множественное толкование, которое в частности определяет:
— анализ структуры, состава или строения чего-либо;
-совокупность людей или групп, объединённых для достижения поставленной цели на основе определённых принципов;
-процесс устройства или упорядочивания чего-либо.
Строительство является одним из видов производства, материальный результат которого заключается в создании, реконструкции, реставрации и технического перевооружения недвижимых объектов. Таким образом, предметом изучения дисциплины
«Организация строительного производства» является анализ существующих и создание новых производственных систем, ориентированных на выпуск готовой строительной продукции.
В современном строительстве сформировалась иерархическая система, определяющая место строительного производства. Вершиной сложившейся иерархии считается строительный комплекс, который определяется совокупностью производственных и непроизводственных предприятий и организаций, ( подрядные строительные организации, предприятия стройиндустрии, проектные организации, консалтинговые фирмы и др).
МЕЖДУНАРОДНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И МОДЕЛИ. International Security: Notion and Models
В данной системе строительное производство определяется совместной деятельностью производственных и непроизводственных организаций строительного комплекса и реализуется через непосредственную организацию строительных процессов, направленных на выпуск готовой строительной продукции и оказание соответствующих услуг. Из этого следует, что строительное производство является основным (первичным) объектом управления, функционирование которого непосредственно связано с выпуском готовой строительной продукции.
Строительные организации имеют мощность, определяемую объёмом выпускаемой продукции и оказываемых услуг, исчисляемых либо через денежный измеритель, либо посредством использования натурального измерителя. Как правило, для строительных объектов требуется привлечение мощностей многих строительных организаций на время, которое определяется соответствующим договором (контрактом). Поэтому суммарный портфель заказов строительной организации определяется совокупностью собственных и привлечённых мощностей.
В современной экономической науке результаты строительства рассматриваются как реализация выполнения некоторого проекта либо его части и определяется как создание или восстановление основных фондов. Реализация строительных проектов обеспечивается двумя (в определённой степени противоречивыми) подходами.
Согласно первому подходу за основу планирования принимается мощность строительной организации, и под эту мощность формируется портфель заказов по выпуску соответствующей строительной продукции. Основная особенность такого подхода заключается в том, что мощность строительной организации во времени является относительно постоянной величиной, а состав работ и объектов динамичен, т.е. меняется во времени. Данный подход в большей степени ориентирован на организацию строительства в подрядных строительных организациях. Он освещается в дисциплинах «Организация строительного производства» и «Организация строительства».
Талапов В.В. Основные понятия и принципы ТИМ, виды информационных моделей
Согласно второму подходу за основу планирования принимается строительный объект и его дальнейшая эксплуатация . и под эту реализацию планируется привлечение необходимых мощностей строительных и эксплуатирующих организаций. Этот подход в большей степени ориентирован на организацию строительства с позиции заказчика-застройщика, и он, в первую очередь, является предметом изучения дисциплины «Управление инвестиционными строительными проектами».
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Источник students-library.comОсновы организации строительного производства
Капитальное строительство в Росси является крупной индустриальной отраслью народного хозяйства, от которой зависит развитие экономики страны и рост благосостояния народа.
Капитальное строительство обеспечивает непрерывный рост и обновление основных производственных фондов (производственные здания и сооружения, машины и оборудование), а также создание основных непроизводственных фондов (жилые и общественные здания, коммунально-бытовые).
Производственный потенциал страны – это строительство новых предприятий в соответствии с реконструкцией действующих.
Научно-технический прогресс (НТП) – непрерывный процесс развития и совершенствования средств труда (машины, оборудование, механизмы), предметов труда (материалы, изделия, конструкции) и способ воздействия средств труда на предметы труда (технология, организация, планирование и управление) на основе достижения науки и техники. Целью научно-технического прогресса в строительстве является внедрение новых строительных материалов, прогрессивных технологий, механизации и автоматизации в строительные процессы, повышение качества строительной продукции и объектов строительства. НТП охватывает все этапы создания строительной продукции: научно-исследовательские работы, проектирование, деятельность производственной базы и выполнение строительно-монтажных работ.
Техническое перевооружение – это комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня, отдельных производств, цехов и участков действующих предприятий на основе внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования, модернизация общезаводского хозяйства.
Реконструкция – это переустройство существующих цехов и объектов основного , подсобного и обслуживающего назначения действующих предприятий без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения.
Расширение – это строительство новых и увеличение производственных площадей отдельных цехов и объектов основного и подсобного назначения на территории действующих предприятий.
К новому строительству относится осуществляемое на новых площадях строительство комплексов объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения.
В годы Великой отечественной войны в результате выполнения строительных программ 1, 2 и 3 пятилетки была создана черная металлургия, тракторная, автомобильная, химическая и авиационная промышленности. Это оказалось возможным благодаря созданию крупных строительных организаций.
В послевоенный период задачей капитального строительства являлось восстановление разрушенных городов, деревень, предприятий и сооружений. 4-я пятилетка (1946-1950 гг.) была перевыполнена в плане на 22%, а с 5-й (1951-1955 гг.) было начато широкое применение железобетонных конструкций, что сыграло важную роль в индустриализации строительного производства.
Далее с 1956 г. началось широкое применение сборных конструкций заводского изготовления. За 8 пятилетку (1965-1970 гг.) основные производственные фонды подрядных организаций увеличились на 83%, а в 9-й — в 1,5 раза. Национальный доход страны вырос на 28%. В 10-й пятилетке капитальные вложения составили 634 млрд. руб., на развитие строительной индустрии было направлено около 5 млрд. руб. капитальных вложений.
В современных условиях и в перспективе одним из решающих факторов интенсификации становится усиление режима экономии. Предстоит превратить ресурсосбережение в один из источников прироста потребностей народного хозяйства в топливе, сырье, энергии и материалах. Для этого необходимо устранять потери, использовать вторичные ресурсы, снижать металлоемкость и энергоемкость изделий, использовать отходы.
С 1990 г. в строительстве перешли на расчеты, связанные с прибылью, фондами экономического стимулирования, к совершенствованию хозяйственного механизма, обусловленного переходом всей отрасли на рельсы рыночной экономики. Затраты строительной организации до сдачи заказчику готовой продукции покрываются за счет собственных средств организаций и кредитов банков. Жилищное строительство также перешло на формы ипотечного кредитования, средств инвесторов и дольщиков.
1.1 Основные положения организации, планирование и управления строительным производством.
Научная сущность понятий: организация, планирование и управление.
Организация. Это понятие можно воспринимать как состояние (внутренняя согласованность и взаимосвязь частей целого) и как действие — совокупность процессов, ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Организация как предприятие, т.е. объединение людей совместно реализующих некоторую программу.
Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства с целью достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при эффективном использовании материальных ресурсов.
Организация производства охватывает основное производство (выполнение СМР), вспомогательное (изготовление деталей, конструкций) и обслуживающее производство (транспорт, энергообеспечение), а также процессы управления как гармонично увязанные звенья единого целого.
Планирование – это определение направлений, целей, пропорций, сроков, конкретных качественных и количественных показателей строительства.
Оптимальное планирование – это процесс управленческой деятельности, направленной на разработку и выбор из множества возможных вариантов наилучшего (оптимального), обеспечивающего эффективное использование ресурсов и выполнение работ в намеченные или более короткие сроки.
