Аннотация. В статье рассматриваются особенности жилищного строитель ства, определяющие факторы и источники риска . На основе результатов исследования пра к тики управления потоковыми процессами в жилищном строительстве определены фа к торы и источники риска , которые целесообразно использовать при проведении риск-анализа в изучаемой области деятельности.
Ключевые слова: риски, строительный проект, ан ализ рисков, управление рисками, факторы риска, источники риска.
Строительство имеет репутацию сферы деятельности, которая характеризуется н а рушениями сроков поставки объектов, в то время как реальные затраты превышают смету затрат. Раскрытие причин наруш е ний неминуемо приводит к рассмотрению условий для осуществления проекта и ри с ков, которые были затронуты на разли ч ных этапах его жизненного цикла. Поэт о му очень важно идентифицировать исто ч ники рисков, а не сосредоточиваться на раскрытии некоторых факторов риска.
Ряд авторов отмечает, что л юбая пре д принимательская деятельность сопряжена с риском 1, 2, 3, 4 . При этом с троител ь ная деятельность подвержена наибольш е му числу рисков в срав нении, скажем, со сферой услуг.
Управление рисками проектов капитального строительства
Риск – это экономическая категория, которая, с одной стороны, выражает нео п ределенность результатов проекта, запл а нированного для реализации, и, с другой стороны, отражает степень успеха пре д принимателя.
Экономический риск, являясь неотъе м лемой частью деятельности строительной организации, выполняет определенные функции. Традиционно в качестве фун к ций ри ска рассматриваются:
– конструктивное стимулирование – оно заставляет исследовать источники риска для предотвращения или уменьш е ния его последствий;
– деструктивное стимулирование – п о ощряет осуществление предприимчивых действий в отсутствие рыночных исслед о ва ний;
– защитн ая – заставляет менеджеров искать средства и формы защиты от неж е лательных рисков;
– компенсировани я – стимулирует п о иск способов компенсации ущерба, в ы званного риском;
– социально-экономические – риск и конкуренция позволяют нам идентифиц и ровать группы эффективных владельцев и сферы деятельности, в которых риск явл я ется приемлемым 3 .
Для эффективной деятельности необх о димо не только знать о возможном экон о мическом риске и выполнять его качес т венный анализ, но и оценивать его ст е пень 7 . Анализ риска обычно использует предположения, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером : потери риска не зависят друг от друга; у т рата в одной области деятельности не об я зательно увеличивает вероятность потери другой, за исключением обстоятельств н е преодолимой силы; максимально возмо ж ный ущерб не должен превышать фина н совых возможностей участника 5, 8 .
Строительство является одним из тех направлений деятельности, где риски я в ляются наиболее «материальными». Не секрет, что компании, которые занимаются строительством, являются ли они подря д чиками или профессиональными клиент а ми, подразделение по управлению риск а ми, не говоря уже об управлении рисками, почти всегда отсутствуют 6 .
PM_06: Планирование проекта. Управление рисками
В целом, все строительные компании можно разделить на две основные катег о рии: строители стандартных домов и ко т теджей , и строители крупных уникальных объектов. Для первых технологические риски сводятся к нулю благодаря онлайн-методу, но вопросы коммерческих рисков в области продаж, поставок и инвестиций , очень актуальны. Для второго, имея, как правило, бюджетное или близкое к нему финансирование, – все как раз наоборот. Соответственно, роль страховщиков в этих сегментах строительного рынка соверше н но иная. К наиболее актуальным рискам жилищного строительства в настоящее время относятся рыночные и сбытовые риски: риски безуспешной продажи ква р тир, рост стоимости строительной проду к ции и, соответственно, стоимость квадра т ного метра жиль я, социальные и креди т ные риски 9, 10, 12 .
Для минимизации рыночных рисков концепция современного жилищного строительства должна включать: стро и тельство домов европейских стандартов качества, наличие общей инженерной и н фраструктуры и создание соседней соц и альной инфраструктуры (супермаркет, спортивный комплекс, игровые площадки, детский сад и школа, Кафе, парикмахе р ские, клубы и другие объекты). Для мин и мизации риска разовой неплатежеспосо б ности населения предлагаются совреме н ные ипотечные программы.
В специальной литературе перечислены наиболее распространенные причины н а рушений, возникающих в строительных проектах: вмешательство собственника, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производител ь ность труда, медленное принятие реш е ний, неправильное планирование и су б подрядчики [ 11, 13 ].
Значимым условием представляется практика и способности участников пр о екта проявлять наибольшее воздействие на список источников риска. Эти типы ри с ков связаны с сетевыми рисками или ри с ками цепочки поставок. Практически , для обеспечения успеха проекта необходимым условием является соответствие его учас т ников требованиям и характеристикам проекта с точки зрения их потенциала и наличия необходимого опыта. Это условие определяет принципиальную способность системы реализовывать проект.
