Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы в РФ запрещается.
Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами («юридическими» или «физическими» лицами), имеющими соответствующие лицензии. Так как: органы лицензирования обычно очень осторожно выдают лицензии на право выполнения проектных работ физическим лицам, проектные работы чаще всего выполняются проектными организациями (юридическими лицами). Содержание проектной документации, форма ее представления, правила составления чертежей регламентируются специальными нормативными документами.
Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства — промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д., что обычно отражается в их названиях (Промстройпроект, Гидропроект, ГИПРОводхоз,.). Различие между организациями разных отраслей обычно состоят в соответствующей специализации их отделов и кадровом составе, организационная же их структура, как правило, мало зависит от отраслевой направленности.
Организация строительства 1: Введение
По организационно-правовому статусу мелкие проектные организации чаще всего бывают обществами с ограниченной ответственностью (ООО), средние и крупные — акционерными обществами (ЗАО, ОАО) или унитарными предприятиями (ГУП, МУП). В сфере природообустройства обычно превалируют довольно крупные проектные организации, так как проектировать чаще всего приходится крупные объекты, охватывающие большие территории. В основном это государственные или муниципальные предприятия (ГУП, МУП).
В настоящее время пока не сложилось системы проектных организаций, специализированных именно на природообустройстве, как на новом и самостоятельном направлении, и объекты природообустройства проектируют организации водохозяйственного (мелиоративного, гидротехнического), сельскохозяйственного, жилищно-коммунального, промышленного и других уже сложившихся направлений.
Перед началом проектных работ заказчик заключает договор с проектировщиком и выдает ему техническое задание на проектирование, прилагая к заданию основные документы, подготовленные на предпроектной стадии (в первую очередь «обоснование инвестиций» и «архитектурно-планировочное задание»). В разработке технического задания обычно принимает участие и сам проектировщик, но его роль в основном сводится к конкретизации и уточнению задач, которые ставит заказчик, окончательный же текст задания подписывает заказчик.
Содержание технического задания зависит от вида строительства. Оно регламентируется нормами СНиП 11.01-95, но подробный перечень данных и требований к проекту приводится только для объектов промышленного и гражданского строительства. Для объектов природообустройства, в связи с их исключительным разнообразием, формы технических заданий могут существенно различаться в зависимости от вида объекта и условий его возведения. В любом случае в техническом задании должны быть указаны: основание для проектирования, особые условия строительства, основные технико-экономические показатели проектируемых объектов, требования к архитектурно-планировочным и конструктивным решениям, требования по охране природы. Для объектов природообустройства обычно возникает необходимость дополнительной конкретизации некоторых вопросов. Например, в техническом задании на проектирование крупной мелиоративной системы, как правило, указывается:
«Российская система управления жизненным циклом объектов проектирования и строительства КАПСТРОЙ»
основание для разработки проекта (генеральная схема, генеральный план развития района, целевая программа охраны природы, обоснование инвестиций и др.)
местоположение, границы, площади
назначение, требования заинтересованных отраслей — сельского хозяйства, гидроэнергетики, водного транспорта и др.
ориентировочные параметры объектов проектирования (площади, расходы, мощности и т.д.
требования к конструктивным решениям и способы регулирования водного режима
сроки, очередность строительства
и другие сведения, необходимые для проектирования.
Еще большей спецификой могут отличаться задания на проектирование селезащитных территорий, на реконструкцию существующего рельефа, на проектирование противооползневых сооружений и т.д. Очевидно, что в этих случаях не может быть единой схемы, и задание в каждом случае должно составляться в зависимости от конкретных задач.
Проектирование ведется в две или одну стадию.
Сущность двухстадийного проектирования в том, что необходимая для строительства документация составляется не сразу, а поэтапно: на первом этапе («I стадия») принимаются решения по общим принципиальным вопросам, затем такие решения всесторонне оцениваются, корректируются, утверждается и только после устранения всех выявленных недостатков составляется подробная рабочая документация для строительства. Преимущество такой системы в сведении к минимуму затрат по переработке проектной документации в случае неудачных общих решений.