Управление – это функция уже организованных систем различной природы социальной, экономической, биологической, технологической), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, реализацию программ и целей. Управление – это одна из форм производственных отношений, отражающая социально-экономическую обстановку в коллективе.
Виды договоров.
ГПД – генеральный подрядный договор – основной документ, регулирующий взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком на весь период строительства.
СПД – субподрядный договор. Заключается мужду ген.подрядчиком и суб.подрядчиком и регламентирует условия выполнения специальных работ. При этом ген.подрядчик ответственен перед заказчиком за своевременное и качественное исполнение всех видов работ.
ПСД – прямой субподрядный договор. Заключается между заказчиком и суб.подрядчиком напрямую. Например, при реконструкции действующих объектов, когда общестроительные работы выполняются хозяйственным способом.
Предпроектный этап.
На предпроектном этапе определяется источник финансирования строительства и проектирования объекта. Выбирается проектная и строительная организация, проводятся изыскания.
Проектирование нового строительства, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий осуществляют на основании решений, принятых в технико-экономических обоснованиях (ТЭО) или расчетах (ТЭР).
Выбор площадки → изыскания → ТЭО → задание на проектирование.
Изыскания – это комплекс экономических и инженерных (технических) исследований района или площадки будущего строительства с целью всестороннего анализа условий строительства и эксплуатации будущего объекта для подготовки исходных данных для его проектирования.
Качество изысканий во многом определяет эффективность строительства и эксплуатации будущих объектов. Известны случаи, когда недостаточно полные изыскания или допущенные в них ошибки приводили к значительному ущербу, связанному с ликвидацией оползней, просадок, подтопления территорий.
Изыскания условно делятся на экономические и технические.
Экономические изыскания проводятся в первую очередь. Изучается экономическое развитие района строительства, источники сырья и местных строительных материалов, определяется численность населения и динамика его роста, устанавливается целесообразность размещения объекта в данном географическом пункте, т.е. выявляется возможность обеспечения строительства сырьем, топливом, газом, водой, эл.энергией, жильем.
Технические изыскания – это комплексное изучение природных условий района строительства с целью их правильного учета и использования при разработке проекта. Технические изыскания включают несколько групп:
а) топографо-геодезические изыскания;
б) геологические и гидрологические изыскания;
в) гидрометеорологические изыскания;
г) почвенно-геоботанические изыскания;
д) санитарно-гигиенические изыскания;
е) изыскания, связанные с разработкой проекта организации строительства (ПОС).
Топографо-геодезические изыскания дают представления о характере и рельефе местности и на основании специальных съемок позволяют составить карты и топографические планы. Съемки могут быть сделаны наземными и аэрофотометодами. При наземных съемках применяются нивелиры, теодолиты, свето- и дальномеры. При аэрофотосъемках применяются авиационные теодолиты, электронные тахеометры, GPS- система. Такие изыскания нужны для определения отметок уровня земли, для построения продольных профилей, для привязки объекта, для определения объемов земляных работ.
Геологические и гидрологические изыскания. В задачу изысканий входит получение данных о характере залегания грунтов, об их физико-механических свойствах, об уровне грунтовых вод, амплитуде их колебаний и агрессивности. Данные изыскания нужны для выбора изоляции, устройства дренажных каналов или водоотливов, для принятия решений об укреплении откосов, котлованов и траншей. На основании данных составляются карты, разрезы.
Гидрометеорологические изыскания изучают бассейны рек, озер, водохранилищ, температуру и влажность воздуха, величину атмосферных осадков, снегового покрова, розу ветров. Сроки весенних паводков, длительность навигации, толщина ледяного покрова учитываются при доставке грузов, определении сроков выполнения работ, размещении временных дорог. Величина отрицательных и положительных температур учитывается при выборе технологии производства земляных, бетонных и др. работ, при календарном планировании. Температура и влажность воздуха учитывается при проектировании вентиляции. Роза ветров – при размещении промпредприятий, при проектировании вытяжных труб от источников выбросов промпредприятия.
Почвенно-геоботанические изыскания выявляют состояние почв и растительного покрова для проектирования последующего озеленения, либо вырубки деревьев, выкорчевыванию пней.
Санитарно-гигиенические изыскания содержат сведения о расположении границ зон вредности промышленных предприятий (санитарно защитная зона), о степени загрязненности атмосферного воздуха, о характере и размещении вредных выбросов предприятий, о состоянии хозяйственно-питьевого водоснабжения, удалении и обезвреживании производственных сточных вод, хозяйственно-фекальных вод, для проектирования очистных сооружений, а также содержат сведения об удалении промышленных отходов и мусора.
Изыскания, связанные с разработкой проекта организации строительства (ПОС) – выявляются условия обеспечения строительства местными материалами, сырьем, полуфабрикатами при отсутствии местной производственной базы или при ее малой мощности. Проводят изыскания новых месторождений стройматериалов с одновременным сбором сведений об условиях их разработки и эксплуатации.
Все изыскательные работы проводятся экспедициями, партиями, отрядами, бригадами. Работы проводят в 3 периода: — подготовительный;
В подготовительный период собираются предварительные данные по объекту изысканий из архивов, справочников, отчетов.
В полевой период производятся различного рода измерения, исследования, отбор проб и образцов и их частичное, ускоренное испытание и анализ.
В камеральный период производится окончательная обработка всех полевых материалов, оформляются отчеты с приложением карт, схем, таблиц, графиков и др. документации.
Задание на проектирование.
Задание на проектирование готовится заказчиком и выдается проектной организации при заключении договора.
Задание на проектирование промышленного объекта содержит:
а) наименование объекта строительства;
б) характеристику выпускаемой будущим предприятием продукции;
в) показатели мощности предприятия;
г) перспективы развития предприятия;
д) источники снабжения производства энергетическими и сырьевыми ресурсами;
е) сроки строительства по очередям;
ж) размеры капитальных вложений по годам.
В задании на проектирование объектов жилищно-гражданского и коммунального назначения указывается:
а) наименование здания;
б) этажность застройки;
в) количество квартир (1 комнатн., 2-х комн., 3-х комн. и т.д.), жилая площадь квартир (для жилых зданий)
г) число зрительских мест (кинотеатр)
д) число коек (больница)
е) число учащихся (школа)
ж) состав учреждений обслуживания;
з) серии типовых проектов.
В дополнение к основному заданию на строительство объекта, если его застройка предполагается в черте города, заказчик выдает проектной организации строительный паспорт участка и архитектурно-планировочное задание, которое может входить в строительный паспорт или выдаваться отдельно.
Строительный паспорт содержит наименование, назначение, объем здания, решение администрации об отводе земли, планы участка (ситуационный или топографический) с указанием границ, технические данные по отведенному участку (сведения об инженерной геологии и гидрологии), тех. условия для подсоединения к инженерным сетям, данные о существующей подземной или наземной застройке.
Архитектурно-планировочное задание может разрабатываться по договору с дизайнерской или проектной фирмой. Это архитектурные решения здания, которые заказчик хочет воплотить в проекте.
Проектный период.
Проектные организации.
