Тема: Вариантное проектирование
Как следует из определения, вариантное проектирование заключается в подготовке и выборе оптимального варианта конструктивных, планировочных, инженерных и других решений. Разработка вариантов осуществляется с учетом технических, экономических и других показателей. Ключевой целью такого метода является обоснованный выбор решений, которые будут отвечать техническому заданию и требованиям заказчика, соответствовать нормам строительной безопасности.
- экономические показатели будущего строительства и эксплуатации здания;
- технические характеристики материалов, конструкций, коммуникаций и здания в целом;
- безопасность и надежность здания, долговечность конструкций;
- дополнительные показатели, которые важны для возведения и эксплуатации конкретного объекта – обеспечение подъезда к зданию и перемещения на территории участка, схемы соединения помещений и сооружений, места монтажа оборудования.
Организация, планирование и управление в строительстве (1 пара) 18.10.2022
- На возвышении второго или последующих этажей. Данный вариант влечет дополнительные расходы на усиление конструкций, возведение колонн или других перекрытий, на использование высотной техники. Однако переход на высоте может дать множество преимуществ, так как сохраняется возможность проезда между зданиями для личного и грузового транспорта, сохранения дорожного полотна, оптимизации логистики, парковочных мест.
- Непосредственно по земле. У перехода будет общее основание и фундамент со зданиями, не придется проектировать усиления конструкций на возвышении, привлекать краны или другую спецтехнику. Однако наземный переход лишает возможности движения между зданиями, может повлечь дополнительные сложности и расходы при изменении маршрутов и логистики.
- Проектирование и строительство подземного перехода. Этот вариант может оказаться самым дорогостоящим, так как придется учесть дополнительные меры безопасности для укрепления свода, разработки вентиляции подземных помещений. Однако у заказчика будет полная свобода организации наземного пространства, а в подземных переходах можно организовать прокладку систем связи.
- сравнение двух и более проектных решений, выбор лучшего из них по комплексу показателей;
- выбор экономически оптимального варианта, в соответствии с исходными требованиями и условиями.
По исходным данным, документам и результатам обследований будут выбираться основные решения под ТЗ заказчика. Для этого учитываются следующие нюансы:
проектировщики проведут сбор и, анализ типовых, либо часто встречающихся решений, так как это упростит работу, сэкономит расходы на строительство;
при выборе решений будет учтена техническая обеспеченность заказчика и его подрядчика, т.е. возможное снижение затрат на аренду и приобретение техники, их доставку до места застройки;
будут подготовлены сопоставимые архитектурные, планировочные и иные решения для последующих расчетов, обоснований.
IQTalk Выпуск #2 Михаил Оганесян. Топ три совета для лучшей презентации. Проект за 1млн€. Коррупция
На этом этапе определяются общие варианты концепции и решений. Их последующий выбор будет зависеть от результатов расчетов, обоснований, сравнения.
Обоснование и выбор вариантов проектирования
На завершающем этапе должны быть определены несколько сопоставимых вариантов решений, из которых будет сделан выбор. Для принятия решения заказчику передается текстовое и графическое обоснование, чертежи и схемы, эскизы и объекты визуализации. После утверждения итогового варианта решений по нему начнется работа над проектной документацией.
Какие документы оформляются при вариантном проектировании
- документы с результатами обследований и изысканий на участке, близлежащих территориях;
- текстовое и графическое описание решений, схемы, планы;
- расчеты нагрузок, геотехнические расчеты;
- информационные модели объекта, его отдельных частей и систем;
- спецификации, иные документы на строительные и отделочные материалы, оборудование;
- расчеты в потребности на технику, материалы, фонд оплаты труда.
Лекция № 4
Тема: Согласование проектной документации и утверждение проектной документации.
Согласование строительства – это обязательная процедура практически для всех видов объектов, которая включает экспертизу, оформление разрешения через Госстройнадзор. Исключением является возведение построек, которые носят некапитальный характер. Процесс согласования будет отличаться для разных типов зданий. Частные дома ИЖС проходят согласования в уведомительном порядке.
