Главным в плане строительной организации является задание по вводу действие объектов строительства (перечень объектов и сроки ввода их в действие). Исходя из указанного задания определяется объем строительно-монтажных работ и потребность в материально-технических ресурсах.
Эти показатели, в свою очередь, являются основой для определения необходимого увеличения производственной мощности строительно-монтажной организации и развития ее производственной базы. В целях достижения наибольшей эффективности строительного производства, в перспективном плане предусматриваются мероприятия по повышению его организационно-технического уровня, на основе которых определяется возможный рост производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ и прибыль. Исходя из объема работ и планируемого повышения производительности труда рассчитывается требующееся число работников.
Годовой план (текущий) содержит большее число детализированных показателей, необходимых непосредственно при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации. Обычно годовой план состоит из следующих разделов: Самой производственной программы, где учитываются объекты строительства, ресурсы и лица ответственные за выполнение программы работ. План организационно-технических мероприятий. В этом разделе плана определяется система мероприятий по повышению технического уровня, совершенствованию организации и технологии строительного производства, улучшению ее хозяйственной и финансовой деятельности.
Организация, планирование и управление в строительстве (2 пара) 18.10.2022
Главная цель разработки его состоит в том, чтобы учесть , в плане имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Он необходим для правильного определения основных плановых заданий, так как последние должны устанавливаться с учетом наиболее полного использования резервов, внедрения в производство новой техники, достижений науки и передового опыта.
Способствуя правильному определению плановых заданий, план организационно-технических мероприятий вместе с тем является и необходимым условием успешного выполнения этих заданий, так как он определяет конкретные пути и средства достижения плановых показателей.
План организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации охватывает все стороны ее деятельности. В нем определяется конкретный перечень мероприятий по улучшению этой деятельности и рассчитывается их эффективность.
Намеченные организационно-технические мероприятия и их эффективность отражаются в последующих разделах плана, а именно в плане механизации, плане по труду, плане материально-технического обеспечения, смете накладных расходов и смете затрат на производство. План механизации определяет плановый уровень механизации работ, потребность в строительных машинах и расходы на их эксплуатацию.
План по труду. В нем определяется уровень производительности труда и размер опережающего роста ее по сравнению с ростом заработной платы, численность и фонды заработной платы работников, требующееся пополнение кадров и его источники, виды и масштабы работы по подготовке и повышению квалификации кадров. План обеспечения строительства материалами, деталями и полуфабрикатами.
Кайдзен планирование как основа счастливой жизни
В этом плане рассчитывается потребность в строительных деталях, полуфабрикатах и материалах, необходимых для выполнения программы строительно-монтажных работ, производимых собственными силами данной организации, для передачи субподрядным организациям и обеспечения сырьем подсобных производств; запасы материалов. Смета накладных расходов. В этом разделе плана определяются минимально необходимые размеры затрат по отдельным статьям накладных расходов и в целом по всему комплексу их. Смета затрат на производство строительно-монтажных работ. В смете затрат обобщаются результаты всех расчетов затрат на производство, составляемых в других разделах плана работы строительно-монтажной организации, а именно в плане по труду, плане механизации, плане обеспечения строительства материалами, деталями и полуфабрикатами и в смете накладных расходов.
Кроме того, в этом разделе плана рассчитываются затраты, не получившие отражения в других разделах, а именно — так называемые «прочие прямые затраты» (на перемещение грунта и внутрипостроечные перевозки). Финансовый план представляет собой баланс доходов и расходов строительно-монтажной организации. В нем рассчитывается также потребность строительномонтажной организации в оборотных средствах. На основе сопоставления доходов и расходов в этом разделе плана определяются финансовые результаты деятельности строительно-монтажной организации (сумма прибыли и уровень рентабельности) и ее взаимоотношения с государственным бюджетом или вышестоящей организацией.
