Ведение строительства зданий и сооружений на основе разработанной проектно-сметной документации. Анализ стоимости строительства, потребности строительных материалов, трудовых ресурсов, оборудования и машин. Экономическая целесообразность проекта.
| Рубрика | Строительство и архитектура |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.02.2015 |
| Размер файла | 33,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Организация строительного проектирования
Строительство зданий и сооружений ведется на основе разработанной проектно-сметной документации. В составе проектно-сметной документации определяется, что, где и как должно быть построено, стоимость строительства, потребность строительных материалов, трудовых ресурсов, оборудования, строительных машин.
Планирование и управление проектами
В процессе проектирования последовательно решаются вопросы обоснования экономической целесообразности, необходимости строительства (реконструкции), определение основных объемно-планировочных, технологических, конструктивных, архитектурных и других решений с дальнейшей детализацией и доведением проектных материалов до такой степени готовности, которая необходима для осуществления строительно-монтажных работ.
Проектирование ведется методом разработки вариантов проектных решений, их сравнений и отбора лучшего по технико-экономическим показателям, позволяющего получить максимальный эффект при минимуме затрат. строительство экономический сметный
Для уменьшения трудоемкости проектирования, снижения затрат на проектные работы, повышение качества проектирования исполнения типовых проектов их использование обеспечивает технические показатели ТЭП, в том числе снижение сметной стоимости, своевременного обеспечения строительства проектной документации.
Сметный документ. Является составной частью проекта и служит основанием определения денежных средств, необходимых для осуществления строительства объекта в соответствии с разработками проекта. Строительство планируется и финансируется только на основе разработки и утверждения проектно-сметной документации, которые пересматриваются, совершенствуются.
В процессе проектировании необходимо учитывать сертификацию объекта строительства в ряде случаев в зависимости от объема зданий и др. цены дифференцируются по стадиям проектирования, видам строительства.
В СНиП приведены основные документы проектирования:
-Классификация зданий и сору
Единая модульная система
Основные разделы проекта:
2. Тех-экон. оценка проекта, с основными показателями
3. Генеральный план строительства
4. Технология производства
5. Организация труда
Планирование и бюджетирование в строительной компании | Запись вебинара
6. Строительная часть
7. Сметная часть
8. Паспорт проекта
Площадка проекта с учетом:
· Трудовых, сырьевых ресурсов
· Близости к инженерным коммуникациям
· Использование местных строй материалов
Проектирование ведется на основании задания на проектирование, которое составляется заказчиком проекта совместно с проектной организацией.
Имея утвержденное задание на проектирование объекта, заказчик представляет проектной организации:
· согласованные и утвержденные документы об отводе участка для строительства;
· данные о топографической съемке и о геологических условиях участка застройки;
· технические условия на подключение проектируемого здания к существующим инженерным коммуникациям;
· необходимые сведения для разработки проекта организации строительства и составления сметной документации.
Строительство зданий и сооружений ведется по типовым и индивидуальным проектам.
Унификация — это предельные ограничения по типам размеров сборных конструкций
Типизация — это отбор из числа унифицированных наиболее экономичных конструкций и деталей, пригодных для их многократного использования в строительстве. Таким образом, типизация позволяет не только сократить число типоразмеров строительных конструкций и зданий, но и значительно упрощает и удешевляет строительство.
Стандартизация — это завершающий этап унификации и типизации строительных конструкций и деталей.
Типовые конструкции, прошедшие проверку и получившие широкое распространение утверждаются стандартами (ГОСТ), в котором устанавливаются форма, размеры, технические требования
ЕМС — единая модульная система — это совокупность правил, определяющих координацию размеров объемно-планировочных и конструктивных элементов здания с размерами сборных конструкций на базе основного модуля
Сущность ее заключается в том, что при проектировании все размеры зданий и элементов принимают кратными к величине называя модулем.
За основной модуль принимают величину-100 мм., т.е. все размеры объемно-планировочных и конструктивных элементов здания и сборных конструкций должны быть кратны 100мм. Используют также производные модули (ПС) образуемые умножением величины модуля на целый или дробный коэффициент.
Основные этапы и стадии проектирования.
Проектирование зданий и сооружений осуществляется в одну или две стадии.
В одну стадию — разрабатывается рабочий проект.
В две — проект и рабочая документация.
В одну стадию разрабатывается проекты для типовых зданий и сооружений, а также для индивидуальных проектов, если это технически несложные объекты.
При двухстадийном проектировании проект включает:
архитектурно-строительные чертежи; (планы, фасады)
технико-экономические показатели и сметы.
После утверждения проекта ведется разработка рабочей документации. В рабочей документации отражается весь комплекс строительно-монтажных работ, необходимых для возведения объекта, разрабатывается комплект рабочих чертежей.
Разрабатывают комплект рабочих чертежей из:
Состав проекта.
Для проектирования зданий, не имеющих технологического оборудования, проект состоит из трех частей: экономической, технологической и строительной.
Содержание экономической части проекта:
· целесообразность выбранного места для строительства;
· производительность труда рабочих;
· расход материальных ресурсов;
· капитальные затраты на возведение здания;
· сметная стоимость здания.
Содержание технологической части проекта:
· технология и организация строительного производства;
· потребность в материальных ресурсах;
· потребность в трудовых ресурсах;
· затраты на энергетические, водные ресурсы;
· организация механизации производства и др.
Строительная часть проекта состоит из:
· разработанных объемно-планировочных и конструктивных решений зданий;
· определения площади и объема зданий;
· а также водо- и электроснабжения, канализации, отопления и т.п.;
· организация строительства и др.
Основные технико-экономические показатели (ТЭП), характеризующие проектные решения.
Для объективной характеристики принимаемых проектных решений рассчитывается система технико-экономических показателей проекта (ТЭП), которые характеризуют экономичность проекта.
