Процесс проектного управления в строительстве

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Руководитель департамента
Строительного контроля
(Технического надзора)

PMBOK за 10 минут — понятное и краткое описание стандарта проектного управления

Последние изменения

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 28100542748615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 25856694268615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 5936874142615300750,
контрагент:
ООО «СМК Основа»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3017666279261530075,
контрагент:
ООО «Югагромаш»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3302678129261530075,
контрагент:
ООО «Динамика Юг»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 1574145995261530075,
контрагент:
ООО «Академия — Цифровые Технологии»

Новая лицензия № ЛО-61-01-007619 от 02.03.2020, вид деятельности: Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 37726772028615300750120

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя

Организация
и управление проектированием
и строительством
(EPCM)

Строительство коммерческих
объектов (торговых центров, гостиниц,
спорт комплексов)

Строительство промышленных объектов (заводов, технопарков)

Строительство складских объектов

Три ключевых параметра управления строительством — время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Сигитов Роман Анатольевич

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT

Схема операционного контроля стоимости строительства

1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.
2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ
3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»
4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации
6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок
7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом
8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС2465189384

О компании:
ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ИНН 2465189384, ОГРН 1182468065031 зарегистрировано 20.11.2018 в регионе Красноярский Край по адресу: 660118, Красноярский кр, город Красноярск, улица Алексеева, дом 49, ПОМЕЩЕНИЕ 250. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Соловьева Алеся Владимировна, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». На 01.01.2020 в ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» числится 1 сотрудник.

Рейтинг организации: Низкий подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 1 ↓ -0 (1 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН ?	1182468065031 присвоен: 20.11.2018
ИНН ?	2465189384
КПП ?	246501001
ОКПО ?	34401609
ОКТМО ?	04701000001

Реквизиты для договора
?
…Скачать

Проверить блокировку cчетов
?

Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
660118, Красноярский кр, город Красноярск, улица Алексеева, дом 49, ПОМЕЩЕНИЕ 250
получен 20.11.2018
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Соловьева Алеся Владимировна

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.
Собственная доля: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
5 000,00 руб.

Соловьева Алеся Владимировна
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

5 000,00руб., 20.11.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
71.12.2 деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Советскому Району Г.красноярска
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
20.11.2018

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации

ПФР ?	034008105578	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 23.11.2018
ФСС ?	240609379524021	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 16.05.2020

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

Коды статистики

ОКАТО ?	04401374000
ОКОГУ ?	4210014
ОКОПФ ?	12300
ОКФС ?	16

Финансовая отчетность ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

>2
Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):

0.2 Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 419 000,00 руб.

Сумма расходов: — 320 000,00 руб.
Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.

В качестве Поставщика:

В качестве Заказчика:

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Функциональные возможности управления строительными проектами

• Смета выполнения строительных работ;
• Календарный план-график производства работ;
• Разделительная ведомость;
• Бюджет строительства;
• Заключение договора с заказчиком;
• Назначение собственных сил на работы;
• Заключение договоров с субподрядчиками;
• Заключение договоров на поставку материалов;
• Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
• Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
• Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.

• Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;
• Выполнение работ (форма КС-6);
• Списание материалов на строительные работы;
• Приемка работ подрядчиков;
• Учет работы автотранспорта и механизмов;
• Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
• Начисление заработной платы;
• Сдача работ заказчику;
• Формирование себестоимости строительства;
• Получение оплаты от заказчика;
• Оплата счетов поставщиков;
• Выплата заработной платы;
• Формирование финансового результата.

Контроль и анализ

• План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
• План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
• План-фактный анализ исполнения договоров;
• План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
• План-фактный анализ выполнения работ.

• Корректировка графика производства работ;
• Корректировка контрактов;
• Корректировка бюджета строительства;
• Корректировка финансовой модели;
• Корректировка параметров проекта.

Бизнес-кейсы

Время прочтения:~ 2 мин.

Учет по объектам строительства в ООО «СТРОИТЕЛЬСТВО И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗ ТЕРМОПРОФИЛЯ»

ООО «СТРОИТЕЛЬСТВО И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗ ТЕРМОПРОФИЛЯ» 15 лет занимается проектированием и строительством с использованием термопрофиля. За это время компанией было выполнено более 40 проектов с использованием термопрофиля для заказчиков в Екатеринбурге, Каменске-Уральском, Ревде, Кургане и других городах.

