Основные циклы строительства на объекте

Организация строительных работ

Для организации любого строительства важна последовательность работ, циклов, а инструментом контроля хода строительства служат различные планы и графики. Специфика строительства состоит в том, что планированием и организацией работ необходимо заниматься каждый раз заново при начале строительства какого-либо здания или группы зданий. Предыдущий опыт, конечно же, учитывается, когда объекты одинаковые (типовые) , но такое возможно далеко не всегда. К тому же, коррективы могут потребоваться из-за местных условий.

Применяются три основных вида, или метода организации стройки. Последовательный, параллельный к поточный. Первый подразумевает начало строительства нового здания после окончания предыдущего (рис. 1). Продолжительность строительства равна времени, затраченному на все объекты.

Основной недостаток этого метода заключается в вынужденном перерыве (простое) специалистов до начала следующего цикла.

При поточном способе строительство объектов ведется почти одновременно. Отдельные группы специалистов, закончив свой цикл работ на одном объекте, сразу переходят на другой (рис. 2). Продолжительность строительства сокращается примерно вполовину. Способ более эффективен и потому чаще применим.

Основные этапы строительства зданий. Инжиниринг и управление проектами. AIMM

Параллельный способ позволяет совместить все циклы работ и проводить их одновременно. Время строительства в целом равно сроку строительства одного объекта. Этот способ применяется в особых случаях, так как требует одновременного привлечения всех специалистов, наличия большого количества техники и финансовых ресурсов.

В целом более-менее совмещенные способы строительства называются поточным методом. Составными частями являются строительные потоки (кладка, монтаж, установка дверей и окон),которые различаются по виду работ,ритмичности и продолжительности. Соответственно они делятся на частные, специализированные, объектные и комплексные.

Частный поток представляет собой какую-то одну операцию, выполняемую отдельной бригадой или звеном, второй — несколько поточных работ, объединенных в одном цикле (нулевой цикл, возведение стен). Объектный поток объединяет в себе множество частных потоков и несколько специализированных.

Конечным итогом объектного потока является сдача полностью построенного отдельного здания в рамках строительства. Объектный поток — это совакупность малых и больших потоков. Результатом действий всех бригад является завершение строительства нескольких Зданий (объектов). Итогом комплексного потока является окончательная сдача комплекса зданий в рамках всего строительства (микрорайон, завод, туристско-гостиничный или больничный комплексы).

Одним из необходимых условий соблюдения ритмичности строительства является подготовка строительной площадки. Она предусматривает расчистку территории, планировку площадки, снос строений, перенос существующих инженерных коммуникаций, прокладку дорог. На площадке возводятся временные подсобные помещения. Устанавливаются бытовки и туалеты. Их численность и размеры определяются числом одновременно работающих на объекте строителей в самую загруженную смену.

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОМА Как пошагово построить дом с нуля и до новоселья.

На предварительной стадии строительства разрабатываются планы производства работ (ППР), которые базируются на проектно-организационных решениях. Чем выше значимость и крупность стройки, тем ответственнее эти решения и выше уровень их принятия. В состав плана входят генплан объектов, технологические карты или схемы производства работ, графики поступления материалов и др.

Эти планы должны попасть в распоряжение руководителей строек не позднее чем за два месяца до начала строительства. И уже на их основе руководители составляют календарные планы-графики. В этих планах указываются число смен работы в сутки, продолжительность работы в днях, численный состав работающих и их квалификация, типы применяемых машин, механизмов и продолжительность их работы в сменах. Форма такого плана приведена в табл. 2.

Таблица 2 Форма календарного плана производства работ в составе ППР

Затраты труда, чел/дн.

Машины и механизмы

Продолжительность работы, дни

Численность рабочих в смену

График работ (дни, месяцы)

Недостатком календарных планов является то, что с их помощью не всегда можно учесть технологическую последовательность и зависимость работ. Нельзя выделить определяющие циклы и изменить ход строительства, например, при изменении внешних условий. Все это ведет к отставанию, в конце концов календарные планы все равно приходится менять.

Чтобы лучше и полнее представлять и регулировать строительный процесс, применяют так называемое сетевое планирование. Это сетевые графики с графическим изображением строительного цикла, очередности процессов, с внедрением приоритетов. Все это помогает установить лучшую взаимосвязь между отдельными частями процесса.

