Риски менеджмента в строительстве

Исхаков Максим Игоревич 1 , Шекалин Александр Николаевич 2 , Горбунов Валерий Николаевич 3
1 Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент
2 ООО «аМАКС», кандидат экономических наук, заместитель директора
3 Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством»

Аннотация
В статье исследуются вопросы организации службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании. Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента.

Iskhakov Maksim Igorevich 1 , Shekalin Aleksandr Nikolaevich 2 , Gorbunov Valeriy Nikolaevich 3
1 Penza state university of architecture and construction, student
2 ООО aMAKS, candidate of economics, assistant director
3 Penza state university of architecture and construction, candidate of economics, associate professor of the Department «Economics, organization and management of production»

Грамотный Риск и Мани Менеджмент в трейдинге! Соотношение Риска и Прибыли

Abstract
The article examines the organization of services of risk management in the investment and construction company. Suggests possible options for change in the organizational structure of the investment and construction company with the introduction of the service risk management.

Библиографическая ссылка на статью:
Исхаков М.И., Шекалин А.Н., Горбунов В.Н. Организация службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2015/01/45780 (дата обращения: 07.10.2022).

Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента. Основной характеристикой службы риск-менеджмента является то, что она является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этой службы анализируют внутренние изменения в инвестиционно-строительной компании и отклонения в процессе реализации инвестиционного проекта, с другой – дают высшему руководству информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании.

Исходя из того, что в общем случае функции управления заключаются в планировании и прогнозировании, организации, регулировании, мотивации и контроле, мы считаем, что для риск-менеджмента в инвестиционно-строительном процессе эти функции приобретут специфическую окраску (таблица 1 ).

Таблица 1 – Функции службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании

Функции организации и мотивации ложатся на руководящий состав и службы инвестиционно-строительной компании, исполняющие службы выполняют функции планирования и прогнозирования, регулирования и контроля. Для того чтобы соответствовать поставленным задачам, на наш взгляд, необходимо определиться с конкретными функциями службы риск-менеджмента, которые в дальнейшем присваиваются тому или иному подотделу. Проанализировав задачи службы риск-менеджмента, можно сделать вывод о том, что для выполнения каждой конкретной функции в идеальном случае необходимо создание одного отдела. Однако, большинство функций выполняются с использованием компьютерного моделирования, что значительно упрощает процесс управления рисками, а также снижает временные затраты, поэтому в рамках одного отдела могут выполняться несколько функций.

Реальный проектный риск-менеджмент (PRM): от теории к практике

Каким же качествам должен соответствовать риск-менеджер? В большинстве случаев от риск-менеджеров требуется: отличные способности и навыки общения, обладание мышлением предпринимателя, компетенция в управлении рисками.

К этой основе нужно добавить еще знания специфики отрасли и компании. Риск-менеджеров для конкретной инвестиционно-строительной компании необходимо «вырастить» в этой компании, чтобы человек был знаком с особенностями строительного производства, финансовых операций, организационной структуры инвестиционно-строительной компании, недостатками и преимуществами каждого отдела.

Для этого мы предлагаем развивать службу риск-менеджмента постепенно. На первоначальном этапе должен существовать один человек, соответствующий перечисленным требованиям и выполняющий все функции службы риск-менеджмента.

Это будет, так называемый риск-менеджер – дженералист (generalist, от англ. general — общий, главный, основной) . Он должен заниматься адекватным, слаженным и экономичным управлением в условиях динамичной рисковой экономической среды. Когда дженералист не сможет справляться с потоком информации и укладываться в требуемые сроки, возникнет необходимость выполнения конкретных функций одним человеком или отделом. Таким человеком станет риск-менеджер специалист, которому достаточно быть глубоким и практичным знатоком своей узкой сферы внутри широкой области знаний о рисках и управлении ими. Специалисты по идентификации, анализу, мониторингу и по конкретным видам риска помогут дженералисту сформировать и обосновать программу интегрированного управления рисками. С появлением специалистов можно говорить о построении организационной структуры.