Время прочтения:~ 1 мин.

Автоматизация загородного строительства в компании ООО «Готовые дома»

ООО «Готовые дома» — это динамично развивающаяся компания с более чем 13-ти летним опытом работы на рынке. Компания осуществляет деятельность в области строительства загородных домов на собственных земельных участках. Данные дома полностью готовы к проживанию. Компания осуществляет строительство домов как по стандартным проектам, так и по индивидуальным разработкам.

Время прочтения:~ 1 мин.

Учет работы спецтехники в НАО «ПАВЛОВСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

НАО «ПАВЛОВСКОЕ ДОРОЖНОЕ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» нуждалась в полной автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Время прочтения:~ 2 мин.

Учет долевого строительства у застройщика АО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ЕЙСК-ЭКС-ПОРТ»

АО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ЕЙСК-ЭКС-ПОРТ» нуждалась в полной автоматизации бухгалтерского и налогового учета в разрезе объектов строительства. Сотрудники предприятия для сбора и анализа данных использовали Excel и программу 1С:Бухгалтерия 7.7. Существовавшая система учета не позволяла контролировать хозяйственные операции по договорам долевого участия (ДДУ).

Посмотреть все кейсы автоматизации строительства

Схема операционного контроля сроков строительства

1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Контроль стоимости строительства

1.
Заключение договора генерального подряда по расчетной сметной стоимости.

2.
Заключение договора генерального подряда с твердой ценой «под ключ».

Первый подход, с заключением договора генерального подряда по сметно-нормативной стоимости, по опыту компании SEVERIN DEVELOPMENT. более надежен. При таком контракте, риск увеличения объемов работ, и как следствие стоимости, возможен только в случае грубых ошибок и просчетов в проектных решениях. Поэтому, чтобы исключить риск неожиданного удорожания строительства, требуется наличие качественной, детально проработанной, полной проектной документации.

Второй подход заключается в том, что бы переложить на подрядчика все риски, связанные с возможным увеличением стоимости в процессе строительства. В таком случае Инвестор заключает договор строительства «под ключ» с твердой поушальной ценой, которая не должна подлежать изменению.

Соглашаясь на такой жесткий договор, подрядчик обычно выторговывает себе право разрабатывать рабочую документацию. К сожалению, договор с твердой ценой при всей кажущейся надежности не исключает риск изменения объёмов работ и соответственно стоимости при выявлении явных ошибок и упущений в проектной документации . Если с Инвестором не удается договориться и подрядчик вынужден строить за те деньги, что заложены в контракте, а не за те, что действительно требуются, то это почти всегда приводит к ухудшению качества строительства. И, как следствие, к последующим хозяйственным спорам, при получении отрицательных результатов.

Руководитель департамента
Финансово-строительного аудита

Управление проектом в строительстве

Контроль объемов и качества строительства

Контроль объемов и качества строительства — это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства. Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает Департамент Строительного контроля/Технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Основные мысли по поводу обучения для руководителей проектов

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС7841416923

О компании:
ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ИНН 7841416923, ОГРН 1099847005587 зарегистрировано 27.11.2009 в регионе Санкт-Петербург по адресу: 191123, г Санкт-Петербург, улица Фурштатская, дом 35 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 5-Н. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Веденеев Евгений Юрьевич, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «строительство жилых и нежилых зданий». На 01.01.2020 в ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» числится 16 сотрудников.

ОГРН ?	1099847005587 присвоен: 27.11.2009
ИНН ?	7841416923
КПП ?	784201001
ОКПО ?	64192920
ОКТМО ?	40911000000

Реквизиты для договора
?
…Скачать

Проверить блокировку cчетов
?

Контактная информация +7(9… Посмотреть
?

Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
191123, г Санкт-Петербург, улица Фурштатская, дом 35 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 5-Н
получен 16.05.2016
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Веденеев Евгений Юрьевич

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.

Веденеев Евгений Юрьевич
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

10 000,00руб., 22.01.2016 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
41.20 строительство жилых и нежилых зданий

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Малое предприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №11 По Санкт-Петербургу
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
16.05.2016

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации

ПФР ?	088027110209	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.11.2009
ФСС ?	780407160278041	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 30.11.2009

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

ОКАТО ?	40298000000
ОКОГУ ?	4210014
ОКОПФ ?	12300
ОКФС ?	16

Финансовая отчетность ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

>2
Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 561 936 000,00 руб.

