Обычно проектная документация разрабатывается в несколько стадий, они, сами по себе, отличаются глубиной разработки и детализации проектных решений. Выполняется разработка в соответствии с нормативами и требованиями ГОСТ Р 21.1101-2013.
Следует ознакомиться с каждой стадией в отдельности более подробно:
- · Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)
- · Стадия 2 — ПД. Проек тная документация
- · Стадия 3 — РД. Рабочая документация
Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (Эскизный проект)
В рамках стадии подготавливается концепция всего проекта, его технико-экономические и прочие характеристики. Далее выполняется эскиз, благодаря которому обозначается посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение, конструктивная схема. И в завершение ведется подсчет инженерных нагрузок.
До этого выпуска клиентом заказ проекта часто называют «проектным приложением». Это всегда так, если подрядчик определяет сам проект и представляет его клиенту только для утверждения и утверждения бюджета. Все общие рекомендации по управлению проектами описывают назначение проекта, но в разных формах. Основная причина этого непротиворечивости заключается в том, что директивы уже отличаются своим основным подходом.
Видео урок № 9. Часть I. Проект в стадии «П». Раздел I, II, III, IV.
Если в проекте задействовано несколько организационных подразделений, сначала уточните, какие требования должны быть выполнены для проектного контракта в соответствии с обязательными стандартами! Прежде чем приступить к созданию первого проекта для вашего заказа на проект, проясните структуру проекта для оценки соответствующего уровня детализации и объема заказа на проект. Таким образом, будучи менеджером проекта.
Данная стадия не является обязательной, при этом достаточно хорошо помогает сэкономить время и финансы на следующих стадиях разработки и в последующем застройки.
Стадия 2 — ПД. Проектная документация
Следующей стадией является создание проекта, она, в отличии от предыдущей является обязательной, при этом должна быть согласована с специализированных органах государственной власти. После чего, по результатам согласования, или выдается разрешение на застройку, или же наоборот отказ. Общий состав проектной документации регламентируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008. Конечно же, для каждого индивидуально взятого проекта состав документации может несколько отличаться, но наиболее полный перечень документов, которые могут понадобиться можно просмотреть далее.
Сбор существующей информации и документов
Проекты не падают с неба. Если задание проекта должно быть создано, документы уже доступны, например, Спецификации, расчеты прибыльности или приблизительные планы. Задача создания заказа на проект, как правило, сводит к минимуму существующую информацию о проекте и проверяет его на полноту и последовательность. Если возникают противоречия, например, Например, поскольку тарифный план показывает гораздо более высокие затраты, чем анализ рентабельности, вы еще не можете выполнить заказ проекта. Во-первых, вам нужно «воспроизвести» мяч соответствующим специалистам, чтобы устранить эти противоречия.
3.1 Оформление проектной документации стадии П и Р
Шифр раздела
Название раздела
Схема планировочной организации земельного участка
Это так, если нет основных моментов для реализации проекта. Например, нет никаких заявлений об управлении рисками, по крайней мере, заявление участников договора должно быть сделано здесь, чтобы они сознательно отказались от проектных рисков. Даже в формальном оформлении заказа на проект вы не должны «изобретать колесо», но сначала, согласно существующим шаблонам, Эта статья и прилагаемый контрольный список в основном используются для проверки и оптимизации существующих шаблонов.
Если у вас есть задача переразвития шаблона для задачи проекта без какой-либо спецификации, это означает, что до сих пор нет опыта в систематическом управлении проектами в соответствующем организационном подразделении. Без прочной организационной основы даже идеально сформулированное назначение проекта — это просто бесполезный лист бумаги.
Конструктивные и объемно-планировочные решения
Внутренний или внешний проект?
Существует принципиальное различие между назначением проекта между внутренними и внешними проектами. Хотя во внутреннем проекте в обычных случаях проектный договор не имеет юридического обязательства, а только характер рабочего соглашения, проектный заказ на внешние проекты представляет собой договор между двумя сторонами, который является юридически обязательным и чье выполнение может быть предметом судебного спора. Поэтому в случае внешнего проекта все элементы проектного контракта должны быть рассмотрены с особой осторожностью в отношении того, какие из исковых требований между договаривающимися сторонами подлежат исполнению.
