Таким образом, УПТК является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материально-технического обеспечения: снабжения – переработка – комплектация. Снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников их поступления; промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.
Комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, и является завершающей стадией материально-технического обеспечения строительства.
Для выполнения этих задач управление ПТК должно формироваться на основе следующих принципов:
1. Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения.
2. Создание производственно-комплектовочной базы (ПКБ) посредством включения в состав УПТК всех производственных предприятий треста.
Дом за 2 миллиона и за 5 миллионов: в чём отличия? / Комплектация домов
3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских и линейных подразделений для координации деятельности всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортирование, погрузку и разгрузку материалов по графику работ.
4. Централизация складского хозяйства.
38. Документация по комплектации в составе ППР.В целях оперативного планирования поставок в составе ППР разрабатывается унифицированная нормативно-технологическая документация по комплектации объекта УНТДК. Учет решений, принятых в ППР, обеспечивает синхронизацию процесса комплектации с графиком производства работ. УНТД объектов строительства является единой нормативной базой планирования:
— изготовления продукции, повышения строительной готовности изделий в УПТК;
— организация процесса производственно-технологической комплектации, включая централизованную доставку материальных ресурсов в рабочую зону.
Разработка УНТД связана с формированием технологических, поставочных, монтажных и рейсовых комплектов.
Технологический комплект состоит из строительных конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов, необходимых и достаточных для выполнения определенного комплекса работ.
Поставочный комплект – это часть технологического комплекта материально-технических ресурсов, поставляемых на объект с одного завода изготовителя в соответствии с технологией и сроками выполнения работ.
Монтажный комплект – это часть технологического комплекта, состоящая из сборных строительных конструкций, изделий и сопутствующих деталей, необходимых для сборки монтажного узла здания.
Рейсовый комплект это часть поставочного монтажного комплекта материально-технических ресурсов, доставляемая на одном транспортном средстве. Совокупность рейсовых комплектов образует поставочный комплект, а сумма последних составляет технологический комплект.
УНТДК включает следующие документы:
Что такое архитектурный подход для строительства и развития предприятия?
1. Карточка реквизитов объекта.
2. Схемы образования технологических комплектов.
3. Комплектовочно-технологические карты.
4. Сводная комплектовочно-технологическая карта.
5. Таблица стоимости технологических комплектов.
6. Типовой график комплектации объекта по поставщикам.
7. Транспортно-комплектовочный график.
8. Расчет стали и бетона.
9. Технологические карты повышения строительной готовности изделий и материалов.
Первые пять документов являются обязательными. Транспортно-комплектовочный график (7) входит в состав УНТДК только при монтаже с транспортных средств.
39. Режимы работ строительных машин –распределение календарного времени на периоды полезной работы и перерывы, вызываемые различными причинами. Перерывы в работе машины, используемой по основному назначению, подразделяют на:. Конструктивно-технологические перерывы определены конструкцией, степенью и характером загрузки машины и связаны с необходимостью проведения работ, обеспечивающих техническую готовность машины к бесперебойной эксплуатации: ежесменного технического ухода, плановых ремонтов и технического обслуживания, замены износившейся сменной оснастки и т.д.
Технологические перерывы зависят от принятой технологии выполнения механизированного процесса с участием рассматриваемой машины. К технологическим перерывам относят время, затрачиваемое на смену рабочего оборудования, на передвижение самоходных машин в пределах рабочей зоны и т.д.
Метеорологические перерывы – простои машин при работе на открытом воздухе, вызываемые неблагоприятными метеорологическими условиями.
Организационные перерывы определяются принятой на объекте организацией строительных процессов. К организационным перерывам относят также перерывы, причиной которых является недостаточно эффективное функционирование строительства, несвоевременная поставка материалов, отсутствие фронта работ и т.д.
Календарные режимы работы строительных машин можно разрабатывать применительно к любому периоду времени: час, смена и т.д. Наиболее важные режимы — применительно к смене и году.
В сменном режиме приводят распределение продолжительности смены на отрезке времени, в течение которых машинист выполняет основные функции, имеет перерывы в выполнении этих функций (технологические перерывы), осуществляет ежесменный технический уход за машиной, находится в регламентированном отдыхе, не работает по организационным причинам.
