1.1. Настоящая методологическая инструкция (далее – Инструкция) разработана для установления единого порядка выполнения действий в рамках проведения текущих планово-предупредительных ремонтов (далее – ППР) электрооборудования многоквартирного дома.
1.3. Требования Инструкции обязательны для исполнения сотрудниками Производственной организации (далее – ПО), выполняющих работы по технической эксплуатации инженерных систем зданий на договорной основе.
— Планово-предупредительный ремонт: комплекс организационно-технических мероприятий предупредительного характера, проводимых в плановом порядке для обеспечения работоспособности инженерных систем в течение всего предусмотренного срока службы.
2.ОБЩИЙ ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ В РАМКАХ ПРОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫХ РЕМОНТОВ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ МКД
2.1. Планово-предупредительные ремонты электрооборудования МКД должны проводится в целях обеспечения надежной и безаварийной работы электрооборудования МКД.
2.3. График ППР электрощитовых МКД (далее – график ППР) разрабатывается Инженером в конце календарного года по форме Приложения А. В Приложении к графику ППР указывается Перечень плановых работ по техническому обслуживанию электрооборудования объектов.
Автоматизация Аудитов Системы менеджмента пищевой безопасности
2.5. В течение следующего календарного года работы в электрощитовых МКД производятся в соответствии с согласованным Графиком ППР.
2.6. Перед проведением ППР за 2 (два) дня необходимо уведомить собственников МКД об отключении электроэнергии. С этой целью инженер составляет письмо об отключении МКД от электроэнергии на время выполнения работ. Письмо об отключении должно быть согласовано с Управляющими ПО и УТЭ, а также с Управляющим УК, обслуживающей МКД.
2.7. Согласованное письмо об отключении МКД направляется в РИЦ в целях оповещения собственников посредством размещения объявлений на информационных стендах и на сайте.
— убедиться в том, что собственники МКД уведомлены об отключении, проверив размещение соответствующих объявлений на информационных стендах и на сайте dom.efeks.ru. Если собственники оповещены, то дается распоряжение на отключение МКД для проведения ППР электрощитовой;
— предупредить консьержа (при наличии), о предстоящем отключении электроэнергии в целях предотвращения использовании лифта.
3. ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ, ПРОВОДИМЫХ В РАМКАХ ППР ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ
— Осмотр, ремонт, замена (при необходимости) электрооборудования и осветительных приборов секций жилых домов.
— Осмотр и очистка корпуса этажного щита от пыли и грязи, устранение дефектов прилегания дверок и запирающих устройств.
— Проверка, протяжка и зачистка контактных соединений, проверка и восстановление механических соединений кабельной разделки в этажном щите, проверка и восстановление механической защиты проводов и кабеля по трассам внутридомовых помещений.
— Осмотр и очистка корпуса ВРУ, помещения эл.щитовой от пыли и грязи, проверка и устранение дефектов прилегания дверок и запирающих устройств.
Тема 18. ППР на строительство сооружений нефтегазовой отрасли
— Проверка, протяжка и зачистка (при необходимости) контактных соединений, проверка и восстановление кабельной разделки (в границах эксплуатационной ответственности) и заземления в ВРУ.
— Проверка исправности, ремонт, замена (при необходимости) отключающего эл.оборудования (автоматических выключателей, рубильников, пускателей).
Источник: www.dokipedia.ru
Составление проекта производства работ
Для технически сложных крупных объектов ГПП составляет проект производства работ (ППР).
В отдельных случаях составление ППР может быть поручено проектной организации.
Проект производства работ составляют в целях:
а) определения объёмов монтажных работ и потребности в материально-технических ресурсах и рабочей силе;
б) наиболее целесообразного использования материально-технических ресурсов и рабочих при выполнении монтажных работ в заданные сроки;
в) установления рациональной технологии производства монтажных работ.
Выполняют проект производства работ в соответствии с указаниями СНиП и специальной инструкции. Его утверждает главный инженер монтажного управления.
Проект производства работ разрабатывают на основе проектно-сметной документации на санитарно-технические устройства, директивных графиков строительства объекта, действующих правил производства и приёмки работ, действующих норм и расценок на производство монтажных работ и правил по технике безопасности с учетом типовых схем производства работ.
