Приветствуем Вас на форуме кадровиков-профессионалов и новичков в кадровом деле! Наш форум — для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. Будьте вежливы))) Создавая новую тему, пожалуйста, формулируйте ее точно, полно и ясно.
Не оставляйте в сообщениях активных ссылок на другие ресурсы.
Участники, которые на форуме активно и грамотно отвечают на вопросы коллег, получают подписку на журнал «Кадровик-практик» в подарок
Главные темы месяца
Вот такое есть может подойдет. (наименование предприятия, организации, учреждения) (руководитель предприятия, организации, учреждения) ПОЛОЖЕНИЕ 00.00.0000 № 00 (подпись) (Ф.И.О.) 00.00.0000 Об отделе главного инженера 1. Общие положения отдела главного инженера 1.1. Отдел главного инженера является самостоятельным структурным подразделением предприятия. 1.2.
Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. 1.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору. 1.4. Руководство подразделением: 1.4.1.
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта: кто он и сколько зарабатывает? Особенности профессии от Максима Мятко. AIMM
Отдел возглавляет главный инженер, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению технического директора. 1.4.2. Главный инженер имеет ______ заместителя (ей). 1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) главным инженером. 1.4.4.
Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела главного инженера, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного инженера. 2. Структура отдела главного инженера 2.1.
Состав и штатную численность отдела главного инженера утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению главного инженера и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.2. В состав отдела входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3.
Главный инженер распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. 3. Задачи и функции отдела главного инженера № п/п Задача Функции 3.1 Определение технической политики и направлений технического развития предприятия, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.
Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Координация работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо- и энергетического обслуживания производства. Организация проведения научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работы в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.
Задача с собеседования на должность главного инженера
Проведение работы по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность. 3.2 Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.
Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).
3.3 Обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции, соответствия выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования.
Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов. Заключение договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновление и модернизацию оборудования.
Организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями. Составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.
Принятие мер по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных; управленческих работ. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала.
Руководство деятельностью технических служб предприятия, осуществление контроля за результатами их работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. 4. Регламентирующие документы 4.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. 4.2.
Внутренние документы: Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка. 5. Взаимоотношения отдела главного инженера с другими подразделениями Для выполнения функций и реализации прав отдел главного инженера взаимодействует: № п/п Подразделение Получение Предоставление 5.1 С отделом главного технолога технологического согласования конструкций, деталей, узлов, систем, изделий, технических условий; инструкций и другой технологической документации, предложений по повышению технологичности конструкции изделий; заключений по техническим вопросам. чертежей изделий; технических условий, инструкций; подметальных маршрутных ведомостей для согласования маршрутов прохождения; по детальных ведомостей покупных изделий и другой технической документации для разработки технологических процессов; извещений об изменениях в чертежах, спецификациях, ведомостях, технических условиях, инструкциях и другой технической документации; перечня изделий, поступающих в порядке кооперации 5.2 С отделом главного энергетика сообщений о подключении устанавливаемого оборудования; графика планово-профилактического ремонта энергооборудования; разработок электрических схем; сообщений о выполнении ремонта энергооборудования; отчета о выполнении плановых задании. заданий на разработку электрических схем; заявок на подключение устанавливаемого энергооборудования; планов внедрения новой техники и технологий; предложений по осуществлению режима экономии энергии и сокращению издержек производства, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; заявок на подключение устанавливаемого оборудования.
5.3 С отделом главного конструктора деталей, узлов, изделий; технической документации; заданий на разработку новых изделий, оборудования; предложений по внедрению в производство перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, научно-технических достижений; проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений; заключений о соответствии новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок; проектов планов конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ; согласования и утверждения чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями; разработок технических заданий на проектирование; проектных решений на утверждение; опытных образцов; изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства; предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства. планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт); копий договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; согласования конструкций изделий, технической документации; заключений по техническим условиям; предложений по реконструкции и модернизации предприятия, повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции. 5.4 С отделом главного механика планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования; технической документации; нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; предложений по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов; сведений об устаревшем оборудовании, объектах, требующих капитального ремонта; предложений по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов; информации о причинах повышенного износа оборудования, его простоев, аварий. заявок на ремонт оборудования; актов о приемке оборудования после ремонта; предложений по совершенствованию производства ремонтных работ.
5.5 С отделом стандартизации стандартов, технических условий и другой технической документации; сообщений о внесении изменений в стандарты, технические условия и другую техническую документацию; плана работ по стандартизации, нормализации и унификации. предложений по разработке стандартов, технических условий и иной технической документации; сведений о нарушениях стандартов и технических условий. 5.6 С отделом технической документации чертежей, технических условий, иной технической документации; технической литературы; изменений технической документации. заявок на размножение и рассылку технической документации; технической документации для хранения; сведений о внесении изменений в техническую документацию; копий технической документации; заявок на подбор технической литературы.