↓ -114.93 млн.
(676 864 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма расходов: — 560 178 000,00 руб.

↓ -115.88 млн.
(676 056 000,00 руб. за 2018 г.)
Уплаченные налоги за 2018 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на прибыль: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
667 753,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на имущество организаций: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог на добавленную стоимость: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
488 169,00 руб.По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— неналоговые доходы, администрируемые налоговыми органами: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.

В качестве Поставщика:

В качестве Заказчика:

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 1 171 648,00 руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 12 992 190,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Последние изменения

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 28100542748615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 25856694268615300750120

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 5936874142615300750,
контрагент:
ООО «СМК Основа»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3017666279261530075,
контрагент:
ООО «Югагромаш»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 3302678129261530075,
контрагент:
ООО «Динамика Юг»

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 1574145995261530075,
контрагент:
ООО «Академия — Цифровые Технологии»

Новая лицензия № ЛО-61-01-007619 от 02.03.2020, вид деятельности: Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра «Сколково»)

Новая госзакупка в роли заказчика, контракт № 37726772028615300750120

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500. На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.

PRINCE2 (сокр. от PRojects IN Controlled Environments) – один из самых широко используемых в мире методов управления проектами в различных отраслях. Метод PRINCE2 основан на многолетнем опыте тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в самых разных отраслях, которые внесли свой вклад в его развитие начиная 1980-х годов. Это практический, гибкий и адаптивный подход, с помощью которого можно эффективно управлять любым проектом, независимо от сферы деятельности и масштаба проекта. PRINCE2 прочно утвердился как наиболее распространенный метод управления проектами в мире и применяется в более чем 150 странах мира. Применение PRINCE2 в качестве подхода к управлению проектами позволяет извлечь выгоду из уроков, полученных организациями за последние несколько десятилетий.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Семинар предназначен для широкой аудитории, для всех кто интересуется проектным управлением, его использованием в своей деятельности. В процессе мероприятия слушатели получают общие знания об истории развития проектного менеджмента, международных и национальных стандартах управления проектами, о сходствах и различиях текущей и проектной деятельности в организациях, об основных понятиях, принципах, инструментах портфельного, программного, проектного управления. Семинар является «отправной» точкой для дальнейшего обучения в области проектного управления.

Семинар предназначен для руководителей высшего звена, ответственных за внедрение, развитие и поддержку проектного управления, а также для руководителей проектных офисов. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами, принципами, подходами и методами проектного управления, а также с особенностями внедрения проектного управления, включая внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП).

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Рекомендуем: Сквозной пример формирования бюджета движения денежных средств (бддс) и отчета по бюджету в конфигурациях бит.финанс

Источник: proektoved.com

Этапы управления процессом проектирования

Блок-схема управления процессом проектирования приведена на рис. 10, этапы проектирования описаны в табл. 18.

Этап 1. Подготовительный период. Определение назначения и основных параметров объекта капитального строительства, его местоположения, соответствия градостроительной документации (пред-проектная проработка).

Обращение в местные органы исполнительной власти с Декларацией о намерениях (ходатайством), в которой представлен объект строительства, приведены предварительно рассчитанные потребности в энергоресурсах, воде, дано обоснование размеров земельного участка, описано влияние объекта на окружающую среду, приведена информация об источниках финансирования создания объекта капитального строительства.

Рис. 10. Блок-схема разработки проектной документации (ПД)

Гпава 2. Организация проектных работ, управление ими и их планирование

Рис. 10. (Окончание)

Организация проектных работ в строительстве, управление ими и их планирование

Согласно [5], формально «Декларация о намерениях» [13] не подлежит рассмотрению в местных органах власти. Однако, как показала практика реализации крупных проектов, разработка декларации о намерениях необходима.

Ее рассмотрение и одобрение местными властными и надзорными органами требуется для поддержки проекта этими органами, получения предварительных технических условий строительства предприятия, оформления акта отвода земельного участка, переговоров с государственными и местными органами власти о предоставлении субсидий, налоговых и иных льгот. В то же время декларация позволяет на предпроектной стадии выполнить достаточно достоверную оценку технико-экономических показателей инвестиционного проекта, выявить его недостатки и несоответствия для их последующего устранения при разработке проектной документации. Это облегчает согласование проекта в государственной экспертизе, а также получение одобрения проекта общественностью. Решение о включении предпроектной стадии в объем работ проектной организации принимает заказчик.