Основными ТЭП являются:
— сметная стоимость строительства;
— трудоемкость строительно-монтажных работ;
— стоимость 1м 2 и 1м 3 зданиях
— расход основных строительных материалов (цемент, железобетонные изделия, лес и др.);
— коэффициент сборности здания;
— строительный объем здания, м 3;
Учитываются конкретные условия строительной площадки, особенности возводимого здания, показатели стоимости, трудоемкости и расхода основных стройматериалов.
Учитываются показатели стоимости, трудоемкости, массы и расхода материалов, отнесенные к 1м 2.
Учитывается показатель стоимости, трудоемкости, приведенной толщины изделия и расхода материалов.
Учитываются показатели стоимости, затрат труда и срок эксплуатации.
Учитываются показатели стоимости, затрат труда и массы, отнесенные к 1 м 2.
Учитываются показатели стоимости, затрат труда и расхода основных материалов.
Особенности определения договорной цены строительной продукции
Под продукцией строительства понимают подготовленные к выводу в действие и сданные в порядке здания
Продукция имеет свои особенности:
-в зависимости от природно-климатических, географических, горно-геологических условий
— территориальная закрепленность, неподвижность строит продукции
Методы определения договорной цены строительной продукции
1. ресурсный метод — калькулирование в текущих ценах и тарифах Оно ведется на основе потребностей выраженных в натуральных измерениях
2. Ресурсно-индексный метод — соответствие ресурсного метода, системой индексов на ресурсы
3. Базисный индекс — на основе текущих и прогнозных индексов, по отношению к стоимости, в базисном уровне цен.
Для пересчета базисной стоимости текущих цен могут применяться индексы
1. К статьям прямых затрат на комплекс по видам работ
2. К итогам прямых затрат
3. На основе укрупненных сетных нормативов
4. На основе сметных нормативов и запроектированных объектов аналогов.
Система сметных нормативов в строительстве:
Сметные нормативы — это обобщенное название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединяемых в отдельные сборники. Вместе с правилами и положениями, содержащими в себе необходимые требования по выполнению работ, они служат для определения сметной стоимости строительства и реконструкции зданий и сооружений, расширения и технического перевооружения предприятий.
Сметной нормой — совокупность ресурсов (затрат труда работников строительства, времени работы строительных машин, потребности в материалах, изделиях и конструкциях и т.п.), установленная на принятый измеритель строительных монтажных и других работ.
ВИДЫ СМЕТНЫХ НОРМАТИВОВ
Сметные нормативы (нормативно-информационная база) подразделяется на следующие виды:
государственные федеральные сметные нормативы (ГФСН);
территориальные сметные нормативы (ТСН);
фирменные сметные нормативы (ФСН);
производственно-отраслевые сметные нормативы (ПОСН).
Все сметные нормативы подразделены на:
1. Элементные:
элементные сметные нормы и цены базисного уровня на виды ресурсов, эксплуатацию строительных машин и другие;
элементные сметные нормы и расценки на виды работ.
2. Укрупненные:
сметные нормативы, выраженные в процентах (в том числе нормативы накладных расходов по видам строительных и монтажных работ, а также укрупненные нормативы сметной прибыли, норм дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время, затрат на строительство временных зданий и сооружений, налогов и других начислений, устанавливаемых соответствующими нормативными и законодательными актами);
укрупненные сметные нормативы и показатели (в том числе укрупненные показатели базисной стоимости строительства (УПБС), укрупненные показатели базисной стоимости по видам работ (УПБС ВР), сборники показателей стоимости на виды работ (ПВР), укрупненные ресурсные нормативы (УРН) и укрупненные показатели ресурсов (УПР) по отдельным видам строительства, сметные нормы затрат на оборудование и инвентарь общественных и административных зданий (НИАЗ), сметные нормы затрат на инструмент и инвентарь производственных зданий (НИПЗ) и др.
В состав сметных нормативов включены следующие показатели:
затраты труда рабочих строителей, чел-час;
заработная плата рабочих строителей, руб.;
затраты труда машинистов, чел-час;
заработная плата машинистов, руб.;
нормы затрат машинного времени основных и вспомогательных строительных машин, маш-час;
нормы расхода основных материалов, изделий и конструкций в физических единицах и стоимостных измерителях;
нормы расходы прочих вспомогательных материалов на единицу измерения.
Методы сметного нормирования
1. расчетно-исследовательский, основан на исследовании данных полученных в результате спец. Норматив. Наблюдений. Применяется в тех. Нормировании для разработки производственных норм расхода ресурсов.
Методы тех нормирования строго регламентированы и основаны на элементном подходе к строит подходам и нормативным наблюдениям.
Элементный подход, предполагает разложение рассматриваемого процессе на составляющие эл-ты:
Нормативные наблюдения включают разработку нормативов, выбор объекта наблюдения, замера рабочего времени, замер продукта произведённых за время работы
· Требования к продукту
· Требования к исходным материалам
· Схема орган работ и раб места
Указания ПО технологии производства работ, потребность в материалах, машинах, требования безопасности
2. Расчетно-аналитический, базируется на основе уже имеющихся нормативов и тех данных. С помощью метода разрабатывают сметные нормы на основе производственных норм. При этом основополагающими принципами сметного нормирования, являются укрупнения и усреднения норм для обеспечения удобств их использования и снижения трудоемкости.
При определении потребности в ресурсах исполнительных нормативов базы по труду:
ЕНиР, ВНиР, МНиР, и др.
На основе калькуляции затрат составляют сводки потребности в отдельных видах ресурсов и формируют таблицу сметных норм.
