Риски и последствия в строительстве

Термин «риск» имеет разное смысловое наполнение в зависимости от сферы применения. Наиболее общее определение риска, которое можно использовать во многих секторах жизни общества, формулируется как угроза потерь.

Часто на практике «риск» определяется как вероятное событие или их совокупность на случай наступления какого-либо непредвиденного или маловероятного события, которое может причинить вред жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений.

Применительно к сфере предпринимательской деятельности есть основания рассматривать риск как деятельность субъекта на основе неполной, неточной или ошибочной информации о каких-либо существенных для него показателях.

Страховой риск выражает потенциальную возможность выплаты страхового возмещения (страховой суммы).

Иногда под страховым риском подразумевается степень опасности возникновения события, от которого проводится страхование. Следует отличать страховой риск от страхового случая: последний — фактическое наступление события, обусловливающее необходимость реальной выплаты.

Работа с коммерческими рисками в строительстве

Банковский риск — опасность потерь, вытекающих из специфики банковских операций. В соответствии с действующим законодательством различают следующие виды банковских рисков: кредитный, валютный, процентный, риск несбалансированной ликвидности и риск банковских злоупотреблений.

На банковские риски весьма существенное влияние могут оказывать риск стихийных бедствий, политический риск и такие субъективные факторы, как: квалификация руководства и специалистов, организация деятельности банка и т.п.

Таким образом, термин «риск» обычно используют тогда, когда существует возможность наступления негативных последствий или отклонение от ожидаемого результата или события, по результатам которых возникают имущественные потери в виде конкретного убытка или ущерба.

Если потери поддаются описанию и расчету вероятности их наступления, такой риск называется страхуемым риском (insurable risk).

Пожар, ограбление, дорожно-транспортное происшествие относятся к группе страхуемых рисков, поскольку страховщик в состоянии просчитать вероятность наступления страхового случая и вычислить разумный размер страховой премии (premium).

Если риск возникает настолько редко, что не существует метода расчета его вероятности, то вероятность заключения договора Страхования такого риска можно сказать равна нулю. Такой риск называется неподлежащим страхованию риском (uninsurable risk).

Как правило, риски следуют судьбе имущества или правам, например, в договоре купли-продажи риск потери или ущерба товара передается вместе с документом на право собственности, в момент передачи документов на имущество от продавца к покупателю переходит и страховой риск.

В деловом обороте сформирован перечень исключенных рисков (excepted peril) — это риск, который обычно не покрывается страховым полисом. Примером исключенных рисков при перевозке товаров могут являться стихийные бедствия (acts of God), внутренние дефекты (inherent vices), небрежность (negligence) и убыток, проистекающий из любых действий врагов королевы (Queen’s enemies).

[вебинар] Договор подряда в строительстве: риски и последствия

С учетом изложенного, можно сделать вывод, что вопрос о распределении между сторонами риска имеет особую актуальность, поскольку сам термин «риск» до сих пор не получил общепризнанного определения. Например, В.А. Ойгензихт — один из самых известных ученых времен социализма, изучивший мнение более 300 авторов по вопросу причинения вреда, понимает под риском (periculum) субъективную категорию, которая существует параллельно с виной, но может существовать и совместно с ней как психическое отношение субъектов к результату собственных действий или действий других лиц, а также к результату объективно-случайных либо случайно-невозможных действий (событий), выражающееся в осознанном допущении отрицательных, в том числе невозместимых имущественных последствий. 34 М.И. Брагинский высказывает прямо противоположное суждение: «.

риск — это все же объективная категория, смысл которой, как справедливо полагал В.П. Грибанов, состоит в возможности наступления невыгодных последствий. . . . риск, как правило, является вообще не зависящим от поведения людей. . . . поведение лица, с учетом возможности наступления соответствующих обстоятельств, все же представляет собой отношение к риску, но не самый риск», (курсив мой О.М.)

Согласно ст. 714 ГК РФ ответственность за несохранность предоставленных заказчиком материалов, переданных подрядчику для использования в строительстве, возложена на подрядчика.

Нормы о риске случайной гибели применяются только в случае, если порча и повреждение имущества произошли не по вине одной из сторон по договору. Поэтому существенное значение имеет причина гибели или по-

134 Более подробно, см.: Ойгензихт В.А. Проблема риска в гражданском праве. Душан бе. 1972. С.77.

135 Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Договоры о выполнении ра бот и оказании услуг. М. Статут. 2005. Кн.З.

