Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на «поток» продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.
При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям. Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.
Кайдзен планирование как основа счастливой жизни
На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики.
В чём заключается сущность поточного cтроительства?
Поточное строительство – это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.
Поточное строительство – это своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддержания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.
Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ (строительные потоки), выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.
Сравнение поточного метода организации строительства с последовательным и параллельным методами.
Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности.
Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
Методы организации строительства
Преимущества поточного метода организации строительного производства становятся более очевидными при сравнении его с последовательным и параллельным методами организации работ. Пример 1. Необходимо построить комплекс гаражей, включающий в себя m одинаковых зданий (в нашем случае m = 4), при этом t – продолжительность строительства одного гаража. Условно расчленим процесс возведения каждого гаража на три вида работ, имеющих одинаковую по времени продолжительность, равную t/3: • строительство нулевого цикла; • возведение надземной части; • отделочные работы и благоустройство. Считаем каждое отдельное здание захваткой. Рассмотрим возможные варианты организации работ.
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ время на строительство m гаражей составит Т = t x m, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет r= R/m (где R — общие затраты ресурсов на строительство m гаражей ).
Последовательный метод строительства имеет определенные преимущества. К их числу можно отнести: • общее количество рабочих, занятых на строительстве гаражей Rпосл постоянно и имеет минимально возможное значение • уровень потребления ресурсов также является минимальным. Несмотря на отмеченные достоинства, метод не свободен от недостатков. Основными из них являются: • значительная общая продолжительность строительства; • неизбежные простои машин, бригад, определенные трудности у заводов-изготовителей, транспортных и снабженческих организаций, обусловленные частой сменой видов материалов и конструкций.
При параллельном методе все гаражи сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одного гаража Т = t, а количество материальных ресурсов будет равно R = r m.
Основным достоинством параллельного метода строительства зданий является минимальный срок строительства. Однако, недостатки данного метода значительно существеннее. Можно отметить следующие моменты: значительное количество техники и рабочей силы, необходимое для реализации метода; максимальное потребление ресурсов каждого вида в каждый конкретный момент времени (высокая единовременная потребность в комплектах землеройно-транспортных машин, монтажных кранах, строительных конструкциях определенного вида и т.д., необходимых для одновременного возведения m зданий);• вид и номенклатура потребляемых ресурсов постоянно меняется.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов, для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных.
Строительство m гаражей поточным методом требует меньше времени по сравнению с последовательным (Т < t x m), а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.
Tпар < Tпот < Tпосл; Rпосл < Rпот < Rпар.
Источник: integross.net
Поточный метод организации строительства. Параметры потока.
Это метод, при котором звенья или бригады постоянного количественного, квалификационного и профильного состава, оснащенные соответствующим набором инструментов и строительных машин одного количества, типа и производительности, выполняют одни и те же разнотипные работы, максимально совмещенные на различных частных фонтах работ.
Существует 3 основных метода ос
1) Последовательный (график-эрюра потребления ресурсов). Каждое здание строится только после завершения предыдущего. Особенности: сравнительно большая продолжительность, прерывное выполнение однотипных работ и такое же применение ресурсов.
2) Параллельный. Все однотипные работы выполняются одновременно на разных объектах. Общая продолжительность строительства = времени строительства одного объекта, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов является максимальной.
3) Поточный (последовательно-параллельный). Присутствуют особенности и последовательного, и параллельного методов. При этом требуется меньше времени, чем при последовательном методе и меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов, чем при параллельном. Равномерно потребляются однородные материально-технические ресурсы, загружается специализированный транспорт, а звенья или бригады выполняют одни и те же работы и являются специализированными
В строительстве 2 типа бригад: комплексные и специализированные.
В потоке только специализированные бригады.
При ос поточным методом объект или общий фронт работ необходимо разбить. Общий фронт работ — на частные фронты работ, а объект- на захватки. Назначить очередность работ на частных фронтах. Для максимального совмещения разнотипных работ во времени и пространстве расчленить сложный производственный процесс по строительству объекта на составляющие процессы.