Сущность одностадийного проектирования в том, что проектная документация подготавливается сразу же в полном объеме и содержит решения всех общих и частных вопросов. Это удобно при небольших объемах проектных работ.
Практически эти схемы осуществляются следующим образом.
При двухстадийном проектировании работа разделяется на 2 стадии:
стадия «Рабочая документация» (РД)
На стадии «Проект» принимаются без детализации основные архитектурно-планировочные и конструктивные решения (в том числе по генеральному плану), решения по инженерному оборудованию, сетям. При проектировании объектов природообустройства на этой стадии принимаются решения принципиального характера, касающиеся выбора типа сооружения, его расположения, основных конструктивных решений, способа строительства и т.д. Для промышленных предприятий выбираются принципиальные схемы технологических процессов, решаются общие вопросы управления, охраны труда. Выполняются сводные сметные расчеты, решаются вопросы организации строительства. Обязательным элементом проекта является экологический раздел.
Для составления «Проекта» заказываются и выполняются специальные инженерные изыскания. Такие изыскания делаются в сокращенном объеме, но они должны позволять делать выводы о пригодности площадки, о предпочтительности того или иного вида фундамента (мелкозаглублеиного, свайного, глубоких опор и т.д.), т.е. позволять решать общие принципиальные вопросы.
Вся эта документация направляется на государственную экспертизу, которая дает свои замечания и общую оценку проекта. После устранения проектировщиком выявленных недостатков проект рассматривается и утверждается (или отклоняется) органами местной исполнительной власти или другой утверждающей инстанцией. Порядок утверждения зависит от источника финансирования. Если строительство ведется за счет бюджетных средств, утверждающая инстанция — государственный орган. Если оно финансируется конкретным предприятием, фондом или физическим лицом утверждающая инстанция — сам заказчик или инвестор.
После утверждения «Проекта» проводится вторая стадия проектирования «рабочая документация». На этой стадии уточняются и детализируются решения, принятые на стадии «Проект», составляются рабочие чертежи, локальные сметы и прочая документация, необходимая для производства строительно-монтажных работ. Для выполнения этой стадии проектирования заказываются и выполняются подробные инженерные изыскания. Они должны содержать полную информацию для решения всех частных вопросов и составления рабочих чертежей, не требующих последующей корректировки.
«Рабочая документация» — это те чертежи и текстовой материал, который используется непосредственно на стройке (документация стадии «Проект», как правило, строителям не передается).
При одностадийном проектировании составляется документация называемая «Рабочий проект» (РП), она также должна подвергаться государственной экспертизе и утверждению. При этом утверждается не вся документация, а наиболее важная ее часть (так называемая «утверждаемая часть рабочего проекта»).
Основным методом проектирования в РФ является двухстадийное проектирование. Одностадийное проектирование применяется лишь для простых объектов или для привязки проектов массового или повторного применения.
Существующие нормы (СНиП 11-01-95) существенно упрощают процедуру согласования проектной документации со службами различных надзоров. Почти все согласования смещены на пред проектную стадию. Проектная документация, выполненная по действующим нормативным документам, согласований со службами государственных надзоров не требует (кроме особых случаев, оговоренных в специальных законах).
Источник: mydocx.ru
Проектирование организации производства работ.
Инвестор –юридическое или физическое лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект или организация, с целью получения прибыли на вложенный капитал. Инвестор может быть и застройщиком. Банк – финансирует долгосрочный проект, с целью получения прибыли максимум через 3-5 лет.
Застройщик – лицо, официально заявившее о намерении осуществлять строительство определенного объекта недвижимости и получившее на это разрешение. Он заказывает проектно – сметную документацию, получает разрешение на строительство в экспертизе, организует строительство объекта своими силами или с привлечением подрядчиков, ведет надзор за строительством, принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в органах местного самоуправления.
Заказчик – лицо, заключающее договор подряда или государственный контракт на строительство объекта, размещающее заказ на строительство объекта. Заказчик осуществляет финансирование и контроль за производством работ и принимает строительство. Инвестор, застройщик и заказчик могут быть одним лицом. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает как его уполномоченный.