Действующая система нормативов в строительстве
Действующая система нормативов в строительстве разделяют на 3 блока:
1. Элементный и сметный
3. Укрупненные сметные нормативы
1. Основополагающим являются гос. элементы сметные норма, которые разработаны в сборниках с 1-50 виды работ ГЭСН-2001
2. Ремонтно-строительные работы (ГЭСНР-2001) 51-69
Монтажные работы 1-41 ГЭСМ
Пуско-наладочные ГЭСНН-2001 1-10
К этому блоку: сборники сметных норм, цены на ресурсы в строительстве
Сборники сметных цен на материалы, изделия, конструкции, перевоз грузов.
На основе ГЭСН разработаны ед. расценки-сборники ЕН
Первый блок системы сметных норм предназначен для определения прямых затрат как на ресурс, так и базисным индексом
Второй — рассчитывает затраты косвенным методом, а именно в % от базы исчисления:
Третий блок находится на стадии разработки
· Укрупненные сметные нормативы
· Показатели на здания и виды работ
· Укрупненные показатели базисной стоимости строительства
Для составления смет гос. строй России разработал образец сметной документации которая составляет в определенной последовательности по принципу от частного к общему:
При определении сметной стоимости строительства все затраты разбиваются на четыре группы:
строительные работы, монтажные работы, оборудование и прочие затраты.
Локальная смета составляется, исходя из:
Объемов работ по проектным данным
Номенклатуры и количества оборудования, инвентаря
Сметных нормативов, действующих на момент составления сметы
Свободных (рыночных) цен и тарифов на оборудование и инвентарь
В общем случае локальная смета составляется на один вид работ.
Например, по зданиям и сооружениям — строительные работы; специальные строительные работы; внутренние санитарно-технические работы; внутреннее электроосвещение; электросиловые установки; монтаж и приобретение технологического и других видов оборудования; контрольно-измерительных приборов и автоматики; слаботочных устройств (связь, сигнализация и т.п.); приобретение приспособлений, инвентаря и др. работы.
По общеплощадочным работам — на вертикальную планировку; устройство инженерных сетей, путей и дорог; благоустройство территории, малые архитектурные формы и другие.
На один и тот же вид работ могут составляться две и более локальные сметы в тех случаях, когда проектируются сложные здания и сооружения и осуществляется разработка технической документации для строительства несколькими проектными организациями, а также когда сметная стоимость разделяется по пусковым комплексам.
В локальных сметах данные группируются в разделы по отдельным конструктивным элементам здания (сооружения), видам работ и устройств.
Группировка обычно соответствует технологической последовательности работ. Обычно допускается разделение зданий и сооружений на подземную часть (работы «нулевого цикла») и наземную часть. Обычно локальная смета включает следующие разделы:
Строительные работы: земляные работы; фундаменты и стены подземной части; стены;
каркас; перекрытия; перегородки; полы и основания; покрытия и кровли; заполнение
проемов; лестницы и площадки; отделочные работы;
Специальные строительные работы: фундаменты под оборудование; специальные
основания; каналы и приямки; футеровка и изоляция; химические защитные покрытия
и прочие работы;
Внутренние санитарно-технические работы: водопровод, канализация отопление;
Монтаж оборудования: приобретение и монтаж технологического оборудования,
технологические трубопроводы, технологические металлические конструкции и т.п.;
Вентиляция и кондиционирование;
В общем случае смета представляет собой ведомость, в которую сведены единичные расценки, сгруппированные по разделам, с указанием дополнительных статей затрат по каждому разделу и по смете в целом.
Стоимость определяемая локальными сметами, включает в себя прямые затраты, накладные расходы и сметную прибыль.
Прямые затраты состоят из основной заработной платы рабочих, стоимости эксплуатации строительных машин и стоимость материалов, изделий, конструкций (все эти цифры указываются в столбцах сметы). Прямые затраты и их составляющие расшифровываются построчно.
Начисление накладных расходов и сменой прибыли при составлении локальных смет без деления на разделы производится в конце сметы за итогом прямых затрат, при формировании по разделам — в конце каждого раздела и в целом по локальной смете.
Назначение накладных расходов и сметной прибыли осуществляется по нормам накладных расходов и сметной прибыли соответственно, размер которых предусматривается действующими руководящими документами и осуществляется от основной заработной платы.
Итак, прямые затраты, накладные расходы и сметная прибыль составляют стоимость строительных, ремонтных, монтажных и пр. работ.
Кроме того, в объектных сметах, сводных сметных расчетах начисляются лимитированные расходы, в том числе: зимнее удорожание, временные здания и сооружения, составление проектно-сметной документации; непредвиденные расходы и прочие расходы, предусмотренные местными условиями.
В тех случаях, когда сводные сметы не составляются, то выше перечисленные расходы включаются в локальную смету.
В случае, когда в соответствии с проектным решением осуществляется разборка конструкций или снос зданий и сооружений, по конструкциям материалам и изделиям, пригодным для повторного применения, за итогом локальных смет (расчетов) на разборку, снос (перенос) зданий и сооружений справочно приводятся возвратные суммы, т. е. суммы, уменьшающие размеры выделяемых заказчиком капитальных вложений. Эти суммы не исключаются из локальной сметы (расчета) и из объема выполненных работ. Они показываются отдельной строкой под названием «В том числе возвратные суммы» и определяются на основе приводимых также за итогом локальной сметы номенклатуры и количества получаемых для последующего использования конструкций, материалов и изделий. Стоимость таких конструкций, материалов, изделий в составе возвратных сумм определяется по цене возможной реализации за вычетом из этих сумм расходов по приведению их в пригодное для использования состояние и доставке в места складирования.
Конструкции, материалы и изделия, учитываемые в возвратных суммах следует отличать от так называемых оборачиваемых материалов (опалубка, крепление и т.п.), применяемых в соответствии с технологией строительного производства по несколько раз при выполнении отдельных видов работ. Неоднократная их оборачиваемость учтена в сметных нормах и составляемых на основе их расценках на соответствующие конструкции и виды работ.
