Пор в строительстве это

ПОР – совокупность организационно-технологических документов, используемых при выполнении программы производственной деятельности строительного или монтажного предприятия. Основными документами, разрабатываемые в составе ПОР являются:

-календарный план строительства объектов производственной программы строительства или монтажного предприятия;

-схемы организации комплексных строительных и монтажных потоков;

-ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и оборудования на объекты строительства;

-графики движения бригад по объектам;

-графики движения основных строительных машин по объектам;

-график освоения СМР.

ПОР позволяет сбалансировать поставленные задачи по строительству объектов с производственной мощностью строительства и монтажных предприятий.

Основными исходными данными для разработки ПОР служат:

-договоры подряда на капитальное строительство;

-внутрипостроечные титульные списки;

День триста сорок восьмой. Беседа с @arestovych Алексей Арестович

-организационно- технологические модели возведения объектов, принятые в ПОС и ППР;

-данные об объемах и сроках поставки материальных ресурсов;

-наличие основных строительных машин и механизмов, имеющихся трудовых ресурсов.

В составе ПОР определяются основные технико-экономические показатели:

-сроки ввода объектов в эксплуатацию;

-объемы строительных и монтажных работ по исполнителям и календарным периодам;

-планируемая производительность труда по товарной выработке.

ПОР разрабатывается подрядной организацией и согласовывается с субподрядными организациями в части объемов и сроков работ, выполняемых этими организациями по объектам и периодам строительства.

14. Исходные данные. Формы. Порядок разработки КПл в составе ПОС.

КЛп в составе ПОС определяет продолжительности (по нормам) и финансирования по периодам строительства.

Высокая степень детализации (т, тыс. шт., м³).

Исходными данными являются строительная, сметная и пр. разделы РП, в т.ч. и разделы ПОС:

— ведомости объемов работ

— расчеты необходимых ресурсов

— организационно – технологические схемы возведения основных зданий и сооружений

— нормативные и директивные сроки строительства объекта

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).

Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

Исследования показывают, как на самом деле были построены пирамиды Египта

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.
Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

КП в составе ПОС

— нормативы продолжительности строительства

Данные об организациях- участниках строительства

Календарный план составляется в следующем порядке (10 задач):

1. Анализ объекта строительства:

-климатические и геофизические условия

— условия застройки территории

-директивные и нормативные сроки строительства

2. составляется номенклатура работ по рабочим чертежам

3. определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)

4. определяется технологическая последовательность работ

5. определяются составы исполнителей по каждому виду работ таким образом, чтобы сроки выполнения этих работ соответствовали средним срокам по отрасли

6. определяется сменность работ

7. группируются те работы, которые выполняются отдельными исполнителями

8. составляется графическая часть объекта

9. проблемами календарного планирования является стыковка отдельных комплексных потоков.

15. Исходные данные. Формы. Порядок разработки КПл в составе ППР.

Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.

— календарный план строящегося объекта;

— строительный генеральный план;

— ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);

— технологические карты на ведение отдельных процессов.

Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.

Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.

Основные исходные данные:

1) краткая характеристика объекта;

2) архитектурно-планировочные решения (планы и разрезы

3) конструктивные решения;

4) сметная документация, калькуляция объемов работ и трудозатрат.

16. Графики движения рабочих в составе ППР.

Эпюры ресурсов наглядно показывают уровень потребности в ресурсах в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потребления.

Ресурсные эпюры в КПл в составе ППР строятся в виде графика движения рабочих.

График строится в осях координат. По вертикальной оси – величина ресурсов, по горизонтальной — время расхода.

Nmax (по графику)

Nср.= Q/T (Q- общая трудоемкость = ∑(кол-во раб.*дн), T – продолжительность по графику)

Коэффициент неравномерности использования рабочих: K= Nmax/ Nср

Если К>2, то необходимо проводить оптимизации (исходя из кол-ва дней на «прочие неучтенные»)

17. Расчет и формирование состава бригад

1. Определение вида звеньев и их количеств. Цель расчета – ведение работ без простоев. Расчет бригады проводят для самого маленького фронта.

Бригада — строительное подразделение, выполняющее комплекс работ.

Принципы формирования бригад:

1. при определении численности и профессионального состава следует стремиться к обеспечению занятости рабочих по своим основным специальностям. Работа по смежной допускается как вынужденная.