Проектировщик– лицо, разрабатывающее на основе заказа или контракта проектную и сметную документацию на строительство или реконструкцию сооружения. Эти организации проводят также проводят геологические, геодезические и другие изыскания.
Подрядчик – лицо, выполняющее комплекс работ по строительству. Договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик – эта организация возглавляет строительство, отвечает за качество и соблюдение сроков строительства перед заказчиком, и ввод в эксплуатацию. Генеральный подрядчик имеет право заключить договор с субподрядчиками, организациями выполняющими ряд специализированных работ по строительству сооружения. Он несет ответственность за выполнение работ, но не вмешивается в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.
Поставщик – лицо, поставляющее необходимое для строительства продукцию (материалы, детали, строительные конструкции), произведенную своими силами или приобретенную.
Транспортная организация – лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиком внешние и внутрипостроечные перевозки материально – технических ресурсов.
Научно-исследовательская организация –лицо, выполняющее по договору с заказчиками, подрядчиками, проектировщиками научно-исследовательскую работу.
Схема работы заказчика на предпроектной стадии. Этапы подготовки к строительству.
1. Схема развития и размещения производительных сил по регионам субъектов федерации
2. Подготовка предложений необходимости строительства (инвестор)
3. Составление задания на проектирования (застройщик)
4. Оформление протокола о намереньях по строительству (инвестор)
5. Эскизная разработка с определением объемно-планировочных решений по объекту и его технико-экономических показателей. (застройщик, проектировщик, заказчик)
6. Заключение по обследованию территории (инвестор, застройщик и проектировщик)
7. Определение потребности в инженерном обеспечении (заказчик, проектировщик)
8. Экономические изыскания (инвестор, застройщик, проектировщик)
9. Технические изыскания (инвестор, застройщик)
10. Регистрация производства инженерных изысканий с оформлением договора аренды земельного участка (Застройщик)
11. Инженерные изыскания (Заказчик, проектировщик)
12. Получение заключений СЭС, Штаба ГО ЧС. (проектировщик)
13. Получение градостроительного заключения (застройщик)
14. Уточнение задания на проектирование и согласование его в местном экспертном управлении (застройщик, проектировщик)
15. Заключение экологической экспертизы и составление протокола с общественностью по сооружению здания (застройщик)
16. Утверждение инвестиций и задания на проектирование (инвестор, застройщик)
17. Получение технических указаний по инженерному обеспечению объекта (заказчик, проектировщик)
18. Получение распорядительного документа на строительство (инвестор, застройщик)
19. Выпуск ТЭО или разработка утверждаемой части проекта ПОС или ППР (застройщик, заказчик, проектировщик)
20. Согласование рассмотрение и одобрение и проектных решений. (инвестор, заказчик, проектировщик, застройщик)
21. Проведение тендера по строительству объекта недвижимости (инвестор, застройщик)
22. Выбор и утверждение генподрядчика (инвестор, застройщик)
23. Проведение экспертиз ПОС (застройщик, заказчик, проектировщик)
24. Разработка календарного плана по строительству объекта недвижимости (генподрядчик)
25. Выпуск рабочей документации (заказчик проектировщик)
26. Оформление разрешения в местном государственном архитектурном надзоре (заказчик, проектировщик, генподрядчик)
27. Утверждение проектно-сметной документации, корректировка инвестиций и выпуск постановления или приказа на строительство. (инвестор, застройщие, генподрядчик, проектировщик)
28. Выполнение работ подготовительного периода (генподрядчик, заказчик, авторский надзор)
29. Выполнение основных строительно-монтажных работ согласно ППР.
Проект – комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудования будущего здания, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, технико-экономические расчеты и обоснования, сметы и необходимые пояснения.
Проектная документацияразрабатывается на основеСНИП 12-01-2004 «Организация строительства».
Проектная документация на строительство объектов состоит:
Общая пояснительная записка,
технические решения, решения по инженерному оборудованию,
охрана окружающей среды,
Существует определенная стадийность проектирования. Можно проектировать в одну и две стадии.