С. 16.

вреждения материалов. Если это произошло, в частности, не вследствие естественных их свойств, а по вине одной из сторон по договору, то правила распределения рисков случайной гибели или повреждения имущества не применяются. В этом случае взыскание стоимости материалов, когда вышеуказанные последствия наступили в связи с ненадлежащим исполнением обязательств одной из сторон, производится с виновной стороны.

Согласно ст. 742 ГК РФ договором строительного подряда может быть предусмотрена обязанность стороны, которая подвергается риску случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, материала, оборудования и другого имущества, используемых при строительстве, либо на нее возлагается ответственность за причинение при осуществлении строительства вреда другим лицам, застраховать соответствующие риски. Однако, подчеркну, это право но не обязанность сторон договора.

Ст. 741 ГК РФ устанавливает императивное правило распределения рисков — до приемки объекта строительства заказчиком риск его гибели и повреждения несет подрядчик.

Тогда как практика гибких предпринимательских отношений нередко оправдывает переложения данных рисков на заказчика строительства, хотя в настоящее время закон не позволяет соглашением сторон распределить этот риск каким-либо иным образом.

П. 2 ст. 741 ГК РФ возлагает на заказчика риск гибели или повреждения объекта недвижимости вследствие предоставления им недоброкачественным материалов, деталей, оборудования, указаний и др. Но лишь в том случае, если подрядчик немедленно предупредил об этом заказчика и приостановил работу. А если при предоставлении заказчиком материалов и оборудования и т.п. их недостатки объективно не могли быть обнаружены в силу их скрытого характера, и обнаружение недостатков как раз и произошло в момент или уже после гибели (повреждения) объекта недвижимости? В данном случае освобождение заказчика от обязанности уплатить подрядчику стоимость работ, представляется, вряд ли обоснованным и со-

ответствующим принципу справедливости. Таким образом, существует сложность доказывания обстоятельств, являющихся правовыми основаниями для переложения риска гибели (повреждения) объекта строительства на заказчика.

Излагая авторскую позицию о понятии риска как гражданско-правовой категории, отмечу следующее:

— «вероятное неблагоприятное событие» и «риск» являются хотя и взаимосвязанными, но самостоятельными правовыми категориями;

— риск представляет собой осознанную деятельность, в которой на ступление желаемого результата зависит не только от материальных за трат, воли и профессиональной подготовки субъектов, но и объективных обстоятельств (их совокупности), в том числе в виде неблагоприятного со бытия.

Иначе говоря, под риском следует понимать взаимозависимую от субъективных и объективных обстоятельств деятельность, направленную на достижение желаемого результата, обусловленного уровнем финансовых влооїсений, профессионализмом субъектов, определяющим вид и последовательность их действий (поведение), совершаемых с учетом вероятности наступления объективных отрицательных событий, а также размера прогнозируемого материального вреда.

Правовая значимость этого определения состоит в том, что на его основе можно, установив соотношение реальных финансовых затрат, уровня профессионализма субъектов и предполагаемого положительного результата, а также возможных материальных потерь, принять обоснованное решение о целесообразности совершения действий (деятельности).

§ 3.2. Недвижимость как объект договора строительного подряда

Легальное определение недвижимости дано в ст.

130 ГК РФ, включающей общий принцип отнесения имущества к недвижимому и непосредственно перечень объектов. К недвижимым вещам (имуществу, недвижимости) относятся земельные участки, участки недр и все, что прочно связано с землей — объекты, которые невозможно переместить без нанесения несоразмерного ущерба (здания, сооружения, объекты незавершенного строительства и др.). К ним также относятся подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

По мнению диссертанта понятие недвижимости имеет довольно «размытые» законодательные формулировки, поскольку ст. 130 ГК РФ использует термины «недвижимые вещи», «недвижимое имущество», «недвижимость» как синонимы, устанавливая при этом несколько критериев:

— земельные участки, участки недр, —

все, что прочно связано с землей, —

подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты, —

иное имущество, отнесенное законом к недвижимым вещам, например, согласно ст. 132 ГК РФ предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.

