Реализация идеи вашего проекта может оказаться долгим и дорогим процессом. Весь ее путь в строительных проектах часто сопряжен с трудностями, которые предвидеть с самого начала невозможно. Строительным проектам присущи риски, которые, если их не свести к минимуму, могут отрицательно повлиять на успех проекта.
Один из способов снижения рисков до приемлемого уровня в отрасли — планирование строительства.
Это один из способов разбить большие задачи на более мелкие части, которые вместе продвинут ваш проект к успешному завершению.
Все стройпроекты включают разные типы планирования и, по мере того, как меняется масштаб и область применения, на определенных этапах помогают и становятся более приоритетными.
Организация, планирование и управление в строительстве, а также что может автоматизировать и упростить эти комплексные задачи — про это будет идти речь в этой статье. И если вы вы когда-либо задавались вопросом «что такое бизнес-планирование в строительстве?», то значит уже сталкивались с определенными сложностями в реализации проектов, возникающих из-за не оптимального планирования.
Организация, планирование и управление в строительстве (2 пара) 18.10.2022
Более того, планирование в строительстве — мега-важная методика, с помощью которой руководители строительных проектов повышают эффективность, сокращают затраты и обеспечивают завершение строительных проектов в соответствии с их бюджетными и временными ограничениями.
Определение планирования строительного проекта
Планирование строительного проекта — это создание плана развития строительного проекта. В общем, цели плана строительного проекта заключаются в следующем:
- определение рабочих задач каждого подрядчика, организации, специалиста, участвующих в проекте.
- определение взаимосвязи между различными рабочими задачами и исполнителями (отдельными задачами субподрядчиков и задачи проектной группы)
- определение, какие технологии будут использоваться для успешного завершения проекта.
- комплексная оценка всех ресурсов, необходимых для завершения проекта.
- составление графика и бюджета проекта.
Большинство людей, не связанных со строительной отраслью, недооценивают сложность планирования производства работ в строительстве.
Планирование строительства — это поиск и составление наиболее эффективного и экономичного метода для достижения удовлетворяющего финала проекта. Поскольку план проекта также используется в качестве ориентира по смете проекта и графика завершения проекта, он должен быть как можно более полным. Таким образом, планировщик проекта должен не только оценить все материалы и рабочую силу, необходимые для завершения строительного проекта, но планировать эти задачи таким образом, чтобы повысить эффективность проекта в целом.
Цель плана
В общих чертах, план строительства — важный документ, который будет ориентиром проекта, начиная от идеи до завершения. Бизнес-планирование в строительстве в начале проекта дает возможность заинтересованным сторонам проекта быть уверенными, что все оговорено и заявленные цели будут осуществляться, согласно плану и бюджету. Но строительные проекты довольно подвижны и изменчивы, поэтому стратегический план часто меняется по мере изменения обстоятельств, связанных с проектом. Но, имея общее первоначальное видение, на которое можно опереться, руководитель строительства и другие заинтересованные стороны могут вернуться к исходному плану, чтобы проверить, что проект продвигается вперед.
Организация, планирование и управление в строительстве (3 пара) 21.10.2022
1.На функциональном уровне планирование строительного проекта необходимо для определения точной оценки затрат, связанных с проектом, а также сроков его завершения. Ни один владелец не хочет, чтобы проект, который, по его мнению, стоит определенную сумму денег, в финале реализации будет стоить значительно дороже. Хотя стоимость проекта со временем может вырасти, получение наиболее точного представления о бюджете проекта на начальном этапе — главное условие, чтобы в дальнейшем управлять затратами.
2.Помимо бюджетных ограничений, у многих проектов всегда есть ограничения по срокам. Планирование дает возможность руководителю проекта составить более точный график завершения проекта на основе реальных условий и необходимой работы для завершения проекта.
