Производственная практика заключение строительство

Я проходила с 1 марта по 26 марта 2016 года производственную практику по анализу хозяйственной деятельности и аудиту в ГПИХ «Каховское».

Условия прохождения этой практики были очень даже хорошими. Мне был выделено моё рабочее место на протяжении всей практики. Все нужные документы мне давались для написания отчета, за исключение тех, которые нельзя было давать для неразглашения информации. Главный бухгалтер, и он же мой руководитель практики от производства оказывала мне помощь. Руководители практики от университета перед практикой провели очень хорошую и доступную для понимания консультацию, оказали большую помощь в методичках.

Я старалась на предприятии ГПИХ «Каховское» как можно лучше выполнить программу практики.

Моими пожеланиями по совершенствованию организации прохождения производственной практики будут те, чтобы студентам немного больше было времени для сдачи отчета после практики, а так все прекрасно.

Дата : 26 марта 2016 г.

Заключение по производственной практике бухгалтера

Как написать заключение отчета по производственной практике?

Я, Молотова Ю. И. студентка 3 курса учетно-финансового факультета ЮФ «Крымский агротехнологический университет» НАУ, с 23.06.08г. по 19.07.08г. проходила производственную практику по дисциплинам: экономика предприятия, финансовый учет, анализ хозяйственной деятельности на сельскохозяйственном предприятии СООО «Проминь».

При приеме на практику мною было написано заявление на имя директора о приеме на производственную практику, меня ознакомили с правилами техники безопасности и внутреннего трудового распорядка, а затем отвели рабочее место в бухгалтерии предприятия.

Сотрудники бухгалтерии ознакомили меня с краткой характеристикой хозяйства, условиями учетного процесса, кратко разъяснили особенности автоматизированной формы учета и особенностями функционирования данного предприятия.

Я, на личном опыте в ходе практики смогла изучить особенности функционирования предприятия и ознакомилась с различными видами учетных документов и отчетности, а также провела факторный анализ прибыли предприятия.

Однако сотрудники бухгалтерии СООО «Проминь» строго придерживаются коммерческой тайны и поэтому, доступ к автоматизированной бухгалтерии и нормативным документам был для меня ограничен.

Но благодаря обширной учетной базе предприятия данная производственная практика позволила мне в достаточной мере изучить деятельность СООО «Проминь».

Заключение отчета по производственной практике экономиста

Я, ФИО студентка 3 курса экономического факультета ЮФ НУБИП Украины «Крымский агротехнологический университет», с 09.03.2010 г. по 19.03.2010 г. проходила производственную практику по организации и методике экономического анализа на сельскохозяйственном предприятии ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым.

Перед приёмом на практику между мной и директором предприятия был заключен договор о приеме на производственную практику.

В первый же день моего пребывания на практике мне провели инструктаж по технике безопасности и внутреннего трудового распорядка, показали мое рабочее место в бухгалтерии. Главный агроном и инженер сделали для меня экскурсию по всем полям предприятия и показали новейшую технику в действии, которая была закуплена за последние года.

Отчет о прохождении производственной практики в нотариате

В ходе практики сотрудники бухгалтерии ознакомили меня со своей работой и обязанностями на предприятии, кратко рассказали особенности существования данного предприятия.

Я за период практики смогла изучить основные формы документов, на основании которых и делала анализ хозяйственной деятельности предприятия. Все работники предприятия по возможности отвечали на все поставленные мной вопросы. Но осложнило мою работу отсутствие планового отдела на предприятии, поэтому многие данные и характеристики предприятия были для меня не доступны. Все документы выдавались мне только с личного разрешения главного бухгалтера. Т. к. предприятие было сформировано в конце 2007 года многие формы документов не составлялись, потому что их не требовала статистика, что также затрудняло проведение анализа.

Однако консультация директора, главного бухгалтера и других работников предприятия при наличии основной документации позволило мне достаточно хорошо изучить особенности функционирования и хозяйственную деятельность предприятия ООО «Приморье Агро».

Заключение отчета по производственной практике в сельскохозяйственном предприятии

В период производственной практики на ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым были проведены исследования. На основании которых можно сделать следующие выводы.

Сельскохозяйственное предприятие ООО «Приморье Агро» обладает большой территорией. Которая с каждым годом увеличивается за счет заключения новых договоров аренды с владельцами земли. Площадь сельскохозяйственных угодий полностью совпадает с общей земельной площадью(5940 га), которая в себя включает пашню и многолетние насаждения. В структуре предприятия отсутствуют озёра и искусственные водоемы, т. к. вода на предприятие поступает по трубам Северокрымского канала.

Занимается предприятие исключительно растениеводством и имеет зерноводческую специализацию. Реализует свою продукцию в основном населению или за наличный расчет.

Предприятие несет большие убытки из-за погодных условий. В следствии дополнительных работ (по зачистке полей или пересева погибших участков посева), полная себестоимость значительно превышает реализационную цену на рынке. Внереализационные расходы выше, чем доходы, что тоже отрицательно сказывается на чистой прибыли, которая из года в год является убытком для предприятия.

ООО «Приморье Агро» существует за счет инвестиций. С 2007 года оно вошло в холдинг, который через американские банки дал ему кредит в размере 5 млн. долларов. за счет чего произошло расширение производства и закупка основных средств (машин, оборудования, транспортных средств). На данный момент прибыль почти не заметна из-за курсовых разниц на рынке ценных бумаг (предприятие часто продает валюту).

На предприятии работают высококвалифицированные опытные специалисты. Которые добросовестно выполняют свои обязанности, следят за хозяйственной деятельностью предприятия, внедряют новые технологии для повышения эффективности производства.

Учетный аппарат представлен опытными бухгалтерами, которые выполняют своевременный сбор информации, её регистрацию, обработку и в дальнейшем формируют различные формы отчетностей.

ООО «Приморье Агро» является молодым, но очень перспективным предприятием, которое в недалеком будущем будет приносить прибыль. Об этом говорят многие показатели характеризующие финансовое состояние предприятия, т. к. из года в год они улучшаются и стремятся к норме.

Примеры заключений отчета по практике

Заключение отчета по практике по экономическому анализу

Я, Мамаева О. О. студентки 3 курса учётно-финансового факультета ЮФ «Крымский агротехнологический университет» НУБИПУ, с 9.03.10г. по 19.03.10г. проходила производственную практику по организации и методике экономического анализа на сельскохозяйственном предприятии ОАО «ПЗ» Крымский»

При приёме на практику мною было написано заявление на имя директора о приёме на производственную практику, я была ознакомлена с правилами техники безопасности и правилами внутреннего распорядка, затем мне было отведено рабочее место в бухгалтерии.

В ходе практики я на личном опыте смогла изучить особенности сверки и заполнения различных форм документов, что позволит мне в дальнейшем проанализировать необходимость их применения.

Однако для меня достаточно ограниченным был доступ к накопительным документам, необходимым для написания отчета по практике, сотрудники бухгалтерии ОАО «ПЗ» Крымский» строго придерживаются коммерческой тайны, все документы выдавались мне только с личного разрешения главного бухгалтера.

Заключение отчета по практике бухгалтера

Ознакомившись с отделом бухгалтерии, я проанализировал хозяйственную деятельность предприятия ООО «Лидер» Ленинского района АР Крым, ознакомился с документами синтетического, первичного и аналитического учёта, а также научился анализировать и правильно оформлять. Основными документами являлись бухгалтерские, финансовые и статистические отчётности.

Организация руководства практикой со стороны университета была не сложной и вполне удовлетворительной для её прохождения. На предприятии были показаны также вполне удовлетворительные знания.

Для эффективности производства и реализации продукции на предприятии, с моей точки зрения, требуется повышение количества сотрудников, а в целом предприятие работает нормально, если не принимать во внимание тот факт, что последние два года ООО «Лидер» Ленинского района АР Крым работает в убыток.

Заключение отчета по практике по АХД и Аудиту

Я проходил практику по дисциплинам: « Анализ хозяйственной деятельности» и «Организация и методика аудита». С 1.03 по 26.03.10 г. на ГП УО ППЗ им. Фрунзе.

При прохождении практики по «Анализу хозяйственной деятельности» я изучил структуру предприятия, основные направления, объемы реализации сельскохозяйственной продукции. Я выяснил, что предприятие специализируется на выращивании птицы яичного направления, поэтому можно сказать, что ведущей отраслью в деятельности предприятия является птицеводство. Благодаря увеличению продукции птицеводства ГП УО ППЗ им. Фрунзе считается уже два года лучшим предприятием в Украине.

Рассмотрев объемы реализации сельскохозяйственной продукции я узнал, какие существуют рынки сбыта продукции на предприятии, есть пункт реализации продукции (яйцо, цыплята, куры). Я выяснил, что на продукцию ГП УО ППЗ им. Фрунзе спрос высокий.

