Шлопаков Андрей Викторович — аспирант, заведующий лабораторией кафедры Строительного производства и материалов Ульяновского государственного технического университета. (УлГТУ, г.Ульяновск)
Аннотация: В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, анализируются факторы риска, выделяются составляющие системы управления рисками предприятия в современных условиях, представлена структура программы покрытия инвестиционных рисков строительных организаций.
Ключевые слова: Управление рисками, инвестиционный проект, строительная организация, фактор риска, политика управления рисками, программа покрытия рисков.
Одним из необходимых условий постоянного роста экономики, достижения эффективного функционирования, конкурентоспособности, развития строительных предприятий России является инвестиционная деятельность. Эффективность функционирования строительства тесно связана с инвестициями в его развитие, с введением прогрессивных форм и методов стимулирования инвестиционной деятельности.
Завод по производству теплоизоляционных материалов из вспененного каучука
Инвестиционная деятельность строительных предприятий осуществляется в форме разработки и реализации отдельных инвестиционных проектов, и при этом в результате влияния различных факторов внешней и внутренней среды всегда связана с риском.
Существующий механизм управления инвестиционной деятельностью строительных организаций имеет определенные недостатки, что существенно ограничивает деятельность руководителей в применении всего спектра схем, способов, методов управления субъектами ведения хозяйства, которые зависят от принятой системы управления рисками.
Механизм принятия управленческих решений в строительстве должен в первую очередь обеспечить оценку возможных рисков, а также в определенной мере может их взять на себя строительная организация. Оправданный или допустимый риск – необходимая составляющая стратегии и тактики эффективного менеджмента [1]. Разработка и научно-методическое обоснование совершенствования управления рисками строительных организаций России при реализации инвестиционных проектов, с последующим внедрением в практику управления строительно-инвестиционной сферы, является важной и острой проблемой, необходимость решения которой и определяет актуальность темы данной статьи.
Характеристика процесса управления рисками строительных организаций при реализации инвестиционных проектов
Поскольку полностью избежать рисков невозможно, то ими можно и необходимо управлять, с учетом того, что все виды рисков взаимоувязаны, а их уровень постоянно изменяется под воздействием динамического окружения. Следовательно, важно иметь отработанный алгоритм, который бы давал возможность осуществлять единственный подход к подготовке инвестиционных предложений и принятию эффективных решений.
В настоящее время основными трудностями, с которыми сталкиваются строительные организации России при реализации инвестиционных проектов, являются следующие:
— сдерживание инновационно-инвестиционных проектов административными барьерами и нормативами [2];
В Приморье обсудили риски при строительстве завода минеральных удобрений
— коррумпированность и консерватизм мышления местной власти;
— низкое качество строительных материалов;
— несовпадение приоритетов инвестиционной деятельности со сформированной годами парадигмой градостроительной среды;
— ограниченность информации относительно опыта осуществления отечественных и зарубежных инвестиционных проектов;
— высокий экономический риск;
— неурегулированность правовой базы и нехватка собственных средств строительных предприятий;
— слабая развитость инвестиционной инфраструктуры.
Инвестиционная деятельность предприятия – это процесс, который всегда связан с рисками. Каждое строительное предприятие должно уделять особенное внимание проблемам учета рисков. Риск – это отклонение фактически полученного результата от ожидаемого ввиду возникновения заранее непредсказуемых обстоятельств [3,4]. Строительные организации в первую очередь самостоятельно создают систему риск-менеджмента, которая позволяла бы адекватно реагировать на изменение факторов внешней и внутренней среды. В то же время, в большинстве стран мира власть реализует четкую политику реагирования на быстрое изменение ситуации с целью поддержки строительных проектов, в том числе с высокой степенью технологического и финансового риска.