3.И, наконец, на операционном уровне профессиональное планирование может точно определить, какую работу необходимо выполнить и в каком порядке. К этому можно обратиться в любой момент в ходе проекта и дать точную оценку того, какой компонент проекта должен быть завершен следующим. Другими словами, план строительного проекта может использоваться в качестве справочника для незавершенных рабочих задач и позволяет делегировать эти задачи по эксплуатации и техническому обслуживанию.
Как осуществляется планирование в строительстве?
Планирование — непростое занятие, особенно в строительстве, особенно, если это большой проект.
Чтобы создать исчерпывающий план строительного проекта, менеджеры проекта смотрят на заявленную цель проекта, а затем выясняют, что потребуется для ее достижения. Главная сложность в том, что строительные проекты — это всегда несколько исполнителей: не только разные подрядчики, но и группы — проектные, инженерные, поставщики оборудования, материалов.
И это все нужно координировать и держать на контроле. Поэтому планирование подразумевает распределение задач между исполнителями и выстраивание наиболее эффективного порядка выполнения работ.
В планировании всегда закладываются временной параметр: не все субподрядчики могут работать одновременно, кроме того, применение разных каналов взаимодействия может также давать разрыв по времени. Это становится проблемой для координации проектом. Ведь может случиться так, что какой-то этап работы еще завершился, а его уже надо передавать следующему исполнителю. Но это невозможно, пока не будет сделана по очередности работа.
Когда вы имеете дело с группой подрядчиков, субподрядчиков и разными командами проекта, которые собираются вместе время от времени для совещаний по проекту, наличие стратегического плана, определяющего не только то, КАК, но и КОГДА определенный этап работ должен быть завершен, становится принципиально важным. Оба этих вопроса ведут к процессу, который становится более сложным по мере роста масштаба проекта. И при этом каждая дополнительная организация, включенная в проект, будь то субподрядчик или поставщик, должна быть учтена в календарном планировании. Все этапы проекта должны быть оценены, чтобы определить ресурсы, и эти ресурсы должны быть поэтапно распределены в зависимости от того, когда они потребуются.
Организация, планирование и управление в строительстве
Основные аспекты в планировании
- Создание и распределение рабочих задач. Они распределяются по проектным группам, возможно деление крупных задач на подзадачи. Определяется фронт работ для каждого участника проекта и зоны ответственности.
- Определение последовательности выполнения — приоритетность и порядок работ, график.
- Продолжительность работ
Руководитель проекта должен оценить продолжительность выполнения каждой задачи. Это важно как для определения бюджета после разработки стратегического плана, так и для последовательности всех рабочих задач. И хотя некоторые задачи могут перекрываться, ряд задач должны выполняться последовательно (например сначала идет приемка скрытых работ). Точная оценка продолжительности приведет к повышению общей эффективности.
4.Определение необходимых ресурсов для каждой задачи
Разбивка по ресурсам дает понимание, какие будут затраты — точное составление бюджета и обеспечение оптимальных по количеству заказов тех или иных ресурсов. Плюс, учитывая, что, возможно, необходимо и хранение этого ресурса до его готовности к использованию. Составляется отдельный график снабжения объекта строительных изделий и материалов, объем которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативам.
Почему планирование в строительстве — архиважно?
Без планирования невозможно оценить бюджет
Всегда в стратегическом планировании указываются все ресурсы (в том числе трудовые), необходимые для завершения проекта. Это касается таких показателей, как как количество рабочих, которые будут заняты, какие специализированные поставщики или узкопрофильные специалисты для специфических работ будут задействованы, и сколько времени займет выполнение их задач. Плюс, непосредственно сколько средств нужно для закупки оборудования, материалов.
Расчет сроков
Помимо бюджета, сроки завершения проекта — это одна из областей строительных проектов, где оценки могут быть приблизительными, неточными. Строительные риски могут привести к задержке сроков завершения проекта. Имея комплексный план, менеджеры проектов имеют четкое представление о том, какие задачи необходимо выполнить, последовательность этих задач и их предполагаемую продолжительность. Руководители проектов включают дополнительные временные и ресурсные затраты для определенных задач, чтобы в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, они по-прежнему могли уложиться в сроки.