Я приобрел практические навыки и знания организации и ведения контроля, проведение аудиторских проверок непосредственно в производственных условиях ГП УО ППЗ им. Фрунзе и выяснил, что финансовая отчетность предоставляет достоверную и объективную информацию о финансовом состоянии предприятия.

В ГП УО ППЗ им. Фрунзе применяется журнально-ордерная форма учета. Предприятие использует бухгалтерскую программу «1 С: Предприятие 2008», которая позволяет непрерывно обрабатывать учетную информацию, повышать качество учета. Изучив бухгалтерский учет на предприятии я считаю, что предприятию необходимо улучшить технологии бухгалтерской документации на отдельных подразделениях предприятия.

Изучив внутренний контроль на предприятии я считаю, что необходимо четкое разграничение должностных обязанностей между управленческим персоналом. Далее я приступил к проверке финансовой отчетности по форме, содержанию и проверке согласованности показателей финансовой отчетности.

В результате пройденной практики по « Организации и методике аудита» и «Анализу хозяйственной деятельности» на ГП УО ППЗ им. Фрунзе мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения в Университете, освоены современные формы и методы организации анализа и проведение проверки предприятия.

Заключение отчета по геологической практике

На практике мы ходили на диабазовый карьер. Формы его залегания-лакколит.

Лакколит-это интрузивный массив, имеющий в разрезе грибообразную форму или куполообразную форму кровли и относительно плоскую подошву. Они образовались вязкими магмами, как правило кислого состава, поступающим либо по дайкообразным подводящим каналам снизу, либо из сила и распростронялись по слоистости, приподнимают вмещающие вышележащие породы, не нарушая их слоистости.

Диабаз-это полуглубинные аналоги габбро. Структура их порфировая. Порфировые вкрапленники представляют собой удлиненные кристаллики плагиоклазов и авгида. Минеральный состав этих пород сходен с составом базальтов. Окрашены они в темно-зеленый или черный цвет. Залегают диабазы чаще в виде жилообразных тел. Они известны на Урале, Кавказе, в Сибири и ряде других мест.

Их используют, как базальты, в строительном и каменно-литейном деле.

Сверху мы видим осадочные породы. Местами выступают ракушечники и известняки. Диабаз является магматической породой. Состоит он из авгида, альвина, полевые шпаты. В трещинах мы наблюдаем кальцит (метаморфическая порода)

Кальцит образуется биогенным, гидротермальным путем, а так же в процессе выветривания и входит в состав многих осадочных и метаморфических горных пород.

На диабазном карьере мы видим, что сначала отложились осадочные породы, а ниже более молодые породы. На пути нам встречались конгломераты.

Конгломераты — это плотные породы, образующиеся в результате цементизации окатанных обломков. Обломки чаще всего сцементированы карбонатным, кремнистым, железистым глинистым цементами.

Так же на нашем пути встречался и известняк-ракушечник.

Известняк-ракушечник — карбонатная порода представлена органогенными известняками.. Известняк-ракушечник довольно легко определить по остатком раковин размером более 1 мм.

Так же мы видили нумулитовый известняк. Это так же органогенная порода.

Еще мы видили карьер апских глин. У этих глин очень низкая водопроницаемость. Глину собирают, обжигают и добывают кирпич. В апских глинах встречаются билимниты. У них форма как у пули, коричневого цвета.

Нам всем очень понравился выезд на карьеры, надеюсь таких интересных и занимательных практик будет не мало.

Источник: po-praktike.ru

Оглавление

Прохождение практики проводилось в ООО «Строительная компания «ГАЛИОН» с 21.06.2010 по 01.07.2010. Обследуемое здание расположено по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д. 27. До начала реставрационных работ и в момент прохождения практики, здание не эксплуатировалось, но обеспечивалось отоплением, электроэнергией и водой. В помещениях здания поддерживалась положительная температура.

По заявлению сотрудников управления, здание находится в предохранной зоне памятников г. Санкт-Петербурга (ГИОП). Документы подтверждающие это, приложены далее. Так же имеется документ «Об утверждении временного регламента застройки территории».

За все время проведения реставрации и реконструкции здания проводилось множество различных работ, таких как обследование основных несущих конструкций, реконструкция архитектурных деталей лепного декора, работы по демонтажу и монтажу, а так же работы описанные в Актах освидетельствования скрытых работ (рассмотрены далее).

Моя деятельность началась на третьем этапе работы — восстановление оконных откосов, горизонтальных и криволинейных тяг элементов над окнами (остальные этапы работы описаны далее). Занимаемая мною должность — помощник мастера.

Мне был произведен подробный инструктаж по технике безопасности о работе на объекте, а так же более конкретный на месте прохождения практики.

Моим руководителем на практике являлся Сильков Михаил Юрьевич. Он работает по профессии мастер. За время прохождения практики он научил меня поведению на строительном объекте, был отзывчив и отвечал на все появлявшиеся у меня вопросы.

Общая характеристика принимающей организации

Полное наименование субъекта — Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «ГАЛИОН». Юридический адрес организации и адрес фактического местонахождения организации 194156, г. Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 27. Генеральный директор Воронов Александр Анатольевич.

Источник: studfile.net

Отчет по практике: Экономика и управление в строительстве

ВВЕДЕНИЕ
1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
2. МАРКЕТИНГОВАЯ ЛЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
2.1. Сущность маркетинговой деятельности
2.2. Маркетинговая деятельность на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»
3.РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
4.1. Понятие управленческих решений и требования предъявляемые к ним
4.2. Принятие управленческих решений на предприятии «МУП «Брянскгорстройзаказчик»
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
5.1. Сущность управления персоналом, цели и задачи
5.2. Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии
5.3. Управление персоналом и мотивация труда на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»
6. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
6.1. Понятие менеджмента и его задачи
6.2. Менеджмент на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночной экономики в Российской Федерации объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Достижение оптимальной инфраструктуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций), зависит от национального рынка и изменяющейся рыночной ситуации. От характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности их прогнозирования и степени соответствующей реакции зависит судьба предприятий, производящих товары и услуги, направлений и секторов экономики. Неравномерное развитие экономики, и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, значительные спады производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть именно так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.
Для обеспечения высоких производственных результатов предприятие должно обеспечить выполнения необходимого для потребления количества продукции и
поставлять ее на рынок по рыночным ценам и обеспечивать высокое качество для достижения высокой конкурентоспособности предприятия. Качество продукции зависит от технического состояния производства. [26]
Финансовые средства для обеспечения высоких технических результатов обеспечиваются высокими конечными экономическими результатами. Экономические результаты являются источником финансирования для достижения высоких социальных результатов, которые в свою очередь стимулируют и определяют уровень экономических, технических, производственных результатов деятельности. Высокие экономические результаты достигаются за счет эффективного использования всех ресурсов предприятия.[17]
Объектом исследования в данной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности с 2007-2009 г.г. Задачами данной работы является: рассмотреть деятельность предприятия, систему управления персоналом, мотивация персонала, принятие управленческих решений, система менеджмента, маркетинговая деятельность организации. Цель- вывить достоинства и недостатки в работе предприятия «Брянскгорстройзаказчик».

1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»