2. виды звеньев определяются видами работ. Соотношение количества звеньев определяется продолжительностью ведения работ.

3. Количественный состав бригады не должен превышать порога управляемости 50-60 человек.

Источник studopedia.ru

Назначение и состав проекта организации работ

Проект организации работ (ПОР) — это комплект документов, определяющих программу производственной деятельности строительномонтажной организации на годовой (двухлетний) плановый период или на имеющийся портфель заказов. ПОР является неотъемлемой частью плана производственно-финансовой деятельности строительной организации и его основой. Он разрабатывается с целью обеспечения условий для выполнения запланированных объемов СМР и ввода объектов в эксплуатацию с наиболее высокими ТЭП, увязки деятельности общестроительных и специализированных подразделений и бригад, своевременного представления фронта работ смежникам и поставки материально-технических ресурсов.

Наиболее распространенной формой проекта организации работ принят сводный план организации работ (СПОР), разрабатываемый на годовую (на имеющийся портфель заказов) программу строительства объектов строительной организации, в котором определяются последовательность и сроки выполнения комплексов работ на объектах, движение строительных бригад, а также требуемые для этого ресурсы.

Основными документами, разрабатываемыми в составе ПОР, являются: календарный план (или сводный календарный план) строительства всех объектов производственной программы строительной организации; ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, конструкций и оборудования на объекты строительства; графики движения бригад, основных ведущих механизмов.

Рекомендуется календарные планы корректировать каждый квартал.

Исходными данными для разработки ПОР служат: договоры (контракты) с заказчиками на капитальное строительство; проектная документация (включая ПОС), ППР; данные об объемах и сроках поставки строительных материалов, конструкций и оборудования; данные (ожидаемое выполнение) о ходе работ на задельных и переходящих объектах, сведения о численном составе имеющихся бригад.

Основными ТЭП ПОР являются: объемы строительно-монтажных работ по объектам, исполнителям и календарным периодам; объемы поставок материально-технических ресурсов по периодам строительства и объектам; планируемая производительность труда.

ПОР разрабатывается подрядной организацией и согласовывается с субподрядными организациями в части объемов и сроков работ, выполняемых этими организациями по объектам и периодам строительства. Субподрядные организации разрабатывают свой ПОР и согласовывают с генподрядными организациями.

Источник studref.com

Разработка проекта организации работ по сносу и демонтажу (ПОР)

Процесс строительства любого объекта нельзя начинать без наличия соответствующей проектной документации. И не важно, что это, одноэтажный жилой дом, многоэтажное сооружения, производственная площадка, торгово-развлекательный комплекс и пр. Технологические карты и другие важные документы создаются и перед сносом зданий, демонтажем конструкций. Вся документация, которая относится к сфере строительства, условно делится на две больших категории: ПОР (проект организации работ) и ППР (проект производства работ).

Заполните форму и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки и подготовит индивидуальное предложение

В компании ООО «АБВ-Проект» работают специалисты нового поколения, которые обладают незаурядными навыками и профессиональными знаниями, необходимыми для качественной разработки проектной документации. При помощи современных технологий и прогрессивных разработок они выполняют задачи разного уровня сложности оперативно и грамотно. При разработке ПОР, ППР, ПОД, ТК учитываются законодательные нормативы, нововведения в сфере применения стройматериалов, спецмашин и пр. Мы ответственно и профессионально относимся к своей работе, ведь понимаем, что проектная документация – это руководство, инструкция для начальников, бригадиров и обычных работников компании. Цели разработки ПОР в строительстве:

• оптимизация выполнения различных технологических процессов с учётом специфики объекта;
• утилизация расходов без вреда для окружающей среды;
• сведение к минимуму производственных затрат, непредвиденных расходов;
• сокращение времени на проведение подготовительных и вспомогательных операций, работ по сносу и демонтажу конструкций;
• создание безопасных условий труда для персонала;
• рационализация использования спецтехники, строительного оборудования.

ПОР классифицируют по уровню сложности. Несложные составляются одним специалистом или группой экспертов. Для составления ПОР средней сложности привлекают 2 или 3 команды узкопрофильных проектировщиков, технологов, строителей. Сложные проекты, предусматривающие проведение объёмных расчётов, под силу выполнить только настоящим профессионалам. Обращайтесь в компанию ООО «АБВ-Проект», и мы разработаем проект качественно и грамотно, вне зависимости от его уровня сложности.