Данный перечень систематически подвергается критике не только учеными-цивилистами, но и практиками, поскольку вызывает многочисленные вопросы. Не ставя цель обзора всех существующих позиций и концепций, а также анализа весьма разнообразных подходов к понятию недвижимости, полагаю необходимым отметить следующее:

А. Используемые в ст. 130 ГК РФ термины «здания, сооружения, объекты незавершенного строительства» не имеют законодательного определения. Если же обратиться к их толкованию, то под таковыми понимают архитектурно-строительные объекты, назначением которых является создание условий (защита от атмосферных явлений и т.п.) для труда, жилья, социально-культурного обслуживания населения и хранения материальных ценностей. Данные объекты имеют в качестве основных конструктивных элементов фундамент, стены и кровлю.

Однако летние и иные сооружения, а также помещения, находящиеся выше первого этажа не имеют фундамента.

Б. Критерии, предлагаемые законодательством для отграничения недвижимых вещей от иных объектов, расположенных на земельных участках, явно не соответствуют потребностям практики:

а) современные технологии позволяют без ущерба переносить с мес та на место не только отдельные здания, но их комплексы;

б) сооружениями признаются не только временные павильоны, навесы, но гипермаркеты и производственные комплексы, которые имея систему сборных конструкций или надувных ангаров, устанавливаются на самопередвигающиеся платформы, в том числе плавающие;

в) здания’ и сооружения возводятся на насыпном грунте, плотинах или сваях, тем самым возникает разрыв между землей и объектом не движимости.

По изложенным выше обстоятельствам критерий «невозможности перемещения без несоразмерного ущерба назначению» явно устарел и позволяет органам регистрации прав на недвижимость принимать решения о соответствии объекта критериям недвижимости, руководствуясь субъективным мнением. В итоге, как показывает обзор регистрационной практики, одинаковые объекты в одних случаях признаются недвижимостью, а в других — нет.

Резюмируя представленные аргументы, предлагаю отказаться от архаичного критерия и поименовать объекты недвижимости в перечне, который сделать закрытым, в частности: —

здания, помещения, сооружения, объекты незавершенного строительства, —

регистрируемые воздушные и водные суда, а также космические объекты.

Обратим внимание, в перечне не случайно отсутствует объект «участки недр». Дело в том, что Закон РФ от 21 февраля 1992 г. N 2395-1 «О недрах» устанавливает, что недра являются частью земной коры, расположенной ниже почвенного слоя, а при его отсутствии — ниже земной поверхности и дна водоемов и водотоков, простирающейся до глубин, доступных для геологического изучения и освоения.136 Правовой режим недропользования установлен специальным законодательством, например, Федеральным законом от 30 декабря 1995 г. N 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции.»137

Преимущество данного подхода к определению недвижимости, по моему мнению, состоит в том, что он основан на объективных фактах -наличие здания, сооружения или необходимость регистрации судна в соответствии с правилами, установленными специальными нормативными правовыми актами. Таким образом, удастся преодолеть сразу две проблемы: отойти от устаревшего требования «прочной связи с землей» и лишить специалистов регистрирующих органов права квалифицировать объект в качестве недвижимости по своему усмотрению.

136 Закон РФ от 21 февраля 1992 г. N 2395-1 «О недрах» // Ведомости Съезда народных депутатов РФ и Верховного Совета РФ от 16 апреля 1992 г., N 16, ст. 834

137 Федеральный закон от 30 декабря 1995 г. N 225-ФЗ «О соглашениях о разделе про дукции» // Собрание законодательства Российской Федерации от 1 января 1996 г. N 1. Ст. 18.

В целях практического внедрения этого подхода предлагаю, как один из возможных вариантов, внести изменения в п. 1. ст. 130 ГК РФ, изложив ее в следующей редакции:

«1. К недвижимым вещам (недвижимость) относятся: земельные участки, здания, помещения, сооружения, объекты незавершенного строи-

тельства, а также подлежащие регистрации в государственном кадастре недвижимости воздушные и водные суда, космические объекты. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество».

138 Что же касается расшифровки понятий зданий, сооружений и объекта незавершенного строительства, то их определения есть в специальных нормативных правовых актах, которыми и следует воспользоваться, например, см.: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости» // Собрание законодательства Российской Федерации от 30 июля 2007 г. N 31. Ст. 4017.

Источник: lawbook.online

10 Золотых Правил Работы с Рисками на Проекте

Когда менеджер знает, как управлять рисками, то сумеет вовремя нейтрализовать угрозы, поставляя работы в рамках бюджета, и с нужным результатом.

Команда тоже работает продуктивнее, если не находится постоянно в режиме аврала, из-за того, что PM заранее не подумал о возможных проблемах.