МУП «Брянскгорстройзаказчик»- муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик». Учредитель комитет по управлению собственностью города Брянска. Устав утвержден распоряжением № 206-р от 26.06.2003 года и зарегистрирован постановлением администрации города Брянска.
Основные виды деятельности:
1.Строительство – осуществление в соответствии с действующим положением функций заказчика-застройщика при строительстве, капитальном ремонте, реконструкции и техническом перевооружении.
2. Обслуживание жилого фонда.
3. Лабораторные испытания строительных материалов.
В 2010 году «Брянскгорстройзаказчик»:
• осуществляет строительство более 54-х объектов жилищного, общественных коммунального назначения в городе Брянске по всем источникам финансирования, в том числе федеральному, областному, городскому бюджетам, а также за счет средств инвесторов, юридических и физических лиц.
• обслуживает жилой фонд общей площадью 142,6 тыс.м2. или 23 многоэтажных жилых дома, расположенных во всех районах города Брянска.
Численность работающих составляет 140 человек, из них в строительстве 64 человек, занятых обслуживанием жилого фонда 76 человека.
Возглавляет предприятие директор Курбатов Юрий Иванович.
В составе предприятия действует строительная лаборатория, оснащенная необходимыми техническими средствами, имеется комплектовочная база со складским хозяйством, грузовым и легковым транспортом.
Центральный офис предприятия располагается в здании по адресу г.Брянск, пр.Ленина, 78-«Б».
История предприятия:
Решением исполнительного комитета Брянского областного Совета депутатов трудящихся от 2 февраля 1965 № 60 с 1 февраля 1965 года образован отдел капитального строительства исполнительного комитета Брянского городского Совета депутатов трудящихся.
На ОКС горисполкома возложены функции заказчика по жилищному, коммунальному, социально-культурному, а так же кооперативному жилищному строительству в г. Брянске.
Этим же решением ОКСу Брянского облисполкома поручено в месячный срок передать ОКСу Брянского горисполкома объекты, строящиеся в г.Брянске, проектно-сметную документацию и т.д.
Решение подписано Председателем исполнительного комитета областного Совета депутатов трудящихся Д.Комаровой и секретарем С.Янченко.
Утверждено первое штатное расписание ОКСа численностью 17 человек, с месячным фондом заработной платы 1457-50 руб. Зарплата начальника отдела 140 руб, секретаря-машинистки 45 руб, инженера 70 руб в месяц.
Начальником ОКСа назначен Красников Юрий Анатольевич, который проработал в этой должности с 22.03.65 года по 18.04.86 года (более 20 лет).
ОКС горисполкома располагался по адресу пл.К.Маркса, 7 гостиница «Центральная». (Договор аренды № 4 от 1 февраля 1965 года, площадь 62,4
С 1 апреля 1979 года ОКС горисполкома бел переименован в УКС горисполкома г.Брянска.
С 20 января 1990 года УКС горисполкома переименован в Муниципальное предприятие «Брянскгорстройзаказчик».
С 23 августа 2001 года Муниципальное предприятие «Брянскгорстройзаказчик» переименовано в Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик».
За 40-летнюю деятельность предприятия за период с 1965 по 2005г, были выполнены следующие виды работ, табл.1….
Другие основные характеристики деятельности предприятия представлены в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу за 2008-2009 г.г. в прил.1.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, осуществляет свою деятельность на основании Устава и др. нормативно-правовых актов РФ.
Структура предприятия представлена на рис.1….
На рис.1 видно, что руководителем является директор предприятия. Ему подчиняются все подразделения предприятия: аппарат управления, производственная база, лаборатория и отдел ОМЭП. В каждом отделе есть начальник, которому непосредственно подчиняются все работники отдела.
Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в табл.2… на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
По данным табл.2 видно, что произошло снижение общей суммы капитала на 2688 тыс. руб. в том числе внеоборотные активы снизились на 36046 тыс. руб., а стоимость оборотных активов увеличилась на 33358 тыс. руб. В основном сумма капитала сформирована за счет заемных источников финансирования, так по состоянию на 2009 г. стоимость заемных средств составляет 825386 тыс. руб., тогда как собственные составили 18899 тыс. руб. При этом наблюдается снижение как собственных так и заемных средств на 740 тыс. руб. и 1948 тыс. руб. соответственно.
Основными кредиторами предприятия по состоянию на 1 января 2009 г. и на 1 января 2010 г. являются: Универсал Сервис, Монолитстрой, ТК Брянский силикат, отопление БКС, Брянскэнерго, Лифтмонтаж наладка и другие.
Выручка от реализации увеличилась за анализируемый период на 1544 тыс. руб. и чистая прибыль в 2009 г. составила 3499 тыс. руб., а это на 2437 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2007 г.

2. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
2.1. Сущность маркетинговой деятельности

Маркетинг-вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.
Маркетинг – это человеческая деятельность, так или иначе имеющая отношение к рынку. Маркетинг- это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых – удовлетворение человеческих нужд и потребностей.
Маркетинг-вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. [22]
Управление маркетингом – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п.
В своем наиболее популярном образе управляющий по маркетингу предстает как специалист, изыскивающий столько клиентов, сколько нужно для реализации всего объема продукции, производимой фирмой в данный момент. Однако это-слишком узкое представление о круге его задач. Управляющий по маркетингу занимается не только созданием и расширением спроса, но и проблемами его изменения, а иногда и сокращения. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Попросту говоря, управление маркетингом- это управление спросом.
Организация вырабатывает представления о желательном уровне спроса на свои товары. В любой отдельно взятый момент времени уровень реального спроса может быть ниже желаемого, соответствовать ему или превышать его. Со всеми этими состояниями и приходится иметь дело управлению маркетингом.
Управляющие по маркетингу – это должностные лица фирмы, занимающиеся анализом маркетинговой ситуации, претворением в жизнь намеченных планов и/или осуществляющие контрольные функции. Сюда относятся управляющие по сбыту и сотрудники службы сбыта, руководящие работники службы рекламы, специалисты по стимулированию сбыта, исследователи маркетинга, управляющие по товарам и специалисты по проблемам ценообразования. [22]

2.2. Маркетинговая деятельность на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»

На предприятии отдельного отдела маркетинга не существует. Вопросами размещения рекламы, стимулирования сбыта, изучением спроса и предложения занимается заместитель директора по экономическим вопросам.
Основными потребителями предприятия в настоящий момент по состоянию на 1 января 2009 г. и 2010 г. , являются предприятия:
Настоящие окна, Новатор, Квартиросъемщики, РИРЦ, Саяны, Калите, Комплект-М и прочие.
Предприятие заботиться о своих потребителях и устанавливает средние цены на услуги строительного характера, так как средняя цена является наиболее справедливой.
Предприятие имеет постоянных потребителей, для которых действует определенная система скидок, в зависимости от объемов заказов. Подход к каждому клиенту индивидуален.
Предприятие не использует активной рекламной деятельности. Так, в качестве средств рекламы предприятие использует рекламу в СМИ, а именно размещает информацию в справочнике «Желтые страницы Брянск», который выходит 1 раз в год и продается в киосках союзпечати г. Брянска и Брянской области.
Также компания имеет свой сайт в интернет, где можно подробно прочитать об услугах компании, цены на услуги, контактные данные, адрес и др. интересующая информация для потребителей.
Заместитель директора по экономическим вопросам также занимается изучение спроса и предложения на рынке строительства и услуг строительного характера, привлекает потенциальных потребителей, заключает договора, а также отслеживает изменения происходящие на рынке строительных услуг.
В настоящее время в Брянске и области существует множество предприятий, занимающихся строительными услугами.
На самом деле несмотря на то, что предприятие МУП «Брянскгорстройзаказчик» ежегодно увеличивает свои прибыли, маркетинговая деятельность а предприятии очень скудна.
Основные недостатки маркетинговой деятельности:
Нет собственного отдела маркетинга
Нет активной рекламной деятельности в СМИ
Не размещаются банерная реклама на различных сайтах в интернете
нет изучения спроса потребителей более активным способом, т.е. не проводятся анкетирование, опрос потребителей. Для этого необходимо разрабатывать специальные анкеты, на основании которых можно будет вывить спрос потребителей, достоинства и недостатки деятельности организации. Таким образом, анкета может выглядеть так, табл.3…
Такую анкету необходимо предлагать заполнить всем потенциальным потребителям . Это можно сделать через Интернет или распечатанные варианты анкет предлагать заполнить потребителям при прямом общении с заказчиками. Бланк анкеты не является обязательным, его необходимо постоянно совершенствовать, с учетом отслеживания ситуации на рынке.
В целях экономии можно не создавать специальный отдел маркетинга. А создать дополнительную ставку маркетолога или же возложить дополнительные обязанности на заместителя директора по экономическим вопросам, с учетом надбавок к заработной плате.
Таким образом, на предприятии будет существовать активная рекламная компания, которая позволит выявлять спрос и предложение на рынке строительных услуг и стимулировать сбыт.

Региональная экономика – это отрасль экономической науки, изучающая территориальную организацию производства. Она описывает экономические явления и процессы, связанные с рыночным развитием хозяйства отдельных регионов и их включением в единое экономическое пространство. Поэтому целью исследователей является, с одной стороны, определение общих черт, присущих регионам, с другой – выявление специфики каждого из них и на базе полученных результатов выработка конкретной программы по их дальнейшему комплексному развитию. [5]
Предприятие МУП(муниципальное унитарное предприятие) «Брянскгорстройзаказчик входит в состав муниципального образования г. Брянска (МО).
Участники бюджетного процесса осуществляют свою деятельность в соответствии с бюджетным и налоговым законодательством РФ, субъекта РФ, уставом МО и Положением о бюджетном процессе в МО, прил.1.
Составной частью плана-прогноза является план развития муниципального сектора экономики, который включает перечень и сводный план финансово- хозяйственной деятельности муниципальных унитарных предприятий, программу приватизации (продажи) муниципального имущества и приобретения имущества в муниципальную собственность, сведения о предельной численности муниципальных служащих по главным распорядителям.
Составление бюджета является ключевым этапом бюджетного процесса. Эта работа должна основываться на плане-прогнозе социально-экономического развития МО на очередной финансовый год, плане развития муниципального сектора экономики соответствующей территории на очередной финансовый год, а также основных направлениях бюджетной и налоговой политики на планируемый период. Непосредственное составление проекта местного бюджета должен осуществлять финансовый орган МО. [3]
В процессе составления бюджета каждому главному распорядителю, распорядителю бюджетных средств и бюджетному учреждению устанавливаются задания по предоставлению муниципальных услуг. Выделение средств конкретному главному распорядителю, распорядителю, бюджетному учреждению определяется с учетом нормативов финансовых затрат на единицу муниципальных услуг и задания на предоставление услуг.
Исполнение бюджета любого уровня осуществляется на основе сводной бюджетной росписи, под которой понимается документ о поквартальном распределении доходов и расходов бюджета и поступлений из источников финансирования дефицита бюджета, устанавливающей распределение бюджетных ассигнований между главными распорядителями, распорядителями и получателями бюджетных средств, и составляемый в соответствии с бюджетной классификацией.
Сводную роспись местного бюджета утверждает руководитель исполнительного органа местного самоуправления. Под бюджетными ассигнованиями следует понимать бюджетные средства, предусмотренные бюджетной росписью получателю или распорядителю.
Бюджеты всех уровней исполняются на основе принципа единства кассы, что предусматривает зачисление всех поступающих доходов и поступление от источников финансирования на единый счет бюджета и финансирование всех предусмотренных расходов с единого счета бюджета. Порядок открытия и закрытия счетов местного бюджета и определение их режима устанавливается Положением о бюджетном процессе в МО. [25]
Исполнение местного бюджета по доходам предусматривает перечисление и зачисление доходов на единый счет местного бюджета, возврат излишне уплаченных в местный бюджет сумм доходов, учет доходов и составление отчетности о доходах соответствующего бюджета.
Исполнение местного бюджета по расходам осуществляется в пределах фактического наличия бюджетных средств на едином счете бюджета с соблюдением обязательных последовательно осуществляемых процедур санкционирования и финансирования в строгом соответствии с бюджетным законодательством и Положением о бюджетном процессе в МО. [25]

