Полный цикл строительно монтажных работ

Оптимизация строительства: 4 стратегии реализации

Оптимизация строительства – это совокупность действий по минимизации непредвиденных издержек, контролю выполнения работ, проверке качества их результатов и соответствию времени выполнения календарному графику.

В период непростой экономической ситуации, удорожания строительных материалов и ограничительных мер потребность оптимизировать процессы строительства многократно возрастает. Причина в том, что оптимизация строительных проектов позволяет найти компромисс между важными составляющими – стоимость, соблюдение графика, качество.

Что включает в себя оптимизация строительства

Оптимизация строительства состоит из нескольких, в равной степени важных, критериев, которые оказывают комплексное воздействие на строительный процесс и возможность получения прибыли от его результата.

Условно их можно разделить на четыре основных направления:

• Проектирование;
• Финансовое обеспечение;
• Контроль процессов;
• Соблюдение плана (времени) выполнения работ.

Для каждого из перечисленных направлений разрабатывается специальный комплекс действий, направленных на оптимизацию. При этом существуют как обезличенные / универсальные способы оптимизации, которые с успехом используются независимо от специфики объекта строительства, так и специализированные, присущие отдельному направлению деятельности. К примеру, возведение частных жилых коттеджей, строительство коммерческих сооружений, обустройство объектов инфраструктуры и т.п.

Базовый строительный словарь для чайников. Часть 1.

Оптимизация проектирования

Проект – это не только юридически значимая совокупность технической и финансовой документации, в соответствии с которой выполняются работы. От того, какие решения были приняты на стадии проектирования, зависит эффективность строительства и в конечном итоге величина прибыли. Работы по оптимизации проектирования можно условно разделить на два основных направления:

Оптимизация проекта строительства производится в соответствии с комплексной оценкой, проведенной по следующим критериям:

• Стоимость самого проекта и срок окупаемости инвестиций;
• Безопасность – применение строительных процессов с минимальным риском аварийности, соответствие условий труда нормативным требованиям, улучшение санитарно-бытовых условий, которые приведут к снижению травматизма и заболеваемости;
• Технологичность – применение максимально технологичных строительных процессов с высокой степенью механизации и автоматизации. Решение всех организационно-технических вопросов обеспечения энергоресурсами;
• Ресурсоемкость – минимизация количества используемых ресурсов всех типов: трудовых, энергетических, материальных. При соблюдении установленных технических и эксплуатационных параметров объекта и при расчетной долговечности.

Вторым, не менее важным направлением является оптимизация проектных работ. Эффективное направление оптимизации проектирования – это BIM-технологии, предусматривающие создание интеллектуальных (интерактивных) электронных 3D-моделей. Успешно зарекомендовавшим себя ПО для BIM-проектирования является Renga. Уже 1 января 2022 года использование BIM становится обязательным в строительстве объектов с государственным финансированием.

Полный цикл строительства скважин Часть 1

Преимущества, которые даёт такой подход, следующие:

• Трехмерная визуализация объекта, которую можно представить на различных стадиях возведения, в разрезе различных инженерных коммуникаций, используемых материалов, выполняемых работ и т.п.;
• Единая информационная база для всех привлеченных к возведению объекта участников. Она позволяет оперативно собрать актуальную информацию, выполнить перерасчёт и внести коррективы;
• Сокращается объём рутинных работ у проектировщиков, а также выполняется автоматическая проверка на соответствие актуальной нормативной документации;
• Формирование проектно-сметной и рабочей документации осуществляется в автоматическом режиме после внесения и проверки всех данных.

Оптимизация стоимости

Оптимизация затрат – это процесс, который следует проводить на протяжении всего строительства, чтобы оставаться в пределах бюджета. Стоимость состоит из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты связаны с непосредственной реализацией проекта (расходы на рабочую силу, материалы, оплата услуг субподрядчиков и т.д.), а косвенные – с сопутствующими, не связанными со строительным производством расходами (аренда офиса, зарплата управленческого и административного персонала и пр.).

