Предприятие может принадлежать одному лицу, коллективу людей или обществу. Соответственно, различают частную, коллективную, государственную формы собственности. Одна форма собственности отличается от другой в зависимости от того:
- из каких источников сформировано имущество предприятия;
- в чьих интересах оно используется;
- кому будут принадлежать доходы от деятельности предприятия.
Особенности частной, коллективной и государственной собственности отражены в таблице.
Основные признаки частных, коллективных и государственных предприятий
| Виды предприятий по формам собственности | Из каких источников сформировано имущество предприятия | В чьих интересах используется имущество предприятия | Кому будут принадлежать доходы от деятельности предприятия |
| Частное | Из частных доходов | Частных лиц | Частным лицам |
| Коллективное | Из коллективных доходов | Коллектива людей | Коллективу |
| Государственное | Из государственных доходов (из средств государственного бюджета) | Общества в целом | Государству |
Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности организаций
В таблице отражено то, что источник, из которого формируется имущество предприятия, определяет и то, в чьих интересах оно будет использоваться, и то, кому будут принадлежать доходы от деятельности предприятия. В частности, если имущество предприятия сформировано из частных доходов, то оно будет использоваться в частных интересах и предусматривать личное присвоение доходов от деятельности.
Формам собственности соответствуют определенные организационные формы предприятий. В наиболее обобщенном виде связь между формами собственности и организационными формами предприятий представлена ниже:
Связь между формами собственности и организационными формами предприятий
| Формы собственности | Организационные формы предприятий |
| Частная | Единоличное владение Партнерство Корпорация |
| Коллективная | Производственные кооперативы Сбытовые и потребительские кооперативы Кредитные кооперативы (союзы) |
| Государственная | Коммунальные предприятия Общегосударственные предприятия |
Видеоинструкция по заполнению статистической формы 1-инвест
Таблица отражает то, что предприятиям определенных форм собственности соответствуют определенные формы организации: частной собственности — единоличные владения, партнерства и корпорации; коллективной собственности — кооперативы в различных сферах деятельности; государственной собственности — коммунальные и общегосударственные предприятия.
Предприятия частной собственности
Частная собственность является основой рыночной экономики. Предприятия, основанные на частной собственности, существуют в трех основных организационных формах. Особенности каждой из этих организационных форм поясним на примере.
Пример. Предприятие «Окно в мир» возникло как единоличное владение. Его владелец господин Иванов начал небольшой бизнес по монтажу пластиковых окон в домах и офисах, вложив в дело сбережения, накопленные из собственных доходов и кредит от банка. Он нанял четырех строителей, водителя грузовика.
Сам же выполнял работу организатора производства, принимая заказы, рекламируя услуги, и работу бухгалтера. В качестве залога за банковский кредит Иванов использовал собственную квартиру и автомобиль.
Через пять лет успешной деятельности владелец предприятия «Окно в мир» осознал необходимость расширения дела. На переговорах с коллегами по бизнесу было принято решение создать партнерское предприятие, или общество по монтажу окон, дверей, балконных конструкций. К делу были приобщены денежные средства и средства производства еще двух человек. Партнеры заключили соглашение о разделении функций, рисков, доходов и убытков.
Через семь лет успешной деятельности владельцы предприятия «Окно в мир», учитывая чрезвычайно большой спрос на жилье, приняли решение о расширении дела. Они решили стать учредителями строительной организации, выбрав в качестве ее организационной формы корпорацию — акционерное общество. После решения всех юридических вопросов было сделано объявление о продаже акций нового акционерного общества. В результате продажи акций получено достаточно средств для приобретения новых производственных мощностей, найма на работу дополнительных рабочих и служащих.
Каждая организационная форма частных предприятий — единоличное владение, партнерство, корпорация — имеет свои преимущества и ограничения (недостатки). Они представлены в таблице:
Преимущества и ограничения единоличного владения, партнерства, корпорации
- Самостоятельность владельца и свобода действий в принятии решений.
- Простота организации и скорость воплощения управленческих решений в жизнь.
- Высокая мобильность, способность приспосабливаться к потребностям клиентов.
- Присвоение всей прибыли одним лицом и использования налоговых льгот, которые, как правило, предоставляются государством единоличным владениям как малым предприятиям.
- Ограниченность ресурсов при учреждении дела.
- Значительное количество функций, выполняемых одним лицом, что может вызвать ошибочные решения.
- Полная единоличная ответственность всем имуществом в случае банкротства
- Расширение источников финансирования за счет средств нескольких партнеров.
- Лучшее управление в результате распределения функций между партнерами.
- Использование налоговых льгот, поскольку прибыль каждого партнера облагается налогом как индивидуальный доход.
- Вероятность возникновения противоречий между партнерами.
- Ответственность одного партнера за ошибочные решения других.
- Необходимость реорганизации предприятия при выходе из партнерства одного из основателей
- Значительное увеличение капитала за счет средств от продажи акций, а также кредитов банков, которые, обычно, охотнее кредитуют крупные предприятия.
- Возможность найма профессиональных менеджеров и высокое качество управленческих решений.
- Отсутствие угрозы реорганизации при изменении владельцев при продаже ими акций.
- Ограниченная ответственность владельцев акций, которая не распространяется на их личное имущество
- Владельцы акций не участвуют в текущем управлении, а функции управления осуществляют наемные менеджеры, что может создать конфликт интересов менеджеров и собственников.
- Двойное налогообложение доходов: сначала как прибыли корпорации, затем — налог на дивиденды владельцев акций
В таблице отражено то, что каждая организационная форма частных предприятий имеет собственные преимущества, но ни одна из них не лишена недостатков. Поэтому, принимая решение о форме организации предприятия в конкретных условиях, его учредители должны осознавать и взвешивать все преимущества и ограничения.
