Кlij;Значения коэффициентов значимости показателей оценки могут быть получены и любым другим из известных методов экспертизы (предпочтения, парного сравнения, расстановки приоритетов и пр.)Для получения интегрального показателя деятельности анализируемого объекта по всей совокупности показателей используется формула:где: П обобщающая интегральная оценка деятельности предприятия (объекта)Кijсредняя оценка абсолютной значимости jго показателя iй группы;Б масштабный коэффициент, выраженный в баллах; αij
оценочное значение jго показателя iйгруппы.Значение αij
принимается равным индексной характеристике: αij=Iijдля показателей, положительная тенденция изменение которых заключается в постоянном увеличении их числового значения, Пij;Значение αijпринимается равным обратнойвеличине индексной характеристики αij= 1/Iijдля показателей положительная тенденция изменение которых заключается в постоянном снижении их числового значения, Пij. Обобщающая оценка деятельности предприятийстроительного комплекса по интегральному показателю, включающему в себя систему частных показателей, отражает все стороны отраслевой деятельности.
Его использование повышает объективность обобщающей оценки, создаёт основу для межфирменных сравнений и сопоставлений, для совершенствования на этой базе механизма стимулирования экономического развития, решения организационных задач, повышения эффективности управления развитием предприятия (комплекса). Задача анализа целевой программы, при её формировании может быть сформулирована следующим образом: «располагая основными характеристиками реализация направлений решения проблемы, необходимо для каждой социальноэкономической системы, реализующей программу, построить непротиворечивый вариант реализации рассматриваемых направлений».
Основные направления решения проблемы предполагают устранение негативных факторов, обуславливающих воспроизводство проблемной ситуации. Поэтому модель, описывающая процесс решения проблемы, должна отражать функционирование систем, продуцирующих основные группы факторов (например факторы инвестиционного обеспечения и уровня НТП).
Иначе говоря, существует дополнительно к предыдущим требованиям, с точки зрения прогностического анализа необходимость описания деятельности всех систем модели. В случае государственного регулирования развития строительного комплекса в составе модели, могут рассматриваться элементы социальной и производственной инфраструктуры.
В модели социальной системы целесообразно выражать поток социальных благ и услуг, поступающих в регион (предприятий), как проблемную систему, в стоимостной форме, связывая затраты на осуществление социальных мероприятий с повышением эффективности функционирования системы, с помощью показателей вклада в конечные результаты её деятельности[4]. Такой подход представляется допустимым в силу того, что характер и структура реализуемых социальных мероприятий уже известен из качественного анализа социальных факторов, влияющих на возможности их изменения, а стоимостная форма позволяет выразить интенсивность их осуществления в заданной структуре.
Набор управляющих параметров, которые фигурируют в модели и с помощью которых задают требования к характеристикам траектории развития исследуемой системы, зависит от конкретных задач анализа. Причём в одном только критерии оптимальности учесть все аспекты целеполагания и управления не представляется возможным в силу следующих обстоятельств:наличие внешних требований к характеру развития системы, отражающих общую экономическую политику в области использования инвестиционных и материальнотехнических ресурсов, НТП, в социальной сфере и т.д.;существование неформализуемых факторов (целей, интересов, мотивов) принятие программных решений;динамизм внешних условий развития системы, в силу которого экономически нормативные показатели, такие, как цены, тарифы, нормативы отчислений от прибыли и т.п., на длительную перспективу теряют свою объективно управляющую роль и сами нуждаются в управлении;наличие обратных связей между текущими характеристиками деятельности системы и системных приоритетов в достижении различных показателей её функционирования на перспективу.Таким образом, можно говорить об эволюции системы нормативных показателей развития системы (целевых установок) вместе с системой.
Основное значение при этом придаётся анализу результатов имитации процессов, а также принципам формирования управляющих мероприятий по корректировке стратегий реализации программы.Необходимость корректировки на основе результатов анализа возникает вследствие того, что решение задач не должно соответствовать удовлетворительной или допустимой динамике решения проблемы. Особенностью возникновения задачи корректировки является то, что нельзя заранее знать, какие значения неудовлетворительных в настоящий момент параметров считать допустимыми.