5.7 С инструментальным отделом проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства; предложений по освоению и внедрению новых видов инструментов и оснастки; норм расхода инструмента и оснастки на единицу выпускаемой продукции; проектов норм расхода и запасов инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном складе и в инструментально-раздаточных кладовых; сообщений об обеспечении отдела необходимым инструментом и оснасткой; сведений о возможности использования нового инструмента. заявок на предоставление необходимого инструмента и оснастки; заявок на разработку инструмента; предложений по совершенствованию технологии изготовления, ремонта и восстановления инструмента. 5.8 С отделом материально-технического снабжения сведений о наличных материалах, сырье, полуфабрикатах; заключений о допустимых отклонениях качества материалов, сырья, полуфабрикатов; сертификатов, паспортов и других сопроводительных документов на поставляемые предприятию материально-технические ресурсы; проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; проектов стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции; проектов экономически обоснованных нормативов производственных(складских) запасов материальных ресурсов; сведений о состоянии запасов материалов и комплектующих изделий; информации о соблюдении лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходовании в подразделениях предприятия; предложений по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением; отчета о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. заявок на необходимые отделу материально-технические ресурсы; расчета потребности отдела в материально-технических ресурсах; сведений об особенностях перевозки отдельных видов материальных ресурсов; согласованных условий поставок.
5.9 С отделом организации труда и заработной платы утвержденного штатного расписания; положения о порядке премирования работников; заданий по снижению трудоемкости производства продукции; консультаций по вопросам трудового права. предложений по снижению трудоемкости производства, рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, совершенствованию нормирования и организации труда; предложений по составлению штатного расписания. 5.10 С цехами данных текущего производственного планирования; отчетности о производственной деятельности цеха. предложений по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий; технической документации.
5.11 С планово-экономическим отделом проектов комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия для согласования; плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия; нормативных калькуляций продукции; результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия; методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии. планов внедрения нового технологического оборудования и новой техники; данных, необходимых для экономического планирования и экономического анализа деятельности предприятия. С отделом маркетинга данных анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; сведений о рынке сбыта и возможных потребителях продукции; данных об аналогичной продукции и технологии ее производства; предложений о снятии с производства продукции, не пользующейся спросом; предложений по внедрению в производство новой продукции. заданий на исследование рынка сбыта; заданий на изучение аналогичной продукции, ее технологии; заключений о технологических возможностях предприятия по производству новых видов продукции.
С отделом контроля качества данных о качестве выпускаемой продукции; сведений о размере и причинах брака; данных о соответствии материальных ресурсов стандартам и техническим условиям; предложений по улучшению качества выпускаемой продукции; информации о нарушении технологических процессов. технической документации; заданий на проведение проверки соответствия материальных ресурсов стандартам и техническим условиям. 5.12 С производственно-диспетчерским отделом данных оперативного контроля за ходом производства;производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировки;нормативов производственного планирования сведений о выполнении суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий; сведений о состоянии и комплектности незавершенного производства.
6. Права Отдел главного инженера имеет право: 6.1. Давать указания руководителям технических служб предприятия. 6.2. Принимать решения о внесении инженерских изменений в выпускаемую продукцию. 6.3.
Заключать договоры с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. 6.4.
Требовать от отделов и цехов предприятия своевременного представления сведений и материалов, необходимых для работы. 6.5. Требовать от подразделений предприятия соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других норм.
6.6. Представлять руководству предприятия: 6.6.1. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения. 6.6.2. Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении. 6.7. Проводить аттестацию работников отдела. 7. Ответственность 7.1.
Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный инженер. 7.2. На главного инженера возлагается персональная ответственность за: 7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом. 7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о продукции.
7.2.3. Своевременное исполнение приказов руководства. 7.2.4. Недопущение использования неисправных инструментов. 7.3. Ответственность работников отдела главного инженера устанавливается соответствующими должностными инструкциями. 8. Заключительные положения 8.1.
При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе главного инженера руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1). 8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки. По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде). 8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается ( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.) по представлению (менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.) Руководитель структурного подразделения (подпись) (фамилия, инициалы) СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.2000 С инструкцией ознакомлен: (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.00
Источник: www.kadrovik-praktik.ru
Охрана Труда
.1. Отдел главного инженера является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору.
.4. Руководство подразделением:
1.4.1. Отдел возглавляет главный инженер, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению технического директора.
1.4.2. Главный инженер имеет ______ заместителя (ей).
1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) главным инженером.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе отдела главного инженера, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного инженера.
- Структура отдела главного инженера
2.1. Состав и штатную численность отдела главного инженера утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению главного инженера и по согласованию с
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2.2. В состав отдела входят
(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)
2.3. Главный инженер распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Определение технической политики и направлений технического развития предприятия, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.
Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.
Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Координация работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо- и энергетического обслуживания производства.
Организация проведения научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работы в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства.
Проведение работы по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.
Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Обеспечение своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).
Обеспечение повышения эффективности производства и производительности труда, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции, соответствия выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики.
Обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования.
Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов.
Заключение договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновление и модернизацию оборудования.
Организация рассмотрения и внедрения проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями.
Составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.
Принятие мер по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных; управленческих работ.
Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала.
Руководство деятельностью технических служб предприятия, осуществление контроля за результатами их работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы:
Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.
