Проект лимитов при строительстве

Всем давно известно, что любому проекту присущи ограничения: обычно вспоминают про сроки, бюджет и качество. Вы, конечно, помните заезженную байку из серии «выберите только два из трёх» — ограничения интересны в первую очередь тем, что они взаимосвязаны.

На деловой игре «Египет бросает вызов», которую я проводил в прошлую пятницу, этот вопрос мы немного обсуждали с группой, однако мне показалось, что обычное объяснение — «ограничения есть, они таковы и они взаимосвязаны» — слишком поверхностно. Признаюсь, особой глубины в данной теме я не вижу, однако некоторыми соображениями готов поделиться.

Соображение первое — сколько всего ограничений?

Разумеется, мы включим в список упомянутые выше сроки, бюджет и качество. Но полон ли такой список? Для проектов среднего и большого размера, думаю, нет: следует добавить в него ещё и охват, при этом я бы не стал объединять охват и качество в единую сущность, как предлагают некоторые методологии.

Проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР)

Поясню на примере той самой деловой игры: изначально фараон хочет пирамиду, и он готов сформулировать требования к этому конечному продукту. Выявленные и задокументированные требования ложатся в основу критериев качества, нарушать которые (то есть выходить за ограничения) проектная команда просто так не должна. В то же время по ходу проекта от заказчика прилетают новые идеи и инициативы, вплоть до дополнительных продуктов проекта. Охват проекта меняется, становясь отдельным ограничением, связанным с остальными и находящимся под управлением проектной группы. Можно, к примеру, успеть в те же сроки и те же деньги сделать пирамиду поменьше, зато добавить к ней пристройку (другой охват взамен ранее согласованного качества).

Но только ли охват следует добавить в список? Знатоки PMBoK, конечно же, вспомнят, что в данном талмуде источнике знаний рассматривается аж шесть ограничений, иллюстрируемых причудливой формой:

На мой взгляд, прежде чем придумывать дополнительные ограничения следует разобраться с их природой. К примеру, ресурсы зачастую выступают ограничением, так как бывают не в том количестве или не того качества (компетенций), как требуется, несмотря на наличие денег для их приобретения или привлечения. Но важно помнить, что ресурсы — внутреннее дело проекта, а не проблема заказчика. Да, менеджеру проекта приходится озадачиваться вопросами ресурсного обеспечения, но выносить их решение или даже обсуждение на клиента можно далеко не в каждом случае. В отличие от сроков, бюджета, качества и охвата — слов, понятных заказчику.

Не менее запутанная ситуация и с рисками. Мне кажется, что управление рисками не следует смешивать с управлением ограничениями проекта.

Итак, во многих случаях необходимым и достаточным будет список из четырёх пунктов. Соль и перец добавляем по вкусу.

Соображение второе — действительно ли ограничения жёстко взаимосвязаны?

Разумеется, мы можем привести друг другу массу примеров жёстких связей — дёргаешь за одно, меняются другие. Однако не следует забывать про такие понятия как производительность, эффективность и технологии. Одну и ту же работу/задачу можно выполнить разными способами, и вполне возможна ситуация, когда, скажем, сроки проекта резко сокращены, а в установленные деньги и качество попасть всё равно можно.

Разработка проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР). Часть 2

Соображение третье — что делать с ограничениями?

Источники знаний по управлению проектами зачастую не детализируют этот вопрос, рекомендуя менеджеру «держать руку на пульсе», а также «контролировать ключевые параметры проекта». Это прекрасно, но что конкретно нужно делать? По моему мнению, список действий менеджера проекта по работе с проектными ограничениями предельно прост. При выявлении выхода или угрозы выхода за установленные органичения менеджер должен:

1. Понять можно ли устранить отклонение, не затрагивая остальные ключевые параметры проекта. Если возможно — найти способ и устранить, скорректировав проект.
2. Понять влияет ли данное отклонение на другие ограничения, и если да, то как именно. Установить, выходят ли они за установленные пределы, можно ли и как минимизировать выход.
3. В случае существенных отклонений — идти информировать заказчика и договариваться с ним о новых условиях. В этот момент меняется исходная точка, и проектным ограничениям устанавливаются новые значения.

Соображение четвёртое — «водопад» и Agile смотрят на ограничения по-разному

Многие из нас привыкли действовать следующим образом: заказчик ставит задачу, мы определяем способ её решения, формируем перечень работ, из него получаем оценку сроков и оценку бюджета. Далее согласовываем с заказчиком и приступаем к выполнению. Обратите внимание: мы изначально фиксируем два ограничения (охват и качество), а другие два (сроки и бюджет) являются производными.

Совершенно другая картина в гибких подходах. Получив задачу мы договариваемся о сроках и бюджете первой итерации (спринта), и только затем определяем чего именно получится достичь за выделенные сроки и деньги. То есть охват и качество являются следствием ограничений по календарю и финансам. Такой подход поддерживает общие идеи Agile вроде:

• «неплохо бы стоять к клиенту лицом»
• «правильная приоритизация не повредит»
• «выдаём как можно скорее результат, который можно использовать»
• «корректируем ожидаемый конечный результат по мере продвижения проекта и накопления опыта»

Получается, что прежде, чем планировать проект и работать с проектными ограничениями, следует определиться с подходом к выполнению проекта.

На фото: проектный офис игры, которая была в пятницу, готов к работе, но пока даже не догадывается, что его ожидает.

Источник: club.cnews.ru

Проект лимитов при строительстве

Сметная стоимость строительства Лимит расходов [c.88]

ГЕНЕРАЛЬНАЯ СМЕТА СТРОИТЕЛЬСТВА— документ, входивший в состав технического проекта и определявший общую сметную стоимость строительства либо реконструкции предприятия, отдельного сооружения, здания или их комплекса, перечень подлежавших финансированию объектов и затрат и сметный лимит по строительству в целом, а также лимит финансирования по отдельным объектам и затратам. С 1956 г. Г. с. с. заменена сводным сметно-финансовым расчетом к проектному заданию (при проектировании в две стадии) или сводной сметой к техническому проекту (при проектировании в три стадии). [c.271]

Определяются и предусматриваются в сводной смете на строительство в размерах, установленных на основе отчетных данных подрядной строительно-монтажной организации за предыдущий год. но не более 2,5 % стоимости строительно-монтажных работ по главам 1—8 сводного сметного расчета Затраты возмещаются по отдельным счетам строительно-монтажных организаций, основанных на бухгалтерских справках о фактически начисленных суммах без включения их в объем выполненных строительно-монтажных работ и без начисления на них накладных расходов и плановых накоплений. Эти затраты предусматриваются как лимит в главе Прочие работы и затраты сводного сметно-финансового расчета. Если лимит исчерпан или не предусмотрен, затраты возмещаются за счет резерва средств на непредвиденные работы и затраты или за счет экономии по другим статьям в пределах утверждаемой сметной стоимости строительства (письма Госстроя СССР от 2 июня 1981 г. № ВИ-2879-4 и Стройбанка СССР от 26 июня 1981 г., Кг 156) [c.759]

ВНУТРИПОСТРОЕЧНЫЙ ТИТУЛЬНЫЙ СПИСОК — основание для финансирования и кредитования строительства на год. Содержит перечень объектов, работ и затрат, сроки начала и окончания работ, сметную стоимость строительства, лимит капитальных вложений по каждой стройке на год. [c.55]

Сметная стоимость основных фондов, вводимых в действие по объектам строительства, и лимит капитальных вложений определяются на основе сводной сметы и объектных смет утвержденной проектно-сметной документации. При перспективном планировании этих показателей вышеназванные документы могут отсутствовать. Поэтому показатели стоимости основных фондов, вводимых в действие, и лимиты капитальных вложений определяются на основании отраслевых нормативов удельных капитальных вложений, заделов, объемов прироста мощностей и расширения строительства. [c.70]