Существование рисков инвестиционных процессов строительных организаций предопределяет необходимость управления ими, то есть применение действий по идентификации уровня неопределенности и по минимизации негативного влияния риска на деятельность организации [5]. Под управлением рисками следует понимать процесс, который сочетает выбор цели управления с учетом имеющихся ресурсов и ограничений рыночной ситуации, выбор методов и инструментов управления и поддержания баланса между выгодами от снижения риска и необходимыми для этого расходами на технические, организационные и финансовые рычаги.
К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных организаций относятся:
— обеспечение нормального функционирования при любых изменениях ситуаций;
— накопление развивающейся во времени базы факторов, влияющих на уровень состояния и использования, находящихся в их распоряжении активов;
— комплексная диагностика состояния;
— текущее планирование и прогнозирование деятельности;
— формирование и выбор альтернативных управленческих решений, способствующих снижению или устранению воздействия отрицательных факторов, снижающих требуемый уровень отдачи от средств, вложенных в активы;
— прогнозирование и моделирование связей между факторами.
Факторы риска в управления инвестиционными рисками строительных организаций
К факторам риска следует относить лишь те возможные изменения входных и выходных параметров, которые невозможно заранее предвидеть и однозначно предсказать на основе имеющейся информации. Данные факторы характеризуются неожиданностью, дискретностью изменений, наличием пороговых значений, по достижению которых требуется переход к иному режиму работы. Здесь следует перейти к построению классификатора рисков инвестиционной деятельности в строительстве.
Наиболее полно классификацию рисков с учетом особенностей управления строительных организаций, применительно к решению проблемы повышения эффективности их инвестиционной деятельности, интенсификации инвестиционных процессов, роста и качества инвестиционных ресурсов и резервов раскрыл П.Г. Грабовый [6]. Для обеспеченна наиболее эффективного и рационального управление рисками строительных организаций им разработана система показателей, включающих более ста параметров, которые достаточно полно отражают все основные свойства рисков.
Классификация рисков в целях выбора единых принципов по их формированию представлена тремя основными классами: экономическими, социально-политическими и фискально-монетарными.
Проведенные исследования показали, что существующие классификации рисков являются примером классификации, ориентированной на решение конкретных тактических задач управления рисками, что не обеспечивает создания долгосрочных условий повышения эффективности инвестиционной деятельности и роста инвестиционных ресурсов и резервов строительных организаций.
В то же время каждый риск имеет индивидуальные причины возникновения, свои факторы и индивидуальный характер влияния на эффективность инвестиционной деятельности строительных организаций.
Выполненные автором данной статьи анализ и оценка существующих подходов к классификации рисков, позволили создать базу для формирования обобщающей системы классификации рисков строительных организаций, позволяющей определить вес и тренд отдельных факторов (таблица 1).
В основу таблицы положена классификация факторов риска изложенной Л. Н. Доронкиной [7].
Автор предлагает расширить данную классификацию путем введения дополнительных характеристик, которые учитывают другие обстоятельства деятельности строительных организаций.
Полученные результаты позволяют с большей уверенностью предсказывать степень риска в каждый заданный момент времени, а также выработать механизм воздействия на инвестиционный риск и меры его снижения. При этом наиболее весомые факторы, влияющие на эффективность инвестиционной деятельности, уровень интенсификации инвестиционных процессов и размер инвестиционных ресурсов и резервов строительных организаций необходимо систематически контролировать.
Источник: na-journal.ru
АНАЛИЗ РИСКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ищенко А.В., Жиренкова В.А.
В современном строительстве существует большое количество рисков строительного производства , которые имеют негативное воздействие при возведении зданий и сооружений . Для уменьшения неблагоприятных воздействий на строительный процесс необходимо проводить постоянный мониторинг данных рисков . Причины возникновения рисков строительного производства и пути их решения представлены в статье. Проблема рисков строительного производства очень значима, учитывая высокий темп возведения зданий и сооружений с использованием новых инновационных процессов и методов. При этом любой риск возможно избежать или минимизировать путем качественного, ответственного подхода к выполнению своей работы, с помощью регулярного контроля, управления и мониторинга всех строительных рисков .