Специалисты нашей организации в процессе работы над документацией строго придерживаются установленных норм и правил. Разработка ПОР состоит из нескольких этапов, которые выполняются в строгой последовательности.

1. Получение исходной информации, её обработка и тщательный анализ.
2. Разбор объёмного процесса на отдельные операции.
3. Проработка мелких работ, расчёт количества материалов, которые необходимы для их выполнения.
4. Выбор подходящего оборудования, инструментария, спецтехники.
5. Подсчёт человеческих ресурсов.
6. Расчёт технико-экономических показателей.
7. Форматирование проекта.

Готовую документацию мы отправляем клиенту на согласования. Мы гарантируем, что вероятность ошибки сведена к минимуму. Каждый раздел несколько раз проверяется нашими экспертами. Если у заказчика всё-таки имеются замечания, мы откорректируем документ, исправим указанные неточности.

Текстовая часть проекта предоставляет информацию о том, какие методы рекомендуется использовать при выполнении того или другого технологического процесса. А вот графическая – это графики, таблицы, схемы, карты и т.д. Особое внимание следует обратить на график выполнения строительно-монтажных работ. От этого зависят сроки строительства.

Формирование ПОР – это сложное, комплексное задание, которое предусматривает проведение различных расчётов, составление графиков, схем. Чтобы получить качественный результат, необходимо учитывать особенности ландшафта территории, на которой проводится строительство, климатические условия, способы воплощения технологических процессов. Чтобы начать работу над проектом, понадобятся такие исходные данные:

• договор между компанией заказчика и подрядчиком;
• подтверждение финансовой стабильности предприятия;
• генеральный план строительства;
• смета;
• информация об объеме и сроках поставки материалов;
• оборудование и спецтехника, которая будет привлекаться к выполнению технологических процессов;
• количество работников, их квалификация.

Эксперты компании ООО «АБВ-Проект» тщательно проанализируют исходные данные, на основании чего составят выгодное коммерческое предложение. Мы практикуем индивидуальный подход, при разработке проектов учитываем все требования и пожелания заказчика.

В процессе строительства приходится выполнять не только строительно-монтажные, но и демонтажные работы. На них составляется отдельный документ – проект организации демонтажа (ПОД). Он необходим, если возникла необходимость расчистить территорию под застройку, снести строения, находящиеся в аварийном состоянии, разработать инженерные сети. Проект содержит в себе такие важные данные:

• аргументация необходимости снести здание или демонтировать конструкцию;
• технологические схемы безопасной разборки сооружения;
• определение размеров зоны развалов, которая может образоваться вследствие сноса зданий;
• выбор способов демонтажа;
• обрисовка опасных областей.

В проекте должны быть предусмотрены мероприятия, необходимые для рациональной утилизации отходов без вреда для окружающей среды. Нужно разработать инструкции для работников, которые будут заниматься демонтажем, подать информацию о технике безопасности. Проект организации демонтажа состоит из текстовой и графической частей. В состав первой входят текстовые блоки, в которых есть данные о причинах и возможных последствиях сноса объекта, пояснения, касающиеся вывоза отходов, подробное описание способов демонтажа конструкций. Графическая часть – это план земельного участка, таблицы, чертежи, схемы.

Точную и грамотную проектную документацию можно создать только в том случае, если обратиться к квалифицированным специалистам, у которых есть не только теоретические знания, но и практические навыки, опыт. В компании ООО «АБВ-Проект» работают узкопрофильные эксперты, которые успешно выполнили десятки ПОР и ПОД. Они самостоятельно проведут все измерения, расчёты, инженерные изыскания, тщательно проанализируют исходную документацию. У нас лояльная цена разработки ТК, ТТК, ПОР и других документов. Мы заинтересованы не в получении разовой прибыли, а в продолжительном, взаимовыгодном сотрудничестве.

Обратившись в нашу компанию, вы получите готовую проектную документацию в максимально сжатые сроки. Над созданием ПОР трудится целая команда экспертов. Как правило, процесс занимает 2-4 дня. Мы можем оптимизировать сроки разработки ТК, если в этом есть необходимость. Для этого нужно своевременно подать исходную документацию и быть на связи, оперативно отвечать на возникающие у наших специалистов вопросы.

Посмотреть примерную стоимость разработки проекта организации работ или ПОР можно на странице «Цены»

Источник proekt-neft.ru