Сводные сметные расчеты стоимости строительства предприятий, зданий, сооружений или их очередей являются документами, определяющими сметный лимит средств, необходимых для полного завершения строительства всех объектов, предусмотренных проектом. Утвержденный в установленном порядке сводный сметный расчет стоимости строительства служит основанием для определения лимита капитальных вложений и открытия финансирования строительства. Сводные сметные расчеты стоимости строительства составляются и утверждаются отдельно на производственное и непроизводственное строительство. [c.60]

Документом, который объединяет все затраты по стройке и определяет сметный лимит средств, необходимых для полного завершения строительства всех объектов, предусмотренных проектом, является СВОДНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА (сокращенно — ССР). [c.433]

Годовой внутрипостроечный титульный список содержит номера скважин по каждой площади и цели бурения, данные об организации бурения на новых площадях, впервые вводимых под разведку, затраты на проектные и изыскательские работы. В нем наряду с числом скважин указывают их суммарную сметную стоимость (по целям бурения и площадям) и лимит капитальных вложений с выделением стоимости оборудования. В этом документе собираются все объекты строительства, начинаемые и заканчиваемые на протяжении планируемого года. [c.175]

СМЕТНЫЙ ЛИМИТ ФИНАНСИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА —предельная сумма финансирования стройки, определяемая утвержденной сметой. Действует до окончания строительства, в отличие от лимита финансирования (см.), устанавливающего размер финансирования на данный год. Остаток сметного лимита по стройке в целом и по отдельным объектам указываются в годовых (внутри-построечных) титульных списках. Это обеспечивает возможность контроля со стороны банка за выдачей средств в пределах утвержденной сметной стоимости. [c.350]

Порядок учета в сметах затрат, связанных с применением аккордной оплаты труда, установлен письмом Госстроя СССР от 9 апр. 1980 г. № 41-Д и уточнен письмом Госстроя СССР от 12 мая 1983 г. № 33-Д. В соответствии с указаниями письма лимит средств на эти цели определяется на основе отчетных данных о фактически выплаченных суммах премий генеральной подрядной организацией за предыдущий год, выраженных в процентах от сметной стоимости строительно-монтажных работ, выполненных за тот же период. В случае отсутствия отчетных данных лимит средств на возмещение дополнительных затрат строительно-монтажных организаций, связанных с применением аккордной системы оплаты труда рабочих, предусматривается в размере 1,7 % сметной стоимости строительно-монтажных работ по главам 1—8 сводного сметного расчета по сельскохозяйственному строительству, строительству жилых домов, объектов культурно-бытового назначения и коммунального хозяйства, [c.266]

При проектировании электросетевых объектов (ЭСО) по очередям общий сметный лимит строительства определяется на полное развитие объекта и представляет собой сумму сметной стоимости первой очереди, определяемой сводным сметным расчетом к проекту (рабочему проекту), и стоимости второй и последующих очередей, определяемой расчетами стоимости до разработки проектов (рабочих проектов) на эти очереди. [c.5]

В соответствии с инструкцией СН-202-81 при двухстадийном проектировании на первой стадии проектирования сметная стоимость определяется как лимит капитальных вложений н не может быть превышена при составлении смет на стадии рабочей документации. В сводных сметных расчетах лимит должен определяться по укрупненным сметным нормативам (прейскурантам, укрупненным сметным нормам, укрупненным расценкам), укрупненным показателям стоимости строительства и стоимостным показателям объектов-аналогов. [c.102]

При анализе сметной документации по переходящим объектам следует проверить правильность пересчета смет в новые сметные нормы и цены, введенные в действие с 1984 г. Сводные сметные расчеты должны быть пересчитаны по отраслевым индексам изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ с учетом территориальных коэффициентов к лим. Объектные сметы должны быть пересчитаны по новым единичным расценкам на строительные работы, расценкам на монтаж оборудования, укрупненным сметным нормам, прейскурантам на строительство зданий и сооружений, нормам накладных расходов и плановых накоплений. [c.102]

В подавляющем большинстве случаев увеличение сметной стоимости строительства происходит из-за коренных изменений мощности предприятий и номенклатуры продукции на основании дополнительных заданий по развитию производства в Отраслях, в связи с чем разрабатываются практически новые проекты, которые неправомерно представляются на согласование или переутверждение. Такая практика обусловлена стремлением заказчиков строек избежать открытия титульных списков на вновь начинаемое строительство и включением капитальных вложений, необходимых для осуществления нового строительства по дополнительным заданиям, в действующие титульные списки переходящих строек. Вместе с тем в ряде случаев увеличение сметной стоимости строительства в значительной степени вызывается отсутствием действенного контроля заказчиков-застройщиков за соблюдением сметной стоимости строительства в процессе его осуществления, низким уровнем проектно-сметной дисциплины, недостаточностью выявления причин ошибок и просчетов проектно-изы-скательских и научно-исследовательских организаций, что порождало определенную безответственность в этом деле. В связи с этим решения о переутверждении проектов принимаются только тогда, когда работы, вызвавшие увеличение сметной стоимости, уже выполнены и сметный лимит по стройке исчерпан или близок к исчерпанию. Тем самым экспертные подразделения, рассматривающие пересматриваемые проекты, лишаются возможности влиять на качество и экономичность проектных решений. [c.321]

В практике реконструкции московских предприятий были примеры такого выделения капитальных вложений, когда годовые ассигнования почти не выходили за пределы 10%-ной сметной стоимости строительства. Так финансировалась реконструкция двух крупных предприятий— комбината Трехгорная мануфактура и Московского завода координатно-расточных станков (табл. 43). За 12 лет еще не исчерпан сметный лимит финансирования по Трехгоркой мануфактуре в течение 8 лет заводу координатно-расточных станков выделен всего 31% сметного лимита, среднегодовые ассигнования за этот период составили менее 3% сметной стоимости. При таких темпах финансирования реконструкция завода сможет быть завершена лишь через 25—30 лет. [c.153]

Лимит затрат на снегоборьбу в сводных сметных расчетах стоимости строительства может определяется на основе отчетных данных по другим стройкам в этих районах. При отсутствии указанных данных лимит затрат на эти цели предусматривается в процентах от сметной стоимости строительно-монтажных работ по итогу глав 1-8 сводного Сметного расчета стоимости строительства в следующих размерах [c.466]

В сводных сметных расчетах следует предусматривать лимит затрат по снегоборьбе на основе отчетных данных по другим стройкам в этих районах. При отсутствии отчетных данных лимит затрат по снегоборьбе может быть предусмотрен на основе Общих указаний НДЗ-84 в процентах от сметной стоимости строительно-монтажных работ по итогу глав 1—8 сводного сметного расчета стоимости строительства [c.266]

Источник: economy-ru.info

Проект лимитов размещения отходов

Под отходами понимают остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий или продуктов, которые образовались в процессе производства или потребления, а также товары (продукция), утратившие свои потребительские свойства.

К опасным относятся отходы, которые содержат вредные вещества, обладающие опасными свойствами (токсичностью, взрывоопасностью, пожароопасностью, высокой реакционной способностью) или содержащие возбудителей инфекционных болезней, либо которые могут представлять непосредственную или потенциальную опасность для окружающей природной среды и здоровья человека самостоятельно или при вступлении в контакт с другими веществами.

Класс опасности отходов устанавливается с применением экспериментальных или расчетных методов по степени возможного вредного воздействия на окружающую природную среду при непосредственном или опосредованном воздействии опасного отхода на нее.

Под обращением с отходами следует понимать деятельность, в процессе которой образуются отходы, а также деятельность по сбору, утилизации (использованию), обезвреживанию и уничтожению, транспортированию, размещению (хранению и захоронению) отходов.

Под обезвреживанием отходов следует понимать деятельность, связанную с обработкой (в том числе со сжиганием и обеззараживанием) отходов на специализированных установках в целях предотвращения их вредного воздействия на здоровье человека и окружающую среду.

Под захоронением отходов понимается изоляция отходов, не подлежащих дальнейшему использованию, в специальных хранилищах в целях предотвращения попадания вредных веществ в окружающую природную среду.