Определение цен на ресурсы
Порядок определения цен на оплату труда рабочих
В зависимости от квалификации рабочего. Регулируется только оплата труда рабочим органов гос. власти и организации и учреждений бюджетной сферы п/п других сфер. п/п других форм самостоятельно принимают решения оплаты труда на основе трудового кодекса.
Соглашения являются правовым актом, которые устанавливают общие принципы регулирования соц. трудовых соглашений.
Устанавливается тарифная ставка рабочего первого разряда на момент подчинения соглашения, условия ее ежеквартально системы надбавок и доплат.
Методы определения размера средств на ОТ, характеризуются системой форм оплаты труда, принципы разработки и применения тарифной сетки для ОТ разрабатывают в любой строит организации изложены в МДС 83-1.99
В стоимость одного человека-часа рабочих занятых в строительстве устанавливается в зависимости от среднего разряда, в соответствии с трудовым кодексом, гарантии, компенсации и льготы. Применяют след требования:
1. На тяжелых работах 15%
2. С вредными условиями 30%
3. За подвижный характер 30
4. При выполнении вахтовым методом
5. За работу в выходные в двойном размере
6. В многосменном режиме 30 днем, 50 ночью
Размер оплаты труда в составе прямых затрат формируется по соответствующим расценкам в зависимости от норм затрат труда (трудоемкости) в чел-ч, среднего разряда работы и тарифа среднего разряда в руб./чел-ч.
В основе организации заработной платы в строительстве лежит тарифная система. Она включает тарифную сетку, тарифные ставки и единый тарифно-квалификационный справочник ЕТКС.
Тарифная сетка — перечень всех разрядов (18-ти разрядная сетка категорий работников).
Тарифная ставка — стоимость 1 чел-ч рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах с нормальными условиями труда (по разрядам с 1 по 6).
Для определения размера средств на оплату труда в сметных и договорных ценах на строительство может использоваться один из следующих способов:
· При применении ресурсного метода, когда в процессе составления локальных смет (локальных сметных расчетов) размер средств на оплату труда рабочих в текущем (прогнозном) уровне цен определяется на основе показателей трудоемкости работ, выраженных в чел-ч, используется следующая формула:
З — расчетная величина средств на оплату труда рабочих в текущем (прогнозном) уровне цен по объекту, учитываемая в составе прямых затрат, руб.;
Т — трудоемкость работ (затраты труда рабочих-строителей и механизаторов), чел-ч;
Зфакт — фактическая (на момент расчета) по данным статистической отчетности, или прогнозируемая цена на будущей период среднемесячная оплата одного рабочего, руб.;
t — среднемесячное количество часов, фактически отработанное одним рабочим, ч/мес.
· При применении методов составления сметной документации, когда расчет производится на основе сметной величины заработной платы, учтенной в действующей нормативной базе, для определения размера средств на оплату труда рабочих в составе средстве прямых затрат может быть применена следующая формула:
З = (Зс + Зм) * Иот,
Где Зс + Зм — суммарная по объекту величина оплаты труда рабочих-строителей и механизаторов в соответствующем уровне сметных норм и цен, руб.;
Иот — индекс текущего (прогнозного) уровня средств на оплату труда в строительстве, которых определяется как отношение среднемесячной фактической заработной платы одного рабочего к месячной тарифной ставке рабочего среднего разряда, учтенной в сметно-нормативной базе.
Методы оценки экономической целесообразности капитального ремонта
1. Стоимость ремонтных работ по зданию не должны превышать стоим строительства нового здания
О сносе в том случае, если выявлена не целесообразность кап. ремонта. При исправлении этих оценок производят ремонт и реконструкцию жилых зданий
2. Метод определения общей стоимости кап. ремонта дома по след составляющим:
1.стоимость усиления основных конструкций здания
2.Стоимость разборки отдельных частей
3. стоимость вновь устранимых конструкций внутри здания
4. стоимость пристройки
6. ст. благоустройства
7. устройства дворовых сетей и канализации водопроводов.
3. Метод (количественный критерий)
Считается: стоимость кап. ремонта делят на (срок эксплуатации нового здания + стоим ед. метра жилья + жилая площадь пристроек +жилая площадь строения)
4. Табличный метод
1. Капитальная группа
2. Показ отношения объема зданий к его жилой площади
3. Моральный износ
5. Жилая площадь.
Нормативная потребность в материалах определяется на основе рабочих проектов чертежей и специфики в составе проектно-сметной документации ГСМ в текущем уровне цен — по фактической стоимости материалов, изделий и конструкций с учетом транспортных и заготовительно-складских расходов, на основные строит ресурсов. Стоимость ед. вида материала включает в смету по цене вида франко-строительные площадки, которые включают в себя отпускную цену поставщика, стоимость старой упаковки, затраты на погрузку и разгрузку, оплата доставки, снабженческие расходы, сбытовые расценки, комиссионные, таможенные пошлины.
Расходы по транспортировке материалов определяются по транспортной схеме перевозки мат ресурсов для 7 строительных зон.
Накладные расходы их структура и порядок определения в смете
Накладные расходы — это затраты связанные с созданием общих условий на территории строительства
1. Административно-хоз.(43-44%) на оплату труда
3. Расходы по обслуживанию работников стройки, затраты на подготовку кадров, по обеспечению условий охраны труда
Нормирование накладных расходов
Накладные расходы определяются косвенным путем в % от сметных затрат на ОТ рабочих, в составе прямых затрат:
1. укрупненные нормативы по основным видам строительных работ. Используются для разработки инвест. смет, ТЭ на тендерах
2. нормативы по видам строй монтажных работ. На стадии разработки проектно-сметной документации
3. индивидуальные нормы для конкретных строит работ, определяют расчетным путем на основе затрат необходимых для обслуживания процесса производства, и должны учитывать конкретные условия стройки.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Проектирование предприятий, зданий и сооружений, стадии разработки проектно-сметной документации, их технологическая последовательность. Порядок составления локальной и объектной сметы и сводные сметные расчеты. Определение экономической эффективности.