Оптимизация стоимости строительства может выполняться по следующим направлениям:

• Отказ от чрезмерно дорогостоящих брендовых строительных и отделочных материалов в пользу более дешёвых – без ущерба качеству и эксплуатационным характеристикам.
• Закупка материалов и привлечение субподрядчиков в динамике или, другими словами, на основе текущих цен и качества. Не следует автоматически предполагать, что продавец, к услугам которого обращались в прошлом, предлагает лучшие цены. Перед началом каждого проекта следует мониторить рынок и делать запрос цены у различных поставщиков.
• Бюджетный контроль и план-фактный анализ. Смета представляет собой основу для оценки финансовых показателей в ходе реализации проекта. Перерасход сигнализирует о возможных проблемах по конкретным статьям затрат. Чем раньше будут приняты меры по оптимизации, тем больше вероятность остаться в пределах бюджета.

Оптимизация сроков

Оптимизация сроков строительства может быть выполнена при выполнении следующих действий:

• Использование типовых, зарекомендовавших себя с положительной стороны, проектов с предельным упрощением строительных конструкций и их стандартизацией.
• Применение технологий и средств механизации, ускоряющих строительные процессы.
• Оптимизация логистических процессов, своевременная доставка строительных и отделочных материалов, прибытие техники, вывоз отходов и т.п.
• Цифровизация бизнес-процессов – от проектирования до контроля выполненных работ, что позволяет минимизировать человеческий фактор. Меньше переделок и ошибок, автоматизация учета и документооборота = экономия, бОльшая производительность труда, ускоренное закрытие этапов работ.
• План-фактный анализ выполненных работ (по проценту от сметных показателей или конкретным объемам) с использованием специализированного ПО для управления строительными проектами. Контроль ключевых параметров позволяет оперативно принять соответствующие управленческие решения и скорректировать ход работ в случае необходимости.

Оптимизация процессов

Оптимизация строительных работ, сроков и финансовых потоков требует определенных ресурсов на выполнение. Однако существуют средства автоматизации этих процессов, реализованные на одной из наиболее распространённых и надежных платформ – 1С.

Речь идёт о программном комплексе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Это специализированное решение для крупных и средних строительных организаций (но также есть облачная версия для небольших строительных компаний), позволяющее более плотно контролировать все бизнес-процессы и оперативно реагировать на возможные отставания от графика и перерасходы бюджета.

БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО характеризуется гибкой архитектурой. Решение может быть использовано как подрядными организациями, так и заказчиками, инвесторами или девелоперами.

Как отмечают многочисленные пользователи, основными преимуществами данного программного комплекса являются:

• Модульность. Это позволяет использовать на старте только необходимый функционал программы с постепенным масштабированием по мере роста и развития бизнеса;
• Широкие функциональные возможности для организации всех видов учета согласно требованиям законодательства, а также контроля и управления строительными проектами.

В контексте оптимизации БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО помогает реализовать стратегии сокращения сроков и затрат.

1. Сокращение затрат на материалы за счет организации учета и контроля строительных материалов. Решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Снабжение и склад автоматизирует деятельность по закупке строительных материалов, их перемещение на склад, выдачу и списание. Оперативный учет материалов на объектах обеспечит приложение «Мобильный прораб»;
2. Финансовые потоки: контроль исполнения бюджета, графики платежей. Получение консолидированной отчётности, как по финансовым затратам, так и по выполненным работам;
3. Транспорт: планирование использования специальной строительной техники, учёт горюче-смазочных материалов, контроль с помощью спутниковых технологий;
4. Автоматизация подготовки договоров, закрывающих документов, организации документооборота, что позволяет быстрее получать оплату;
5. Управление строительными проектами: календарно-ресурсное планирование с использованием диаграммы Ганта, аналитика по выполненным работам, сравнение данных по различным видам работ.