Тип проекта и отрасль
Для определенных типов проектов или секторов действительна техническая или правовая основа для разработки проектного контракта. Для проектов общественного строительства, Например, строгие правила проведения торгов строительными работами. В секторе финансовых услуг, И, конечно же, в проекте развития организации преимущество проекта отличается от проекта разработки продукта.
Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
Отопление и вентиляция
В рамках ориентированной на проект среды большинство из следующего содержимого могут быть выполнены с одним набором: ссылка на существующий документ, Например, в справочник. В начале проекта контракт по проекту обслуживает стороны договора в качестве основы для принятия решения о том, выполнять проект или нет. Это наиболее важная ссылка для всех решений в проекте, для принятия проекта и возможного пересмотра после его завершения. Поэтому задача проекта должна начинаться с тщательно составленного резюме, которое предоставляет читателю краткую и точную информацию о проекте.
Индивидуальный тепловой пункт
Прочие слаботочные системы
Этот вводный текст также является единственным элементом контента в заказе проекта, который не может быть заменен ссылкой на существующий документ, но должен быть полностью сформулирован. В литературе и в общем использовании языка для этого текста есть разные названия: «Определение проекта», «Краткое описание», «Описание проекта». Смешно, что эти обозначения также используются в нескольких значениях.
- Здесь должны быть указаны причины, а не цели.
- Каковы цели проекта?
- Каковы результаты и какие допуски существуют?
- Что такое объект проекта?
- Как проект демаркирован с другими проектами?
Продолжительность проекта — 6, максимум 8 месяцев, бюджет не может превышать € 000. Финансирование осуществляется за счет бюджета по программам. Предполагается, что модель данных о всей компании доступна до начала проекта. Наибольший риск развития заключается в том, что анализ занимает слишком много времени, так что эффективная работа с системой невозможна.
Предполагается, что при использовании особо мощного компьютера время отклика может быть нажато до приемлемого уровня. Управление продуктом осуществляет технический осмотр, формальный прием осуществляется руководителем программы.
Прочие технологические системы
Проект организации строительства
Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Порядок этих пунктов принципиально произволен, они тесно взаимосвязаны. Рекомендуется, насколько это возможно, сделать самую важную информацию для принятия решения в начале. Например, срочность разработки продукта из предположения, что конкурент может вывести на рынок аналогичный продукт, эта информация должна быть как можно скорее представлена в резюме.
Обоснование проекта
В сводке следует упомянуть только факты. Обоснования и выводы для этих фактов можно найти в других разделах проектного контракта или во внешних документах, к которым относится проектный контракт. Каждый проект представляет собой инвестиции. Это справедливо, даже если деньги не текут, но используются только «существующие» человеческие ресурсы, что может привести к одинаковым затратам даже при простоях. В конце концов, эти ресурсы могут также использоваться для другой деятельности, что может привести к более высокой выгоде.
Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
В договоре проекта вы должны указать максимально точно преимущества этого проекта для клиента. В простейшем случае проект должен получить денежную выгоду, Например, благодаря выгодной продаже продуктов. Выгода также может быть не денежной. Когда предприятие устанавливает рабочий день, ожидаемая выгода подобна. для обеспечения квалифицированных сотрудников в компании. Примером неденежных преимуществ различных проектов может стать повышение узнаваемости бренда, создание равных возможностей для мигрантов в обществе или выполнение требований законодательства.
Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности
и требований оснащенности зданий, строений и сооружений
приборами учета используемых энергетических ресурсов
Смета на строительство объектов капитального строительства
Цель проекта
Самый полный способ представить обоснование проекта — это полный бизнес-пример. В разделе. В общем, проект состоит из перевода «состояния А» в предопределенное «состояние В». В немецкоязычной литературе преобладает идея о том, что проект должен достичь более или менее сложной цели проекта. Англосаксонская литература обычно прагматично говорит о «предметах доставки» или «продуктах».
Оба стандарта, таким образом, обычно относятся к выходным переменным процессов проекта, т.е. как материальные продукты, так и услуги. В зависимости от используемого стандарта и в зависимости от культуры проекта, возможно, вам нужно документировать сложные иерархии целей, списки производительности или стратегические требования. Мнения заинтересованных сторон, которые были опрошены о том, как можно описать цель проекта, могут стать очень всеобъемлющими и абстрактными. Чтобы упростить дискуссии, которые могут возникнуть, вы зададите основной вопрос, который имеет решающее значение для формулировки этого раздела в проектном контракте.