Кроме указанных разделов, в строительно-монтажных организациях, имеющих собственные подсобные производства и транспортные хозяйства, разрабатываются планы работы этих производств и хозяйств. При выполнении работ по созданию или расширению собственной производственной и жилищно-бытовой базы строительно-монтажной организации разрабатывается план собственных капитальных вложений. Оперативные планы по объектам и участкам содержат следующие показатели: срок ввода объекта в действие; объемы строительно-монтажных работ в физическом и денежном выражении по исполнителям; численность и фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; средняя выработка работника; потребность в конструкциях, деталях, материалах и полуфабрикатах; в отдельных случаях (при массовом производстве земляных или других механизированных работ) — потребность в строительных машинах.
Сумма оперативных планов участков старших производителей работ и подчиненных непосредственно строительному управлению участков производителей работ и мастеров, а также подсобных производств равна оперативному плану строительного управления (организации).
В настоящее время все исторически сложившиеся виды планирования в различных формах и сочетаниях находят практическое применение в строительных организациях и предприятиях.
План производственно-хозяйственной деятельности
строительно-монтажной организации представляет собой систему взаимосвязанных показателей, определяющих конечные цели ее деятельности в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.
В соответствии с планом осуществляется вся деятельность строительно-монтажной организации, а также ее взаимоотношения со смежными организациями — заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, — транспортными, машино-эксплуатационными, жилищно- коммунальными и другими хозяйствами, участвующими в осуществлении строительства или в обеспечении его различными ресурсами и услугами.
Показатели, содержащиеся в плане работы строительно-монтажной организации, принято подразделять на количественные и качественные.
Количественными называются показатели, характеризующие объем производства и потребность в ресурсах, т. е. масштабы деятельности строительно-монтажной организации, количественную сторону этой деятельности. К ним относятся: ввод в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения; объем строительно-монтажных работ в денежном и физическом выражении; численность работников; фонд заработной платы; требующееся количество строительных машин, материалов, деталей и полуфабрикатов; объем перевозок; сумма денежных затрат на производство; сумма основных фондов и оборотных средств; сумма прибыли; абсолютная величина запасов материалов и т. п.
Качественными называются показатели, характеризующие использование ресурсов, т. е. состояние деятельности организации, качественную сторону этой деятельности. Они определяются соотношениями между соответствующими количественными показателями. К качественным показателям относятся: производительность труда, выражаемая средней выработкой одного работника (отношение объема работ к числу работников); уровень себестоимости строительно-монтажных работ (отношение себестоимости работ к их сметной стоимости); уровень рентабельности (отношение суммы прибыли к себестоимости или к сметной стоимости строительно-монтажных работ, а также к сумме основных фондов и оборотных средств); удельной вес заработной платы (отношение суммы заработной платы к сметной стоимости работ); средняя заработная плата одного работника (отношение суммы заработной платы к числу работников); соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; уровень механизации работ (отношение объема работ, подлежащего выполнению механизированным способом, к общему объему работ соответствующих видов); средняя выработка строительных машин (отношение объема работ, выполняемых машинами, к числу соответствующих машин); расход материалов на единицу работ и т.
В зависимости от того, какими измерителями выражаются численные значения показателей плана, последние подразделяются на физические — измеряемые различными физическими единицами протяженности, площади, объема, веса и т. п. (м, м2, м3, т, шт. и др.), и денежные — измеряемые денежной оценкой (руб., тыс. руб., млн руб.). В зависимости от порядка утверждения
показатели, содержащиеся в плане работы строительномонтажной организации, подразделяются на утверждаемые вышестоящим органом управления строительством и не утверждаемые свыше.
Последние разрабатываются самими строительно-монтажными организациями, используются вышестоящими органами как расчетные материалы для определения плановых заданий по утверждаемым показателям, и поэтому называются расчетными.
Главным показателем плана производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций — генеральных подрядчиков и субподрядных организаций, осуществляющих монтаж основного технологического оборудования, — является ввод объектов в действие, а специализированных субподрядных организаций, осуществляющих отдельные виды работ, — своевременное выполнение на этих объектах соответствующих комплексов работ.