Сетевое планирование дает возможность вовремя реагировать на изменения и отклонения в работах, преодолевать трудности. С его помощью лучше моделировать строительный процесс на компьютере. Сетевой график представляет собой цепь событий и обозначается в виде крута или эллипса. Каждая работа имеет начало и конец. Начало и конец любой работы есть событие, оно обозначается кружочком или эллипсом с названием:

Стрелка обозначает сам процесс работы. Процесс имеет длительность, и ее указывают над или под стрелкой в днях, неделях или месяцах. Пересекаться стрелки не должны. Иногда процесс работы называют ожиданием, его изображают в виде сплошной

Однако при соблюдении технологических этапов строительства существуют так называемые зависимости, когда один процесс не может начаться без окончания другого. Например, нельзя приступать к укладке плитки, пока бетонная стяжка на полу не высохла. Зависимость одного процесса от другого обо-

значают пунктирной стрелкой, направленной в сторону зависимого события.

Весь строительный цикл состоит из начальных и конечных событий, взаимосвязанных между собой и изображенных кружками и стрелками. Общая продолжительность работ равна суммам отрезков времени, указанным на стрелках. Путь между начальным и конечным событиями строительства называют критическим, путем. Его изображение и есть основной смысл составления сетевого графика.

Остальные пути, идущие параллельно, подкритичны. Они имеют продолжительность, близкую к основному циклу или большую, т.е. имеют значительный резерв во времени, и их контроль поэтому не такой жесткий.

В результате все события стройки взаимоувязаны так, чтобы обеспечить точное выполнение всех основных (критичных) этапов строительства и уложиться в сроки. Сроки можно намечать с определением вариантов: наиболее ранних и наиболее поздних сроков начала работы. Точно так же определяются сроки окончания (ранние и поздние). Для удобства кружки или эллипсы можно делить на четыре части. В верхнем секторе обозначается номер события, в левом — раннее начало, в правом — позднее начало, а в нижнем секторе ставится номер предшествующего события.

Строительная отрасль сегодня немыслима без применения компьютерных технологий. Они широко применяются при проектировании и в бухгалтерском учете. Существуют специальные программы для автоматизированного проектирования, построения графиков управления строительством, производствами и организациями субподрядчиков.

Множество справочных систем по технической документации, формам отчетности и остальная информация. На компьютере удобно вести календарное планирование. Для этого существуют различные программы профессионального и полупрофессионального применения. Они наглядно показывают потребности производства на определенный период, загрузку людей и механизмов, осуществляют стоимостной анализ, а также контроль за ходом реализации проекта, строят графики и диаграммы.

Г. И. Калмыков Строительный бизнес в России: с чего начать и как преуспеть?

» + » «; var InnerDiv = document.getElementById(«reply_comments_form_» + parent_ID); if(!InnerDiv.innerHTML) InnerDiv.innerHTML = FormBody; else InnerDiv.innerHTML = «»; >

Источник

Классификация и жизненный цикл строительных проектов

Классификация строительных проектов. В теории и практике управления в принципе проекты классифицируются следующим образом:

по типу (по основным сферам деятельности, в которых осу­ществляются проекты), проекты могут относиться к техническим, организационным, экономическим, социальным, смешанным;

масштабу (по размеру и количеству участников в нем), про­екты могут быть мелкими, средними, крупными, очень крупными;

классу (по составу, структуре и предметной области), про­екты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапро-екты. Монопроект — отдельный проект определенного типа, вида и масштаба. Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов и требующий монопроектного управле­ния. Мегапроект — целевая программа развития регионов, облас­тей, включающая в себя ряд моно- и мультипроектов;

длительности (продолжительности осуществления), про­екты принято подразделить на краткосрочные (до 3 лет), средне­срочные (от 3 до 5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет);

сложности, проекты делят на простые, сложные, очень слож­ные;

предметной области осуществления, проекты под­разделяют на инвестиционные, инновационные, научно-исследо­вательские, учебно-образовательные и др.

Строительно-монтажные организации участвуют в осуществ­лении практически всех проектов, поскольку их осуществление, как правило, в той или иной степени предполагает строитель­ство, реконструкцию, техническое переустройство или капиталь­ный ремонт зданий и сооружений. При этом сам строительно-технологический цикл осуществления инвестиционного или дру­гого типа и вида проекта представляет собой локально обособленную специализированную его часть с четко определенными целями и сроками исполнения строительно-монтажных работ. И поэтому в соответствии с определением проекта осуществление процесса строительства, реконструкции или тех­нического переустройства зданий, сооружений и их комплексов можно считать осуществлением строительного проекта с приме­нением всех атрибутов проектного управления, но в предметном направлении.