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ищенко А.В., Жиренкова В.А.
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ЗДАНИЙ И ВИРТУАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ
ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ПО ВОЗВЕДЕНИЮ НЕСУЩЕГО КАРКАСА КРУПНОПАНЕЛЬНЫХ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ СЕРИИ ПИК
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В КРУПНОПАНЕЛЬНОМ ДОМОСТРОЕНИИ
RISK ANALYSIS OF CONSTRUCTION PRODUCTION
In modern construction, there are a large number of construction production risks that have a negative impact on the construction of buildings and structures. To reduce adverse impacts on the construction process, it is necessary to constantly monitor these risks. The reasons for the risks of construction production and the ways of their solution are presented in the article. The problem of construction production risks is very significant, given the high rate of construction of buildings and structures using new innovative processes and methods. At the same time, any risk can be avoided or minimized by a high-quality, responsible approach to the performance of their work, with the help of regular control, management and monitoring of all construction risks.
Текст научной работы на тему «АНАЛИЗ РИСКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Анализ рисков строительного производства
А.В. Ищенко, В.А. Жиренкова
Национальный исследовательский московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
Аннотация: В современном строительстве существует большое количество рисков строительного производства, которые имеют негативное воздействие при возведении зданий и сооружений. Для уменьшения неблагоприятных воздействий на строительный процесс необходимо проводить постоянный мониторинг данных рисков. Причины возникновения рисков строительного производства и пути их решения представлены в статье. Проблема рисков строительного производства очень значима, учитывая высокий темп возведения зданий и сооружений с использованием новых инновационных процессов и методов. При этом любой риск возможно избежать или минимизировать путем качественного, ответственного подхода к выполнению своей работы, с помощью регулярного контроля, управления и мониторинга всех строительных рисков. Ключевые слова: строительство, риск, последствие, причина, решение, результат, строительная компания, строительный процесс, строительное производство, проект, негативное воздействие, здание, сооружение
Жилищное строительство на сегодняшний день является одной из важнейших отраслей экономики нашей страны, которая определяет стабильность и рост экономики, требует значительных и достаточно долгосрочных финансовых вложений [1]. Это определяет особую необходимость эффективного управления инвестициями для устойчивого функционирования и развития строительной компании.
В современном мире строительство рассматривают как динамичный быстроразвивающийся процесс. На каждом этапе жизненного цикла при строительстве требуются незамедлительные принятия решений и корректировки в связи с возникающими рисками и факторами неопределенности. Поэтому необходимо постоянно анализировать, планировать заранее и предупреждать наступления неблагоприятных рисков, а также принимать оперативные решения для устранения их последствий. Работа по их устранению должна быть хорошо спланирована, а не вестись от случая к случаю, для этого требуется планировать управление рисками.
Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении [2]. Чаще всего риск имеет негативное воздействие на репутацию, поэтому компании стараются заранее предусмотреть все возможные риски и способы их решения.
Существует большое количество рисков в современном строительном процессе и некоторые их них представлены на рис. 1.
объекта, обнаруженные в ходе строительства
Срыв сроков выполнения работ по вине смежников
Рис.1 — Виды рисков в строительном производстве
Первичными и ключевыми процедурами в оценке рисков являются выявление опасностей и оценка их последствий. Они предполагают не только оценку рисков, связанных с самими строительными конструкциями, но также оценку рисков систем, включающих строительные конструкции, поскольку авария элементов конструкций имеет серьезные последствия для систем, а отказ систем, например, системы противопожарной защиты, может иметь тяжелые последствия для строительных конструкций. При этом меры
управления риском предпринимаются еще на этапе проектирования строительных конструкций [3,4].
Оценка строительных рисков приобретает дополнительную актуальность в связи с проводимой в России работой по адаптации системы еврокодов, основополагающим документом которой являются нормы EN 1990 «Основы проектирования». Эти нормы, устанавливающие принципы и требования к безопасности, эксплуатационным качествам и долговечности сооружений, служат основой для дальнейших направлений разработки различных аспектов надёжности сооружений. На них опираются практически все другие нормы Евросоюза [5].