После предварительной экспертизы ходатайства на соответствие градостроительным планам городов, поселений, имеющимся схемам, проектам планировок и проектам застройки территории выдается положительное заключение. Кроме того, выдается градостроительное обоснование и градостроительное заключение о соответствии будущего объекта проектирования всем указанным выше документам с указанием срока действия градостроительного заключения, который должен быть не менее нормативного срока проектирования и осуществления строительства объекта. Комиссией по выбору участка утверждается план выбора земельного участка под строительство объекта.

Этап 2. Заказчик поручает проектной организации разработку проектной, рабочей документации (далее — проекта) на строительство объекта в соответствии с договором, утвержденным заданием на проектирование, прилагаемыми исходными данными, календарным графиком и техническими условиями на проектирование.

Приказом по проектной организации назначается руководитель проекта (ГИП или ГАП).

Этап 3. Сбор исходных данных для проектирования, их согласование с учетом требований к архитектурно-строительным решениТаблица 18

Этап, наименование работы

Параметры контроля качества

Документы, разработанные в ходе этапа

1. Предпроект-ная проработка

ГИП, ГАП, архитектор, руководители подразделений института

Соответствие действующему законодательству и нормативной базе

Расчеты, планы, письмо-заказ на выполнение проектных работ

2. Подготовка договора, задания на проектирование, технических условий

ГИП, ГАП, главные специалисты, руководство проектной организации

Полнота проработки документации, достоверность плана по срокам и стоимости работ

Задание на проектирование, договор, календарный план, график оплаты проектных работ

3. Сбор исходных данных для проектирования (ИРД)

ГИП, ГАП, главные специалисты

Соответствие утвержденному перечню ИРД

Отчеты об инженерных изысканиях, действующие технические условия

4. Подготовка и выдача заданий исполнителям

ГИП, ГАП, руководители подразделений

Соответствие утвержденной форме организации

Задания на выполнение проектных работ, принятых исполнителями

5. Выполнение проектных работ в группах, отделах, субподрядных организациях

ГИП, ГАП, руководители подразделений, проектных организаций

Соответствие заданию на проектирование, действующим техническим регламентам

Проектная продукция, подготовленная к проверке заказчиком

6. Согласование проектных материалов, решений, расчетов

ГИП, ГАП, главные специалисты, руководители подразделений, заказчик

Соответствие внутреннему стандарту проектной организации и заказчика

Лист согласований, перечень замечаний заказчика

7. Корректировка, доработка, проектной документации

ГИП, ГАП, главные специалисты, руководители подразделений

Соответствие действующим нормам и правилам

Проектная продукция, доработанная и откорректированная по замечаниям заказчика

Описание процесса проектирования

Окончание табл. 18

Этап, наименование работы

Параметры контроля качества

Документы, разработанные в ходе этапа

8. Проверка, нормоконтроль, распечатка проектной документации

ГИП, ГАП, главные специалисты, руководители подразделений

Соответствие действующим нормам и правилам

Проектная продукция, разработанная в соответствии с заданием, подготовленная к утверждению

9. Утверждение проектной документации

Технический директор, главный инженер, ГИП, ГАП, руководители подразделений

Согласно табелю подписей проектной организации

Проектная продукция, утвержденная в установленном порядке

10. Выдача проектной документации заказчику, согласование с внешними надзорными органами

ГИП, ГАП, руководители подразделений, заказчик

Соответствие действующему законодательству РФ

Согласованная проектная продукция, переданная заказчику по акту и накладной

11. Экспертиза (защита) проектной продукции.

Доработка проекта по замечаниям экспертов и согласующих органов

ГИП, ГАП, заказчик, главные специалисты, руководители подразделений

Соответствие действующему законодательству РФ

Проектная продукция, прошедшая экспертизу, замечания экспертной комиссии.

Положительное заключение экспертизы

12. Архивирование готовой проектной продукции, выдача заказчику, оформление акта выполненных проектных работ

ГИП, ГАП, заказчик, руководители подразделений, технического архива

Комплектация проектной продукции в соответствии с действующими нормами и правилами

Готовая проектная продукция

Организация проектных работ в строительстве, управление ими и их планирование ям, объемно-планировочным и конструктивным решениям, требованиям охраны окружающей среды, особых условий строительства, основных технико-экономических показателей объекта.