Предприятия, участвующие в обращении с отходами, делятся на три категории (группы) с учетом класса опасности отходов, объемов их образования на предприятии и порядка обращения с ними.

К I категории (группе) природопользователей по обращению с отходами относят предприятия (организации):

Имеющие технологические циклы образования (обращения) отходов производства I и I I классов опасности и/или

Применяющие в своей деятельности технологические операции по приему, сортировке, захоронению, обезвреживанию, рекуперации отходов, и прочие способы их утилизации.

В рассматриваемую группу не входят предприятия, где единственными образующимися отходами I класса опасности являются отработанные люминесцентные лампы, и объекты, на которых образующиеся отходы II класса опасности представлены только отходами от обслуживания балансового автотранспорта.

Предприятия (организации), имеющие технологические циклы (участки), где образуются производственные отходы III и IV классов опасности;

К III категории (группе) природопользователей по обращению с отходами относят организации непроизводственной сферы, отвечающие следующим критериям:

У организации имеются в наличии договора на передачу отходов сторонним организациям, занимающимся (по оформленной лицензии) их размещением, обезвреживанием, утилизацией;

Соответствие предприятия (организации) той или иной группе природопользователей по обращению с отходами подтверждается экспертом Ростехнадзора г. Москве по результатам рассмотрения Проект ПНООЛР.

В качестве основного объекта экологического нормирования выступают твердые промышленные и бытовые токсичные и опасные отходы.

В качестве основных элементов паспортизации в сфере обращения с отходами (как одного из механизмов экологического нормирования) выступает разработка и использование:

В качестве основных элементов лицензирования в сфере обращения с отходами (как одного из механизмов экологического нормирования) выступает лицензирование деятельности, связанной с:

В качестве основных элементов лимитирования в сфере обращения с отходами (как одного из механизмов экологического нормирования) выступает разработка и применение:

В качестве основных элементов экономического регулирования в сфере обращения с отходами (как одного из механизмов экологического нормирования) выступают:

Норматив образования отходов определяет установленное количество отходов конкретного вида при производстве единицы продукции. Лимиты на размещение отходов устанавливают предельно допустимое количество отходов конкретного вида, которые разрешается размещать определенным способом на установленный срок в объектах размещения отходов с учетом экологической обстановки данной территории.

Проект лимитов размещения отходов. ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА НОРМАТИВОВ ОБРАЗОВАНИЯ ОТХОДОВ И ЛИМИТОВ РАЗМЕЩЕНИЯ (Проект лимитов размещения отходов)

1. Краткая информация о производственной деятельности, штатах и структуре предприятия с описанием назначения и характеристик всех объектов (производственные и коммерческие подразделения, участки, цеха, бригады, офисы, отделы, здания, сооружения и др.).
2. Реквизиты предприятия.
3. План-схема предприятия с размерами территории и указанием мест хранения всех видов отходов.
4. Договор аренды либо свидетельство собственности на землю, здания, помещения и сооружения.
5. Справка о расходе сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов (фактически предыдущий или настоящий год, план на будущий год)
6. Справка о транспортных средствах, находящихся на балансе предприятия с указанием марки, количества, планируемого пробега, мест их стоянки (хранения), технического обслуживания и ремонта.
7. Сведения о применяемом технологическом оборудовании.
8. Количество и марка люминесцентных ламп.
9. Перечень всех видов образующихся отходов производства и потребления.
10. Договора на сдачу всех видов отходов производства и потребления на текущий и следующий год, лицензии организаций принимающих отходы, отчетные документы (накладные, акты, счета-фактуры) по сдаче отходов.
11. Квалификационный аттестат об экологическом образовании ответственного за экологию на предприятии.
12. Предыдущий проект лимитов отходов (если есть).

При разработке проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещения (ПНООЛР) необходимо принимать во внимание:

Наличие имеющихся технологий переработки отхода данного вида, которые включены в банк данных о технологиях использования и обезвреживания отходов, являющийся составной частью государственного кадастра отходов.

При разработке проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) для объекта хранения отходов индивидуальному предпринимателю или юридическому лицу необходимо учитывать:

При разработке проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) для объекта захоронения отходов индивидуальному предпринимателю или юридическому лицу необходимо учитывать:

Количество предполагаемых к захоронению отходов (с разбивкой по годам) в соответствии с проектными данными объекта захоронения отходов;

В случае наличия у индивидуальных предпринимателей и юридических лиц нескольких объектов размещения отходов, отдельно расположенных на территории одного субъекта Российской Федерации (города Москвы), проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) разрабатывается по каждому объекту отдельно.

Класс опасности конкретного отхода, образующегося (хранящегося) на предприятии, может быть определен:

По Классификатору отходов, если данный вид отходов включен в классификатор и для него определен класс опасности;

С применением расчетных или экспериментальных методов в соответствии с «Критериями отнесения опасных отходов к классу опасности для окружающей природной среды», утвержденными приказом МПР РФ от 15 июня 2001 г. N 511 (см. Приложение).

В случае отнесения производителями отходов отхода расчетным методом к V классу опасности необходимо его подтверждение экспериментальным методом. При отсутствии подтверждения V класса опасности экспериментальным методом отход может быть отнесен к IV классу опасности.

С учетом технологических особенностей производства нормативы образования отходов определяются в единицах массы (объема) либо в процентах от количества используемого сырья, материалов или от количества производимой продукции. Нормативы образования отходов, оцениваемые в процентах, определяются по тем видам отходов, которые имеют те же физико-химические свойства, что и первичное сырье. Нормативы образования отходов с измененными по сравнению с первичным сырьем характеристиками предпочтительно представлять в следующих единицах измерения: кг/т, кг/м 3 , м 3 /тыс.м 3 и т.д. Для ряда производственных и бытовых отходов, образующихся вне процессов преобразования исходного сырья в готовую продукцию, могут использоваться нормативы образования отходов на единицу используемого оборудования, производственной площади, территории, персонала, одно посадочное место и т.п.

соблюдать действующие экологические, санитарно-эпидемиологические и технологические нормы и правила при обращении с отходами,

осуществлять раздельный сбор образующихся отходов поих видам, классам опасности и другим признакам стем, чтобы обеспечить их использование в качестве вторичного сырья, переработку и последующее размещение,

обеспечивать условия, при которых отходы не оказывают вредного воздействия на состояние окружающей среды и здоровья людей при необходимостиихвременного накопления на промышленной площадке (до момента использования отходов в последующем технологическом цикле или направления на объект для размещения),

оформление разрешения на размещение отходов независимо от того, на собственном объекте размещаются отходы или арендованном,

сокращения объемов (массы образования отходов), внедрения безотходных технологий, преобразование отходов во вторичное сырье или получение из них какой-либо продукции, сведение к минимуму образования отходов, не подлежащих дальнейшей переработке, и захоронение их в соответствии с действующим законодательством.

Проект лимитов размещения отходов. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА НОРМАТИВОВ ОБРАЗОВАНИЯ ОТХОДОВ И ЛИМИТОВ РАЗМЕЩЕНИЯ (Проект лимитов размещения отходов)

В соответствии с технологическими особенностями производства, нормативы образования отходов определяются в единицах массы (объема) либо в процентах от количества используемого сырья, материалов или от количества производимой продукции. Нормативы образования отходов, оцениваемые в процентах, определяются по тем видам отходов, которые имеют те же физико-химические свойства, что и первичное сырье. Нормативы образования отходов с измененными по сравнению с первичным сырьем характеристиками представляют в следующих единицах измерения: кг/т, кг/м, м /тыс.м и т.д.

Проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (Проект лимитов размещения отходов) включает в себя следующие разделы:

Аннотация. В «Аннотации» указываются: общие сведения о количестве (массе) отходов, образующихся у индивидуального предпринимателя или юридического лица, с указанием их класса опасности для окружающей среды, общее количество площадок (мест) временного накопления отходов и краткая информация о планируемых мероприятиях в области обращения с отходами.