Для начала определимся со структурой самой службы. На наш взгляд риск-менеджер дженералист постепенно должен выйти в руководители отдела риск-менеджмента и получить должность главного (генерального) управляющего рисками инвестиционно-строительной компании. На этапе внедрения службе характерна простейшая линейная организационная структура (рис. 1).

Рисунок 1 – Структура службы риск-менеджмента

Каждый из секторов призван выполнять функции, перечисленные в таблице 2.

Таблица 2 – Функции отделов службы риск-менеджмента

Специалисты или секторы линейно подчинены. Это позволит добиться следующих преимуществ:

– согласованность действий исполнителей, которые находятся каждый на своем месте;

– простота управления за счет существования одного канала связи;

– четкая выраженная ответственность, т. к. каждый отдел отвечает за выполнение специфических конкретных задач;

– оперативность в принятии решений, что необходимо на первоначальном этапе, когда служба риск-менеджмента вливается в общую организационную структуру инвестиционно-строительной компании и требует изменений в зависимости от ситуации;

– восприимчивость к прогрессу в области науки и техники.

Наряду с преимуществами, существуют и недостатки, главные из которых:

– высокие требования к руководителю, который должен быть всесторонне подготовлен;

– затрудненные связи между подразделениями одного уровня;

– не смотря на перечисленные недостатки, мы считаем, что линейная структура службы риск-менеджмента наиболее эффективна в современных условиях, т.к. большинство инвестиционно-строительных компаний еще не имеют продолжительной истории, а процесс их укрупнения происходит за счет появления в организационной структуре автономных единиц.

Служба риск-менеджмента собирает информацию об изменениях в абсолютной рисковой среде, производит анализ, и транслирует результаты руководству.

В начале внедрения службы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной компании все задачи может выполнять дженералист. По мере развития организации она также развивается от текущего реагирования через несколько промежуточных состояний к п олностью интегрированной системе управления рисками. В нашем случае, когда инвестиционно-строительная компания включает в себя множество отделов, автономных единиц (отображены на рисунке 2 в пунктирной рамке), т.е., по сути, является холдингом, служба риск-менеджмента глубже проникает в организационную структуру и функционально обязана контролировать все отделы и автономные единицы инвестиционно-строительной компании. Следовательно, служба риск-менеджмента не может быть подчинена одному линейному руководителю. Скорее это должна быть такая же автономная структурная единица, линейно связанная с руководством компаний, и функционально с другими отделами.

Рисунок 2 – Общая структура инвестиционно-строительной компании

Встает вопрос – кому должна быть подчинена служба риск-менеджмента? Предлагается разместить ее в экономическом отделе, а подчинена она будет главному экономисту. Это обусловлено тем, что служба риск-менеджмента будет связана в основном с анализом экономических показателей. Таким образом, мы приходим к выводу о том, что служба риск-менеджмента – это равноценная структурная единица в организационной структуре инвестиционно-строительной компании. Отразим это на рисунке 3. В перспективе руководитель службы риск-менеджмента участвует в утверждении новых инвестиционных проектов.

Рисунок 3 – Организационная структура инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента

Связь службы риск-менеджмента с другими отделами будет заключаться в сборе информации о внутренней среде, мониторинге реализации инвестиционного проекта, проверке соответствия выполняемых работ заданному качеству, контроль за состоянием критериев покрытия. Производить это возможно путем анкетирования. Пункты анкеты выбираются из конкретных задач, стоящих перед службой на данный момент.

В реальных условиях функционирующего предприятия попытки изменения организационной структуры будут наталкиваться на противодействие со стороны персонала, который будет стремится сохранить привычную схему работы. Поэтому руководство инвестиционно-строительной компании обязано предоставлять все необходимые ресурсы службе риск-менеджмента.