- Взаимоотношения отдела главного инженера с другими подразделениями
Для выполнения функций и реализации прав отдел главного инженера взаимодействует:
С отделом главного технолога
технологического согласования конструкций, деталей, узлов, систем, изделий, технических условий;
инструкций и другой технологической документации, предложений по повышению технологичности конструкции изделий;
заключений по техническим вопросам.
технических условий, инструкций;
подметальных маршрутных ведомостей для согласования маршрутов прохождения;
по детальных ведомостей покупных изделий и другой технической документации для разработки технологических процессов;
извещений об изменениях в чертежах, спецификациях, ведомостях, технических условиях, инструкциях и другой технической документации;
перечня изделий, поступающих в порядке кооперации
С отделом главного энергетика
сообщений о подключении устанавливаемого оборудования;
графика планово-профилактического ремонта энергооборудования;
разработок электрических схем;
сообщений о выполнении ремонта энергооборудования;
отчета о выполнении плановых задании.
заданий на разработку электрических схем;
заявок на подключение устанавливаемого энергооборудования; планов внедрения новой техники и технологий;
предложений по осуществлению режима экономии энергии и сокращению издержек производства, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; заявок на подключение устанавливаемого оборудования.
С отделом главного конструктора
деталей, узлов, изделий; технической документации;
заданий на разработку новых изделий, оборудования; предложений по внедрению в производство перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, научно-технических достижений;
проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений;
заключений о соответствии новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок;
проектов планов конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ;
согласования и утверждения чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями; разработок технических заданий на проектирование; проектных решений на утверждение; опытных образцов;
изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства;
предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства.
планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт);
копий договоров на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
согласования конструкций изделий, технической документации;
заключений по техническим условиям;
предложений по реконструкции и модернизации предприятия, повышению качества и конкурентоспособности производимой продукции.
С отделом главного механика
планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования; технической документации;
нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды;
предложений по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов; сведений об устаревшем оборудовании, объектах, требующих капитального ремонта;
предложений по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов; информации о причинах повышенного износа оборудования, его простоев, аварий.
заявок на ремонт оборудования;
актов о приемке оборудования после ремонта;
предложений по совершенствованию производства ремонтных работ.
С отделом стандартизации
стандартов, технических условий и другой технической документации; сообщений о внесении изменений в стандарты, технические условия и другую техническую документацию;
плана работ по стандартизации, нормализации и унификации.
предложений по разработке стандартов, технических условий и иной
сведений о нарушениях стандартов и технических условий.
С отделом технической документации
чертежей, технических условий, иной технической документации; технической литературы;
изменений технической документации.
заявок на размножение и рассылку технической документации;
технической документации для хранения;
сведений о внесении изменений в техническую документацию;
копий технической документации;
заявок на подбор технической литературы.
С инструментальным отделом
проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства;
предложений по освоению и внедрению новых видов инструментов и оснастки;
норм расхода инструмента и оснастки на единицу выпускаемой продукции;
проектов норм расхода и запасов инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном складе и в инструментально-раздаточных кладовых;
сообщений об обеспечении отдела необходимым инструментом и оснасткой;
сведений о возможности использования нового инструмента.
заявок на предоставление необходимого инструмента и оснастки;
заявок на разработку инструмента;
предложений по совершенствованию технологии изготовления, ремонта и восстановления инструмента.
С отделом материально-технического снабжения
сведений о наличных материалах, сырье, полуфабрикатах;
заключений о допустимых отклонениях качества материалов, сырья, полуфабрикатов;
сертификатов, паспортов и других сопроводительных документов на поставляемые предприятию материально-технические ресурсы;
проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы;
проектов стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции;
проектов экономически обоснованных нормативов производственных(складских) запасов материальных ресурсов;
сведений о состоянии запасов материалов и комплектующих изделий;
информации о соблюдении лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходовании в подразделениях предприятия;
предложений по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением;
отчета о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.
заявок на необходимые отделу материально-технические ресурсы;
расчета потребности отдела в материально-технических ресурсах;
сведений об особенностях перевозки отдельных видов материальных ресурсов;
согласованных условий поставок.
С отделом организации труда и заработной платы
утвержденного штатного расписания;
положения о порядке премирования работников;
заданий по снижению трудоемкости производства продукции;
консультаций по вопросам трудового права.
предложений по снижению трудоемкости производства, рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, совершенствованию нормирования и организации труда;
предложений по составлению штатного расписания.
данных текущего производственного планирования;
отчетности о производственной деятельности цеха.
предложений по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий;
С планово-экономическим отделом
проектов комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия для согласования;
плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;
проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия;
нормативных калькуляций продукции;
результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия;
методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.
планов внедрения нового технологического оборудования и новой техники;
данных, необходимых для экономического планирования и экономического анализа деятельности предприятия.
С отделом маркетинга
данных анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры;
сведений о рынке сбыта и возможных потребителях продукции;
данных об аналогичной продукции и технологии ее производства;
предложений о снятии с производства продукции, не пользующейся
предложений по внедрению в производство новой продукции.
заданий на исследование рынка сбыта;
заданий на изучение аналогичной продукции, ее технологии;
заключений о технологических возможностях предприятия по производству новых видов продукции.