Этап 4. Подготовка и выдача заданий на проектирование в группы, смежные отделы, субподрядные организации и отдельным исполнителям работ.

Этап 5. Выполнение проектных работ в группах, отделах проектной организации под руководством главного инженера проекта, главного архитектора проекта, главных специалистов и руководителей подразделений на основании выданных заданий, согласно утвержденным объемам и срокам выполнения работ.

Современные средства проектирования позволяют проектировать объекты капитального строительства с помощью объемных цифровых моделей, включая фасады, планы, разрезы здания, схемы строительства, расчеты прочности, жесткости, трещиностойкости строительных конструкций, оснований и фундаментов с помощью специальных программных средств.

Для выполнения расчетов необходимы данные инженерных изысканий в строительстве, которые выполняют специализированные организации по договору подряда и заданию на изыскания или специалисты отдела изысканий, если такие имеются в структуре проектной организации.

Одновременно принимаются технические и инженерные решения, включая выбор и расстановку оборудования, расчет нагрузок в соответствии с действующими нормами и правилами.

Этап 6. Согласование проектных материалов производится между разработчиками разделов проектной документации: архитекторами, конструкторами, технологами, инженерами отопления, газоснабжения и вентиляции, связи и сигнализации, автоматизации, холодного и горячего водоснабжения, водоотведения, инженерами-электриками, организации и управления строительством, инженерами-сметчиками.

Все работы по согласованию и увязке технических решений выполняются с участием главных специалистов организации под контролем главного инженера проекта и технического руководства организации и, при необходимости, заказчика проектной продукции.

Этап 7. В ходе согласований проект дорабатывается, корректируется, проверяется, печатается, подписывается в соответствии с дейГпава 2. Организация проектных работ, управление ими и их планирование ствующими в проектной организации стандартами, включая нормоконтроль.

Этап 8. Все разделы проекта, включая пояснительную записку и исходно-разрешительную документацию, утверждаются подписями главного архитектора проекта, главного инженера проекта, руководителями служб и отделов, руководством проектной организации -в соответствии с табелем подписей, утвержденным в организации.

Этап 9. Утверждение проекта. После окончания проверки и согласования всех разделов главными специалистами и руководителями подразделений проектная документация передается на утверждение руководителю проектной организации. Главный инженер проекта передает в технический архив проектной организации утвержденный контрольный экземпляр проектной документации (в бумажном виде, на кальке и в электронном виде) согласно ведомости чертежей и составу проекта. Каждому проекту присваивается шифр, под которым он регистрируется и хранится в архиве в течение ряда лет в соответствии с видом проектной документации и действующим законодательством РФ об архивном деле.

Этап 10. Утвержденный контрольный экземпляр проекта копируется в количестве экземпляров, указанном в договоре, и передается заказчику по акту приема-передачи проектной продукции и накладной. Одновременно проект проходит согласование в территориальных контрольных и надзорных органах в порядке, установленном территориальными органами власти.

После рассмотрения проекта заказчиком, устранения его замечаний, получения всех необходимых согласований проект принимается заказчиком по акту приема-передачи проектной продукции и оплачивается.

Этап 11. Экспертиза проекта. Заказчик передает проект в территориальный орган по государственной вневедомственной экспертизе (или в органы негосударственной экспертизы). Специалисты экспертизы рассматривают проект и выдают положительное или отрицательное заключение. В ходе экспертизы проект может дорабатываться.

Этап 12. Архивирование готовой проектной продукции производится по утвержденному в организации регламенту на бумажном носителе, на кальке и в электронном виде. В это же время произвоОрганизация проектных работ в строительстве, управление ими и их планирование дится выдача заказчику готовой и имеющей положительное заключение экспертизы проектной продукции. Оформляется акт выполненных проектных работ.

Источник: ozlib.com

Что такое проектное управление?

Функционирование и системное развитие предприятия или организации должно строиться на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. На данном этапе мало просто производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно внедрять инновации, разрабатывать новые товары или виды услуг. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый замысел, эффективно реализовать который поможет проектное управление.

Суть проектного менеджмента и его основные цели

Под проектным управлением подразумевается методика руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы.