Для усиления роли планов в экономическом стимулировании производства большое значение имеет совершенствование системы и порядка исчисления показателей, совокупность которых определяет план работы строительно-монтажной организации, а в отчетности отражает фактическое состояние ее деятельности. С этой целью строительно-монтажные и научно-исследовательские организации ведут соответствующие разработки и эксперименты.
Показатели, содержащиеся в плане работы строительно-монтажной организации, определяются в соответствующих разделах этого плана.
Содержание перспективного и годового планов определяется специфической ролью каждого из них в деятельности строительно-монтажной организации.
Оперативные планы направлены на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями.
Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков и до суток для строительных бригад.
В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование. Планирование строительного производства может осуществляться на основе системы показателей и экономических нормативов.
К основным показателям относятся: Показатели по вводу объектов в эксплуатацию. Показатель ввода является основным в системе плановых показателей строительного производства, так как именно в нем фиксируется конечная цель строительства, выступающая как реализованная продукция. Выполненные на строительных площадках объемы строительно-монтажных работ сами по себе конечной продукцией не являются и не имеют самостоятельного значения. В ходе производства они играют роль нереализованной валовой продукции, хотя без их выполнения невозможен выпуск готовой строительной продукции, Объемы освоенных бюджетных средств. Показатели освоения бюджетных средств имеют важнейшее значение, так как финансирование ведется из бюджетов различных уровней и влечет за собой реализацию важнейших социальных программ, как федеральных, так и местных. Объемы подрядных строительно-монтажных работ
необходимы для обеспечения строительства и ввода в действие в нормативные сроки объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительно-монтажных организаций. При планирование подрядных работ различают объемы, выполняемые собственными силами и по генеральному подряду. В принципе показатель объема строительномонтажных работ является валовым показателем как основа для обеспечения показателя ввода и как расчетный показатель, с помощью которого можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально-технических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами. Расчет фонда оплаты труда также можно определять на основе объемов работ.
Источник: economy-ru.com
Производственная программа
Это основной раздел производственно-экономического плана. Все остальные его разделы так или иначе связаны с формированием путей выполнения этой программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.
Производственная программа должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение года и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.
Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается:
для объектов, подлежащих вводу в плановом году,— полным выделением денежных средств на эти объекты с последующей концентрацией на этих объектах необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;
для вновь начинаемых объектов — выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется не только общая продолжительность строительства, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом;
для переходящих объектов — в зависимости от темпа освоения денежных средств на начало планового периода. В том случае, если на начало года сложилось отставание, в ходе строительства выполняются следующие расчеты:
1) определяется нормативное время, в течение которого должен быть выполнен фактически освоенный на начало года объем работ.
2) определяется уровень готовности объекта на конец планового года. В нашем примере это будет конец 7-го квартала, что предусматривает готовность по строймонтажу 94%;
3) определяется объем работ, подлежащий выполнению в плановом году:
а) в процентах от общей стоимости;
б) в рублях (69% от 10 млн. руб. составляют 6,9 млн. руб.).
Одной из важнейших задач при планировании деятельности строительных организаций является разработка напряженных планов. План считается напряженным, если весь планируемый прирост объемов строительно-монтажных работ получается без увеличения количества работников и прироста основных производственных фондов. В этих условиях прирост объемов работ может быть следствием только повышения производительности труда и более интенсивного использования машин, внедрения мероприятий по плану технического развития и использования достижений науки и техники. Такой подход соответствует экономической политике в области капитального строительства, когда весь прирост объемов работ за плановые периоды должен быть получен без увеличения количества занятых в строительстве, за счет интенсификации строительного производства.
Дополнительное обязательство строительной организации по увеличению производительности труда должно быть подкреплено организационно-техническими мероприятиями, связанными с дальнейшей интенсификацией строительного производства.
Если производственной программой предусмотрено большое задание по объемам работ, то это может быть достигнуто привлечением дополнительного количества работающих AN и приростом основных производственных фондов АФ.