Несмотря на то, что концепция риска широко изучается, до сих пор нет четкой концепции. Как правило, риск восприн и мается как нежелательные, неблагоприя т ные последствия развития ситуации. Такое определение содержит ошибочное мнение:
1. Во-первых, среди экспертов есть мнение, что риск следует рассматривать с точки зрения как положительных, так и отрицательных последствий.
2. Во-вторых, риск имеет отношение не только к текущим событиям, но также о т носится к будущим условиям, которые м о гут оказаться благ оприятными или небл а гоприятными 7, 14, 8 .
В строительстве , на ранних стадиях жизненного цикла проекта , трудно пре д сказать, как будут формироваться условия в будущем. Кроме того, условия могут м е няться в течение жизненного цикла прое к та, а уровень риска будет выше, чем он был первоначально оценен.
В работах, посвященных изучению ри с ков, в том числе в логистических системах и цепочках поставок , приводятся взгляды на природу и параметры рисков [15] . Обобщая вышеприведенные подходы, мы обозначим несколько направлений:
1. Риск рассматривается как возмо ж ность частичного или полного недопол у чения дохода в случае возникновения н е которых нежелательных событий или во з можности пострадать от любой формы у т раты или повреждения.
2. Риск определяется с помощью ра с четных статистических значений, таких как вероятность получения убытка или ущерба.
3. Риск – это отклонение от ожидаемого хода событий.
4. Риск – это способ действия в неясной, неопределенной среде или ситуационной характеристике деятельности, заключа ю щейся в неопределенности ее результатов и возможных неблагоприятных последс т виях в случае отказа.
5. Риск – это результат отклонений от фактических данных от оценки текущего состояния и будущего развития, а откл о нения могут быть положительными и о т рицательными.
6. Риск – это баланс возможных дох о дов и убытков, баланс риска и несоблюд е ние рисков потерь.
Последний вариант, кажется, наиболее полно отражает сущность риска. Тем не менее, следует заметить , что в большинс т ве случаев, анализируя риск как конкре т ное событие, его влияние не принимается во внимание. В практических ситуациях риск не попадает в категорию событий, которые произошли или не произошли. Их влияние значительно варьируется в зав и симости от условий возникновения. В а риативность и уровень предсказуемости (неопределенности) будущих сценариев определяет качество анализа риска.
Поэтому многие исследователи счит а ют, что термин риск следует заменить б о лее нейтральным , а именно «неопределе н ность», поскольку неопределенность включает волатильность и вероятность с а мих рисков 16, 17, 18, 19 .
Безусловно, неопределенность имеет решающее значение для любого проекта, влияя на достижение целей с точки зрения времени и затрат. Однако эти понятия не следует идентифицировать, поскольку н е определенность или энтропия являются внешним условием, которое влияет на зн а чения параметров риска, такие к ак вероя т ность, опасность и т. д .
Таким образом, определение риска как события или явления недостаточно, нео б ходимо учитывать неопределенность и н е предсказуемость, связанные с будущими условиями функционирования логистич е ской системы.
Дюбуа A. и Гэдд Л.-Э. обнаружил, что источником рисков является взаимозав и сим ость задач и неопределенность [ 21 ]. Неопределенность состоит из четырех и с точников:
– руководство недостаточно осведомл е но о местных ресурсах и условиях;
– о тсутствие полной спецификации для работы на строительной площадке;
– отсутствие унификации материалов, работ и команд в отношении времени и места;
– непредсказуемость внешней среды.
Таким образом , неопределенность х а рактеризуется как следствие изменчивости внешних и внутренних условий и отсутс т вия данных. В этой связи мы рассмотрим следующие типы неопределенности:
– неясность , связанная с оценками ре а лизации проекта;
– неясность в отношении управления и логистики;
– неясность в отношении целей и пр и оритетов;
– неясность в отношениях среди учас т ников проекта.
Последний вид представляет наибол ь ший интерес, поскольку трудности опр е деления обязанностей, возможностей и с о ответствующих механизмов координации и контроля являются довольно распр о страненным источником неопределенн о сти, и эти отношения могут включать или не включать о фициальные договорные о т ношения [ 20 ]. Поэтому необходимо опр е делить, какова характеристика неопред е ленности для строительных площадок, и , что необходимо сделать для управления неопределенностью.
В научной литературе под основаниями возникновения риска понимают:
– объективные или субъективные де й ствия, ведущие к возникновению неож и данных неблагоприятных последствий;
– условия, вызывающие напряжение;
– факторы, которые определяют степень неопределенности среды.
Причины общего характера, которые могут вызвать возникновение рискова н ных ситуаций, представлены на рисунке 1.