Введение. Во «Введении» представляется перечень основных документов, на основании которых проводилась разработка Проекта.

фамилия, инициалы и паспортные данные индивидуального предпринимателя или полное наименование юридического лица; юридический адрес и фактический адрес; ИНН, коды ОКПО, ОКОНХ; адрес электронной почты; номера телефонов, телефакса;

фамилии и инициалы руководителя юридического лица и ответственных исполнителей Проекта (с указанием должностей);

в случае привлечения для выполнения проекта ПНОЛРО сторонней организации в сведениях об исполнителях рекомендуется указывать наименование организации, проводившей разработку проекта; ИНН, коды ОКПО, ОКОНХ предприятия — разработчика проекта; юридический адрес предприятия — разработчика проекта; номера телефона, телефакса; фамилии и инициалы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей;

вид основной деятельности; количество промышленных площадок и места их расположения; численность сотрудников;

арендаторы, их названия, юридические адреса, род их деятельности, численность работающих; при наличии более пяти арендаторов сведения о них выделяются в отдельный раздел «Сведения об арендаторах».

В состав раздела обычно входит карта-схема расположения предприятия с нанесенными координатами. На карту-схему наносятся расположение зданий и сооружений предприятия, места размещения отходов, дается экспликация зданий, сооружений и мест (площадок) размещения отходов, указываются координаты площадок размещения отходов.

Характеристика производственных процессов как источников образования отходов. В разделе «Характеристика производственных процессов как источников образования отходов» приводится краткая характеристика технологии производства и технологического оборудования, в процессе использования которых образуются отходы. Сведения представляются в текстовой форме или в виде блок-схем производственных процессов по каждому участку. В последнем случае, каждая блок-схема должна содержать в виде отдельных блоков:

Индивидуальные предприниматели или юридические лица, не имеющие в своей деятельности технологических процессов, блок-схемы не составляют и все сведения приводят в текстовой форме. Индивидуальные предприниматели и юридические лица, основной деятельностью которых является сбор, переработка, обезвреживание или захоронение отходов от сторонних организаций и граждан, в данном разделе представляют информацию об объеме и характеристиках принимаемых отходов и обо всех операциях по обращению с отходами. Форма записи перечня образующихся отходов приводится в виде следующей таблицы: Перечень образующихся отходов. В случае наличия у индивидуального предпринимателя или юридического лица очистных сооружений для хозяйственно-бытовых и промышленных сточных вод или очистных сооружений водоподготовки, а также пылегазоочистных установок и оборудования, следует представить их характеристики по следующим формам, соответственно: Характеристика очистных сооружений и осадка хозяйственно-бытовых и промышленных сточных вод и водоподготовки Характеристика пылегазоочистных устройств и оборудования для очистки воздуха

Паспорт опасного отхода с указанием кода отхода согласно Федеральному классификационному каталогу отходов (ФККО). В разделе «Паспорт опасного отхода» приводятся сведения, содержащиеся в паспорте опасного отхода, с указанием кода отхода согласно Федеральному классификационному каталогу отходов. При отсутствии паспорта опасного отхода в данном разделе дается обоснование отнесения опасного отхода к классу опасности для окружающей природной среды в соответствии с Критериями отнесения опасных отходов к классу опасности для окружающей природной среды, а также представляются сведения об опасных свойствах отходов.

Перечень, состав и физико-химические характеристики отходов, образующихся в результате деятельности индивидуального предпринимателя или юридического лица. При наличии регистрации отходов в Федеральном классификационном каталоге отходов в этом разделе указывается соответствующий код. В случае отсутствия такой регистрации в этом разделе приводятся данные об источниках образования отходов, перечень, состав и физико-химические характеристики отходов в соответствии с ниже приведенной таблицей: Перечень физико-химическая характеристика и состав отходов за 20__ год

Расчет и обоснование нормативов и количества образующихся отходов. В этом разделе представляются расчеты нормативов образования по каждому виду отходов. Расчет выполняется на основании:

сведений о фактическом образовании отходов для вспомогательных и ремонтных работ (среднестатистические данные за последние три года);

Результаты расчетов по каждому виду отхода представляются в табличном виде. В примечаниях приводят по каждому виду отхода ссылку на соответствующие источники сведений, а также на приложения, удостоверяющие те или иные количественные показатели. В том случае, когда расчет по тому или иному виду отхода осуществляется на основании данных о материально-сырьевом балансе, в проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение включается раздел «Материально-сырьевой баланс» по форме ниже приведенной таблицы: Баланс массы отходов за отчетный период. Для индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, основной деятельностью которых является сбор и переработка отходов от сторонних организаций и граждан, в данном разделе в обязательном порядке представляется таблица материально-сырьевого баланса, отражающая объемы принимаемых отходов, процессы их переработки и выход продукции (получение вторичных отходов).

Схема операционного движения отходов. В этом разделе приводятся данные по образованию, использованию отходов, по передаче отходов другим организациям с целью переработки, обезвреживания и/или захоронения, указываются адреса и реквизиты поставщиков и потребителей отходов по форме нижеприведенной таблицы: Схема операционного движения отходов

Характеристика мест временного хранения (накопления) отходов у индивидуального предпринимателя или юридического лица, обоснование количества временного хранения (накопления) отходов у индивидуального предпринимателя или юридического лица и периодичности вывоза отходов. В этом разделе представляется информация о накоплении отходов в местах их организованного хранения по форме ниже приведенной таблицы: Характеристика мест хранения (накопления) отходов у индивидуального предпринимателя или юридического лица. Для определения оптимальной периодичности вывоза отходов в проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (Проект лимитов размещения отходов) включаются следующие сведения:

перечень документов, на основании которых производится расчет предельного количества хранения (накопления) отходов у индивидуального предпринимателя или юридического лица и периодичности их вывоза на специализированные объекты для переработки, обезвреживания или захоронения;

Характеристика установок и технологий по переработке, обезвреживанию отходов, имеющихся у индивидуального предпринимателя или юридического лица. В этом разделе для индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, имеющие или арендующие установки по переработке, обезвреживанию отходов, по каждой из таких установок, в том числе арендуемых, приводятся сведения по ниже приведенной форме: Сведения о применяемых технологиях, установках использования или обезвреживания. Кроме того в этом разделе приводятся:

Сведения об объектах размещения отходов. Этот раздел обязателен для индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, имеющих на своем балансе или осуществляющих эксплуатацию объектов захоронения или длительного хранения отходов (полигоны, шламохранилища, хвостохранилища, иловые карты, золоотвалы и т.д.). Характеристика объекта размещения отходов представляется по форме утвержденной Приказом МПР России от 11.09.03 №829 «О ведении государственного реестра размещения отходов».

Сведения об организации наблюдения за состоянием окружающей природной среды на объектах размещения отходов, принадлежащих индивидуальному предпринимателю или юридическому лицу. В этом разделе приводится информация о мероприятиях по наблюдению за состоянием окружающей среды на объектах (местах) хранения, захоронения отходов и о периодичности их осуществления по ниже приведенной форме: Мониторинг состояния окружающей среды в местах хранения (накопления) и (или) объектах захоронения отходов

Сведения о противоаварийных мероприятиях. В этом разделе в текстовой форме приводится информация о возможности возникновения аварийной ситуации непосредственно на объектах размещения отходов, о ее возможных последствиях и способах локализации. Разработка данного раздела необходима при:

наличии на балансе либо осуществлении эксплуатации объектов захоронения или длительного хранения опасных отходов (полигоны, шламохранилища, хвостохранилища, иловые карты, золоотвалы и т.д.), а также установок сжигания отходов;

хранении отходов 1-го класса опасности для окружающей природной среды (за исключением мест хранения люминесцентных ламп);

образовании и/или накоплении отходов, которые (независимо от класса опасности для окружающей природной среды) являются источником пожарной опасности или взрывоопасны.