Годовой режим работы машины – распределение годового календарного времени на дни работы машин и время ее нахождения в нерабочем состоянии (в ремонте, в пути). Годовой режим определяют на списочный парк машин и механизмов одного вида.
На основании сменного годового режимов работы по отдельным видам машин устанавливают технико-экономические нормы использования машин необходимые для планирования производства механизированных СМР.
40. Цель и назначение оперативного планирования
Оперативное управление ходом строительства нaчинается с момента доведения исходноrо плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.
Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительно-монтажных организаций. Оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.
Оперативные планы разрабатываются с целью:
1) доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
2) организации ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана;
3) обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;
4) организации своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.
Оперативные планы предназначены для согласования, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроительными, специализированными и монтажными организациями. В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов работ, предусматривается создания фронта работ для специализированных и монтажных организаций, максимальное совмещение работ во времени
41. Исходные данные для разработки оперативных планов.
Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.
Исходными данными для оперативного планирования являются:
1. Календарный план ПОР на годовую программу СМО.
2. ППР и другие проектно-сметные документы.
3. Данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой на планируемый период.
4. Данные о состоянии работ на каждом объекте к началу планируемого периода.
5. Планово-производственные нормативы затрат труда, работы строительных машин, расхода строительных материалов и т.д.
На основе ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и мат-тех ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ.
42. Порядок разработки оперативных планов
Исходными данными для оперативного планирования являются:
1. Календарный план ПОР на годовую программу СМО.
2. ППР и другие проектно-сметные документы.
3. Данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой на планируемый период.
4. Данные о состоянии работ на каждом объекте к началу планируемого периода.
5. Планово-производственные нормативы затрат труда, работы строительных машин, расхода строительных материалов и т.д.
На основе данных ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ. Особое значение для оперативного планирования имеют комплексные сетевые графики ППР.
Для каждой отдельной работы, КГС составляют комплектовочные ведомости материальных ресурсов. Сетевой график позволяет фиксировать изменения при выполнении плана за предшествующий период, приводить план в соответствие с реальными условиями и принимать оптимальные решения на планируемый период, учитывая возможные изменения сроков и наличия материально-технических ресурсов.
Для оперативного планирования и руководства строительным производством могут быть приняты более простые и удобные модели, разрабатываемые на основе сетевого графика строительства объекта. Месячные оперативные планы строительного управления и его подразделений разрабатывают на основе установленных для них трестом заданий.
Оперативный месячный план, утверждаемый после обсуждения на производственном совещании, доводят до отдельных исполнителей и руководителей отделов. Старшие прорабы и прорабы должны получить его за 3 дня до начала планируемого периода. Мастера доводят планы до бригад и отдельных исполнителей не позднее чем за 2 дня до начала работ.
Утвержденные месячные планы работ участков не подлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в исключительных случаях. Утвержденные месячные планы работ участков не пождлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в иск. Случаях.
Источник: megalektsii.ru
Для чего и как осуществляется производственно-технологическая комплектация строительства?
Широкое внедрение новых форм технологии и организации строительного производства поточно-скоростные методы, монтаж с транспортных средств, совмещение монтажа строительных конструкций с монтажом оборудования и др.) предъявляет новые, более строгие требования к процессу обеспечения СМР материально-техническими ресурсами по комплектности, своевременности и синхронности поставок.
Система производственно-технологической комплектации является оптимальной формой организации кооперированных производственно-хозяйственный связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, материалов, их поставки на строительные площадки согласно установленному графику работ при наиболее рациональном производственном потреблении материальных ресурсов, с наименьшими потерями и минимальными издержками.
В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается контора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а оперативный контроль-диспетчерская служба. КМТС и отделы снабжения имеют свои склады, мастерские и другое подсобное хозяйство, обычно небольшое по объему и примитивное по характеру.
Основными функциями КМТС – закупка и доставка материалов, распределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. Такая система снабжения не соответствует современному уровню строительного производства и поэтому в ряде организаций она была заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собраны в управление производтсвенно-технологической комплектации (УПТК).
Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве
строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации
является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются
три основные функции материального обеспечения:
Снабжение-переработка-комплектация.
1) Снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников поступления;
2) Промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикато;
3) Комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства.
Каковы основные участники строительства и их основные обязанности и взаимоотношения между ними
Сущность инженерно-технических и экономических изысканий. Когда и для чего производятся
Изыскания — комплекс экономических, технических и инженерных исследований района строительства, в результате которых определяются экономическая целесообразность и техническая возможность возведения или реконструкции объектов, а также условия их эксплуатации.( этому предшествует решение исполнительной власти субъектов Российской Федерации или органов местного самоуправления о предварительном согласовании места размещения объекта.)
Экономические изыскания
1)составление балансов наличных и потребных ресурсов и разработка вариантов по покрытию дефицита по каждому виду ресурсов (топливо, электроэнергия, вода, газ, очистка стоков, утилизация отходов, как бытовых, так и производственных).
2)Определение численности населения, динамики его роста в связи с развертыванием строительства и, соответственно, динамики жилищного и социально-бытового строительства. 3)Анализ транспортных схем, особенно по доставке и использованию сырья возможной кооперации и сбыту продукции после ввода в эксплуатацию новых предприятий.
4) подсчет будущих затрат по охране окружающей среды и внедрению энергосберегающих технологий.
При технических исследованияхзапрашиваются данные о строительных подразделениях в регионе возведения новых объектов, по местным строительным материалам, по кадастрам геодезических, геологических, гидрологических и мониторинговых служб.
При положительных результатах составляется ситуационный план с привязкой объектов строительства, на основании которого заключается договор аренды участка с землепользователем на период изыскательских работ и регистрируется разрешение на производство инженерных изысканий.
В состав инженерных изысканийвключают следующие виды работ: геодезические, геологические, гидрогеологические, гидрометеорологические и экологические.
Инженерно-геодезические изыскания уточняют характер и рельеф местности с указанием плано-высотных отметок, действующих инженерных сетей, зеленых насаждений и дорожных сооружений (геоподоснова участка).
Инженерно-геологические и гидрогеологические изыскания выявляют несущую способность, структуру, свойства и состояние грунтов с уточнением уровня и агрессивности грунтовых вод.
Инженерно-гидрометеорологические изыскания уточняют бассейны рек, озер, водохранилищ, температуру и влажность воздуха, величину атмосферных осадков, снегового покрова, паводковых вод, розу ветров и т.д.
Инженерно-экологические изыскания уточняют состояние окружающей среды и влияние на нее будущих производственных или жилищ-но-гражданских зданий и сооружений и их эксплуатации. Прогнозируется степень загрязнения атмосферы воздуха, способы утилизации отходов производства и жизнедеятельности населения. Выявляют состояние почв и растительного покрова для последующей рекультивации или по его снятию, вывозке, складированию и последующему использованию для озеленения территории.
Основные виды мобильности
Мобильность строительного предприятия можно подразделить на два вида — демографическую и производственную.
Область применения мобильных организаций и их роль в экономике страны состоит в следующем:
увеличение строительства в определённыхрайонах;
производство работ на линейно-протяжённых объектах;
ростобъёма специализированных работ, требующихвысококвалифицированных кадров; пионерное освоение новых районов и площадок; снятие пиковых нагрузок.
Для обеспечения мобильности необходимо выполнение следующих условий:
• проектные решения, позволяющие сооружать объекты с минимальными затратами труда непосредственно на строительной площадке;
• развитая стационарная опорно-тыловая база, снабжающая необходимыми ресурсами мобильные формирования;
• повышение мобильности строительных машин и создание передвижных баз стройиндустрии;
• развитие мобильной социальной инфраструктуры;
• специальные организационные формы, обеспечивающие учёт названных выше факторов в условиях территориально разобщённого и автономно действующего производства;
• стимулирование подвижности трудовых ресурсов на основе вахтового и экспедиционно-вахтового метода.
Специфике мобильного строительства соответствуют такие формы организации труда, как экспедиционный, вахтовый, экспедиционно-вахтовый способы производства. Эти методы отличаются между собой по ряду элементов: структуре управления, режиму труда и отдыха, организации социальной инфраструктуры и др.