Обычные здания и сооружения можно возводить после экспертизы проекта и получения разрешения Госстройнадзора. Также есть специальные виды согласований, перечень которых зависит от особенностей строительства.
По итогам строительства происходит образование нового здания, сооружения, частного дома. Проводить такие работы нужно на основании проекта. При его разработке не только описываются архитектурные, планировочные, конструктивные и иные решения, но и делается обоснование безопасности, надежности и устойчивости. Именно для оценки соответствие безопасности строительства необходимо пройти согласования, получить разрешения.
- для всех объектов кап. строительства необходимо разработать проект, пройти с ним экспертизу, получить разрешение Госстройнадзора;
- возведение дома частного сектора тоже нужно согласовать, но эта процедура заключается в подаче уведомлений местному органу власти;
- дополнительные требования по согласованиям введены для опасных производственных объектов (ОПО), так как проект на них проходит проверки Ростехнадзора;
- в зависимости от особенностей места застройки и будущего здания, могут потребоваться дополнительные согласования и разрешения (Москомархитектура, Москомнаследие, Росавиация и т.д.).
- изучение и обработка результатов изысканий, расчетов, лабораторных исследований почвы;
- выбираются архитектурные, планировочные, конструктивные, инженерные и другие решения;
- заполняются разделы проекта в соответствие с Постановлением № 87, оформляются графические материалы, проект организации строительства, сметы и расчеты;
- проект утверждается заказчиком.
- техническое задание и договор на проектно-изыскательские работы;
- документы на участок под застройку;
- технические условия на подключение объекта;
- ГПЗУ;
- ситуационный план участка;
- проектная и рабочая документация;
- положительное заключение государственной или негосударственной экспертизы;
- договор с подрядчиком, акт приемки выполненных работ.
Проектная документация утверждается совместно заказчиком и застройщиком и отражает их общее понимание концепции строительства здания или сооружения. Также данные бумаги позволяют обеспечить бесперебойность работы на всех этапах стройки. Для утверждения проектной документации составляются специальные приказы.
Приказ об утверждении проектной документации может любой работник компании. Как правило, это руководитель структурного подразделения или юрисконсульт предприятия, компетентный специалист, знакомый с нормами законодательства в сфере строительства, а также регламентом формирования подобного рода документации. Приказ в обязательном порядке должен быть подписан директором предприятия, в противном случае он не будет иметь статуса юридического документа.
Гр. 4-1 МДК 02.01 Лекция 5
Экономические изыскания. Инженерно –технические изыскания.
Изыскания –это комплекс экономических и инженерных исследований участка предполагаемого строительства, обеспечивающих исходными данными составителей проектов и смет.
Проведению изысканий предшествуют выбор строительной площадки и выдача задания на проектирование. При выборе строительной площадки необходимо руководствоваться основами земельного и водного законодательств, законодательства о недрах, законодательства об особо охраняемых природных территориях, об охране объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) и т.д.
Получив от заказчика задание на проектирование, генпроектировщик проводит экономические и инженерные изыскания.
Общая схема изысканий выглядит следующим образом:
Главная цель экономических изысканий – выявление возможностей обеспечения строящегося или реконструируемого объекта сырьем, материалами, электроэнергией, водой, транспортными связями, рабочими кадрами, а последних жильем и культурно-бытовыми объектами.
Инженерные изыскания – изучение природных условий и факторов техногенного воздействия в целях рационального и безопасного использования территорий и земельных участков в их пределах, подготовки данных по обоснованию материалов, необходимых для территориального планирования, планировки территорий и архитектурно-строительного проектирования. Объем и состав изысканий зависят от вида и характера строительства, степени освоения района строительства, климатической зоны и особых условий.