Разделить труд между исполнителями (звеньями, бригадами) и закрепить за ними соответствующие процессы. Все перечисленное – технологическая увязка.
51. Параметры строительных потоков:
-временные -пространственные -технологические -статические -динамические
Временные – 1.общая продолжительность строительства; 2.суммарная продолжительность всех работ на одной захватке; 3.суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках. Ритм и шаг потока – время выполнения частного или специализированного потока на одной захватке.
Технологический перерыв устанавливается между смежными процессами в соответствии с техническими условиями производства работ, а также характером и свойствами применяемых материалов. Организационный перерыв устанавливается между смежными процессами для перемещения рабочих строительных машин и механизмов или для подготовки фронта работ. Период развертывания потока – интервал времени между началом первого и завершенного процесса, то есть время, в течении которого в строительный поток включаются все бригады. Период выпуска готовой продукции – время, равное продолжительности работ завершающей бригады.
Пространственные параметры – объект или общий фронт работ. Захватка – частный фронт работ или часть объекта с повторяющимся комплексом строительных процессов. В качестве захваток принимаются повторяющиеся пролеты, секции, этажи, конструктивные объемы по определенной группе осей зданий.
Минимальные размеры захватки определяются сменной производительностью звена или бригады. Количество захваток зависит от архитектурно-конструктивных и объемно-планировочных решений, а также от методов организации работ. Захватки делятся на делянки. Делянка – часть фронта работ, отводимая звену или одному рабочему. По вертикали объект разбивается на этажи я ярусы.
Число ярусов определяется архитектурно-конструктивными особенностями и техническими условиями производства работ.
Технологические параметры. Относится число частных, специализированных, объектных и комплексных потоков.
Статические параметры – группа исходных параметров, независящих от производственных условий. К ним относится объем работ, трудоемкость и стоимость.
Динамические параметры – полностью зависят т условий производства, включают в себя численность работающих; максимальную и среднюю стоимостную выработку рабочего в день и интенсивность потока в натуральных измерителях. Интенсивность потока – количество продукции, выпускаемой потоком в единицу времени в натуральных измерителях.
Неритмичные потоки
Характеризуются наличием однотипных и разнотипных работ, а также существующими между ними связями. Рассчитываются в матричной форме. Матрица составляется в определенной системе координат. Офр – фронты работ. Овр – ордината вида работ.¯рс – ресурсные связи (организационные). фс – фронтальные связи (технологические). 3 метода расчета матрицы:
-мнир – метод непрерывного использования работ -мноф – метод непрерывного освоения фронтов -мкр – метод критических работ
3 метод позволяет выявить критический путь или максимальную продолжительность строительства, контролирует составление ее критическорй работы, осуществляется планирование, организация и управление строительством.
Для соблюдения плановых сроков строительства и выполнения работ с надлежащим качеством необходимо на критические работы направлять высококвалифицированную рабочую силу, опытных инженерно-технических работников, высокопроизводительные строительные машины, использовать современные и эффективные методы ос.
Общие положения. Значение кп в строительстве.
В современных условиях рациональное планирование и освоение капитальных вложений, объемов смр, поставки материально-технических ресурсов, сроков выполнения нормативных и плановых при выполнении отдельных видов работ, возведении объектов или комплексов, согласование работ различных участков строительства организовывается на основе кп.
Кп в строительстве – это проектный документ, устанавливающий на основе принятых организационно-технический решений, управленческих распоряжений общую продолжительность строительства отдельных объектов, сооружений, жилых/гражданских и промышленных комплексов, а также целесообразную очередность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения отдельных видов работ. Грамотно составленный кп является необходимым условием успешного выполнения работ и позволяет эффективно управлять деятельностью строительных организаций. На основе кп выявляется потребность в капитальных вложениях, объемах смр, в рабочей силе, строительных машинах и механизмах, в материально – технических и энергетических ресурсах, транспортных средствах, складских площадях, инженерных сетях, инвентарных зданиях и сооружениях. В зависимости от назначения и стадии проектирования пос и ппр составляют:
-кп выполнения производственной программы строительной организации на длительный период; -сводный кп строительства жилого, гражданского или промышленного комплекса; -кусг – кп подготовительного периода ; -кп производства работ по объекту; -календарный график выполнения отдельного вида работ.