С отделом контроля качества
данных о качестве выпускаемой продукции;
сведений о размере и причинах брака;
данных о соответствии материальных ресурсов стандартам и техническим условиям;
предложений по улучшению качества выпускаемой продукции; информации о нарушении технологических процессов.
заданий на проведение проверки соответствия материальных ресурсов
стандартам и техническим условиям.
С производственно-диспетчерским отделом
данных оперативного контроля за ходом производства;производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировки;нормативов производственного планирования
сведений о выполнении суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий; сведений о состоянии и комплектности незавершенного производства.
Отдел главного инженера имеет право:
6.1. Давать указания руководителям технических служб предприятия.
6.2. Принимать решения о внесении инженерских изменений в выпускаемую продукцию.
6.3. Заключать договоры с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
6.4. Требовать от отделов и цехов предприятия своевременного представления сведений и материалов, необходимых для работы.
6.5. Требовать от подразделений предприятия соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований Госгортехнадзора, природоохранных, санитарных и других норм.
6.6. Представлять руководству предприятия:
6.6.1. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения.
6.6.2. Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении.
6.7. Проводить аттестацию работников отдела.
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный инженер.
7.2. На главного инженера возлагается персональная ответственность за:
7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о продукции.
7.2.3. Своевременное исполнение приказов руководства.
7.2.4. Недопущение использования неисправных инструментов.
7.3. Ответственность работников отдела главного инженера устанавливается соответствующими должностными инструкциями.
8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе главного инженера руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в
(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)
с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).
8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение:
— принять изменение или дополнение,
— отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
— отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается
( заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)
(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)
Источник: trudova-ohrana.ru
Положение о службе главного инженера в строительстве
Примерное положение о главном инженере строительно-монтажного треста , утвержденное Госстроем СССР в 1977 г. [c.26]
ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ [c.399]
Положение — решение, представляющее собой набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность. Например, положение о главном инженере, положение об отделе стандартизации и нормализации, положение об отделе внешних сношений. [c.24]
Положение о главном инженере [c.17]
ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ (ТЕХНИЧЕСКОМ ДИРЕКТОРЕ) [c.42]
Одной из наиболее действенных форм непосредственного участия трудящихся в совершенствовании техники и организации производства является массовое изобретательство и рационализация. Правильная организация и планирование изобретательской и рационализаторской работы позволяет направлять творческую мысль работников, выявлять и ставить перед ними конкретные, правильно изложенные, четко сформулированные задачи и намечать темы для творческой работы. Все руководство этой работой осуществляют отделы или бюро по рационализаторству и изобретательству (БРИЗы), подчиняющиеся главному инженеру и осуществляющие свою деятельность в соответствии с положениями о БРИЗах. Эти положения разрабатываются на базе типового положения и утверждаются руководителем предприятия. [c.69]
Процесс производства должен осуществляться в точном соответствии с регламентом. При совершенствовании производства и любых изменениях в процессе, направленных на улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов и снижение трудоемкости продукции, регламент, согласно Положению о предприятии должен быть пересмотрен. Проект нового регламента (или отдельных изменений в нем с мотивировкой и обоснованием) направляется в министерство для утверждения. В отдельных случаях регламент утверждается главным инженером предприятия. [c.98]
Целесообразно утвердить типовое положение о проведении сравнительного анализа на предприятии. Выполнение работы следует, как показал опыт, возложить на главных экономистов, а там, где их нет — на главных инженеров с привлечением экономических и технических служб, технической информации и лаборатории экономики и организации производства. В этой работе принимают, а могут в дальнейшем принять еще более широкое участие, общественные бюро и группы экономического анализа. [c.221]
Обычно приказ об организации работы отдела главного механика составляется в краткой форме с перечислением основных задач работы главного механика но к этому приказу прилагается должностная инструкция о работе групп (служб) отдела главного механика. Такие инструкции разрабатываются главным механиком с привлечением начальников цехов, отделов, конструкторских бюро, после чего эти инструкции утверждаются руководителем или главным инженером предприятия. На крупных предприятиях специально разрабатывается и утверждается Положение об отделе главного механика. [c.27]
Главный инженер в своей деятельности руководствуется законами и нормативными актами Российской Федерации и Республики Башкортостан, Уставом Общества, Положением о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ООО Баштрансгаз , производственными инструкциями, положениями об отделах и службах ООО Баштрансгаз , производственными планами, приказами и распоряжениями генерального директора Общества, ОАО Газпром , правилами внутреннего трудового распорядка, нормативными документами по защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации, регламентом работы администрации ООО Баштрансгаз , настоящей должностной инструкцией, нормативно-технической документацией, действующей в отрасли. [c.237]
Руководящим работникам предприятия (директору, главному инженеру, заместителю директора, главному экономисту, экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, ст. бухгалтеру на правах главного бухгалтера, начальнику отдела технического контроля) вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с разрешения вышестоящей организации, в соответствии с Положением о выплате вознаграждения, утвержденном на предприятии. [c.227]
В некоторых компаниях преобладает мнение, что отделы исследований и разработок должны занимать такое же положение, как и другие отделы, подвергаться такому же контролю и отчитываться перед соответствующими органами управления в общем порядке. Однако большинство руководителей считают, что исследовательская деятельность должна быть относительно свободна от внешнего воздействия, что такая свобода является существенным. фактором успешности научной работы.