Программы для планирования в строительстве
Современные сервисы и программы автоматизируют и облегчают бизнес-планирование строительных проектов, особенно масштабных. Поэтому нельзя недооценивать стратегическое планирование в строительстве и применение современных цифровых инструментов, которые выводят бизнес на совершенно новый уровень эффективности.
На российском рынке существует ряд профильных программ по планированию, который в той или иной мере используются строительными компаниями. Вот самые популярные.
| Название | цена | пробный период |
| PlanRadar | 35/119$ в месяц или 350/1190 в год | 30 дней бесплатно |
| Планирование производства работ VisualData | 1 лицензия -14 400 ₽. | тестовая бесплатная версия |
| Microsoft Project PlanWIZARD | Цена модуля от 8000 рублей за единицу. | — |
| Microsoft Project | от $7 до $12 в месяц при годовой подписке | тестовая бесплатная версия |
| Адепт: Календарное планирование | 1 лицензии с установкой на ПК, обучением и год сервиса (помощь в установке, консультации) и обновлений — 90 000 руб. | — |
PlanRadar
Мобильное программное решение обеспечивает строителей разным функционалом, в том числе — возможностью планировать. Когда вы работаете с интерактивным программным обеспечением для управления строительством, таким как PlanRadar, планировать задачи по проекту и работы команды становится намного проще. На единой платформе все участники проекта могут сотрудничать, назначать задачи, коммуницировать и отслеживать прогресс и статус работ.
Преимущества PlanRadar как мобильного решения для планирования в строительстве
1.Облачное решение
Это значит, что в любой точке мира с любого устройства участник проекта может увидеть всю информацию о проекту в режиме реального времени.
Руководителю проекта не обязательно быть в конкретном офисе и собирать совещания — все важные данные есть в конкретном проекте в системе, и он всегда видеть статус задач и ситуацию по проекту в целом, кто и чем занят и как распределены ресурсы.
2.Планирование задач команды
Функционал ПО предоставляет простую и в то же время эффективную цифровую систему-органайзер, где можно планировать задачи и назначать их с конкретной привязкой к чертежу, с указанием приоритетности и сроков выполнения, ответственного лица. Все введенные параметры четко будут четко отслеживаться системой, посылая уведомления и напоминания.
Также можно создавать графики разных проверок, инспекций, согласно установленному плану. Система автоматически будет напоминать о приближающихся сроках, например, проверок по охране труда, пожарной безопасности, проверки любых назначенных сроков и выставления отчетностей. Цифровые формы позволяют настроить любые нужные вам поля, которые не нужно всякий раз заново вводить — достаточно выбрать нужную форму и поставить галочку о повторяющемся действии.
3.Дашборды — информационные панели
В любой момент вы можете получить всю информацию в виде графиков на информационной панели, по всем проектам. Очень наглядно и нет необходимости собирать отчеты — цифровые данные по задачам автоматически собираются, и вам сразу понятно, что критично на проекте. Кроме того, все отчеты в режиме реального времени, каждое обновление актуально, поэтому вы оперативно и сразу же видите возникающие проблемы и можете вовремя предпринять правильные меры, пока они не стали более дорогостоящими. При этом можно детализировать нужные параметры, выставив нужные вам фильтры. Взаимодействие с приложением интуитивно понятное и есть подсказки — работать легко.
4.Распределение ресурсов и управление задачами
С помощью PlanRadar создаются задачи (они настраиваются под конкретные цели) и назначаются исполнители. Сформированное предписание, чек-лист имеет свои коммуникационные поля и привязку к месту на плане. Это значит, что все изменения: статус, корректировки от исполнителя или руководителя будут актуализированы в режиме реального времени, будет сохранятся протокол действий по задаче, а также все материалы по этой задаче: комментарии, фото и видео, а также голосовые сообщения.
Благодаря такой интерактивной работе можно эффективно управлять ресурсами и командой для решения задачи. Особенно эффективно в краткосрочном планировании: на день, месяц и неделю. Измеримая и всегда актуальная информация, которая помогает достигать целей в срок.