В состав ППР входят:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ и движения рабочих по профессиям, составляемые на основе совмещенного графика строительных и монтажных работ по каждому объекту. С учетом вычисленной потребности в рабочих устанавливают на каждый промежуток времени, сколько рабочих и какой квалификации должны работать на объекте для выполнения монтажных работ в установленный срок. Оба эти документа совмещают в единый график производства монтажно-сборочных работ. При составлении графика движения рабочих необходимо учитывать, что шаг потока остается неизменным, а число монтажников может изменяться. Требуемое число рабочих определяют по выработке, достигнутой передовыми рабочими по различным видам работ в данной монтажной организации. Необходимо предусматривать в графике сохранение, по возможности, постоянной численности рабочих на строительной площадке в течение всего времени монтажа;
б) заказы заготовительному предприятию на изготовление монтажных узлов, деталей и нестандартизированного оборудования для каждого вида санитарно-технических систем по соответствующим чертежам (рабочие чертежи оборудования, монтажные чертежи трубопроводов и т.п.). К каждому заказу должна быть приложена спецификации необходимых материалов. Заказы составляют в четырех экземплярах и регистрируют в специальном журнале. Два экземпляра передают заготовительному предприятию, один — монтажному Участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Номера заказов устанавливают в ГПП при регистрации их в журнале. При обслуживании заготовительным предприятием нескольких монтажных управлении каждому из них присваивают индекс (номер или букву), который включают в номер заказа в виде знаменателя, а также указывают
в журнале регистрации заказов;
в) лимитные карты на отпуск материалов и оборудования (За исключением оборудования, поставляемого заказчиком непосредственно на объект монтажа), составляемые по каждому объекту строительства по видам работ на основе спецификации на оборудование и материалы, монтажных чертежей и эскизов замеров. Лимитные карты нумеруют в порядке их составления. Вспомогательные материалы (уплотнительные, окрасочные и др.) в лимитные карты не вносят, а отпускают по отдельным требованиям. Лимитные карты составляют в трех экземплярах: один передают отделу снабжения один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
г) сводная ведомость обеспечения объекта монтажа (группы объектов) в целом материалами, заготовками и оборудованием с указанием поставщиков и сроков доставки на объект. Сводную ведомость составляют в трех экземплярах на основании лимитных карт, данных и спецификаций проектов, а также планов-графиков производства монтажных работ. Один экземпляр передают отделу снабжения, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР). Сроки доставки на объект материалов, заготовок и оборудования назначают исходя из конкретных условий строительства, чтобы, как правило, обеспечивалась возможность производства монтажно-сборочных работ непосредственно «с колес» и тем самым исключалась необходимость в промежуточном хранении материалов, заготовок и оборудования на приобъектных складах;
д) график поступления на объект монтажа оборудования, поставляемого заказчиком, с указанием сроков доставки. График составляют в четырех экземплярах и передают по одному экземпляру заказчику, отделу снабжения и монтажному участку. Четвертый экземпляр хранят в ГПП (в составе ППР);
е) производственные калькуляции — основание для выдачи бригадам рабочих-монтажников нарядов-заданий, составляемые по уточненным объёмам работ и единым нормам выработки и расценок (ЕНиР) с привлечением работников по труду и заработной плате
монтажного управления и линейного персонала;
ж) сводная ведомость трудовых затрат и заработной платы, составляемая на основании производственных калькуляций в трех экземплярах: один передают плановому отделу, один — монтажному участку, один хранят в ГПП (в составе ППР);
з) технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения;
и) ведомость требующихся механизмов (в том числе погрузочно-разгрузочных и подъёмных, находящихся в распоряжении генподрядчика или других субподрядных организаций), инструмента, приспособлений и транспортных средств с указанием их типа, мощности и сроков представления на объект строительства;
к) краткие указания по технике безопасности при производстве работ;
л) выкопировка в необходимых случаях объекта строительства из генерального плана с указанием согласованных с генподрядчиком мест складирования оборудования, материалов и заготовок трубо¬проводов (воздуховодов), расположения конторы производителя работ, раздевалок и т. д.;
м) пояснительная записка с обоснованием выбранных методов ведения монтажных работ, указаниями по работе в зимних условиях, технико-экономическими показателями (стоимость монтажа по видам работ, физические объёмы работ, среднедневная выработка на одного работающего в натуральных и денежных показателях и др.
Проекты производства работ в цехах с эксплуатируемыми коммуникациями и сооружениями до их утверждения должны быть согласованы с дирекцией действующего предприятия.
Для небольших и технически несложных объектов ГПП составляет сокращенный ППР в следующем составе:
а) календарные планы-графики производства монтажных работ
и движения рабочих по профессиям;
б) заказы заготовительному предприятию;
в) сводная ведомость обеспечения объекта материалами, заготовками и оборудованием, служащая одновременно лимитной картой;
г) производственные калькуляции;
д) краткая пояснительная записка с указанием методов производства работ и требований по технике безопасности. Сокращенный
ППР утверждается главным инженером монтажного управления.