Таким образом, построение рациональной системы управления в инвестиционно-строительной компании , ориентированной на деятельность в условиях неопределенности и риска, предполагает определение задач и функций службы риск-менеджмента, прикрепление функций к соответствующим отделам, распределение полномочий и ответственности отделов, подбор соответствующих кадров для выполнения поставленных задач. Реализация совокупности данных мероприятий позволит с высокой вероятностью достигать требуемых параметров эффективности инвестиционных проектов в строительной сфере.

1. Хрусталев Б.Б., Саденко С.М., Горбунов В.Н. Необходимость проведения комплексной экспертизы при формировании стратегии развития строительного комплекса//Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. -2008. -№1. -С. 88-94.
2. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Байнишев С.М., Башкина Е.В. Основные ситуации функционирования экономических систем в условиях неопределенности и риска // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36767 (дата обращения: 19.01.2015).
3. Желиховский Д.О., Хрусталев Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В. Основные пути развития и управления инновационными процессами в региональном отраслевом комплексе // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3; URL: http://www.science-education.ru/117-13630 (дата обращения: 19.01.2015).
4. Горбунов В.Н., Дмитриева Т.Н., Большакова С.М. Особенности качественного анализа рисков строительного предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/10/39516 (дата обращения: 19.01.2015).
5. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса/Б.Б. Хрусталев, Н.А. Лежикова, В.Б. Клячман, В.Н. Горбунов. -Пенза: Изд-во ПГУАС, 2004. -289 с.
6. Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. Проблемы формирования инвестиционной привлекательности инновационных проектов в строительной сфере//Современные проблемы науки и образования. -2014. -№ 4; URL: http://www.science-education.ru/118-14150 (дата обращения: 19.01.2015).
7. Максимчук О.В., Горбунов В.Н., Мещерякова О.К. Особенности формирования кластерной системы в строительной сфере//Региональная архитектура и строительство. -2012. -№2. -С. 196-199.
8. Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Евсеев Д.В. Особенности автоматизированной системы риск-менеджмента при комплексном подходе к учету рисков инвестиционного проекта // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45249 (дата обращения: 19.01.2015).
9. Сафьянов А.Н., Дмитриева Т.Н., Ханьжов И.С. Определение справедливой цены на жилую недвижимость в рыночных условиях // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/08/36336 (дата обращения: 19.01.2015).
10. Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Синицын М.А. Выявление факторов риска с учетом особенностей инвестиционно-строительной деятельности // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45370 (дата обращения: 19.01.2015).
11. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Учет влияния внешней и внутренней среды на характер и эффективность развития предприятий инвестиционно-строительных комплексов//Наука и образование в жизни современного общества: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 29 ноября 2013 г.: в 18 частях. Часть 10; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013. -163 с. -С. 152-153.
12. Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Евсеев Д.В. Обоснование применения комплексного подхода к решению задач эффективного риск-менеджмента // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/44956 (дата обращения: 19.01.2015).
13. Шекалин А.Н., Горбунов В.Н., Синицын М.А. Исследование критериев оптимальных пределов покрытия рисков инвестиционных проектов // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45459 (дата обращения: 19.01.2015).
14. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н. Развитие предприятий строительного комплекса на основе формирования эффективных зон деятельности//Региональная архитектура и строительство. -2006. -№1. -С. 165-169.

Источник: web.snauka.ru

Формирование системы риск-менеджмента строительных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В статье затрагивается тема актуальности формирования системы риск-менеджмента в строительных компаниях на современном этапе развития строительного рынка, раскрываются этапы формирования системы как неотъемлемой части целевого управления рисками , предложен комплекс мер по обеспечению системы.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Зацаринная А.С.