Научно-технический прогресс, возрастающая сложность реализуемых замыслов, рост конкуренции во всех отраслях, усиление интеграции и взаимодействия производства и науки делает проектное управление актуальным в современном мире. Такой вид менеджмента дает возможность:

• достичь запланированных показателей за счет внедрения таких инициатив, которые будут наиболее выгодны для компании в краткосрочном или долгосрочном периоде;
• обеспечить разработку продукта с заранее установленными показателями качества;
• выдержать сроки достижения результата, синхронизировав их с другими работами компании;
• эффективно руководить трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами.

К основным целям проектного менеджмента можно отнести:

• освоение и внедрение новых видов продукции на основе передовых технологий, которые дадут предприятию конкурентные преимущества на рынке;
• внедрение в компании современных управленческих технологий, способных повысить эффективность деятельности на всех уровнях руководства (оперативном, тактическом и стратегическом);
• уменьшение расходов на управленческий аппарат за счет повышения оперативности его работы и сокращения численности;
• материальная мотивация сотрудников за высококачественный труд, ориентированный на результат;
• привлечение инвестиций со стороны за счет внедрения перспективных инициатив;
• концентрация кадровых, научно-технических и производственных ресурсов, рациональная организация работы, как следствие, уменьшение количества времени, затрачиваемого на разработку и производство продукции, и сокращение ее себестоимости.

На сегодняшний день проектное управление является инновационным, поскольку ориентирует науку менеджмента на решение прикладных задач.

Различия между традиционным и проектным менеджментом

В течение длительного времени организации и предприятия применяли традиционные методы управления. Проектный подход стал применяться только с 50-60-х годов XX века, хотя крупномасштабные замыслы люди воплощали в жизнь с давних пор, достаточно вспомнить постройку египетских пирамид, путешествия Колумба и Магеллана, освоение американского Запада.

Сама суть проекта предусматривает ряд отличительных черт от традиционной производственной деятельности:

• уникальность каждой идеи, ориентированной на создание продукта, обладающего инновационными характеристиками;
• направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели;
• наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам;
• взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания.

Часто проектный менеджмент сравнивают с традиционным, это дает ясное понятие об их различиях. Традиционный отличается такими особенностями:

• ориентация на ход событий и организацию процессов;
• отсутствие четко ограниченных сроков выполнения работ;
• все позиции планируются, а под них расписываются ресурсы;
• концентрация на исполняемом рабочем процессе и рабочей норме;
• характерна относительная надежность, часто переходящая в монотонность;
• для выполнения задач привлекается постоянный персонал.

При проектном подходе упор делается на задачи, заметно отличающиеся от традиционного управления:

• ориентация на достижение заранее определенной заданной цели;
• главное – не организация труда, а достигнутый результат;
• все действия жестко ограничены финансовыми возможностями и временными рамками;
• производится детальное планирование необходимых ресурсов, под которые подгоняются процессы;
• определяются достижимые цели на каждом этапе, процесс важен только в рамках достижения поставленной цели;

• результат – финальная приемка всех работ, каждое отдельное задание рассматривается только с точки зрения общего успеха;
• надежность всех действий предсказуема в связи с достижением поставленного результата;
• выполняемые функции часто не нормированы, разнообразны и требуют нестандартного подхода;
• под каждую инициативу подбирается команда со специализациями и умениями в зависимости от направленности проекта.

Большая часть организаций в России использует принципы традиционного управления, несмотря на то, что имеет трудности с подбором высокопрофессиональных сотрудников для выполнения постоянно повторяющихся заданий. Вместе с тем, развитие фирмы можно подтолкнуть, придумав инновационную бизнес-идею и привлекая руководителей и исполнителей задания со стороны. При этом нужно быть готовым к дополнительным расходам на обучение персонала, повышение их квалификации. Кроме того, часть сотрудников может быть не готова к переходу на новые условия работы.

Варианты организации проектного менеджмента в компании

Чтобы внедрить в организации принципы проектного менеджмента стоит подумать о том, как будут решаться межорганизационные, межгрупповые и межличностные конфликты, связанные с организацией горизонтальных и вертикальных систем взаимодействия. Когда возникает необходимость осуществить комплексный замысел, который с одной стороны охватывает деятельность уже имеющихся и функционирующих линейных подразделений, а с другой – решить целый ряд новых задач экономического, социального и технического характера, то необходимо искать самую подходящую организационную форму.