5.Поддержка диаграмм и статистика
Функционал программного обеспечения полноценно может создавать автоматически разные диаграммы, причем вы можете с ними работать с любого устройства. Панель статистики может быть вами настроена по вашим основным целям вашего проекта, и вашим должностным обязанностям и где вы сможете видеть ваши диаграммы — столбчатые, круговые или гистограммы. У них широкие возможности фильтров по параметрам, поэтому по каждой задаче или сотруднику, ресурсу вы сможете увидеть наглядные показатели в несколько кликов.
Созданные в приложении графики и диаграммы можно легко экспортировать в отчетности Excel. При помощи диаграмм вы быстрее оцените ситуацию на проекте и увидите свободные ресурсы или, напротив, перегрузку по ответственному и сможете перегруппировать время, людей,обеспечив эффективный и гибкий подход к реализации проекта.
6.Свободная интеграция с другими ПО
Например, с EPR-системами или любыми сметными, календарного планирования программами. API у PlanRadar открытый, поэтому можно подключать разные дополнительные инструменты, с которыми вы работаете, интегрируя вашу аналитику или синхронизируя с другими программами. Синергия наглядности, мобильности и простоты функционала PlanRadar с вашими EPR-системами обеспечит вам полный цифровой контроль над проектом.
7.Максимально простое взаимодействие с функционалом в любой из версией — мобильной или десктопной.
Не требует внедрения. Удобно работать с мобильного устройства как на объекте, так и вне офиса, на ходу, имея полную картину ситуации по проекту. Обновления в режиме реального времени, уведомления на почту или в самой системе. Нет необходимости носить ноутбук — все управление, контроль и анализ, а также составление графиков и плана работ возможен на смартфоне. Вести работу можно и без интернета — при первом же подключении информация загрузится и синхронизируется на всех ваших устройствах.
Планирование производства работ VisualData
Программа десктопная, работает на ОС Windows. У нее сеть тестовая бесплатная версия. ПО автоматизирует составления календарных планов выполнения работ и финансовые отчеты, реализуя наглядные графики и диаграммы по разным задачам, составлять ведомости смет, группировать информацию из справок и смет выполненных работ. Многие строительные организации используют этот сервис для планирования производства работ в строительстве, его любят классические инженеры ПТО за знакомый интерфейс Windows-пакета. Цена за 1 лицензию —14 400 ₽.
Microsoft Project PlanWIZARD
Еще одно распространенное ПО, профильное для строительства: для календарного планирования и сетевого планирования проектов. Помогает рассчитать проектную стоимость и последовательность работ контролировать учет выполненных и незавершенных работ, разные ресурсы ( материальные и человеческие) Функционал предполагает наглядную форму — диаграммы Ганта, составление собственных шаблонов под проект. В эту программу разработчик предлагает для интеграции дополнительный модуль по смете, что дает автоматизацию вычисления сметы, основываясь на стандартах и нормативах, предустановленных в программу. PlanWIZARD скачать можно бесплатно, к нему есть руководство пользователя и видеоинструкция. Цена модуля по календарному планированию к SmetaWIZARD от 8000 рублей за единицу.
Microsoft Project/GanttPRO
ПО для проектного планирования и не только. Функционал можно успешно использовать для строительной отрасли: создав проект, формировать и распределять задачи и их выполнение, рассчитывать критический путь по задачам, влияющим на ход реализации проекта, составлять диаграммы Ганта.
GanttPRO — также продукт Microsoft, основная «фишка» которого- диаграммы Ганта. Это онлайн-диаграммы для профессионального управления проектами. По обещает наглядную картину управления командой и ресурсами, бюджетом и стоимостью.
.
Преимущество продукта — интерфейс, знакомый многим, основанный на Excel, с логикой и подсказками, к которым привыкли профессионалы, составляющие сметы и занимающиеся планированием производственных работ.
Тарифные планы — от $7 до $12 в месяц при годовой подписке. Есть тестовый бесплатный период.