Проектные организации в нашей стране специализируются:
— на проектировании объектов капитального строительства (ГЭС, ГРЭС, АЭС);
— на проектировании объектов промышленного строительства:
а) комплексные – проектируют и технологию, и строительную часть;
б) технологические – проектируют только технологию производственных процессов в определенных отраслях (Гипроэлектропроект, Гипрохим, ГИАП)
в) строительные – проектирование только строительной части сооружений (Промстройпроект, ЦНИИпромзданий
г) по спец.работам (Водоканалпроект, Сантехпроект))
— на проектировании объектав жилищно-гражданского и коммунального строительства, которые могут быть областного и городского подчинения (Гипрогор, ЦНИИЖилища, либо областного подчинения (Саратовоблжилкомунпроект, Самараоблжилпроект).
Структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов.
Комплексная структура – это когда в одном отделе проектируют все или многие части проекта. Характерна для небольших проектных организаций и фирм.
Специализированная структура предусматривает отделы, специализирующиеся на проектировании отдельных частей проекта. Характерна для больших проектных институтов.
Головной проектный институт обычно имеется в крупных городах и находится в подчинении либо Росстроя, либо в подчинении какого-либо Министерства, например химической промышленности. Там разрабатываются типовые проекты зданий, сооружений, предприятий, типовые серии на строительные конструкции, узлы и детали систем, унифицируются отдельные узлы и конструктивные детали систем, обобщается передовой отечественный и зарубежный опыт.
В составе крупного проектного института работает директор, главные инженеры проектов, главные специалисты отделов, имеется библиотека, отдел кадров, бухгалтерия, вычислительный зал.
Стадийность проектирования.
Регламентирующими документами для проектных организаций является СНиП 1.02.01-91* «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство зданий и сооружений» и ГОСТ 21.101-97.СПДС «Межгосударственный стандарт. Система проектных документов в строительстве. Основные требования к проектной документации».
В соответствии с вышеуказанными документами, проектирование объектов строительства можно осуществлять в одну или две стадии.
При одностадийном проектировании разрабатывается сразу рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости. В этом случае возможно использовать и типовые проекты. В состав рабочего проекта входит:
— общая пояснительная записка,
— охрана окружающей среды,
— сборники заказных спецификаций,
Одностадийное проектирование применяется для обычных, несложных, некрупных объектов.
При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывается технический проект со сводным расчетом стоимости, а на второй стадии, на основе его и после его утверждения – рабочая документация. Двухстадийное проектирование применяется при строительстве сложных и крупных объектов.
В состав технического проекта входит:
— общая пояснительная записка,
— основные строительные решения,
— основные технологические решения,
— ПОС – проект организации строительства,
— сметная документация (сводная смета, смета на изыскательные и проектные работы).
Рабочая документация включает:
— сборники заказных спецификаций
Рабочие чертежи. Рабочие чертежи выполняются виде проектов , которые могут быть:
Виды проектов
1. Индивидуальный рабочий проект – все расчеты и чертежи выполняются только для данного здания. В индивидуальный проект входят архитектурные чертежи, строительные чертежи, санитарно-технические чертежи, технологические чертежи и схемы, спецификации, сметы.
2. Типовой проект – это проектное решение здания или сооружения, оформленное в виде альбома, утвержденное в соответствующем порядке головным проектным институтом или Росстроем, предназначенное для многократного применения в строительстве. По типовым проектам строятся жилые дома, школы, больницы ГРП, ГРС, котельные, насосные станции.
3. Монтажный проект – разрабатывается монтажной организацией на основе рабочих чертежей. Он дает возможность производить заготовку узлов, деталей сантехнических систем не по замерам с натуры, а по монтажным чертежам, выполненным в заготовительных организациях. Это дополнительная стадия проектирования, т.к. по рабочим чертежам нельзя точно определить размеры и количество деталей санитарно-технических систем.
Согласно СНиП 12-01-2004 (Организация строительства. – Введ. 2011-20-05. – М.: ФГУП ЦПП, 2004) и СП 48.13330.2011 (Организация строительства. – Введ. 2011-20-05. – М.: Минрегион России, 2010 — Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004)
Документация по организации строительства и производству работ включает:
1. Проект организации строительства (ПОС),
2. Проект производства работ (ППР),
3. Проект организации работ (ПОР).
ПОС разрабатывается проектной организацией при двухстадийном проектировании на первой стадии. ПОС разрабатывается для сложных и крупных объектов, комплексов, на весь период строительства на стадии технического проекта. ПОС содержит решения о продолжительности строительства, основных методах производства работ, график обеспечения проектной документацией, сроки передачи оборудования под монтаж, стройгенплан.
ППР разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией и состоит из таких основных документов как: календарный план, стройгенплан, технологические карты. ППР утверждается главным инженером субподрядной или генподрядной организации. ППР разрабатывается всегда при одностадийном проектировании, а при двухстадийном проектировании — на второй стадии. Для генподрядной организации может разрабатываться в двух разновидностях: для нулевого цикла и для надземной части здания.
Исходными данными для ППР являются:
1. Задание на разработку ППР,
3. Проектно-сметная документация,
4. Типовые технологические карты,
6. Стройгенплан, разработанный в ПОС,
7. Для работ, выполняемых на субподряде – календарный план общестроительных работ.
ПОР является самым мелким проектом из документов по организации. ПОР разрабатывается также генподрядной или субподрядной организацией. Для генподрядной организации, например, ПОР на кровельные работы, ПОР на фундамент и т. д. Для субподрядной организации, например, ПОР на теплоизоляцию трубопроводов, на бестраншейную прокладку трубопроводов.
Исходные данные для разработки ППР, порядок согласования
И утверждения ППР
Исходными данными для разработки ППР являются:
· Задание на разработку ППР
· Типовые технологические карты
· Единые нормы и расценки (ЕНиРы) на отдельные виды работ
· Стройгенплан, разработанный в ПОС
· Для работ, выполняемых на субподряде – календарный план общестроительных работ.
Разработанный ППР согласуется, в первую очередь, с генподрядной (или субподрядной) строительной организацией по срокам выполнения работ и использованию машин и механизмов. ППР согласуется с эксплуатирующими организациями («Водоканал», «Тепловые сети», «Горгаз», «Горэлектросеть» и др.), с различными инспекциями, в том числе «Ростехнадзор», с УПТК по поставкам материалов и оборудования. Стройгенплан согласуется отдельно с городским отделом архитектуры, с Госавтоинспекцией.
После всех необходимых согласований ППР утверждается главным инженером треста или монтажного управления (генподрядной или субподрядной организации) не позднее, чем за 1 месяц до начала основных работ.
Послепроектный период.
Проект → согласование → заказчик → экспертиза → утверждение.
Во время строительства проектировщик осуществляет авторский надзор за строительством. Так же проектировщик участвует во вводе в эксплуатацию объекта. Согласование происходит с различными городскими службами Госпожнадзора, Госгортехнадзора, Департаментом по строительству и т.д. В необходимых случаях проект может отправляться на экспертизу.
Тема 6. Подготовка строительного производства
Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. После утверждения проекта на строительство и выделении земельного участка «в натуре» необходимо провести подготовку строительства.
6.1 Основные задачи подготовки строительного производства
Основная задача подготовительного периода заключается в обеспечении планомерного развертывания работ основного периода строительства. Согласно СНиП 12-01-2004. – М.: ФГУП ЦПП, 2004 «Организация строительства» возведение новых, расширение и реконструкция действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки.