Рис. 1 . Причины общего характера, влияющие на возникновение рисков
Также существует ряд особых причин, ведущих к рискам. Среди них следует н а звать такие причины, как:
– отказ партнеров заключать контракты или предложение неприемлемых условий соглашений;
– изменения на рынке закупок с точки зрения условий продажи, ассортимента, реформы законодательной базы;
– изменение спроса, профиля и специ а лизации, уровня доходов и платежесп о собности потребителей;
– производство некачественной пр о дукции, не соответствующей нормати в ным требованиям;
– изменение репутации бизнеса, кот о рое влияет на кредиторов, инвесторов, клиентов.
Данные причины могут являться кат а лизатором целого ряда рисков, таких как нехватка сырья и материалов, отсутствие оплаты за выполненную работу или н е своевременного получения платежей за проданную продукцию, отказ покупателя от платной продукции, неполучение кр е дитов, инвестиций и т. д.
Приведенный выше перечень факторов не является полным. Согласно мнениям ряда экспертов, источники рисков могут классифицироваться по разным призн а кам. Во-первых, все источники рисков можно подразделить на внутренние и внешние.
Согласно Г. Бродецкому , реш е ние проблем анализа, оценки и управления рисками требует всестороннего исслед о вания и всех факторов, которые так или иначе могут влиять на способность пре д приятий добиваться своих целей [2]. В то же время систематичный подход предп о лагает поиск причин проблемных ситу а ций, в том числе и связанных с рисками, в первую очередь, во внешней среде. В св я зи с вышесказанным многие внутренние проблемы предприятий могут определят ь ся внешними факторами, представленн ы ми на рис. 2.
Рис. 2 . Внешние факторы рисков
Помимо представленной выше класс и фикации, источники риска могут подра з деляться на группы факторов прямого и косвенного влияния. К первой категории можно отнести:
– изменения и внесение поправок в з а конодательство, регулирующие эконом и ческую деятельность;
– непредвиденные действия органов г о сударственной власти, а также органов м е стного самоуправления;
– изменения налогового законодател ь ства;
В свою очередь, факторами косвенного влияния являются:
– экономическое развитие сферы де я тельности, в которой работает предпр и ятие.
Одними из условий возникновения ри с ков являются факторы экономической, п о литической, правовой, социально-культурной, научно-технической сред, а также различные методы корпоративного управления, мотивации персонала и кач е ство использования маркетинга и логист и ки на предприятии (рис. 3). Данные факт о ры оказывают влияние на деятельность разнообразных субъектов рынка, однако существующие классификации не подх о дят для строительной сферы.
Рис. 3 . Факторы, влияющие на профиль рисков в строительстве 18, с. 85
Условия для возникновения рисков со з даёт неопределённость, а это значит, что, прежде всего, необходимо определить причины, вызывающие неопределённость в условиях функционирования строител ь ных компаний и их партнёров в цепочках поставок.
При чинами неопределённости могут я в л яться:
– трансформации рыночной ситуации;
– несогласованность задач, интересов, действий участников поставок;
– неточности в оценках параметров объекта.
Для контроля катализаторов риска предлагается подход, в соответствии с к о торым различают несколько уровней влияния.
Первым уровнем влияния является ма к рофактор , в том числе регуляторный и экономический. Что касается правовых и регуляторных факторов, мы ссылаемся на изменения в федеральном законодательс т ве. Важнейшими экономическими факт о рами являются налоговая, финансовая и кредитная политика, уровень инфляции, инвестиционный климат.
Второй уровень – это отраслевые фа к торы, которые важны для строительства, в том числе различные технологии – как давно существующие, так и новые и н е давно внедрённые, развитие производства строительных материалов, изделий и об о рудования, степень монополизации рынка строительных материалов, действия фед е ральных властей.
Третий уровень – это местные микр о факторы , действующие на данном терр и ториальном (местном) рынке строител ь ных продуктов. К таким факторам отн о сятся:
– степень конкурентной борьбы;
– сегментация рынка, а также характер спроса потребителей;
– применяемые технологии строител ь но-монтажных работ;
– действия местных властей;
– положение рынка строительных мат е риалов, изделий и оборудования;
– тенденции развития региона распол о жение компании (географические, соц и ально-культурные, демографические);
– развитие сети обслуживания спроса (создание агентств и компаний по недв и жимости)
Четвертым уро внем – самым нижним в иерархии, являются внутренние факторы или элементы корпоративной среды, такие как:
– система управления строительной компанией;
– квалификация кадрового состава;
– авторитет и репутация компании на соответствующем рынке;
– качество выполнения различных ко м мерческих, логистических и управленч е ских функций;
– качество использования информац и онной системы;
– просчеты и ошибки в принятии реш е ний.
