В оперативных планах отражаются взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных организаций. В них устанавливают и в ходе выполнения контролируют такие конечные показатели, как прибыль, рост производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих показателей и ряда промежуточных (объема СМР, численности рабочих и затрат их труда) составляют план выполнения СМР по конструктивным элементам зданий и сооружений (табл. 12.3) [1] . За основу при его составлении принимают календарные планы возведения объектов.
Строительные организации, работающие в условиях рынка отличаются как по внутренним параметрам (системы управления, оргструктуры, организационно-правовые формы и т.д.), так и по возводимым объектам. В данных ситуациях невозможно предусмотреть унифицированный план, который бы включал в себя все переменные, необходимые для оперативного планирования производства.
Несмотря на это, существуют некоторые общие для всех оперативных планов моменты, которые должны быть отражены в них. В первую очередь данный факт обусловлен целями существования строительных организаций, одной из которых является получение экономического результата от производственно-хозяйственной деятельности, т.е. прибыли. Именно поэтому оперативные планы должны отражать технико-экономические показатели, от которых непосредственно зависит получение прибыли (себестоимость, материалоемкость, производительность труда и т.д.). Рассмотрим порядок разработки оперативных планов производства в строительных холдингах.
Опыт «Белэнергосетьпроект» по применению Vitro-CAD при проектировании ЛЭП. Запись вебинара.
Организационно они могут входить в финансово-промышленные группы как строительного, так и другого направления (аналогами строительных холдингов являются тресты).
Данные организации, как правило, имеют замкнутый технологический цикл и объединяют вертикально интегрированные строительные подразделения. В холдингах разработка оперативных планов производства строится с учетом особой иерархии. В начале изучаются ориентировочные данные, которые представляют дочерние компании в головную компанию за две недели до окончания предыдущего планового периода, о выполнении СМР и поставках ресурсов. Заверша-
План выполнения СМР по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ_на_месяц 20_г.
Номер позиции по ка- лен- дар- ному плану
Конструктивные элементы и комплексы работ
Затраты труда, чел.-дн.
Кладка наружных стен из силикатного кирпича при высоте этажа более 5 м
ИТОГО по основным работам
Кроме того: работы, проводимые за счет накладных расходов
техническое обслуживание машин и механизмов
дополнительные погрузо- разгрузочные работы, выполняемые в пределах рабочей зоны
ющим этапом является согласование планов на очередной месяц по холдингу в целом (табл. 12.4) [1] . После того как плановый отдел строительной организации получит всю необходимую информацию, с помощью квартальных планов подготавливает задание на предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении.
Объемно-календарное и посменное планирование производства
На уровне ниже начальники участков и исполнители работ при помощи календарных планов набирают под полученные задания объемы работ в физическом выражении. Плановый отдел строительной организации проводит проверку представленных объемов работ, а производственно-технический отдел рассчитывает потребность в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом материально-технического обеспечения составляет планы закупок и доставки материалов на объекты. В то же время производственно-технический отдел рассчитывает потребности в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы. После того как все планы по участкам объединены в общие планы по строительному направлению, они согласуются в головной компании холдинга с субподрядными организациями, организациями, ответственными за приобретение и поставку ресурсов, управлениями механизации и т.д.
При согласовании планов потребности в материалах учитывают альтернативные издержки их приобретения у сторонних организаций. Утвержденные планы возвращают в строительные организации, где происходит корректировка планов дочерних организаций и передача их для исполнения. Оперативные планы являются основой для координации и мотивации действий исполнителей.
В настоящее время подготовка месячных планов значительно упростилась ввиду распространения специализированных компьютерных программ и создания специальных служб в структуре строительных организаций, автоматизирующих этот процесс.
Формы оперативного планирования в небольших строительно-монтажных организациях мало отличаются от аналогичных в строительных холдингах. Специфика состоит в том, что малые предприятия самостоятельно определяют свои направления развития, производственные и иные программы, закупают материалы, полуфабрикаты и комплектующие, арендуют машины и оборудование и т.д. Они могут выполнять на договорной основе СМР для других предприятий и организаций, и тогда договорные сроки начала и окончания комплекса работ слу431
Порядок разработки оперативных планов производства
жат основой для составления оперативных планов производства для малых строительно-монтажных организаций.