Хотите оптимизировать строительный процесс и узнать больше о модулях и возможностях БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО? Оставьте заявку, и наш эксперт подробно ответит на все ваши вопросы.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник

Полный цикл строительно монтажных работ

ТИПОВАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА (ТТК)

РАБОТЫ НУЛЕВОГО ЦИКЛА ПРИ ВОЗВЕДЕНИИ ЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИЛИ СКЛАДСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ С МЕТАЛЛИЧЕСКИМ КАРКАСОМ

I. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

1.1. Типовая технологическая карта (именуемая далее по тексту ТТК) — комплексный организационно-технологический документ, разработанный на основе методов научной организации труда для выполнения технологического процесса и определяющий состав производственных операций с применением наиболее современных средств механизации и способов выполнения работ по определённо заданной технологии. ТТК предназначена для использования при разработке Проектов производства работ (ППР) строительными подразделениями.

1.2. В настоящей ТТК приведены указания по организации и технологии производства работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м, определен состав производственных операций, требования к контролю качества и приемке работ, плановая трудоемкость работ, трудовые, производственные и материальные ресурсы, мероприятия по промышленной безопасности и охране труда.

1.3. Нормативной базой для разработки технологической карты являются:

— строительные нормы и правила (СНиП, СН, СП);

— заводские инструкции и технические условия (ТУ);

— нормы и расценки на строительно-монтажных работы (ГЭСН-2001 ЕНиР);

— производственные нормы расхода материалов (НПРМ);

— местные прогрессивные нормы и расценки, нормы затрат труда, нормы расхода материально-технических ресурсов.

1.4. Цель создания ТТК — описание решений по организации и технологии производства работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м, с целью обеспечения их высокого качества, а также:

— снижение себестоимости работ;

— сокращение продолжительности строительства;

— обеспечение безопасности выполняемых работ;

— организации ритмичной работы;

— рациональное использование трудовых ресурсов и машин;

— унификации технологических решений.

1.5. На базе ТТК в составе ППР (как обязательные составляющие Проекта производства работ) разрабатываются Рабочие технологические карты (РТК) на выполнение отдельных видов работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м.

Конструктивные особенности их выполнения решаются в каждом конкретном случае Рабочим проектом. Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в РТК, устанавливаются соответствующей подрядной строительной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.

РТК рассматриваются и утверждаются в составе ППР руководителем Генеральной подрядной строительной организации.

1.6. ТТК можно привязать к конкретному объекту и условиям строительства. Этот процесс состоит в уточнении объемов работ, средств механизации, потребности в трудовых и материально-технических ресурсах.

Порядок привязки ТТК к местным условиям:

— рассмотрение материалов карты и выбор искомого варианта;

— проверка соответствия исходных данных (объемов работ, норм времени, марок и типов механизмов, применяемых строительных материалов, состава звена рабочих) принятому варианту;

— корректировка объемов работ в соответствии с избранным вариантом производства работ и конкретным проектным решением;

— пересчёт калькуляции, технико-экономических показателей, потребности в машинах, механизмах, инструментах и материально-технических ресурсах применительно к избранному варианту;

— оформление графической части с конкретной привязкой механизмов, оборудования и приспособлений в соответствии с их фактическими габаритами.

1.7. Типовая технологическая карта разработана для инженерно-технических работников (производителей работ, мастеров, бригадиров) и рабочих, выполняющих работы во III-й температурной зоне, с целью ознакомления (обучения) их с правилами производства работ нулевого цикла при возведении здания под производственные или складские нужды размером 12,0х18,0 м с применением наиболее современных средств механизации, прогрессивных конструкций и способов выполнения работ.

ТТК разработана на устройство монолитных конструкций, 23,73 м в том числе:

— Фундаменты: Фм 1 — 1 шт.; Фм 2 — 1 шт.; Фм 3 — 3 шт.; Фм 4 — 1 шт.; Фм 5 — 2 шт.; Фм 6 — 1 шт.; Фм 7 — 1 шт.; Фм 8 — 2 шт.; Фм 9 — 2 шт.; Фм 10 — 2 шт.

— Балка цокольная БЦм — 1 шт.

— Приямок монолитный ПРм 1 — 1 шт.; ПРм 2 — 1 шт.

Рис.1. Схема расположения элементов фундамента и цоколя

II. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Технологическая карта разработана на комплекс работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м.