Адепт: Календарное планирование
из Пакета АДЕПТ: Управление строительством от Камалы.
Очень функциональное решение по управлению строительством.
Автоматизирует и составляет графики производственных работ, планирование ресурсов, расчет сроков. Автоматическое обновление и пересчет при внесении новых данных в задачу, смету или проект. Стоимость 1 лицензии с установкой на ПК, обучением и год сервиса (помощь в установке, консультации) и обновлений — 90 000 руб. Мобильное приложение Стройконтроль не предусматривает модуль планирования.
Выводы
Все эти ПО помогают вычислить сроки выполнения работ, создать оптимальные графики по выполнению тех или иных работ, отслеживать выполнение и потребление ресурсов. Наглядные диаграммы дают быстрый срез ситуации по проекту — благодаря этому принимать решения проще и быстрее, как и перераспределять ресурсы для эффективного разрешения возникшей проблемы.
Управление строительными проектами состоит из этапов: от проектирования до планирования, составления графика работ и до реализации самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но в комплексе всего проекта они усложняются в геометрической прогрессии. Цифровое программное обеспечение может разгружать и повышать эффективность руководителя проекта, а также в целом оптимизировать работу всей команды.
Изменить свои подходы к планированию в вашем бизнесе можно без особых усилий и вливаний — попробуйте PlanRadar бесплатно в тестовом режиме!
Источник: www.planradar.com
Планирование в строительстве
Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.
Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта. В основу современного программного обеспечения управления проектами (Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan, Spider Project) также положено сетевое моделирование.
Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ (топологии сетевой модели), от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени. Одним из способов снижения риска несвоевременности окончания строительства при детерминированном планировании является выделение так называемого страхового резерва времени, то есть плановый срок строительства принимается на 10-20 % ранее договорного, а оставшийся период времени используется для завершения невыполненных в срок работ.
Вследствие динамичного характера строительства и огромного количества факторов, влияющих Допустим, что продолжительность некоторой работы сложно заранее задать однозначно. Это может быть обусловлено многими причинами: погодными условиями, низкой квалификацией исполнителей, новизной работ, срывами поставок материалов, недостатками в проектно-сметной документации и т.д. В случае технически сложных проектов, ставящих целью строительство уникальных зданий по новым технологиям, однозначное определение продолжительностей работ, а также их взаимосвязей становится практически невозможным. Все сказанное относится не только к планированию выполнения строительных работ, но и к планированию других стадий строительного проекта: разработки проектно-сметной документации, подготовке строительного производства и т.д. В данных случаях необходимо использовать вероятностные (или стохастические) сетевые методы, применение которых приводит, с одной стороны, к усложнению расчетов, однако получаемые результаты являются более адекватными реальным условиям.
Источник: studopedia.ru
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Планирование определяет цель, способы и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности хозяйственного субъекта на установленный период времени. Эта важнейшая функция управления, инструмент для принятия управленческих решений, задает параметры объекта управления для последующего контроля и регулирования.
Результатом планирования является система взаимосвязанных показателей деятельности предприятия, представленная в удобных для пользователей формах документов.
В строительной организации планирование состоит в разработке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности ресурсов, и в установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Основная цель планирования в строительной организации — обеспечение своевременного ввода объектов в действие.
Задачами планирования являются определение объемов работ и потребности в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий организационно-технического и социального развития, обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Принципами планирования являются:
О взаимоувязка производственной программы с рыночным спросом по номенклатуре, ассортименту и объемам строительной продукции;
О комплексный характер планов, отражающих все подразделения и разделы деятельности;
О сбалансированность производственной программы с мощностями и ресурсными возможностями;
О методическая обоснованность планов, включающая предвидение развития ситуации, адаптацию к сложившейся конъюнктуре рынка, оптимизацию показателей разделов плана;
О сочетание нормативного подхода для обоснования показателей деятельности и реальных возможностей использования ресурсов;
О соответствие заданий техническим требованиям и договорным обязательствам по генподряду, субподряду и поставкам ресурсов;
О непрерывность и взаимозависимость планов разных временных уровней;
О обоснование показателей прибыли и рентабельности производства, обеспечивающих самоокупаемость и финансовую устойчивость строительной организации.