курсовая работа [32,4 K], добавлен 06.11.2009
Роль и значение подготовки строительного производства. Рассмотрение основных материально-технических ресурсов в строительстве зданий и сооружений. Моделирование календарных планов; согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.
лекция [39,2 K], добавлен 27.10.2014
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения временных зданий и сооружений. Определение затрат на их строительство. Перечень работ, относящийся к титульным объектам. Составление калькуляций транспортных расходов и стоимости строительных материалов.
курсовая работа [34,2 K], добавлен 18.03.2015
Государственный подход к малоэтажному строительству в РФ, темпы развития коттеджных поселков. Подготовка проектно-сметной документации, регистрация и внесение строения Государственный реестр. Выбор строительных материалов и конструктивного решения зданий.
реферат [33,3 K], добавлен 24.09.2013
Наименование объекта строительства, его назначение и основные характеристики. Определение объемов работы. Подбор грузоподъемных строительных машин и их характеристики. Расчет временных сооружений и разработка временного генерального плана строительства.
курсовая работа [323,1 K], добавлен 13.05.2014
Возведение зданий и сооружений — цель строительного производства. Особенности технологического проектирования строительных процессов. Характеристика участка, отведенного под строительство проектируемой гостиницы. Основные расчёты строительного процесса.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 23.10.2011
Расчет сметной стоимости строительства термического цеха в городе Мозырь Минская области. Ведомость подсчета объемов работ. Стоимость материальных ресурсов. Технико-экономическое обоснование решений строительства в соответствии с проектными материалами.
Источник: otherreferats.allbest.ru
Методика планирования и мониторинга процесса проектирования в проектных организациях
К сегодняшнему дню проектные организации России достигли довольно высокого уровня автоматизации и внедрения современных информационных технологий.
Однако если с САПР ситуация вполне успешна, то в области управления проектами все не так гладко. Существенные проблемы имеются как в методике управления проектами, так и в ее автоматизации. Следует отметить, что от наличия методики планирования и управления проектами коренным образом зависят сроки выполнения проектов. Адаптация к требованиям проектных организаций существующих методик и их автоматизация позволяют существенно снизить риски срыва сроков выполнения работ и уменьшить вероятность финансовых потерь.
Между тем в мире, в том числе и в нашей стране, накоплен и систематизирован немалый опыт управления проектами.
Первым современным обобщением этого опыта явилось «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (Руководство РМВОК), выпущенное Project Management Institute (основан в 1969 г.) после нескольких циклов публикаций различных докладов и дискуссий на эту тему. С тех пор Руководство вышло уже пятым изданием (2013 г.) и фактически приобрело статус мирового стандарта по управлению проектами, несмотря на то что многие страны разработали и утвердили свои национальные стандарты, впрочем, во многом похожие на РМВОК.
Следующий серьезный шаг к мировой стандартизации процессов управления проектами предприняла ISO — международная организация по стандартизации, выпустившая в 2012 году стандарт ISO 21500, утвержденный США, Евросоюзом и Россией. Этот стандарт наследует схему процессов РМВОК, которую PMI добровольно передал ISO.
ISO 215002012 определяет проект как уникальный набор процессов, которые включают предпринимаемые для достижения цели координированные и контролируемые операции с датой их начала и завершения.
В стандарте выделены следующие процессы:
- инициация;
- планирование;
- организация и контроль (исполнение);
- мониторинг и управление (управление);
- завершение.
В России разработаны свои национальные стандарты управления проектами — ГОСТ Р 548692011 и ГОСТ Р 548702011. Как мировые, так и российские стандарты содержат только требования к результатам процессов.
Особенности проектирования в России не позволяют «напрямую» применять процессы управления, успешно эксплуатируемые в мировой практике. Следует отметить, что специфика любой отрасли (химическая, нефтяная, газовая, строительная, энергетика и др.) налагают дополнительные требования к практическому применению процессов управления.
Основная проблема у проектных организаций, имеющих свои службы управления проектами (диспетчерские службы) и системы документооборота, связана с методикой, которая позволила бы комфортно и с достаточной степенью достоверности планировать и получать информацию о реальном ходе выполнения проекта участниками процесса проектирования всех уровней — от руководителя подразделения до высшего руководства организации.
Мы хотим поделиться своим вариантом методики планирования и мониторинга процессов проектирования и путями ее автоматизации. Необходимо отметить, что эта методика основана на опыте планирования выполнения проектных работ, который применялся еще во времена Советского Союза, с учетом современных требований, стандартов (в том числе и международных) и средств автоматизации.
Методика планирования и мониторинга процесса проектирования с использованием пошагового планаграфика проекта
Планирование
Основная идея методики состоит в пошаговом планировании времени наступления шагов процесса и отслеживании фактического времени их завершения. У шага нет определенного срока начала, но есть длительность и фиксированный срок завершения.
Шаг (контрольное событие в терминологии PMBOK, ISO 215002012) — группа заданий (одного или нескольких) в рамках одного проекта, разработка которых должна быть завершена не позже определенного срока.
Событие — момент обмена информацией между участниками проекта — группами специалистов различных профессий. На практике в проектировании для этого используется термин «задание». Любая работа в конечном счете сводится к передаче информации и может быть отнесена к «заданию» (например, задание на комплектацию, задание на оформление накладных и передачу заказчику).
Последовательность таких шагов, размещенных в порядке завершенности выполнения работ, — критическая в процессе проектирования. Запаздывание их выполнения сдвигает срок окончания проекта или ведет к повышению затрат.