Очень трудно организовать R D по тому же образцу, как организуются другие структурные подразделения. Исследовательские работники нуждаются в предоставлении им большего оперативного простора, чем большинство чисто производственных работников.
Конструкторский и технологический отделы часто сводятся с R D в одно подразделение, особенно это относится к тем отраслям промышленности, где дело идет о производстве, требующем монтажно-сборочных операций. В таких случаях отдел может возглавляться директором отдела по научным исследованиям или главным инженером. В отраслях, в которых детали и материалы сначала обрабатываются, а затем монтируются и собираются в законченные изделия, исследовательский персонал изыскивает перспективные способы совершенствования продукции, а конструкторы разрабатывают окончательные конструкции, составляют рабочие чертежи и спецификации, воплощая в жизнь идеи, исходящие от R D. Технологические работники участвуют в совершенствовании продукции, изыскивая способы создания более эффективных производственных процессов. На рис. 95 изображена внутренняя структура отдела научных исследований и разработок с конструкторской и технологической службами в качестве его подразделений. [c.434]
Совершенно иначе строятся хозрасчетные отношения между производственными и несамостоятельными научными подразделениями в составе производственного объединения. Анализ положения о полном хозрасчете и самофинансировании СКВ производственного объединения Харьковский турбинный завод свидетельствует о приоритете производственных подразделений объединения по отношению к подведомственным ему научным организациям. Хотя СКВ предоставлено право использовать закрепленное за ним имущество, заключать хозяйственные договоры от своего имени и нести по ним ответственность, тем не менее договоры утверждает главный инженер объединения. Аналогичный порядок принят и в производственном объединении Электрозавод . [c.122]
Руководящие работники строительно-монтажной организации (управляющий, начальник, их заместители, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера) премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли, а также заданий по росту производительности труда. В случае невыполнения задания по росту производительности труда премии, начисленные указанным работникам по настоящему Типовому положению, снижаются в зависимости от степени невыполнения этого показателя или не выплачиваются полностью. Вопрос о снижении или лишении премий решается вышестоящей организацией. [c.176]
Ton-менеджеры при оплате труда подразделены на две категории. К первой относятся генеральный директор, его заместители и члены правления. Вторая категория — директора и главные инженеры филиалов (электростанции, сети). Их оплата регламентируется положением о стимулировании топ-менеджеров, утвержденным советом директоров. [c.353]
Еще одним источником раздражения инженеров была привычка сбытовиков вести переговоры о ценах с каждым заказчиком. Главный инженер комментировал эту практику коллег из сбыта следующим образом. Неужели они там никогда не слышали о стандартной цене В заключение он заметил Кажется, что они готовы продавать все, что им вздумается. Иногда несколько месяцев мы сидим без работы и ждем заказов, а потом вдруг начинается перегрузка, мы вынуждены идти на сверхурочные и даже в этом случае не можем удовлетворить и половины заказчиков, так как клиентам даются заведомо невыполнимые обещания. И во всем этом, по их словам, виноваты мы, проектировщики. Настала пора разобраться с этим ненормальным положением . [c.74]
Третья важная проблема заключена в самой природе технологической культуры оборонных предприятий. Технологическая культура означает базу скрытых и коллективных знаний, накопленных за время существования предприятия представляя собой главным образом неписаную историю удач и провалов предприятия.
Технологическая культура российских оборонных предприятий была ориентирована на максимальную производительность любой ценой, что совсем не обязательно являлось результатом повышения эффективности. Иностранцы, общаясь с представителями оборонных предприятий, часто слышат о том, «что можно производить», но практически никогда о том, «что можно продать».