Система эффективного управления рисками при осуществлении инвестиционно-строительного проекта жилого дома

Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда как инструмент безопасности работ в строительной отрасли

Текст научной работы на тему «Формирование системы риск-менеджмента строительных предприятий»

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье затрагивается тема актуальности формирования системы риск-менеджмента в строительных компаниях на современном этапе развития строительного рынка, раскрываются этапы формирования системы как неотъемлемой части целевого управления рисками, предложен комплекс мер по обеспечению системы.

риск-менеджмент, управление рисками, проект управления рисками, риски в строительстве, строительный проект.

Одна из проблем, с которой сталкивается экономика Российской Федерации — это управление финансовыми рисками хозяйствующих субъектов. Уровень изученности этих проблем и степень внедрения методов управления рисками прямо влияют на эффективность работы предпринимательского сектора. В Российской Федерации риск-менеджмент, в данный момент, находится в стадии становления и отражает специфику развития российской экономики. Внедрение теории риск-менеджмента в практику предприятий обеспечит максимальную защиту от финансовых потерь при минимальных издержках.

С самого начала формирования служб управления рисками в организациях (примерно с конца 70-х годов прошлого века) их структуры складывались как линейные, а затем — как линейно-функциональные. При этом они изначально формировались под нужды страхования. В настоящее время необходимо ориентировать структуры на комплексность, гибкость и интеграцию в работе с различными рисками. Однако линейный и функциональный подход к построению организационных структур остается основой стабильности и единоначалия в организациях. Работа по управлению рисками и принятию соответствующих решений, направленных на снижение рисков, должна быть встроена в линейную структуру строительной фирмы.

После принятия решения о строительстве по новому проекту, возникает рисковая ситуация и, следовательно, возникает необходимость инициации процесса риск-менеджмента (это относится как к новому строительству, так и проведению реконструкции или ремонта здания). Риски, возникающие на этапе проектирования, играют важную роль в процессе строительства (ремонта, реконструкции) и требуют особого внимания, так как основные технические и организационные вопросы решаются именно на этом этапе [1].

В первую очередь, в проект управления рисками следует включать меры по обеспечению выполнения требований законов и правил ведения строительных работ. По существу, обеспечение соответствия требованиям законов, общих и местных строительных норм и правил, является первым шагом этапа создания проекта будущего объекта строительства. При обеспечении этого соответствия все необходимые согласования, разрешения и лицензии на проведение работ на конкретных будущих строительных площадках будут получены.

Следующий этап обеспечения риск-менеджмента строительного проекта — подготовка строительной документации. На этом этапе риск-менеджер должен проанализировать, детализировать и формализовать отношения между участниками строительного процесса. К тому же, ему необходимо начать формирование страхового и гарантийного портфелей. Важной функцией генерального подрядчика на этом этапе является инициация процесса управления рисками у субподрядчиков. К концу этапа подготовки документации проектная часть программы управления рисками должна быть полностью сформирована.

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019

На следующем этапе — подготовке строительной площадки, и проведения работ нулевого цикла -управление рисками впервые переходит в фазу практического мониторинга, наблюдения за показателями, инструктажем и рутинного (повседневного) риск-менеджмента [1]. Особое внимание риск-менеджер должен уделять технике безопасности на рабочих местах, грамотно распределять специалистов строительства в соответствии с квалификацией, проверять соответствие поставляемых материалов проектным спецификациям, быть внимательным при оформлении передачи работ от одного исполнителя к другому.

В связи с тем, что многие проекты скрывают в себе множество рисков, каждый отдельный проект требуется сопровождать самостоятельным планом управления рисками. Иногда, чтобы изолировать строительную компанию от рисков крупного проекта собственники идут по пути создания отдельного юридического лица и экономического субъекта, основной ролью которого является создание организационной структуры и получение финансовых ресурсов, необходимых для разработки и управления проектом [2]. В этом случае система управления рисками проекта должна также создаваться автономно с максимальным привлечением возможностей генерального подрядчика, создавшего эту проектную структуру, на основе внутреннего субподряда.