Как правило, строительные риски приводят к двум нежелательным результатам: к срыву сроков работы и к дополнительным работам на объекте, что приводит к повышению себестоимости строительства. Чтобы этого избежать, необходимо составлять план по управлению рисками.
Каждый этап управления рисками связан друг с другом в единую цепь, поэтому внимание необходимо уделять всем рискам, возникающим при строительстве и проводить постоянный мониторинг для уменьшения негативных воздействий при возведении зданий и сооружений. Необходимо анализировать и контролировать ситуацию тщательно, углубляясь в детали и рассматривая их с точки зрения деятельности строительной компании в целом. Так как на сегодняшний день нет ни единого проекта, который шел бы на протяжении всего строительного процесса по запланированному на начальном этапе пути, появляются вопросы, которые не были предусмотрены ранее и под которые необходимо подстраиваться оперативно [6]. Эти вопросы не всегда оказывают положительное влияние на итоговый результат и чаще всего связаны с возникновением серьезных рисков, как в рамках реализации проекта, так и в деятельности компании в целом. Поэтому необходимо уметь правильно решать проблемы с возникающими рисками, что эффективно
скажется на работе всего строительного процесса. Управление рисками поможет заранее продумать и определить угрозы проекту, понять, как их избежать и продолжать работу в изменяющихся условиях. В связи с этим необходимо выделять дополнительные ресурсы для управления рисками и проводить дополнительные исследования для выявления вероятных проблем [7,8].
Причины возникновения и пути решения для снижения негативного воздействия рисков при строительном процессе рассмотрим подробнее в таблице 1 [9,10].
Причины возникновения и пути решения для снижения негативного
воздействия рисков при строительном процессе
№ п/п Наименование риска Причины возникновения Пути решения для снижения негативного воздействия рисков
1. Ошибки в технологии строительства Непрофессионализм работников строительной компании Принимать на работу сотрудников с профильным образованием, проводить регулярные стажировки и повышение квалификации сотрудников
2. Скрытые дефекты объекта, обнаруженные в ходе строительства Заказчик не всегда обладает компетенциями строителя, при этом тратить дополнительные средства на независимую экспертизу отказывается Привлекать независимую техническую экспертизу, которая подтвердит, что работы и затраты сверх контракта необходимы
3. Срыв сроков выполнения работ по вине смежников, некачественное выполнение работы подрядчиком и срыв сроков сдачи выполненной Отсутствие согласованных между заказчиком и всеми участниками строительства графиков выполнения работ Проводить переговоры с руководством и техническими специалистами смежного подрядчика, согласовывать действия на объекте и координировать график выполнения работ, а также необходимо фиксировать договоренности в контракте или дополнительных соглашениях при подписании их со всеми участниками строительства
М Инженерный вестник Дона, №10 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/nl0y2021/7237
4. Стихийные бедствия Невозможно предусмотреть или предугадать Управлять риском возможно только путем страхования объекта строительства
5. Низкое качество проектной и рабочей документации Невнимательность подрядчика при проверке проектной документации во время заключения контракта Необходимо сообщить заказчику о дефектах в документации, как только их обнаружите, и дождаться его ответа (ст. 716 ГК). Вводить в штат проектировщиков и оценивать качество проекта до заключения договора подряда
6. Неплатёжеспо собность заказчика Отсутствие финансирование проекта Просить заказчика подтвердить наличие источников, которые обеспечат непрерывное финансирование строительства. Проверить, что у заказчика нет непогашенных обязательств и требований, он не участвует в судебных разбирательствах и спорах, на его имущество не наложен арест и т.д. Использовать факторинг или банковские гарантии для обеспечения обязательств заказчика по контракту. Обеспечить себе «финансовую подушку» (собственных средств подрядчика должно хватать на оплату работ по контракту в полном объёме и компенсацию текущих затрат в периоды простоя)