При этом, инструментом корректировки могут являться:дополнительные ограничения, накладываемые на динамику целевых показателей функционирования подсистем;значения экономических рычагов, фигурирующих в критериях оптимальности функционирования отдельных систем;прочие параметры соответствующие реально возможным рычагам управления развития каждой из подсистем.Критерий оценки качества траектории решения проблемы является сложным и должен, на наш взгляд, включать следующие частные критерии:возможность внешнего ресурсного обеспечения системы (программы) в динамике;выполнение объективных условий, взаимообусловленности мероприятий;обеспечение комплексности и системности мероприятий;обеспечение требований гибкости изменений основных параметров системы в целом и каждой подсистемы в отдельности;выполнение общеэкономических требований к качеству деятельности, по реализации целевой программы;динамика смягчения проблемной ситуации, с помощью внешних управляющих воздействий.Таким образом, анализ имитационной модели социальноэкономической системы позволяет выбрать наилучший из имеющихся её вариантов, на основе следующих схем анализа:последовательное покомпонентное варьирование вектора значения важнейших характеристик системы;организация процедуры анализа, наборов значений характеристик на каждом шаге, вкоторой на основе результатов предыдущей интеграции, формируется система оценок значимости изменений различных характеристик повышения качества функционирования системы и выбор наилучшего варианта корректировки предыдущего решения на этой основе. Достоинством второго варианта является возможность сокращения экспертных процедур сравнения и выбора, но за счёт повышения нагрузки на экспертов на первом шаге анализа.
Последовательная корректировка продолжается до получения удовлетворительного варианта решенияпроблемы. Проведённые исследования показали, что при разработке целевых программ управленияразвитиемстроительногокомплекса, необходимо иметь не модели программ или распределение ресурсов между ними, а модели систем, в рамках которых локализованы проблемы и осуществляются процессы их решения.Методическое решение такой задачи довольно сложно и требует соблюдения определённых предпосылок, к которым, на наш взгляд, можно отнести следующие:проведение оценки на основе системного подхода и анализа, исходя изпоставленных задачгосрегулирования развитиястроительного комплекса, конечных результатов строительного комплекса и региональных интересов;разграничение оценочных показателей по группам важности с последующей их ранжировкой с учётом целей, задач и значимости;определение обобщённого коэффициента эффективности производственнохозяйственной деятельности строительного комплекса, рассчитанного с учётом значимости показателей;ориентация системы оценки на экономию ресурсов, изыскание резервов производства во всех звеньях строительного комплекса, повышение качества работ и конкурентоспособности предприятий и организаций строительного комплекса региона. Оценочным критерием эффективного функционирования системы государственного регулирования строительного комплекса должна стать степень её влияния на основные показатели хозяйствования прирост прибыли (дохода), улучшения качества строительных работ и обеспечения договорной дисциплины. Такой подход в достаточной степени отвечает будущему, настоящему и переходному состоянию экономики отрасли и региона.
Ссылки на источники1.Батурин А.Н., Тихомиров А.А. Моделирование экономических систем М.: Экономика,1971.2.Браверман А, Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // ВЭ, 1998, №63.Агафонов В.А. Анализстратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 19904.Кибалов Е.Б., Хуторецкий А.В. Моделирование целевых строительных комплексов. Новосибирск: Наука, 1986.
Источник: e-koncept.ru
Организация строительства показатели эффективности
В статье автор предлагает к рассмотрению набор показателей и критериев оценки эффективности реализации строительного проекта, основанных на системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
В статье автор предлагает к рассмотрению набор показателей и критериев оценки эффективности реализации строительного проекта, основанных на системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Ядро строительного бизнеса – управление строительными проектами – а вся остальная деятельность строится для качественного и своевременного удовлетворения потребностей ядра бизнеса. После согласования и начала реализации строительного проекта изменить его уже нельзя, а можно лишь только осуществлять управление, руководствуясь задачей — построить объект без отклонений от проектной документации, бюджета затрат, с заданным качеством и в заданные сроки. Собственников и топ-менеджеров строительных организации, руководителей и менеджеров среднего звена интересует объективная и оперативная информация о ходе и стоимости реализации строительных проектов.