Крупнейшими по масштабам деятельности являются корпоративные предприятия. Существует ежегодный рейтинг «Forbes Global 2000», по которым определяются 20 крупнейших корпораций мира. Например три первых места в нем занимают JPMorgan Chase (США, банковские услуги), General Electric (США, электронная и электротехническая продукция, полимеры), Exxon Mobil (добыча и переработка нефти и газа). Первая в рейтинге корпорация JPMorgan имела следующие показатели: доход — $115630 млн., прибыль — $11650 млн., активы — $2031990 млн.
Предприятия коллективной собственности
Предприятия коллективной собственности существуют в организационной форме кооперативов. Кооператив — это предприятие, которым совместно владеют его члены, как правило, мелкие производители (ремесленники или фермеры), потребители определенной продукции, владельцы небольших сумм денег и тому подобное.
Особой формой коллективных предприятий, получившая распространение во второй половине XX в., стали коллективные трудовые предприятия. Они являются общей собственностью членов трудового коллектива, выкупают у первоначальных владельцев имущество предприятия с целью предотвращения банкротства и сохранения рабочих мест и зарплат.
Основной целью деятельности кооперативов становится удовлетворение производственных, сбытовых, потребительских нужд и потребностей в кредитовании его членов.
Кооперативы имеют следующие особенности организации:
- условием членства в кооперативе является вхождение в него со своим паем — деньгами, землей, средствами производства и тому подобное;
- осуществление самоуправления и личное участие каждого члена в делах кооператива.
Кооперативы имеют как преимущества, так и ограничения:
Преимущества и ограничения кооперативных предприятий
- Работа на демократических принципах самоуправления.
- Равенство всех членов кооператива.
- Распределение доходов с учетом трудового или имущественного взноса.
- Упрощенная процедура создания.
- Использование налоговыми льготами, которые обычно предоставляются государством кооперативам.
- Сложность процедуры согласования интересов многих членов при принятии решений.
- Невозможность обеспечения высокой точности оценивания трудового вклада в производственных кооперативах.
- Отделение собственности от управления при передаче членами кооператива части своих функций правлению кооператива и возможность возникновения противоречия интересов
В таблице отражены преимущества кооперативных предприятий, в основном связанные с демократичностью этой формы организации, и их ограничения, вызванные сложностью управления и согласования противоречивых интересов членов кооператива.
Государственные предприятия
Государственные предприятия финансируются из центрального или местных бюджетов, основным источником которых является уплаченные гражданами налоги. Несмотря на такое внерыночное финансирование, расходы государственных предприятий определенным образом, который зависит от формы их организации, связывается с полученными ими доходами.
Государственные предприятия имеют следующие особенности:
- их владельцами являются центральные или местные органы государственной власти;
- они работают по государственным заказам и обеспечиваются государством начальным капиталом;
- имеют значительно меньшую экономическую свободу, чем частные и коллективные предприятия, поскольку управление ими и распределение полученных доходов значительно больше регламентированы правительством.
В общем, государственные предприятия отличаются от предприятий других форм собственности большей стабильностью (предсказуемостью) деятельности. Однако, как правило, они менее эффективны.
Преимущества и недостатки (ограничения) государственных предприятий
В таблице отражено то, что преимущества предприятий государственной формы собственности связаны с меньшими рисками и большей предсказуемостью результатов деятельности, а недостатки — с деятельностью вне конкуренции и меньшей эффективностью хозяйствования.
По признаку особенностей управления различают следующие виды государственных предприятий:
- акционерные общества, в которых государство является основным инвестором, поскольку ему принадлежит основная доля имущества, такие предприятия возмещают расходы из собственных доходов и имеют высокий уровень экономической самостоятельности по сравнению с другими государственными предприятиями;
- предприятия, полностью созданные на средства государственного бюджета или национализированы государством, деятельность которых в сфере транспорта, связи, здравоохранения, образования значительно регламентирована правительством;
- казенные предприятия, непосредственно управляются правительством путем назначения директоров, как правило, такая форма управления распространена в оборонной промышленности, финансовых учреждениях, энергетике и тому подобное.
По признаку основных источников финансирования выделяют такие виды государственных предприятий:
- общегосударственные, финансируемых из центрального бюджета;
- муниципальные (коммунальные), которые финансируются из местных бюджетов и является собственностью местных (территориальных) общин.
В развитых странах развитие муниципальных (коммунальных) предприятий и развитие коммунальной собственности является проявлением демократичности общества. Муниципальные (коммунальные) предприятия удовлетворяют экономические и социальные потребности территориальных общин и создают материальное основание местного самоуправления.
Деятельность таких предприятий направлена на предоставление услуг начального и среднего образования, здравоохранения и культуры, жилищно-коммунального хозяйства и местного транспорта, убежища, питание и медицины для малообеспеченных слоев и граждан пожилого возраста.
Источник: www.polnaja-jenciklopedija.ru
1. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ»
1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие– это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте.
Предприятие обладает следующими признаками:
1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия;
2) оно отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;
3) предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;
4) имеет право быть истцом и ответчиком в суде;
5) должно иметь самостоятельный баланс, законченную систему учета, своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;
6) имеет расчетный и другие счета в банках;
7) должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.
Предприятие обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и финансово-экономической самостоятельностью.
Производственно-техническое единство означает взаимосвязь отдельных стадий производственного процесса, в результате которого исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Оно предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику, единую систему машин, наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений.
Организационно-административная самостоятельность означает, что предприятие имеет единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.
Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности.
Предприятия можно классифицировать по многим признакам.Наиболее существенны следующие факторы классификации предприятий:
— цель и характер деятельности,
1. По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.
2. В соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия делятся на:
— использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),
— интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),
— интенсивно использующие материалы (материалоемкие).
Для трудоемких предприятий характерна высокая доля затрат на оплату труда в совокупных издержках производства. Эти предприятия, как правило, имеют высокую степень разделения труда. Разделение труда имеет позитивные и негативные последствия (см.табл.1.1).
Негативные последствия специализации и разделения труда привели к появлению концепций гуманизации труда, ограничения разделения труда, обогащения содержания трудовой деятельности, работы в группах.
Фондоемкие предприятия имеют особенно большое количество средств производства. Значительная часть издержек производства представляет собой амортизационные отчисления.
Использование способностей сотрудников. Лучшее использование машин. Использование преимуществ местоположения предприятия.
Рост производительности труда. Увеличение дохода.
Монотонная деятельность. Отчужденность и потеря смысла. Заболевания из-за односторонней загрузки.
Невысокая гибкость из-за узкой специализации. Отсутствие интереса к результатам совместной деятельности.
Технический прогресс ведет к специализации, механизации и автоматизации производства. Механизация предполагает замену ручного труда машинным. Автоматизация имеет место в случае использования вычислительной техники, для управления производственным процессом. При высокой степени механизации и автоматизации средств производства производственный процесс становится недостаточно гибким, возрастают издержки производства и предприятие вынуждено решать проблему наиболее эффективного использования средств производства.
Материалоемкие предприятия имеют высокие объемы затрат ресурсов. Этим предприятиям приходится решать задачу эффективного использования ресурсов и экологических проблемы, связанные с утилизацией отходов производства.
3. В соответствии с отраслевой принадлежностью предприятия подразделяются на:
1) промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;
2) строительные предприятия;
3) торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;
4) банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;
5) транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;
6) страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков;
7) предприятия в сфере услуг, например, гостиницы, турфирмы, консалтинговые фирмы и другие.
Наиболее удобным местоположением является такое, когда обеспечивается максимально возможная прибыль и рентабельность производства при прочих равных условиях. При этом нельзя забывать экологический принцип деятельности предприятия.
4. Выбор места расположения предприятия определяется на основе следующих критериев:
— Ориентация на материалы — с целью снижения транспортных расходов на материалы, это особенно важно для материалоемких предприятий.
— Ориентация на трудовые ресурсы — учитываются два обстоятельства:количество трудовых ресурсов в регионе и цена рабочей силы.
— Ориентация на продажу товаров и налоги — в случаях, когда в разных регионах действуют различные системы налогообложения, финансовой поддержки, налоговой политики. Предприятие располагается там, где эти условия наиболее выгодны.
— Ориентация на транспортные средства — выбор такого места расположения, которое обеспечивает предприятию наиболее выгодные гарантированные транспортные услуги. Удобно располагать предприятия вблизи транспортных узлов (портов, аэропортов, автомагистралей).
— Ориентация на источники энергии, что особенно важно для энергоемких предприятий. Однако в настоящее время это имеет не такое значение, как раньше, благодаря более широкому использованию электроэнергии.
— Ориентация на окружающую среду имеет в последние годы все большее значение и делает невозможным строительство некоторых предприятий в определенных регионах из соображений экологической безопасности.
— Ориентация на потребителя особенно важна для торговых предприятий.
— Ориентация на особенности местности играет существенную роль для транспортных предприятий, которые должны учитывать особенности ландшафта и климата.
— Ориентация на зарубежных партнеров — в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками.
5. Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.
В России установлены критерии отнесения к малым предприятиям (федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.2007г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»):
а) для юридических лиц суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных фондов не должна превышать 25%, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%;
б) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать до 100 человек включительно – для малых предприятий, до 15 человек – для микропредприятий;
в) выручка от реализации товаров без НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать 60 млн. руб. – для микропредприятий, 400 млн. руб. – для МП.
6. По назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления.
7. По признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискретным процессами производства.
8. По специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.
9. По типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным.
10. По формам собственности различают частные, государственные и смешанные предприятия.
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Источник: www.aup.ru
Тест по менеджменту с ответами
21. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?
(А) Матричная система управления
(В) Функциональная система управления
+(С) Линейная система управления
(D) ни одна система не подходит
22. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
(А) Положительная
(В) Корреляционная
(С) Неопределенная
+(D) отрицательная
23. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
+(А) Все перечисленное
(В) Внутрифирменное управление, управление производством
(С) Управление персоналом, управление производством
(D) внутрифирменное управление, управление персоналом
24. Планирование действий – это
(А) Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации
(В) Уточнение ролей
(С) Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели
(D) оценка затрат времени для каждой операции
25. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
+(D) 1
26. Поведение, ориентированное на контроль – это
+(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
(В) Ориентирование на заниженные цели
(С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников
(D) ориентирование на завышенные цели
27. Что означает «принять решение»?
(А) Перебрать все возможные альтернативы
(В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
(С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
+(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана
28. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
(А) Научное управление
(В) Административное управление
+(С) Новая экономическая политика
(D) человеческие отношения
29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:
(В) Саморегулируемой
+(С) Стабильной и прочной
(D) все перечисленное
30. Почему именно США стали родиной современного управления?
(А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью
(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы
(С) Образование монополий
+(D) все перечисленное
31. Ключевым фактором в любой модели управления являются:
(В) Средства производства
(D) структура управления
32. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?
(А) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов
(В) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса
(С) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции
(D) на проверку готовой продукции
33. Целью классической школы управления было создание
(А) Методов нормирования труда
+(В) Универсального принципа управления
(С) Условий трудовой деятельности работников
(D) методов стимулирования производительности труда
34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
(А) В объеме
+(В) Во времени осуществления
(С) В методах
(D) в объеме и методах
35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:
(А) Акционеры, конкуренты, поставщики
(В) Потребители, торговые предприятия, местные органы
+(С) Все перечисленное
(D) правительственные органы, местные органы
36. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
(А) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
(В) Передается ответственность нижестоящему руководителю
+(С) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
(D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность
37. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?
(А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность
(В) Все перечисленное
(С) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав
(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными
38. «Отцом научного управления» часто называют:
(А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
+(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?
(А) Стало невыгодно держать большой штат сотрудников
(В) Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать
(С) Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
+(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
40. Каково оптимальное число подчиненных?
(А) Чем больше подчиненных, тем легче работать
(В) 15-30 человек
+(С) 7-12 человек
(D) 3-5 человек
41. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
(А) От рынка
(В) От стратегии маркетинга
(С) От вида продукции
+(D) от региональных программ обеспечения занятости
42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
(А) Выбор стандартов
(В) Выбор подходящей единицы измерения
(С) Выбор критериев
+(D) измерение результатов
43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
(А) Наглядная информация
+(В) Промышленный шпионаж
(С) Письменная информация
(D) информация в глобальных сетях
44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
(А) «Макдональдс»
+(D) «Боинг»
45. Организация – это
(А) Группа людей, объединенная общей целью
(В) Группа людей, владеющая средствами производства
(С) Группа людей, деятельность которых координируется
+(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
46. Является ли управление производительным трудом?
(А) Да, т. к. управление создает новую стоимость
(В) Нет, это всего лишь надзор и контроль
(С) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
+(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма
47. Система контроля в организации обычно состоит из
+(А) Предварительного, текущего и заключительного
(В) Текущего и заключительного
(С) Предварительного и заключительного
(D) только из текущего контроля
48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
(А) Высокий моральный уровень
+(В) Временные рамки, конкретный критерий
(С) Использование косвенных проявлений
(D) временные рамки
49. Менеджмент в основном занимается системами
+(А) Открытыми
(В) Закрытыми
(С) Закрытыми и подсистемами закрытого типа
(D) закрытыми и подсистемами открытого типа
50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
(А) Функциональные отношения
(В) Материальные отношения
+(С) Линейные отношения
(D) отношения управленческого аппарата
51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?
(А) Пооперационная функциональная схема
(В) Фиксированная позиционная схема
+(С) Линейная поточная схема
(D) пооперационная и позиционная схемы
52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:
(D) 1, 2, 3, 4
53. Ступени мотивации по Маслоу – это
(А) Потребность развития и признания
+(В) Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
(С) Социальная потребность и потребность в защищенности
(D) основные потребности
54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
(А) Планирование работ
(В) Организация работ
+(С) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
(D) контроль
55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
(А) Работа с людьми
(В) Работа с людьми и информацией
(С) Работа с предметами и людьми
+(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
+(А) Люди – продукция – прибыль
(В) Прибыль – люди – продукция
(С) Продукция – прибыль – люди
(D) люди – прибыль – продукция
57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
(А) Соответствие специализации
(В) Справедливое вознаграждение
+(С) Социальная адаптация
(D) перспектива роста
58. Сущность ситуационного подхода состоит:
(А) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
(В) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
+(С) Все перечисленное
(D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности
59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
(А) Помещение, офис
(В) Руководство
(С) Средства, оборудование
(D) штатных сотрудников
60. Правило – это
(А) Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
+(В) Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
(С) Конкретно сформулированный опыт прошлого
(D) последовательность операций
61. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?
(А) Способность определить место сбоя и принять корректирующие меры
(В) Умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях
(С) Быть общительным
+(D) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
62. Чаще прибегают к ротации в
(D) Японии
63. Какова важнейшая функция управления?
(А) Получение максимальной прибыли
(В) Создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия
(С) Минимизация налоговых платежей
(D) завоевывание новых рынков сбыта
64. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью
(D) 1 и 3
65. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
(А) Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
(В) Степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
+(С) Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
(D) уровень превышения своих полномочий
66. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
(А) Всеобъемлющим
(В) Постоянно действующим
+(С) Экономным
(D) независимым
67. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
(В) Заключение аудиторской организации
(D) финансовый отчет за прошедший период времени
68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?
+(А) Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
(В) Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников
(С) Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать
(D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?
(А) Работоспособность
+(В) Прогнозирование человеческого поведения
(С) Лидерство
(D) прогнозирование спроса на продукцию
70. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?
+(А) Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т. е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
(В) Придание машине способности мыслить
(С) Использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок
(D) качественно новый уровень техники и технологии
71. Что называется «социотехническими системами»?
+(А) Люди, участвующие в процессе производства
(В) Компьютеры
(С) Станки с программным управлением
(D) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников
72. Определите основные этапы построения организации?
(А) Определение характера выполняемой работы
(В) Распределение работы между отдельными позициями менеджмента
(С) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления
+(D) определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления
73. Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:
(С) Только 1
+(D) 1,2, 3
74. Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?
+(А) Все перечисленное
(В) поведение отдельных людей, поведение людей в группах
(С) Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера
(D) влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп
75. Тактика – это
(А) Долгосрочная стратегия
+(В) Краткосрочная стратегия
(С) Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
(D) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
76. Основными компонентами модели коммуникации являются:
(А) Объект, субъект, взаимодействие
+(В) Источник, сообщение, канал, получатель
(С) Объект, субъект, влияние, обратная связь
(D) внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие
77. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?
+(А) Если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать
(В) По точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных
(С) Проверка надежности административной структуры
(D) проверка надежности экспертной структуры
78. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
(А) Рассмотрение администратора как профессии
(В) Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом
(С) Создание нового стиля управления
+(D) создание универсальных принципов управления
79. Целью контроля является
(А) Проверка выполнения плана
(В) Сбор статистических сведений
(С) Усиление зависимости подчиненных
+(D) обеспечение руководства информацией для корректировки плана
80. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?
(А) Способность общаться
(В) Достижение общей цели
+(С) Стремление к свободе действий
(D) желание совместных действий
81. В чем заключается принцип единства управления?
(А) У любого служащего (работника) может только один руководитель
+(В) Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
(С) Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
(D) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
82. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
(А) Отсутствие возможности получить информацию другими методами
+(В) Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
(С) Сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены
(D) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
83. Отличительной чертой формальной организации является
(А) Отсутствие единства в действиях ее членов
(В) Жесткое давление на ее членов
(С) Наличие должностных инструкций и предписаний
+(D) сознательная координация действий двух или более лиц
84. Пример влияния через разумную веру – это отношение
(А) Рабочего с мастером
(В) Крестьянина и помещика
+(С) Пациента с лечащим врачом
(D) подсудимого и судьи
85. Процедура – это
+(А) Последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
(В) Последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации
(С) Использование опыта прошлого
(D) гарантированное выполнение конкретных действий
86. Конечной целью менеджмента является
(А) Развитие технико-экономической базы фирмы
+(В) Обеспечение прибыльность фирмы
(С) Рациональная организация производства
(D) повышение квалификации и творческой активности работника
87. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
(А) Запугивания снижением зарплаты
(В) Угрозой увольнения
(С) Угрозой понижения в должности
+(D) запугивая возможность ущемления самолюбия
88. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
(А) Ущемление чьих-либо интересов
+(В) Способ, каким руководство сообщает о новых правилах
(С) Нежелание людей изменять сложившийся характер работы
(D) неясность цели, которую преследуют эти изменения
89. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?
(А) Интенсификация мыслительного процесса
(В) Анализ нестандартных решений
+(С) Выявление альтернатив
(D) вовлечение всех участников в процесс принятия решений
90. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?
(А) Человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами
(В) Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности
(С) Кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе
(D) кандидата, который имеет большие потенциальные возможности
91. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
+(А) Потерей управляемости коллектива
(В) Разрастанием бюрократического аппарата
(С) Дублирование усилий
(D) все перечисленное
92. Развитию принципов научного управления в США способствовало
(А) Трудолюбие свободных граждан
(В) Поддержка Англии
+(С) Формирование крупных отраслей промышленности и предприятий
(D) сопротивление Франции
93. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?
(С) Лидер мнения
(D) космополит
94. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?
(А) Стремление людей к хаосу
(В) Нежелание коллектива работать
(С) Слабость формальной организации
+(D) необходимость защиты от формальной организации
95. Принцип теории «Зет» являющийся приоритетом для повышения производительности труда –
(А) Отказ от увольнений
(В) Ротация кадров
(С) Нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников
+(D) участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы
96. Высшим достижением школы научного управления является разработка
(А) Методов мотивации труда
(В) Методов математического моделирования
+(С) Анализа рабочих операций
(D) способов психологической совместимости работников
97. Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?
(А) Единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
(В) Научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров
(С) Экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация
+(D) все перечисленное
98. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?
(А) Традиции
(С) Через страх
+(D) эксперта
99. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее
(А) Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие
(В) Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство
(С) Сложность организационной структуры
+(D) количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
100. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:
+(А) Все перечисленное
(В) Умственные и физические способности, ценности и взгляды
(С) Производительность
(D) ценности и притязания, потребности
101. Из каких составляющих складывается менеджмент?
(А) Стратегическое управление, контроль
(В) Оперативное управление
(С) Контроль, оперативное управление
+(D) все перечисленное
102. Практика управления возникла
(А) В XX веке, в ходе индустриализации промышленности
(В) Вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления
+(С) Вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
(D) вместе с возникновением системного подхода
103. Что такое «побуждение»?
(А) Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность
+(В) Ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)
(С) Принуждение кого-либо к определенной деятельности
(D) создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности
104. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:
(А) Традиционная организация
(В) Дивизиональная
+(С) Корпоративная
(D) матричная
105. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:
(А) Дивизиональная
(В) Индивидуалисткая
+(С) Органическая
(D) корпоративная
106. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:
(А) Механистическая
(В) Корпоративная
+(С) Матричная
(D) органическая
107. Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?
(А) Монополия и стандартизация в деятельности
(В) Доминирование иерархических властных структур
+(С) Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
(D) принцип большинства или старшинства в принятии решений
108. Какие черты не характерны для механистического типа организации?
(А) Узкая специализация в работе
+(В) Амбициозная ответственность
(С) Четкие права и ответственность
(D) ясность в уровнях иерархии
109. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:
(А) «Матрешки»
(В) «Цветочка»
(D) «Зонтика»
110. Менеджмент – это наука, изучающая
(А) Рыночные отношения
+(В) Управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
(С) Способы финансирования системы здравоохранения
(D) структуру рынка
111. К организационным документам не относятся
(А) Штаты учреждений
(В) Порядок и правила деятельности
(С) Уставы учреждений
+(D) объявления о начале распродаж
112. К функциям стратегического уровня управления не относятся:
(А) Проектирование организации
+(С) Учет запасов сырья
(D) анализ динамики рынка
113. К функциям оперативного уровня управления не относится:
(А) Регулирование
+(С) Проектирование структуры организации
(D) контроль
114. Партисипативность – это
(А) Распределение прибыли в связи с ростом производительности
(В) Проектирование и перепроектирование работ
+(С) Вовлечение работников в анализ проблем и их решения
(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам
115. Организационная структура – это
(А) Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами
(В) Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена
+(С) Система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях
116. Одной из основных функций менеджмента является
(А) Наблюдение за ходом производства
(В) Методическое обеспечение принятия решений
+(С) Планирование
(D) издание приказов и распоряжений
117. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
(А) Теория Абрахама Маслоу
+(В) Модель Портера Лоулера
(С) Теория Фредерика Герцберга
(D) теория Макклеланда
118. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:
(А) Организация
(В) Действие
(С) Координация
+(D) мотивация
119. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:
(А) Мотивация по статусу
+(В) Внешняя мотивация
(С) Мотивация по результату
(D) внутренняя мотивация
120. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:
Источник: sdalna10.com
Курсовая работа на тему «Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Строй Управление»
Общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление» создано в октябре 2006 года, единственный учредитель – Мнацаканян Грайр Артаваздовч. С 10 апреля 2007 года и по настоящее время занимает должность генерального директора ООО «Строительное управление».
Курсовая работа на тему «Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Строй Управление» обновлено: 25 июня, 2019 автором: Научные Статьи.Ру
Научные Статьи.Ру / Примеры / Курсовые работы / Менеджмент / Курсовая работа на тему «Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Строй Управление»
Общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление» создано в октябре 2006 года, единственный учредитель – Мнацаканян Грайр Артаваздовч. С 10 апреля 2007 года и по настоящее время занимает должность генерального директора ООО «Строительное управление».
Содержание
Введение
Глава 1. Краткая характеристика предприятия
Глава 2. Стратегический анализ ресурсов
2.1. Анализ внешнего окружения
2.1.1. Анализ макроокружения ООО «Стройуправление»
2.1.2. Отраслевой анализ
2.1.3. Анализ конкурентных сил по М. Портеру
2.2. Внутренний анализ
2.2.1. Анализ внутренней среды на основе срезов организации
2.2.2. Анализ внутренней среды на основе ресурсного подхода к организации
2.3. Классификация и ранжирование проблем предприятия
Глава 3. Формирование стратегии развития
3.1. Определение миссии и стратегического видения компании
3.2. Обоснование вариантов стратегии развития компании
Глава 4. Разработка элементов сбалансированной системы показателей
4.1. Формирование плана внедрения
4.2. Формирование корпоративной стратегической карты
4.3. Формирование показателей эффективности
4.4. Разработка стратегических инициатив
4.5. Каскадирование сбалансированной системы показателей
Выводы, рекомендации
Список использованных источников
Введение
Любая компания находится под влиянием внешних и внутренних факторов. И от того, как она поведет себя при изменениях, которые ей предлагает окружение, зависит будущее предприятия.
Нестабильность среды функционирования предприятия, обусловленная различными факторами (например, продолжающимися изменениями налоговой и денежно-кредитной политики), требует глубокого понимания сути финансовых процессов, протекающих на предприятии, осознания возможных последствий любых управленческих решений на финансовое состояние предприятия и соответствующих преобразований в методах управления предприятием.
Объектом исследования является ООО «Строй Управление».
Предмет исследования – деятельность предприятия.
Целью данной работы является провести стратегический анализ деятельности предприятия.
Цель исследования достигается в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач:
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
— оценка деятельности предприятия;
— анализ внешней среды предприятия;
— анализ внутренней среды предприятия;
— SWOT-анализ деятельности предприятия;
— SNW-анализ деятельности предприятия;
— выявление проблемных зон в финансовой деятельности;
- разработка стратегий развития;
- обоснование проекта;
- анализ финансового состояния послепроектного периода.
В работе были использованы такие методы как метод анализа и синтеза, метод сравнения, статистический метод.
Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Результаты работы, в частности разработанные рекомендации по оценке конкурентоспособности, могут быть использованы при формировании стратегии предприятия ООО «Строй Управление».
Глава 1. Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Строительное управление» создано в октябре 2006 года, единственный учредитель – Мнацаканян Грайр Артаваздовч. С 10 апреля 2007 года и по настоящее время занимает должность генерального директора ООО «Строительное управление»
456580 Челябинская область, г. Еманжелинск, ул. Победы 1б;
Тел/факс (35138)9-24-89, р/с 40702810372160100277, к/сч 30101810700000000602, в Отделении № 8597 Сбербанка России г. Челябинск.
Компания ООО «Стройуправление» зарегистрирована 31 января 2006 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №14 по Челябинской области.
Предметом деятельности является:
- отделочные и ремонтные работы
- строительно-монтажные работыремонт помещения
- Производство общестроительных работ по возведению зданий
- Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог
- Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
- Производство штукатурных работ
- Производство столярных и плотничных работ
- Производство малярных работ, стекольных работ
- Предоставление прочих услуг.
Одна из главных проблем который существует на данный момент на предприятии – это постоянно появляющиеся и развивающиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в этой сфере, но не смотря на это, ООО «Стройуправление» является перспективной и многообещающей на рынке ремонта и строительства.
Для данного предприятия ООО «Стройуправление» характерна линейная организационная структура управления.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника (табл. 1).
Таблица 1 – Функциональные обязанности управленческого персонала
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Анализ платежеспособных потребителей
Анализ рентабельности, соотношение цены и
Расширение географии сбыта
Поиск выходов на внешний рынок
Экономия по статьям себестоимости
Установление цены ниже цены конкурента
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Установление социально приемлемой зарплаты
Учет объемов выполняемых услуг
Успешное развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации управления.
Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе делится на:
— промышленно-производственный (рабочие, руководящие работники, специалисты и др. служащие);
— непромышленный (работники столовой).
Стратегия в области персонала способствует усилению возможностей организации противостоять конкурентам на соответствующем рынке, эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала, формирования квалифицированного, компетентного персонала; раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию, для достижения как целей организации, так и личных целей работников.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Выводы по разделу один
ООО «Стройуправление» создано в октябре 2006 года. Предметом деятельности является: отделочные и ремонтные работы, строительно-монтажные работы ремонт помещения, производство общестроительных работ по возведению зданий, производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров, производство штукатурных работ, производство столярных и плотничных работ, производство малярных работ, стекольных работ.
Одна из главных проблем который существует на данный момент на предприятии – это постоянно появляющиеся и развивающиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в этой сфере.
Глава 2. Стратегический анализ ресурсов
2.1. Анализ внешнего окружения
2.1.1. Анализ макроокружения ООО «Стройуправление»
Анализ макросреды предлагается проводить в следующем порядке:
1) Определение целей анализа.
2) Выбор горизонта анализа.
3) Составление общего перечня факторов и воздействий заинтересованных групп (лиц), влияющих на предприятие.
4) Обоснование значимости внешних факторов для предприятия.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Основная задача при проведении данного анализа заключается в выявлении текущих и зарождающихся тенденций, в прогнозировании потенциальных направлений изменений, в оценке этих изменений с целью определения стратегических и организационных последствий. В качестве инструментов будем использовать PEST, EFAS анализ. PEST – анализ ООО «Стройуправление» приведен в таблице 2.
Анализ внешней среды косвенного воздействия проведем с помощью PEST-анализа (таб. 2). Оценку произведем по критериям:
— оценка важности фактора 3 – большое значение, 2 – умеренное влияние; 1 – слабое значение.
— оценка направленности влияния: 1 – позитивная направленность, -1 – негативная направленность (угроза).
Для анализа выберем те факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние: открывают дополнительные возможности или несут потенциальную угрозу. Области значения влияний макросреды: (-441;-147) – неблагоприятное; (-147;147) – нейтральной; (147;441) – благоприятное.
Таблица 2 – PEST – анализ ООО «СТРОЙУПРАВЛЕНИЕ»
| Группы факторов | События и факторы | Угроза/Возможность | Вес | Важность | Сила | Влияние на стратегию фирмы |
| Политические | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | +1 | 10,00 | 3 | 3 | -30,00 |
| Антимонопольное законодательство | +1 | 3,33 | 1 | 1 | 3,33 | |
| Коррупция | -1 | 6,67 | 2 | -2 | -13,33 | |
| Законодательство по охране окружающей среды | -1 | 6,67 | 2 | -2 | -13,33 | |
| Экономические | Финансовые условия инвестирования на рынке капиталов | +1 | 10,00 | 3 | 3 | 30,00 |
| Снижение роста благосостояния населения в связи с кризисом, снижение покупательского спроса. | -1 | 10,00 | 3 | -3 | -30,00 | |
| Изменение уровня инфляции | -1 | 3,33 | 1 | -1 | -3,33 | |
| Изменение процентной ставки и курса иностранной валюты | -1 | 6,67 | 2 | -2 | -13,33 | |
| Изменение в налоговом законодательстве | -1 | 6,67 | 2 | -2 | -13,33 | |
| Социальные | Демографический рост | +1 | 6,67 | 2 | 2 | 13,33 |
| Уровень безработицы | -1 | 10,00 | 3 | -3 | -30,00 | |
| Технологические | Скорость обновления товаров, источники идей | +1 | 3,33 | 1 | 1 | 3,33 |
| Тенденции моды | +1 | 6,67 | 2 | 2 | 13,33 | |
| Появление новых стандартов в технологиях, оборудовании, материалах | +1 | 3,33 | 1 | 1 | 3,33 | |
| Рост мировых цен на сырье и материалы (ДСП, ДВП), оказывающий влияние на увеличение роста цен | -1 | 6,67 | 2 | -2 | -13,33 | |
| Итого | 30 | -93,33 |
На деятельность компании ООО «Стройуправление» влияют факторы:
Недостаточная платежеспособность населения, связанная с экономическим кризисом в стране, отрицательно сказывается на реализации строительных услуг. Также негативное влияние на сбыт товаров оказывает уровень безработицы.
Рост цены на сырье является для организации одним из наиболее существенных рисков. Различные стадии процесса производства и перераспределения ресурсов подвержены воздействию коррупции, которую необходимо устранять в первостепенном порядке.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
В налоговое законодательство постоянно вносятся изменения, затрагивающие регулярные проверки, дополнительные штрафы за налоговые правонарушения. Санитарные нормы Минздрава РФ устанавливают предельно допустимые концентрации загрязняющих веществ в атмосферном воздухе и воде различного назначения, а также предельные уровни воздействий на окружающую среду (шума, вибраций, инфразвука, электромагнитных полей от различных источников, ионизирующих излучений), поэтому необходимо контролировать уровень выбросов.
Рост уровня инфляции отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Инфляция обесценивает накопления и денежные поступления предприятия. Поэтому она заставляет оперативно использовать денежные средства. В условиях инфляции в финансовой политике, на первый план выдвигаются тактические, краткосрочные задачи управления финансами. Инфляция лишает предприятие необходимых резервов, накоплений, уменьшает круг источников финансирования.
В целом, влияние косвенного воздействия внешней среды, равное -93,3, попадает в область значений (-147;147), т.е. оказывает нейтральное влияние.
Далее проведем EFAS — анализ внешней среды ООО «Стройуправление».
Теперь определим веса собранных факторов для предприятия и оценим готовность предприятия к реакции на данные факторы внешней среды, на основании формы EFAS (см. табл.3).
Таблица 3 — EFAS – анализ
| Группы факторов | События и факторы | Вес | Сила | Влияние на стратегию фирмы |
| Политические | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 0,1 | 3 | 0,3 |
| Антимонопольное законодательство | 0,33 | 1 | 0,33 | |
| Коррупция | 0,667 | -2 | -1,334 | |
| Законодательство по охране окружающей среды | 0,667 | -2 | -1,334 | |
| Экономические | Финансовые условия инвестирования на рынке капиталов | 0,1 | 3 | 0,3 |
| Снижение роста благосостояния населения в связи с кризисом, снижение покупательского спроса. | 0,1 | -3 | -0,3 | |
| Изменение уровня инфляции | 0,33 | -1 | -0,33 | |
| Изменение процентной ставки и курса иностранной валюты | 0,667 | -2 | -1,334 | |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0,667 | -2 | -1,334 | |
| Социальные | Демографический рост | 0,667 | 2 | 1,334 |
| Уровень безработицы | 0,1 | -3 | -0,3 | |
| Технологические | Скорость обновления товаров, источники идей | 0,33 | 1 | 0,33 |
| Тенденции моды | 6,67 | 2 | 13,34 | |
| Появление новых стандартов в технологиях, оборудовании, материалах | 3,33 | 1 | 3,33 | |
| Рост мировых цен на сырье и материалы (ДСП, ДВП), оказывающий влияние на увеличение роста цен | 0,67 | -2 | -1,34 | |
| Итого | 15,395 | 11,658 |
Данные EFAS — анализа показывают, то, на сколько, рассматриваемое предприятие готово к условиям воздействия внешней среды. В настоящее время предприятие ООО «Стройуправление» готово хорошо, о чем свидетельствуют вышеперечисленные числа (1,658).
2.1.2. Отраслевой анализ
Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней позволяет оценить изменения, происходящие в отрасли, и уровень конкурентной борьбы. Результаты этого анализа позволяют сделать выводы о степени привлекательности данной отрасли и дают основания для выработки стратегии, соответствующей ситуации в отрасли.
Таблица 4 – Отраслевой анализ
| Основные экономические характеристики отрасли | Место организации в отрасли, особенности ее поведения | Благоприятные факторы отрасли | Неблагоприятные факторы отрасли |
| 1) Размер рынка (объем продаж в отрасли) | 1% строительного рынка Челябинска. | На российском строительном рынке ожидается новая волна конкуренции | |
| 2) Темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли | Рынок — 12-15% в год, «ООО «Стройуправление»» — 15-20% в год. Отрасль находится в стадии «переходного возраста», от становления к зрелости. | Учитывая увеличение в перспективе платежеспособного спроса, в этом сегменте рынка имеются значительные резервы роста производства. | |
| 3) Число конкурентов и их относительные размеры | Лидер рынка — «Массив»(9,5%); средние организации — «ЕСК»(4,2%), «Легион»(3,2%), «Артель-С» (2,9%), «Никс»(2,5%). | «ООО «Стройуправление»» имеет все тенденции развития за счет использования современных технологий в производстве. | Отсутствие собственного дизайна. |
| 4) Количество и структура покупателей, их финансовые возможности | Работает в дешевом и среднем сегментах рынка. | Спрос среди покупателей данного сегмента увеличивает темп роста организации. | |
| 5) Направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах | Использование технологий: «тамбурат» — плита с сотовым заполнением. Данная технология позволяет производить плиты толщиной до 50 мм. Объемные на внешний вид, они остаются легкими, но при кажущейся легкости, прочность плиты не снижается, «тамбурат» позволяет создавать изделия разнообразные по дизайну. технология «погрубения», когда при использовании плит 16 мм толщиной, производятся изделия толщиной 33 мм. Эта технология подтверждает универсальность производства. •технология производства «гнутых фасадов» подразумевает клееную конструкцию из заготовок МДФ с последующим прессованием, обработкой пленкой ПВХ. Для облицовки плит «ООО «Стройуправление»» использует: •кашированную пленку 20 цветовых решений, модных сейчас цветов под натуральное дерево вишня Альба, teak, Venge, makassar, tineo, palisander, •пленку ПВХ около 15 видов. | Производство постоянно совершенствуется в направлении обеспечения охраны окружающей среды и безопасности потребителей. Производственные отходы подвергаются полной переработке. | |
| 6) Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее | Достаточно слабозатрудненный вход в отрасль с конкуренцией близкой к совершенной, высокой мобильностью капитала, свободой приобретения ресурсов. Выход из отрасли связан со значительными издержками (производство товара требует оборудования, которое было бы нелегко реализовать в случае банкротства фирмы). | Фирмам данной отрасли выгоднее допускать вхождение на рынок новичков, нежели нести затраты по возведению новых входных барьеров (отдельные функционирующие фирмы могут иметь ощутимые преимущества в отношении затрат, реализуемые, как правило, посредством минимального повышения цен в сравнении с издержками). | |
| 7) Характеристика продукции отрасли | Стандартные услуги: ремонт, отделка, монтаж, строительство. | Большинство российских компаний работает именно в сегменте эконом-класса, где преобладает приемлемая цена, что создает быстрый оборот продукции. | |
| 8) Темпы и характер обновления номенклатуры/ ассортимента | «ООО «Стройуправление»» постоянно и успешно ведет работу по непрерывному обновлению разнообразных услуг. Постоянно расширяется ассортимент услуг. | Постоянное расширение ассортимента привлекает большое количество потребителей, что благоприятно сказывается на прибыли. | |
| 9) Относительная доходность отрасли | Средняя рентабельность российского строительного бизнеса составляет 10-15%. Средняя рентабельность организации 14%. | Высокий уровень мировых цен на сырье. |
Посткризисный период изначально ознаменовался подъемом российского строительного бизнеса. Произошло перераспределение рыночных долей между иностранными и отечественными производителями в пользу последних. Этому способствовали снижение доходов населения по сравнению с докризисным уровнем, значительное падение курса рубля. Рано или поздно период роста рынка за счет его первичного насыщения должен был закончиться.
В настоящее время ситуация изменилась: доходы населения растут, вкусы потребителя меняются, курс рубля укрепляется, но заметных качественных подвижек в состоянии российского строительного рынка так и не происходит.
Источник: bank.nauchniestati.ru