6.2 Единая система подготовки строительного производства
Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технологического, технического и планово-экономического характера, обеспечивающих развертывание основного периода строительства в намеченные сроки. Единство системы подготовки обеспечивается единством терминологии, единым составом задач и мероприятий, единым порядком разработки и унификации форм технической документации, единством правил действий всех исполнителей, едиными нормативами по строительству независимо от назначения, ведомственной принадлежности и объемов строящихся зданий и сооружений.
Согласно ЕСПСП различают 4 этапа подготовки строительного производства:
1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
2. Подготовка строительной организации
3. Подготовка объекта к строительству
4. Подготовка производственных процессов работы бригад.
6.3 Общая организационно-техническая подготовка
Строительства
Она выполняется службами заказчика и генподрядчика. В этот период решаются следующие вопросы:
· Обеспечение стройки проектно-сметной документацией
· Отвод «в натуре» площадки или трассы для строительства
· Оформление финансирования строительства
· Разработка и согласование титульных списков строительства
· Заключение договоров подряда и субподряда на строительство
· Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданий
· Обеспечение строительства подъездными путями, ресурсами (тепло-водоснабжение, электроснабжение, системой связи), помещениями бытового обслуживания строителей;
· Размещение заказов на оборудование, материалы и конструкции и решение вопроса об организации доставки их на объект;
· Получение разрешения в ГАСН на подготовительные работы;
· Оформление разрешения и допусков на производство строительных работ.
Подготовка строительной организации
· Подготовку годового (текущего) плана подрядных работ строительно-монтажной организации;
· Анализ объемов и структуры предстоящих работ;
· Решение, в необходимых случаях, вопроса о наращивании производственной мощности организации;
· Заключение с заказчиками годовых подрядных договоров на строительство;
· Согласование с заказчиками и утверждение годовых титульных списков;
· Разработка строительного финансового плана;
Титульный список – это перечень объектов строительства, составленный заказчиком, в котором указываются место строительства объектов и комплексов, сроки начала и окончания строительства, объем капитальных вложений на планируемый год, сроки ввода объектов и мощностей в эксплуатацию. В титульный список включаются лишь те объекты, которые реально обеспечены утвержденной проектно-сметной документацией и финансами.
Подготовка объекта к строительству
Она состоит в выполнении работ подготовительного периода, которые разделяются на внеплощадочные и внутриплощадочные.
В состав внеплощадочных работ входят: строительство жилых поселков и материально-технической базы, сооружение магистральных линий водопровода и др. сетей, ж/д путей, автодорог, линий электропередач (ЛЭП) с трансформаторными подстанциями, водозаборных сооружений, очистных сооружений, причалов, линий связи.
Внутриплощадочные работы – это работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:
· Создание опорно-геодезической сетки (красные линии, реперы, главные оси зданий, разбивочные оси, пикетаж трассы);
· Освоение строительной площадки – расчистка территорий, снос строений, перенос инженерных коммуникаций;
· Инженерная подготовка площадки – планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных и временных дорог, перекладка коммуникаций, устройство новых сетей для снабжения строительства водой и электроэнергией;
· Строительство временных зданий и сооружений (склады, ангары, площадки укрупненной сборки, прорабские, диспетчерские);
· Устройство средств связи.
Подготовка производственных процессов работы бригад
До начала санитарно-технических работ на объекте между генподрядчиком и специализированной организацией должен быть согласован перечень и сроки выполнения отдельных видов строительных работ, связанных с монтажом санитарно-технических систем.
Тщательную подготовку под монтаж осуществляют два участка: участок подготовки производства (УПП) и участок обеспечения монтажа (УОМ).
УПП находится в управлении (СМУ). Обычно это отдел подготовки производства.
— детальное изучение проектной документации. При необходимости внесение изменений в документацию по согласованию с проектной организацией;
— разработка монтажных чертежей или эскизов по замерам в натуре;
— составление сводных ведомостей, заготовок, деталей, оборудования, изделий и материалов для выполнения монтажных работ по объектам строительства;
— оформление и выдача заказов на изготовление узлов на завод монтажных заготовок;
— согласование графиков работ с заготовительными мероприятиями;
— согласование графиков поставки на объекты оборудования, конструкций, изделий и материалов;
— проверка совместно с линейным персоналом готовности объекта строительства под монтаж.
К линейному персоналу относятся прорабы, мастера, начальники участков.
УОМ – участок находится на объекте. Обеспечение монтажа осуществляется линейным персоналом.
В функции участка входит:
— приемка конструкций, изделий и материалов на объект;
— разметка мест отверстий для санитарно-технических трубопроводов через строительные конструкции на объекте монтажа;
— контроль выполнения требований проекта по устройству отверстий в фундаментах и приемка их от генподрядчика с оформлением акта;
— устройство отверстий под кронштейны для подвески санитарно-технических приборов и навески воздуховодов на строительные конструкции;
— установка или пристрелка средств крепления санитарно-технических приборов и воздуховодов на строительные конструкции;
— сдача средств крепления представителю монтажного участка, исправление дефектов;
— обеспечение рабочих средствами индивидуальной защиты;
— обеспечение рабочих средствами пожаротушения, спецодеждой, спецобувью и средствами охраны труда;
— проверка грузозахватных приспособлений;
— обеспечение рабочих инструментами и приспособлениями.
Приемка объекта под монтаж производится по акту, подписываемому представителями генподрядчика и субподрядчика.
Функции 1-го мастера:
— контроль за комплектацией заготовок, узлов, оборудования;
— обеспечение инструментом, приспособлениями, спецодеждой и спецобувью, средствами пожаротушения;
— руководство такелажными работами.
Рис. 6.1 Структура УОМ или УПП
Функции 2-го мастера:
— организация работ по разметке отверстий;
— организация работ по устройству средств крепления;
— приемка отверстий под монтаж от генподрядчика;
— контроль за ходом подготовки объектов под монтаж.
МАСЛОВА Н.В.
КУРС ЛЕКЦИЙ
«Основы организации и управления в строительстве»
для студентов направления подготовки
профили «Промышленное и гражданское строительство», «Городское строительство и хозяйство», «Теплогазоснабжение и вентиляция», «Водоснабжение и водоотведение»
заочной формы обучения
Основы организации строительного производства
Тема 1. Основные понятия.
Капитальное строительство в Росси является крупной индустриальной отраслью народного хозяйства, от которой зависит развитие экономики страны и рост благосостояния народа.
Капитальное строительство обеспечивает непрерывный рост и обновление основных производственных фондов (производственные здания и сооружения, машины и оборудование), а также создание основных непроизводственных фондов (жилые и общественные здания, коммунально-бытовые).
Производственный потенциал страны – это строительство новых предприятий в соответствии с реконструкцией действующих.
Научно-технический прогресс (НТП) – непрерывный процесс развития и совершенствования средств труда (машины, оборудование, механизмы), предметов труда (материалы, изделия, конструкции) и способ воздействия средств труда на предметы труда (технология, организация, планирование и управление) на основе достижения науки и техники. Целью научно-технического прогресса в строительстве является внедрение новых строительных материалов, прогрессивных технологий, механизации и автоматизации в строительные процессы, повышение качества строительной продукции и объектов строительства. НТП охватывает все этапы создания строительной продукции: научно-исследовательские работы, проектирование, деятельность производственной базы и выполнение строительно-монтажных работ.