Сегодня этот возрастающий интерес способна удовлетворить одна из концепций — сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC, ССП). Ее применение в процессе деятельности строительного предприятия может стать основой системы управления. Это достигается путем объединения задач, стоящих перед каждым сотрудником, единой целью, на реализацию которой и направлена деятельность всего предприятия. В ходе процесса разработки, внедрения и эксплуатации ССП происходит интеграции традиционных методов управленческого учета, планирования, мотивации в единый контур управления. Это является необходимым условием подготовки релевантной информации для принятия на ее базе эффективных управленческих решений на разных стадиях развития строительной организации.
Одним из ключевых этапов разработки ССП является выбор показателей, которые позволяют адекватно оценивать влияние как внутренних, так и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности. Ориентация на конечные результаты при планировании и оценке производственно- хозяйственной деятельности строительной организации требует неразрывной связи натуральных показателей, характеризующих ход реализации строительной программы, и показателей экономической эффективности. Оптимизация сроков и издержек является важным фактором для строительных организаций. Они заинтересованы в завершении строительства вовремя из-за использования дорогих ресурсов и дополнительных рабочих обязательств. Перенос срока окончания проекта не только влечет за собой финансовые штрафы со стороны покупателей и инвесторов, но и влияет на запланированные накладные расходы, оборачиваемость средств и конечную рентабельность реализуемых проектов.
На стадии формирования набора показателей главным является их наличие, а качество вторично. После окончания процесса формирования происходит их дальнейший отбор и группировка по корзинам. Возможны случаи, когда один и тот же показатель попадает в разные корзины. Это показывает, что оцениваемый фактор влияет на разные корзины показателей.
Так, показатели своевременность выполнения договорных обязательств и отклонения от графиков производства работ характеризуют время реализации строительного проекта. Находясь в разных корзинах, они помогают оценить важность временного фактора, как для заказчика и инвесторов строительства, так и для строительной организации.
Предлагаемая модель использования ССП основана на применении интегральных показателей функции полезности. Допускается, что ее значение может быть более 100%, так как изначально нами используются не идеальные значения показателей хода реализации строительного проекта.
Формула свертки интегрального показателя из частных – линейная аддитивная: U = ∑a i U i (x i ), где a i — весовой коэффициент, показывающий важность каждого частного показателя. На основании этого на заключительной стадии рассмотрения удаляются естественные показатели, характеризующие содержательное управление проектом, но не переводящиеся в интегральные для оценки и мотивации. Все показатели считаются к моменту времени (Т). Определение показателей происходит на основании: данных управленческого учета, данных полученных со строительной площадки, экспертных оценок руководителей проектов и начальников производственных подразделений.
Рассмотрев более 30 показателей, были выбраны критерии оценки эффективности реализации строительного проекта (таблица 1).
На основании предложенных показателей, их бальной оценки, экспертного мнения топ-менеджеров строится отчет для оценки хода реализации строительного проекта. В нем используются описанные выше показатели, характеризующие фактическое движение денежных средств по строительному проекту, выполненные работы, работы принятые заказчиком строительства, промежуточные результаты реализации проекта.
В итоге все интегральные показатели сворачиваются в один – индекс реализации строительного проекта. Его значение служит основой для оценки, мотивации, разработки и приема решений по ходу строительства. Объединение отчетов о реализации всех проектов строительного предприятия предоставляет возможность детального мониторинга динамики реализации строительной программы в целом. Использование получаемых данных из сбалансированной системы показателей в процессе принятия решений, предоставит возможность реально оценить как результаты реализации строительной программы, так и эффективность деятельности производственных подразделений и участков. Это позволит в сложившихся кризисных условиях оперативно реагировать на изменяющиеся условия хозяйствования и продолжать свою деятельность в условиях строгой экономии и контроля.