Требование ритмичности, работы строительных организаций связано с планированием примерно равных объемов работ по кварталам года. Сложившаяся практика, когда 40—50% ввода объектов приходится на конец года, приводит к штурмовщине, росту себестоимости работ, резкому снижению качества строительства и уменьшению коэффициента использования мощности строительных организаций за счет падения выработки на пусковых объектах. Вместе с тем механическое распределение объемов работ и ввода по кварталам года на равные доли (по 25%) было бы неверно, так как не учитывались бы сезонные условия выполнения работ. Сезонные отклонения зависят от конкретных условий и плановой структуры работ и устанавливаются на основе опыта работы строительных организаций.
Расчет заделов, обеспечивающих равномерную загрузку строительной организации в плановом и последующих периодах, производится на основе Норм продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНиП 1.04.03—85). В связи со значительной продолжительностью выпуска готовой строительной продукции в строительстве накапливаются большие объемы незавершенного производства, а это приводит к длительному омертвлению денежных средств.
Поэтому строительные организации стремятся уменьшить объемы незавершенного строительства путем сокращения продолжительности строительства. Вместе с тем в процессе строительства для обеспечения непрерывной загрузки строительных организаций и их подразделений должны быть объекты в разной степени строительной готовности. Например, без подготовки фронта работ для отделочников в виде смонтированных конструкций зданий невозможно занять рабочих ряда строительных профессий. В этом случае говорят о необходимости подготовки соответствующего задела.
Таким образом, незавершенное строительство и задел тесно связаны друг с другом: задел является нормативом незавершенного строительства, обеспечивающим непрерывную и равномерную загрузку строительных организаций. Отсутствие такого задела приводит к срывам в процессе строительства и нарушению норм его продолжительности.
Источник: www.stroitelstvo-new.ru
Презентация, доклад Формирование и оптимизация производственной программы строительной организации
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Формирование и оптимизация производственной программы строительной организации. Презентация на заданную тему содержит 45 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Формирование и оптимизация производственной программы строительной организации
Слайд 1
Формирование и оптимизация производственной программы строительной организации. Организация генерального и стратегического планирования. Разработка стратегии развития строительной организации. Диверсификация производств и интеграция строительных организаций.
Слайд 2
Слайд 3
Рекомендуемая литература Балахонова И. Использование современных стандартов управления предприятиями для непрерывного улучшения бизнес-процессов. 2013. htpp://www.executive.ru. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджментаУчеб. пособие, изд. 2-е, дополн. и переработ.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. — Новосибирск.: НГАСУ, 2012г. — 96с. Планирование в строительной организации: Методические указания». — Новосибирск: НГАСУ, 2015. — 36с.
Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистическо ориентированное проектирование бизнеса/ Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. М.: изд-во МГТУ им.
Н.Э. Баумана, 2011. Мыльник В.В., Титаренко Б.В., Волошенков В.П. Исследование систем управления. М.: Академический проспект, акт. изд. 2013.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: ФиС, 2012. Воронина Э.М. «Менеджмент предприятия и организации». — М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2014. — 256 с. Хаддур Н. Х. Выбор рациональных решений производственной программы строительной фирмы на предконтрактном этапе подготовки строительного производства. Дис. на соиск.уч.степ. к.т.н.: 05.23.08 / Н. Х. Хаддур. — М. : МГСУ, 2000. — 122 с. http://www.stroitelstvo-new.ru/proizvodstvo/stroyfinplan-1.shtml https://creativeconomy.ru/articles/17189/ http://dis.ru/library/detail.php?ID=22141 http://www.cntd.ru/search.html http://www.consultant.ru/search/base/2/?q = производственная+программа+
Слайд 4
Слайд 5
Основные понятия Производственная программа в общем виде представляет перечень объектов, на которых строительная организация выполняет работы в плановом периоде. Программа включает следующие разделы: план ввода в действие производственных мощностей и объектов; план подрядных работ; план реализованной строительной продукции; ведомость физических объемов строительно-монтажных работ. Производственная программа — составная часть плана отрасли, объединения, предприятия, цеха, участка, определяющая объем и состав продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде. Производственная программа строительной организации – «портфель заказов» формируется как совокупность договоров подряда, годовой объем которых должен быть сопоставим с производственной мощностью рассматриваемого предприятия.