При возведении большинства объектов силами специализированных строительных организаций работа может быть разбита на так называемые штатные ситуации, под которыми понимаются периодически повторяемые виды работ. Вокруг этих ситуаций формируются риски, управление которыми предлагается осуществлять по заранее разработанным ситуационным схемам, реализуемым каждый раз, когда возникает такая ситуация. К таким ситуациям в строительстве относятся:

— разработка проекта организации работ под годовую строительную программу;

— проверка и согласование проектно-сметной документации определенного строительного проекта;

— организационные мероприятия — подготовка плана производства работ по строительному проекту на определенной строительной площадке;

— технологическая подготовка к строительству типового объекта;

— перебазирование строительной организации на новый объект;

— организация инфраструктуры строительной площадки (развертывание служб жизнеобеспечения, производственно-ремонтных баз, складского хозяйства и т.д.).

Этот перечень может быть увеличен за счет выявления иных видов работ (имеющих определенное начало и завершение), а, следовательно, увеличивается и количество рисков. Составление обычного перечня штатных ситуаций достаточно полезно с общей управленческой точки зрения [3].

Каждый руководитель, действующий в штатной ситуации, обязан определить, что является решающим, с какими опасностями связан данный комплекс работ, какие риски имеют сокрушительный потенциал, сколько стоит защита от каждого риска, какие превентивные меры можно предпринять, какие резервы следует заложить в сметы, с целью минимизации или полного исключения рисков.

Глубина предварительной работы над определенной рисковой ситуацией позволяет осуществлять управление рисками строительной организации экономно и надежно, а также снизить возможность перехода ситуации в нештатное состояние. Штатность ситуации не означает, что она каждый раз развивается всегда абсолютно одинаково: предполагается, что путь от исходной конкретной обстановки к конечным ожидаемым результатам каждый раз будет лишь приблизительно одинаковым. Однако повторяющиеся и устойчивые мероприятия по работе с рисками должны быть описаны в виде инструкции о порядке штатных действий, в которой дается методика разработки вариантов решений, порядок сравнения различных вариантов и рекомендации по выбору наиболее целесообразных действий, а также описывается симптоматика возможности отклонения от штатного развития ситуации.

В заключении инструкции о порядке штатных действий в конкретной рисковой ситуации должен находиться список нормативной, справочной и специальной литературы [4]. Кроме этого, должны быть

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019

разработаны рекомендации для руководителей, о том, как диагностировать возможность перехода ситуации в нештатное состояние, анализировать и обобщать опыт управления рисками и развитием различных штатных ситуаций.

Так же руководителю отдела риск-менеджмента необходимо реализовывать виртуальные возможности структуризации управления рисками. Виртуальные структуры в общей структуре управления рисками необходимы строительной фирме, так как в них часто отсутствуют штатные специалисты по некоторым отраслям, знания и опыт которых необходимы для успеха управления рисками.

К ним относятся: страховые брокеры, независимые аудиторы, консультанты, юристы, эксперты по специфическим видам рисков, оценщики, преподаватели, специалисты по катастрофам и другие. Некоторые из этих специалистов должны обладать специальными лицензиями и разрешениями. Руководителю группы риск-менеджмента строительной организации необходимо поддерживать сотрудничество с этими специалистами и организациями на неформальных условиях или на условиях контракта. С данными специалистами рационально сотрудничать на условиях почасовой или договорной оплаты, и постоянно обеспечивать информацией о состоянии дел в фирме. Наличие такой виртуальной структуры позволяет быстро привлекать в группу управления рисками необходимых специалистов для диагностики, оценки и ранжирования рисков, особенно при переходе штатных процессов и ситуаций в нештатные режимы и при появлении тревожных симптомов возрастания рисков.

Таким образом, руководителю, отвечающему за риск-менеджмент в строительной организации, следует создать все необходимые виды организационных структур, которые способны обеспечить интегрированный риск-менеджмент и встроить их в общую многоуровневую управленческую, технологическую и пространственную структуры фирмы. Кроме этого, необходимо организовать внутреннюю структуру и осуществить распределение работы среди специалистов в сфере управления рисками.

Список использованной литературы:

1. Архипова Н.И. Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие для вузов.// Архипова Н.И., Кульба ВД., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. — М.: ПРИОР, 2016. С. 285.

2. Дип А. Прочный фундамент проектного финансирования [Текст]// Управление рисками. М.: Финанс: Вершина, 2004. С. 145-149.

3. Ельцов А. А. Комплексное управление рисками в системе риск-менеджмента строительной компании [Электронный ресурс] // А. А. Ельцов // Современные научные исследования и инновации. Октябрь, 2016. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/10/3004 (дата обращения 13.04.2019).

4. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [Текст]// М.: Экономика, 2017. С. 158.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ВЫСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ РЫНКА

В данной статье рассмотрены проблемы, встречающиеся в процессе подготовки и участия в международной выставке. Проанализированы характерные особенности компаний, которые используют

Источник: cyberleninka.ru

Практика риск-менеджмента в строительстве.

Строительство — одна из тех сфер деятельности, где риски наиболее осязаемы. Станция метро Воробьевы горы, ремонтируемая второе десятилетие, высотка в Сокольниках, по сей день пустующая из-за ошибок в проекте, — вот лишь некоторые красноречивые свидетельства плохого управления рисками в этой отрасли. Не секрет, что у компаний, занятых строительством, будь то подрядные организации или профессиональные заказчики, штатная единица риск-менеджера, не говоря уже об отделе риск-менеджмента, почти всегда отсутствует.

Вообще все строительные компании можно разделить на две основные категории: строители типовых домов и коттеджей и строители крупных уникальных объектов. Для первых собственно технологические риски сведены до нуля благодаря поточному методу, зато вопросы коммерческих рисков в области сбыта, поставок и инвестиций весьма актуальны. Для вторых, имеющих, как правило, бюджетное или близкое к нему финансирование, — все ровно наоборот. Соответственно и роль страховщиков на этих сегментах строительного рынка абсолютно разная.

Типичный случай

Первопричиной неразвитости риск-менеджмента в строительстве является, как ни странно, вовсе не отсутствие знаний в этой области и не особая затратность данного направления. Это подтвердила наша встреча с Владимиром Осташко, который преподает в Московском государственном строительном университете теорию управления рисками и одновременно ведет инвестиционный проект по коттеджному строительству на севере Подмосковья. Казалось бы, кому, как не специалисту по риск-менеджменту, разработать для собственного строительного бизнеса программу предотвращения рисков, составить карту рисков, оценить каждое звено технологического процесса на предмет необходимости страхования. Ничего подобного.

Коттеджное строительство, по словам г-на Осташко, ведется по жестким проектам с использованием хорошо зарекомендовавших себя технологий. Поэтому технологические риски настолько банальны, что какого-то специального внимания к себе не требуют. Можно, конечно, застраховать технику и строителей, но вряд ли это стоит называть риск-менеджментом.

Для принятия подобных решений вполне достаточно здравого смысла, основанного на большом опыте работы. Какие риски взять на себя, подо что создать резервы, а что застраховать, решают исходя из уровня страховых тарифов. И отнюдь не всегда страхование по этому критерию выигрывает. Даже страхование от пожара подчас выгоднее заменить приобретением пожарной машины, круглосуточно дежурящей на объекте.

Гораздо важнее для строителей типового жилья все риски, связанные с взаимодействием с внешней инфраструктурой. И здесь риск-менеджмент часто подменяется диверсификацией деятельности. Если есть возможность создать собственную или поглотить примыкающую инфраструктурную единицу, то так обычно и поступают. Строители предпочитают работать с собственными проектировщиками, поставщиками, транспортниками и даже иметь собственное охранное предприятие, обеспечивающее неприкосновенность территории.