Культура, в которой главную роль играли инженеры, являлась, безусловно, ключевым фактором определенных успехов СССР, но для развития предпринимательского поведения она должна быть радикально изменена. Очевидно, что огромную роль в развитии советских оборонных предприятий играла и природа закрытой информационной среды. Эти предприятия должны были достигать заданных высоких показателей в суровых условиях постоянного дефицита. Такая ситуация приводила к развитию специфических организационных навыков и характера информационного обмена, оказавшихся ненужными в условиях экономики переходного периода. Привычка к секретности, столь необходимая в оборонном секторе, может поставить предприятие в неблагоприятное положение в ситуации, когда требуется открытость и умение налаживать контакты с партнерами. [c.262]
Главный инженер, главный архитектор проекта руководствуется в своей деятельности утвержденным Госстроем СССР Положением о главном инженере, главном архитекторе проекта1, определяющим их обязанности права и ответственность. [c.339]
Служба главного инженера Проект плана ремонта оборудования на месяц, квартал, год месячные отчеты о выполнении планов ремонта оборудования сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования Расчеты потребности в электро- и те-плоэнергии, топливе, паре, воде, сжатом воздухе и т. д. Утвержденный план ремонта оборудования. Утвержденные положения о системах оплаты труда и премирования [c.380]
Президиум Верховного Совета СССР вновь подчеркнул недопустимость увольнения рабочих и служащих по инициативе администрации без предварительного согласия ФЗМК профсоюза. Наряду с этим разъяснено, что в ряде случаев при увольнении определенного круга работников такого согласия не требуется. Это относится в первую очередь к лицам, занимающим должности, указанные в перечне, приведенном в Приложении N° 1 к Положению о порядке рассмотрения трудовых споров, т. е. в основном к лицам. которые являются руководителями или заместителями руководителей предприятий, учреждений, главными инженерами, начальниками цехов, мастерами производств и т.д. Названный перечень является исчерпывающим, применяется строго по тексту и не подлежит расширительному толкованию. [c.61]
Отвечая на вопросы профактива, юридический отдел ВЦСПС указал на целесообразность того, чтобы руководители предприятий, учреждений, организаций совместно с фабзавместко-нами определяли те руководящие хозяйственные должности, при назначении на которые следует получить мнение фабричного, заводского, местного комитета. При этом в основу следует взять должности, которые содержатся в п. 3 Перечня, приложенного к Положению о порядке рассмотрения трудовых споров. Что касается лиц, назначаемых на руководящие хозяйственные должности вышестоящими органами (главный инженер, главный бухгалтер и др.), то в отношении их согласования с фабзавместкомом не требуется (журнал Советские профсоюзы , № 8 за 1960 г.). [c.102]
Во главе гос. пром. предприятия стоит директор (начальник, управляющий), к-рый осуществляет руководство произ-вом на основе принципа единоначалия при активном участии всего коллектива. В зависимости от подчиненности предприятий директор назначается и освобождается от должности Советом народного хозяйства, соответствующими министерствами или ведомствами.
Права директоров предприятий определяются Пост. Совета Министров СССР от 9 авг. 1959. По решению Ноябрьского пленума ЦК КПСС (1962) разрабатывается Закон о социалистич. гос. производств, предприятии, в к-ром должно найти отражение дальнейшее расширение прав директоров и более активное привлечение трудящихся к управлению произ-вом.
Первым заместителем директора является главный инженер, к-рый наряду с директором несет полную ответственность за правильное производственно-технич. руководство предприятием. Он непосредственно руководит работой технич. служб, лабораторий и опытно-экспериментальных цехов. На крупных пром. предприятиях введена должность гл. экономиста (см.
Экономист главный), к-рый отвечает за экономич. работу на предприятии. Под его руководством работают лаборатории экономики и организации произ-ва. На многих предприятиях директор имеет заместителя по материально-хоз. вопросам, к-рый отвечает за хоз. обслуживание произ-ва, материально-технич. снабжение и сбыт продукции, работу жилищно-коммунального х-ва.
На нек-рых крупных предприятиях имеются заместители (помощники) директора по кадрам и бытовым вопросам. Руководство отдельными сторонами хоз. деятельности предприятия осуществляется заводоуправлением (фабричное управление, рудоуправление и т. д.), в состав к-рого входят различные отделы, подчиненные непосредственно директору или его заместителям.
Заводоуправления мелких предприятий могут не иметь самостоятельных подразделений и состоять из исполнителей, подчиненных директору. Права и обязанности отделов заводоуправления определяются положениями, утвержденными совнархозом, ведомством или непосредственно директором предприятия. Положения об отделах технич. контроля качества продукции, гл. (старших) бухгалтерах утверждены Правительством СССР. В целях привлечения ИТР, рабочих и служащих к активному участию в управлении произ-вом на пром. предприятиях образуются технико-экономич. (производственно-технич.) советы, в состав к-рых входят наиболее квалифицированные инженеры, экономисты, мастера, передовые рабочие, научные работники. Технико-экономич. (производственно-технич.) советы являются совещательными органами и работают под руководством директора или его заместителя. [c.271]
Становление массового поточно-конвейерного произ-ва (в США — в 1914—50, в Зап. Европе и Японии — в 1950—70), во многом связанного с развитием и превращением в непосредств. производит, силу ряда управленч. и инженерно-организац, наук (операц. анализ, теория принятия решений, контроль качества, управление запасами, эргономика, инженерная физиология н т. д.), ещё более укрепило положение управляющих, наладивших систему эксплуатации сложной рабочей силы.