Таблица 1. Критерии оценки эффективности реализации строительного проекта
Источник: pmmagazine.ru
46. Основные направления анализа эффективности деятельности строительных организаций, показатели и методика их расчета.
Состояние строительной организации может быть оценено на основании итогового комплексного показателя о результатах деятельности. Таким показателем является эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Основой для его расчета является прибыль, которая необходима строительной организации для дальнейшего технического совершенствования и развития производства, для решения конкретных материальных и социальных проблем коллектива.
При анализе эффективности решаются следующие задачи:
1. Оценка хозяйственной ситуации в организации.
2. Оценка достигнутого уровня эффективности и его динамики.
3. Выявление и количественная оценка факторов влияния на эффективность деятельности.
4. Выявление резервов повышения уровня эффективности.
5. Разработка и обоснование принятия соответствующих управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности организации.
Информационной базой анализа эффективности является бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, данные о результатах анализа по всем основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности организации.
Экономический эффект – прибыль балансовая или от основной деятельности за минусом обязательных отчислений (выплата % по кредитам и ссудам + налоги). Кроме эффекта оценка эффективности происходит с помощью относительного показателя эффективности (величина прибыли чистой к величине имущества, или имущества собственного).
Абсолютная эффективность является сложным показателем, на уровень которого оказывает влияние целый ряд факторов: рентабельность производства (Пр ч /В), оборачиваемость имущества (В/И), коэффициент финансовой зависимости (И/Ис). Оборачиваемость имущества характеризует уровень деловой активности организации и в ходе анализа кроме оборачиваемости всего имущества организация можно проанализировать оборачиваемость разных групп имущества.
Оценка достигнутого уровня эффективности и его динамики позволит выявить положительные и отрицательные стороны в деятельности орг-ции и поможет принять соответствующие управленческие решения, направленные на закрепление положительных и ликвидацию отрицательных моментов в деятельности организации, что должно обеспечить рост эффективности деятельности. По результатам анализа появляется возможность выявить тенденции развития, наметить пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности в ближайшей перспективе.
Абсолютное изменение уровня эффективности в долях единицы/в %-х определяется с помощью метода цепных подстановок.
ΔЭа рент=(Р1-Р0)*О1*К1, ΔЭа обор=Р0*(О1-О0)*К1,
ΔЭа фин зав=Р0*О0*(К1-К0). Где Р – рентабельность производства,
O – оборачиваемость имущества, К – коэффициент финансовой зависимости.
47. Методика анализа общей величины затрат.
От уровня затрат зависят не только финансовые результаты деятельности, но и темпы расширенного производства основных фондов, финансовое состояние строительной организации, динамика изменений.
Анализ общей величины затрат строительной организации включает:
Анализ переменных затрат, которые составляют значительную долю общих затрат. Для их сокращения необходим оперативный контроль за расходованием производственных ресурсов.
Организацию и проведение такого контроля.
Анализ постоянных затрат.
Выявление резервов дальнейшего снижения величины затрат.
Разработку предложений по реализации выявленных резервов.
Начинать анализ следует с наиболее значимой части затрат, в строительстве это затраты на материалы. Величина этих затрат зависит от объема производства и удельных затрат на единицу объема. Удельные затраты на материалы зависят от удельного количества израсходованных материальных ресурсов и средней цены на их единицу.
Следующим шагом является анализ затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Содержание анализа этих затрат зависит от того, находятся ли средства механизации на балансе организации, или же она пользуется услугами управления механизации.
Дальше проводится анализ основной заработной платы рабочих. Величина заработной платы складывается с учетом количества рабочих, времени использования рабочей силы и ставок за единицу времени.
Затем осуществляют анализ прочих затрат, которые включают арендную плату, страховые платежи, налоги и т.п.
Анализ затрат осуществляется следующим образом: сопоставляются фактические затраты по статье в целом, в т.ч. по ее составляющим, со стандартом затрат. По результатам сопоставления выявляется величина отклонений, их причины и виновные лица.
В ходе анализа постоянной части затрат следует оценить степень отклонений по статье в целом, а также отдельно по каждой из двух ее составляющих.