У такого подхода есть существенный недостаток. Инвестиционные вложения в сопутствующие строительству виды бизнеса не позволяют расширять собственно строительный бизнес. Кроме ограничения по объемам инвестиций (которого в принципе может и не быть) развитие в этом случае упирается в необходимость держать под контролем уже не только риски самого строительного бизнеса, но и нарастающие как снежный ком риски вновь создаваемых сопутствующих фирм. С этой бедой не поможет справиться ни страхование, ни традиционный риск-менеджмент.

Уникальному объекту — уникальные риски

С крупными бюджетными стройками все иначе. Здесь коммерческие риски сводятся к минимуму, зато технологический процесс в силу уникальности объектов требует повышенного внимания.

Сказать, что на таких объектах вовсе отсутствует риск-менеджмент, не совсем корректно. Однако осуществляется он, как правило, по-советски. И это неудивительно, ведь когда нет коммерческих рисков и заказчиком выступает государство, создается полная иллюзия великой стройки социализма. В таких условиях управление рисками сосредоточено в отдельных технологических звеньях.

Специалисты, работающие над проектом, рассчитывают весь комплекс мер по предотвращению рисков разрушения объекта и прилежащих территорий. В процессе же самого строительства риски минимизирует соблюдение технологии и элементарной техники безопасности. Уверенности строителям прибавляет многолетний опыт, накопленный все с тех же советских времен, и резерв непредвиденных мероприятий, традиционно закладываемый в сметы.

И все бы хорошо, если бы не одно но: абсолютно устранить вероятность крупных рисков при строительстве уникальных объектов невозможно, а если неприятность произойдет, государство не будет спешить покрыть ущерб из бюджета. Ответственность же, вплоть до уголовной, за причинение ущерба перед заказчиком и перед пострадавшими третьими лицами несет подрядчик, и отвечать ему придется по полной, иногда не в один миллиард долларов, программе.

Достаточно вспомнить аварию, случившуюся при возведении бизнес-центра Царев сад на Софийской набережной. Комплекс включал в себя строительство четырех подземных этажей, и работы по монтажу несущих подземных конструкций, в том числе стены в грунте, уже велись.

Неожиданное проседание соседнего административного здания спровоцировало сильный динамический удар по строящимся конструкциям. Причина проседания, по мнению назначенной мэром технической комиссии, могла быть многофакторной. Наиболее вероятной считается версия, по которой деревянные сваи старого дома подгнили, а грунт был размыт утечкой техногенных вод из проходящих вблизи подземных коммуникаций. В результате аварии потребовалось заново герметизировать стену и ремонтировать несущие конструкции строящегося бизнес-центра. Нанесенный ущерб составил около 2 млн долларов и был выплачен компанией Ингосстрах, которая осуществляла комплексное страхование строительства центра.

Напрашивается простая превентивная мера — страховать все строительные риски. Но надо знать, что именно страховать: рисков много, и ни одна страховая компания не возьмет на себя всю ответственность, не разбираясь в деталях. Кроме того, в бюджете стройки выделяется жесткая сумма на страхование. Вот здесь и начинается творческий процесс управления рисками, поскольку установленная цифра, увы, оставляет желать лучшего.

С обеими этими проблемами пришлось столкнуться компании Гефест при работе по страхованию рисков проекта по прокладке тоннеля третьего транспортного кольца в Москве под историческим районом Лефортово. Глубокий и огромного диаметра тоннель должен пройти вблизи плотных городских застроек, что создает риски как на самом объекте, так и для 23 окрестных зданий (корпуса Бауманского института, казармы).