Кп составляется в виде графических или табличных моделей строительства. Основные требования к кп:
Своевременность – необходимость соблюдения сроков ввода объекта или комплекса объектов в эксплуатацию; напряженность – способность обеспечить пост.или полн.загрузку всех производственных подразделений строительной организации.
Главная задача кп: формирование графика работ, оптимального по принятому критерию оценки. Чаще всего, в кп в качестве критериев оптимальности используют:
1) Показатель времени строительства
2) Показатель затрат на строительство
3) Показатель прибыли
T – продолжительность; q – трудоемоксть; nmax – максим.численность
Как в пос, так и в ппр 3 величины.
Подготовка исходных данных. Порядок разработки кп.
При составлении кп должны быть учтены следующие принципы:
1. Новое строительство должно начинаться с прокладки постоянных подъездных путей к стройплощадке, а также выполнения необходимого комплекса внутриплощадочных подготовительных работ. К ним относятся подготовка стройплощадки, устройство временных дорог, временных инженерных сетей, водо- энерго- теплоснабжения, работы по созданию строительного хозяйства, возведение инвентарных производственных, административных, санитарно-бытовых и складских зданий, обеспечение средствами связи и охрана пожарной сигнализации.
2. Основные смр должны начинаться с горизонтальной и вертикальной планировки площадки, устройства дренажа и водостоков, прокладки подземных, наземных и надземных временных инженерных сетей, а также авто и ж/д путей сообщения.
3. Строительство каждого отдельного здания должно начинаться только после окончания подготовительных и общеплощадочных работ на соответствующем участке.
4. Возведение надземных конструкций следует начинать после завершения работ нулевого цикла, монтажа подземных конструкций, обратной засыпки грунта в пазухи котлованов и траншей и окончат.планировки площадки.
5. В кп необходимо предусмотреть последовательную концепцию трудовых и материально – технических ресурсов на пусковых объектах или работах первостепенной важности – монтаж конструкций каркаса и кирпичная кладка.
Последовательность разработки кп.
1. Определяют перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства.
2. Производят группировку зданий и сооружений подсобного и обслуживающего назначений по степени однородности проектных решений.
3. Осуществляют распределение по группам зданий и сооружений основного производительного или функционального назначения с учетом состава предприятия, жилого микрорайона или социально-бытового комплекса, а также установленные очередности ввода в эксплуатацию отдельных очередей, промышленных узлов, пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности архитектурно – конструктивных решений.
4. Устанавливают номенклатуру, объемы, трудоемкость работ, машиноемкость, потребность в рабочей силе и комплекте механизмов по каждой группе объектов.
5. Осуществляют выбор метода производства наиболее сложных вдов смр и тэ обоснование потребности в механизмах.
6. Выполняют графическую модель строительства объекта или комплекса объектов в виде линейного графика , сетевого графика или циклограммы.
7. Строят графики потребности в капитальных вложениях, освоении объемов смр и использовании рабочей силы и потребности в ведущих строительных машинах.
Подготовка исходных данных.
1. Составляется перечень работ, подлежащих выполнению, технологические последовательности с группировкой по видам:
i. Нулевой цикл (земляные работы, монтаж конструкций, инженерные сети)
ii. Монтаж конструкции надземной части
iii. Кровельные работы
iv. Отделочные работы
v. Специальные работы
vii. Озеленение территории
При составлении данной номенклатуры работ необходимо по возможности объединить, укрупнить работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. При укрупнении соблюдаются следующие ограничения:
— нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (звеньями, бригадами);
-в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить, показать ту часть работ, которая открывает фронт для последующих бригад.
2. Определяются объемы работ каждого вида по рабочим чертежам и сметам
3. Выбираются методы производства работ и организации строительства для бригад и ведущих строительных машин
4. Подсчитываются нормативная и плановая трудоемкость и машиноемкость
5. Определяется состав звеньев и бригад: количественный, качественный, квалификационный, профессиональный.