Слайд 6
Основные понятия (продолжение) Производственная программа (ПП) — это основной раздел производственно-экономического плана (перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия). Все его разделы так или иначе связаны с формированием путей выполнения этой программы или базируются на ее показателях как на исходной информации. В ПП определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Слайд 7
Принципы классификации производственной программы Сложность процессов планирования предопределяет и классификацию его видов. Применение того или иного способа классификации зависит от: 1) характера детализации; 2) степени неопределенности в планировании; 3) содержания планов; 4) уровня управления; 5) методов обоснования; 6) горизонтов планирования; 7) ориентации идей планирования; 8) стадий разработки; 9) степени точности; 10) типов целей.
Слайд 8
Виды производственной программы В зависимости от содержания планов они подразделяются (классифицируются) на следующие виды: — организационно-технологическое; — социально-трудовое; — снабженческо-сбытовое; — финансово-инвестиционное; — бизнес-планирование. В зависимости от уровня управления планирование классифицируются по таким видам, как фирменное, корпоративное или заводское, которые относятся к предприятию в целом или к управленческому звену высшего уровня. На уровне подразделений применяется цеховое либо межцеховое, а на нижнем уровне – участок, бригада, рабочее место – внутрицеховое, бригадное или производственное виды планирования. По методам обоснования принято выделять следующие виды планирования: — административное (централизованное или как его еще называют – директивное), которое предусматривает установление вышестоящим уровнем управления подчиненному предприятию плановых показателей по объему, номенклатуре и срокам выпуска продукции; — индикативное, состоящее в том, что государство или вышестоящий орган управления регулирует деятельность предприятия посредством системы индикаторов, к которым относятся цены, тарифы, ставки налогов, уровень банковских процентных ставок, минимум заработной платы и ряд других; — рыночное самопланирование, основанное на взаимодействии спроса и предложения, цен на производимую продукцию (как подсказывает наш молодой коллега, при росте спроса увеличивается цена товара, что вызывает необходимость вносить коррективы в плановые задания в сторону увеличения объема выпуска и наоборот – уменьшать объем при снижении цены). Классификация видов планирования в зависимости от ориентации его идей в прошлое, настоящее или будущее предполагает наличие соответственно: — реактивного (нацеленного в прошлое), — инактивного (приспосабливающегося к настоящему), — преактивного (устремленного в будущее), — интерактивного (соединяющего в себе лучшие идеи предыдущих видов) планирования.
Слайд 9
Стадии разработки определяют классификацию видов планирования по двум группам: предварительное и окончательное. Первое связано с разработкой проектов планов, второе – с их окончательным согласованием и утверждением, после чего план вступает в законную силу. Стадии разработки определяют классификацию видов планирования по двум группам: предварительное и окончательное.
Первое связано с разработкой проектов планов, второе – с их окончательным согласованием и утверждением, после чего план вступает в законную силу. Также по двум группам классифицируется планирование в зависимости от степени точности: укрупненное и уточненное.
При этом определяющее влияние на планирование оказывают применяемые методы, нормативная документация, сроки, уровни управления. Что касается последнего, то вполне очевиден укрупненный характер сводного плана предприятия и уточненный, детализированный план рабочего места или участка.
Последняя из перечисленных выше классификационных групп предусматривает разделение планирования в зависимости от типов целей на такие его виды: — оперативное; — тактическое; — стратегическое; — нормативное. оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре, ассортименту и срокам). Подобное планирование обычно бывает краткосрочным.
Его основная задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.
К примеру, тактическая цель предприятия – завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть поставлена руководством предприятия перед отделом маркетинга. Отдел в этом случае должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т.д.
Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое на него воздействует.
Слайд 10
Требования к производственной программе Производственная программа должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение года обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.
Слайд 11
Система планов частной строительной организации Планирование направлено на оптимальное использование возможностей строительной организации, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.