Своевременное и качественное выполнение оперативных планов производства напрямую зависит от организации строительного производства, а именно: рациональное расположение материалов, служебных и бытовых объектов на строительной площадке, рациональная организация труда в бригадах, своевременное обеспечение исполнителей рабочими чертежами, технологическими картами и картами трудовых процессов.
Источник: bstudy.net
Инновационные методы оперативного планирования в строительстве
Автор(ы): Дерипаско Элина Эдуардовна
Рубрика: Архитектура
Журнал: «Евразийский Научный Журнал №5 2017» (май, 2017)
Количество просмотров статьи: 3702
Показать PDF версию Инновационные методы оперативного планирования в строительстве
Дерипаско Элина Эдуардовна
Дальневосточный федеральный университет
Планирование является одним из основных элементов системы управления организации. Как элемент системы менеджмента, планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.
Общая система планирования в строительстве представляет из себя многоуровневую структуру, в которой одним из важнейших элементов выступает оперативное планирование.
Под оперативным планом обычно понимают план работ на месяц/неделю, который должен соответствовать квартальному плану и через него — годовому. Разработку месячных планов осуществляют по принципу «сверху-вниз». Однако разработанные таким образом месячные планы строительно-монтажных работ нередко не выполняются.
В настоящее время существуют новые подходы оперативного планирования в строительстве, являющиеся частью концепции Бережливого строительства. Среди таких подходов можно выделить систему Последний планировщик (Last Planner System) и, так называемый метод опережающего планирования (Lookahead Planning).
Система Последний планировщик представляет метод оперативного планирования, при котором составляется план-графи работ на неделю по принципу «снизу-вверх». Такой подход к планированию позволяет создавать графики работ, в которых руководитель строительного объекта будет выступать в роли последнего планировщика (ПП), и именно на основе данных планов будет корректироваться план работ на месяц.
Кроме этого, концепция Бережливого строительства подразумевает численное измерение функционирования системы оперативного планирования. Такой подход отражается в планах, созданных на основе системы Последний планировщик, а также определяет информационную основу для выявления первопричин фиксируемых сбоев и разработки программ совершенствования на соответствующих направлениях работы. В таблице 1 приведен пример плана на уровне ПП (план работ на одну неделю).
Таблица 1. Примерная форма плана работ на неделю
Помимо наименования работ, указывают предпосылки, наличие которых необходимо для своевременного и качественного выполнения работ. Далее определяют срок и длительность выполнения каждой работы по дням недели.
В конце недели Последний планировщик определяет показатель степень выполнения конкретной запланированной работы. Наконец, в последнем столбце указывают причины, по которым работа не была завершена в течение данной недели на 100%.
В нижней части плана размещают «запас фронтов работ» (Workable Backlog). Туда включают менее приоритетные работы: их бригада (участок) может выполнить в случае, если с основными возникнут какие-то проблемы.
Предвидящее планирование — следующий за ПП уровень планирования (при рассмотрении снизу-вверх). Оно занимает промежуточное положение между общим планом реализации проекта (мастер-план проекта или план фазы проекта) и планированием на уровне рабочей группы / бригады/. Иерархия такого планирвоания представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Иерархия системы инновационного планирования
Таким образом, на сегодняшний день существуют инновационные подходы к оперативному планированию, основанные на концепции бережливого строительства. Такой подход направлен на то, чтобы прогнозируемым образом создавать разумные запасы обеспеченных ресурсами фронтов работ, что позволит организовать непрерывный поток работ на уровне участков (бригад). Прогресс на этом направлении должен найти свое отражение в приросте значений количественных показателей, отражаемых в плане последнего планировщика, что, в свою очередь, с высокой вероятностью будет означать прирост качества и производительности.
Источник: journalpro.ru