Формирование бригад и их расстановка
Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместимо выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии. Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.
Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая расстановка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ (операции) технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.
Проверка объектов строительства 03 06 2021
Общие требования формирования бригад
При проектирование коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:
1) соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
2) соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;
3) обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;
4) повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;
5) заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.
При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.
Непрерывность трудовых процессов обуславливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда.
При установлении общебригадного заработка и методов его распределения в бригаде (например, с помощью КТУ) следует стремиться к тому, чтобы они содействовали не только узкобригадным интересах, но и производственным интересам цеха предприятия.
Материальная заинтересованность всех бригад и каждого ее члена в общих результатах труда устанавливается на базе объективных показателей работы бригады, а также по расходу материальных и энергетических ресурсов на основе их учета.
8 правил выбора строительной бригады
Источникоптимизации распределения бригад по объектам строительства
Задача распределения трудовых ресурсов в общем виде определяется следующими условиями: существует ряд работ (или объектов), для выполнения которых можно привлекать различные бригады. Каждая бригада характеризуется заданной мощностью (численностью и интенсивностью труда), суммарной мощности достаточно для выполнения работ.
Рациональное распределение трудовых ресурсов, при котором достигается максимум общей эффективности системы, обеспечивается расстановкой бригад по объектам годовой программы строительной организации с учетом непрерывной загрузки в течение планового периода и минимальной разности между мощностями объекта и бригады. Загрузка бригад планируется на основе графиков движения их по объектам [20|. При построении графиков необходимо учитывать требования:
- 1) неделимость бригады как первичного производственного коллектива;
- 2) соблюдение основных принципов поточной организации производства непрерывность ведения работ, соблюдение технологической взаимосвязи последовательность выполнения работ);
- 3) выполнение производственной программы в заданный период при условии обеспечения объектов необходимыми ресурсами |2].
Предлагаемая модель оптимального распределения ресурсов строительной организации предназначена для различных производственных ситуаций календарного планирования. Введем условные обозначения:
/’ — индекс бригады (/’ = 7,2. /и);
У — индекс объекта (J = 1,2. п);
Ху — время работы i-й бригады на j-м объекте;
Qj- объем работ j-м объекте;
Ру — выработка i-й бригады на j-м объекте;
Tj — ресурс рабочего времени i-й бригады в планируемом периоде;
ащ — затраты ресурса вида к в единицу времени работы i-й бригады;
Ьк — запас ресурса вида к (к=1. К);
К — количество различных видов ресурсов.
Планирование осуществляется на текущий период. Целевая функция представляет собой минимизацию недоиспользованных ресурсов бригад:
Первая группа ограничений — требование выполнения производственной программы по веем объектам:
Вторая группа ограничений — требование выполнения производственной программы по ресурсам:
Пример: составить график движения четырех бригад каменщиков по десяти объектам строительства, используя в качестве исходных данных материалы производственного плана строительно-монтажного управления, приведенные в табл. 4.17.
ИсточникОптимальное распределение объемов строительно-монтажных работ
Мухтаров, Б. А. Оптимальное распределение объемов строительно-монтажных работ / Б. А. Мухтаров. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 22 (208). — С. 427-431. — URL: https://moluch.ru/archive/208/50588/ (дата обращения: 15.09.2022).
В строительном производстве одной из главных задачей является распределение строительно-монтажных работ (СМР). Строительные организации с помощью имитационных моделей определяют прогнозные значения показателей строительного производства в подобии [1]. Оптимальное распределение объемов СМР имеет огромное значение в функционировании строительных организаций в современных условиях. В связи с этим сформулирована задача оптимального распределения объемов СМР с критерием минимизации времени на их выполнение.
Математическая постановка задачи сводится к следующему. Необходимо найти значения искомых переменных, минимизирующие функционал:
‒ общий объем распределяемых СМР должен быть равен общему объему распределяемых видов работ;
‒ объем i- го вида работ по j-м бригадам должен быть равен общему объему i-х работ;
‒ распределяемый объем i-го работ для j-ой бригады не должен превышать выработку j-ой бригады по i-му работ;
‒ распределяемый объем i-го вида работ должен быть меньше или равен общей выработке j-ой бригады;
‒ искомые переменные должны быть неотрицательными.
Здесь, αij— затраты времени j-ой бригады для выполнения единицы i-го вида работ, P — общий объем работы, Ri — общее количество работ i-ого вида, Bj — общая выработка j-ой бригады, βij — выработка j-ой бригады по i-му виду работ, xij — искомый объем работы i-го вида работ для j-ой бригады, n — количество видов работ, m — количество бригад.
В строительном производстве имеется множество видов работ. Во избежание разделения бригад при распределении, виды работ укрупняются. Например, при возведении фундаментов осуществляются около 10 видов работ: изготовление деревянных опалубок для монолитных фундаментов; установка опалубки; заливка бетонной смеси; снятие опалубки после затвердения бетонной смеси. Эти работы выполняются разными специалистами.
Для решения задачи распределения приняты следующие укрупненные виды работ:
1) Монтаж железобетонных конструкций гражданских зданий (2500 т.р.); 2) монтаж железобетонных конструкций промышленных зданий (1500 т.р.); 3) устройство монолитных фундаментов (800 т.р.); 4) монтаж сборных фундаментов (600 т.р.); 5) устройство асбоцементной кровли (280 т.р.); 6) устройство плоских кровлей (480 т.р.); 7) монтаж деревянных конструкций (440 т.р.); 8) устройство дощатых полов (160 т.р.); 9) устройство паркетных полов (280 т.р.); 10) устройство бетонных полов (400 т.р.); 11) штукатурно-малярные работы (1170 т.р.); 12) каменные работы (1440 т.р.); 12) земляные работы (20 т.р.).
Не включенные в список общестроительные работы в основном передаются субподрядным организациям.
В исследуемой строительной организации работают 911 человек, занятых на СМР, они объединены в 50 бригад. Имеются следующие бригады: 10 бригад монтажников; 7 бригад бетонщиков; 2 бригады землекопов; 4 бригады плотников; 2 бригады по устройству дощатых полов; 2 бригады по устройству бетонных полов; 1 бригада по устройству мозаичных полов; 9 бригад штукатуров-маляров; 4 бригады кровельщиков плоских кровлей; 2 бригады кровельщиков асбоцементных кровлей; 7 бригад каменщиков.
Однотипные бригады отличаются друг друга по количествам рабочих и по квалификации. Некоторые бригады имеют больше рабочих, но в целом уровень квалификации болеенизкий по сравнению с остальными. При распределении объема СМР основным критерием служат затраты времени на выполнение одной единицы i-го вида работ в течение одного года.
Как известно, некоторые бригады едва выполняют несколько видов работ. Например, монтажники по монтажу железобетонных конструкций гражданских зданий монтируют и железобетонные конструкции промышленных зданий. Но осуществление этой работы другими бригадами увеличивает сроки выполнения. Поэтому при распределении работ необходимо отдать предпочтение тем бригадам, которые специализированы по данному виду работ.
Источник