4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
4.1. Понятие управленческих решений и требования предъявляемые к ним

Любая ситуация, возникающая в процессе управления является для руководителя – менеджера- и требует от него ПРИНЯТИЯ решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (фирма или ее хозяйственно самостоятельные подразделения), как уже говорилось выше, имеет внешнюю среду – рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение – это результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение конкретизируется для исполнителей и контроля за выполнением. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на вопрос – как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.
Принятие решения – прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. [15]
Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления.
Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.
Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной локальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается, на формулировке целей, методов воздействия для их достижения, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.
Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов управления.
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. [7]
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие опросы: Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы); Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности) ? Как делать (по какой технологии)? С какими производственными затратами делать? В каком количестве?

В какие сроки? Где (место, производственное помещение, персонал)? Кому поставлять и по какой цене? Что это даст инвестору и обществу в целом?
Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.
Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам:
– стадия жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР,ОТПП и др.);
– подсистема системы менеджмента (целевая, обеспечивающая и т.д.);
– сфера действия (технические, экономические и др. решения);
– цель (коммерческие и некоммерческие решения);
– ранг управления (верхний, средний, низший);
-масштабность (комплексные и частные решения);
-организация выработки (коллективные и личные решения);
– продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения);
– объект воздействия (внешние и внутренние);
– методы, формализации (текстовые, графические, математические);
– формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);
– сложность (стандартные и нестандартные);
– способ передачи (вербальные, письменные, электронные).
Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др.
Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации (рис. 2)….
Во-первых, решение должно быть эффективным, т.е. должно наиболее полно обеспечивать достижение поставленной организацией цели.
Во-вторых, решение должно быть экономичным, т.е. обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами.
В-третьих, своевременность решения. Речь идет не только о своевременности принятия решения, но и о своевременности достижения целей. Ведь когда решается проблема, события развиваются. Может получиться так, что пре-красная идея (альтернатива) устареет и потеряет смысл в будущем. Она была хороша в прошлом.
В-четвертых, обоснованность решения. Исполнители должны быть убеждены, что решение обоснованно. В связи с этим нельзя путать фактическую обоснованность и ее восприятие исполнителями, понимание ими аргументов, побуждающих менеджера принять именно такое решение.
В-пятых, решение должно быть реально осуществимым, т.е. нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Такие решения вызывают досаду и разделение исполнителей и в своей основе неэффективны. Принятое решение должно быть эффективным и соответствовать силам и средствам коллектива, его выполняющего. [16]

4.2. Принятие управленческих решений на предприятии «МУП «Брянскгорстройзаказчик»

В каждом структурном подразделении предприятия имеется директор или начальник, которому непосредственно подчиняются все работники этого подразделения. Так, в аппарате управления главным является директор, в строительной лаборатории главным является начальник лаборатории. Рассмотрим принятие решений в отделе монтажно-эксплуатационного производства. Главным лицом этого отдела является начальник отдела монтажно-эксплуатационного производства. В его подчинении находятся:
Заместитель начальника отдела
Старший инженер
Мастер
Иженер по эксплуатации
Плотники
Электрослесари
Штукатуры
Маляры
Кровельщики и др.
В случае обнаружения каких –либо проблем в работе подразделения, начальник отдела направляет устный приказ заместителю начальника отдела, главному инженеру, мастеру о том, что необходимо провести проверку в работе данного подразделения и выявить причины , нарушившие качество работ, услуг.
заместитель начальника отдела, главный инженер, мастер проверяют работу рабочих (маляров, кровельщиков, плотников и др.). в случае нарушения трудовой дисциплины, в случае сбоя работы оборудования и др. причин , об этом сообщается начальнику отдела. Начальник отдела принимает решение. Решение может быть следующим: наказать работников за невыполнение должностных обязанностей виде лишения премий, надбавок к заработной плате, увольнение, повышение квалификации, снижение разряда рабочему , ввести восстановительные работы по наладке оборудования и т.д.
Таким образом, начальник выявив причину остановки производства, принимает решение об устранении последствий. Любое принятое решение должно быть направлено на улучшение производственной деятельности предприятия.
Аналогично принимаются решения и на других подразделениях организации.

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
5.1. Сущность управления персоналом, цели и задачи

5.2. Теоретические аспекты мотивации труда на предприятии

Мотивация труда — это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работника к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.
Поэтому основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются: [27]
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.
Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии. К нему приплюсовываются доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия.
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
субсидированное и льготное питание, установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок;
продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более);
полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;
предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;
предоставление права пользования транспортом фирмы;
оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование Здоровья работников за счет предприятия;
эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др.
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:
предоставление права на скользящий, гибкий график работы;
предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;
более ранний выход на пенсию и др.
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей.
Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия.
Моральное поощрение работников.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации. [27]
Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и по¬высить его конкурентоспособность на рынке.

5.3. Управление персоналом и мотивация труда на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»

На предприятии согласно штатному расписанию, существует определенное количество единиц штатных работников и оклад. Минимальная заработная плата на предприятии составляет 4370 руб. такая заработная плата у дворника и уборщицы. Максимальный оклад имеют работники аппарата управления. Средняя зарплата работников аппарата управления составляет от 13450 руб. до 16700 руб. в месяц.
Всего по предприятию насчитывается 258 единиц штатных работников, согласно штатного расписания. Фонд заработной платы в месяц по всем работникам предприятия составляет 1589792 руб.
В МУП «Брянскгорстройзаказчик» предусмотрена окладно-премиальная заработная плата. Так, по результатам работы начисляется премия. Заработная плата состоит из оклада+ премия.
На предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» существуют следующие способы мотивации:
Повышение заработной платы с помощью премий и надбавок.
Обучение персонала на рабочем месте.
Повышение квалификации специалистов в центре обучения персонала.
Повышение квалификации, как и приобретение знаний навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.
Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющейся у работника профессии.
Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности.
Современное производство предъявляет высокие требования к обновлению конкретных знаний и навыков не только рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала..
Подготовка кадров является одним из направлений управления персонала. Для улучшения подготовки и переподготовки кадров большую помощь в управлении процессом переподготовки могут оказать социологические исследования, позволяющие получить общую характеристику высвобождаемой рабочей силы по профессиям (специальностям), по общему стажу и стажу работы на предприятии, объективные и субъективные характеристики профессиональной подвижности работников и др.
Большую помощь могут оказать социологические опросы рабочих после обучения и определенного срока работы на новом вместе с целью получения их оценки срока профессионального обучения при переподготовке и использованной формы обучения.
Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии.
Так, на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик» все рабочие имеют только высокий разряд (с 4 по 6 разряд), табл.4….
По таблице видно, что рабочие имеет 4,5.6. разряды. Нет работников с разрядом 3 и 2.Работники со2 и 3 разрядами считаются низкой квалификации.
Поэтому при приеме на работу учитывается разряд рабочего, для того, чтобы предприятие не расходовало средства для повышения квалификаций рабочих с низким разрядом. Предусмотрено повышение квалификации с 4 на 4 разряд и с 5 на 6 разряд. Поэтому на предприятии рабочие высоких разрядов.
При этом наблюдается, что больше всего рабочих имеет 5 разряд, а именно 42 человека, а это 80,79% от общей численности рабочих , табл.5…
Меньше всего рабочих имеет 4 и 6 разряды , их доля составляет 7,69% и 11,53% от общего количества рабочих.
На предприятии предусмотрено совмещение профессий, для этого рабочих обучают дополнительной рабочей специальности. Обучение проводиться на рабочем месте или в центе повышения квалификации.
При приеме на работу служащих и руководителей учитывается образование. Оно может быть высшим или средне-техническим, табл.7….
Как показывают данные таблицы, все руководящие работники имеют высшее образование, только средне-техническое образование имеет бухгалтер 2-й категории. Нет служащих и руководителей имеющих среднее образование.
Это свидетельствует о том, что работники имеют высокий уровень образованности, что следует оценить положительно.
Предприятие МУП «Брянскгорстройзаказчик» придерживается следующей кадровой политики:
– своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
– формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.):
– стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
– формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
– рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.
Таким образом, на предприятии с учетом правильно разработанной кадровой политики, происходит комплектация более высоким кадровым составом. А это позволяет достигать предприятию поставленных целей и задач.

6. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «БРЯНСКГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК»
6.1. Понятие менеджмента и его задачи

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности
фирмы или ее подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений. [9]
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль – не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит:
• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков. [18]
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также
• определение конкретных целей развития фирмы;
• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
• разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;
• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• установление контроля за выполнением поставленных задач.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке. [15]

6.2. Менеджмент на предприятии МУП «Брянскгорстройзаказчик»

Менеджмент- это деятельность , направленная на улучшение деятельности организации в целях получения прибыли и удовлетворения спроса потребителей.
Таким образом, в каждом отделе предприятия, начальник этого подразделения следит за деятельностью этого подразделения. На предприятии все взаимосвязано. Если отдел, занимающийся строительно-монтажными работами, остановит на какое-то время строительство или производство, то это будет сказываться на выручке предприятия, а это повлияет на прибыльность организации.

Другое дело, что может быть хорошо налажено производство и строительство, но может произойти снижение спроса, что не желательно для любого предприятия. Таким образом, выявляются причины спада покупательского спроса, вводятся системы стимулирования сбыта и т.д. Таким образом, если какое-то одно подразделение выходит из работы, то страдает все предприятие.
Чтобы этого не допустить, необходимо четко знать должностные обязанности работников предприятия (для этого существуют должностные инструкции для работников предприятия).
От того, на сколько эффективно управление на предприятии, будет зависеть финансовое состояние предприятия. Так как на предприятии происходит ежегодное увеличение выручки и прибыли предприятия, то можно сказать, что управление на предприятии эффективное. Своевременно выявляются недостатки в работе предприятия. Принимаются меры по устранению неполадок как конкретного подразделения, так и всего предприятия в целом.

Объектом исследования в данной работе является Муниципальное унитарное предприятие «Брянскгорстройзаказчик».
Основными видами деятельности предприятия является:
1.Строительство – осуществление в соответствии с действующим положением функций заказчика-застройщика при строительстве, капитальном ремонте, реконструкции и техническом перевооружении.
2. Обслуживание жилого фонда.
3. Лабораторные испытания строительных материалов.
Ежегодно наблюдается увеличение выручки и прибыли предприятия. Капитал сформирован в основном за счет заемных источников финансирования. Т.е. высокая зависимость от заемных средств, это нельзя оценить положительно.
Основными кредиторами предприятия по состоянию на 1 января 2009 г. и на 1 января 2010 г. являются: Универсал Сервис, Монолитстрой, ТК Брянский силикат, отопление БКС, Брянскэнерго, Лифтмонтаж наладка и другие.
На предприятии отдельного отдела маркетинга не существует. Вопросами размещения рекламы, стимулирования сбыта, изучением спроса и предложения занимается заместитель директора по экономическим вопросам.
Предприятие имеет постоянных потребителей:
Настоящие окна, Новатор, Квартиросъемщики, РИРЦ, Саяны, Калите, Комплект-М и прочие.
МУП «Брянскгорстройзаказчик» заботиться о своих потребителях и устанавливает средние цены на услуги строительного характера, так как средняя цена является наиболее справедливой.
«Брянскгорстройзаказчик»имеет постоянных потребителей, для которых действует определенная система скидок, в зависимости от объемов заказов. Подход к каждому клиенту индивидуален.
Предприятие не использует активной рекламной деятельности. Так, в качестве средств рекламы предприятие использует рекламу в СМИ, а именно размещает информацию в справочнике «Желтые страницы Брянск», который выходит 1 раз в год и продается в киосках союзпечати г. Брянска и Брянской области.
Также компания имеет свой сайт в интернет, где можно подробно прочитать об услугах компании, цены на услуги, контактные данные, адрес и др. интересующая информация для потребителей.
Основные недостатки маркетинговой деятельности:
Нет собственного отдела маркетинга
Нет активной рекламной деятельности в СМИ
Не размещаются банерная реклама на различных сайтах в интернете
В каждом структурном подразделении предприятия имеется директор или начальник, которому непосредственно подчиняются все работники этого подразделения. Принятие решений принимается высшим руководством, которое отдает приказы и распоряжения низшему руководству по устранению недостатков в работе предприятия.
Управление персоналом — это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.
На предприятии«Брянскгорстройзаказчик» существует повышение квалификации работников. Это происходит на рабочих местах или в центре повышения квалификации специалистов. Также предусмотрено освоение новых, смежных профессий.
Основным стимулом для работников является-надбавки и премии к заработной плате по результатам работы.
Рассмотренный анализ показал, что все руководящие работники имеют высшее образование, рабочие имеют разряды с 4 по 6, при этом наблюдается, что 80% рабочих имеет 5 разряд, меньшая доля приходиться на рабочих с 4 и 6 разрядами.
Таким образом, предприятие является успешным в производственно –хозяйственной деятельности, ежегодно увеличивает прибыльность и доходность, занимается повышением квалификации рабочих и служащих, а это следует оценить положительно.

Источник: diplomstudent.net

Отчет о производственной практике

4.5.5. Подвижные деформационные швы ………………………..

5. Обоснование реконструкции…………………………………………..

5.1. Основные конструктивные недостатки…………………………

5.2. Недостатки строительства………………………………………….

5.3. Недостатки эксплуатации………………………………………….

5.4. Техническое состояние моста…………………………………….

6. Организация основных строительных работ………………………

6.1. Демонтаж проезжей части…………………………………………

Демонтаж центральных балок №3, 4, 5 пролетных строений существующего моста, частичная разборка верха существующих опор

6.2.1. Подмости для разборки пролетных строений…………..

6.2.2. Временные опоры……………………………………………

6.2.3. Площадка для резки и демонтажа пролетных строений.

6.2.4. Подкрановые пути……………………………………………

6.2.5. Технология демонтажа………………………………………

6.2.6. Технология разборки опор………………………………….

6.3. II стадия — продольная надвижка металлического пролетного строения……………………………………………………………………………

6.4. III этап — демонтаж железобетонных балок №1, 2, 6, 7 существующего пролетного строения, частичная разборка существующих опор, добетонирование части опор до проектной отметки……………………………………………………………………………

6.4.1. Технология разборки опор…………………………….

6.5. IV этап — поперечная передвижка металлоконструкций пролетного строения……………………………………………………………

6.6. V этап — монтаж металлоконструкций ортотропной плиты пролетного строения…………………………………………………………….

6.6.1. Технология монтажа ортотропнои плиты………………

6.7. Демонтаж крайних опор и конструкций сопряжений насыпей подходов………………………………………………………………………….

6.7.1. Подмости для разборки береговых опор………………..

6.7.2. Технология резки опор…………………………………….

Сооружение опор

7.1. Технологическая последовательность сооружения опоры ОП 7(II)…………………………………………………………………………….

7.2. Технологическая последовательность сооружения опоры ОП 15(II)…………………………………………………………………………..

7.3. Ремонт поверхности промежуточных опор……………………..

7.3.1. Шпунтовые ограждения промежуточных опор………….

7.3.2. Подмости для ремонта тела опор………………………….

8. Общая организация на строительной площадке……………………..

8.1. Подготовительные работы………………………………………..

8.1.1. Организация основной строительной площадки………

8.1.2. Организация технологических площадок……………….

8.1.3. Причальные сооружения…………………………………..

1. Введение.

Производственная практика является неотъемлемой частью обучения студентов. Во время практики студент закрепляет пройденный в теории материал и узнает много нового. В производственных условиях изучаются новые технологии строительных процессов, организации и планирования работ. Принимая непосредственное участие в строительстве необходимо пройти каждый технологический процесс: начиная от процесса изготовления конструкций на заводе до производства монтажных работ непосредственно на строительной площадке.

Рабочее место студента-практиканта определяется возможностями и производственными интересами организации, предоставляющей место практики. При прохождении практики обязательно должны быть выполнены все требования должностных инструкций.

Получив назначение на рабочее место, студент обязан обеспечить технически грамотное выполнение работ в определенной технологической последовательности при высоком качестве, добиваясь при этом выполнение норм выработки. На студентов распространяются все права и обязанности штатных работников (режим работы, табельный учет, ответственность за выполнение порученной работы, соблюдение правил техники безопасности, внутреннего распорядка).