В статье собрали 10 правил, которые помогут подготовиться к появлению рисков, подскажут, как увидеть опасность и составить план реагирования.

1. Сделайте управление рисками частью проекта

Первое правило говорит о том, что с рисками нужно работать систематически, а не от случая к случаю. Понимание основных принципов управления рисками будет солидным бонусом на собеседовании РМа, потому что учет возможных опасностей помогает выполнять все договоренности в рамках «проектного треугольника».

Под риском понимают условие или событие, которое с большей или меньшей вероятностью повлияет на достижение целей проекта: сроки, стоимость или качество.

Любой проект развивается в среде угроз и неопределенности, поэтому выбирать не приходится: команда либо начнет работать с рисками, либо «позволит рискам» управлять процессом.

Некоторые компании игнорируют вопрос возможных неприятностей и «реагируют на проблемы по мере поступления». Из-за этого вся система проекта подвергается опасности, становится малоэффективной.

Стандартно, работа по нейтрализации угроз состоит из 5 шагов:

1. Идентификация возможных рисков.
2. Классификация.
3. Анализ.
4. Составление плана реагирования.
5. Отслеживание и предупреждение.

Эти шаги не происходят только однажды, в самом начале работы, а повторяются циклично, по крайней мере раз в каждой фазе проекта.

Для успешного реагирования важно определять не только риски, но и триггеры — факторы или обстоятельства, которые предшествуют наступлению риска.

Если есть условие (угрозы или улучшения), возникает триггер, после которого наступают последствия.

Когда триггер определен, нужно оценить его и понять — насколько событие находится в зоне контроля, а затем установить стратегию смягчения триггера:

Допустим, есть риск упустить критическую дату запуска.

Задайте себе вопрос: «Почему появилась угроза не успеть? В чем первоначальная причина?»

Конкретизируйте, что именно не успеваете: разработать, портировать, тестировать. Например, выяснилось, что ключевое промежуточное ПО не портировано на вашу платформу.

Дальше нужно выяснить сроки: когда наступит last responsible moment для портирования ключевого промежуточного ПО, если критической датой для запуска будет 28 декабря?

Дата, которую определили как last responsible moment (например, 1 октября), и будет триггером. Если к 1 октября работа не будет сделана — с высокой вероятностью наступит риск не успеть к дате запуска.

Для потенциального смягчения триггера можно, например, купить лицензию на исходный код и портировать самостоятельно.

Отслеживание триггеров помогает заметить, что команда не успевает пройти запланированные шаги и вовремя отреагировать.

2. Определяйте риски на ранних стадиях проекта

Именно на этой стадии задача менеджера — подумать не только о том, как все должно быть, но еще и о том, что может пойти неправильно.

Используйте разные способы для идентификации угроз:

• Опыт участников проекта.
• Знания сторонних экспертов.
• Интервью и собеседования.
• Мозговой штурм.
• SWOT-анализ.
• Изучение документации.

Может показаться, что, проработав на проекте достаточно долго, менеджер способен определить любые возможные риски. Но проблема в том, что иногда РМ просто не знает какой-то информации. Всегда остается зона неопределенности — неизвестные угрозы, о которых никто не догадывается.

Кейс ниже ярко иллюстрирует, как неизвестный риск может повлиять на проект

Компания High Moon Studios разрабатывала проект видеоигры «The Bourne Conspiracy». Создатели опирались на книгу и фильм об агенте ЦРУ Джейсоне Борне.

В начале проекта командам предложили поработать с рисками: создать матрицу всех потенциальных событий, которые могут пойти не так на каждом этапе разработки игры.

• Известные риски обнаружили без затруднений: каждая команда легко сформировала список возможных угроз.
• Команды достаточно быстро поняли, где есть пробелы в знаниях, и какую помощь нужно привлечь, чтобы узнать о дополнительных рисках.
• Участники смогли договориться о триггерах: какие ключевые события должны происходить, чтобы говорить о приближении риска.
• Проблема возникла только с идентификацией неизвестных рисков, о которых команды не имели ни малейшего представления, что эти события могут случиться.

Персонажа игры сделали похожим на Мэтта Деймона — исполнителя главной роли в фильме. Дополнительно, актер должен был сняться в коротком вступительном сюжете.

Разработка игры проходила по плану, и актер готовился к съемке видеоролика. Здесь и появился неизвестный фактор: агент Мэтта Деймона сообщил, что мама Мэтта очень не любит компьютерные игры, поэтому запретила ему принимать участие в проекте.

