Ключевые слова: трансформация-реинжиниринг, оздоровление предприятий, модернизация,бизнес-процесс, фундаментальное переосмысление, перестройка, рентабельность и оперативность, инновационный подход, парадигма организации производственных систем, оптимизация, реструктуризация и оптимизация, инвестиционно-строительная деятельность
Реинжиниринг объекта капитального строительства — это изменение качественных и количественных характеристик здания, сооружения на этапах эксплуатации в форме реконструкции, технического перевооружения, перепрофилирования и реновации, а также интеграции полностью или частично указанных форм. Учитывая это можно утверждать, что реинжиниринг объекта капитального строительства рассматривается как один из элементов проявления градостроительной деятельности.
1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь // 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. — 1999. — 479 с.
2. Сборщиков С.Б. Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методология, практика) /диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2012.
Процессы: реинжиниринг или оптимизация
3. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Введенский Р.Е., Бахус Е.Е. Устойчивое развитие инвестиционно-строительной деятельности в энергетическом секторе // Вестник гражданских инженеров. — 2018. — № 2 (67). — С. 269-275.
4. Сборщиков С.Б., Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А., Лейбман Д.М. Оценка эффективности управления реализацией строительного проекта в условиях воздействия случайных факторов // Вестник МГСУ. — 2017. — Т. 12. — № 11 (110). — С. 1240-1247.
5. Сборщиков С.Б., Лейбман Д.М. Стратегический контроллинг — инструмент обеспечения устойчивого развития инвестиционно-строительной деятельности // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2018. — № 2. — С. 88-93.
6. Сборщиков С.Б., Хрипко Т.В. Особенности реализации процедур оценки и отбора предложений контрагентов в условиях инжиниринговой схемы управления строительством // БСТ: Бюллетень строительной техники. — 2017. — № 12 (1000). — С. 40-41.
7. Журавлев П.А. Цена строительства и этапы ее формирования // Вестник Иркутского государственного технического университета. — 2015. — № 9 (104). — С. 174-178.
8. Журавлев П.А., Клюев В.Д., Евсеев В.Г. Использование квалиметрического подхода для оценки конкурентоспособности инвестиционных строительных проектов // Научное обозрение. — 2014. — № 9 — С. 209-214.
9. Клюев В.Д., Левченко А.В. Методический подход к созданию информационно-аналитических систем стоимостного мониторинга в строительстве // Научное обозрение. — 2014. — № 1. — С. 214-218.
10. Ермолаев Е.Е. Особенности определения фиксированной стоимости строительства в рамках государственных программ // Вестник университета (Государственный университет управления). — 2013. — № 11. — С.35-38.
11. Алексанин А.В. Перспективные направления развития организации строительства // Научное обозрение. — 2015. — № 10-1. — С. 378-381.
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия: технология, понятие, методы и принципы
12. A l e k s a n i n A . , S b o r s h i kov S. Specifics of system of external influences on the life cycle of a construction object // В сборнике: MATEC Web of Conferences 5. Сер. «5th International Scientific Conference «Integration, Partnership and Innovation in Construction Science and Education» IPICSE 2016» (5-я Международная научная конференция «Интеграция, партнерство и инновации в строительной науке и образовании, 2016 г.», DOI: 10.1051/ matecconf/20168605013. — 2016. — С. 05013.
13. Жаров Я.В. Учет организационных аспектов при планировании строительного производства в энергетике // Журнал ПГС. — 2013. — № 5. — С. 69-71.
14. Лазарева Н.В. Теоретические основы обеспечения устойчивого развития корпоративного уровня в строительстве на основе реализации новых организационных схем управления инновационной деятельностью // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. — 2018. — № 8. — С. 55-60.
15. Шинкарева Г.Н. Модель инжиниринговой схемы организации строительства в перспективе жизненного цикла объектов // Вестник МГСУ. — 2018. — Т. 13. — № 9 (120). — С. 10901105.
16. Шинкарева Г.Н. Модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла // Вестник МГСУ. — 2018. — Т. 13. — № 10 (121). — С. 1204-1210.