Можно рассмотреть и проанализировать три наиболее часто встречающихся варианта решения проблемы:

• Создается целевая группа или специальный отдел по причине того, что существующая структура не готова справиться с новым вызовом. При этом новая структура не способна сама реализовать все процессы без привлечения стандартных линейных подразделений. Власть распределена между исполнителями, однако ответственного за результат нет.

• Один из руководителей стандартных отделов наделяется ответственностью и полномочиями относительно решения новых задач наряду со своими функциональными обязанностями. Но все возникающие проблемные и конфликтные ситуации вынужден решать руководитель более высокого уровня. Распыление ответственности и регулярное вмешательство менеджеров высшего звена разрушительно действует на реализацию начинания.
• Назначается руководитель для реализации новой инициативы и наделяется всей полнотой власти для решения возникающих вопросов. На него возлагается ответственность за оперативное управление, планирование, ресурсное обеспечение и финансирование проекта. Он не связан линейными процессами и работает в направлении достижения определенной цели в соответствии с установленными требованиями (затратами и временем).

Третий вариант наиболее применим в сложных проектах, связанных с большим количеством промежуточных этапов и сложными техническими заданиями (аэрокосмическая, электронная отрасли промышленности, разработки новых технологий).

Сходство и различие между проектным и процессным управлением

Нередко возникает вопрос, как осуществлять руководство компанией, если новые инициативы после их реализации становятся стандартными процессами. Ведь процессное и проектное управление осуществляется по разным методикам.

Процессы и проекты имеют свои отличия, которые заключаются в следующем:

• Проект создает уникальный конечный результат, это единовременный перечень проводимых мероприятий в рамках конкретного периода времени.
• Бизнес-процесс – это набор мероприятий, которые регулярно повторяются, потребляют необходимые ресурсы и создают необходимый потребителю, но не уникальный продукт.

Именно на уникальности/неуникальности результата и повторяемости/единоразовости действий и проходит разлом между процессом и проектом.

С одной стороны, вроде бы все понятно, однако есть нюансы. Возьмем для примера компанию, производящую автомобили. Конвейерное производство машин – это, несомненно, процесс. Разработка новой модели авто – это проект, т.к. требует дополнительного планирования, новых инженерных и дизайнерских решений, специального оборудования.

Такое утверждение хорошо подходит для фирмы, которая создает новые модели один раз в 5-10 лет. Однако если конструкторское бюро автопроизводителя выдает «на гора» каждый год по новой модели, то такая идея приобретает черты процесса по причине установления типовой последовательности действий.

С другой стороны, создание нового бизнес-процесса может приобретать черты проектности, если оно нетипично для данного производителя. Так, начало выпуска старой модели автомобиля на электродвигателе вместо двигателя внутреннего сгорания и внедрение самого производства электродвигателей будут проектом, несмотря на то, что большинство этапов будут носить типовой характер.

Следовательно, можно сделать вывод, что осуществление бизнес-процесса и реализация новой бизнес-идеи в некоторых условиях могут заменять друг друга: типовой проект ближе по показателям к процессу, а новый процесс по своим характеристикам схож с разовой инициативой. Постоянное улучшение продукта или услуги – это не проект, поскольку в него не заложено понятие уникальности.

Это нужно понимать и учитывать в работе, так как принципы управления в обоих случаях разные. Компания, которая способна четко определиться, к какому типу относится ее деятельность, сможет избежать ресурсных и временных потерь при управлении своей деятельностью.

Многие специалисты считают, что опираться только на проектное управление, по крайней мере, недальновидно, поскольку при такой форме руководства трудно оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия рынка. Особенно актуально это для промышленных производств, где основная задача – постоянный выпуск продукции определенного качества с небольшими модернизациями в зависимости от желаний заказчика в рамках возможностей наличного оборудования. Здесь нужен процессный менеджмент, если же возникает необходимость разработать и внедрить какую-то разовую технологическую новинку, то рациональнее пригласить для этого замысла руководителя со своей командой со стороны.

Проектный менеджмент хорош для организаций, изначально заточенных на генерирование нестандартных идей и разработок. При этом внедрять их в производство могут совершенно другие компании со стандартными методами руководства.

Методологии проектного менеджмента

Несмотря на уникальность реализуемых замыслов, осуществляемые по ходу дела процессы поддаются систематизации и стандартизации. Формальные документы, разработанные на основе этих стандартов, называются методологией менеджмента. Некоторые из этих методологий носят универсальный характер, и могут быть применены для всех видов реализуемых предприятий, другие эффективны только в определенных сферах. Рассмотрим самые популярные методики руководства.

Водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей, популярна в строительстве. В ней выделяют семь этапов, идущих один за другим:

• разработка требований;
• проектирование и планирование;
• реализация (производство, строительство);
• завершение и внедрение;
• тестирование, настройка и отладка;
• установка и ввод в эксплуатацию;
• эксплуатация и ее последующее техническое сопровождение.

От одной фазы к другой переход происходит только после завершения предыдущего этапа и его одобрения заказчиком. Если поставленная конечная цель – материальный продукт, производимый путем четкой последовательности действий, то каскадная методика наиболее действенна. Однако ее гибкость невысока, поскольку составление технических условий ожидаемого результата и планирование занимает много времени и требует значительных инвестиций. Это делает ее недостаточно подходящей для задумок с нечетко определенным конечным результатом.

Методология PRINCE2 представляет собой структурированную систему, применимую как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти. Она ориентируется на процессы верхнего уровня (организация, руководство, контроль), оставляя в стороне события нижнего уровня (составление графиков, расписание всех работ).

Основными принципами метода являются:

• регулярное оценивание экономической целесообразности начинания – будет ли выгоден запланированный продукт после прохождения всех циклов разработки;
• обучение членов команды на основе осуществления предыдущих инициатив;
• распределение ролевых моделей – создание четкой организационной иерархии и структуры, что даст возможность точечно под каждую задачу привлекать необходимых специалистов;
• поэтапное управление – проводится мониторинг и контроль на каждой из запланированных фаз;
• определение и установка максимальных величин отклонений в ходе реализации замысла, напрямую связано с ответственностью исполнителей;
• фокусировка на качестве конечного продукта;
• адаптация всех инструментов и процессов к масштабу, сложности и важности работ, рискам и квалификационным требованиям.

Кроме того, жизненный цикл бизнес-задачи подразделяют на 7 управленческих процессов:

• запуск инициативы;
• руководство ею;
• инициация;
• контроль выполнения промежуточных этапов;
• менеджмент создания продукта;
• управление границами и отклонениями;
• закрытие инициативы.

Программа PRINCE2 помогает стандартизировать и координировать всю деятельность. Она способствует планированию и мониторингу замысла, а также его корректировке. Однако для небольших инициатив с возможными изменениями требований к продукту и его объемов.

Agile – это образец итеративной и поступательной методологии. Применяется в проектах, где на начало реализации нет полной ясности относительно жизненного цикла начинания и конечного результата. При этом вся деятельность подразделяется на «спринты» – итеративные фазы, состоящие из большого количества задач со своим конечным результатом и продуктом. Суть Agile сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого «спринта») совершенствовать продукт.

Ответственность при этом делится между тремя типами участников:

• Владельцем продукта, который определяет цели и готовит график работ при необходимых параметрах. Он корректирует процессы при изменяющихся условиях и устанавливает приоритетные характеристики требуемого продукта.
• Scrum мастером, задающим приоритеты членам команды для решения конкретных задач и решающим все возникающие трудности.
• Членами команды, выполняющими текущие задания, осуществляющими текущий менеджмент, готовящих отчеты и контролирующих качество продукта.

Метод Agile отличается гибкостью и быстрой изменяемостью, хорошо подходит для IT-сферы (графический дизайн или разработка нового ПО). При этом в проектах с четкой регламентацией параметров он не покажет своих лучших сторон.

RAD (ускоренная разработка приложений) обычно применяется при разработке нового программного обеспечения, нацеленного на создание приложений. Она очень динамична и выделяет 4 фазы замысла:

• предварительное планирование;
• проектирование, ориентированное на пользователя;
• ускоренное конструирование;
• переключение на другой участок работы.

Этот способ управления хорошо в малых и средних программных разработках, он дает возможность улучшить риск-менеджмент и поднять показатели результативности. При этом для крупномасштабных многокомпонентных IT-разработок он не подходит по причине недостаточно высокого качества программного кода и необходимости постоянно вовлекать в работу клиента.

Подытоживая все сказанное, можно сделать вывод, что проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Вместе с тем, говорить о том, что этот способ является единственно правильным, нельзя, поскольку в зависимости от структуры компании и выполняемых ею задач, наилучшим вариантом может оказаться классический метод руководства.

Источник: finswin.com