Когда создателям не удалось договориться с Дэймоном, чтобы использовать его внешность и голос как прототип, — пришлось перерисовать главного персонажа игры.

Менеджер проекта не может управлять неизвестным. Цель работы с рисками — это нейтрализовать угрозы, которые можно определить и классифицировать, а для событий, которые находятся в зоне полной неопределенности, закладывают резерв. Размер такого фонда определяет спонсор проекта на основании информации, которую предоставил РМ.

3. Общайтесь на тему рисков

Абсолютно на каждой встрече должно быть время для разговора о рисках, будет ли это отдельный пункт в повестке дня или одно предложение в meeting minutes. Когда о рисках проинформированы команда, заказчик и руководство, можно вовремя включить в рабочий план задачи по устранению угроз.

Чтобы общение было действительно продуктивным, менеджеру необходимо строить доверие в команде, иначе неизбежны непонимание и конфликты. Если люди не привыкли общаться для достижения общих целей, то могут пропустить момент, когда нужно что-то интегрировать и протестировать. Когда люди постоянно пишут письма и отчитываются — они не сотрудничают, а «решают вопросы».

Менеджер может определять проблемы с доверием в других терминах, например, считать:

• Что команда неправильно оценивает.
• Долго разрабатывает.
• Не может предвидеть какие-то обстоятельства.
• Работает не слажено.
• Использует слово «зависимость» вместо «сотрудничество».

Такого рода проблемы РМ пытается «починить» усилением контроля: заводит дополнительные отчеты, сосредотачивается на стандартах и процессах. Однако, если появляется постоянная потребность контролировать команды, это уже само по себе сигнал об отсутствии доверия.

Когда менеджер пытается усилить контроль, то, фактически, «прячет под ковер» все потенциальные риски. Потому что риски в проекте — это не только то, что пойдет «не так» от заказчика, но и маркер доверия и сотрудничества в команде.

4. Учитывайте как угрозы, так возможности

Часто любое неожиданное событие трактуется как риск — фактор, который обязательно негативно повлияет на проект. На самом деле, есть два типа неожиданных событий: риски и возможности.

Возможности, как и угрозы, тоже случаются внезапно, и могут повлиять на ограничения, стоимость, сроки и цели проекта, но с позитивным результатом.

Неожиданная возможность приводит к уменьшению стоимости программы или проекта, улучшает производительность, задает другие цели или меняет график.

Возможности планируют на том же этапе, что и угрозы, а задача менеджера — сделать так, чтобы неожиданных улучшений было как можно больше или расширить их влияние на проект.

Предугадать позитивные события помогут вопросы: «Что может пойти по незапланированному сценарию, потому что какой-то фактор улучшится? Что команда может сделать, чтобы сэкономить время и деньги?» Ответы на эти вопросы — это и есть потенциальные возможности.

Откуда могут прийти улучшения:

• Потенциальные зоны возможностей. За годы работы в определенном домене, в программе проектов, менеджер уже заранее видит потенциальные зоны возможностей.
• Конкуренция поставщиков. Поставщики могут предоставить лучшие условия за счет конкуренции друг с другом.
• Тест по сходству и анализу. Всегда полезно проверять, что происходит с похожими продуктами на вашем или других рынках.
• Автоматизированное гибкое (Lean) производство. Можно привлекать консультантов или использовать принципы бережливого производства самостоятельно.
• Использование коммерческих частей. Речь идет об использовании коммерческих частей из других продуктов.
• Agile разработка. При разработке, согласно agile mindset, появляются дополнительные возможности, помимо тех, которые есть в waterfall.

Кроме угроз и возможностей в риск-менеджменте существует слово «проблема». Риск может стать проблемой, но отличается тем, что риск — это обстоятельство, которое возможно случится, а проблема — угрожающее для проекта событие, которое уже точно происходит.

Когда идентифицируете риски, начинайте с проблем — того, что уже идет не так или точно пойдет не так в будущем. Другими словами, если мы точно знаем, что событие наступит, это уже не риск, а проблема.

Риск определяется как то, что потенциально может повлиять на успех проекта. Проблема — то, что уже сейчас влияет на проект.

Если РМ не управляет рисками, они становятся проблемами, и вероятность успешного завершения проекта снижается.