17. Силка Д.Н. Системотехника проектного финансирования в строительстве: актуальные проблемы и пути решения // В сборнике: Системотехника строительства. Киберфизические строительные системы. Сборник материалов семинара, проводимого в рамках VI Международной научной конференции. — 2018. — С. 221-224.
18. Ляпин А.В., Ляпин В.Ю. Современный подход к организации сметной деятельности в строительстве // Научное обозрение. — 2016. — № 8. — С. 251-255.
19. Клюев В.Д., Журавлев П.А., Чабдаров М.М. Расчет финансовых затрат, необходимых для реализации региональных программ капитального ремонта общего имущества в многоквартирных жилых домах // Научное обозрение. — 2016. — № 22. — С. 186189.
20. Акчурин А.И., Плотников А.Н., Плотников Д.А., Шамьенова Г.Р. Механизм интегральной оценки системы управления инновационно-инвестиционными проектами / Под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора А.Н. Плотникова / Саратов, 2015.
Современная парадигма организации производственных систем характеризуется использованием инструментария ее качественной трансформации — реинжиниринга.
В специализированной литературе [1-6] можно выделить два основных определения реинжиниринга:
1) процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень;
2) деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте.
Так или иначе, под реинжинирингом понимается качественное преобразование решений, имеющих антропотехнический генезис (технических, технологических, организационных, управленческих и т.д.).
Понятие реинжиниринга, связанное с учеными М. Хаммера и Дж. Чампи, изначально использовавшееся применительно к бизнес-процессам и подразумевавшее «фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнес-процессов для существенного улучшения категорий результативности: дохода, затрат, качества, рентабельности и оперативности», в условиях ускорения научно-технического прогресса, усиления конкуренции получило новый импульс и новое звучание.
В качестве бизнес-процесса в зарубежной теории и практике управления рассматривается совокупность процедур, упорядоченных во времени и пространстве на входе которой используется некоторая номенклатура ресурсов, а на выходе создаётся продукт или услуга, обладающие ценностью для конкретного потребителя. Бизнес-процессы могут взаимодействовать между собой во внешней среде, характер данного взаимодействия определяется их особенностями:
1) частные работы группируются в комплексы для оптимизации штатного расписания и номенклатуры технических средств, а также совмещения и параллельного выполнения разноименных работ;
2) исполнители самостоятельно принимают решения, что позволяет уменьшить время реакции на возникновение проблемы и отклика на изменения запросов потребителей, снизить стоимость работ или услуг;
3) место принятия решения приближается к месту возникновения проблемы;
С.Б. Сборщиков, Л.А. Маслова, Использование реинжиниринга в строительстве. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2019;7.
Источник: panor.ru
Особенности применения реинжиниринга как технологии саморегулирования инвестиционного потенциала строительной организации
Применение ресурсно-потенциального подхода к обеспечению инновационно-инвестиционного развития строительных организаций благодаря степени его абстракции имеет довольно широкие возможности. Значимым является анализ соответствия фазам инновационно-инвестиционного развития определенных организационных изменений. При этом ограничением выступает инициирующая роль руководства и необходимость насыщения ресурсно-потенциального подхода методами и инструментами управления.
инновации, менеджмент, инновационное развитие, инвестиции, строительство, строительные организации, девелопмент
Кирничный В.Ю. Особенности применения реинжиниринга как технологии саморегулирования инвестиционного потенциала строительной организации // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 1. – С. 97-103.
Kirnichnyy, V.Yu. (2006) Osobennosti primeneniya reinzhiniringa kak tekhnologii samoregulirovaniya investitsionnogo potentsiala stroitelnoy organizatsii. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 7(1), 97-103. (in Russian)
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
Источник: creativeconomy.ru
Концепция «Реинжиниринг»
Идеи реинжиниринга (реинжиниринг бизнес-процессов) широко распространились благодаря работам Джеймса Чампи — одного из основателей консалтинговой компании CSC Index, и Майкла Хаммера, ин- женера-электротехника и бывшего преподавателя вычислительной техники в MIT (.Massachusetts Institute of Technology).
Книга Чампи и Хаммера «Reengineering the Corporation» стала бестселлером, вызвав к жизни разнообразные программы реинжиниринга. Возникло множество консалтинговых фирм, целый поток книг, предлагающих альтернативные подходы к реинжинирингу.