7. Штрафы от ФМС и трудовой инспекции Некомпетентность сотрудников кадровой службы, которые занимаются мигрантами, ошибки и несоответствия переводов с иностранного языка, неправильное оформление трудовых книжек, несовпадение специальности, по которой работает мигрант, отсутствие контроля регистрации мигрантов по месту жительства Нанимать опытных специалистов по работе с мигрантами, проконсультироваться в государственных органах ФМС, привлекать профильных юристов, которые проведут аудит деятельности кадровой службы по части оформления мигрантов
М Инженерный вестник Дона, №10 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/nl0y2021/7237
8. Несчастные случаи на производстве Несоблюдение норм охраны труда Проводить регулярные проверки соблюдения норм охраны труда, внедрять более безопасные технологии производства работ, современную и надёжную оснастку, защитные приспособления, страховки и прочее специальное оборудование. Чаще проводить инструктаж по технике безопасности
9. Ограничения, о которых не было известно до заключения договора Невнимательност ь или безответственност ь подрядчика, который не выяснил все условия проведения работ перед заключением контракта Вносить в договор условие: «Заказчик обязуется обеспечить подрядчику беспрепятственный доступ к месту проведения работ и технической инфраструктуре объекта без ограничений». Единственное — на рынке подрядных услуг огромная конкуренция, поэтому заказчики редко принимают на себя такие обязательства. Чтобы это исключить, необходимо самостоятельно получить информацию об ограничениях до того, как подписать контракт
В связи с вышеизложенным, можно сделать вывод о том, что проблема рисков в строительном процессе имеет огромное значение, связано это с возведением большого количества современных зданий и сооружений с использованием новых инновационных процессов и методов. При этом любого риска возможно избежать или минимизировать его путем качественного, ответственного подхода к выполнению своей работы и с помощью регулярного контроля, управления и мониторинга всех строительных рисков. Очень важно постоянно корректировать выбранную стратегию и подстраиваться под ситуации для более эффективного строительного процесса на протяжении всего жизненного цикла.
1. Галстян А. С., Ишеев М. В. Управление рисками в инновационном процессе // Межрегиональная научно-практическая конференция «Стратегии социально-экономического развития Северного
региона Крыма в рамках программы «цифровая экономика Российской Федерации». Армянск, 2019. С. 16-20.
2. Томашук, Е. А., Шишкунова Д.В. Влияние факторов рисков и неопределенности на работу строительного производства// Научное обозрение. 2013. № 11. С. 165-168.
3. Богачев С.Н., Школьников А.А., Розентул Р.А., Климова Н.А. Строительные риски и возможности их минимизации // Academia. Архитектура и строительство. 2015. №1. С. 88-92.
4. Назарова, К. А., Лапидус А.А. Особенности формирования факторов технических рисков, возникающих при строительстве многоэтажных зданий // Вестник евразийской науки. 2021. Т. 13. № 3. С. 11 -22.
5. Лапидус А.А. Чапидзе О.Д. Факторы и источники риска в жилищном строительстве // Строительное производство. 2020. №3. С. 2-9.
6. Светловская А.Ю., Нелина В.В. Анализ рисков, возникающих в строительных организациях на этапе строительно-монтажных работ // Электронный сетевой политематический журнал «Научные труды КубГТУ». 2017. №1. С. 164.
7. Абрамов И. Л., Герасимов Р.А. Исследование деятельности строительных предприятий в условиях рисков и неопределенностей // Международная молодежная научная конференция «Молодежь и XXI век -2019» (21- 22 февраля 2019 г.) Курск. 2019. С. 12-15.
8. Khattak J., Akhtar R., Abas M., Khalid Q. S., Risk management in construction projects: Perspective of contractors and owners // WALIA journal. 2019. №35(1). pp. 77- 89.