5. Определите владельца риска

Для каждого риска нужно определить собственника (risk owner), и это не обязательно будет проектный менеджер. Владелец риска — человек, который несет ответственность за конкретный риск. Каждый собственник риска ответственен за то, чтобы сказать или сделать действие, которое для него определил проектный менеджер.

• Отслеживает риск по графику, о котором предварительно договорились.
• Следит, чтобы не наступал ни один из триггеров.
• Управляет риском, если он все-таки возник.
• Внедряет все ответные действия, которые определили, когда планировали работу с рисками.
• Создает отчетность по результатам работы.

Менеджеру проекта нужно определиться и с владельцами финансовых последствий рисков: кто из стейкхолдеров будет нести финансовую ответственность или получит прибыль, если риск окажется возможностью.

6. Приоритизируйте риски

Потенциальные риски и возможности после идентификации необходимо приоритизировать. Вряд ли получится работать со всеми рисками одновременно, поэтому выбирайте самые важные.

Для приоритизации рисков используют:

Матрица рисков поможет оценить и увидеть угрозы, наиболее опасные для проекта.

Каждый риск оценивают по двум параметрам:

1. Вероятность наступления по шкале от 1 (крайне маловероятно) до 5 (практически достоверно).
2. Масштаб последствий, если риск все-таки наступит:

• Незначительный. Угроза легко смягчается обычным повседневным процессом.
• Небольшой. Задержка до 10% от графика, дополнительные расходы до 10% бюджета.
• Средний. Задержка до 30% графика, дополнительные расходы до 30% бюджета.
• Высокий. Опоздание по срокам до 50%, непредусмотренные расходы бюджета до 50%.
• Крайне высокий. Проект под угрозой срыва.

Риски, которые попали в темно-синюю зону, будут наиболее весомыми для проекта, и с ними нужно работать в первую очередь. Возможные угрозы в бирюзовой зоне имеют самый низкий приоритет.

7. Анализируйте риски

После определения приоритетности РМ сам или с рабочей группой, анализирует, на что именно повлияет конкретный риск:

Анализировать нужно даже те угрозы, которые выделили в приоритетные, потому что не бывает такого риска, который влияет абсолютно на все. Сам по себе факт, событие, которое возможно наступит, — это еще не риск. Важен business impact — каким будет влияние, почему конкретное событие будет риском для проекта.

Информация, которую РМ с командой соберет в результате анализа, поможет найти меры для оптимизации угроз.

8. Составьте план реагирования

Если вы просто построили матрицу рисков, но не выбрали никакой стратегии управления, то работа не закончена. Поэтому следующий этап после оценки и анализа — это составить план реагирования.

В плане нужно предусмотреть действия для двух сценариев: как предотвращать риски, и что делать, если угрожающий сценарий все-таки осуществился.

Если риск средней степени и его можно предотвратить, разрабатывают план как реагирования, так и предотвращения. Для неустранимых рисков с высоким приоритетом создают план реагирования, рассчитывают, сколько нужно ресурсов и предлагают тому, кто оплачивает проект, заложить резервный фонд с запасом времени и бюджета.

Для каждого риска нужно выбрать стратегию или комбинацию разных стратегий. Самые распространенные стратегии реагирования:

• Избегание (уклонение). Изменяют план проекта для исключения угрозы, например, уточняют требования, ограничивают функциональность, избегают новых технологий или подходов.
• Перемещение или передача. Распределяют негативные последствия и ответственности за реагирование на сторону, которая лучше с этим справится. Стратегия эффективна по отношению к финансовым рискам.
• Контроль и смягчение. Понижают или устраняют вероятности и/или последствия риска до приемлемого уровня, например, делают больше тестов или привлекают дополнительные ресурсы.
• Принятие. Признают, что некоторые риски невозможно уменьшить, их нельзя избежать, нельзя перенести и/или они не имеют достаточно высокого приоритета/влияния на расходование ресурсов.

9. Зарегистрируйте проектные риски

Всю проведенную работу нужно зафиксировать в Реестре (журнале) рисков. Регистрация всех угроз поможет следить за актуальной ситуацией на проекте и не забыть о каком-то риске.

Для успешного управления угрозами в журнале фиксируют следующие атрибуты:

• Ключевая причина.
• Вероятность наступления.
• Влияние на проект.
• Уровень или категория риска.
• Ответная стратегия реагирования.
• Имя или роль risk owner-а.

10. Отслеживайте связанные задачи

Отслеживать нужно не только сам риск и то событие, которое служит триггером, но и все задачи, связанные с риском.