Мониторинг цен на материалы
Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
Мероприятия по защите от шума и вибраций.
Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
«Какие проверяемые критерии должны быть выполнены для того, чтобы проект был принят?». В простейшем случае достаточно простого предложения: «В рамках проекта должны быть предоставлены услуги, перечисленные в контракте». Таким образом, вышеуказанная спецификация включена в проектный контракт.
Часто в этом контексте аргумент заключается в том, что невозможно определить результат проекта достаточно точно заранее. Вы можете указать, что функциональные возможности системы управленческой информации будут разработаны по согласованию с заинтересованными сторонами в ходе проекта и с критериями приемлемости. Вы найдете множество методов и рекомендаций относительно того, как действовать с определением цели и согласованием результатов в предметной области журнала проекта.
Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны.
Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
Инструкция по эксплуатации здания
Мероприятия по противодействию террористическим актам
Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов
Подход
Как правило, существует несколько способов выполнения описанных сервисов. Например, чтобы быстро запустить новый продукт, это самое простое решение, чтобы купить его самостоятельно. Другие возможности заключаются в том, чтобы производить его по лицензии, разрабатывать отдельный продукт или полностью воссоздавать его.
В задании проекта должен быть четко указан базовый подход при условии, что это еще не сделано в бюджете. В противном случае существует риск того, что подрядчик выберет наилучшее решение с его точки зрения, чтобы соответствовать критериям приемлемости, но это нецелесообразно для клиента. Простыми примерами «неправильных» решений являются выбор языка программирования, несовместимого с операционной средой клиента для разработки программного обеспечения или назначения поставщиков, не перечисленных в списке поставщиков поставщиков.
Стадия 3 — РД. Рабочая документация
Данная стадия разрабатывается в первую очередь непосредственно для строительных бригад. В ней более детально расписываются проектные решения, которые, в свою очередь, на предыдущей стадии только поверхностно обозначались. В отличии от стадии проектирования, рабочая включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т.п.
Но следует отметить также, что некоторые пункты достаточно подробно расписаны на предыдущей стадии, чего нет в данной. Как и в случае со стадией проектирования все составляющие индивидуально подбираются для каждого проекта. Вот наиболее полное представление составляющих «Рабочей документации».
Шифр раздела
Название раздела
Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
Конструктивные решения. Металлические конструкции
Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
Конструктивные решения. Деревянные конструкции
Конструктивные решения. Статический расчет
Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
Система электроснабжения. Электроосвещение
Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
Электроснабжение инженерных систем
Система водоснабжения. Наружные сети
Система водоотведения. Наружные сети
Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)
Телефония, Радиофикация, Телеприем
Структурированные кабельные сети
Автоматизация инженерных систем
Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
Система контроля и учета доступа
Автоматическая установка пожарной сигнализации,
Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
Автоматика противопожарной защиты
Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
Смета на строительство объектов капитального строительства
Мониторинг цен на материалы
Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов
ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации:
4.2. Рабочая документация
4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:
- · Рабочие чертежи, по которым проводиться дальнейшая постройка;
- · Прилагаемые документы, разрабатываются как дополнение к основным чертежам.
4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают:
- общие данные по рабочим чертежам
- чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС).
4.2.6. К прилагаемым документам относят:
- · — рабочую документацию на строительные изделия;
- · эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;
- · спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;
- · опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;
- · локальную смету по формам;
- · другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.
Дополнительно состав прилагаемых документов рассматривается в соответствии с требованиями СПДС и заданием на проектирование.
4.2.8. Ссылочные документы
В некоторых случаях в рабочих чертежах допускается применение типовых строительных конструкций, изделий и узлов путем ссылания на документы, которые непосредственно содержат рабочие чертежи этих элементов.
- · чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;
- · стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.
При этом данные документы в состав рабочей документации предоставляемой заказчику в состав проекта не входят. При желании заказчика они предоставляются по отдельному договору.
СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:
5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.
5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.