6. Проектируется число смен в сутки для механизированных, ручных и специальных строительных процессов
7. Определяется продолжительность выполнения работ
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.
Источник: cyberpedia.su
Поточная организация строительства
Организация и технология возведения зданий и сооружений имеет своей целью определение и создание рациональных условий использования имеющихся ресурсов для обеспечения эффективности строительного производства. Одной из задач, решаемых на данном этапе подготовки к строительству, является выбор и обоснование метода организации производства работ. Наиболее распространенными методами организации строительства являются: последовательный метод, параллельный и поточный.
Пример. Допустим, необходимо построить комплекс зданий или сооружений, включающих в себя т одинаковых зданий с продолжительностью строительства одного объекта — t.
Условно расчленим процесс возведения каждого объекта на три этапа работ, имеющих одинаковую по времени продолжительность, т.е. t / 3. К данным работам отнесено: возведение нулевого цикла; возведение надземной части; отделочные работы и благоустройство территории. Количество рабочих в бригадах, занятых на выполнении работ, принимаем — г.
Считаем каждое отдельное здание захваткой. Для удобства, захватки обозначаются римскими цифрами. Рассмотрим возможные варианты организации работ.
1 .Последовательный метод
Рис. 1.6. График строительства объектов последовательным методом
Как видно из рисунка, последовательный метод строительства имеет определенные особенности. К преимуществам можно отнести: — общее количество рабочих, занятых на строительстве, постоянно, и имеет минимальное значение R = г;
— уровень потребления материально-технических ресурсов также является минимальным.
Основными недостатками являются:
— значительная общая продолжительность строительства
- — возможно использование только комплексных бригад, специализированные бригады могут использоваться неравномерно;
- — низкий коэффициент использования строительной техники;
- — могут иметь место определенные трудности с обеспечением материально-техническими ресурсами.
- 2. Параллельный метод
Рис. 1.7. График строительства объектов параллельным методом
Основным достоинством параллельного метода строительства объектов является минимальный срок строительства (Г = /). Однако, недостатки данного метода значительно существеннее. Можно отметить следующие моменты:
- — значительное количество техники и рабочей силы, необходимое для реализации метода (R=r m);
- — максимальное потребление ресурсов каждого вида в каждый конкретный момент времени (высокая единовременная потребность в комплектах землеройно-транспортных машин, монтажных кранах, строительных конструкциях определенного вида и т.д., необходимых для одновременного возведения т объектов);
- — вид и номенклатура потребляемых ресурсов меняется.
- 3. Поточный метод
Поточный метод организации труда обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудового коллектива постоянного состава. Исследованиями установлено, что применение поточной организации труда в среднем приводит:
- — к сокращению времени использования машин до 19 %;
- — к снижению себестоимости строительства на 4-5 %;
- — к повышению производительности труда 8-10 %;
- — к сокращению сроков строительства на 12-15 %. Преимущества поточной организации строительства становятся
очевидными в сравнении ее с последовательным и параллельным методами. Сочетая в себе достоинства последовательного и параллельного метода, поточная организация труда практически лишена свойственных им недостатков
Рис. 1.8. График строительства объектов поточным методом
Где tpa3e- время развертывания потока, tycm — время установившегося пока, tce- время сворачивания потока.
При поточном методе строительства основной производственной единицей является бригада рабочих: специализированная или комплексная. Зоны, на которое разбивается здание или сооружение для создания фронта работ специализированной бригаде, называются захватками. Они выделяются при строительстве многоквартирных жилых домов, многопролетных промышленных зданий, протяженных инженерных сооружений и т.п. Разбивка здания на захватки обычно совпадает с его конструктивным делением на секции, пролеты, этажи, подъезды и другие объемно-планировочные элементы. Жилое или общественное здание можно разделить на рабочие зоны по вертикали или по горизонтали, промышленные объекты и линейные сооружения — по горизонтали.