Источник: snip1.ru
Планово предупредительный ремонт (ППР)
Для поддержания работоспособности оборудования и исключения его функционирования в условиях прогрессирующего износа, уменьшения степени изнашиваемости деталей и механизмов, на предприятиях действует система планово-предупредительных ремонтов.
Такие работы проводятся с особой периодичностью и продолжительностью, которая зависит от условий эксплуатации техники и ее особенностей.
Что входит
Система ППР – это целый комплекс мероприятий, который включает в себя:
- Профилактические осмотры.
- Внутрисменное обслуживание – уход и выявление неисправностей.
- Плановые ремонты.
- Предварительное изготовление запасных частей и узлов.
- Подготовку иных материалов.
- Планирование трудозатрат.
Необходимо отметить, что профилактические осмотры проводятся, как дежурным эксплуатационным персоналом ежедневно, так и инженерно-техническими работниками предприятия по определенному графику.
Особое внимание уделяется грузоподъемным машинам. Для них, кроме профосмотров, проводится еще и техническое освидетельствование.
Ответственность за разработку положения о планово-предупредительных ремонтах возлагается на отраслевые министерства и ведомства. Утвержденные документы обязательны для всех подчиненных им структур.
Виды ремонтов
Ремонты оборудования бывают двух видов:
Первый включает ревизию механизмов и частичную смену пришедших в негодность мелких деталей и узлов, их промывку, смазку, замену масла, проверку крепежных деталей. В основном проводят текущий ремонт лица, ответственные за эксплуатацию систем или специалисты-ремонтники.
Целью капитального ремонта является полное устранение недостатков, выявленных при работе оборудования. Техника разбирается. Проводится замена любых изношенных или непригодных к эксплуатации частей, выверка и настройка всех механизмов.
Капитальный ремонт всегда проходит в строго определенное время по графику, если для его досрочного выполнения не будет причины. В аварийной ситуации проводится внеплановый капитальный ремонт вышедшего из строя агрегата.
Графики по установленной форме разрабатывает само предприятие.
Достоинства и недостатки системы ППР
Что же дает данная система?
- Она позволяет контролировать время безремонтной работы машин
- Регламентирует количество простоя оборудования в связи с ремонтом
- Дает возможность спрогнозировать затраты на ремонтные работы
- Позволяет рассчитать количество сотрудников для выполнения ППР
Недостатки у системы ППР тоже есть. Данная система предполагает в основном безаварийную схему профилактики и ремонта агрегатов. Однако при длительном использовании оборудования, иногда некачественном техобслуживании, графики ППР часто корректируются, специалистами выполняется множество незапланированных ремонтов, что приводит к излишним затратам и увеличивает трудоемкость системы.
И тем не менее, правильная подготовка и организация процесса позволяют продлить сроки эксплуатации оборудования и служат гарантом обеспечения его бесперебойной работы.
Планирование и подготовка ремонтов
В соответствии с действующим положением о ППР графики и планы ремонта оборудования составляются в определенной последовательности.
Техническая администрация производственного цеха (механик и начальник цеха) представляет в отдел главного механика (ОГМ) проект годового плана-графика ремонта основных средств цеха с учетом даты последнего их ремонта.
ОГМ на основании цеховых проектов разрабатывает проект свободного плана ремонта.
Проекты плана ремонтов и графика остановок на ремонт цехов направляются главному управлению министерства и подрядной ремонтной организации.
ОГМ по получении от вышестоящей организации утвержденных планов ремонтов и графика остановок, уточняет свободный план ремонта и планы-графики по цехам.
Подготовка ремонта включает:
1) технический осмотр (ревизию) или техническое обследование оборудования, зданий и сооружений цехов и производств перед ремонтом;
2) составление проектно-сметной документации для работ, подлежащих выполнению во время остановки цеха на капитальный ремонт;
3) оформление и выдачу заказа на проведение работ;
4) разработку графика на проведение работ.
Ведомость работ, подлежащих выполнению во время капитального ремонта, составляется тех. администрацией и состоит из следующих частей:
Часть I. Работы по капитальному ремонту. Сюда включаются все работы, связанные с ремонтом и заменой изношенных частей объекта и отмеченные в акте о техническом состоянии объекта и на рабочих чертежах.
Часть II. Работы по модернизации, включенные в план капитального ремонта. Перечень этих работ составляется на основании номенклатурного плана модернизации оборудования предприятия.
Часть III. Работы по технике безопасности, включающие все работы, предусмотренные в номенклатурном плане по технике безопасности предприятия.
Часть IV. Работы по новой технике и реконструкции. Перечень этих работ, приуроченных к капитальному ремонту, составляется на основании номенклатурного плана внедрения новой техники и реконструкции предприятия.
Источник: pronpz.ru