На практике удержать под контролем все эти факторы оказывается крайне з а труднительно.
Таким образом, одним из важнейших условий эффективного управления риск а ми в строительной сфере является фун к ционирование информационной системы с выделением подсистемы для мониторинга различных факторов риск. Имея непр е рывный доступ к системе, содержащей а к туальную и надёжную информацию и о б рабатывающей эту информацию в кра т чайшие сроки, появляется возможность своевременного реагирования на измен е ния на различных уровнях – от изменений в федеральном законодательстве до неве р ного выполнения задания. Другим спос о бом, обеспечивающим основу для прин я тия решений, является определение диап а зона источников, которые вызывают во з никновение особо критических рисков.
Локальные факторы являются постоя н ным источником возникновения рисков, в первую очередь это касается контрагентов, действующих в цепях поставок. Например, исследования в области управления прое к тами строительства показали, что при управлении рисками важную роль несёт работа с контрактами, так как условия контрактов могут увеличить затраты на проект более чем в 8 раз.
Также внешние и внутренние факторы и процессы могут выступать в качестве и с точников риска в строительстве. В то же время их влияние отражается на стоимости и сроках проекта. Ограничение диапазона источников, которые инициируют появл е ние критических рисков, позволит ско н центрировать усилия на контроле их во з действия и выборе лучших методов упра в ления.
1. Архипов, А.И. Экономический словарь / А.И. Архипов и др.; отв. редактор А.И. Архипов. – 2-е изд., перераб . и доп. – М.: Проспект, 2013. – 663 с .
2. Тихомиров, Ю.Н. Формирование эффективной системы финансирования инновац и онной деятельности предприятий: дис . … канд. экон . наук: 08.00.05 / Тихомиров Юрий Николаевич. – М., 2004. – 140 с.
3. Кретов , А.А. Финансирование инвестиционных проектов в жилищном строительс т ве: автореф . дис . … канд. экон . наук. 08.00.10 / Кретов Артем Александрович. – СПб, 2012. – 25 с .
4. Воронцовский , А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский . – СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2003. – 528 с .
5. Инвестиции: учебник / Игонина Л.Л. – 2-е изд., перераб . и доп. – М.: Магистр, 2008. – 749 с .
6. Мыльник , В.В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В.В. Мыльник . – М.: Академический Проект, 2002. – 272 с .
7. Паттури , Я.В. Жилищное строительство в Росии : анализ состояния и перспективы развития отрасли // Вестник НовГУ . – 2011. – №61. – С. 34-39.
8. Финансы: учебник / / П од ред. Грязновой А.Г., Маркиной Е.В. – М.: Финансы и стат и стика, ИНФРА-М, 2010. – 496 с.
9. Фридман, Д. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / Д. Фридман, Ник. Ордуэй ; пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 480 с .
10. Финансовый менеджмент : учебник / колл . а второв; под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 с.
11. Андреев, В.А. Формирование стратегии финансирования инновационных проектов: дис . … канд. экон . наук: 08.00.10 / Андреев Владислав Александрович.– М., 2011. – 185 с.
12. Кузык , Б.Н. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык , Ю.В. Яковец . – [2-е изд. доп.]. – М.: Экономика, 2005. – 624 с .
13. Кульков, А.А. Показатели развития жилищного строительства в Российской Федер а ции / А.А. Кульков // Р оссийское предпринимательство. – 2013. – № 23 (245). – С. 169-175.
14. Райзберг , Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг , Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубц ева. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 479 с.
15. Инвестиции: учебник /колл . а второв; под ред. Г.П. Подшиваленко . – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 496 с.
16. В алдайцев , С.В. Оценка бизнеса . – М.: Проспект, 2008. – 576 с .
17. Грибов, В.Д Экономика предприятия: учебн ик / / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов – М. : Финансы и статистика, 2004. – 336 с .
18. Пушкина, М. Коммерческая недвижимость как объект инвестирования / М. Пушк и на. – М.: Альпина Паблишерз , 2009. – 244 с.
19. Шарп, У. Инвестиции / / У. Шарп, Г. Александер , Дж. Бейли ; пер. с англ – М.: И н фра-М, 2003. – 1028 с.
20. Лапаева , М.Г . Методы финансирования инвестиционного проекта // Вестник Оре н бургского государственного университета. – 2008. – №8. – С. 19-23.
21. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 0к.100000 слов, терминов и фр а зеологических выражений / С.И. Ожегов; Под ред. проф. Л.И. Скворцова.- 26-е изд., испр . И доп.- М.: Мир и Образование, 2009. – 736 с .
22. Ван Хорн, Дж . К. Основы финансового менеджмента / Дж. К. Ван Хорн, Джон М. Вахович , мл.; пер. с англ. О . