Основной источник формирования прибыли в строительстве это

Прибыль – разница м/у выручкой от реализации стр. продукции и затрат на ее производство.

Прибыль идёт на развитие строительной организации, образование фондов экономического стимулирования, пополне­ние собственных оборотных средств. Из прибыли осуществляется плата за производственные фонды и кредиты банка.

За счёт прибыли возмещаются необходимые плановые затраты; подготовка кадров, возмещение убытков жилищно-коммунальных затрат, производятся отчисления в фонд науки и техники.

Прибыль в строительных организациях формируется за счёт плановых накоплений и снижения себестоимости СМР в результате экономии трудовых и материальных ресурсов.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. В строительстве прибыль от сдачи работ характеризуется двумя особенностями: прибыль формируется за весь период строительства объекта, поэтому она является экономическим результатом работы не только в текущем году, но и в предплановые годы; прибыль формируется не как общий результат деятель­ности строительной организации, а пообъектно. Это создаёт необходимость организации пообъектного учёта затрат на каждом строящемся объекте.

Понятие и сущность прибыли

План по прибыли разрабатывается одновременно, но раз­дельно с планом снижения себестоимости строительно-мон­тажных работ. Исходными материалами для разработки плана по прибыли и себестоимости служат соответствующие разделы планов: производственная программа, план технического разви­тия, планы механизации строительных работ, план по материально-техническому обеспечению строительства, по труду и кадрам и др.

На снижение себестоимости работ оказывают влияние многие факторы, в том числе; 1. применение более эффективных строительных машин и их полное использование; 2. повышение сменности работ, совершенствование работы транспорта и снижение транспортных расходов; 3. внедрение прогрессивных технологий и способов производства работ; улучшение контроля за качеством работ; 4. сокра­щение потерь рабочего времени, уменьшение текучести кадров; 5. снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов и конструкций при транспортировке и хранении; снижение складских расходов и др.

63. План образования и использования фондов эхкономического стимулирования.

Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива СМО в улуч­шении качественных показателей работы — важное условие повышения эффективности производства. Для реализации экон. заинтересованности работников и расширения прав строительных органи­заций существуют специальные фонды экономического стиму­лирования работников в виде дополнительного материального поощрения, различных социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Эти фонды создаются за счёт прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты процентов за банковский кредит.

Строительная организация заинтересована в получении максимального размера прибыли. При максимальном использо­вании производственной мощности строительного подразде­ления, при неизменных производственных фондах, слаженной организации строительного производства, при высоком качестве работ и недопущении перерасхода материалов увеличивается расчётная прибыль и соответственно увеличиваются размеры фонда экономического стимулирования.

Ялунина Механизм формирования прибыли

План социального развития коллектива.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказы­вают существенное воздействие на производственно-хозяй­ственную деятельность.

Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социаль­ной жизни коллектива. Эти планы преследуют цели прежде всего повышения эффективности производства, роста произво­дительности труда, воспитания в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей.

Основные показатели плана социального развития коллек­тива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с трудовым коллективом.

М. иметь следующие направления: повышение общеобразовательного, профессионального и техни­ческого уровня работников; сокращение и ликвидация тяжёлого и вредного труда, повышение квалификации, сокращение текучести кадров, создание условий для формирования стабильного трудового коллектива; улучшение условий труда (санитарно-гигие­нических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке); улучшение материального положения, жилищных и бытовых условий трудящихся; совершенствование оплаты труда, организация баз отдыха; развитие изобретательства и рационализации, экономическая учёба, развитие физкультуры и спорта; развитие общественной активности трудящихся, вовлече­ние коллектива в общественные формы управления производ­ством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; отпуска, больничные.

Могут финансироваться за счёт следующих источников: средств строительной организации (фонды экономичес­кого стимулирования, накладных расходов, средств жилищно-коммунального хозяйства); средств социального страхования; средств профсоюза и других общественных организаций; ссуд банков.

65. Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов). Цель составления.

Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов) является отражением производственно-хозяйственной деятельности коллектива в стоимостной форме.

Финансовый план строительной организации должен иметь следующие разделы:

1. Доходы и поступление средств: балансовая прибыль от сдачи работ, выручка от реализации выбывшего или излишнего оборудования; поступления от выше­стоящих организаций; поступления от амортизационных отчис­лений; поступление средств за квартирную плату; 2. Расходы и отчисления средств: расходы на капитальные вложения; на прирост нормативов собственных оборотных средств; отчисления на образование фондов экономического стимулирования; убытки ЖКХ, затраты на капитальный ремонт основных фондов; расходы на подготовку и повышение квалификации кадров; 3. Кредитные взаимоотношения: определяется порядок получения и погашения кредитов, порядок уплаты процентов.

Финансовый план утверждается руководителем строи­тельной организации, главным бухгалтером и начальником планового отдела.

66. Цель организации оперативного планирования СМР.

В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает.

Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выда­ются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами.

Задачей оперативного планирования является конкрети­зация годовых и квартальных планов, их корректировка с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью выполнения плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных СМО. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ.

Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.

67. Порядок разработки оперативно-производственных планов.

СМО разраба­тывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и расчёты обеспечения ресурсами. Аналогичные планы составляют и субподрядные организации, и эти планы должны быть увязаны между собой. Каждая субподрядная организация одновременно со своим месячным планом по конкретной стройке представляет генподрядчику заявку, учитывающую её потреб­ность в материальных ресурсах и фронтах работы.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции, исходя из квартального плана с учётом фактического выполнения объёмов работ за предыдущий период, устанав­ливает своим подразделениям контрольные цифры на плани­руемый период, учитывая договора с заказчиками и необходимость подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее чем за 10 дней до начала планируемого периода.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки совместно со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения, с учётом финансовых возможностей, план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках.

Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов, представленных начальниками участков, так же, как план начальника участка должен быть равен сумме планов, представленных прорабами и мастерами. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативный план начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций, и прежде всего, по представлению фронтов работ.

Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту: сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию, объёмы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; численность работников, которые должны быть заняты на запланированных СМР; потребность в основных конструкциях и материалах; потребность в строительных машинах; ожидаемая среднемесячная зарплата; фонд заработной платы для работников.

Оперативные задания должны быть доведены до непосред­ственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в конце прошедшего или начале планируемого месяца.

По истечении планируемого месяца планово-производ­ственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам работ, которые подлежат обсуждению с исполнителями.

68. Цель организации недельно-суточного планирования.

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в которой возникают постоянно в процессе произ­водства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах.

Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и бригадирами, с учётом ожидаемого выполнения, набирают объёмы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточнённые заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов работы производятся в конце недели, предшествующей плани­руемой, на совещании руководителей строительного подразде­ления с участием линейных работников и представителей заин­тересованных организаций (субподрядчиков, заказчика, служб УПТК, механизации, транспорта).

В ходе совещания руководитель организации подводит итоги минувшей недели, принимает решение по спорным вопросам и утверждает недельно-суточные графики специаль­ным протоколом.

Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятель­ность строительных коллективов. Руководствуясь этим доку­ментом, прорабы и мастера вконце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.

69. Функции диспетчерской службы строительной организации. Обязанности диспетчера стройки.

Функции диспетчерской службы строительной организа­ции вытекают из основного содержания оперативно-диспет­черского управления и заключаются в: участии в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставках материалов, обеспе­чении механизмами и транспортом; контроле за исполнением этих графиков всеми строи­тельными и монтажными организациями и другими участни­ками производства работ; оперативном регулировании хода производства СМР, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства; учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий; проведении ежедневных диспетчерских совещаний; подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руково­дителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руко­водства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.

Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.

Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.

Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.

Диспетчер стройки несёт ответственность за: правильное распределение материально-технических ресурсов в пределах утверждённого недельно-суточного графика; своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки; исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки; правильное использование транспортных средств и средств механизации.

Источник: infopedia.su

Формирование прибыли в строительстве. Функции прибыли

В условиях экономики рыночного типа основа экономического развития строительной организации — прибыль, которая выступает показателем эффективности работы организации, источником ее жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для обеспечения производственной деятельности организации собственными финансовыми ресурсами, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняются обязательства организации перед бюджетом, банками и другими организациями и учреждениями. В современных условиях сводным (интегрирующим) показателем, характеризующим финансовый результат деятельности строительной организации, является балансовая (валовая) прибыль или убыток.

Балансовая прибыль (Пб) образуется из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), товаров и иных материальных ценностей (основных фондов, нематериальных активов, материальных оборотных средств и других активов), определяемого как разница между выручкой от реализации и суммой расходов или себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям:

Пб = Пр + Пи + П + ВД-Р

где П — прибыль от сдачи заказчиком выполненных работ и услуг; Пи — прибыль от реализации имущества; П — прибыль от реализации продукции подобных и вспомогательных производств; ВД — внереализационные Доходы (убытки); Р — расходы по существованию внереализационных операций.

Основная масса прибыли строительной организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая в зависимости от этапа инвестиционного процесса может быть сметной, плановой и фактической.

Под сметной прибылью понимается прибыль, определенная в процессе разработки проектно-сметной документации.
Сметная прибыль — сумма средств, необходимых для покрытия отдельных (общих) расходов строительно-монтажных организаций на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование.

В строительстве сметная прибыль имеет специфическое название — плановые накопления. Плановые накопления определяются нормативным методом в процентах от принятой базы исчисления. В качестве базы в настоящее время применяют фактическую величину средств на оплату труда рабочих-строителей, а также рабочих, обслуживающих строительные машины и механизмы, или сметную себестоимость строительно-монтажных работ. Сметный уровень прибыли определяется в размере 50% от средств на оплату труда или 12% от себестоимости строительно-монтажных работ, т.е. обеспечивает строительно-монтажным организациям возможность иметь минимальный размер денежных средств, необходимых для их успешного функционирования, идущих на уплату налога на прибыль, осуществление развития производства, стимулирование труда работников и другие цели.

В условиях развития рыночных отношений в зависимости от уровня развития экономики нормативы по определению плановых накоплений могут периодически изменяться.

Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации, составляемый при разработке бизнес-плана. Плановая прибыль от выполнения строительно-монтажных работ складывается из следующих составляющих: суммы плановых накоплений, предусмотренных в смете, и плановой экономии затрат от снижения себестоимости строительно-монтажных работ, планируемой на основе эффекта от разработанных организационно-технических мероприятий. Определение размера плановой прибыли (Ппл) от выполнения (сдачи) работ производится по следующим формулам

где ПН — плановые накопления (сметная прибыль); Э — плановая экономия от снижения себестоимости работ за период строительства объекта; К — компенсации, полученные от заказчика;

Ппл = (Ссмр + К) – ССПЛ

где Ссмр – сметная стоимость работ; ССПЛ — сметная себестоимость работ. Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам и выполняемым работам, так и в целом по строительно-монтажной организации.

Плановая прибыль в целом по организации рассчитывается как сумма прибыли от сдачи работ заказчикам, выполненных собственными силами, и от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств.

Фактическая прибыль (Пф) от сдачи выполненных работ заказчикам определяется как разность между выручкой от их реализации без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство и реализацию (фактическая себестоимость строительно-монтажных работ) по формуле

Пф = Дц – НДС – ССф

где Д — договорная цена; НДС — налог на добавленную стоимость; СС, — фактическая себестоимость выполненных работ.

Выручка как финансовый показатель характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированных на производство средств организации в денежную наличность и начало нового витка в обороте средств.

Выручкой строительной организации от сдачи заказчиком выполненных работ является договорная цена без налога на добавленную стоимость.

Положение в бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации предусматривает применение двух вариантов определения выручки:

а) по поступлению средств за выполненные работы и услуги на расчетный счет или в кассу строительной организации;

б) по выполнению работ и подписанию предусмотренных в договорах подряда документов (актов, справок).

Выбор того или иного варианта зависит от условий хозяйствования и характера взаимоотношений с партнерами и осуществляется самостоятельно строительной организацией.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов и другого имущества определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и первоначальной (восстановительной) стоимостью этого имущества по основным фондам, нематериальным активам, малоценным и быстроизнашивающимся предметам — остаточной стоимостью.

Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг, подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.

В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы строительной организации по внереализационным операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пеней, неустоек и других экономических санкций; проценты, полученные по суммам средств, числящиеся на счетах организации, курсовой разницы по валютным счетам и по операциям с иностранной валютой; доходы (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также доходы от долевого участия в деятельности других организаций и предприятий; прочие доходы, расходы и потери.

Источник: allrefrs.ru

Источники образования прибыли и направления ее расходования

Прибыль является обобщенным показателем финансовых результатов деятельности строительных организаций, формирующим их самоокупаемость, самофинансирование. Прибыль определяется как разница выручки и материальных затрат, расходов на оплату труда и прочих затрат, относимых на себестоимость продукции.

При выполнении работ по объекту прибыль определяется как разница между договорной ценой и издержками на производство и реализацию продукции.

Источниками образования прибыли в строительной организации являются сметная прибыль и экономия в результате снижения себестоимости работ. Дополнительно учитываются прибыль от реализации продукции и услуг подсобных производств сторонним покупателям (потребителям) как разница оплаченных средств покупателем и затрат на выпуск продукции, а также внереализационная прибыль, рассчитываемая как разница доходов (прибыль от долевого участия в совместных предприятиях, дивиденды по акциям и проч.) и расходов (штрафы, пени, неустойки, судебные издержки, потери от простоев по внешним причинам, непродуктивные затраты и др.) от указанных операций.

Роль прибыли для организации возросла в условиях рынка в связи с исключением перераспределения прибыли вышестоящими организациями и невозможностью изъятия «излишней» прибыли в бюджет.

Прибыль от сдачи работ заказчику формируется в течение всего периода строительства и рассчитывается по каждому объекту как разница средств, перечисленных заказчиком на расчетный счет подрядчика, и затрат на выпуск продукции, а затем суммируется в целом для организации.

Прибыль от всех видов деятельности образует балансовую прибыль Ябал. Размер прибыли, остающейся в строительной организации /70СТ, определяется по формуле:

где Япр и Ядр — налог на прибыль и другие налоги.

Налог на прибыль строительной организации определяют по нормативам, установленным законодательством, в процентах к налогооблагаемой прибыли. Для определения налогооблагаемой прибыли ПН балансовая прибыль уменьшается на сумму дивидендов Яд, полученных по акциям и доходам от долевого участия в совместных предприятиях, а также на сумму прибыли Ял, не подлежащей налогообложению в соответствии с законодательными налоговыми льготами:

Прибыль строительной организации от сдачи заказчикам выполненных работ может быть сметной, плановой, фактической.

Сметная прибыль предназначена для покрытия расходов строительной организации, не относимых на себестоимость СМР, и распределяется следующим образом:

О уплата налога на прибыль;

О затраты на развитие производства (модернизация оборудования, частичное пополнение оборотных средств);

О затраты на материальное стимулирование работников (материальная помощь работникам, мероприятия по охране здоровья);

О затраты на развитие социальной сферы;

Плановая прибыль предусматривает экономию затрат за счет организационно-технических мероприятий и определяется при заключении договоров подряда и при составлении подрядчиком сметы, при разработке годовых планов и бизнес-планов строительной организации, при организации хозрасчета, планировании социально-экономического развития, для обоснования выплаты дивидендов по акциям.

Увеличение прибыли строительной организации достигается при снижении себестоимости СМР, уровня и динамики цен, увеличении объемов производства. В свою очередь эти факторы зависят от: улучшения использования основных фондов, роста производительности труда и качества продукции, повышения уровня сервисного обслуживания, проведения маркетинговых исследований рынка.

Строительная организация самостоятельно осуществляет распределение остаточной прибыли, направляя ее на образование фондов накопления и потребления. Средства не изымаются в бюджет, накапливаясь на расчетном счете в качестве нераспределенной прибыли.

Источник: studref.com