Вместе с тем У. р. т. маскирует процесс классовой поляризации среди численно выросшего в результате научно-технической революции инженерно-управленч. состава. Параллельно с обуржуазиванием его верхних и средних слоев резко усилилась пролетаризация осн. массы пром. инженеров, осуществляющих преим. функцию научно-технич. налаживания и поддержания производств, процессов, управления техникой, обучения и переобучения рабочих на произ-ве и т. д. Этот массовый слой наёмных работников стал объектом эксплуатации со стороны капитала и втягивается в пролетарские формы классовой борьбы, опровергая положение о новом господств, классе, выдвинутое создателями У. р. т. Вновь проявилось первенствующее положение крупных собственников акц. капитала по отношению даже к высшим управляющим корпораций. Относит, совпадение в 50—60-х гг. главных критериев успешного управления, выражающегося в устойчивом росте масштабов произ-ва, его эффективности и прибыльности, и успешного накопления капитала-собственности, оцениваемого по проценту прироста курса акций, ослабляло вмешательство акционеров в вопросы управления. В 70-х гг. расширение произ-ва происходило в условиях падения курса акций, ir-их собственники, представителями к-рых становятся различные банки, фирмы и фонды, через менеджеров этих орг-ций начали выражать недовольство деятельностью управляющих, производить персональные изменения в высшем управленч. составе и диктовать решения многих узловых управленч. проблем. Капиталистич. собственность (и власть капиталистов-собственников) не исчезла, как это утверждают сторонники У. р. т. В форме гигантских акц. компаний она приспосабливается к новым условиям произ-ва, [c.229]
Опыт работы на железных дорогах позволил ему занять особое положение и стать одним из главных свидетелей на судебных разбирательствах по вопросу о тарифах на железных дорогах Востока. Эмерсон отвечал быстро и убедительно. Его слава росла, и к нему обращались за помощью представители промышленности и правительства. Он знал о деятельности группы Тэйлора и о работах Гилбретов, хотя Тэйлор никогда не доверял новому поколению инженеров по эффективности, воспитанному Эмерсоном. По этой причине вклад Эмерсона не зависел от других исследователей научного менеджмента, несмотря на то обстоятельство, что Эмерсон разделял многие (если не большую часть) их убеждения. [c.31]
Источник: economy-ru.info
СНиП 1.06.04-85 Положение о главном инженере (главном архитекторе) проекта.
B. М.Луценко),Главстройпроекгом Госстроя СССР (С.Е.Потехин) и Госгражданстроем (В.В.Милашевский).
С введением в действие СНиП 1.06.04-85 утрачивает силу “Положение о главном инженере (главном архитекторе) проекта”, утвержденное постановлением Госстроя СССР от 31 декабря 1969 г. N 150.
При пользовании нормативным документом следует учитывать утвержденные изменения строительных норм и правил и государственных стандартов, публикуемые в журнале “Бюллетень строительной техники” Госстроя СССР и информационном указателе “Государственные стандарты СССР” Госстандарта.
Строительные нормы и правила
комитет СССР по делам строительства (Госстроя СССР)
Положение о главном инженере (главном архитекторе) проекта
Взамен Положения, утвержденного постановлением Госстроя СССР от 31 декабря 1969 г. N 150
Утверждены постановлением Государственного
Срок введения в
комитета СССР по делам строительства от 28
СССР и Госгражданстроем
июня 1985 г. N 103
1.1 Настоящее Положение определяет обязанности, права и ответственность главного инженера (главного архитектора) проекта строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности, планировки и застройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пунктов (в дальнейшем — строительство объектов).
1.2 Министерства и ведомства вправе, руководствуясь действующем законодательством, возлагать дополнительные к настоящему Положению обязанности на главного инженера (главного архитектора) проекта с учетом особенностей проектирования и строительства объектов различных отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности.
1.3 Главный инженер (главный архитектор) проекта назначается для организации разработки проектно -сметной документации и технического руководства проектно — изыскательскими работами на протяжении всего периода проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
При проектировании объектов промышленности, транспорта, энергетики, связи, сельскохозяйственного и водохозяйственного строительства назначается главный инженер проекта, а объектов гражданского строительства, планировки и застройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пунктов — главный архитектор проекта.
При проектировании крупных и сложных объектов или объектов, имеющих большое значение для архитектурного облика города, предприятий и сооружений допускается назначение главного инженера проекта и главного архитектора проекта. При этом ведущая роль возлагается на одного из них.
Главный инженер (главный архитектор) проекта назначается из числа наиболее квалифицированных специалистов по крупным и сложным объектам — министерствами и ведомствами, по другим объектам -руководителями проектных организаций.
Генеральная проектная организация назначает главного инженера (главного архитектора) проекта по всему комплексу предприятия, здания и сооружения, планировки и застройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пунктов, субподрядная проектная организация — по комплексу работ, выполняемых этой организацией.
Руководителями организаций — генеральных проектировщиков разрешается вводить в штаты в случае необходимости при проектировании важнейших объектов должность заместителя главного инженера проекта.
1.4 Главный инженер (главный архитектор) проекта в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством,
схемами развития и размещения отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности,
схемами развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам,
схемами и проектами районной планировки,
проектами планировки и застройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пунктов,
схемами генеральных планов промышленных узлов,
документами по основным направлениям в проектировании объектов соответствующих отраслей, каталогами типовой проектной документации, строительными нормами и правилами,
связанными с проектированием, инженерными изысканиями и строительством нормативными документами органов государственного надзора и общесоюзными нормативными документами отдельных министерств и ведомств СССР и общественных организаций и другими указаниями министерств, ведомств и советов министров союзных республик.
2.ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА (ГЛАВНОГО АРХИТЕКТОРА) ПРОЕКТА
2.1 Главными задачами главного инженера (главного архитектора) проекта являются обеспечение высокого технико — экономического уровня проектируемых объектов и качества проектно — сметной документации в соответствии с “Положением об оценке качества проектно — сметной документации для строительства”, повышение производительности труда и сокращение расхода материальных ресурсов при их строительстве и эксплуатации, снижении доли строительно — монтажных работ и стоимости объектов, улучшение качества градостроительных и архитектурно — планировочных решений.