Задачей инженерно-геодезических изысканий является получение точного представления о характере и рельефе местности. Первоначально производится рекогносцировочное обследование местности путем осмотра, затем выполняются различного рода съемки, на основе которых составляются карты района и топографические планы местности.
Инженерно-геодезические изыскания в первую очередь проводятся для выбора площадки строительства и должны обеспечивать получение топографо-геодезических материалов, необходимых для сравнения и оценки намеченных заказчиком вариантов размещения площадки строительства и предполагаемых направлений трасс внеплощадочных коммуникаций. Для получения необходимых данных производится аэрофотосъемка и съемка с космических спутников.
Для наземных съемок применяются свето-, радиодальномеры, усовершенствованные оптические дальномеры и лазерные приборы.
Ситуационная карта района строительства выполняется в зависимости от площадей в масштабе 1:10000, с горизонталями через 5м или 1:25 000 с горизонталями через 10м. На основании ситуационной карты составляется топографический план строительной площадки и ее ближайших окрестностей в масштабе 1:2000 или 1:1000 с горизонталями через 1м, а при сложном рельефе местности в масштабе 1:500 с горизонталями через 0,5м и подробной ситуацией.
На топографический план наносится координатная сетка со стороной квадрата 100м, а при больших площадках – 200м. При этом непосредственно в районах будущего строительства геодезисты закрепляют углы координатной сетки долговременными реперами и разбивают и закрепляют основную базисную линию. В процессе строительства разбивка здания идет от основной базисной линии, а высотные отметки от реперов.
В задачу инженерно-геологических изысканий входит оценка пригодности площадки для строительства, изучение грунтов (их структуры, состояния, строительных свойств, чередования слоев, их несущей способности), гидрогеологических условий (уровня грунтовых вод, амплитуды их колебания, направления и скорости движения, агрессивности и т.п.)
Для жилищно-гражданского строительства геологические разрезы выполняют на глубину:
где h – глубина заложения фундамента,
b – ширина фундамента.
Величина 2b должна быть не менее двух метров.
Инженерно-гидрометеорологические изыскания обеспечивают проектировщиков данными обо всех водоемах (моря, озера, реки, пруды, болота), скоплениях воды в твердой фазе (снежный покров и ледники), находящихся в районе строительства.
Изучению подлежат:
– режим водоемов (приток, колебания уровня, паводки), глубина, пригодность для судоходства и сплава, качество воды грунтовой и открытых водоемов, пригодность воды для питья и технических нужд (питание котлов, заправка машин приготовление бетонов и растворов), агрессивность, химический состав воды,толщина и плотность снежного покрова, режим ледников и т. п.
По метеорологическим условиям района строительства должны быть собраны сведения за максимально длительное время (обычно 100 лет). Собирают информацию:
– об изменениях температуры воздуха в течение года (среднемесячные, максимальные и минимальные),о глубине и сроках промерзания и оттаивания грунтов, пучении грунтов, времени замерзания и вскрытия водоемов, навигационном периоде рек, озер, прудов, силе и направлении ветра, продолжительности, количестве, повторяемости и интенсивности осадков и т.д.
Инженерно-экологические изыскания выполняются для экологического обоснования строительства с целью предотвращения, снижения или ликвидации неблагоприятных последствий и связанных с ними социальных, экономических и других мероприятий для сохранения оптимальных условий жизни населения.
Задачи инженерно-экологических изысканий
– комплексное изучение природных и техногенных условий территории, ее хозяйственного использования и социальной сферы;
– оценка современного экологического состояния компонентов природной среды и экосистем (природных комплексов) в целом, их устойчивости к техногенным воздействиям и способности к восстановлению;
– разработка прогноза возможных изменений природных систем при строительстве, эксплуатации и ликвидации объектов;
– оценка экологической опасности и риска;
– разработка рекомендаций по предотвращению вредных и нежелательных экологических последствий инженерно-хозяйственной деятельности и обоснование природоохранных и компенсационных мероприятий по сохранению, восстановлению и оздоровлению экологической обстановки;
– разработка мероприятий по сохранению социально-экономических, исторических, культурных, этнических и других интересов местного населения;
– разработка рекомендаций и программы организации и проведения локального мониторинга, отвечающего этапам (стадиям) предпроектных и проектных работ.