Слайд 12
История применения опыта пятилетнего планирования в производственно-экономических моделях различных стран
Слайд 13
Система планов государственной строительной организации 1. План ввода в действие производственных мощностей и объектов; 2. План подрядных работ; 3. План реализованной строительной продукции; 4. Формирование ведомости физических объёмов строительно-монтажных работ программы строительной организации. 5. План технического развития строительной организации, в том числе 5.1.
План внедрение новой техники и технологии строительного производства; 5.2.Программа применение прогрессивных проектных решений, новых эффективных материалов, конструкций и изделий; 5.3. Совершенствование организации строительного производства, труда и управления; 5.4.
План улучшения качества строительной продукции; 5.5 План совершенствование материально-технического снабжения; 5.6. План улучшения использования материально-технических ресурсов; 5.7. План улучшение условий труда и техники безопасности. 6. План по труду 6.1.Расчет труда и заработной платы рабочих 6.2 Баланс календарного времени. 6.3. НОТ 7. Финансовый план строительной организации
Слайд 14
Слайд 15
Показатели планов В системе планов используются различные показатели, которые отображают как качественные, так и количественные параметры развития. Показатели классифицируются: По роли в управлении – директивные; расчетные. По экономическому содержанию – натуральные; стоимостные; относительные. По сущностным характеристикам — количественные (объемные); качественные По форме отчетности – оперативные; статистические; бухгалтерские (налоговые). По функциональному содержанию — объемные показатели деятельности; структурные показатели; результирующие показатели; показатели социального развития коллектива
Слайд 16
Показатели стройфинплана строительного предприятия, объединения или треста (в условиях плановой экономики государства)
Слайд 17
Процедуры процесса расчёта показателей Процедуры процесса расчета показателей включают: а) оценку состояния внешней среды и потенциала предприятия: — анализ развития отрасли, конкуренции; — оценку конкурентоспособности предприятия; — оценку потенциала предприятия б) прогноз внешних условий деятельности предприятия: — общеэкономические прогнозы рыночной ситуации; — прогноз социально-культурного развития общества; — прогноз экономической ситуации; — прогноз законодательно-нормативного изменения условий деятельности (налоговые платежи и т. д.); — прогноз емкости рынка (сегмента рынка); в) целевая ориентация деятельности предприятия включает определение цели деятельности компании, реализуемой в планах: — материально-вещественные цели (концепция товара, услуги с учетом их конкурентоспособности); — стоимостные цели: объем реализации товаров (услуг), валовые доходы, прибыль, ликвидность; — социальные цели: создание социально-доступных предприятий, стандарты отношений с персоналом, компаньоном, собственником.
Слайд 18
Нормы и нормативы Норма — мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т.д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях Норматив — относительный показатель степени использования средств производства при современной технике и технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала. В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов: 1) удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии и т.д.; 2) нормативы использования орудий труда: машин, оборудования, инструментов, механизмов; 3) организационные нормативы: длительность рабочего периода, времени обращения, объем незавершенного производства, запасы сырья, продолжительность освоения проектных мощностей и др.; 4) нормы качества продукции — соответствие стандартам; 5) нормы окупаемости затрат и прибыльности производства; 6) нормы труда
Слайд 19
Задел Задел — запас полуфабрикатов, деталей или сборочных единиц, обеспечивающий нормальную бесперебойную работу всех производственных подразделений предприятия. По назначению различают технологические, оборотные, транспортные и страховые заделы.
Технологический задел — детали и сборочные единицы, находящиеся непосредственно в обработке или на контроле; его величина определяется количеством рабочих мест и количеством обрабатываемых ими контролируемых партий деталей и сборочных единиц. Оборотный задел — запас деталей и сборочных единиц, создаваемый между рабочими местами для организации непрерывной их работы. Транспортный задел — детали и сборочные единицы, которые в данный момент находятся в процессе транспортировки с одного рабочего места на другое, с одного производственного участка или цеха в другой. Страховой задел создается на случай выхода из строя оборудования, брака в производстве или других нарушений нормального хода производства (см. также Незавершенное производство, Запасы производственные).
Слайд 20
Источник: myslide.ru