Рис. 1. Пример классификатора заданий
Рис. 2. Пример шаблона пошагового плана для различных стадий проекта. Стадия П (проект) и стадия Р (рабочая документация)
Последовательность разработки методики планирования
- Разработка классификаторов заданий (событий). Это очень важный шаг, позволяющий систематизировать все задания, которыми обмениваются подразделения. Пример такого классификатора представлен на рис. 1;
- разработка пошагового плана выполнения работ — максимально возможный перечень шагов процесса проектирования, расположенных в порядке завершения их выполнения;
- присвоение на основании экспертных оценок каждому шагу процесса на первых этапах значения в процентах от 0 до 100, которое показывает, через какое время после начала проекта (в процентах от общего времени, отпущенного на выполнение проекта) он должен завершиться;
- построение пошагового плана на основе шаблона пошагового плана выполнения работ для определенной стадии проектирования (рис. 2) — максимально возможный перечень шагов процесса проектирования объекта инфраструктуры, расположенных в порядке завершения их выполнения;
- разработка шаблонов пошаговых планов для разных типов проектируемых сооружений.
Как происходит планирование
Пошаговый план проекта создается на основе выбранного шаблона. Определяются даты завершения событий в соответствии с договором. После этого для каждого шага рассчитывается дата завершения с учетом процентов, определенных в шаблоне пошагового плана, из которого удаляются шаги, не требующие выполнения в данном проекте.
Длительность выполнения шага первоначально рассчитывается на основе экспертных оценок (в процентах от длительности выполнения проекта) и в дальнейшем корректируется по мере накопления реальной информации о фактических трудозатратах — времени, потраченного на выполнение какойлибо задачи, в нашем случае — на выполнение шага.
Применение описанной методики позволит существенно снизить трудозатраты планирования как отдельных проектов, так и портфеля заказов.
Выполнение и мониторинг хода проекта с использованием пошагового плана (организация и контроль (Исполнение) мониторинг и управление (Управление))
Мониторинг и управление ходом выполнения проекта осуществляется на основании отчетов о состоянии работ над проектом. В соответствии с иерархией организации можно выделить следующие управленческие и информационные уровни (типы отчетов):
- руководители подразделений — получение отчетов и управление выполнением заданий;
- диспетчерские службы, службы управления проектами, ГИПы — управление на уровне событий (оптимально, если события в отчетах будут маркироваться, например, цветом: зеленый — работы идут в соответствии с графиком, желтый — окончание работ, красный — срыв сроков. Такой отчет позволяет легко определить, какое событие находится под угрозой срыва, а перечень предшествующих заданий и событий обеспечивает возможность определить причину этого срыва);
- руководство — управление на уровне портфеля проектов (оптимально, если отчет по портфелю проектов будет маркироваться цветом);
- финансовые службы — как правило, договор делится на определенные этапы, требующие отдельного финансирования. Каждый этап можно связать с выполнением определенного шага и получать отчет, аналогичный отчету для диспетчерских служб, но с привязкой к этапам договора.
Такая система документооборота при наличии необходимых классификаторов и шаблонов пошаговых планов позволяет автоматизировать мониторинг выполнения проектных работ.
TDMS (Technical Data Management System) — разработанная компанией CSoft Development система, предназначенная для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных и любых других организаций, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы: чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.п.
Основой системы TDMS является объектноориентированное ядро, позволяющее гибко настроить среду разработки объектов проектирования — проектов, изделий, сооружений — и связать в единое информационное пространство разнородные электронные документы, внешнюю и внутреннюю почту, систему управления, отслеживание хода выполнения работ и обеспечение интеграции с прикладными программами, установленными на предприятии заказчика.
Автоматизация планирования и мониторинга процесса проектирования на базе системы технического документооборота
Автоматизацию описанной методики можно реализовать при помощи различных средств планирования и систем технического документооборота. Перечислим основные требования к таким системам:
- для планирования портфеля заказов — возможность создавать и использовать шаблоны пошаговых планов;
- для мониторинга хода выполнения работ — возможность автоматизированной фиксации обменов заданиями между подразделениями и фиксация завершения событий;
- для оптимизации процесса проектирования — возможность получения соответствующих отчетов для руководителей разного уровня — от руководителя подразделения до высшего руководства предприятия.
На иллюстрациях представлен пример автоматизации системы планирования (рис. 3 и 4) и мониторинга (рис. 5 и 6) хода выполнения проектных работ на базе системы технического документооборота TDMS.
Рис. 3. Схема автоматизации процесса «Планирование»
Рис. 4. Последовательность создания пошагового плана
Рис. 5. Автоматизация процесса «Мониторинг хода проекта»
Рис. 6. Отчеты, маркированные цветом, для служб управления проектами, ГИПов и диспетчерских групп
Заключение
Предлагаемая методика планирования и мониторинга хода выполнения проектных работ и ее автоматизация позволяет:
- повысить точность планирования проектных работ;
- эффективно планировать ресурсы;
- снизить трудоемкость мониторинга хода проектных работ;
- повысить точность учета трудоемкости и оценки прогресса в выполнении проектных работ;
- снизить влияние рисков.
К сожалению, формат статьи не позволяет подробно описать все требования, этапы и шаги по разработке методики планирования, оперативного управления и ее автоматизации, тем более что каждое предприятие имеет свои сложившиеся традиции, свои внедренные системы документооборота.
Мы описали лишь принципиальные моменты. Более подробно регламентировать работы можно, только ознакомившись со структурой и требованиями проектной организации.
Источник: sapr.ru
Планирование и организация проектных работ в строительстве
Проектная документация и планирование строительного бизнеса
1. Организация проектирования в строительстве
Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП и состоит из комплекса технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения между застройщиком и разработчиком проектной документации, является договор (контракт) с приложением задания на проектирование.
