Рабочий персонал в строительстве это

Трудовые ресурсы — часть населения, способная производить блага и услуги; к трудовым ресурсам относят трудоспособных граждан трудоспособного возраста, а также работающих подростков и работающих пенсионеров.

К трудоспособным гражданам трудоспособного (рабочего) возраста относятся мужчины 16—59 лет и женщины 16—54 лет, за исключением неработающих инвалидов (I и II групп) и неработающих граждан пенсионного возраста, получающих пенсию на льготных условиях.

Трудовые ресурсы формируются из экономически активного населения наряду с частью экономически неактивного населения. При этом к экономически активному населению относят граждан, занятых приносящей доход общественно полезной деятельностью, а также безработных, находящихся в активном поиске работы. К экономически неактивному населению относят граждан, не занятых экономической деятельностью (учащихся дневной формы обучения, неработающих пенсионеров и инвалидов и т.д.).

Количественная характеристика трудовых ресурсов основана на изучении показателей численности населения.

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+

Трудовые ресурсы строительного предприятия формируются промышленно-производственным персоналом и непромышленным персоналом.

В состав промышленно-производственного персонала включают рабочих (основных, непосредственно занятых производством СМР, и вспомогательных, занятых обслуживанием производственного процесса), руководителей, специалистов (выполняющих инженерно-технические, экономические и другие функции) и служащих (технических исполнителей, занятых обслуживанием документооборота, хозяйственным обслуживанием и т.д.).

Персонал строительного предприятия также может быть структурирован по профессиям, специальностям и уровню квалификации специалистов.

Количественные характеристики персонала строительного предприятия включают показатели численности и соотношения работников по категориям (структуру трудовых ресурсов).

Различают списочную численность работников (количество работников списочного состава предприятия на определенную дату с учетом принятых и выбывших работников), а также явочную численность (количество работников, явившихся на работу).

Показатель среднесписочной численности работников Чср за период определяется по формуле

(9.1).

где Чпср — численность работников за определенный период (день для среднемесячной численности; месяц — для среднегодовой и квартальной), чел.; Киср — количество периодов (календарных дней месяца для среднемесячной; 3 — для квартальной; 12 — для среднегодовой).

Для характеристики трудовых ресурсов предприятия важны показатели оборота по приему и выбытию кадров.

Коэффициент оборота но приему определяется как отношение численности принятых в течение анализируемого периода работников к их среднесписочной численности за тот же период. Аналогично определяется коэффициент оборота но выбытию.

В качестве одного из критериев эффективного управления персоналом выступает динамика значений коэффициента текучести кадров Тк:

Новости Видеоканал Озёрск от 10.02.2023 года

где ЧВ1| — число рабочих (работников), выбывших в течение года по собственному желанию, уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой

дисциплины; Чср — общая среднесписочная численность работников (рабочих).

Ниже приведена динамика численности принятых и выбывших работников в строительстве за 2010 2014 гг.

Источник: studme.org

Особенности управления персоналом в строительных организациях

Система управления персоналом строительных предприятий должна соответствовать особенностям строительной отрасли. К основным особенностям строительства, которые влияют на процесс управления персоналом, производством следует отнести:

  • — уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационно-технических решений;
  • — разнообразие выполняемых видов строительных работ;
  • — зависимость значительной части работ от погодных условий;
  • — значительная продолжительность строительства (как правило, свыше 1 года);
  • — квалификация персонала как управленческого так и производственного влияет на безопасность дальнейшей эксплуатации объекта строительства;
  • — многостадийность реализации строительных проектов, большое количество участников, в сочетании со сложным процессом организации документооборота, следствием чего является сложность определения субъекта и уровня ответственности за неоднозначные или ложные решения[2].

Структура строительно-производственного персонала во многих случаях формируется стихийно, потребность в численности рабочих для выполнения вспомогательных работ не обосновывается соответствующими нормативами, недостаточно внедряется система оперативного нормирования труда рабочих-повременщиков. Такая ситуация негативно отражается на уровне производительности труда в строительных организациях.

Читайте также:  Исполнительная техническая документация при строительстве автомобильных дорог

Специализация работ прямо влияет на структуру организации, на состав функциональных обязанностей работников, предъявляемых квалификационных требований. Система управления персоналом строительного предприятия должна быть построена с учетом особенностей отрасли. Схематическое изображение системы управления персоналом строительного предприятия приведено на рисунке 1.2.

Система включает три субъекта управления персоналом строительной организации — руководитель организации, служба управления персоналом, линейный руководитель (начальник участка, прораб, заведующий отделом) [1].

Приоритетными целями строительной организации, на достижение которых должны быть направлены все усилия, должны быть повышение качества строительно-монтажных работ, уровня прибыли организации от основного вида деятельности, обеспечение равномерного использования ресурсов.

Система управления персоналом строительного предприятия

Рис. 1.2 Система управления персоналом строительного предприятия

Система управления персоналом современной строительной организации должна учитывать особенности строительной отрасли, ее актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.

Одной из наиболее актуальных проблем строительства в современных условиях является обеспечение соответствующего необходимого качества строительно-монтажных работ, что требует соответствующего кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами управления персоналом в строительстве являются:

Источник: vuzlit.com

Рейтинг
Загрузка ...