Рис. 1.9. Схемы монтажа многоэтажного здания (горизонтально и вертикально восходящие)
Рис. 1.10. Схемы выполнения послемонтажных работ (вертикально нисходящая и вертикально восходящая)
Рис. 1.11. Схемы выполнения послемонтажных работ (горизонтально нисходящая и горизонтально восходящая)
Размеры захваток зависят не только от объемно-планировочных решений здания или сооружения, но и от производительности труда бригад, применяемой строительной техники, оборудования и применяемой технологии. Трудоемкость одних и тех же видов работ на разных захватках должна быть примерно одинаковой или отличаться не более чем на 15 %.
Для того, чтобы работы велись непрерывно, необходимо:
- — расчленить процесс строительства здания или сооружения на ряд этапов в соответствии со специализацией исполнителей;
- — поручить выполнение каждого этапа специализированной бригаде (звену);
- — разделить фронт работ на захватки (с примерно равной продолжительностью выполнения работ на каждом этапе для создания ритма);
- — совмещать строительные работы во времени и в пределах строительной площадки (с учетом технологии работ, условий строительства и соблюдения техники безопасности).
При строительстве зданий и сооружений могут быть организованы различные потоки: частные; специализированные; объектные и комплексные.
Частные потоки организуются при выполнении простейших строительных процессов. Бригада разбивается на звенья, которые последовательно работают на ряде захваток. Звенья передвигаются с заданным ритмом, например, звено штукатуров, звено монтажников окон, звено отделочников и т.д.
Специализированные потоки образуются из нескольких частных потоков, связанных между собой общей технологией в пределах одной захватки. Конечным результатом такого потока является завершенный технологический процесс, например, возведение нулевого цикла, устройство кровли и т.д.
Объектные потоки организуются при возведении ряда однородных объектов, их конечной продукцией является полностью завершенные здания или сооружения.
Комплексный поток состоит из объектных потоков. Его конечной продукцией является комплекс зданий и сооружений или законченный элемент членения селитебной зоны.
В зависимости от продолжительности строительства потоки подразделяются на: кратковременные, долговременные и сквозные.
Кратковременный поток организуют при возведении зданий или сооружений, а также групп объектов, продолжительность строительства которых не превышает одного года.
Долговременный поток действует при сооружении объектов или комплексов, продолжительность строительства которых более одного года.
Сквозной или непрерывный поток включает изготовление конструкций, их транспортировку на строительную площадку и последующий монтаж в процессе возведения здания.
Поточное строительство может быть ритмичным и неритмичным.
Ритмичные потоки в зависимости от продолжительности выполнения работ на захватках подразделяются на:
- — равноритмичные потоки — это когда время выполнения работ на всех захватках одинаково;
- — кратноритмичные потоки — ритмы не равны, но кратны;
- — разноритмичные потоки, такие, у которых ритмы работы каждой бригады постоянны, но не равны и не кратны друг другу.
Неритмичные потоки подразделяются на потоки с:
- — однородным изменением ритма (все специализированные потоки на однородных захватках имеют одинаковые ритмы, а на разных захватках — неодинаковые);
- — неоднородным изменением ритма (ритмы всех специализированных потоков на всех захватках различны).
В практике строительства равноритмичные и кратноритмичные потоки достаточно редки, т.к. объемы строительно-монтажных работ будут существенно различаться даже у зданий, имеющих одинаковую конструктивную схему. Они могут быть организованы, когда на одной захватке работает только одна бригада или несколько бригад с одинаковым ритмом. Каждая новая бригада вступает в работу через промежуток времени, равный шагу потока и заканчивает ее также с шагом, равным потоку tep=k т.е. в равноритмичных потоках ритмы работы бригад одинаковы и равны ритму потока (к — шаг потока).
Рис. 1.12. Линейный график и циклограмма при равноритмичном
На графике можно проследить зависимость между параметрами потока. Расчетная продолжительность производства строительных работ поточным методом состоит из трех периодов: развертывания, устойчивого (основного) и сворачивания.
С учетом технологических и организационных перерывов продолжительность строительства будет определяться
где Т — продолжительность строительства; t — продолжительность частного потока; m — количество захваток; п — количество бригад; tf)p — время работы бригады на одной захватке; к — ритм (шаг) потока, т.е. время, через которое на захватке начинает работать новая бригада; г — численность рабочих в бригаде; R — максимальное количество рабочих на объекте.