Организация изысканий входит в обязанности генпроектировщика, который выполняет часть их собственными силами, а для производства инженерных изысканий привлекает по договору территориальные тресты инженерно-строительных изысканий (ТИСИЗы) и другие специализированные изыскательские организации
Гр. 4-1 МДК 02.01 Лекция 6
Основные понятия проекта организации строительства (ПОС). Принципы и методика разработки ПОС.
Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.
Для этих целей существует специальный документ — проект организации строительства (ПОС). ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах. ПОС должен обязательно предоставляться в компании, которые непосредственно финансируют строительные работы, обеспечивают всю базу материалов; для организаций, которые осуществляют подряды, а также для предприятий-заказчиков.
Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса.
Процесс разработки ПОС
- Данные об инженерных изысканиях. Они необходимы в той ситуации, когда на объекте производятся восстановительные работы, или работы по реконструкции объекта(требуются показатели технического обследования).
- Задание на процесс проектирования. В данной документации имеются исходные данные, которые непосредственно относятся к процессу строительства. Наличие этих показателей дает возможность составить очередь на запуск той или иной очереди.
- Календарный план строительства. Он дает возможность установить сроки начальных этапов и завершения работ.
- Строительный генеральный план-один из основных документов организации строительства.
- Организационно-технологические схемы работ на участке.
- Акты и ведомости, которые описывают необходимость и количество привлеченных транспортных средств.
- График потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям.
- Пояснительную записку.
Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.
В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:
1-я категория
- нетиповые строительные объекты со сложными, индивидуальными конструктивными решениями;
- объекты со сложными условиями поставки основного оборудования по индивидуальным тех. решениям и индивидуальным заказам;
- предусматривающие участие большого количества субподрядчиков.
Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.
3-я категория
Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.
Состав проекта организации строительства
1. Календарный план строительства
Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.
2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства
- постоянные и временные здания и сооружения;
- постоянные и временные автомобильные и железные дороги, а также транспортные пути для перемещения оборудования, элементов конструкций и строительных материалов;
- пути для перемещения кранов большой грузоподъемности;
- инженерные сети и схемы подключения временных сетей к действующим (постоянным);
- складские площадки;
- строительные машины и механизмы, в т.ч. монтажные краны;
- расположение геодезических знаков.
- предприятия материально-технической базы;
- населенный пункты;
- внешние ЖД пути и автомобильные дороги;
- станций примыкания к железнодорожным путям;
- линий связи и электропередачи;
- транспортные схемами поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;
- вырубки леса;
- участки, временно отводимые для строительных нужд.
Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.
4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ
Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.
5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании
Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.
6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах
График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).
7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)
Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.
8. Пояснительная записка
- описание условий строительства;
- обоснование методов производства работ;
- технические решения по строительству сложных зданий и сооружений;
- мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;
- указания о методах контроля за качеством сооружений;
- мероприятия по охране труда и технике безопасности;
- условия сохранения окружающей среды;
- обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах.v
- обоснование потребности в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и пр.
- обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях;
- список строительных организаций (субподрядчиков) и их производственная мощность.
В соответствии с действующей нормативной документацией строительно-монтажные работы разрешается производить только при наличии проекта производства работ (ППР).
Работа без ППР – это прямое нарушение законодательства РФ.
Для успешного строительства необходимо заранее решить вопросы по организации и технологии производства работ, смоделировать строительную площадку и выполнить календарное планирование.
Разработка ППР заключается в детальной проработке технологии производства работ и организации строительного производства.
