ППР в строительстве как согласовать

Составление ППР базируется на детализации производственных процессов и организационных вопросов. Основным нормативным документом, который регламентирует разработку ППР, является СП 48.13330.2011 «Организация строительства».

Что такое ППР в строительстве

Проект производства работ представляет собой документальную разработку, в которой приведены решения по строительству и технологии выполнения монтажа на площадке. ППР — это книга, которая может включать несколько брошюр с детальными чертежами, графиками, рисунками, пояснительным текстом прочим документальным сопровождением. Все это заверяется печатью организации и подписью ее руководителя. Комплекс документов включает все необходимые технологические решения и условия ведения строительства на конкретном объекте.

В ППР в деталях изложены вопросы:

Выполним согласование ППР в строительстве

• организация самой площадки строительства;
• технология строительства и порядка выполнения монтажа;
• качество строительства и порядок его определения;
• сроки строительства;
• охрана труда и требования техники безопасности;
• пожарная безопасность;
• вопросы экологии и охраны окружающей среды.

Попутно документ является необходимым звеном для согласования строительства и получение необходимых разрешительных документов у органов контроля.

Кто разрабатывает ППР

Разработкой документации занимаются специалисты компании-подрядчика. Генеральный подрядчик составляет пакет документов на весь объект строительства, а субподрядные организации делают то же самое в пределах объектов, строительство которых им будет доверено. Строительная организация самостоятельно готовит ППР только в том случае, когда в ее штате есть квалифицированные инженеры с соответствующими навыками. В противном случае привлекается проектная организация со стороны.

Когда разрабатывается ППР

Пакет документации составляется непосредственно перед началом строительства. В рамках подготовки проекта производства работ Генподрядчик должен:

• Составить совместно с Заказчиком и подписать договор на выполнения строительно-монтажных работ.
• Получить со стороны Заказчика одобрение на проведение всего комплекса работ.
• Получить от Заказчика необходимую для строительства документацию в полном объеме.
• Принять в свое распоряжение строительную площадку.
• Согласовать с представителем Заказчика список субподрядных организаций, виды и объем возложенных на них работ.
• Подписать договор на поставку необходимых для строительства материалов.
• Заключить со специализированными организациями и лабораториями договора на испытания, которые нет возможности выполнить собственными силами.
• Подготовить акт-допуск на выполнение работ.
• Разработать ППР.

Готовность подрядчика приступить к строительству объекта подтверждает именно наличие проекта производства работ.

Кто утверждает и согласовывает проект производства работ

Утверждение ППР является прерогативой организации, которая будет выполнять строительные работы. Комплексный документ, вобравший в себя все объекты и виды работ, утверждается главным инженером или руководителем генеральной подрядной организации. ППР на отдельные комплексы работ или фрагментарные задачи утверждаются субподрядчиками по согласованию с представителем Генподрядчика.

Виды ППР

Комплекс документов может составляться на весь объем строительно-монтажных работ или же только на отдельные объемы, которые будет выполнять конкретная компания. Основные виды проектно-производственных работ:

• земляные;
• свайные;
• монолитные;
• фундаменты и основания;
• по бетонированию;
• монтаж (в том числе металлоконструкций);
• демонтаж;
• обустройство кровли;
• гидроизоляция и нанесения антикоррозийных покрытий;
• возведение лесов;
• кладка кирпича;
• облицовка фасада;
• отделка;
• прокладка инженерных магистралей;
• благоустройство.

Исходные данные для разработки ППР

Для составления проекта производства работ необходима информация и документы:

• задание на разработку;
• рабочая документация;
• проект организации строительства;
• условия поставки материалов и конструкций для строительства;
• регламент по применению транспорта и специальных машин;
• порядок обеспечения строительства работниками основных специальностей;
• правила применения бригадного подряда;
• перемещение грузов;
• производственно-техническая комплектация;
• обоснование для выполнения работ вахтовым методом;
• результаты обследований объектов действующего предприятия;
• требования к строительству в условиях работающего предприятия.

Проект производства работ может быть составлен в полном объеме или частично. В полном объеме документация необходима в случаях:

• любого строительства в пределах городской черты;
• любого строительства на территории работающего предприятия;
• выполнения работ на объектах повышенной технической сложности или в особо сложных условиях.