Если мы Вам не ответили в течение 2-х часов, мы Вам гарантируем 10% скидку от полной стоимости работ. Для этого просим вас написать на [email protected]сайт , указав в теме письма СМЕТА ПД скидка 10%. .
Проектирование ведется в две или одну стадию.
Сущность двухстадийного проектирования в том, что необходимая для строительства документация составляется не сразу, а поэтапно: на первом этапе («I стадия») принимаются решения по общим принципиальным вопросам, затем такие решения всесторонне оцениваются, корректируются, утверждается и только после устранения всех выявленных недостатков составляется подробная рабочая документация для строительства. Преимущество такой системы в сведении к минимуму затрат по переработке проектной документации в случае неудачных общих решений.
Сущность одностадийного проектирования в том, что проектная документация подготавливается сразу же в полном объеме и содержит решения всех общих и частных вопросов. Это удобно при небольших объемах проектных работ.
Практически эти схемы осуществляются следующим образом.
При двухстадийном проектировании работа разделяется на 2 стадии:
- стадия «Проект»(П)
- стадия «Рабочая документация» (РД)
На стадии «Проект» принимаются без детализации основные архитектурно-планировочные и конструктивные решения (в том числе по генеральному плану), решения по инженерному оборудованию, сетям. При проектировании объектов природообустройства на этой стадии принимаются решения принципиального характера, касающиеся выбора типа сооружения, его расположения, основных конструктивных решений, способа строительства и т.д. Для промышленных предприятий выбираются принципиальные схемы технологических процессов, решаются общие вопросы управления, охраны труда. Выполняются сводные сметные расчеты, решаются вопросы организации строительства. Обязательным элементом проекта является экологический раздел.
Для составления «Проекта» заказываются и выполняются специальные инженерные изыскания. Такие изыскания делаются в сокращенном объеме, но они должны позволять делать выводы о пригодности площадки, о предпочтительности того или иного вида фундамента (мелкозаглублеиного, свайного, глубоких опор и т.д.), т.е. позволять решать общие принципиальные вопросы.
Вся эта документация направляется на государственную экспертизу, которая дает свои замечания и общую оценку проекта. После устранения проектировщиком выявленных недостатков проект рассматривается и утверждается (или отклоняется) органами местной исполнительной власти или другой утверждающей инстанцией. Порядок утверждения зависит от источника финансирования. Если строительство ведется за счет бюджетных средств, утверждающая инстанция — государственный орган. Если оно финансируется конкретным предприятием, фондом или физическим лицом утверждающая инстанция — сам заказчик или инвестор.
После утверждения «Проекта» проводится вторая стадия проектирования «рабочая документация». На этой стадии уточняются и детализируются решения, принятые на стадии «Проект», составляются рабочие чертежи, локальные сметы и прочая документация, необходимая для производства строительно-монтажных работ. Для выполнения этой стадии проектирования заказываются и выполняются подробные инженерные изыскания. Они должны содержать полную информацию для решения всех частных вопросов и составления рабочих чертежей, не требующих последующей корректировки.
«Рабочая документация» — это те чертежи и текстовой материал, который используется непосредственно на стройке (документация стадии «Проект», как правило, строителям не передается).
При одностадийном проектировании составляется документация называемая «Рабочий проект» (РП), она также должна подвергаться государственной экспертизе и утверждению. При этом утверждается не вся документация, а наиболее важная ее часть (так называемая «утверждаемая часть рабочего проекта»).
Основным методом проектирования в РФ является двухстадийное проектирование. Одностадийное проектирование применяется лишь для простых объектов или для привязки проектов массового или повторного применения.
Одностадийное проектирование (рабочий проект включающий утверждаемую часть и рабочую документацию) – для объектов III-I категорий сложности, а также для объектов, строящихся по типовым и повторно применяемым проектам.
Двухстадийное проектирование (проект, рабочая документация) – для объектов V, IV категорий сложности и для объектов III категории сложности по индивидуальным проектам.
Трехстадийное проектирование (предпроектное предложение, проект, рабочая документация) — для объектов V, IV категорий сложности и для объектов III категории сложности по индивидуальным проектам, с недостаточным перечнем исходно-разрешительной документации.
Источник: www.car-ville.ru