2.2 В соответствии с главными задачами на главного инженера (главного архитектора) проекта возлагаются обязанности:
2.2.1 Участие в работе комиссии по выбору площадки (трассы) для строительства, в подготовке задания на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно — сметной документации на реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений.
2.2.2 Участие в составлении комплексных планов — графиков выполнения научно — исследовательских, конструкторских и проектных работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления.
2.2.3 Подготовка данных для заключения договора с заказчиком на выполнение проектно — изыскательских работ, в том числе о стоимости проектирования и изысканий и распределении ее между организациями и подразделениями — участниками разработки проекта, и составлении графика разработки проектно -сметной документации.
2.2.4 Обеспечение формирования состава разработчиков проекта, разделение между ними заданий по разделам и частям проекта и объемов работ с соответствующим фондом заработной платы.
2.2.5 Контроль технического и экономического уровня принимаемых проектных решений и сроков разработки проектно — сметной документации.
2.2.6 Подготовка заданий субподрядным проектным и изыскательским организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечение этих организаций необходимыми исходными данными для проектирования, своевременное решение всех вопросов, возникающих у субподрядных организаций в процессе разработки проектно — сметной документации.
2.2.7 Выбор типовых и повторно используемых экономичных индивидуальных проектов, унифицированных объемно — планировочных, конструктивных и технологических решений, узлов, конструкций и изделий с целью широкого применения их при проектировании, не допуская необоснованной разработки индивидуальных проектов и проектных решений.
2.2.8 Координация проектно — изыскательских работ по всему комплексу проекта, обеспечение выдачи заказчику комплектной проектно — сметной документации в сроки, предусмотренные графиком к договору на выполнение этих работ, и систематический контроль за правильным расходованием средств на проектно — изыскательские работы.
2.2.9 Своевременное решение вопросов, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
2.2.10 Обеспечение разработки необходимых вариантов для выявления наиболее целесообразных и экономичных проектных решений.
2.2.11 Обеспечение соответствия проектов заданию на проектирование и рабочей документации -утвержденному проекту.
2.2.12 Организация работы по проверке на патентную чистоту впервые примененных или разработанных в проекте технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий.
2.2.13 Сокращение объемов проектно — сметной и другой документации.
2.2.14 Согласование документации, выполненной с обоснованными отступлениями от действующих норм, правил и инструкций, в части этих отступлений с органами государственного надзора и заинтересованными организациями, утвердившими их.
2.2.15 Подтверждение в материалах проекта соответствующей записью, что проектно — сметная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений разработана в соответствии с нормами, правилами, инструкциями и государственными стандартами.
2.2.16 Участие в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной организацией проектно — сметной документации согласно порядку, установленному Госстроем СССР.
2.2.17 Защита проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы.
2.2.18 Осуществление авторского надзора за строительством.
2.2.19 Подготовка предложений руководству проектной организации и заказчику проектно — сметной документации о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением в действие новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства.
3.ПРАВА ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА (ГЛАВНОГО АРХИТЕКТОРА) ПРОЕКТА
3.1 Главный инженер (главный архитектор) проекта имеет право:
3.1.1 Представлять проектную организацию в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам разработки, согласования и рассмотрения проектно — сметной документации, осуществления строительства по утвержденному проекту и вести переписку по этим вопросам в установленном проектной организацией порядке.
3.1.2 Принимать решения по техническим вопросам в процессе проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
3.1.3 Приостанавливать производство отдельных видов строительно-монтажных работ при осуществлении их с отступлениями от проекта, при нарушении технических условий и правил производства этих работ, а также неудовлетворительном их качестве.
3.1.4 Устанавливать по согласованию с подрядными строительно-монтажными организациями сокращенный объем рабочей документации.
3.1.5 Проверять состояние разработки проекта, правильность расходования средств на проектно -изыскательские работы, соблюдение установленных сроков проектирования и качество проектных решений в процессе разработки проектно — сметной документации.
3.1.6 Вносить руководству проектной организации предложения о разработке новых и корректировке действующих нормативных документов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов.
3.1.7 Принимать решения об использовании резерва годового объема работ по конкретным проектам.
3.1.8 Представлять руководству проектной организации предложения о поощрении работников, отличившихся при разработке проекта, принимать участие в распределении премий между организациями и подразделениями — исполнителями, а также вносить предложения о наложении взысканий на виновных в несвоевременной и некачественной разработке проектно — сметной документации.
^ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА (ГЛАВНОГО АРХИТЕКТОРА) ПРОЕКТА
4.1 Главный инженер (главный архитектор) проекта несет установленную законом ответственность за технико-экономический уровень и архитектурные решения строящихся объектов, за качество, своевременную разработку и комплектность проектно — сметной документации, правильное определение сметной стоимости и очередности строительства, за достижение предприятиями проектных показателей в установленные сроки, а также за выполнение всех обязанностей, возложенных на него настоящим Положением.
Источник: xn--01-6kcaj2c6aih.xn--p1ai