Для остальных объектов полная разработка ППР необязательна.

Ппр в полном объеме

Полный пакет документации состоит из следующих составляющих:

• План выполнения работ, в том числе:

• Порядок поставок на строительную площадку материалов, конструкций, оборудования, вспомогательной оснастки и изделий;
• Перемещение по объекту специалистов и рабочих;
• Перемещение по объекту специальной техники и транспорта.

• Разрешение на выполнение работ по геодезических изысканиях;
• Решение на укладку временных инженерных магистралей для обеспечения функциональности строительной площадки;
• Обоснование и порядок применения мобильных методов работы;
• Порядок работы и отдыха;
• Решение на выполнение работ, в том числе и в зимнее время;
• Затраты энергетических ресурсов;
• Потребность в обустройстве городков для временного проживания специалистов и порядок их размещения;
• Обеспечение сохранности материальных ценностей на объекте;
• Мероприятия по охране окружающей среды;
• Охрана труда и обеспечение безопасности ан строительной площадке;
• Технико-экономические показатели.

Ппр в неполном объеме

Проект производственных работ в неполном объеме состоит из таких пунктов:

• Генплан строительства.
• Технологические карты, регламентирующие выполнение конкретных видов работ.
• График строительства.
• Пояснительная записка с пунктами:

• Основные решения.
• Мероприятия по охране окружающей среды;
• Охрана труда и обеспечение безопасности на строительной площадке.

Составление проекта производства работ

Разработка документации начинается с анализа процессов строительства, а также изучения исходной информации. Модель должна отображать все технологические процессы, позволяющие сформировать строго определенную последовательность выполнения работ. Модель представляет собой структурную схему или черновой календарный график, отображающий связи между технологическими процессами.

Специалисты планируют прогресс в строительстве с использованием определенного вида техники, включая и специальную. Для выполнения задач может привлекаться как одна, так и несколько строительных машин. Один из примеров такого взаимодействия — создание монолитных конструкций, когда бетоносмесители или насосы подают раствор, а подъемный кран подает материалы для монтажа. Непосредственно сами рабочие манипуляции выполняются рабочими на строительной площадке, которые в свою очередь и управляют техническими средствами.

Одним из основных компонентов любого строительства являются материалы. Из них возводится проектная конструкция. В зависимости от объемов работ на определенный период и темпов выполнения работы на объект поставляются строительные материалы. Возводимая конструкция может состоять из большого количества частей. Они разделяются по структуре: секции, блоки, пролеты и по организационных признаках: зоны, участки, ярусы, захватки.

Прогресс в строительстве в значительной степени обеспечивается за счет оптимизации пространственной организации. Важно грамотно разделить производство работ по горизонту на захватки и участки; по вертикали — на ярусы. Рабочее место представляет собой ограниченный участок территории, на которую перемещаются материалы и технические средства, которые нужны рабочим для выполнения конкретной задачи. Основные требования к организации рабочего места: удобство и безопасность.

Фронтом работ принято называть последовательность выполнения заданий с переходом бригады на следующую захватку, а звена — на делянку. Захваткой называют типовую часть здания, которая повторяется в плане порядка и объема работ. Предоставляется бригаде на несколько полных смен. Примером такой захватки является секция многоэтажки. Делянка представляет собой участок, который отводится для звена, к примеру, кирпичная кладка стены.

Ярус представляет собой часть сооружения с условными границами по вертикали. Обязательное условие деления — ярус должен быть единым в конструктивном плане. На практике, как правило, это один этаж здания. Размеры делянок и захваток определяются с учетом объема работ, а также количества занятых специалистов. Необходимо исключить непродуктивные издержки времени, чтобы повысить производительность труда.

Временные параметры состоят из двух частей: количество времени на выполнение определенного вида работ и общая продолжительность рабочего процесса. При планировании временных издержек важно учитывать прогресс смежных взаимосвязанных операций. Необходима ритмичность, поточность и цикличность выполняемых манипуляций. Чем правильнее определены отдельные технологические задачи, тем выше эффективность строительства. Она может быть выражена через временные издержки на выполнение работ, количества затраченного труда рабочих и мощности техники, стоимости и качества возводимого объекта.