Главным нормативным документом для ППР является действующий
СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
Проект производства работ (ППР) – это организационно-технологический документ, в котором содержатся решения по организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ (п.5.7.2).
ППР представляет собой сброшюрованную книгу с чертежами, графиками, схемами, таблицами и текстом, а также печатью и подписью руководителя строительной организации.
ППР содержит технологические решения и необходимые организационные условия выполнения строительных работ.
- Организация строительной площадки
- Технология выполнения строительно-монтажных работ
- Требования к качеству выполняемых работ
- Календарные сроки производства работ
- Безопасность и охрана труда
- Пожарная безопасность
- Охрана окружающей среды
Кто разрабатывает ППР
Разработка ППР – это обязанность организации, осуществляющей строительство (п.5.6).
На возведение всего объекта строительства ППР разрабатывает Генподрядчик.
На производство отдельных строительно-монтажных работ ППР разрабатывает Подрядчик или Субподрядчик, который эти работы выполняет.
Если строительная организация осуществляющая строительство (Генподрядчик, Подрядчик, Субподрядчик) располагает собственными квалифицированными инженерными кадрами, то она выполняет разработку ППР самостоятельно. ППР разрабатывается непосредственно перед началом производства работ.
- Заключить с Заказчиком договор подряда на строительство
- Получить от Заказчика разрешение на строительство
- Получить от Заказчика проектную и рабочую документацию
- Принять площадку для строительства
- Согласовать состав Субподрядчиков с Заказчиком и координировать их деятельность
- Заключить договор на поставку материально-технических ресурсов
- Заключить договор с лабораторией на испытания, которые не может выполнить собственными силами
- Составить акт-допуск при производстве работ на действующем предприятии
- Разработать проект производства работ (ППР)
Кто утверждает и согласовывает ППР
Утверждает ППР строительная организация осуществляющая строительство (п.5.7.3).
Комплексный ППР на весь объект строительства утверждает руководитель или главный инженер Генподрядчика.
ППР на вид подрядных или субподрядных работ утверждается Подрядчиком или Субподрядчиком с обязательным согласованием с Генподрядчиком.
ППР может быть разработан на весь объект строительства (комплексный ППР) или на отдельный вид строительно-монтажных работ, который выполняет строительная организация.
- ППР на земляные работы
- ППР на свайные работы
- ППР на основание и фундаменты
- ППР на монолитные работы
- ППР на бетонирование
- ППР на монтажные работы
- ППР на демонтажные работы
- ППР на монтаж металлоконструкций
- ППР на кровельные работы
- ППР на гидроизоляцию и антикоррозию
- ППР на строительные леса
- ППР на кирпичную кладку
- ППР на фасадные работы
- ППР на отделочные работы
- ППР на инженерные системы
- ППР на инженерные сети
- ППР на благоустройство
В противном случае строительная организация заключает договор на разработку ППР со специализированной проектной организацией.
Источник: topuch.ru
Основы оперативного планирования и диспетчеризации в строительстве
Стройфинпланы разрабатываются на год с поквартальной разбивкой задания по достижению наиболее важных показателей.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все нюансы.
Оперативные планы (ОП) имеют целью:
1. доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
2. организация ежедневного контроля выполнения плана и устранение возникающих в ходе работ отклонений от плана;
3. обеспечение правильной расстановки рабочих, создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;
4. организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материальными ресурсами.
5. внедрение хозяйственного расчета деятельность низовых звеньев.
ОП и график служат средством повседневного руководства стр. производства и осуществления диспетчерского управления.
Непрерывное наблюдение и контроль хода выполнения ОП дают возможность своевременно обнаруживать нарушения сроков работы, выявить их причины и принимать меры к устранению.
ОП необходимы для согласования и взаимной увязки СМР, выполняемые как общестроительными, так и специальными организациями.
В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов (комплексов работ), предусматривается создание фронта работ для субчиков и максимальное совмещение работ во времени.