При анализе затрат используются данные бухгалтерского учета, в частности данные журнала-ордера по форме 10-С, где содержатся данные о затратах по каждому строящемуся объекту и виду выполненных работ, а также ведомости аналитического учета, отчеты прорабов о расходе материалов на строительство. В ходе анализа используются данные статистической отчетности о размере и структуре затрат организации, расчетные данные о затратах, сметы постоянных расходов, акты на простои, сметные рапорты о работе строительных машин, результаты анализа выполнения производственной программы о наличии и уровне использования трудовых, материальных и технических ресурсов.
Источник: studfile.net
Развитие методов оценки эффективности деятельности строительной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат диссертации по теме «Развитие методов оценки эффективности деятельности строительной организации»
На правах рукописи
ГЛМИСОНИМ АНЕТТА ГЕОРГИЕВНА
РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента Московского института коммунального хозяйства и строительства
Научный руководитель — доктор экономических наук, профессор
Карасев Анатолий Викторович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Абрамов Сергей Ильич
кандидат экономических наук, доцент Кулаков Юрий Николаевич
Ведущая организация — Московский государственный университет
Защита диссертации состоится « 2006 г. в часов
на заседании диссертационного совета Д.212.153.02 в Московском институте коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, г. Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 30, актовый зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского института коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, г. Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. 30.
Автореферат разослан « » ^Р^ 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.
Актуальность исследования. Исторически в нашей стране вопросам оценки эффективности деятельности организации уделялось значительное внимание. Однако, разработанные в советское время методы и модели оценки эффективности производства мало применимы в изменившихся .экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макроуровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микроуровне в рыночной экономике,
В условиях интенсивного развития рыночных отношений, особенно актуальны оценка эффективности функционирования системы капитального строительства, так как темпы развития отраслей народного хозяйства страны, технического прогресса и перевооружения производства, рост производительности труда и снижение производственных затрат, сдвиги в размещении производительных сил, а также решение важнейших социальных проблем в значительной мере зависят от эффективности деятельности организаций строительной отрасли. Нацеленность:: хозяйственного механизма в строительстве на устойчивое достижение высоких конечных результатов, накопление и интеграция рыночного опыта собственниками, руководством и ведущими менеджерами объективно требуют и новых подходов управления процессом оценки и повышения эффективности функционирования строительных организаций.
Весомый вклад в развитии теории и практики оценки эффективности внесли ученый Т.С. Хачатуров, Л.В. Канторович. В.В. Новожилов, A.B. Карасев, Д.С. Львов, Л.М. Чистов, И.С. Степанов и многие другие.
Вместе с тем. отсутствует единый подход к оценке конечных результатов строительного производства в строгую систем)’ показателей, на основе которых можно было бы корректно измерять эффективность функционирования строительных организаций; разработка метода расчета и управления этими показателями.
Таким образом, недостаточная научная проработанность данной проблемы из-за отсутствия четких общепринятых понятий о том, что представляют собой высокие конечные результаты применительно к строительству, как они измеряются, каков механизм их достижения и отсутствия комплексного показателя, на основе которого можно было бы соизмерять затраты и результаты деятельности строительной организации, предопределила актуальность выбранной темы исследования.
. Целью диссертационного исследования является теоретическое обобщение и научное обоснование методов оценки эффективности функционирования организаций строительног о комплекса.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением взаимосвязанных задач: .
— проведение анализа современного экономического состояния и
развития инвестиционно-строительной сферы;
— раскрытие экономической сущности понятий эффективности;
— исследование влияния основных факторов производства на конечные результаты деятельности строительных организаций;
— анализ основных методов оценки эффективности функционирования строительной организации;
— формирование механизма системы показателей для оценки эффективности деятельности строительной организации;
— выявление механизма влияния факторов риска на экономическую эффективность строительной организации;
— составление методических рекомендаций по формированию метода оценки эффективности деятельности строительной организации.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность организаций строительной отрасли, наделенных правами юридического лица.