Экспедиционный способпредполагает перемещение трудовых коллективов без семей на значительные расстояния от мест проживания на срок до завершения работ или на время, ограниченное возможностями человека с размещением в экспедиционных мобильных поселках (или населенных пунктах), максимально приближенных к месту производства работ. По окончании работ поселок перебазируется на новое место, а работники возвращаются к месту семейного проживания. Циклы выездов к месту работы и возвращений домой повторяются в запланированной очередности. Способ характерен неразвитой инфраструктурой на месте производства работ и связанной с этим необходимостью обеспечить условия жизнедеятельности работников в обстановке автономности.
Вахтовый способисходит из того, что при значительном удалении объектов от мест дислокации строительных организаций и постоянного жительства строителей работа на них осуществляется вахтовым (сменным) персоналом, проживающим без семьи в специальных вахтовых поселках и периодически возвращающихся домой для отдыха. Регулярное чередование периодов труда и отдыха в местах проживания -характерный признак этого метода, применяемого при освоении новых территорий, при рассредоточении объектов, например, в сельском строительстве.
Экспедиционно-вахтовый способявляется комбинацией предыдущих методов и предполагает перемещение на значительное расстояние работников без членов их семей в базовые поселки или города на врем экспедиции с дальнейшей их деятельностью по вахтовой схеме.
Экспедиционное и вахтовое строительство характерно особым режимом труда и отдыха, основанным на суммированном учете рабочег времени, накоплении переработки (сверх 8-часового рабочего дня) и систематическим возвращением на место постоянного проживания. При на значении конкретного режима труда и отдыха учитываются климатические и сезонные влияния, удаленность от базы и условия доставки.
Важным элементом социальной подготовки мобильного строительства является развитая инфраструктура, включающая полевые городки (вахтовые поселки), состоящие из жилой, складской и вспомогательных зон. Жилая зона включает в себя жилые дома и здания социально-бытового и культурного обслуживания.
Для чего и как осуществляется производственно-технологическая комплектация строительства?
Широкое внедрение новых форм технологии и организации строительного производства поточно-скоростные методы, монтаж с транспортных средств, совмещение монтажа строительных конструкций с монтажом оборудования и др.) предъявляет новые, более строгие требования к процессу обеспечения СМР материально-техническими ресурсами по комплектности, своевременности и синхронности поставок.
Система производственно-технологической комплектации является оптимальной формой организации кооперированных производственно-хозяйственный связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, материалов, их поставки на строительные площадки согласно установленному графику работ при наиболее рациональном производственном потреблении материальных ресурсов, с наименьшими потерями и минимальными издержками.
В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается контора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а оперативный контроль-диспетчерская служба. КМТС и отделы снабжения имеют свои склады, мастерские и другое подсобное хозяйство, обычно небольшое по объему и примитивное по характеру.
Основными функциями КМТС – закупка и доставка материалов, распределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. Такая система снабжения не соответствует современному уровню строительного производства и поэтому в ряде организаций она была заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собраны в управление производтсвенно-технологической комплектации (УПТК).
Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве
строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации
является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются
три основные функции материального обеспечения:
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.
Источник: cyberpedia.su
1.3. Производственно-технологическая комплектация
Производственно-технологическая комплектация — прогрессивная форма организации и управления материальным обеспечением строительства. Она предусматривает централизованную комплектную (строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки) поставку материальных ресурсов на строящиеся объекты.
Инженерная подготовка производственно-технологической комплектации отделочных работ включает: 1) определение проектной потребности в отделочных материалах по каждому объекту строительства по всем их видам; 2) подготовку заявок, документов, подтверждающих потребность в отделочных материалах, защиту заявок в вышестоящих организациях); 3) размещение заказов и разработку графиков на поставку отделочных материалов; 4) разработку пообъектных лимитных карточек на получение отделочных материалов; 5) разработку недельно-суточных графиков-заявок на материально-техническое обеспечение выполнения отделочных работ.
Подготовка расчетов потребности в материально-технических ресурсах и заявок на планируемый год осуществляется в два этапа: 1) за 5. 6 мес до начала планируемого года на основании предварительных данных проекта плана отделочных работ; 2) за 2. 3 мес до наступления планируемого года на основании уточненного проекта плана отделочных работ и рабочих чертежей.