9. Volkov A., Sedova A., Chelyshkov P., Titarenko B., Malyha G., Krylov E. The theory of probabilities methods in the scenario simulation of
buildings and construction operation // Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences. 2016. Vol.7. №3. pp. 2416-2420.
10. Mahmoud al-Mukahal A. A. Risk Management of Construction Projects // Engineering Management Research. 2020. Vol. 9, № 1(15). pp.15-27.
1. Galstyan A. S., Isheev M. V. Mezhregional’naya nauchno-prakticheskaya konferenciya «Strategii social’no-ekonomicheskogo razvitiya Severnogo regiona Kryma v ramkah programmy «cifrovaya ekonomika Rossijskoj Federacii». Armyansk, 2019, pp. 16-20.
2. Tomashuk, E. A., SHishkunova D.V. Nauchnoe obozrenie. Mezhdunarodnyj nauchno-prakticheskij zhurnal. 2013. № 11. pp. 165-168.
3. Bogachev S.N., SHkol’nikov A.A., Rozentul R.A., Klimova N.A. Academia. Arhitektura i stroitel’stvo. Nauchnyj zhurnal. 2015. №1. pp.
88-92.
4. Nazarova, K. A., Lapidus A.A. Vestnik evrazijskoj nauki. Nauchnyj zhurnal. 2021. T. 13. № 3. pp.
11 — 22.
5. Lapidus A.A. CHapidze O.D. Stroitel’noe proizvodstvo. Nauchno-tekhnicheskij zhurnal. 2020. №3. pp.
2-9.
6. Svetlovskaya A.YU., Nelina V.V. Nauchnye trudy KubGTU. Elektronnyj setevoj politematicheskij zhurnal. 2017. №1. P. 164.
7. Abramov I. L., Gerasimov R.A. Mezhdunarodnaya molodezhnaya nauchnaya konferenciya «Molodezh’ i XXI vek. 2019». (21- 22 fevralya 2019 g). Kursk, 2019, pp. 12-15.
8. Khattak J., Akhtar R., Abas M., Khalid Q. S. WALIA journal. 2019. №35 (1). pp. 77- 89.
9. Volkov A., Sedova A., Chelyshkov P., Titarenko B., Malyha G., Krylov E. Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences. 2016. Vol.7. №3. pp. 2416-2420.
M Инженерный вестник Дона, №10 (2021) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/nl0y2021/7237
10. Mahmoud al-Mukahal A. A. Engineering Management Research. 2020. Vol. 9. №1 (15). pp.15-27.
Источник: cyberleninka.ru
Как минимизировать риск несоблюдения сроков при строительстве? 5 эффективных инструментов
Риски непредусмотренного проектом увеличения сроков сдачи объекта строительно-монтажных работ относятся к числу наиболее часто встречающихся и критичных для инвестора. Как их избежать либо нейтрализовать их последствия?
Риск просрочки передачи объекта строительства в эксплуатацию является не менее значимым, нежели финансовые риски (превышение смет и бюджета), риски, связанные с нарушениями техники безопасности, риски потери качества, а также внешние риски. Ведь если окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию наступают позже запланированного срока, то вложенные инвестором средства также начинают возвращаться с временным сдвигом.
Это может повлечь за собой очень неприятные последствия для бизнеса, связанного кредитными обязательствами и/или имеющего выраженную сезонность. Вдобавок, нередко для своевременной сдачи объекта приходится идти на превышение изначального бюджета. Это тот самый случай, о котором говорят: «Время – деньги».
В данной статье мы рассмотрим основные инструменты минимизации рисков просрочки, а также обусловленных ими возможных финансовых потерь.
Инструмент 1. Страхование рисков
Текущее разнообразие видов страховой защиты позволяет найти страховой продукт практически «на все случаи жизни». Например, предметом страхового договора может стать ответственность застройщика по уплате неустойки за просрочку передачи объекта строительства. Также практикуется страхование предпринимательского риска – оно обеспечивает защиту от убытков, вызванных задержкой срока начала осуществления предпринимательской деятельности на объекте, планируемом к вводу в эксплуатацию.