Предметом исследовании является совокупность теоретических, методологических и методических вопросов оценки эффективности функционирования строительной организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных исследователей в области управления, экономики, финансов, оценки рисков, методические подходы к оценке экономической эффективности, материалы периодических изданий, законодательные и нормативные акты РФ.
В .качестве инструмента исследования использовались методы экономического, системного и логического анализа, экономико-математического моделирования, а также статистическая и бухгалтерская отчетность.
Научная новизна данного исследования заключается в том, что на основе обобщения и уточнения существующих теоретических подходов к оценке эффективности строительного производства в условиях развития рыночных отношений предложен научно обоснованный механизм оценки эффективности деятельности строительной организации.
Основные научные результаты исследования:
— определены понятия и раскрыта содержательная сторона терминов «эффект», «эффективность» и установлено их место в системе экономического анализа;
— предложен экономико-математический механизм формирования системы показателей для оценки эффективности деятельности строительной организации на современном этапе развития рыночных отношений;
— разработан алгоритм формирования критериального показателя оценки эффективности, базирующейся на математических зако-
нах теории пределов;
— обоснована методика учета и оценки риска при оценке эффективности деятельности строительной организации;
— разработаны методические положения по оценке эффективности деятельности конкретной строительной организации.
Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до, уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы, как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности организаций инвестиционно-строительной сферы при оценке экономической эффективности их функционирования.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы в любой организации строительного комплекса, независимо от формы собственности и величины.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях студентов и аспирантов Московского института коммунального хозяйства»,и. строительства. Методические положения-по оценке экономической эффективности деятельности организаций использованы при изучении дисциплин студентами МИКХиС специальности 06.08, 06.11 «Организация предпринимательской-деятельности», «финансовый менеджмент».
Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 работах общим объемом 48,5 п.л., лично автором 2,35 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 125 наименований. Содержание работы изложено на 156 страницах, включая 20 таблиц и 4 рисунка. .
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Инвестиционно-Строительная деятельность как вид экономической деятельности имеет многообразную структуру, но доминирующим является капитальное строительство, главная задача которого — создание новых, реконструкция,’ расширение, ремонт и техническое перевооружение действующих. объектов производственнёго и непроизводственного назначения. Осббая определяющая роль капитального строительства заключается в том, что оно осуществляет материализацию капитальных вложений, обеспечивая возможности функционирования средств производства и таким образом создает условия для динамичного развития экономики страны.
В условиях рыночных отношений строительный комплекс характеризуется как интегрированная совокупность организаций, занимающихся смежными видами экономической деятельности, характеризующихся тесными экономическими, техническими и технологическими связями и функциональным единством в получении конечного результата — воспроизводства пассивной части основных фондов производственного и непроизводственного назначения.
Наметившаяся в 1999 г. тенденция к стабилизации экономики России (сокращение общего уровня инфляции, рост объемов валового внутреннего продукта и промышленного производства) во многом предопределила положительные результаты работы строительного сектора экономики.
Оценка социально-экономического положения страны на современном этапе, обследование динамики ее развития в предшествующие годы, выбор направлений и оценка требуемых для их осуществления инвестиционных ресурсов и источников покрытия представляют стратегию поведения всех структур управления в РФ. Общие цели стратегии РФ; которые ставились ранее и определяются к реализации в будущем, необходимо свести к следующему: проведение требуемой структурной перестройки, создание требуемых рынком условий для эффективного развития предпринимательства; обеспечение финансовой стабилизации; проведение необходимой социальной политики, обеспечивающей повышение уровня жизни населения страны и обеспечение экономического роста в стране.
Для реализации этих глобальных целей в стране принимаются и в значительной части осуществляются соответствующие меры, которые далеко не по всем параметрам приводят к достижению поставленных целей и вытекающих из них задач.
Если строительная отрасль выйдет на качественно новый уровень развития, закономерно ожидать крупных вложений, т.е. увеличение объема инвестиций, строительно-монтажных работ и решения ряда задач, вытекающих из глобальных целей. В свою очередь, всс это способно привести к возникновению новых участников, росту конкуренции, снижению цен, увеличению платежеспособного спроса населения и к новому витку инвестиций. Таким образом, потенциально отрасль может стать одним из основных источников устойчивого социально-экономического роста страны.