Необходимость планирования в строительстве обусловлена требованием четкой определенности по объемам, срокам выполнения работ и потребности в ресурсах, а также снижения неопределенности в реагировании на изменение рыночной ситуации.
В условиях рынка план в строительной организации должен быть адаптивным, индикативным, внутриорганизационным.
В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочные планы (на 5 лет и более), среднесрочные (на 2—3 года) и краткосрочные (на один год и меньшие периоды).
Выделяют также перспективные, текущие и оперативные планы.
Перспективные (долгосрочные и среднесрочные) планы отражают стратегию развития строительной организации и включают разделы по формированию портфеля заказов, по повышению мощности организации, инновационного технического развития, направления социального развития коллектива (подготовка кадров, обучение смежным профессиям, улучшение бытовых условий и др.). По мере стабилизации экономики страны роль перспективных планов возрастает. Для разработки стратегии строительной организации проводятся маркетинговые исследования, изучается схема развития отрасли, анализируются результаты ее деятельности, подготавливается прогноз развития организации, разрабатываются производственная, маркетинговая, финансовая стратегии развития.
Внутриорганизационный план разрабатывается как комплекс документов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Его можно считать одним из вариантов бизнес-плана для деятельности предприятия в целом, как совокупности инвестиционных проектов.
Годовое внутриорганизационное планирование относится к текущему и детализирует решения перспективных планов путем расчета технико-экономических показателей в целом на год с разбивкой по кварталам и месяцам года. Годовой план включает совокупность разделов функциональной деятельности строительной организации, в том числе: план строительного производства (производственная программа), план технического развития и повышения эффективности производства, план по труду и заработной плате, план механизации, план материально-технического снабжения и комплектации, план себестоимости и прибыли, план подсобных производств, план собственных капитальных вложений, финансовый план, план социального развития.
Разработке перспективного и годового планов предшествуют маркетинговые исследования. При этом:
О изучается конъюнктура рынка и прежде всего спрос на строительную продукцию конкретной организации;
О проводится сегментация рынка по группам потребителей — заказчиков, по направлениям строительства;
О оцениваются финансовые возможности инвесторов;
О изучаются сегменты рынка, занятые строительными организациями, а также смежные рынки, которые возможно освоить;
О рассматриваются реальные или потенциальные конкуренты, их поведение на рынке, слабые и сильные стороны.
Основным разделом годового плана является производственная программа (план строительного производства), на основе которого разрабатываются все остальные разделы годового плана. Сначала формируется портфель заказов строительной организации — набор предложенных заказчиками инвестиционных проектов, которые классифицируются по признакам: отраслевому, воспроизводственной структуре капитальных вложений, источникам инвестиций и др.
В качестве метода годового внутриорганизационного планирования применяется технологическое моделирование на базе организационно-технологических моделей (календарных планов) — сетевых или календарных графиков, отражающих технологию и последовательность выполнения работ и содержащих продолжительность и сроки работ. Для каждого объекта указываются сроки начала и окончания строительства, названные инвестором, определяются физические объемы, потребность в ресурсах (трудовых, технических, материальных, финансовых).
Календарный план строительной организации — расписание работ по объектам, участкам, уточняющее сроки и очередность возведения отдельных объектов и взаимоувязывающее работу организаций-исполнителей, разрабатывается в такой последовательности: 1) составляется укрупненный линейный календарный график строительства объектов в форме совокупности лент для каждого объекта на диаграмме с завершением в сроки, требуемые инвесторами (заказчиками); 2) определяется последовательность включения графиков объектов в сводный календарный план строительной организации (сроки начала и окончания их возведения указываются инвесторами — заказчиками); 3) в случае превышения объемов работ над мощностью строительной организации в любой момент времени регулируются очередность, начало включения графиков объектов в расписание и планируемый объем СМР по объекту согласно установленным приоритетам объектов, ранжированным с убыванием по критерию важности:
О важнейшие для национальной экономики объекты федерального назначения;
О важнейшие объекты регионального назначения;
О пусковые объекты;
О объекты, переходящие с предыдущих периодов.