Сведения о мероприятиях, направленных на снижение влияния отходов, образующихся у индивидуального предпринимателя или юридического лица, на состояние окружающей среды. В этот раздел включаются материалы о проводимых (планируемых) мероприятиях:

по организации и дооборудованию мест хранения отходов, отвечающих предъявляемым экологическим требованиям;

Материалы о проводимых (планируемых) мероприятиях по снижению влияния образующихся отходов на состояние окружающей среды представляют в таблице.

Предложения по лимитам размещения отходов. В этом разделе указывается перечень и количество отходов, предполагаемых к размещению на 5-летний период (с разбивкой по годам).

документы, подтверждающие намерение на размещение отходов на специализированных объектах, передачу (или получение) отходов с целью их использования в качестве вторичного сырья, сбор и транспортировку отходов (например, копии договоров);

Материальный баланс технологических процессов (материальный баланс рассчитывается в том случае, если в технологическом процессе используются металлы).

Расчет нормативов образования отходов, определяемых относительно единицы производимой продукции, расчетно-аналитическим методом.

Расчет нормативов образования отходов, определяемых относительно единицы используемого сырья, расчетно-аналитическим методом.

Характеристика очистных сооружений и осадка хозяйственно-бытовых и промышленных сточных вод и водоподготовки.

Характеристика мест хранения (накопления) отходов у индивидуального предпринимателя или юридического лица.

Обоснование нормативов предельного накопления отхода у индивидуального предпринимателя или юридического лица.

Проект лимитов размещения отходов. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА НОРМАТИВОВ ОБРАЗОВАНИЯ ОТХОДОВ И ЛИМИТОВ НА ИХ РАЗМЕЩЕНИЕ (ПНООЛР)

В городе Москве рассмотрение и согласование Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) и Разрешений на размещение отходов (лимит) проводится Отделом нормирования Ростехнадзора по г. Москве.

Обязательным условием при согласовании Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) и утверждении Разрешений на размещение отходов (лимит) является наличие согласованной в установленном порядкеисходно-разрешительной документации (положительное заключение государственной экологической экспертизы по проекту строительства объекта размещения отходов, проекту производства, являющегося источником образования отходов и т.п.) или копийранеедействующейразрешительной документациина природопользование.

До представления проекта нормативов образования и лимитов на размещение отходов в Ростехнадзор по г. Москве на проект должно быть получено Заключение Роспотребнадзора для предприятий, отнесенных к I и II группам природопользователей по обращению с отходами.

Для получения соответствующего Заключения проекты нормативов образования и лимитов на размещение отходов(ПНООЛР) малого предприятия следует представлять вРоспотребнадзор административного округа по месту нахождения предприятия. ПроектыНООЛР объектов, оказывающих значительное воздействиена окружающую среду, могут быть направлены санитарным врачом округа для получения Заключения вРоспотребнадзор по г. Москве.

В состав материалов (документов), представляемых на рассмотрение в Ростехнадзор по г. Москве для согласования Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, должны входить:

Лицензия на осуществление деятельности по обращению с опасными отходами (при наличии) для отходов, отнесенных к объектам лицензирования.

Обоснование отнесения опасного отхода к классу опасности для окружающей природной среды в соответствии с «Критериями отнесения опасных отходов к классу опасности для окружающей природной среды» в случае отсутствия отхода в Федеральном классификационном каталоге отходов.

Дополнительный экземпляр аннотации к проекту НООЛРдля предприятий, проекты которых согласовываются типовым штампом.

Документы, представляемые в Ростехнадзор по г. Москве для утверждения Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, принимаются по описи, копия которой направляется (вручается) заявителю с отметкой о дате приема документов.

Согласование Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение для предприятий, отнесенных к различным группам природопользователей по обращению с отходами, осуществляется Отделом нормированияРостехнадзора по г. Москве в форме:

типового заключения или типового штампа Отдела (по усмотрению эксперта специализированного подразделения Ростехнадзора по г. Москве) с указанием регистрационного номера проекта и срока действия проекта — по проектам предприятий, отнесенным ко II группе,

типового штампа Отдела с указанием регистрационного номера проекта и срока действия проекта — по проектам предприятий, отнесенным к III группе.

Паспорт опасного отхода утверждается Ростехнадзором по г. Москве по результатам рассмотрения Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение.

Ростехнадзор по г. Москве в месячный срок рассматривает представленные в установленном порядке материалы и принимает решение об утверждении Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение или о возвращении материалов на доработку с указанием причин отказа.

Повторно представленные материалы Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение рассматриваются Ростехнадзором по г. Москвы в месячный срок.

В случае отклонения представленного на утверждение проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение Ростехнадзорпо г. Москве должен подготовить и предоставить заявителю мотивированный отказ, который может быть обжалован в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

Срок действия Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение устанавливается экспертом Отдела нормирования Ростехнадзора по г. Москве. Установленный срок не может превышать пяти лет. Лимиты на размещение отходов действую в течение установленного срока при условии ежегодного подтверждения индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами неизменности производственного процесса и используемого сырья.

Основанием для аннулирования утвержденныхлимитов наразмещение отходов может являться отсутствие за месяц до окончания отчетного года подтверждения индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами неизменности производственного процесса и используемого сырья.

Неизменность производственного процесса и используемого сырья, представленные в проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, ежегодно подтверждаются в виде «Технического отчета по обращению с отходами».

В Технический отчет по обращению с отходами (о неизменности производственного процесса, используемого сырья и об образующихся отходах за отчетныйпериод) следует включать следующие сведения:

Подтверждение неизменности сведений о перечне иколичестве разрешенных к размещению отходов,внесенные в проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение,в связи с неизменностью технологических процессов и использованного сырья.

Информацию о выполнении плана мероприятий по снижению влияния образующихся отходов на окружающую среду заотчетный период.

При аннулировании утвержденных лимитов наразмещение отходов индивидуальные предприниматели и юридические лица для утверждения лимитов на размещение отходов представляют в Ростехнадзор по г. Москве документы в порядке, установленном действующими Правилами.

Лимиты на размещение опасных отходов для предприятий, отнесенных к I и II группе природопользователей по обращению с отходами, устанавливаются на срок действия лицензии на осуществление деятельности по обращению с такими отходами.

Разрешение (лимит) на размещение отходов, являясь неотъемлемой частью Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, определяет права предприятия по размещению отходов.

В соответствии с классификацией предприятия,и составом рассматриваемого материала первичное Разрешение на размещение отходов (лимит) выдается на основании:

заключения Отдела нормирования Ростехнадзора по г.Москве — по проектам предприятий, отнесенным к I группе;

типового заключения или типового штампа Отдела (по усмотрению эксперта специализированного подразделения Ростехнадзра по г. Москве) с указанием регистрационного номера проекта и срока действия проекта — по проектам предприятий, отнесенным ко II группе,

типового штампа Отдела с указанием регистрационного номера проекта и срока действия проекта — по проектам предприятий, отнесенным к III группе.

Срок действия разрешения на размещение отходов (лимита) устанавливается экспертом. Неизменность количества разрешенных к размещению отходов, технологических процессов и использованного сырья, ежегодно подтверждается техническим отчетом.

Разрешение на размещение отходов (лимит) для реконструированных, введенных в эксплуатацию предприятий (объектов) выдается на основании:

правоустанавливающих документов на пользование земельным участком с графическим материалом по границам территорий;

положительного заключения государственной экологической экспертизы по проекту строительства объекта размещения отходов, проекту производства, являющегося источником образования отходов и т.п.;

Акта государственной комиссии о приемке объекта в эксплуатацию (копия) при обязательном наличии в составе комиссии представителя федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих государственное управление в области охраны окружающей среды.

Разрешение наразмещение отходов (лимит) для реконструированных, введенных в эксплуатацию предприятий (объектов) выдается сроком на 1 год (с момента приемки объекта в эксплуатацию) без права продления. При оформлении Разрешения выставляется условие о необходимости разработки проекта НООЛР по окончанию срока действия Разрешения.