Развитие рыночных отношений в отрасли строительства ставит сегодня множество задач перед хозяйствующими субъектами отрасли. Одна из главных задач — повышение экономической эффективности строительного производства, т.е. создание объективных предпосылок для эффективного функционирования строительных организаций и всей системы капитального строительства.
В работе отмечается, что в научной литературе под экономической эффективностью понимается такое состояние дел, при котором невозмож-
но; произвести изменение с целью .более полного удовлетворения желаний одного человека, не нанося при этом ущерба удовлетворению желаний другого человека. Другими словами, если существует способ улучшить свое положение, не нанося никому ущерба, то проходить мимо такой возможности бессмысленно (неэффективно). Эффект, определяемый таким способом, называют «эффективностью Нарето»
В самом общем виде под эффективностью производственного процесса понимается отношение полезного экономического и социального результата (II) к произведенным затратам (Ъ). Для оценки экономической эффективности той или иной работы (решения, пррцесса, действия) принято использовать различные показатели, мерила соотношения достигнутых результатов с поставленными целями. Их совокупность или наиболее существенные показатели называют критериями эффективности,,
Так как эффективность строительной организации — это, комплексная качественная характеристика ее функционирования, то, на наш взгляд, логично полагать, что для ее оценки требуется использовать показатель, который рассчитывался бы как интегральный, включающий весь комплекс экономических, социальных, технических и других показателей (критериев), оценивающих деятельность организации. То есть:. — .
где ^>(Лг),/=1,и, — система показателей, критериев, факторов, индикаторов, характеризующих с той или иной точки зрения деятельность строительной организации.
Во многом вопросы оценки эффективности мер, осуществляемых в организациях, рабочих местах, либо применительно к отдельным проектам, сводятся к вопросам оценки результатов. —
В результате обзора и анализа литературных источников, трудов ведущих отечественных и зарубежных авторов мы пришли к выводу, что наиболее встречающимися, основными, употребительными показателями, выступающими в роли основных результатов производства, являются следующие: выручка, прибыль от продаж, прибыль чистая, прибыль нераспределенная, прибыль до выплаты налогов, процентов износа и амортизации. ■ ‘• ■
С другой стороны, проблемы, неизбежно возникающие в процессе оценки эффективности для организации, заключаются в том, что принимать за показатели оценки эффективности. Данная проблема находится в тесной связи и вытекает из того, какие цели ставит перед собой и преследует организация. Если организация имеет ясные, четко сформулированные и конкретно поставленные цели с заданной временной шкалой их достижения, то оценка эффективности ее работы может быть произведена пу-
тем простого составления нормативных определений с фактическими представлениями.
Известны десятки относительных показателей оценки эффективности деятельности строительной организации, но для удобства пользования они объединены в несколько групп:
1. Ликвидности и платежеспособности;
2. Деловой активности;
3. Интенсивности использования ресурсов (основных производственных фондов);
4. Рентабельности (доходности);
5. Финансовой устойчивости или структуры капитала;
6. Инвестиционные характеристики ценных бумаг;
7. Показатели конкурентоспособности;
8. Показатели риска и банкротства.
Эти блоки, будучи взаимосвязанными, представляют собой структуру анализа, на основании которой производятся расчеты и группировка показателей, дающих наиболее точную и объективную картину ‘текущего экономического состояния организации.
Данные показатели оценки эффективности деятельности организации складываются под воздействием вполне определенных экономических и других факторов. Факторы — это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. Факторы могут классифицироваться по различным признакам. Они могут быть общими, т.е. злиять на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обобщающий характер многих факторов можно объяснить связью и взаимной обусловленностью, существующими между отдельными показателями.
Исходя из задач анализа эффективности деятельности организации, нами определено, что наиболее важное значение имеет классификация рассматриваемых факторов (рис. 1.) и разделение их на внутренние (которые подразделяются на основные и неосновные) и внешние.