Задание на проектирование составляется заказчиком или по его поручению генпроектировщиком, согласовывается с местными управлениями по архитектуре и экспертизе и утверждается Инвестором или Застройщиком. В нем приводятся как общие, так и специфические требования по проектированию, в том числе выведение пусковых комплексов и очередей возведения объектов. В здании обязательно отражаются требования к архитектурно – строительным и конструктивным решениям, требования по разработке инженерно – технических мероприятий гражданской обороны и мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций, особые требования к разработке природоохранных мероприятий.
В соответствии с СП11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений» проектную подготовку к строительству можно условно разделить на три этапа.
На первом этапе с целью сбора более объективных данных во многих регионах России внедрена предпроектная стадия разработки документации для принятия решения по отводу земельного участка под строительство.
На первом этапе вначале намечаются объемно–планировочные решения объектов и его технико–экономические показатели с номенклатурой продукции или услуг. Затем по укрупненным показателям или по объектам–аналогам определяется потребность в инженерном обеспечении (тепло, вода, электро – энергия, сброс хозяйственно – фекальных вод, газ), в сырье и материалах. Для возведения микрорайонов и крупных промышленных объектов, кроме этого, разрабатываются транспортные схемы и намечаются мероприятия по развитию социально – бытового сектора.
Для промышленных комплексов определяют необходимый объем жилищно–гражданского строительства.
На втором этапе, после получения одобрения местных органов самоуправления, получают от СЭС, Госпожарнадзора и организаций по охране окружающей среды письменное заключение о возможности возведения объектов на данной территории. Затем проводят необходимый комплекс инженерных изысканий и определяют источники финансирования. В результате подготавливаются необходимые для принятия решения обоснования технической возможности, экономической и социальной целесообразности инвестиций. Завершается этап подготовкой решения об отводе земельного участка под строительство.
Проектная документация на строительство объектов жилищно – гражданского назначения состоит из следующих разделов:
— общая пояснительная записка;
— архитектурно – строительные решения;
— охрана окружающей среды;
мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций и инженрно – технические мероприятия по гражданской обороне;
Проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения кроме того включает:
— управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;
Состав, содержащие и степень детализации проектной документации определяется заданием на проектирование, действующим СНиП и СП, ведомственными нормами, сложностями и назначением возводимых объектов и здравым смыслом.
Стадийность проектирования. В зависимости от индивидуальных особенностей объектов недвижимости проектная документация на их возведение разрабатывается в одну или две стадии.
Проектирование в две стадии (проект со сводным сметным расчетом стоимости строительства) и рабочая документация (РД) со сметами производится для крупных и сложных предприятий, сооружений, комплексов зданий и индивидуальных объектов.
Проектирование в одну стадию (рабочий проект (РП) со сводными сметным расчетом стоимости строительства и сметами) выполняется для технически не сложных объектов, а также для зданий и сооружений, возводимых по повторно применяемым проектам.
В практике строительства часто вместо Проекта (при двухстадийном проектировании) разрабатывается технико – экономическое обоснование (ТЭО) строительства, а при одностадийном проектировании – утверждаемая часть РД. Состав документации должен быть достаточным для рассмотрения на техническом совете проектной организации с участием застройщика и инвестора с последующим утверждением в архитектурном управлении региона при наличии положительного заключения экологической и государственной вневедомственной экспертизы.
Таким образом, на третьем этапе производится разработка проектной документации для согласования ее с надзорными инстанциями (СЭС, Госпожрнадзор, МЧС, Комприрода, эксплуатационные организации, ГАИ и др.) и проведение экспертиз. После утверждения инвестиций вся документация передается в инспекцию местного архстройнадзора для оформления разрешения на строительство.
Согласование с заинтересованными организациями и прошедшая государственную экспертизу проектно – строительная документация передается на утверждение инвестору или застройщику. При положительном результате решение оформляется постановлением, приказом или распоряжением.
После получения положительного заключения экспертизы разрабатывается РД или завершаются работы по выпуску РП.
Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по ходатайству Инвестора и Застройщика с разрешением местных органов управления возможно одновременно с рассмотрением Проекта производить выпуск РД и осуществлять строительство с дополнительными детальными проработками по отдельным зданиям, разделам и вопросам.
Каждый раздел РД или РП начинается с листа «Общие данные», на котором размещают ведомость чертежей основного комплекта, ведомость применяемых и ссылочных типовых проектных решений и документов, перечень работ на которые составляют акты на скрытые работы, краткие пояснения к порядку выполнения работ, данные о происхождении нормо – контроля и согласования с разработчиками смежных разделов документации.
2. Планирование и управление объектом
Система планирования как предмет состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся:
— Генеральное целевое планирование, задачами которого являются
материальные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную перспективу (срок от 3 до 5 лет) – долгосрочное планирование;
— стратегическое планирование, задачами которого являются планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов (срок от 1 года до 3 лет) – среднесрочное планирование;
— оперативное планирование, задачами которого являются планирование процессов последовательности осуществления видов (операций) деятельности предприятия (строительного участка) во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года) – краткосрочное планирование.
В общем виде планирование представляет собой действия по составлению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной части менеджмента с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.
Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедших периодах.
Материальными целями для предприятия строительной отрасли могут быть готовые законченные строительные объекты или сооружения, а также комплекс работ (услуг) как гражданского, промышленного, так и специального назначения.
Стоимостные цели – это финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота, ликвидности и т.д.
Социальные цели – это обязанность строительной организации перед обществом, представляемого в виде уплаты обязательных налогов и требуемых государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости работающих на предприятии, необходимые правила поведения по отношению к персоналу, инвесторам, заказчикам, субподрядчикам, общественности и др.
Долгосрочное планирование это не обязательство комплексное планирование, охватывающее все стороны деятельности строительного предприятия с одинаковой степенью детализации. Долгосрочное планирование может иметь и вполне конкретную целевую ориентацию, например охватывать одну из функций управления, развития и производство – хозяйственной деятельности предприятия.
Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с производственно – техническим отделом и отделом маркетинга. В таких совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений (начальники участков, комплексов), в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонений от запланированных целей.
Принципиальные способы действий по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями. При этом стратегия может строиться на уже ранее запланированных генеральных целях или постановка целей может входить в процесс разработки стратегии.
Стратегическое планирование в широком смысле называют планированием роста, т.е. планированием развития строительной организации. Такое планирование необходимо, прежде всего, для достижения генеральных целей. Оно должно: представлять собой по возможности одновременное планирование производственной программы строительства (его называют иногда планирование стратегий полей строительного бизнеса) и организационно – технического потенциала организаций проводится в координации с другими плановыми задачами, особенно со сводным технико – экономическим и финансовым планированием.
Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышение его общей эффективности.
Под планированием организационно – технического потенциала строительной организации понимают планирование его средств производства (предметы труда – сырье, материалы, полуфабрикаты во взаимосвязи со средствами труда – орудиями труда и условиями труда),качественного состава персонала предприятия (административного, линейного инженерно – технического и рабочего) и системы управления организации (информационная система менеджмента, организационная структура, система стимулирования, контроля и т.д.)
Планирование полей строительного бизнеса (объекты строительства, виды работ) готовится совместно всеми отделами организации и утверждается руководящими (центральными) органами управления организации.
Стратегическое планирование имеет долго- и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически в течение некоторого ограниченного периода, но и при необходимости постоянно в течение всего года.
Показателями стратегического планирования являются:
— Для строительных организаций – готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта (комплекса), оказываемые услуги;
— Для предприятий стройиндустрии (ДСК, железобетонные, деревоперерабатывающие и другие заводы) – продуктово – ассортиментная программа предприятий в целом –важнейшие серийные и новые экспериментальные виды готовой строительной продукции. В рамках отдельных плановых периодов особое значение имеют показатели оборота, издержек, сумм покрытия, сумм денежных поступлений, рентабельности используемого капитала и др. По всей совокупности объектов строительства можно судить об общефирменном портфеле заказов организации.
Оперативное планирование (называют иногда текущим, регулярным) прежде всего является планированием мероприятий по выполнению производственной программы и составляется продолжительностью не более, чем на год, включает выполнение отдельных видов работ (услуг) по выпуску готовой строительной продукции (услуг) и работ, связанных со строительным заделом последующего периода при заданном организационно – техническом потенциале строительной организации. Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании. Для строительной организации с функциональной организационной структурой оперативное планирование включает:
— план производства строительно – монтажных (специальных) работ;
— план маркетинга (сбыта);
— план материально – технического снабжения;
— план НИОКР и др.
Общие положения к производственному планированию объекта.
Решения, принимаемые в оперативном строительном планировании, являются текущими и характеризуются следующими признаками:
— влияют на показатели производственно – хозяйственной деятельности строительной организации;
— действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;
— требуют при принятии особой ответственности от строительных участков (комплексов) и отделов организации;
— могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления.
Управление является одним из важнейших социально – экономических явлений, роль которого непрерывно возрастает по мере развития общественного производства. В любом производственном коллективе, деятельность которого направлена на определенные конечные результаты, существует четкое разделение функций (видов работ) подразделений этого коллектива, прав и обязанностей отдельных его работников.
В результате этого между подразделениями коллектива и его работниками возникают внутренние связи, количество которых увеличивается по мере усложнения задач, стоящих перед коллективом. Для достижения цели своей деятельности коллектив нуждается в управлении. Одним из важнейших понятий управления является система. Всякая система характеризуется тем, что представляет собой единое целое, а также тем, что состоит из отдельных, определенным образом между собой связанных элементов, каждый из которых может воздействовать на другой элемент и способен к восприятию действия других элементов. Элементы, обладая целым рядом свойств, рассматривают обычно как самостоятельные системы.
Системы можно классифицировать по следующим видам: статистические и динамические, детерминированные и вероятностные, простые и сложные, малые и большие.
Статистические системы характеризуются тем, что их состояние неизменно, они не могут менять свою структуру на внешние и внутренние воздействия они отвечают пассивным сопротивлением. К динамическим относятся материально – производственные. Эти системы для достижения поставленных перед ними целей могут при наличии различных дестабилизирующих воздействий на ее движение изменять свое состояние, структуру и с наименьшими затратами достигать поставленную цель.
Имеются некоторые системы, деятельность которых можно заранее предвидеть. Такие системы, которые функционируют по закономерностям в неизменяющихся с течением времени условиях, называют детерминированными. Материально – производственные, строительные динамические системы практически детерминированными не бывают. Эти системы относятся к вероятностным.
Простые системы характеризуются небольшим количеством элементов и соответственно малым числом внутренних связей и, наоборот, сложные системы – большим числом элементов и связей между ними.
При невозможности разделить систему на подсистемы такая система относится к категории малых и, наоборот, при возможности деления системы на подсистемы, которые имеют свои локальные цели и задачи, система относится к категории больших.
Список литературы
1. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными организациями. Учеб. для вузов. – М.: Стройиздат,1990.
2. Организация строительного производства. Учеб. для вузов/ Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков — М. Издательство АСВ,1999.
3. Организация строительного производства / Учеб для строительных вузов/ Л.Г. Дикман – М.: Изд – во АСВ, 2002.
4. Экономика архитектурного проектирования и строительства. Учеб. для вузов/ В.А. Варежкин, В.С. Гребенкин и др.; Под ред. В.А.
Варежкина – М.: Стройиздат, 1990.
5. Управление в строительстве. Учеб. для вузов. М.: Изд – во АСВ, 1994.
Теги: Проектная документация и планирование строительного бизнеса Реферат Строительство
Просмотров: 43171
Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Проектная документация и планирование строительного бизнеса
Репетиторство
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Источник: diplomba.ru