Основной задачей подготовки к выполнению отделочных работ является обеспечение высокой эффективности протекания процессов по отделочным работам на объектах, рационального использования ресурсов, высокопроизводительного и качественного труда и, как результат, своевременный ввод в действие объекта.
Организации производственно-технологической комплектации выполняют также и функции по централизованной переработке и заготовке отделочных материалов, комплектации, контейнеризации и поставке их по графику на объекты.
Планирование комплектной поставки отделочных материалов осуществляют по каждому объекту или секции зданий в натуральных объемах по всем видам отделочных работ.
В цехах производственной базы, управлениях отделочных работ осуществляется заготовка отделочных материалов. С этих баз доставляют на строительный объект отделочные материалы в сроки по согласованному графику работ. Все материалы доставляются в специальной оборотной инвентарной таре или в контейнерах. Применение контейнеров позволяет снизить затраты труда на 15. 16 %, а индустриальная заготовка материалов для отделочных работ обеспечивает высвобождение до 20 % рабочих.
Инженерную комплектацию строительных объектов производят специализированные базы управлений производственно-технической комплектации треста (УПТК) или отделы снабжения строительной организации в зависимости от объема выполняемых отделочных работ. Обычно УПТК создают мастерские по производству масляных колеров, мастик, меловых паст, замазок, заготовки обоев, раскроя стекла, сварки линолеума и т.д.
При строительстве жилых зданий комплектацию отделочными материалами производят на комнату, этаж, секцию или на одноквартирный жилой дом. Для этого УПТК разрабатывает и согласовывает со строительной организацией графики поставок в соответствии с общим графиком строительства.
Внедрение материально-технической комплектации отделочными материалами при выполнении отделочных работ обеспечивает сокращение непроизводительных затрат труда на 15. 20 %.
График комплектации материалами на период выполнения отделочных работ является основным документом, на основании которого осуществляется комплектация объекта.
Комплектовочная ведомость составляется в соответствии с проектно-сметной документацией с указанием потребного количества отделочных материалов на секцию, этаж, дом и т.д. 18
После того как необходимые документы по подготовке производства отделочных работ составлены, заканчивается один из наиболее важных этапов цикла процесса управления — этап планирования.
Высокое конечное качество производства отделочных работ обеспечивается четким исполнением требований проекта, ПОС, ППОР, СНиП, стандартов и другой нормативной документации.
Источник: stroim-domik.ru
Организация производственно-технологической комплектации. Поставочная и технологическая комплектация. Функции УПТК.
Рассмотрим организацию производственно-технологической комплектации встроительно-монтажных трестах и домостроительных комбинатах.
Прежде существовала поставка материалов на стройки через отделы снабжения по валу. Но современные индустриальные методы строительства потребовали иного подхода к осуществлению материально-технического снабжения строек. Новые формы технологии, организации производства ( в частности — поточное, монтаж транспортных средств, совмещение многих процессов и др), требуют комплектности, своевременности и синхронности поставок. Внедрение календарного планирования АСУ и др. создает предпосылки для выполнения этих требований.
Все это обусловило возможность преобразований действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию строительства.
Технологическая комплектация- это своевременное комплектное обеспечение строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в увязке с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ.
До сих пор в некоторых структурах еще сохранились конторы, отделы снабжения (в трестах) и соответственно в СУ — их функции — это реализация выделенных доходов и лимитов на материалы, распределение поступающих ресурсов, в основном по валу.
Но в основном большинство строительных организаций (строительных трестов) все функции материально-технического снабжения осуществляют Управления производственно-технологической комплектации. -УПТК.
УПТК -это комбинированный орган в деятельности в котором сочетается 3 основные функции: снабжение; переработка; комплектация.
1.Снабженческая деятельность состоит — получение всех материальных ресурсов, независимо от источников поступления.
2.Промышленная деятельность — это переработка материалов и изделий для подготовки к не посредственному использованию на строительных работах, а также изготовлении не типовых и не серийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.
3.Комплектация материалов и изделий — это централизованная доставка их на стройку в соответствии с утвержденными графиками производства работ (технологическими и монтажными картами, сетевыми графиками и др.).
Источник: mydocx.ru