Строительные проекты можно классифицировать по следующим признакам:

по характеру выполняемых строительно-монтажных работ — строительные проекты подразделяются на новое строительство, реконструкцию, техническое перевооруже­ние и капитальный ремонт;

классу — строительные проекты подразделяются на моно­проекты (строительство, реконструкция, техническое переустрой­ство или капитальный ремонт отдельных зданий и сооружений) и комплексные строительные проекты, когда производится комп­лексная жилищная застройка территорий или микрорайонов, стро­ительство ковых предприятий и расширение действующих, комп­лексная реконструкция существующих предприятий или районов застройки и т.д.;

масштабу — строительные проекты могут быть мелкими (строительство или реконструкция небольших и несложных отдель­ных объектов), средними (строительство, расширение или рекон­струкция средних по величине предприятий, объектов и их комп­лексов), крупными (строительство и реконструкция относительно крупных предприятий, крупных жилых массивов) и очень круп­ными (строительство крупных гидроэлектростанций, крупных мор­ских и аэропортов, строительство крупных магистральных трубо­проводов, автомагистралей, железных дорог большой протяжен­ности при сложном рельефе местности);

продолжительности строительства — принято раз­личать строительные проекты с малым сроком строительства (до 0,5—1 года), средним сроком строительства (от 1 до 2 — 3 лет) и большими сроками строительства (более 3 лет).

Жизненный цикл строительных проектов. В теории и практике управления проектами существует понятие жизненного цикла про­екта. Жизненный цикл проекта — это продолжительность времени от начала реализации проекта до его полного завершения (ликви­дации). Он подразделяется на фазы, фазы — на стадии, а стадии — на этапы. Принципиально жизненный цикл любого проекта, свя­занного с осуществлением капитального строительства, состоит из четырех фаз:

На прединвестиционной фазе производятся:

сбор исходных данных по проблеме, анализ существующего положения и определение потребности в осуществлении проекта;

определение целей проекта, задач, результатов, основных тре­бований к нему, определение имеющегося ресурсного обеспечения проекта и имеющихся ограничений в условиях его осуществления;

разработка технико-экономического обоснования и оценка риска проекта;

определение и сравнительная оценка альтернатив; разработка рабочего проекта, экспертиза проектных предложений; утверждение концепции и технико-экономического обоснования; разработка бизнес-плана проекта;

проведение подрядных торгов на выполнение работ по проекту; заключение договоров подряда на выполнение работ и догово­ров на поставку оборудования.

В период инвестиционной фазы реализации проекта про­изводятся:

подготовка к строительству (отвод или освобождение земельного участка или территории под застройку, предоставления фронта работ для проведения реконструкционных работ, организация строительной площадки и др.);

детальное проектирование строительства или реконструкции, технического переустройства зданий и сооружений; производство строительно-монтажных работ; пусконаладочные работы; пробный выпуск продукции и приемка объектов в эксплуатацию.

Фаза эксплуатации охватывает период, в течение которого в соответствии с реализуемым проектом производятся соот­ветствующая продукция, товары, оказываются производственные бытовые и другие услуги и т.д.

Ликвидационная фаза — это период ликвидации созданного производства по выпуску продукции, оказанию услуг в связи с переходом на выпуск другой продукции, невостребованностью производимой продукции, услуг и по другим причинам.

С позиции строительных организаций они участвуют в осуществлении инвестиционных проектов в основном на инвестиционной фазе. Ликвидационную фазу можно разбить на следующие стадии:

стадия проектирования и подготовки к строительству (разработка рабочих чертежей, отвод и освобождение земельного участка под застройку или освобождение существующих зданий и со­оружение под их расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт, а также организация строительной площадки и строительного хозяйства и др.);

стадия процесса строительства и производства строительно-монтажных работ;

стадия сдачи объектов в эксплуатацию и завершения строитель­ства (проведение пусконаладочных работ и испытаний систем, под­готовка исполнительной документации и предъявление объектов к приемке, сдача объектов заказчику, освобождение строительной площадки, реализация оставшихся ресурсов, разрешение споров по выполнению работ и взаимным финансовым расчетам и др.).

Характер строительных проектов, их класс, масштаб, а также условия осуществления в значительной степени влияют на орга­низацию и осуществление процесса управления их реализацией.

Источник

Жизненный цикл здания и его связь с внедрением технологии BIM

Ранее в книге [1] в общих чертах уже были описаны особенности процесса информационного моделирования в зависимости от стадии жизненного цикла объекта, связанные с неизбежной сменой набора решаемых задач (целей моделирования) при переходе на новый этап этого цикла.

Конечно, процесс информационного моделирования на любом этапе работы с объектом подчиняется общим принципам, сформулированным в [2]:

• принципу единой модели, означающему согласованность информации при работе;
• принципу прагматизма, согласно которому каждый раз моделируется ровно столько, сколько требуется для решения поставленной задачи;
• принципу согласованного моделирования, означающему необходимость единого (согласованного) подхода к работе над всем проектом.