В качестве критериев по временному распределению стоимостных объемов работ для графиков используются нормативы СНиП 1.04.03 — 85 (нормы продолжительности и заделов в строительстве объектов и комплексов). В отсутствие данных по объектам указанные объемно-временные параметры нарастающим итогом берутся по данным объектов-аналогов. Например, при строительстве объекта в срок шесть месяцев коэффициенты нарастающим итогом могут выглядеть так:
13 30 47 68 85 100
Рабочие календарные планы строительства объектов фиксируют сроки выполнения и продолжительности отдельных работ, служат для планирования стоимостных объемов работ.
Производственная программа должна быть сбалансирована с производственной мощностью строительной организации — максимальным годовым объемом работ, выполняемым собственными силами, при полном использовании трудовых и технических ресурсов. В условиях строительных организаций незамкнутого типа при разработке производственной программы следует учитывать и временно привлеченные мощности, т.е. использование временных рабочих по найму и взятые напрокат или в аренду технические средства. Производственная мощность рассчитывается как прогнозная с использованием данных прошлых периодов:
где М, Мстр, Мприв — мощность полная, строительной организации, привлеченная.
Производственная программа включает документы:
О план ввода объектов в действие, где даются натуральные показатели производственных мощностей и другие характеристики объектов, введенных в эксплуатацию;
О план подрядных работ, где дается распределение стоимостных объемов работ, выполняемых собственными силами строительной организации. Критерием его эффективности является полное использование во времени трудовых и технических ресурсов. График использования трудовых ресурсов приведен на рис. 11.1;
О план объемов СМР по заказчикам и подрядчикам, согласуемый со всеми участниками, что получает отражение в договорах подряда и субподряда;
О ведомость физических объемов работ, которая дается по укрупненной номенклатуре (15—20 позиций).
В плане технического развития и повышения эффективности разрабатывается комплекс мероприятий инновационного характера, направленных на рост производительности труда, снижение себестоимости СМР и повышение прибыли строительной организации. Показатели повышения эффективности производства определяются:
где Впп, Спп — показатели выработки и экономии себестоимости строительной организации на планируемый период; Впред, Спред — показатели выработки и себестоимости в предшествующие годы; Щ, АС, — нормативы прироста выработки и себестоимости на единицу объема /-мероприятия; я, — количественные показатели объемов /-мероприятий.
Нормативы роста выработки и снижения себестоимости принимаются по данным опыта применения мероприятий в соответствии с показателями технического развития, установленными самой строительной организацией.
В плане по труду и заработной плате определяются выработка на одного работника (рабочего), численность работников (рабочих), фонд их заработной платы и их среднемесячная заработная плата с распределением их по периодам времени — кварталам, возможно, месяцам.
Выработка на одного рабочего в стоимостном выражении определяется:
О либо по данным выработки предыдущего года (периода) с внесением коррективов, отражающих изменение цен, изменение структуры работ, рост производительности труда за счет организационно-технических мероприятий;
О либо на основе определения нормативной трудоемкости работ по планово-производственным нормам, действующим в строительной организации, или сметным нормам (ГЭСН, ТЕР). Дневная выработка на одного рабочего рассчитывается по формуле:
где Cju, — сметная стоимость выполнения работ строительной организации на планируемый период; тПЛ — трудоемкость планируемых работ, человеко-дни.
Численность рабочих Чр рассчитывается на основе показателей дневной выработки на одного рабочего и фонда рабочего времени в днях по его балансу Фрв:
Численность инженерно-технических работников, специалистов и служащих определяется по нормативам строительной организации, чаще в процентах от численности рабочих.