Таким образом, чем меньше ритм потока, тем меньше продолжительность строительства, при этом важно помнить:
- — увеличение численности рабочих в звене (бригаде) не приводит к сокращению продолжительности строительства, т.к. ведет к сокращению производительности труда;
- — при соотношении п> m поток не устанавливается.
При организации строительства поточным методом могут возникать ситуации, когда бригады выполняют работы с разным ритмом (рис. 1.13). Бригада № 1 работает с ритмом 1 день, а бригада № 2 с ритмом 2 дня. Чтобы создать поток с постоянным ритмом, следует для всех бригад принять ритм равный 2 дням, т.к. темп работы второй бригады скажется на замедлении работ по всему объекту, в итоге общая продолжительность работ увеличится.
С целью сокращения сроков строительства организуется кратноритмичный поток с ритмом, равным одному дню. Вместо одной бригады ставятся две одинаковые на разные захватки. Ритмичность потока сохранится, а срок строительства останется неизменным, т.е. точно таким же, как и при равноритмичном потоке. Примером крат- норичмичного потока может служить возведение нескольких объектов. Одна бригада возводит подземную часть, вторая и третья бригады — надземную часть, а четвертая выполняет отделочные работы.
Рис. 1.13. Линейный график и циклограмма при кратноритмичном потоке
Наибольшее распространение получил неритмичный строительный поток с неоднородным изменением ритма. Например, возведение жилого многоэтажного здания с повторяющимся по этажам объемно-планировочным решением можно организовать с разноритмичным строительным потоком.
Рис. 1.14. Линейный график и циклограмма потока с неоднородным изменением ритма
Для неритмичных потоков с неоднородным изменением ритма характерно различие ритмов специализированных потоков на всех захватках. Но при этом необходимо соблюдение правила: на одной и той же захватке последующая бригада может начинать работу только после полного окончания работы на этой захватке предшествующей бригады.
На реализацию потоков в строительстве оказывает влияние вероятностный характер этого вида производства. Неправильное формирование бригад, простои машин и механизмов из-за неисправности, перебои в снабжении материалами и энергоресурсами, неблагоприятные метеорологические условия нарушают ритм потока и приводят к простою бригад. Поэтому для бригад должны планироваться резервные работы, которые они должны выполнять в случае нарушения потока. Такие мероприятия позволяют уменьшить простои или ликвидировать их полностью.
Кроме того, в соответствии с принятой технологией возведения здания или сооружения различают строительные потоки: без совмещения работ (последовательная схема); с совмещением работ (параллельно-последовательная схема).
Для строительных потоков без совмещения работ каждая последующая работа может начинаться лишь по окончании предыдущей работы.
В потоках с параллельно-последовательной схемой организации работ каждая последующая работа может начинаться до завершения предыдущей работы, обычно это относится к частным потокам. На практике могут встречаться потоки, организованные по смешанной схеме.
С точки зрения членения производственного процесса и разделения труда между рабочими, участвующими в потоке, различают выполнение работ: поточно-операционное; поточно-расчлененное; поточно-комплексное.
Поточно-операционный способ применяют в отдельных звеньях. В этом случае производственный процесс между рабочими разделен по операциям, например, кирпичная кладка выполняется звеном “тройка”, где каждому из трех рабочих поручается выполнять определенную операцию (подача раствора, расстилание раствора, укладка кирпича в дело).
Поточно-расчлененным называется способ, при котором отдельные звенья бригады выполняют простые процессы на определенном участке или делянке, например, при устройстве рулонной кровли, где звенья ведут работы по устройству цементной стяжки и наклейке рулонного ковра.
Поточно-комплексный способ применяется при выполнении сложных процессов комплексными бригадами, где часто трудоемкость отдельных простых процессов различная, а члены бригады владеют несколькими смежными профессиями. Например, при возведении зданий или его элементов из монолитного железобетона.
Источник: studref.com