Контролировать задачи поможет:

• Risk burndown chart.
• Визуализация в системах управления проектами, task менеджерах.
• Ведение учета в Excel.

Будет ошибкой составить на старте реестр возможных угроз и больше не возвращаться к нему. Активность менеджера проекта в работе с рисками должна продолжаться на каждом этапе проекта. Совместно с командой PM систематически отслеживает и пересматривает данные: изменился ли приоритет рисков, какие обстоятельства стали более или менее вероятными.

Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO помогает командам и компаниям со всего мира планировать, отслеживать и управлять задачами на проекте, а также минимизировать риски.

В итоге

Работа с рисками входит в задачи управления проектом в рамках менеджмента качества. Однако часто в компаниях не хотят тратить время на управление обстоятельствами, которые «могут и не случиться».

Поэтому когда проектный менеджер предлагает команде разные подходы к вероятным угрозам, его воспринимают как «пораженца». Любые техники, матрицы, документы для работы с рисками могут быть отвергнуты, потому что решат, будто РМ изначально настраивается на провал.

На самом деле, внедряя работу с рисками в проект, менеджер ответственно подходит не только к запланированной деятельности, но и к событиям, которые могут случиться.

Стратегия состоит не в том, чтобы обезопасить проект от любого риска. Главная задача — определить, что может пойти не так, и смягчить влияние возможных угроз на процесс.

Постоянная работа с рисками однозначно должна стать частью подготовки к запуску, элементом планирования и регулярных встреч в каждом проекте, независимо от его продолжительности.

9 лет опыта в маркетинге и Product Management в СНГ и зарубежных компаниях. Вывела на рынок более 50-ти продуктов как консультант и работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Запускала проекты на Kickstarter. Уже 3 года развивает собственный бизнес в онлайн-образовании и может рассказать, как запускать успешные проекты с минимальным бюджетом.

Источник: blog.ganttpro.com

Методические аспекты анализа и оценки рисков реализации инвестиционных строительных проектов

Строительные организации в большинстве риска требует непрерывного совершенствова-своём успешно справляются с существующими ния методик управления рисками. Инвесторы, рисками. Но постоянное увеличение факторов заказчики, органы государственной власти, об щественные организации, органы социального и экологического контроля, средства массовой информации — все они значительно расширя­ют область рисков. В динамичной среде. Для того, чтобы избежать натиска усиливающе­гося потока рисков, строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и откры­тыми для новых идей.

Руководство строительных организаций при этом может полагать, что обученный и опытный персонал — это ключ к успешному управлению рисками. Несомненно, навыки хороших инже­нерно-технических работников и администра­тивно-управленческого персонала представля­ют собой чрезвычайно ценный актив. Однако, если специалист уходит в отпуск, увольняется, поднимается по служебной лестнице, то меха­низм управления рисками, находящийся в за­висимости от навыка и опыта данного специ­алиста, начинает давать сбои.

Интуитивный подход к управлению риска­ми, вместо систематического процесса, ухуд­шает систему управления ими — менеджеры зачастую боятся обозначать все возможные или реально существующие проблемы. Ино­гда из-за страха перед руководящим персона­лом организации, многие негативные ситуации и их последствия не выявляются вовремя или они и вовсе скрываются, а это часто приводит к увеличению отрицательных последствий в ходе строительства. В настоящее время в Ка­захстане сложилось мнение об управлении ри­сками проекта как о процессе, состоящем из следующих этапов: определение рисков, оцен­ка рисков, контроль рисков и финансирование рисков. Под управлением рисками понимается контроль над ними и их финансирование, а под анализом рисков — их определение и оценка.

Данная концепция на сегодня сохраняет свою популярность в отечественной общедоступной литературе. Подавляющее большинство иссле­дователей проблем управления рисками придер­живается этой концепции [1]. При этом практически все авторы особое внимание уделяют вопросам рисков в инвести­ционном проектировании, то есть расчёту эф­фективности инвестиционных проектов с учё­том неопределённости и риска, и недостаточно внимания — управлению рисками в процессе ре­ализации строительных проектов. В современ­ных условиях эта концепция требует усовершен­ствования.

Детальный анализ исследований, опубликованных за последние несколько лет в отчечественных материалах, и сравнение их с современными зарубежными методическими подходами выявили расхождения между отече­ственными и зарубежными представлениями о процессе управления рисками. В отечественной литературе сохраняется концепция последо­вательности действий в процессе управления рисками проектов, а именно деление данного процесса на два основных этапа: анализ рисков и управление рисками.