Правда, обычно такой вид страхования не гарантирует покрытия убытков вследствие задержки срока ввода, не вызванных материальным ущербом на этом объекте. Зато страхование строительно-монтажных работ по модели «От всех рисков» покрывает даже такие редко встречающиеся риски, так теракты, забастовки и локауты. Впрочем, в связи с пандемией коронавируса последние становятся все более частым явлением. Некоторые виды страховок компенсируют последствия рисков, связанных с недопоставкой или поставкой некачественных стройматериалов и комплектующих.
Тем не менее, хотя страховые инструменты дают возможность компенсировать возможные финансовые издержки от просрочки, они, конечно, не могут помочь уложиться в сроки и сдать объект вовремя. Например, в случае с недопоставкой некоторые узлы оборудования и специфические материалы могут изготавливаться в течение полугода и более, не считая сроков самой поставки. Это выливается в простой предприятия, простой линии, простой подрядчиков. А значит, снова грядут финансовые потери вследствие нарушения договорных обязательств, а возможно, даже судебных исков и испорченной деловой репутации.
Инструмент 2. Строительный контроль
Обеспечить соблюдение сроков в ходе строительства позволяет и иной инструмент – строительный контроль. Он позволяет не допустить необоснованного переноса сроков. Наряду с основными своими функциями по контролю качества СМР строительный контроль включает следующие мероприятия:
- контроль прогресса строительства;
- контроль поставки стройматериалов;
- анализ и прогноз выполнения объемов необходимых работ;
- при необходимости – планирование корректирующих мероприятий.
В ходе осуществления строительного контроля проверяется соответствие реально выполненных объемов работам, указанным в Акте о приемке выполненных работ КС 2 (КС – капитальное строительство) и в справке о стоимости выполненных работ КС 3. Соответственно полученным результатам, вносятся необходимые коррективы. Также важной составляющей является входной контроль для предотвращения возможных проблем и отсрочек, связанных с использованием некачественных материалов и оборудования.
В зависимости от типа объекта и его особенностей, команда строительного контроля может состоять только из инженеров непосредственно по контролю строительных работ либо включать инженеров по планированию. Именно эти специалисты осуществляют контроль сроков работ того или иного подрядчика или субподрядчика, сроков поставки материалов, а также занимаются анализом и прогнозированием выполнения тех или иных объемов работ и планированием мероприятий по компенсации отставания от графика.
Если команда строительного контроля не включает таких специалистов (например, на типовых либо некрупных объектах), все равно функции инженеров по общестроительным или по некоторым видам специализированных работ позволяют принимать объем работ более оперативно и вовремя выявлять нарушения в технологии строительства.
Кейс 1
На объекте в Кемеровской области застройщик приступил к СМР (строительно-монтажным работам) без оформления разрешения на строительство. Группа инженеров строительного контроля в первый же день выявила это серьезное нарушение и сообщила всем участникам строительства, рекомендовав приостановить СМР и оформить разрешение на строительство. Однако данная рекомендация была проигнорирована, и работы продолжались. Через 1,5 месяца представителями Ростехнадзора было выписано предписание, и остановлены все СМР сроком на 3 месяца. Денежные потери застройщика составили более 100 млн рублей.
Инструмент 3. Инспекционный контроль поставщиков
Еще одним инструментом, прямо влияющим на соблюдение сроков, является осуществление инспекционного контроля с проведением обследований и технических аудитов предприятий-поставщиков. Данная методика может применяться как совместно со строительным контролем, так и самостоятельно.
Инспекционный контроль оборудования, материалов и различных конструкций для строительного объекта может включать следующие мероприятия:
-
.
- Контроль рабочей документации, проверка и корректировка карт контроля качества.
- Инспекции в процессе производства.