Для полного и глубокого изучения вопросов, связанных с производством работ на объекте производственной практики, студенты обязаны детально ознакомиться с имеющейся на местах проектной документацией, инструкциями и правилами производства работ, методами технологии и организации строительства.

2. НПО “Мостовик”.

Научно-производственное объединение «Мостовик» входит в число самых крупных и динамично развивающихся строительных предприятий Сибири. Основными направлениями деятельности организации являются проектирование и строительство мостов, тоннелей, дорожных и подземных сооружений. При объединении создан Научно-проектный институт «Омсктранспроект», в котором работает более 80 инженеров-проектировщиков, в том числе три кандидата технических наук. Институт выполняет все виды проектных строительных работ.

В состав объединения входят Завод железобетонных изделий, Завод мостовых металлоконструкций. В объединении работает 17 строительных участков, которые осуществляют строительство больших и малых мостов, подземных сооружений, тоннелей и подземных переходов для коммуникаций и газо-, нефтепроводов, объектов промышленно-гражданского назначения. НПО «Мостовик» одно из немногих предприятий в России и единственное за Уралом занимающееся строительством бестраншейных подземных переходов методом микротоннелирования.

НПО «Мостовик»- одно из крупнейших строительных предприятий Сибири. Предприятие выполняет полный комплекс подрядных работ по проектированию и строительству транспортных, подземных, промышленных и гражданских сооружений. Предприятие производит и реализует строительные металлоконструкции и железобетонные изделия. Объединение осуществляет прокладку коммуникаций методом микротоннелирования.

Основными направлениями являются:

-проектирование, строительство, реконструкция и ремонт транспортных сооружений всех типов

-проектирование и строительство подземных сооружений (метрополитен, коммуникационные тоннели)

-предприятие выполняет весь комплекс работ по технологии микротоннелирования (проектирование, изготовление комплектующих, проходка на германском оборудовании)

-проектирование и строительство сооружений промышленно-гражданского назначения

-предприятие выпускает железобетонные мостовые и общестроительные конструкции

-завод металлоконструкций оснащён комплексом современного европейского оборудования для металлообработки и выпуска металлических конструкций.

Опоры и фундаменты моста

Конструкции опор мостового перехода состоят из семи промежуточных Т-образных рам (опоры № 2 — 8) и концевых опор (устоев № 1 и 9).

Т-образные рамы состоят из предварительно напряженных сборно-монолитных стоек-опор (№ 2 — 7), монолитной стойки-опоры №8 и предварительно напряженных ригелей. (Чертежи представлены в “Технический отчет №93 >” на рис. П.1.3-П.1.8).

4.2.1. Устои моста (опоры № 1 и 9) сооружены обсыпного типа. Тело устоев выполнено из монолитного железобетона (проектная марка бетона М-250). Каждый устой включает 4 продольные стенки-колонны толщиной 40 см, объединенные в верхней части ригелем со шкафной стенкой и открылками.

Каждая продольная стенка-колонна имеет отдельный свайный ростверк, под которые забито по 10 железобетонных свай сечением 35×35 см. Стенки-колонны устоев (опор № 1 и 9) имеют высоту: оп. №1 — 5.62 м; оп. №9 -5.92 м (от обреза фундамента).

Длина ригелей устоев по фасаду 13.86 м; ригели имеют сечение 1.18×0.70 м. Ригель объединен со шкафной стенкой и открылками. Шкафная стенка имеет толщину 0.25 м. Открылки имеют длину 4.00 м и толщину 0.30 м.

На ригелях устоев устроены подферменные площадки с расстояниями 1.90 м (по осям балок пролётных строении). Вдоль задней грани шкафных стенок устроены выступы на всю ширину устоев (длиной 9.5 м) и шириной выступающей части — 0.25 м. Эти выступы предназначены для опирания переходных плит. (Чертежи представлены в “Технический отчет №93 >” на рис. П.1.1-П.1.2).

4.2.2. Промежуточные опоры № 2 – 8 являются частью Т-образных рам моста.

Тело каждой из опор № 2 – 7 состоит из сборно-монолитной части и верхнего ригеля, объединенного с консольной частью пролетного строения.

Массивная часть опор имеет постоянное по высоте сечение с двумя выступами размером в плане 3.0×12.3 м. Высота массивной части опор № 2 –8 изменяется по высоте в пределах 15.36 – 21.56 м от обреза фундамента до низа ригеля опоры.

Промежуточные опоры № 2 – 7 запроектированы и сооружены сборно-монолитной конструкции с использованием предварительного напряжения для придания им большей несущей способности от действий горизонтальных сил.

Ширина промежуточных опор составляет 3.0 метра при высоте опор более 20.0м.

При прохождении паводков на реке Оке в черте города Калуга то живое сечение реки в створе мостового перехода, которое было определено при проектировании моста, не достаточно для пропуска весеннего паводка. В отдельные годы в результате интенсивного таяния снега образуются очень высокие горизонты воды на реке Оке. Подъём воды бывает настолько высоким, что создаёт подтопление дамбы на левом берегу реки, по которой проходит автомобильная дорога. Одновременно лед, проходящий по реке в створе моста, образует заторы и создаёт значительные горизонтальные воздействия поперек опоры величиной до 280 тс.

Для восприятия таких горизонтальных воздействий при существующей ширине опор была использована очень трудоёмкая технология создания предварительного напряжения бетона тела опор, которая оказалась недостаточной.

В период весеннего ледохода 1964 года опоры № 5 и 7 были опрокинуты, а опора №4 получила серьёзные повреждения (по данным актов выполненных работ по опорам моста и протоколов технических совещаний, — хранятся в ТОО «Дорремстрой», города Калуги).

Таким образом, проектировщики, втискиваясь в жесткие рамки ограниченной длины сооружения и обеспечения пропуска паводков, вынуждены были использовать очень сложную конструкцию сборно-монолитной опоры и трудоёмкую с точки зрения выполнения технологии предварительного напряжения конструкцию Т-образной рамы с тем, чтобы обеспечить ширину стойки-опоры всего 3 метра.

Опоры изготовлены с применением сборных контурных блоков высотой 1.20 – 2.21 м.

Два нижних блока на опоре № 2 и по одному нижнему блоку на опорах № 3 – 7 выполнены из монолитного бетона. При этом нижние блоки опор №4, 5 и 7 выполнены с уширением по контуру, с выступающей частью шириной 16 см.

Опора №8 сооружена полностью из монолитного бетона с предварительным напряжением.

4.2.3. Основание промежуточных опор свайное с низким ростверком.

Размер плиты ростверка в плане 13.6×7.0 м, высота 2.50 м (на опоре №8 высота 3.0 м). Проектом было предусмотрено применение свай трех типов: призматических свай сечением 35×35 (40×40) см, или круглых свай 0.40 см с их расположением по сетке призматических 35×35 см.

Вдоль оси моста забивка свай двух крайних рядов предусмотрена с наклоном 1:5.

При забивке многих свай часто не удавалось достичь заданной проектной отметки острия, даже при применении подмывных труб с напором 11 – 13 атмосфер.

При применении свай 35×35 см, их количество на опору составляло 6×13=78 штук, для свай 40×40 см их количество составляло 6×11=66 штук.

Ход сооружения фундаментов и тела промежуточных опор, контроль качества работ и материалов, натяжения пучков отражены в журналах производства работ, ведомостях испытаний контрольных образцов бетона, паспортах на железобетонные конструкции (сваи), актах на скрытые работы, протоколах технических совещаний.

В ходе строительства использовались сваи всех трех типов, причем в одном фундаменте опоры можно встретить сваи разного типа.

Первоначально было предусмотрено применение предварительно напряженных свай, однако при погружении таких свай их головы быстро разбивались 3-х и 6-ти тонными молотами. Было принято решение заменить применение предварительно напряженных свай сваями из обычного железобетона.

Исполнительные чертежи расположения свай, графики испытания отдельных свай, ведомости погружения свай приведены в актах на скрытые работы по опорам. Предусмотренный проектом слой подводного бетона под свайным ростверком опор не устраивался.

Проблемы, которые возникли у мостостроителей при забивке свай, свидетельствуют о недостаточно полно проведенных геолого-изыскательских работах.

Проектная марка бетона плиты ростверка – М-250. Бетонировались фундаментные ростверки до отметок на 1.2 м ниже обреза фундамента с устройством клиновидных канавок для размещения нижних концевых анкеров коротких пучков первой очереди.

4.2.4. Сборные блоки опор Б1 выполнены из обычного железобетона, бетон М-400, армированы двумя рядами вертикальных сварных сеток из гладкой арматуры класса А-1 диаметрами 10 – 16 мм (сталь марки ВСт.З, см. “Технический отчет №93 >” рис. П. 1.2, П 1.3).

Защитный слой бетона для наружного ряда сеток по проекту составляет 4 см. Контурные блоки опор и ригели монтировались на раствор марки М-250. После монтажа всех блоков опоры, включая ригель, устанавливались длинные пучки (второй очереди), соединявшиеся с нижними (короткими) пучками петлевыми анкерами с диаметром валика 75 мм (см. “Технический отчет №93 >” рис. П. 1.2; П. 1.3).