Разрешение на размещение отходов(лимит) оформляется в печатном виде в 3-х экземплярах, визируется экспертом и начальником Отдела нормирования Ростехнадзора по г.Москве, подписывается руководителем Ростехнадзора.

Основанием для выдачи Разрешения на размещение отходов является наличие положительного заключения Отдела нормирования Ростехнадзора г. Москвы о согласовании нормативов образования отходов и лимитов на их размещение.

Основанием для аннулирования Ростехнадзором по г. Москве Разрешения на размещение отходов является наличие угрозы загрязнения окружающей природной среды отходами свыше допустимых нормативов и лимитов, нарушение правил эксплуатации объекта для размещения отходов и требований экологически безопасного обращения с отходами.

Продление действия Разрешения на размещение отходов (лимит) осуществляется Отделом нормирования Ростехнадзора по г. Москве по результатам рассмотрения следующих материалов, представленных природопользователем для продления Разрешения:

Проект нормативов образования и лимитов размещения отходов (требуется на время продления Разрешения).

Для продления Разрешений, оформленных по проектам НООЛР, в составе которых отсутствовали расчеты по определению классов опасности отходов для окружающей природной среды, представляются обоснования для отнесения отходов классу опасности.

Техническим отчетом по обращению с отходами ежегодно подтверждается неизменность производственного процесса и используемого сырья, представленные в проекте нормативов образования отходов и лимитов их размещение, что является основанием для продления Разрешения на размещение отходов

Продление Разрешения на размещение отходов (лимит) осуществляется на бланке первичного Разрешения, выданного Отдел нормирования Ростехнадзора по г. Москве.

Источник: www.ecolimit.ru

Управление ограничениями проекта в строительной отрасли

Любая организация, группа людей или просто индивидуум осуществляют какую-либо деятельность. Это может быть постоянно текущей работой по увеличению стоимости какого-либо продукта, или по производству, например, типовых товаров или услуг, или по выполнению управленческих функций либо ограниченными во времени, по объемам и результатам инициатив — проектами или их группами — программ. Примерами проектов являются: строительство объекта недвижимости, разработка продукта или технологии, изменение бизнес-процесса, разработка или внедрение программного обеспечения, подготовка нового законопроекта, проведение юбилея компании и многое-многое другое.

Ключевая разница между проектами, программами и постоянно текущей операционной деятельностью заключается в том, что последняя носит непрерывный, повторяющийся, одинаковый характер, привязана к календарному году, в то время как первые уникальны, ограничены во времени и ресурсах, определяются конкретной целью и реализуются в любое время. Общим является то, что и постоянно текущая деятельность, и проекты протекают во времени и в соответствии с этим планируются, исполняются и контролируются.

Существует несколько типов ограничений и, так как ограничения часто взаимозависимы, для менеджера проекта важно уравновесить отдельные ограничения с остальными. Результаты проекта должны соответствовать требованиям проекта, и удовлетворять ограничениям. Ограничения, как правило, взаимосвязаны так, что изменение одного может повлиять на одно или несколько других ограничений. Таким образом, ограничения могут оказать влияние на решения, принимаемые в рамках процессов управления проектами.

Достижение консенсуса между ключевыми участниками проекта по ограничениям могут сформировать прочный фундамент для успеха проекта.

Целью данной курсовой работы является изучение основ управления ограничениями проекта в строительной отрасли и разработка рекомендаций по управлению ограничениями на предприятии.

Объект исследования — ограничения проектов строительного комплекса России.

1) Изучение ограничений проекта

2) Проблемы управления организацией строительных проектов в настоящий период

3) Анализ строительной отрасли России

4) Анализ ограничение проектов российских строительных предприятий в настоящий период.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПРОЕКТА

1.1 Сущность ограничения проекта

Управление проектами -это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта.

Ограничения проекта- сводка правил управления проектом с приставкой «не», набор некоторых параметров проекта или его продукта, которые не будут реализованы в рамках данного проекта. К ограничениям так же относятся все факторы, которые могут послужить ограничением степени свободы участников команды. Как пример, можно привести такие ограничения: ограничения по бюджету, ограничение по срокам проекта, по ресурсам и т. д.

Ограничения, в которых реализуется проект, могут быть жесткими (неуправляемое влияние) или частично или полностью управляемыми (управляемое влияние). Необходимость и возможность управления ограничениями определяется спецификой проекта и его окружения.

Рисунок 1-Схема параметров проекта.

Управляемые (гибкие) ограничения не связаны с конкретными датами. Установка таких ограничений позволяет начинать задачи как можно раньше или как можно позже и заканчивать их до момента окончания всего проекта с учетом других ограничений и зависимостей задач в календарном плане.

Частично управляемые (полужесткие) ограничения требуют наличия ассоциированной даты, которая осуществляет контроль за наиболее ранней или наиболее поздней датами начала или окончания задачи. Эти ограничения допускают завершение задачи в любое время, пока она удовлетворяет крайним срокам начала и окончания.

Неуправляемые (жесткие) ограничения требуют наличия ассоциированной даты, которая осуществляет контроль за датами начала и окончания задачи. Эти ограничения полезны, если в вашем календарном плане необходимо учесть внешние факторы, например, наличие оборудования или ресурсов, крайние сроки, вехи договоров, а также даты начала и окончания.

1.2 Виды ограничений проекта

Рисунок 2. Проектный треугольник

Как мы уже знаем, большинство проектов имеют определенную дату окончания, бюджет и объем работ.

Это трио времени, денег и объема часто называют проектным треугольником, потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других.

И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.

Например, если вы решите изменить план проекта, укоротив расписание, то возрастет стоимость проекта (если вы решите привлечь дополнительных работников) или уменьшится объем работ.

Если же изменить план проекта с целью уменьшения его бюджета, то может возрасти длительность проекта и уменьшиться объем работ.

Наконец, если вы увеличите объем работ, то проект будет длиться дольше и стоить дороже.

Ограничения, в которых реализуется проект, могут быть жесткими, частично или полностью управляемыми. Необходимость и возможность управления ограничениями определяется спецификой проекта и его окружения.

Гибкие ограничения. Гибкие ограничения учитывают зависимости между задачами и не привязывают задачу к конкретной дате.

К гибким ограничениям относятся:

· Как можно раньше. Организация ставит на выполнение задачу с ограничением как можно раньше с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнения ведется от даты начала проекта.

· Как можно позже. Задача с этим ограничением ставится на выполнение как можно позже с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнения ведется от даты завершения проекта.

Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием. Именно такие моменты как: время, бюджет, качество работ, квалификация персонала и другие находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать управляемыми ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта.

Частично управляемые (полужесткие) ограничения. Умеренно жесткие ограничения не дают начаться или закончиться задаче раньше или позже указываемой даты. Умеренно жесткие ограничения учитывают зависимости между задачами. К умеренно жестким ограничениям относятся:

· Окончание не позднее. При формировании графика выполнения проекта строительная организация ставит на выполнение задачи с этим ограничением таким образом, чтобы они оканчивались не позже указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.

· Начало не позднее. Задача с этим ограничением должна быть начата не позднее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.

· Окончание не ранее. Задача с этим ограничением не может быть завершена ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.

· Начало не ранее. Задача с этим ограничением не может быть начата ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.

Одними из основных частично управляемых рисков являются ресурсы. Ресурс — любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта.

Выделяются две основные группы ресурсов: 1. трудовые ресурсы. 2. материальные ресурсы. 3. затратные ресурсы. Трудовые ресурсы — это люди и оборудование, которые выполняют работу, необходимую для завершения задач проекта.

Материальные ресурсы — это различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта. При использовании материальных ресурсов в проекте затрачивается не рабочее время ресурса, а сам ресурс.Для материального ресурса нельзя указать его максимальное количество.