Особенности же моделирования зависят от специфики решаемых каждый раз задач и фактически определяют, какую информацию надо иметь «на входе» и какую — «на выходе» для каждого этапа работы. Для эффективного процесса BIM это знание и его использование не менее важно, чем выполнение трех основных принципов моделирования.

Последнее требует детального осмысления и подробной проработки всех стадий жизненного цикла здания. Укрупненной схемы «проектирование — строительство — эксплуатация — снос» здесь уже явно недостаточно. Пока мы во всех подробностях не составим представление, как и какая информация передается при работе со зданием от этапа к этапу и как эти этапы между собой взаимосвязаны, мы не сможем правильно выстроить весь процесс информационного моделирования.

Таким образом, серьезный BIM на уровне отрасли должен начинаться с подробного описания стадий жизненного цикла объекта строительства.

Что такое жизненный цикл здания

Чаще всего для жизненного цикла здания или сооружения используется весьма распространенное и понятное на бытовом уровне определение, приводимое в федеральном законе «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» (№ 384­ФЗ от 30.12.2009, действующая редакция — 2016): период, в течение которого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство (в том числе консервация), эксплуатация (в том числе текущие ремонты), реконструкция, капитальный ремонт, снос здания или сооружения.

Однако современная реальность говорит о том, что для объекта строительства, вопреки «классической» логике, процессы проектирования, строительства и эксплуатации очень часто происходят почти одновременно, а работа со зданием может продолжаться и после его сноса, например виртуально, если это памятник архитектуры.

Поэтому представляется более правильным использовать для зданий, особенно в целях информационного моделирования, более универсальное определение жизненного цикла системы: совокупность стадий, охватывающих различные состояния системы, начиная с момента возникновения необходимости в такой системе и заканчивая полным завершением работы с ней.

Хотя для упрощенного понимания явления работы со зданием (как говорят, «на пальцах») цепочки «проектирование — строительство — эксплуатация — снос» вполне достаточно.

Тем не менее надо сделать одно важное замечание: жизненный цикл здания — это не цикл в обычном понимании чего­то повторяющегося, когда этапы идут последовательно один за другим! Это просто период существования объекта в прямом или расширенном смысле.

Кстати, во всех определениях жизненного цикла здания о кольцевой последовательности его этапов ничего не говорится, так что схема, приведенная на рис. 1, — это в значительной степени просто реакция художника на слово «цикл», а не что­то научно обоснованное.

Рис. 1. Кочующее из одной публикации в другую «кольцо» жизненного цикла здания. Такое ли оно на самом деле?

Жизненный цикл здания — взгляд из Великобритании

Интерес к формализации стадий жизненного цикла здания возник задолго до появления BIM. И этот интерес — не праздный, поскольку ясность в этапах работы с объектом позволяет более точно определять для каждого из них решаемые задачи, необходимую входную информацию и планируемые результаты работы, которые затем либо становятся частью входной информации для следующих или параллельно идущих этапов, либо предполагают возврат к уже пройденным этапам с целью их корректировки (например, связка «проектирование» — «анализ»), либо имеют законченный вид.

Думается, что впервые серьезное рассмотрение жизненного цикла здания произошло в 1963 году, когда Королевский институт британских архитекторов (RIBA) опубликовал некий «Рабочий план» этапности действий с объектом строительства (рис. 2). Главной целью этого плана, рассчитанного на руководящих специалистов всех уровней, было помочь в определении основных задач, возникающих в процессе проектирования, строительства или эксплуатации здания, и наметить пути их решения. Сегодня этот план существует уже в версии 2013 года и бесплатно доступен на сайте организации
www.ribaplanofwork.com.

Рис. 2. Восемь этапов жизненного цикла здания как разделы «Рабочего плана» RIBA

Сам «Рабочий план» RIBA, в полном соответствии с замыслом его создателей, помогает ставить вопросы и определять направления для их решения, но не содержит ответов на эти вопросы. Именно поэтому он оказался весьма жизнеспособным и полезным не только в Великобритании, но и в мире (рис. 3).

Рис. 3. Каждый раздел «Рабочего плана» RIBA содержит восемь основных вопросов (тем для обдумывания)

На первый взгляд, «Рабочий план» RIBA не имеет к BIM никакого отношения. И это правда, поскольку он стоит выше, чем BIM. Но для тех, кто работает в BIM, нахождение ответов на общие поставленные вопросы уже осуществляется в рамках технологии информационного моделирования. Для облегчения решения этой задачи в структуре RIBA создана организация по продвижению BIM в Великобритании — NBS (National BIM Standards), которая фактически дополняет «Рабочий план» спецификой информационного моделирования (рис. 4).