Техническое перевооружение – это комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня, отдельных производств, цехов и участков действующих предприятий на основе внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования, модернизация общезаводского хозяйства.
Реконструкция – это переустройство существующих цехов и объектов основного , подсобного и обслуживающего назначения действующих предприятий без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения.
Расширение – это строительство новых и увеличение производственных площадей отдельных цехов и объектов основного и подсобного назначения на территории действующих предприятий.
К новому строительству относится осуществляемое на новых площадях строительство комплексов объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения.
В годы Великой отечественной войны в результате выполнения строительных программ 1, 2 и 3 пятилетки была создана черная металлургия, тракторная, автомобильная, химическая и авиационная промышленности. Это оказалось возможным благодаря созданию крупных строительных организаций.
В послевоенный период задачей капитального строительства являлось восстановление разрушенных городов, деревень, предприятий и сооружений. 4-я пятилетка (1946-1950 гг.) была перевыполнена в плане на 22%, а с 5-й (1951-1955 гг.) было начато широкое применение железобетонных конструкций, что сыграло важную роль в индустриализации строительного производства. Далее с 1956 г. началось широкое применение сборных конструкций заводского изготовления. За 8 пятилетку (1965-1970
Источник infopedia.suОрганизация строительного производства. Общие положения
Стандарт устанавливает общие положения комплекса стандартов по организации строительного производства и распространяется на строительство новых, реконструкцию и снос (демонтаж) существующих зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения. Положения настоящего стандарта могут быть распространены на капитальный ремонт эксплуатируемых объектов капитального строительства, их консервацию (расконсервацию) и ликвидацию. Стандарт не распространяется на строительство линейных сооружений, линий электропередачи, связи, трубопроводов и других объектов технической инфраструктуры, а также в полосе отчуждения (отвода) железных, автомобильных дорог и других транспортных путей.
НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ
Стандарт организации
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Общие положения
СТО НОСТРОЙ 2.33.14-2011
Москва 2012
Общество с ограниченной ответственностью «Центр научных исследований организации,
механизации, технологии строительного производства» ООО «ЦНИОМТП»)
Общество с ограниченной ответственностью Издательство «БСТ»
Предисловие
Обществом с ограниченной ответственностью «Центр научных исследований организации, механизации, технологии строительного производства (ООО «ЦНИОМТП»)
2 ПРЕДСТАВЛЕН НА УТВЕРЖДЕНИЕ
Комитетом по промышленному строительству Национального объединения строителей, протокол от 18 ноября 2011 г. № 13
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ
Решением Совета Национального объединения строителей, протокол от 05 декабря 2011 г. № 22
Введение
Настоящий стандарт разработан в соответствии с Программой стандартизации Национального объединения строителей, утвержденной Решением Совета Национального объединения строителей от 20.04.2011.
Настоящий стандарт разработан в развитие актуализированного свода правил СП 48.13330.2011 «СНиП 12-01-2004 Организация строительства. Актуализированная редакция» для конкретизации применительно к деятельности строительных организаций единых требований к организации строительного производства при строительстве новых, реконструкции и сносе, демонтаже существующих зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения.
Стандарт взаимоувязан со стандартами Национального объединения строителей на производство строительных работ и оценку соответствия, национальными стандартами и строительными нормами и правилами.
Стандарт направлен на реализацию в Национальном объединении строителей Градостроительного кодекса Российской Федерации , Федерального закона от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», Федерального закона от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», Федерального закона от 21 июля 1997 г. № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Федерального закона от 02 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)», Постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требований к их содержанию», Федерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», приказа Минрегиона России от 30 декабря 2009 г. № 624 «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» и иных законодательных и нормативных актов, действующих в области градостроительной деятельности.
Авторский коллектив: докт. техн. наук, проф. П.П. Олейник, канд. техн. наук, старший научный сотрудник В.И. Бродский, О.В. Баранов, Ю.А.
Гутарев, В.А. Щитникова (ООО «Центр научных исследований организации, механизации, технологии строительного производства») .
СТО НОСТРОЙ 2.33.14-2011
СТАНДАРТ НАЦИОНАЛЬНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ СТРОИТЕЛЕЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Общие положения
1 Область применения
1.1 Настоящий стандарт устанавливает общие положения комплекса стандартов по организации строительного производства и распространяется на строительство новых, реконструкцию и снос (демонтаж) существующих зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения.
1.2 Положения настоящего стандарта могут быть распространены на капитальный ремонт эксплуатируемых объектов капитального строительства, их консервацию (расконсервацию) и ликвидацию.
1.3 Настоящий стандарт не распространяется на строительство линейных сооружений, линий электропередачи, связи, трубопроводов и других объектов технической инфраструктуры, а также в полосе отчуждения (отвода) железных, автомобильных дорог и других транспортных путей.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие документы:
ГОСТ 25957-83 Здания и сооружения мобильные (инвентарные). Классификация. Термины и определения
ГОСТ 12.1.046-85 Система стандартов безопасности труда. Строительство. Нормы освещения строительных площадок
ГОСТ 22853-86 Здания мобильные (инвентарные). Общие технические условия
ГОСТ 28.001-83 Система технического обслуживания и ремонта. Основные положения
ГОСТ 25646-95 Эксплуатация строительных машин. Общие требования
СП 49.13330.2010 « СНиП 12-03-2001 Часть 1. Безопасность труда в строительстве»
СП 48.13330.2011 «СНиП 12-01-2004 Организация строительства. Актуализированная редакция»
СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011 Организация строительного производства. Подготовка и производство строительных и монтажных работ
СНиП 12-04-2002 Безопасность труда в строительстве Часть 2
Примечание — При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования — на официальных сайтах национального органа Российской Федерации по стандартизации и НОСТРОЙ в сети Интернет или по ежегодно издаваемым информационным указателям, опубликованным по состоянию на 1 января текущего года. Если ссылочный документ заменен (изменен), то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться новым (измененным) документом. Если ссылочный документ отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, приметается в части, не затрагивающей эту ссылку.
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины в соответствии с ГОСТ 25957 , ГОСТ Р ИСО 9000 , ГОСТ Р 52086 , ГОСТ Р 21.1001 , СП 48.13330 , а также следующие термины с соответствующими определениями:
3.1 блок коммуникаций: Блок, состоящий из одного или нескольких видов коммуникаций и соединяющих их конструкций, средств защиты от внешних воздействий и других устройств.
3.2 блок оборудования: Блок, предназначенный для реализации технологических и инженерных функций, а также функций контроля и управления в системе объекта.
3.3 блок строительный: Объемная транспортабельная строительная конструкция или ее части, предназначенная для последующего монтажа или возведения объекта.
3.4 блок строительно-технологический: Объемная транспортабельная строительная конструкция, состоящая из строительного блока с размещаемым в нем блоком (блоками) агрегированного оборудования и коммуникаций.
3.5 блок агрегированного оборудования: конструктивно законченный комплекс технологического и других видов оборудования высокой заводской и монтажной готовности, предназначенный для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов.
3.6 блочное устройство (блок): Изделие в виде сборочной единицы или комплекса из них, выпускаемое предприятием-изготовителем.
3.7 бытовой городок (комплекс производственного быта): Совокупность зданий и сооружений для создания нормальных производственных и санитарно-бытовых условий для работающих на строительной площадке.