Фонд заработной платы рассчитывается:
О либо по данным планового (фактического) фонда оплаты труда предыдущего года (периода) с коррекцией, учитывающей изменение объемов и структуры работ с учетом роста заработной платы, обусловленного инфляцией и социальным развитием;
О либо на основе применения нормативного метода по планово-производственным или сметным нормативам и физическим объемам работ с учетом компенсирующих и стимулирующих выплат.
Фонд заработной платы и среднемесячная заработная плата планируются дифференцированно по периодам года с учетом различий, сложившихся в предшествующие периоды (годы).
В плане механизации определяются объемы работ, выполняемых механизированным способом, выбираются типы машин и механизмов, рассчитываются потребность в технических средствах и время их использования, устанавливается способ их приобретения или привлечения, рассчитываются затраты на их эксплуатацию.
Потребность в механизмах определяется по данным их директивной выработки (укрупненных нормативов на год) или эксплуатационной производительности. При больших объемах работ и использовании собственных технических средств потребность в них рассчитывается с учетом полной нормативной загрузки механизмов в течение года. В случае ограниченных объемов работ предусматривается привлечение технических средств путем аренды или напрокат.
Расчет эксплуатационных затрат определяется для собственных технических средств по планово-учетным ценам расчета себестоимости затрат, а для привлеченных средств — по планово-расчетным ценам, действующим в организациях-арендодате- лях (управлениях механизации).
В плане материально-технического обеспечения и комплектации определяются:
О потребность в материальных ресурсах — по данным физических объемов работ с использованием производственных или сметных норм расхода ресурсов;
О потребность в конструкциях, изделиях — по спецификациям рабочих чертежей проектной документации;
О потребность в материальных ресурсах по направлениям использования — на выполнение СМ Р собственными силами, для передачи субподрядным организациям, для ремонтных работ, для подсобных производств и др.;
О источники покрытия — от заказчиков, через посредников, по прямым договорам с изготовителями, от подсобных производств и др.;
О при этом составляется баланс потребности и источников покрытия, в котором регулируются переходящие запасы для смежных плановых периодов.
Нормативно-технологическая документация по комплектации предусматривает организацию поставки материальных ресурсов от разных поставщиков для работ, синхронизированной с технологической последовательностью технологических этапов по графику. С этой целью составляются графики комплектации ресурсов, графики поставки отдельных видов ресурсов. Затраты на приобретение материальных ресурсов определяются по текущим отпускным ценам на них от конкретных поставщиков с учетом транспортных и других сопутствующих расходов.
В плане себестоимости СМРрассчитываются издержки производства и реализации продукции на выполнение заданных объемов работ в течение года. В себестоимость работ включаются затраты, непосредственно связанные с производством СМР, затраты, относимые на использование производственного сырья, затраты на обслуживание производственного процесса, расходы по организации и подготовке производства.
Себестоимость СМР может рассчитываться следующими способами:
О путем калькулирования затрат с использованием ресурсного метода ценообразования с расчетом расхода ресурсов в натуральном выражении по физическим объемам работ на основании рабочих чертежей проектно-сметной документации по производственным или сметным нормам расхода (ЕНиР, ГЭСН и др.) и учета текущих цен на эти ресурсы. Текущие цены определяются по данным предыдущего года, из действующих договоров на поставку, в которые вносятся коррективы по прогнозу роста цен, и учитывается экономия себестоимости за счет организационно-технических мероприятий плана технического развития строительной организации;
О факторным способом по данным анализа уровня себестоимости СМР предшествующего года по статьям или элементам затрат с учетом изменений расчета показателей по факторам. Изменение расхода ресурсов и цен рассматривается постатейно или поэлементно и для установленной структуры затрат оценивается с помощью методов анализа и прогноза развития ситуации в регионе и строительной организации с учетом экономии затрат в себестоимости плана технического развития строительной организации.
Планирование себестоимости СМР целесообразно не только для строительной организации в целом, но и для отдельных подразделений — участков, бригад, объектов.
Планирование прибыли состоит в определении конечного финансового результата деятельности строительной организации.
Источник: studref.com