Внутри плиты в зоне анкеровки напрягаемых пучков были устроены прослойки из бетона М-400 высотой 40 см. Над грушевидными анкерами установлены арматурные сетки. В устроенные канавки устанавливались нижние концевые анкеры коротких пучков, канавки бетонировались бетоном М-400.

Пучки натягивались домкратами двойного действия с монтажным усилием 50.0 тс и закреплялись конусными анкерами.

Далее бетонировалась остальная часть ростверка, при соблюдении строгой вертикальности пучков высокопрочной арматуры.

Всего в теле опоры размещалось сорок пучков из 32-х высокопрочных проволок 0.5 мм по ГОСТ 7348-55, с σвр=17000 кгс/см 2 .

4.2.5. Сборно-монолитные ригели устроены в верхней части опор. Ригели собирались из двух пустотелых контурных блоков. В контурных блоках ригелей при их изготовлении образованы вертикальные пазы и каналы диаметром 70 мм для пропуска напрягаемых пучков, к каналам подведены трубки диаметром 50 мм для последующего инъектирования каналов раствором.

После натяжения пучков производилось заполнение внутреннего объема контурных блоков «жестким» бетоном М-200. Выше слоя бетона заполнения М-200 укладывался слой бетона М-400 толщиной 160 см, в который заделывались нижние концы (грушевидные анкеры) «коротких» анкерных пучков крепления пролетных строений к опорам.

Такая очень сложная технология сооружения предварительно напряженных промежуточных опор преследовала в конечном результате только одну цель: по возможности как можно больше сократить ширину опоры и тем самым обеспечить достаточное «живое» сечение реки в створе моста.

Весь мост запроектирован с продольным уклоном проезжей части в сторону левого берега. Верхней поверхности ригельных блоков придан соответствующий уклон i=0.8%,

Пролётные строения моста

Пролетные строения моста включают ригели Т-образных рам и балочные «подвесные» пролетные строения.

В целом мост представляет собой статически определимую систему.

Ригели Т-образных рам выполнены в виде консолей плитно-ребристой конструкции. Длина консолей составляет 15.7 м. В поперечном сечении ригели составлены из 7 двутавровых балок, которые объединены между собой по плите и с помощью диафрагм, расположенных на концевых участках ригелей. Стыки правого и левого ригелей на каждой опоре устроены с применением предварительного напряжения.

На концы ригелей опор (опоры № 2 – 8) и на устои (опоры № 1 и № 9) установлены «подвесные» предварительно напряженные ребристые балки расчётным пролетом 31.6 м (см. “Технический отчет №93 >” рис. П. 1.9).

Консольная часть состоит из семи двутавровых предварительно напряженных балок, расположенных с шагом 1.9 м. Высота консольных блоков переменная: в сечениях, расположенных у опор она составляет 3.5 м; на концах консолей — 1.73 м. На концах ригелей устроены утолщения стенок шириной 70 см, включающие опорные столики для опирания «подвесных» балок. В пределах утолщении размещены поперечные диафрагмы.

Участки элементов ригеля, входящие в опору, имеют сложную форму, снабжены выпусками для бетонирования монолитного надопорного стыка. В верхней части балок (ригелей) имеются каналы для пропуска пучков высокопрочной арматуры крепления ригеля к опоре. Ригели выполнены из бетона марки М-400.

Основные элементы ненапряженного армирования ригелей — сетки плиты, сетки ребра. Сетки плиты образуют вдоль продольных кромок плиты проезжей части выпуски длиной 270 мм, с крюками, для армирования стыков плит. Выпуски наружных свесов крайних блоков РК необходимы для устройства монолитных карнизов.

Армирование концов блоков ригелей (мест передачи опорного давления от балок «подвесных» пролетов) имеют достаточно значительное обычное армирование в виде наклонных стержней диаметром 32 мм.

Армирование блока ригеля предварительно напряженной арматурой расположено в пределах верхней плиты). В верхней плите уложено 2 горизонтальных ряда пучков: в верхнем ряду — 9 шт, в нижнем ряду — 5 шт. Каждый пучок состоит из 24 параллельных проволок. Диаметр проволоки — 5 мм (ГОСТ 7348-55), σвр=17000 кгс/см 2 . Кроме указанных пучков, в стенке расположены еще 2 пучка, назначение которых — обеспечение нормальной работы балки при перевозке и монтаже, а также более равномерное обжатие надопорного стыка. Пучки имеют петлевые выпуски в опорном сечении для того, чтобы стыковать смежные блоки ригелей при монтаже, с устройством обжатого стыка.

4.3.1. Подвесная» часть пролётного строения каждого пролета моста выполнена из семи предварительно напряженных балок, опирающихся на концы соответствующих консолей. Полная длина подвесных балок составляет 32.4 м, расчетный пролет 31.6 м, высота балок постоянная и равна 1.37 м, расстояние между балками 1.9 м. На концах балок промежуточных пролетов устроены верхние выступы для оттирания на опорные части, Береговые концы балок крайних пролетов таких выступов не имеют.

Решение, которое принято в проекте, о свободном опирании «подвесных» балок на ригели Т-образных рам необходимо признать, как результат недоработки проектировщиков. Такая конструкция «подвесных» пролётных строений вызывает дополнительные динамические воздействия на сооружение в целом и на отдельные его элементы. Кроме того, незакрепленные в вертикальном направлении, «подвесные» пролётные строения имеют ещё и свободу перемещения в горизонтальной плоскости, что может привести в процессе эксплуатации к изменению статической схемы работы и расчёта сооружения.

Этих недостатков нет в проектах рамно-подвесных систем, разработанных позже другими проектными организациями.

Балки изготавливались по стендовой технологии. Предварительно напряженные пучки выполнены из 22 высокопрочных проволок 0.5 мм, по ГОСТ 7348-55. Общее число пучков в балке — 12, из них 2 имеют полигональную форму. Пучки натягивались на стенде с усилием на домкрате 47.5 тс. Балки выполнены из бетона марки М-400.

Монтажный вес балок средних пролетов — 59 тс.

Основные элементы ненапряженного армирования «подвесных» балок — сетки плиты, сетки ребра, армирование опорных выступов наклонными стержнями. Вдоль кромок плиты проезда имеются петлевые выпуски для устройства продольных стыков. Выпуски арматуры на наружных кромках плиты крайних балок Б1 и Б7 служат для устройства монолитных карнизов.

Опорные части

Подвижные опорные части установлены на опоре 1 и в «подвесных» пролетах со стороны опоры с меньшим номером.

Подвижные опорные части — валковые, с железобетонным заполнением.

Размер опорных частей в плане 160×540 мм, высота 372 мм.

Неподвижные опорные части металлические, тангенциальные.

Размер опорных частей в плане 540×160 мм, высота 82 мм.

Положение опорных частей фиксируется упорными планками, заходящими в пазы опорных подушек.

Верхние опорные подушки опорных частей устанавливались на «подвесные» пролетные строения при изготовлении. Нижние опорные подушки приваривались по месту к закладным деталям на подферменниках устоев и на выступах консольных пролетных строений.

Мостовое полотно

4.5.1. Проезжая часть моста в настоящее время составляет 10.5 м, ширина тротуаров в свету по 1.22 м.

После капитального ремонта дорожная одежда мостового полотна представляет собой многослойную конструкцию, состоящую из первоначально уложенных слоев:

• слой подуклонки (сточный треугольник), выполненный из мелкозернистого бетона переменной толщиной от 65 мм (у ограждения безопасности) до 135 мм (по оси проезжей части моста);

• слой цементной смазки толщиной 10 мм;

• слой гидроизоляции толщиной 10 мм;

• защитный слой цементного раствора по сетке «рабица».

По этой дорожной одежде были дополнительно уложены после капитального ремонта в 1989 году:

• выравнивающий слой толщиной 10 -30 мм;

• слой гидроизоляции толщиной 10 мм;

• сетка сварная из гладкой проволоки диаметром 3 мм;

• защитный слой цементного раствора толщиной 40 мм;

• мелкозернистый асфальтобетон, толщина которого в настоящее время составляет от 120 мм до 140 мм.

Проезжая часть моста имеет металлические барьерные ограждения безопасности, закрепленные на тротуарных конструкциях. Барьерные ограждения имеют общую высоту над проезжей частью 85 — 90 см.

4.5.2. Тротуары с левой и правой стороны моста повышенной конструкции, имеют асфальтовое покрытие и ширину 122 см. Под тротуаром уложен электрический кабель. (Конструкция тротуаров представлена на рис. П.1.22)

4.5.3. Перильное ограждение устроено из сборных железобетонных поручней, прикрепленных на сварке к панелям заполнения из металлических стержней. Нижние прогоны панелей заполнения закреплены в канавках карнизных балок. Высота перильного ограждения от уровня покрытия тротуаров 100 см.