3.8 бытовые здания: Помещения для санитарно-гигиенического обслуживания строительных рабочих.
3.9 вахтовая форма организации работ: Режим трудовой деятельности, когда при значительном удалении строящихся объектов от мест дислокации строительной организации и постоянного жительства строителей работа на них осуществляется вахтовым (сменным) персоналом, который в период нахождения на объекте проживает без членов семьи в специально созданных вахтовых поселках и систематически, через определенное время, возвращается к месту постоянного жительства для отдыха.
3.10 временная строительная инфраструктура: Динамическая система, включающая постоянные, мобильные и временные здания и сооружения, средства механизации, инженерные сети и т.д., необходимые для организации строительства (реконструкции) объекта.
3.11 документация организационно-технологическая: Документация, содержащая организационно-технологические решения, мероприятия и требования.
3.12 запасы производственные: Средства производства, имеющиеся на строительных площадках и не переданные в производственный процесс.
3.13 комплексная оценка организации строительства: Способ оценки уровня организационно-технологического решения с помощью частных и интегральных показателей.
3.14 контейнеризация и пакетирование строительных материалов: Способ бесперегрузочной доставки строительных материалов к рабочему месту.
3.15 методы организации строительного производства: Совокупность приемов и операций по обеспечению эффективного выполнения строительно-монтажных работ по возведению (реконструкции) объекта.
3.16 мобильность строительства: Способность строительной системы осуществлять быструю концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов в районе строительства (реконструкции).
3.17 мобильные элементы: Комплекс ресурсов строительной организации, подлежащих перебазированию в район строительства (реконструкции).
3.18 новое строительство: Возводимые объекты непроизводственного и производственного назначения, включая здания и сооружения основного, подсобного и обслуживающего назначения.
3.19 организация производственного быта: Создание нормативных производственных и санитарно-бытовых условий для работающих на строительной площадке.
3.20 организация строительного производства: Система взаимоувязанных организационно-технологических решений, мероприятий и работ по обеспечению эффективного выполнения строительно-монтажных работ по возведению (реконструкции) объекта запроектированными темпами и в установленные сроки.
3.21 организационно-технологические решения: Решения по организации и технологии строительного производства, принятые в организационно-технологических документах.
3.22 поточный метод: Метод организации строительства, обеспечивающий ритмичность производства, высокую производительность труда и равномерный выпуск готовой строительной продукции.
3.23 строительный узел: Здание (сооружение) основного производственного назначения или его конструктивно обособленная часть, в пределах которой производятся строительно-монтажные работы до технической готовности, необходимой для передачи узла под механомонтажные работы.
3.24 технологический узел: Конструктивно обособленная часть технологической линии или установки, техническая готовность которых позволяет проведение наладки и опробования агрегатов, механизмов и устройств.
3.25 узел: Конструктивно и технологически обособленная часть подлежащего возведению промышленного комплекса (объекта), техническая готовность которой после завершения строительно-монтажных работ позволяет провести пусконаладочные работы и опробование агрегатов, механизмов и устройств.
3 .26 узловой метод организации и управления строительством промышленных комплексов: Возведение зданий и сооружений в виде конструктивно и технологически обособленных узлов, связанных между собой общей технологической схемой заводского производства.
3.27 фронт работ: Часть строящегося объекта, необходимая для размещения определенного числа рабочих со средствами труда.
3.28 экспедиционная форма организации работ: Режим трудовой деятельности, при котором имеют место территориальный и функциональный отрывы первичных производственных структур, элементов социальной и производственной инфраструктуры и автономность их функционирования от базового города или от других мест базирования организаций.
3.29 экспедиционно-вахтовая форма организации работ: Режим трудовой деятельности, синтезирующий экспедиционные и вахтовые формы для использования производственной структуры, социальной и производственной инфраструктуры, производственных баз в зонах вахтового строительства.
4 Структура организации строительного производства
4.1 Организация строительного производства включает:
— планирование строительного производства;
— выбор методов организации строительства;
— проектирование организации строительства и производства работ;
— подготовку строительного производства;
— организацию материально-технического обеспечения;
— механизацию работ и организацию работы транспорта;
— управление качеством в строительных организациях.
4.2 Организационно-технологические решения, мероприятия и требования к работам должны быть установлены в документации по организации строительства и производству работ, согласно пункту 5.7.1 СП 48.13330 , включающей проекты организации строительства новых, реконструкции действующих объектов, проекты организации работ по сносу (демонтажу) зданий и сооружений, проекты производства работ, проекты организации работ на годовую программу строительной организации.
4.3 Проекты организации строительства новых и реконструкции действующих объектов утверждаются заказчиком, входят в состав проектной документации и являются основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам строительства, обоснования стоимости строительства, проведения подготовки строительного производства (пункт 24 раздел 7, постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требований к их содержанию» [3]).
4.4 Проекты организации работ по сносу (демонтажу) зданий и сооружений утверждаются заказчиком, входят в состав проектной документации и являются основой для проведения подготовки строительного производства (пункт 24 раздел 7, Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требований к их содержанию» [3]).
4.5 Проекты производства работ разрабатываются по рабочей документации, утверждаются подрядной организацией и служат основой для определения эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ.
4.6 Проекты организации работ предусмотренных производственной программой строительной организации разрабатываются на основе увязки деятельности общестроительных и специализированных подразделений и бригад и утверждаются руководством строительной организации.
4.7 До начала строительства объекта выполняются мероприятия и работы по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем планомерное развертывание строительно-монтажных работ и взаимоувязанную деятельность всех участников строительства объекта.
5 Планирование строительного производства
5.1 Планирование строительного производства должно включать генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, текущее планирование, оперативное планирование.
5.2 Генеральное целевое планирование определяет перспективу развития строительной организации на долгосрочный (пятилетний) период с учетом достигнутого ранее уровня.
5.3 Стратегическое планирование должно включать в себя программу развития строительной организации на среднесрочный (трехлетний) период с конкретизацией решений генерального планирования.
5.3.1 Программа развития строительной организации должна включать разделы по:
— развитию средств производства (во взаимосвязи предметов труда, орудий труда, условий труда);
— повышению квалификации состава персонала (административного, линейного, рабочего);
— совершенствованию системы управления (организационной структуры, системы менеджмента, нормативной и информационной базы, контроля качества).
5.4 Текущее планирование должно предусматривать разработку годовой производственной программы строительной организации.
5.4.1 Производственная программа строительной организации формируется по мере заключения договоров подряда с учетом протоколов о намерениях.
5.4.2 При формировании производственной программы генеральному подрядчику необходимо:
— оставлять за собой для выполнения собственными силами работы по специализации, позволяющие раскрывать широкий фронт работ субподрядчикам;
— оптимизировать планируемые сроки завершения договоров подряда, исходя из стремления к равномерной загрузке своих производственных мощностей с учетом перспективы их развития.
Планируемые сроки не должны превышать сроки, предусмотренные в договорах подряда по каждому объекту (комплексу).
5.5 Оперативное планирование должно включать квартальные и месячные планы производственной программы строительной организации и составленных на их основе декадных и недельно-суточных графиков.