Обеспечение выполнения ОП неразрывно связано с подведением итогов и оценки результатов ПХД строительных участков и исполнителей. Оперативное планирование органически вливается в оперативное управление процессом выполнения программы, определенной годовым планом и планом календарного планирования производства на планируемый год.
Исходными данными для ОП являются:
1. годовой план строительной организации с распределением задач по кварталам и объектам;
2. производственно-экономический план, утвержденный руководством строительной организации;
3. ППР на объектах;
4. данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на начало планируемого периода;
5. отчетные данные по основным показателям за предыдущий период;
6. данные об обеспечении материально-техническими ресурсами и кадрами рабочих;
7. плановые нормы затрат труда, расходы материалов, потребности в строительных машинах и т.д.
Содержание ОП зависит от деятельности подразделений строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение, тем шире его права и обязанности, тем больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность.
ОП для участка мастера или прораба составляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. План работы участка старшего прораба включает данные по участку в целом, имея также в виду показатели субподрядных организаций. Планы СМУ содержат, кроме того, показатели работы подсобных организаций.
В оперативно-месячном плане работ участка мастера или прораба устанавливаются:
1. сроки ввода объекта в эксплуатацию или сроки завершения этапа строительства и частей объекта.
2. объем СМР по объектам и этапам, подлежащих выполнению собственными силами (в стоимостном выражении и натуральных измерениях);
3. объем работ по объектам, выполняемый за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты а внутрипостроечный транспорт.
4. численность рабочих занятых на СМР;
5. среднемесячная выработка на одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;
6. фонд заработной платы работников занятых в СМР и подсобном производстве;
7. себестоимость МСР;
8. потребность в строительных машинах, механизмах и построечном транспорте;
9. потребность в основных деталях, материалах и конструкциях;
10. фонд мастера.
Оперативный месячный план начальника участка содержит суммарные показатели всех ОП мастеров и прорабов на этом участке, плюс:
— объем СМР (в денежном выражении), выполняемых собственными силами и силами субчиков с разбивкой по объектам и этапам;
— численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
— среднемесячную выработку на одного работника занятого на СМР и в подсобном производстве;
— фонд заработной платы работников, в том числе фонд зарплаты рабочих;
— задание по развитию и внедрению новой техники.
Эти показатели определяют работу участков старших прорабов, при этом задачи плана распределяются между участками прорабов или мастеров, подчиненных старшему прорабу.
ОМП СМУ содержит:
1. план ввода объекта в эксплуатацию и завершение важнейших этапов СМР (сроки, мощность);
2. объем СМР (в стоимостном выражении), выполненные по генподряду, собственными силами или силами субчиков с распределением заданий между участками старшего прораба по объектам и этапам окончания строительства в данном периоде;
3. общий фонд заработной платы рабочих, в том числе работников;
4. среднемесячная выработка рабочих, в том числе выработка одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;
5. Прибыть от реализации строительной продукции;
6. план работы транспорта с указанием маршрутов перевозок грузов;
7. план механизации с указанием потребности в строительных машинах.
Оперативный месячный план производства работ строительно-монтажной организацией представляет собой сводный план, составленный на основе суммирования планов работ участков и подсобных производственных хозяйств.
Порядок разработки и утверждения ОП:
До 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, старшие прорабы, прорабы и мастера представляют в ПТО строительно-монтажных организаций, намеченные ими к выполнению, физические объемы СМР на сумму, установленную планом.
Пообъектные планы работ, соответствующие отделы СМО рассматривают, уточняют и принимают за основу при разработке всех разделов ОП.
В разработке ОП кроме ИТР принимают участие ПТО, ОГМ, ПЭО и другие подразделения. ПТО поверяет и уточняет объемы и сроки завершения работ, потребность объектов в материальных ресурсах, окончательное согласование объемов субподрядных работ.
В обязанности ОГМ входит определение потребностей в строительных машинах, механизмах, транспорте и составление графика работы строительных машин на объекте.