Основная идея реинжиниринга заключается в том, что организациям нужно выявить ключевые процессы своей деятельности, сделав их как можно более бережливыми и эффективными. От периферийных процессов (а следовательно, и от периферийных людей) необходимо избавляться. «Не автоматизировать, а ликвидировать» — призывал Хаммер. Чампи и Хаммер определили реинжиниринг как «фундаментальный пересмотр и радикальное переустройство бизнес-процессов ради значимого улучшения основных параметров оценки эффективности, например издержек, качества, уровня и скорости обслуживания» [61].
Реинжиниринг привлекателен тем, что он вобрал в себя многие модные идеи последних лет и сложил из них стройную философию. В концепции реинжиниринга есть элементы всеобщего управления качеством, производства «точно-в-срок», обслуживания клиентов, конкуренции по времени и «тощего производства». По этому пути пошли многие крупные корпорации, а книга Чампи и Хаммера получила одобрение самого Питера Друкера.
В «Reengineering the Corporation» Хаммер и Чампи описывают то, что они назвали «манифестом революции в бизнесе». Заманчивость реинжиниринга состояла в том, что он отвечал нуждам компаний, желающих продолжать войну с бюрократией, а также с традиционными иерархическими структурами принятия решений. Однако некоторые наблюдатели считали, что реинжиниринг — просто следующий логический шаг после научного менеджмента (тейлоризма) и промышленного инжиниринга.
Для ученых реинжиниринг означал больше, чем просто работа с процессами. Они избегали определения «переоценка бизнес-процессов», считая его чрезмерно узким. По мнению ученых, масштаб реинжиниринга выходит за рамки простого изменения и совершенствования процессов. Чтобы начать революцию, компаниям предлагалось спланировать свою деятельность с чистого листа. Вне всякого сомнения, это очень полезное упражнение, позволяющее компании понять, какие виды деятельности являются для нее приоритетными и как добиться повышения эффективности бизнес-процессов.
Концепция привлекала своей относительной простотой, однако воплотить реинжиниринг на практике оказалось гораздо труднее, чем предполагали его сторонники. Революционного фейерверка не вышло — петарды отсырели. Причины в следующем.
- 1. Деятельность «с чистого листа» предполагает пренебрежение результатами культурной эволюции, в результате которой организация научилась действовать определенным образом. Предрассудки, а зачастую и вполне оправданные привычки, ломать трудно. Корпоративные «удельные княжества» могли функционировать неэффективно, но разрушать их было опасно.
- 2. Бесчеловечность реинжиниринга: в некоторых случаях во имя перестройки с персоналом предприятий и организаций руководство обращалось как с частью механизма корпорации. С позиций реинжиниринга, как явствует из самого названия, корпорация представляет собой машину, а не объединение людей. Реинжиниринг стал синонимом увольнений и сокращений. В этом нельзя винить только консультантов и лидеров концепции. Часто компании, которые заявляли о реинжиниринге, просто занимались сокращением издержек под удобным прикрытием модной теории, надеясь все списать на популярную концепцию.
- 3. Отсутствие у компаний революционности: вместо того чтобы широко развернуть перестройку, обычно устраняли наиболее очевидные недостатки, и на этом дело заканчивалось. Чампи писал в следующей книге «Управление реинжинирингом» что реинжиниринг не в состоянии изменить менеджмент. Неудивительно, что управленцы обвиняли других в негибкости, но при этом отказывались признавать ее за собой. В 1994 г., на пике популярности реинжиниринга, Чампи писал: «Руководители увлеченно перестраивали бизнес-процессы, ломая корпоративные структуры, которые больше не могли поддерживать организацию. Если работа и стиль руководства оставались неизменными, это в конечном счете подрывало саму структуру перестроенных предприятий» [61]. Он высказал мысль о том, что реинжиниринг должен коснуться трех управленческих аспектов: роли менеджеров, стиля их работы и управленческих систем.
Основная ошибка реинжиниринга заключалась в том, что перестройку следовало начать с системы управления, а не с роли менеджеров в управлении.
Источник: studref.com