5.5.1 Оперативный месячный план участка мастера (прораба) должен содержать объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении (выполняемые собственными силами); сроки окончания отдельных этапов строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию (при завершении строительства); численность рабочих; фонд заработной платы в процентах от стоимости работ; потребность в материалах и изделиях; потребность в строительных машинах.
5.5.2 Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участка мастера (прораба), должен предусматривать показатели объемов работ по генподряду с учетом собственных сил и сил субподрядчиков.
5.5.3 Оперативный месячный план строительно-монтажной организации включает показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ субподрядчиков показываются отдельно по каждой организации. Единицей измерения в планах являются укрупненные объемы работ.
5.5.4 Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием прорабов и руководителей подсобных производств и хозяйств. В рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов работ по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субподрядными организациями.
5.5.5 Основными документами оперативного планирования строительного производства являются недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ; недельно-суточные графики-заявки обеспечения материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом; сводные недельно-суточные графики-знаки; сводные ведомости поставок местных строительных материалов; сводные недельно-суточные графики обеспечения механизмами, автомобилями; недельно-суточные графики работы строительных механизмов; недельно-суточные графики транспортных грузоперевозок.
5.5.6 Недельно-суточные графики производства работ составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций.
5.5.7 В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и поставки материальных ресурсов.
6 Методы организации строительства
6.1 Организация строительства поточными методами
6.1.1 Строительство предприятий, зданий и сооружений следует организовывать с применением поточных методов.
6.1.2 Организация строительства поточными методами включает определение:
— очередности и сроков строительства объектов;
— состава и объемов работ, последовательности и продолжительности их выполнения с увязкой по временным интервалам;
— потребности в трудовых и материально-технических ресурсах по объектам и видам работ;
— распределения во времени и пространстве трудовых и материально-технических ресурсов;
— комплектов материалов, изделий, конструкций, технологического оборудования по временным периодам строительства;
— мощности привлекаемых к строительству подрядных общестроительных и специализированных организаций, предприятий и органов материально-технического обеспечения.
6.1.3 Основными этапами разработки и принятия организационно-технологических решений являются: определение пространственных параметров комплекса (объекта); формирование структуры потоков; расчет и построение циклограмм (графиков); выбор комплексов машин.
6.1.4 В составе промышленных предприятий устанавливаются очереди строительства и пусковые комплексы со сроками ввода в действие производственных мощностей.
В пусковом комплексе выделяются узлы, каждый из которых при необходимости подразделяются на участки и захватки.
6.1.5 К участкам относятся части зданий, сооружений (или территорий), в пределах которых существуют одинаковые условия и применимы одинаковые методы производства работ. В качестве участков принимаются температурные блоки или пролеты одноэтажных зданий, один — два этажа в пределах температурных блоков многоэтажных зданий, ярусы или пространственные блоки специальных сооружений, зоны территории промплощадки, технологические участки оборудования (группы основного и вспомогательного оборудования, опробование которых должно выполняться комплексно вследствие общности устройства контрольно-измерительных приборов и автоматики, привода и т.п., а также фундаменты, машинные залы, подвалы, тоннели и другие строительные конструкции и элементы производственных сооружений, непосредственно связанные с оборудованием).
Основными требованиями при членении узлов на участки являются: однородность выделяемых частей объектов и сооружений по конструктивным и технологическим признакам; общность технологического цикла строительного производства по выделяемым частям объектов и сооружений; объемно-планировочная и конструктивная завершенность выделяемой части (пространственная жесткость и устойчивость, а также возможность временного прекращения и последующего возобновления работ).
6.1.6 Захватки представляют собой части объектов, в пределах которых повторяются одинаковые объемы по ведущему виду работ. В качестве захваток целесообразно принимать встроенные помещения и их части, один или несколько фундаментов под несущие конструкции или технологическое оборудование, пролеты или части пролетов основных несущих конструкций и соответствующие элементы покрытия, стеновые ограждающие конструкции в пределах нескольких шагов колонн, полы в пределах определенных помещений или их части и т.п.
К основным требованиям членения участков на захватку относятся: общность выделяемых частей объекта; равнотрудоемкость строительной продукции (по ведущему технологическому процессу); кратность размеров захваток, при которых продолжительность отдельных процессов на захватке должна составлять принятую единицу времени (смену, сутки или кратное им время), определяющую ритм потока.
6.1.7 Структурно потоки подразделяют на следующие виды: специализированный, объектный, комплексный, территориальный, отраслевой.
6.1.7.1 Специализированный поток представляет собой непрерывное выполнение определенного вида (видов) строительных, монтажных или специальных работ с заданной (расчетной) интенсивностью постоянным составом исполнителей.
6.1.7.2 Объектный поток включает в себя совокупность специализированных потоков, совместной продукцией которых являются полностью законченные здания (сооружения) или их части.
6.1.7.3 Комплексный поток устанавливается из совокупности объектных и сквозных специализированных потоков, продукцией которых являются полностью законченные комплексы зданий (сооружений) или однородные по своему отраслевому назначению объекты строительства.
6.1.7.4 Территориальный поток представляет собой непрерывный процесс возведения предприятий, зданий и сооружений в масштабе определенного региона на основе сбалансированной работы генподрядных строительных организаций и многочисленных субподрядных организаций.
6.1.7.5 Отраслевой поток представляет собой непрерывный процесс возведения однородных предприятий, объединенных единой программой их создания в определенной отрасли промышленности с учетом рассредоточенности районов строительства по всей территории страны.
6.1.8 Взаимосвязь структуры потоков с пространственными параметрами объектов приведена в приложении А.
6.1.9 Параметры строительных потоков подразделяют на три группы, выражающие их временные, организационные и пространственные характеристики.
6.1.9.1 Временными параметрами строительных потоков являются:
— ритм (шаг) специализированного потока — продолжительность выполнения работ отдельной бригадой на одной захватке;
— продолжительность выполнения работ каждого специализированного потока на отдельных объектах;
— отрезки времени между работами смежных бригад на одной и той же захватке.
6.1.9.2 К организационным параметрам относятся:
— количество параллельных потоков (специализированных, объектных, комплексных), действующих в пределах объекта, узла, пускового комплекса;
— интенсивность строительного потока.
6.1.9.3 Основным пространственным параметром является фронт работ.
6.1.10 Построение циклограмм по заданному сроку строительства производят в два этапа:
— разрабатывают расчетную схему увязки потоков между собой (специализированных — в объектном, а объектных — в комплексном), на основе требований ввода отдельных объектов в эксплуатацию в соответствии с установленной схемой последовательности ввода узлов и с учетом межузловых ограничений во времени;
— строят циклограмму потока (рисунок 1).
1 — вертикальная планировка; 2′ — отрывка траншей на участках I-IV-VI-VIII-IX;
2″ — устройство бытового городка; 3 — прокладка трубопроводов на участках II-III-V-VII-IX;
3′ — прокладка трубопроводов на участках I-IV-VI-VIII-IX; 3″ — инженерное обустройство
бытового городка; 4′ — обратная засыпка траншей на участках I-IV-VI-VIII-IX; 4″ — размещение
складских зданий и площадок; 5 — разработка котлованов под фундаменты; 6 — забивка свай
под фундаменты; 7′ — устройство свайных ростверков и фундаментов; 8 — обратная засыпка
земляных выемок под фундаменты; 9′ — выемка грунта под устройство площадок;
11 — устройство корыта под дороги; 12′ — устройство автодорог
Рисунок 1 — Пример циклограммы поточного производства внутриплощадочных
подготовительных работ (фрагмент)
6.1.11 При проектировании строительных потоков определяют количественный и качественный состав средств механизации для выполнения планируемых объемов работ.