По оси перильного ограждения установлены осветительные мачты. Мачты установлены по концам ригелей.

4.5.4. Водоотвод с проезжей части моста предусмотрен за счёт общего продольного уклона0.8% по направлению от правого к левому берегу, двустороннего поперечного уклона к водоотводным трубкам.

Водоотводные трубки на проезжей части чугунные диаметром 154 мм, перекрываются решетками. На проезжей части трубки установлены у тротуаров в серединах «подвесных» пролетов. Водоотводные трубки установлены на расстоянии 63.0 метров друг от друга по две в каждом пролёте.

4.5.5. Подвижные деформационные швы имеют окаймляющие уголки 125x125x8, с закреплением их с помощью стержней 0,16 мм, приваренных к диафрагмам уголка. Эти стержни были дополнительно закреплены за горизонтально расположенные стержни и заделаны в защитный слой бетона.

Деформационные швы над неподвижными опорными частями предусматривались заполненного типа (битумная мастика), с бетонными кромками (М-400), с компенсатором из нержавеющей стали толщиной 3 мм. (Конструкция тротуаров представлена на рис. П.1.22)

Обоснование реконструкции

По результатам обследования в 2006 г. было выявлено, что сооружение имеет конструктивные недостатки, во многом предопределившие те дефекты: повреждения, которые выявлены настоящим обследованием.

5.1. Основными из конструктивных недостатков являются:

а) Рамно-подвесная схема моста, особенностью которой является расположение опорных частей деформационных швов в пределах пролетов, необходимость применять предварительное напряжение промежуточных опор, а также предварительное напряжение при объединении опор и ригелей

б) Конструктивное решение предварительно напряженных опор, в которых сборные контуры блоки имеют поперечные швы, заполненные цементным раствором. Контурные блоки предварительно напряжены пучками высокопрочной арматуры из проволоки диаметром 5 мм, пучки имеют петлевые стыки с втулками малого диаметра. Контурные блоки заполнены низкомарочным бетоном, не получившим преднапряжения.

в) Конструктивное решение сборных ригелей, имеющих монолитные надопорные участки выпусками преднапряженных пучков с петлевыми стыками. Надопорные участки обжимались сложным методом «пригрузки-разгрузки», что не могло дать гарантию обеспечения трещиностойости указанных зон.

г) Конструктивное решение стыков объединения ригелей с верхом опор с применением предварительного напряжения пучками высокопрочной арматуры, имеющими промежуточные петлевые стыки.

д) Конструктивное решение опорных частей подвесных пролетных строений, в которых короткие фиксирующие планки (зубья) прикреплены к подушкам с помощью ручной сварки.

е) Конструктивное решение деформационных швов как в их первоначальном исполнении, так и при их реконструкции.

ж) Конструктивное решение по расположению (количеству) водоотводных трубок на проезжей части.

з) Отсутствие смотровых приспособлений или устройств на мосту.

и) Рамно-неразрезные системы в практике мирового мостостроения и в нашей стране настоящее время не применяются. Во многих мостах такого типа выявляются: серьезные эксплуатационные недостатки.

5.2. К наиболее серьезным недостаткам строительства следует отнести:

а) Не обеспечен защитный слой бетона достаточной толщины на многих поверхностях несущих конструкций моста.

б) При заполнении опор в бетон, по видимому, была добавлена противоморозная добавка предположительно хлорид натрия (ХН), создающая условия для развития коррозии арматуры. Наличие ХН обнаружено лабораторными исследованиями образцов бетона заполнения на границе первого и второго блоков опоры №6. Учитывая, что зимнее бетонирование охватывало более половины объема заполнения опор, можно предположить, что добавки ХН присутствуют большей части опор.

в) Во время строительства были допущены аварийные случаи с опорами под воздействием ледохода и использование в конструкции опор контурных блоков, поврежденных после опрокидывания.

5.3. К недостаткам эксплуатации относятся:

а) Мост находится в условиях интенсивной эксплуатации 32 года. За этот период не проводились достаточно полные обследования конструкций с полевыми и лабораторными измерениями характеристик материалов.

б) Особенностью эксплуатации является то, что на мосту отсутствуют смотровые приспособления или обустройства, в частности, в зонах опирания подвесных балок на концы ригелей, что не позволяет контролировать состояние опорных частей, опорных площадок, деформационных швов, состояние бетона и арматуры в указанных зонах.

в) Наличие на мосту увеличенной в результате ремонта проезжей части и деформационных швов толщины покрытия проезжей части. По первоначальному проекту суммарная толщина дорожной одежды должна была составлять у тротуара и по оси моста соответственно 12 и 19 см, при сооружении моста эти проектные данные увеличили до 22.5 и 29.5 см, при реконструкции деформационных швов и дорожной одежды по проекту 1989 года максимальные толщины составили уже 26.5 и 33.5 см.

г) Прерывание деформационных швов проезжей части у бордюров, отсутствие изолирующих деформационных швов на тротуарах, отсутствие гидроизоляции на плитах под тротуарами.

д) Недостаточное количество на проезжей части моста водоотводных трубок, что не соответствует требованиям СНиП 2.05.03-84*.

е) Зарастание кустарником, деревьями пойменной части в зоне мостового перехода.

На время обследования во всех элементах моста имелись дефекты, оказывающие влияние на грузоподъемность, долговечность и безопасность сооружения:

а) Дорожная одежда повышенной толщины имеет различные повреждения, концентрирующиеся, в основном, вдоль деформационных швов. Протечки воды по нижним поверхностям плит и их стыков, по надопорным диафрагмам свидетельствуют о том, что гидроизоляция имеет повреждения, ресурс ее исчерпан. На тротуарах имеются повреждения, не обеспечивающие безопасный проход пешеходов. Повреждены перильные ограждения, места их закрепления в карнизах.

б) Деформационные швы.

Осуществленная в процессе ремонта 1989 года конструкция подвижных деформационных швов не отвечает требованиям долговечности. На момент обследования деформационные швы имели многочисленные повреждения, не обеспечивающие плавность проезда на мосту, целостность асфальтобетонного покрытия вдоль швов, не препятствовала протеканию воды, грязи на нижележащие конструкции.

в) Пролетные строения.

Обнажение, коррозия арматуры в местах с недостаточным защитным слоем бетона. Наблюдается процесс снижения защитных свойств бетона. В местах с недостаточным защитным слоем, где карбонизация достигла глубины залегания арматуры, создались условия для развития коррозии.

Интенсивные процессы коррозии арматуры и бетона, проходящие в зонах деформационных швов: в концевых участках ребер и плит балок, в опорных площадках, диафрагмах ригелей. Повреждения являются результатом протечек воды, попадания грязи, противоналедных добавок через разрушенные деформационные швы.

Концы балок подвесных пролетов уперлись в консоли ригелей. При этом условий свободного перемещения в опирании на подвижные опоры не обеспечено. Это привело к изменению расчетной схемы сооружения в этих пролетах.

Увлажнение нижних поверхностей плит и их стыков в результате повреждения гидроизоляции, что может явиться причиной коррозионного разрушения бетона и арматуры.

г) Опорные части

Сварка прикрепления фиксирующих зубьев-планок к некоторым опорным частям разрушена.

Вследствие нарушения работы деформационных швов опорные части загрязняются, металлические элементы покрыты коррозией.

В условиях загрязнения, отсутствия фиксирующих планок работа опорных частей не обеспечивает безопасной эксплуатации моста.

д) Промежуточные опоры

Коррозия предварительно-напряженной арматуры, выявленная при вскрытии пучков в опоре №6. Выявленное при лабораторных исследованиях накопление водорода в образцах высокопрочной проволоки, хрупкий характер разрушения проволоки свидетельствуют о снижении прочностных характеристик напряженной арматуры опор. Ускоренное развитие коррозии происходит в условия присутствия агрессивной добавки ХН в бетоне заполнения. По нормам США АА8НТО, присутствие в бетоне хорионов свыше 0.2% является недопустимым.

Сколы бетона, обнажение, коррозия арматуры в местах с недостаточным защитным слоем бетона.

Многочисленные трещины в контурных блоках, в том числе поврежденных при строительстве.

Коррозионные повреждения арматуры и бетона шкафных стенок и ригелей вследствие попадания воды, грязи, противоналедных добавок через разрушенные деформационные швы. Загрязнение подферменных площадок. Коррозия арматуры в местах вырубки шкафной стенки оп.9.

ж) Конуса, русло

Железобетонные плиты укрепления конусов покрыты грунтом и растительностью. Подмостовое пространство заросло кустарником и деревьями.

Демонтаж проезжей части

В начальной стадии работ по частичной разборке существующего моста выполняется демонтаж элементов мостового полотна: слоев дорожной одежды, конструкций перил и дорожных ограждений, конструкций тротуаров и деформационных швов.

Демонтаж мостового полотна ведется от конца моста (правый берег) к началу (левый берег), и выполняется до дальнейшего демон

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Источник: cyberpedia.su