- Предотгрузочные инспекции.
- Входной контроль.
Дополнительно могут проводиться обследования и технические аудиты, а также сертификация продукции предприятий-поставщиков на предмет ее соответствия требованиям технических регламентов ЕАЭС. Данный комплекс мер позволяет предотвратить поставку некачественных материалов и оборудования, а значит избежать значительной части рисков просрочки.
Кейс 2
Застройщик в Сибири планировал закупку труб для своего объекта. Перед отправкой готовой трубной продукции группа инженеров выехала на уральский завод-изготовитель для проведения инспекции. В ходе входного контроля было выявлено 80% брака трубы (б/у, несоответствие ТЗ на изготовление). Застройщику был предоставлен отчет о несоответствии материалов и изделий, в результате чего была остановлена отправка материалов на объект в Сибири.
.png)
Инструмент 4. Автоматизация процессов управления строительством и строительного контроля
Современные технологии предлагают множество различных цифровых решений для оптимизации процесса строительства. Внедрение специализированных программных комплексов также позволяет автоматизировать процесс ведения строительного контроля и создать единую информационную среду для управления процессом контроля качества производства строительных работ.
Очевидно, что это также отличный инструмент для соблюдения и даже сокращения заявленных сроков строительства. Его составляющие:
- Своевременное принятие решений.
- Электронный документооборот.
- Подключение к системам ГСН (Государственный строительный надзор) и РТН (Ростехнадзор).
- Аналитика учета рисков по объекту.
- Анализ расхода материалов.
- BIG DATA.
Специализированный программный комплекс обеспечивает удаленный контроль за процессом строительства из любого места в режиме 24/7, настраивает эффективное взаимодействие всех участников строительства в едином информационном пространстве, обеспечивает надежное хранение архивной документации и снижает влияние пресловутого человеческого фактора.
Инструмент 5. Минимизация влияния человеческого фактора
И, наконец, никак не обойтись без работы с людьми. Здесь для соблюдения сроков строительства могут использоваться различные методики, прежде всего такие, как система штрафов и мотивации для конкретных исполнителей работ.
Также важным инструментом является обеспечение необходимого уровня квалификации сотрудников подрядных организаций. Для этого на их предприятиях могут быть организованы курсы обучения методов обеспечения качества, а также предварительные проверки перед заключением контракта или предварительной квалификации, включая полную проверку программы контроля качества поставщиков и квалификации их персонала на соответствие нормативно-правовым требованиям или условиям заказчика.
Пока относительно новым, но весьма перспективным инструментом также является внедрение Интеллектуальной системы мониторинга (ИСМП). Она позволяет не только отслеживать все действия работников на стройплощадке, а также контролировать движение по ней автотранспорта, но и в автоматическом режиме определять возможные нарушения техники безопасности (например, отсутствие у работников средств индивидуальной защиты или допуска в ту или иную зону). Все это в конечном итоге позволяет сделать процесс СМР максимально эффективным и безопасным, а по факту – обеспечить то самое соблюдение сроков.
Как может помочь SGS в обеспечении завершения строительства в срок?
Специалисты АО «СЖС Восток Лимитед», российского подразделения Группы SGS, имеют соответствующие допуски и большой опыт работы по контролю и организации работ в строительстве, в том числе на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства.
Обратитесь к нам, и мы поможем найти оптимальное решение по соблюдению сроков СМР вашего объекта.
ПОНРАВИЛАСЬ ЭТА СТАТЬЯ? ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ СТРОЙКА ПОД КОНТРОЛЕМ И ПОЛУЧАЙТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О РИСКАХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И О ТОМ, КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ.
О КОМПАНИИ SGS
Группа SGS является мировым лидером в области испытаний, инспекционных услуг и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. Наши 93,000 сотрудников работают в 2,600 офисах и лабораториях по всему миру со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, делая мир лучше, безопаснее и технологичнее.
Источник: www.sgs.ru