Внутренними основными можно назвать факторы, которые определяют результаты работы строительной организации. Внутренние неосновные факторы определяют работу производственного коллектива, но не связаны с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно могут определять уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации. Необходимо отметить, что социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, так как входят в систему плакирования социального развития организации. Также это касается природных и внешнеэкономических условий.
Значение комплексной классификации факторов проявляется в том, что именно на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности деятельности организации.
Рис.1. Классификация факторов, воздействующих на показатели эффективности деятельности строительной организации
По нашему мнению, на основании проведенного исследования, формирование системы показателей для обоснования экономической эффективности деятельности организации следует осуществлять в соответствии с концептуальными математическими законами теории пределов, исходя из общего условия:
где Sr, Sz — допустимая область изменения соответственно результатов и затрат, при выборе оптимального варианта (решения) X из множества S методами сопоставления результатов и затрат возможны следующие ситуации:
1) Сравнение по затратам в случае, если Rt = R;; Z. Ф Z;;
2) Сравнение по результатам, если R! Ф R2; Ъ — Z2;
3) Варианты равноценны, если Ri = R2; Zi = Z2;
4) «В случае, когда R[ ф R2; Ъ Ф Z2 используется одна из схем (моделей) эффективности:
где Я1ад., 2ЗВД. — заданные априорно величины соответственно результатов и затрат.
Источник: economy-lib.com
Рентабельность в строительстве. Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной
Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной организации являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации.
В строительном производстве различают уровни рентабельности: сметный, плановый и фактический.
Сметный уровень рентабельности рассчитывается как отношение сметной прибыли (плановых накоплений) к сметной стоимости объекта:
, (3.10)
где Рсм – сметный уровень рентабельности, %;
ПН – плановые накопле-ния, тыс. р.;
Qсм – сметная стоимость объекта, тыс. р.
Плановый уровень рентабельности определяется по формуле:
, (3.11)
где Рпл – плановый уровень рентабельности, %;
Ппл – плановая прибыль, тыс. р.;
Цд – договорная цена, тыс. р.
По окончании строительства объекта и завершении расчетов с заказчиком определяется фактическая рентабельность (рентабельность продаж):
, (3.12)
где Рф – фактическая рентабельность, %;
Пф – фактическая прибыль от сдачи объекта с учетом экономии и компенсации, тыс. р.;
Qф – фактическая стоимость строительства объекта, тыс. р.
Различают два основных показателя рентабельности реализации: по валовой и по чистой прибыли. Первый показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Но самым важным показателем остается рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), определяемая как отношение чистой прибыли, т. е. прибыли после уплаты налога к объему реализованной строительной продукции (работ, услуг).
Рентабельность затрат Рз рассчитывается как соотношение прибыли к затратам организации на производство реализованной продукции:
. (3.13)
В практике работы строительных организаций применяется ряд других показателей рентабельности в зависимости от поставленных целей.
Наиболее часто используются показатели рентабельности всех активов организации, рентабельности реализации продукции (работ, услуг) и рентабельности собственного капитала.
Рентабельность всех активов организации рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость активов организации.
Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств. Она позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги.
На рентабельность строительной организации влияют многие факторы как экстенсивные, так и интенсивные. Экстенсивные факторы связаны с ростом массы прибыли за счет увеличения объемов работ и влиянием инфляции на уровень цен. Интенсивные факторы определены, как правило, прогрессом в сфере строительной индустрии.
В планово-аналитической работе для ориентира в объемах производства, исходя из требования обеспечения безубыточности, рассчитывается критический объем продаж. Это объем продукции, доходы от продажи которой полностью покрывают совокупные расходы на ее производство и реализацию, не создавая прибыли. Этот показатель в специальной литературе имеет несколько синонимов: точка безубыточности ТБ[1], порог рентабельности:
, (3.17)
где Зпост – постоянные затраты за период;
Пм – маржинальная прибыль, которая представляет собой разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции.
, (9.18)
где Обмин – минимальный оборот;
Зед.пер – переменные затраты на единицу продукции;
Цед – продажная цена единицы продукции.
[1] ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас.
Источник: megaobuchalka.ru