ПЭО подсчитывает затраты труда, заработную плату, численность рабочих, выработку на каждом участке, определяют задание по снижению себестоимости СМР и объемов автотранспортных перевозок.
Утвержденный начальником СМО месячный оперативный план работ выдают старшим прорабам, прорабам, мастерам и руководителям подсобных работ не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Соответственно мастера должны довести ОП до бригад и звеньев рабочих и выдать им подряды заданий не позднее, чем за два дня до начала работ. Утвержденные месячные планы участков не подлежат изменению.
Кроме ОМП, на важных стройках составляются недельно-суточные графики производства СМР. Их разработка является одной из форм оперативного планирования.
Планы-графики служат основой для составления плана поставки материальных ресурсов, оборудования, планов работ строительных машин, механизмов и автотранспорта.
Исходные данные для планов-графиков:
— комплектовочные ведомости потребности объекта в материальных ресурсах, графики работы строительных машин.
Одним из основных требований, предъявляемым к недельно-суточному планированию является обеспечение реальности выполнения этих планов и их технико-экономических показателей.
Порядок разработки:
Начальник участка с участием мастеров, прорабов еженедельно, к четвергу составляют проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт, механизмы и предоставляются в ПТО строительной организации. ПТО с участием ПЭО, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика и других служб проверяют в проектах-графиках:
— обеспечение документацией и фронтом работ;
— соответствие заявок на материальные ресурсы, механизмы, автотранспорт заявленным объемам;
— соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом с учетом субчиков.
Далее составляется сводный план-график. В пятницу утвержденные графики передаются по участкам и поставщикам.
Контроль и учет выполнения оперативных планов
Контроль осуществляется на основании составленной документации и плановых результатов
— объем выполнения СМР;
— степень использования строительных машин;
— расход материальных ресурсов на единицу продукции;
— затраты денежных средств.
Первичный документ отчет – еженедельный графики.
Прибыль от выполнения СМР и их себестоимость планируют и учитывают по каждому законченному строительством объекту или этапу работ на весь период строительства.
Диспетчерская система управления строительством
Диспетчеризация – система оперативного руководства, которая позволяет при помощи современных технических средств связи, автоматического контроля и учета регулировать и контролировать ход производства, использование рабочих и механизмов, поступление материалов и деталей в соответствии с оперативными планами производства.
Диспетчерскую службу организуют в крупных строительных фирмах, организациях, ДСК, на промышленных и транспортных предприятиях. Основными принципами диспетчеризации является полномочность и компетентность. Полномочиями диспетчера на стройке выражаются в предоставлении ему полноты власти, необходимой для самостоятельного решения им (без вмешательства руководства) всех вопросов оперативного управления. Для увеличения авторитета — главного диспетчера назначают заместителем главного инженера треста по оперативному управлению. Диспетчер не вправе вмешиваться в технологию производства работ.
К диспетчерскому персоналу предъявляются высокие профессиональные и личностные требования. Он должен быть компетентен в вопросах строительства, обладать организаторскими способностями, быстрой реакцией, корректностью поведения при выполнении им своих обязанностей.
Основные функции диспетчерской службы:
1. участие в рассмотрении недельно-суточных графиков, графиков поставки материалов и изделий, графиков работы строительных машин и транспорта;
2. контроль выполнения недельно-суточного графика всеми подрядными организациями, промышленными транспортными предприятиями, наблюдение за кооперированными (внешними) поставками;
3. оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям коопер. решений руководства.
4. учет, получение, обработка и фиксирование по установленной форме текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий.
5. проведение ежедневных диспетчерских совещаний;
6. подготовка рапорта руководству.
Одновременно с этим диспетчерская служба участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, и координирует действия подразделений в аварийных ситуациях.
Операционный лизинг в системе планировании строительного производства. Этапы и общая схема лизингового процессаю
Источник: olymp.in