Одним из факторов, которые определяют итоговые параметры строительства является сама площадка. Основное значение имеет то, в каких условиях приходится выполнять работы. Это довольно большой перечень: климатические, региональные, инженерно-технические, технологические, технические и другие факторы строительной площадки. Задача ППР состоит в том, чтобы выбрать оптимальную совокупность значений всех перечисленных обстоятельств.

Строительство, как и любой иной процесс, заключено во временные рамки. Самые важные критерии — динамика выполнения определенных процессов, сроки выполнения всего комплекса работ. Для планирования используются три основных метода: последовательный, поточный и параллельный. Последовательный заключается в том, что после завершения одного этапа строительства наступает другой. параллельный подразумевает, что одновременно выполняется несколько видов работ.

Поточный — это разделение всего комплекса на отдельные составляющие циклы, имеющие приблизительно одинаковую продолжительность. Подразумевается, что они выполняются в разное время на разных захватках в разное время. Это дает возможность последовательно вести однородные процессы, и разнородные — параллельно.

Поточный метод дает возможность объединить два первых, унаследовав преимущества оных и исключив их недостатки. Поточное строительство по сравнению с последовательным занимает меньше времени. Интенсивность потребления материалов и прочих ресурсов будет меньше, чем при параллельном.

Наиболее трудоемкой частью составление ППР является разработка технологических карт. Их может быть несколько, а может быть только одна. В любом случае, технологическая карта привязана только к одному технологическому процессу. В ней отражаются способы выполнения работ, предусматривается нужное количество захваток, оптимальное расположение специальной техники, строительных машин; пути перемещения транспортных средств, продолжительность технологических процессов.

Существует три вида технологических карт:

• типовая, не привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
• типовая, привязанная к конкретной местности или объекту строительства;
• рабочая — составлена по рабочей документации; привязана к определенной местности и объекту.

Профессионально разработанный ППР состоит только из рабочих технологических карт. Типовые технологические карты востребованы организациями, в штате которых нет специалистов, которые могут разработать рабочие.

Чем ППР отличается от ПОС

И по составу, и по содержанию ППР и ПОС являются совершенно разными проектами. Они и разрабатываются на различных этапах строительства. ПОС составляется проектной организацией, утверждается заказчиком после экспертной оценки. Документ является основание для составления проекта производства работ.

Чем ППР отличается от технологической карты

Технологическая карта посвящается выполнению одного технологического процесса. Он, как правило, не привязан к какому-либо объекту или местности. А ППР включает несколько технологических процессов, которые объединяет одна задача — строительство определенного объекта. Проект производства привязывается к конкретному строительству и местным условиям.

Нужен ли допуск СРО на разработку ППР

Для составления документации наличие СРО вовсе не обязательно. Но для строительства и выполнения монтажных работ по составленному ППР строительная организация обязана иметь все без исключения допуски СРО.

Исполнительная-схема.ру

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ. Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте. Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

• безупречное качество всех работ;
• высокий уровень организационно-технического производства;
• минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

В состав готового документа включаются следующие позиции.

1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:

• сроки;
• последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
• распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
• календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.

1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:

• все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
• подъездные пути;
• складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
• зона хозяйственного назначения;
• точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
• местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.

1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:

• объема;
• периода выполнения.

1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
2. Графики потребностей:

• в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
• в рабочих, с распределением по специальностям.

1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

• весь объект в целом;
• его функциональная;
• технологически сложный этап строительства;
• подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи

1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
2. Обеспечить снижение всех затрат.
3. Сократить сроки застройки.
4. Использовать средства механизации в полном объеме.
5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

• техзадание;
• проект организации строительства;
• чертежи, схемы и планы;
• условия материально-технического обеспечения;
• спецификации по материалам и оборудованию;
• финансовые сметы;
• документация по аналогичным объектам;
• графики работ по этапам;
• согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

1. График работ по этапам.
2. Генплан строительства.
3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:

• план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
• показатели точности измерений;
• спецификации технических средств.

1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

• информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
• объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

Источник: stroiintel.ru