2.2. Работы нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м, выполняются механизированным отрядом в одну смену, продолжительность рабочего времени в течение смены составляет:

где — продолжительность рабочей смены без обеденного перерыва;

— коэффициент снижения выработки;

В расчетах норм времени и продолжительности выполнения работ принят односменный режим работы с продолжительностью рабочей смены 10 часов при пятидневной рабочей неделе. Чистое рабочее время в течение смены принято с учетом коэффициента снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены по сравнению с 8-часовой рабочей сменой равным 0,05 и коэффициента переработки 1,25 суммарного времени за 5-дневную рабочую неделю («Методические рекомендации по организации вахтового метода работ в строительстве, М-2007»).

где — подготовительно-заключительное время, 0,24 час в т.ч.

Перерывы, связанные с организацией и технологией процесса включают следующие перерывы:

Получение задания в начале смены и сдача работ в конце 10 мин=0,16 час.

Подготовка рабочего места, инструмента и т.п. 5 мин=0,08 час.

2.3. В состав работ, последовательно выполняемых при производстве работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м, входят следующие технологические операции:

— геодезическая разбивка местоположения фундаментов;

— разработка котлована под фундаменты;

— подготовка основания под фундаменты;

— бетонирование монолитных фундаментов, цокольной балки, приямков и плиты;

— гидроизоляция боковых бетонных поверхностей;

— обратная засыпка пазух котлована.

2.4. Технологической картой предусмотрено выполнение работ комплексным механизированным звеном в составе: бульдозер Б170М1.03ВР (4,28 м, 1,31 м); экскаватор Hitachi ZX-200 (объем ковша 1,25 м, глубина копания 5,9 м); виброплита TSS-VP90N (вес 90 кг, глубина уплотнения 150 мм до 0,95); автобетоносмеситель CБ-159А (емкость смесительного барабана по выходу готовой смеси 4,5 м); бадья поворотная БП «Туфелька» (емкость 1,0 м); ручной глубинный вибратор ИВ-47Б и автомобильный стреловой кран КС-45717 (грузоподъемность 25,0 т) в качестве ведущего механизма.

Рис.2. Экскаватор Hitachi ZX-200-3

Рис.3. Бульдозер Б170М1.03ВР

Рис.4. Виброплита TSS-VP90T

Рис.5. Вибратор ИВ-47Б

Рис.6. Автобетоносмеситель CБ-159А

Рис.7. Бадья поворотная

Рис.8. Грузовые характеристики автомобильного стрелового крана КС-45717

2.5. Для производства работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м применяются следующие строительные материалы, изделия и конструкции: бетонная смесь кл. В20, W6, F100; кл. В20, W6, F150; кл. В10 по ГОСТ 7473-2010; песок крупнозернистый по ГОСТ 8736-93; холодная битумная грунтовка и битум строительный БН-70/30 по ГОСТ 6617-76; сварочные электроды Э42 по ГОСТ 9467-75; обрезной пиломатериал хвойных пород VI с. толщиной 50 мм, по ГОСТ 8486-66*; фанера бакелированная слоёная марки ФБС-16 толщиной 16 мм, по ГОСТ 11539-83; арматурная сталь класса А-III (А400), А-I (А400), 12 мм, 10 мм, 8 мм, 6 мм по ГОСТ 5781-82*; арматурная сталь класса Вр-I (В500), 4 мм, по ГОСТ 6727-80; прокат листовой 6 мм, 8 мм по ГОСТ 19903-74*; пенополистирол толщиной 150 мм по ГОСТ 15588-86; стеновые фундаментные блоки ФБС 24.3.6-Т и ФБС 9.3.6-Т по ГОСТ 13579-78*; шуруп самонарезающийся 5х30 мм по ГОСТ 1145-80; гвозди строительные 100х4,0 мм по ГОСТ 4028-63; проволока вязальная 1,0 мм по ГОСТ 3282-74; болты фундаментные по ГОСТ 24379.1-80; гидропрокладка «Waterstop» по ТУ 5772-013-01393624; фиксирующая сетка «Revofix» по ТС N 07-0669-03.

2.6. При производстве работ нулевого цикла при возведении здания размером 12,0х18,0 м следует руководствоваться требованиями следующих нормативных документов:

Источник