Рис. 4. Сайт www.thenbs.com — фактическое приложение к «Рабочему плану» RIBA по технологии информационного моделирования зданий

Таким образом, описание стадий жизненного цикла здания по версии RIBA — это не попытка «навести науку» на вполне очевидные вещи, а создание через «Рабочий план» инструментов, помогающих в работе с объектом строительства.

Значение определения стадий жизненного цикла здания для BIM

Совершенно определенно можно сказать, что описание стадий информационного моделирования объекта строительства и правильное определение (постановка) решаемых каждый раз задач — исключительно важная (даже основная) часть документального обеспечения внедрения BIM. И эту работу в мире уже давно пытаются делать.

В частности, американская фирма ASHRAE, специализирующаяся на разработке стандартов в области строительной деятельности, предложила недавно на своем сайте www.ashrae.org проект документа «Автоматизированное энергетическое моделирование проекта здания (кроме малоэтажных жилых домов)». Этот документ, отличающийся продуманностью и лаконичностью, интересен не только сам по себе, но и как дальнейшее развитие концепции, реализованной ранее RIBA, — формулировать круг решаемых задач, а не писать подробные инструкции по их решению (рис. 5).

Рис. 5. Титульный лист предложенной ASHRAE этапности энергетического информационного моделирования здания
на стадии проектирования и строительства

В документе предлагается выделять десять этапов информационного моделирования для решения конкретной, сформулированной в заголовке задачи. Названия этих (последовательных) этапов в переводе автора выглядят следующим образом:

1. Простое коробочное моделирование.
2. Концептуальное моделирование.
3. Моделирование снижения нагрузки.
4. Моделирование для выбора системы ОВК.
5. Совершенствование проекта (формы) здания.
6. Оптимизация интегрированного проекта всех систем.
7. Моделирование расходов на энергопотребление.
8. Итоговая энергетическая проектная модель.
9. Изменение модели на основе корректировки закупок.
10. Моделирование того, что построено.

Главный результат — формирование общей модели объекта (пункт 10), которая передается затем на стадию эксплуатации.

В качестве иллюстрации подхода ASHRAE приведем взятые из документа краткие пояснения к пункту 8, который большинством наших проектировщиков обычно понимается как финал моделирования:

1. Цели: разработать энергетическую модель здания, чтобы представить окончательный проект для сравнения расчетной производительности с целями проекта.
2. Применяемость: этот цикл моделирования применяется только после завершения формирования строительной документации.
3. Средства анализа: разработка энергетической модели здания с входами в строгом соответствии с окончательным проектом.

Вполне возможно, что публичное обсуждение экспертами внесет ряд корректив в этот проект документа, но его общая концепция представляется достаточно разумной: она не мешает в будущем конкретным проектировщикам на конкретных объектах применять конкретный инструментарий, причем в специфических условиях именно данного проекта.

Наша реальность

На сайте Минстроя России пока имеется лишь перерисованная с рис. 1 в виде плаката общая схема стадий жизненного цикла здания без каких­либо пояснений (рис. 6).

Рис. 6. Видение Минстроем России жизненного цикла объекта строительства

Вполне логично было бы эту схему осмыслить, развить и снабдить конкретной детализацией (опыт RIBA). А затем, раз речь идет о внедрении BIM, заняться детальной разработкой (опыт ASHRAE) этапов процесса информационного моделирования зданий и сооружений. Для перехода нашей проектно­строительной отрасли на BIM это было бы исключительно полезно.

Однако вместо этого была предпринята попытка «поставить телегу впереди лошади» — разработать «Своды правил» для информационного моделирования, практически не представляя, какие задачи для BIM ставятся и решаются, и когда (рис. 7).

Рис. 7. Проект СП «Правила формирования информационной модели объекта на различных стадиях жизненного цикла» и некоторые цитаты из него. Особенно впечатляют «Трубы ДУ 50 мм»: почему для меньших труб изоляцию моделировать не надо? И почему объекты, меньшие, чем 100Ѕ100Ѕ100, вообще не надо моделировать?

Не буду проводить здесь подробный анализ предложенного документа — его несостоятельность очевидна для большинства специалистов. Отмечу лишь, что если мы продолжим разрабатывать такие СП, то нам проще и дешевле будет не внедрять BIM вообще, а оставить нашу стройку на прежнем технологическом уровне.

Источник