В то же время нельзя говорить о сложившем­ся едином подходе и в зарубежных источни­ках. Тщательное изучение методических под­ходов к управлению рисками, опубликованных в других странах, показало явные противоречия в разделении процесса управления рисками на отдельные функции. Как следствие, на данной стадии развития те­ории управления рисками отсутствуют единый подход и типовые методики идентификации и оценки рисков; продолжаются дискуссии о по­нятийном аппарате; недостаточно глубоко иссле­дованы способы снижения степени воздействия рисков до приемлемого уровня (в отечественной литературе в основном обсуждается страхова­ние). Это приводит к ослаблению значимости механизма управления рисками в процессе реали­зации инвестиционных строительных компаний, а также к отказу от практического использования данной технологии, что в конечном итоге актуа­лизирует тему исследования [2].

Цель данного исследования заключается в разработке методических основ управле­ния рисками в процессе реализации инвестици­онных строительных проектов. Таким образом, сформулированная цель позволяет сформулиро­вать научную гипотезу, рассматривающую управление рисками в процессе реализации ин­вестиционных строительных проектов из орга­низованных в процесс отдельных функций, та­ких, как планирование, идентификация рисков, оценка рисков, обработка рисков, контроль, и до­кументирование (табл. 1).

1. Изучение современных подходов к раз­делению процесса управления рисками проекта (программы) на отдельные функции.
2. Уточнение последовательности целена­правленных действий по управлению рисками в процессе реализации инвестиционных строи­тельных проектов.

Применение методов управления рисками позволяет решить основные задачи выявле­ния возможных негативных ситуаций, оценки вероятности их наступления и величины по­следствий от их проявления. Однако существо­вание большого количества различных методов управления рисками усложняет выполнение по­ставленных задач.Наряду с существованием методов, реали­зованных в виде специального программного обеспечения, в настоящее время существуют простые в применении, общедоступные мето­ды управления рисками [3]. Эти методы вне зависимости от качества и доступности, впи­сываются в одну из групп, представленных в табл. 2.

Основным методом калькуляции вероятных потерь является метод оценки рисков посред­ством матрицы «Вероятность-Потери». Наиболее распространённым, наглядным и удобным в при­менении вариантом является матрица с размерно­стью пять на пять. То есть содержащая пять чис­ловых интервалов вероятности возникновения рисков и пять интервалов на шкале возможных потерь.

До настоящего времени ещё не сложилось общепризнанного качественного подхода к раз­делению рисков по вероятности возникновения, величине потерь, степени воздействия и уровню. Поэтому, на основе данных признаков, автором рассматривается общая классификация рисков реализации строительных проектов (табл. 3), ко­торая является базисом их оценки.

Строительное производство подчиняется общим законам экономической теории, однако, строительство, как отрасль народного хозяйства имеет свои специфические особенности. По­нимание и учет этих объективных закономер­ностей — необходимое условие для успешной реализации проекта. Основными особенностями строительной индустрии являются:

• Неподвижность конечной продукции и ми­грация средств производства.
• Монументальность и высокая материало­емкость зданий и сооружений.
• Зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды.
• Длительность производственного цикла и высокая стоимость строительной продукции и другие особенности.
• Различная степень концентрации и рассре-доточенности строительных объектов.

Особенности кооперирования в строитель­стве и другие особенности. Особенности строительной отрасли не могли не отразится на возможности недости­жения конечной цели, ожидаемых результатов или осуществление запланированной деятель­ности, вследствие объективно существующих причин, данными причинами в строительном производстве являются риски. Риски — веро­ятность получения в результате какого-либо действия или бездействия отрицательных по­казателей вследствие отклонения реальной си­туации от планируемой. Из-за неопределенно­сти вопросов в области классификации рисков истепени их влияния, каждая компания струк­турируют их по-своему. В связи с этим обра­зовалось обширное «поле» для исследования данной тематики.

Источник: articlekz.com

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, предложена развернутая классификация рисков, а также механизм управления рисками строительных организаций.

управление рисками, факторы риска, инвестиционный проект, строительная организация, механизм управления рисками

Шлопаков А.В. Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 3. – С. 25-30.
Shlopakov, A.V. (2013) Risk Management within Implementation of Investment Construction Projects. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 14(3), 25-30. (in Russian)

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

Источник: creativeconomy.ru