По свидетельству генерального директора страхового общества Гефест Александра Миллермана, размер средств, отведенных на страхование Лефортовского тоннеля, был заранее известен — проблема была в том, чтобы уложиться в небольшие лимиты и проценты, которых не хватало даже при самом аскетичном подходе. В ходе работ по программе риск-менеджмента Гефест привлек независимых российских сюрвейеров, специалистов по тоннельному строительству, специалистов в области транспортного строительства. Кроме того, была проведена котировка рисков за рубежом. Поскольку величина риска крайне велика, то параллельно прорабатывалась программа перестрахования. При работе с зарубежными сюрвейерами выяснилось, что фактически они используют знания и опыт российских же специалистов, которые должны были ответить на запросы по специально разработанным схемам.

Такого рода схемы, их знание и использование и есть основа работы по управлению рисками. Только вслед за этим идет реальное их наполнение оценками экспертов и статистикой происшествий.

Статистика аварий в строительстве заслуживает особого замечания. Страховые компании только начинают ее накапливать. Поднимается ведомственная статистика, которая была незаслуженно забыта или утеряна. К счастью, в некоторых организациях после разгона советского министерства она осталась, хотя единой базы, конечно, нет. Это существенно усложняет работу страховщикам и риск-менеджерам.

Таким образом, вся фактура для управления рисками однозначно находится в руках российских специалистов и экспертов. У зарубежных коллег по риск-менеджменту необходимо перенять лишь методы упорядочивания имеющегося материала. И речь здесь не идет о каких-то высоких технологиях и программных продуктах, методики вполне укладываются в рамки здравого смысла. Опыт страховых компаний — тому доказательство.

Кому это нужно

В мире традиционно риск-менеджментом занимается само предприятие либо страховой брокер. Это связано, по-видимому, с тем, что страховая компания попадает в конфликт интересов. Риск-менеджмент предназначен для того, чтобы минимизировать расходы на страхование рисков, у страховщиков же задача другая.

Только в условиях жесткого российского бюджетирования возможно такое, что сам страховщик оказывается заинтересованным в грамотном управлении рисками: не уложишься в смету — не получишь заказ. Если же речь не идет о борьбе за клиента, как в случае аффилированной к строительной фирме страховой компании, то к проведению корректного риск-менеджмента подталкивает необходимость перестрахования рисков на Западе. Неправильно выделенные и оцененные слишком низко в условиях бюджетных ограничений риски не будут приняты международными перестраховщиками.

Страховщик в подобной ситуации загнан в очень жесткие рамки. Его задача — выделить наиболее актуальные риски, по которым действительно возможны крупные убытки, и именно их качественно застраховать. В каких-то случаях это — страхование имущественных рисков или дорогой техники (например, уникального щита, используемого при прокладке Лефортовского тоннеля, или непосредственно самих возводимых дорогих объектов), в каких-то — ответственность перед третьими лицами (например, при демонтаже столичной гостиницы Интурист на Тверской). Определение лимитов по типам рисков и размеров франшиз, выделение наиболее вероятных рисков, а также отсечение тех видов страхования, расходы на которые вполне можно заменить другими, более дешевыми предупредительными мероприятиями — все это в российской практике ложится на плечи страховщика. При этом необходимым опытом обладают лишь единицы российских компаний.

Источник: www.advertme.ru

Риск-менеджмент в строительстве

Монография посвящена вопросам управления рисками в организациях инвестиционно-строительного комплекса. Последовательно рассматриваются вопросы классификации рисков, устанавливаются подходы к определению видов и типов рисков.

Уделено внимание подходам к построению механизма управления рисками и особенности воздействия на выявленные риски в части минимизации возможного ущерба. Освещаются вопросы государственного регулирования, рассмотрена комплексная экономическая проблема, связанная с исследованием эффективности выбранной стратегии проектов реального инвестирования на основе использования различных методов и моделей анализа рисков. Использованы современные учебные и методические материалы, апробированные в практике деятельности предприятий и организаций строительного комплекса г. Москвы и Московской области. Для широкого круга читателей, интересующихся вопросами управления рисками в строительстве. Будет полезна студентам, аспирантам и преподавателям экономических вузов.

Источник: znanium.com