Проектирование в две стадии необходим для строительство крупных и сложных предприятий ПОС. В одну стадию для технически несложных. ППР.
Исходные материалы ПОС:
1. Данные об объемах и сроках проведения подготовительных работ
2. Сведение о наличии и типе основных строительных и транспортных машин и подрядчика.
3. Сведение об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой
4. Прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений).
5. Директивные сроки строительства
ПОС должен содержать решения о продолжительности строительства и методов производства основных видов работ и расчеты необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических, механизации. В ПОС приводятся укрупненные показатели сметной стоимости строительства, приводится списочный состав работающих на строительстве на основе нормативных данных.
1. Свободные календарные планы строительства и отдельный план подготовительного периода
2. Сводную ведомость объемов строительных и специальных работ с выделением подготовительного периода строительства
3. Сводный график потребности в материалах, конструкциях и оборудовании
4. Строительный генеральный план
5. График движения основных машин по строительству в целом
6. Пояснительную записку с краткой характеристикой условий строительства, краткое описание методов производства основных работ, обоснование и технико-экономическое обоснование.
Исходные данные для ППР:
2. Рабочие чертежи и сметы
3. Данные о поставке технологического, энергетического оборудования
4. Данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий.
5. Данные строительных и монтажных организации о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования.
6. Действующие нормативные документы.
ППР состоит из трех основных документов: календарных планов, стройгенпланов и технологических карт. Объемы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификациям, сметам. Расчет всех ресурсов ведут по производственным нормам.
1. Комплексный сетевой график или календарный план производства работ по объекту
2. График поставки строительных конструкций, материалов, оборудования
3. Сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах
4. Строительный генеральный план объекта
5. Технологические карты на сложные работы и схемы производства работ
6. Решения по охране труда
7. Краткую пояснительную записку, где есть обоснование принятых основных решений и методов производства работ, условия строительства, расчеты потребности в ресурсах и технико-экономические показатели.
Календарное планирование строительства
Календарный план ~ это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (скажем, минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.
В основу календарных планов закладывается научно обоснованная организация взаимодействия всех участников строительства и нормализационная технология производства работ, разработка которых осуществляется путем построения тех или иных организационно-технологических моделей строительного производства. При этом независимо от способа моделирования в календарных планах должны предусматриваться поточные методы организации производства, обеспечивающие наиболее рациональное и равномерное потребление ресурсов и непрерывный выпуск строительной продукции в нормативные или заданные сроки.
Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяются продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно составленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и контроля за ходом работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжительность возведения объекта, она не должна превышать нормативную.
Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:
комплексного сетевого графика на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и указывается их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания зли его части, выполнение видов технически сложных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализированным бригадам с указанием их количественного, профессионального и квалификационного состава;
календарного плана производства работ на подготовительный период строительства включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:
календарные планы в составе проекта организации строительства;
нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
рабочие чертежи и сметы;
данные об организациях-участниках строительства, условиях обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формировании бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозке строительных грузов, об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
Порядок разработки календарного плана следующий:
составляют перечень (номенклатура) работ;
в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяют их объемы;
производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
определяют технологическую последовательность выполнения работ;
устанавливают сменность работ;
определяют продолжительность работ и их совмещение, корректируют число исполнителей и сменность;
сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вносят коррективы;
на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах.
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной (табл. 13) и правой — графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.
| Наименование работ | Объем работ | Затраты Труда чел.-дн. | Требуемые машины | Продол- житель-ность работы, Дн. | Число смен | Числен-ность рабочих в смену | Состав бригады | График работ (дни, месяцы) |
| Единица измерения | Коли- чество | Наимено- вание | Число маш.-смен |
В графе 1 дается перечень работ в последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам.
Объем работ (гр. 2, 3) определяют по рабочим чертежам и сметам и выражают в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР).
Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рассчитывают подействующимЕНиР с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с ЕНиР используют местные и ведомственные и укрупненные нормы и расценки.
Количество смен отражается в гр. 8. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух.
Источник: studopedia.ru