Затратные ресурсы — этот тип ресурсов позволяет описать различные пути финансирования или расхода финансовых средств проекта. Данный ресурс часто используется для описания подрядных организаций либо инвесторов проекта. Объемы финансирования указываются при назначении ресурса на работу проекта. Денежные ресурсы — ресурсы типа Cost (Стоимость). Эти ресурсы могут назначаться на задачи проекта и имеют финансовое измерение (в денежных единицах).

Неуправляемые (жесткие) ограничения. Ограничения этой группы не учитывают зависимостей между задачами и жестко привязывают задачу к конкретной дате. К жестким ограничениям относятся:

· Фиксированное начало. Это ограничение жестко устанавливает дату начала задачи.

· Фиксированное окончание. Это ограничение жестко устанавливает дату завершения задачи.

Если для задачи не принципиально когда начнется или авершится задача, на нее не следует накладывать жестких ограничений. Накладывая жесткие ограничения, Вы лишаете себя выгоды от автоматического пересчета плана проекта. Если ограничение не является необходимым — измените его.

Такие ограничения как: нормы, правила, технологии, внешнее окружение, политика, экономика, этика, культура и др. являются примерами неуправляемых ограничений проекта.

В редких случаях существуют физические ограничения, когда выполнение обычно параллельных операций ограничивается условиями контракта или окружающей среды. Например, реконструкция отсека корабля дает возможность выполнять операцию только одному человеку из-за ограниченного пространства. Процедура управления физическими ограничениями такая же, как и при управлении ограничениями на количество ресурсов.

Одним из жестких ограничений являются, нормы и правила. Строительные нормы и правила (СНиП) — совокупность принятых органами исполнительной власти нормативных актов технического, экономического и правового характера, регламентирующих осуществление градостроительной деятельности, а также инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования и строительства.

Также существуют технические или логические ограничения.

Эти ограничения обычно связаны с последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта. Технические ограничения показаны в сети проекта. Сеть проекта для каркаса дома должна отражать последовательность трех операций: (1) заливка фундамента, (2) строительство каркаса, (3) возведение крыши. В сети для проекта нового программного обеспечения можно последовательно расположить операции: (1) проектирования, (2) кодирования, (3) испытания в сети. Другими словами, вы логически не можете выполнить операцию 2, пока не завершится операция 1 и т.д. (Рисунок 2).

Рисунок 3. Технические ограничения проекта

Жесткие ограничения приводят к рискам проекта и к необходимости их обязательного учета.

1.3 Методы управления ограничениями

Существуют следующие методы управления ограничениями проекта:

1. Календарный план строительных работ.

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.

Рисунок 4. Календарный план работ

Назначение календарного плана

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

Виды календарных планов (графиков):

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно связаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию.

Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики — это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

1. Планирование ресурсов

Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. На данном шаге определяется перечень и количество ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

После определения перечня ресурсов строят матрицу распределения ресурсов по работам проекта, изображенную на рисунке 5.

Рисунок 5-Матрица распределения ресурсов

При планировании вводят два основных типа ресурсов: возобновляемые и невозобновляемые. К типу возобновляемых относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться в других работах.

Если возобновляемые ресурсы простаивают, то их недоиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются люди, машины, механизмы, станки и т.п. К типу невозобновляемых относят ресурсы, которые не могут повторно использоваться.

Но в случае если они не были использованные в данный отрезок времени, то их недоиспользованная способность к функционированию компенсируется их использованием в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются топливо, финансовые ресурсы и т.п. После построения матрицы распределения ресурсов по работам строится профиль доступности ресурсов, который показан на рисунке 6. При помощи профиля доступности ресурсов, показывают наличие ресурсов в каждый момент времени реализации проекта. Таким образом, разработанный профиль доступности ресурсов задает ограничения, которые приводят к дальнейшей оптимизации идеального календарного план-графика проекта.

Рисунок 6-Схема доступности ресурсов

Процедуру дальнейшей оптимизации называют выравниванием ресурсов и при ее реализации используют следующие варианты:

§ разнесение параллельных задач (приводит к увеличению времени проекта);

§ увеличение длительности задач (приводит к увеличению времени проекта);

§ разрыв задач (приводит к увеличению времени проекта);

§ назначение дополнительных ресурсов и / или изменение их профиля (приводит к увеличению стоимости проекта);

§ смешанный подход (приводит к увеличению времени и стоимости проекта).

Во всех вариантах выравнивания происходит либо увеличение времени, либо увеличение стоимости проекта. В общем случае существует соотношение неопределенностей между основными показателями проекта: временем, стоимостью и качеством. При улучшении одного параметра, всегда ухудшаются два других. Основной задачей менеджера при оптимизации плана проекта является поиск оптимального баланса между тремя показателями. После оптимизации идеального календарного план-графика проекта с учетом ограничений на ресурсы разрабатывается реальный план проекта.

3. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта

На данном этапе на основе разработанного реального календарного план-графика и разработанной матрицы распределения ресурсов рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами. При этом должны быть найдены источники, позволяющие обеспечить финансирование всего комплекса работ, необходимого для достижения заданных целей. В результате должны быть спланированы и рассчитаны по времени и объему денежные потоки в соответствии с планируемым объемом работ.

Результатом данного этапа является разработанный бюджет проекта и соответствующая стоимостная гистограмма — рисунок 7.

Рисунок 7-Стоимосная гистограмма

В случае если проект имеет доходы, разрабатывается бюджет доходов и расходов.

Для больших проектов, в особенности финансируемых за счет внешних источников, необходимо разработать бюджет движения денежных средств — БДДС.

На основе анализа финансовых бюджетов БДР и БДДС может быть произведена корректировка календарного план-графика, в том числе произведен отказ от реализации проекта.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПРОЕКТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Особенности проектной деятельности строительных организаций

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами — магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями — насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект» (Рисунок 8). ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация (Рисунок 9).

В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.

Рисунок 8-Схема организации строительства

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов. Стройгенплан, «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупнено для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

Рисунок 9-Схема производства работ

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км». На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупнено (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

Например, в ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов должно содержаться решение ряда дополнительных вопросов, связанных со способами пропуска расходов воды, льда в реке в строительные периоды («строительные расходы»), пропуска судов, если река судоходна, прохода рыбы и т.д. Должны быть разработаны схемы пропуска расходов в реке, способы преграждения и отвода русла реки в строительный период. В календарном и плане должны указываться сроки пропуска этих расходов в отдельные этапы строительного периода, сроки перекрытия русла, сроки заполнения водохранилища. На стройгенпланах должны указываться сооружения и устройство для обеспечения пропуска указанных строительных расходов, разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений, очередность ввода в эксплуатацию оросительных площадей.

В ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений необходимо решить вопросы, связанные с учетом специфической природной обстановки района строительства. Это включает, например, прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства и разработку мероприятий по обеспечению устойчивости склонов и откосов на этот период. В календарном плане строительства, должна учитываться необходимость окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. На стройгенплане места отвалов и складирования грунта необходимо размещать так, чтобы они не попадали в оползневую зону. Должны приводиться решения по организации водоотвода, водопонижения и специальным способам закрепления грунтов, если таковые применяются.

В ПОС противоселевых защитных сооружений вопросы учета специфических природных условий строительства занимают еще большее место. Это решения по пропуску (в необходимых случаях) паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения с обеспечением их сохранности. Это могут быть решения по сезонности выполнения некоторых видов работ в зависимости от местных условий.

В календарном плане должны приводиться указания о сроках возможного образования селевого потока по прогнозам материалов изысканий. ПОС таких сооружений должен охватывает вопросы размещения пунктов службы наблюдения за образованием селевых потоков и обеспечения их надежной связью с диспетчерским пунктом строительства. Должны быть тщательно проработаны вопросы размещения в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, а также возможных путей эвакуации людей и строительной техники. ПОС должен содержать требования к режиму производства работ в селеопасный период.

Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством. В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций. Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством. ограничение строительный календарный план

Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС — по всему комплексу объектов, в ППР — одному конкретному объекту).