6.1.12 Выбор комплексов машин производится в следующей очередности:
— определяют номенклатуру машин по типоразмерам;
— рассчитывают эксплуатационную производительность головных (ведущих) и комплектующих машин;
— устанавливают количество вспомогательных машин для выполнения подготовительных и складских операций;
— определяют количество технологически необходимых комплексов машин по вариантам механизации на основе установленного директивного срока производства работ, проектируемой интенсивности потока и производительности одного комплекса.
6.1.13 Эксплуатационная производительность вспомогательных машин должна соответствовать производительности основной машины.
6.1.14 Для сравнительной оценки вариантов механизации и выбора из них наилучшего следует применять следующие основные показатели: себестоимость и трудоемкость механизированных работ, продолжительность выполнения механизированных работ (приложение Б).
6.1.15 Эффективность подобранного комплекса машин в целом определяется путем установления разницы затрат по применяемому и расчетному вариантам.
6.2 Узловой метод организации и реконструкции предприятий, зданий и сооружений
6.2.1 Сложные объекты и крупные промышленные комплексы следует возводить с применением узлового метода, обеспечивающего одновременное возведение технологически связанных между собой частей (узлов).
6.2.2 По функциональному назначению узлы подразделяются на технологические, строительные и общеплощадочные.
6.2.3 Состав узлов промышленного предприятия включает: технологические узлы, строительные узлы, общеплощадочные узлы.
1 Примерный перечень технологических узлов включает: котельную, автозаправочную станцию, базу управления оборудованием, деревообрабатывающий и лесопильный цех, фабрику заготовочную, холодильник, фабрику прачечную, фабрику химчистки, пожарное депо, заготовочный цех, учебный центр, медицинский центр, мусороперерабатывающий завод, базу механизации, базу главстальконструкции, базу нефтехиммонтажа, асфальтобетонный завод, базу оборудования площадки, базу производственно-технологической комплектации, полигон ЖБИ с цехом пропитки древесины, цех изоляционных труб и фасонных частей и др.
2 Примерный перечень строительных узлов включает: производственные корпуса и их блоки, административные здания, столовую, гаражи, пионерлагерь, профилакторий, животноводческий комплекс, пансионат, автокомбинат, пожарное депо, известегасительную установку.
3 Примерный перечень общеплощадочных узлов включает: транспортную эстакаду, канализационную сеть внутреннюю и наружную (химические грязнестоки, производственную, хозяйственно-бытовую, дождевую и др.), мобильные (инвентарные) здания и сооружения, работы по подготовке территории, сооружения и сети электроснабжения, автодороги и проезды, сооружения и сети связи (внутренние и внешние), водопроводную сеть (производственную, хозяйственную, питьевую и противопожарную), сети гидрошлакоудаления, тепловые сети (внутренние и внешние магистральные), коммуникационный тоннель, сети газоснабжения, воздуховоды и топливопроводы, работы по благоустройству, объекты транспортного хозяйства, комплекс складских помещений, охранные мероприятия, базу санитарной очистки, универсальную базу снабжения, базу служб эксплуатации инженерных сетей, лесопитомник с оранжереей, причал и базисные склады, площадку для приема и складирования материалов, водозабор из подземных источников, станцию обезжелезивания, водозабор из водохранилища, станцию очистки речной воды, золоотвал ТЭЦ, очистные сооружения, главную насосную станцию, пруды-накопители, расходный склад хлора, соединительный путь, станцию промышленную, станцию ТЭЦ, станцию заводскую, железнодорожный путь.
6.2.4 С целью сокращения продолжительности возведения узлов за счет максимально возможного совмещения строительных, монтажных и специальных работ во времени из состава наиболее трудоемких и сложных узлов выделяются подузлы.
6.2.5 При реконструкции действующих предприятий дополнительно необходимо выполнять следующие требования:
— обеспечение минимальной продолжительности остановки действующих предприятий;
— освоение максимального объема работ, выполняемого без остановки производства;
— достижение независимости транспортных коммуникаций строительства и технологических путей предприятия;
— согласование последовательности подготовки, а также включения в эксплуатацию законченных монтажом технологических линий и агрегатов.
6.3 Комплектно-блочный метод строительства производств и установок
6.3.1 Комплектно-блочный метод представляет систему мероприятий по агрегированию оборудования, технологических, несущих и ограждающих конструкций в блоки высокой заводской готовности и максимальному переносу строительных и монтажных работ со строительной площадки в сферу промышленного производства.
6.3.2 По типам блоки подразделяют на блоки агрегированного оборудования, строительные, строительно-технологические и блоки коммуникации.
6.3.3 По назначению блоки подразделяют на основные производственные, подсобно-вспомогательные, обслуживающие и административно-бытовые.
6.3.4 Группы блоков по типам и назначению приведены в таблице 1.
6.3.5 Объекты в комплектно-блочном исполнении подразделяются на пять основных групп:
— первая группа — масса блоков до 600 т;
— вторая группа — масса блоков до 500 т;
— третья группа — открытые этажерки с расположением блоков на этажах, масса блоков не превышает 120 т;
— четвертая группа — здание одноэтажное с этажеркой с расположением блоков на этажах, масса блоков не превышает 100 т;
— пятая группа — здание многоэтажное с расположением блоков на этажах, масса блоков не более 70 т.
Таблица 1 — Группы блоков по типам и назначению
Блоки агрегированного оборудования
Выполнение технологического передела в составе производственного процесса
Осуществление вспомогательных функций в составе производственного процесса
Размещение хозяйств, обслуживающих производственные процессы
Размещение административных и бытовых помещений
Размещение агрегированного оборудования, с помощью которого выполняют законченный технологический передел в составе производственного процесса
Размещение агрегированного оборудования, с помощью которого выполняют вспомогательные функции в составе производственного процесса бытового назначения
Размещение оборудования и аппаратуры для контроля, управления и др. обслуживания производственного процесса
Расположение санитарно-гигиенического, санитарно-технического и др. оборудования
Расположение коммуникаций различного назначения, непосредственно обслуживающих производство
Расположение коммуникаций контроля, управления и др. обслуживающего назначения
6.3.6 Установку блоков в проектное положение осуществляют кранами, а при способе «надвижки» — с использованием домкратов, монтажных лебедок и полиспастов соответствующей грузоподъемности.
6.3.7 Производство работ в различных сочетаниях для каждой группы выполняют с учетом объемно-планировочных и конструктивных решений объектов, в следующей последовательности: работы нулевого цикла, монтаж технического коридора, строительных конструкций, блоков, соединительный монтаж и пуско-наладочные работы.
6.3.8 При отсутствии в организации, ведущей монтаж блоков, кранов необходимой грузоподъемности, транспортировку и установку проводят в виде поставочных узлов (блочно-комплектных устройств) с последующим соединительным монтажом.
6.3.9 Схемы основных решений по организации изготовления, доставки и укрупнения блоков приведены в таблице 2.
Таблица 2 — Принципиальные схемы организации возведения объектов в комплектно-блочном исполнении
Источник ohranatruda.ru