2.2 Управление ограничениями в ООО «Строительное управление»

ООО «Строительное управление» осуществляет следующие виды деятельности:

— выполнение строительно-монтажных работ;

— производство строительных материалов и изделий;

— выполнение работ по благоустройству территорий;

— осуществление функций генерального подрядчика;

— осуществление ремонтно-строительных работ с составлением смет и др.

По видам строительная продукция ООО «Строительное управление» подразделяется на:

— продукцию жилищного домостроения (долевое строительство жилья),

— строительная продукция сельскохозяйственного назначения (строительство объектов агропромышленного комплекса на селе ),

— продукция гоззаказа (заказчик Администрация г. Казань при строительстве школ, больниц, торговых центров и т.д.).

Организационная структура предприятия ООО «Строительное управление» (Рисунок 10)

Рисунок 10-Структура предприятия

Ограничения на ООО «Строительное предприятие» для проекта по строительству жилого дома:

1) Финансовые ограничения на ООО «Строительное предприятие» решаются созданием сметной документации (рисунок 11). В данной смете представлен расчет стоимости отделочных работ по проекту строительства дома.

Рисунок 11-Локальный сметный расчет

2) Ограничения по времени на данном предприятии устраняются за счет составления календарного плана (рисунок 12). На данном календарном плане показан промежуток времени от начала до окончания строительства дома.

Рисунок 11-Календарный план

3) Планирование ресурсов на предприятии ООО «Строительное предприятии». На (Рисунке 13) представлен частичный список плана доступности ресурсов проекта по строительству жилого дома.

Рисунок 13- Расчет ресурсов предприятия

После реализации продукта деятельности организации, она получает прибыль. Согласно основным принципам распределения прибыль расходуется на:

— выполнение финансовых обязательств перед обществом в целом (в лице государства, это первоочередное расходование полученных средств);

— максимальное обеспечение потребностей расширенного воспроизводства;

— материальное стимулирование работников;

— Направление прибыли на социально-культурные нужды.

2.3 Основные рекомендации по управлению ограничениями проектами на ООО «Строительное управление»

Для улучшения хозяйственной деятельности строительной организации нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу:

· переход к новым технологиям строительства и их широкое освоение; внедрение в производство новой технике;

· использование новых и прогрессивных конструкционных материалов;

· необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;

· широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.

Рекомендации по управлению ограничениями можно разделить на несколько шагов:

1. Идентифицируй. Первый шаг состоит в нахождении ограничения. Что сейчас ограничивает производительность? Находится это внутри системы (ресурс или политика) или вне системы (рынок, материальное снабжение, поставщик … или тоже политика)? Как только определено системное ограничение, и если его можно устранить без больших затрат денег.

2. Форсируй. «Форсируй» означает «получи все, что можно» от ограничивающего элемента без дополнительных вложений. Другими словами, измените свою работу так, чтобы извлечь из ограничивающего элемента максимальную финансовую выгоду. С другой стороны, если ограничением является внутренний ресурс, то это означает использование этого ресурса так, чтобы максимизировать его дополнительный вклад в прибыль.

3. Устраняй. Данный шаг состоит в оценке альтернативных способов устранения существующего ограничения (или ограничений, в маловероятном случае, когда их больше). «Устранение» означает «увеличение производительности». Если ограничением является внутренний ресурс, то это подразумевает увеличение доступного для продуктивной работы фонда времени этого ресурса. Некоторые типичные альтернативы для исполнения этого — получить больше станков или людей, или ввести сверхурочную работу или дополнительные смены до полного использования 24 часов в сутках.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).

Следующим фактором интенсификации производства, повышение его эффективности является совершенствование структуры экономики (улучшение топливно-энергетического баланса, проведение инвестиционной политики, которая обеспечит повышение эффективности капитальных вложений и т.д.).

Важное место в эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирование.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Необходимо:

· существенно расширять возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях формирования рыночных отношений;

· осуществлять структурную перестройку народного хозяйства, переориентировать его на потребителя;

· модернизировать строительство на основе высоких технологий;

· преодолеть отставание от мирового научно-технического уровня; и т.д.

В сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Центральные цели управления организационными проектами — качество, затраты на проект и срок окончания проекта. Если сорвана одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.

Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности — все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.

Качество сотрудничества между людьми, выражаемое в стиле руководства и взаимодействия, имеет первостепенное значение в управлении проектами. Забота о людях представляет собой то основание, на котором базируются высокие показатели в выполнении работ.

Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.

Успех проекта зависит от различных факторов, к которым относятся, помимо прочего, политика предприятия, технические риски, конфликты в команде и внесение заказчиком запоздалых изменений.

Ключевой момент управления проектом — управление. В течение всего периода работ над проектом руководитель проекта держит его под контролем при помощи соответствующих инструментов управления. Для этого ему постоянно следует определять актуальные данные и сопоставлять их с данными предприятия. На этой стадии решающими являются управленческие качества.

Управление организационными проектами — это развернутая концепция управления, призванная обеспечить осуществление комплексных задач своевременно, экономично и с высоким качеством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2009. — 358 с.

2 Асаул А.Н. Формирование мезоэкономических объединений в инвестиционно-строительном комплексе региона // Известия высших учебных заведений. Строительство. — 2011. — № 1. — с. 38 — 44.

3 Бадалова А.Г. Основные проблемы управления рисками предприятия Экономика строительства — 2010. — № 9

4 Байков Е.А. Стратегический менеджмент. СПб.: Д.А.Р.К. — 2009 -360 с.

5 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 — 288 с.

6 Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия //Экономика строительства, 2009, № 8,

7 Бизнес — планирование / под ред. В.М. Попова и др. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 670 с.

8 Бобровских С. Построение системы многоуровневого планирования и контроля крупного проекта. Фак-т менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ-ВШЭ. 2010.

9 Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупными инновационно-строительными проектами. Российское предпринимательство, август 2010, выпуск 2

10 Бобровских С.С. Управление портфелями проектов. Восемнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 года): Тезисы докладов студентов. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009.

11 Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительных предприятий // Экономика строительства. — №12. -2011.

12 Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. — М.: Академия, 2012. — 676 с.

13 Бузырев В.В., Суворова А.П. Особенности организации экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе / В.В. Бузырев, А.П. Суворова // Экономика строительства. — 2011. — № 12. — с. 14 — 26.

14 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2009 400 с.

15 Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. М., 2008 — 400 с.

16 Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2009. — 292 с.

17 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономист, 2010 — 528 с.

18 Вишневская О. В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику //Финансовый менеджмент, 2011, № 3

19 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2009. — 280 с.

20 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2009. — 472 с.

21 Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике. Санкт-Петербург, Издательство «Петровский фонд», 2011. — 162 с.

22 Грахов В.П. Теория и методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05. — СПб., 2010. — 307 с.

23 Дурденко В.А. Разработка управленческого решения. Воронеж: ВИЭСУ, 2008.- 147 с

24 Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 2.

25 Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во «Финпресс», 2009. — 420с.

26 КарповА.В. Психология менеджмента. — М.: Гардарики, 2008. — 584 с.

27 Маркетинг в промышленности и строительстве /под ред.И.С. Степанова и В.Я.Шайтанова. М.:Юрайт-Издат, 2012 — 344 с.

28 Маркова В. Д, Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.; Новосибирск, 2008 — 279 с.

29 Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 20011, № 5, с. 99 — 105.

30 Мелкумов А.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. — М.: ДИС, 2008.

31 Митасова Н. В. Управление проектами в условиях одновременного проектирования и строительства // Рынок: проблемы переходной экономики. Тезисы Второй Всероссийской конференции.- Новосибирск: НГАСУ, 2010. С. 38.

32 Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. — М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2009.

33 Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2007 — 528 с.

34 Павлова В.Н. Финансовый менеджмент. — М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2008 Светлова С. А. Экономическая оценка эффективности инвестиций. — М.: ДИС, 2008.

Источник: sdam5.ru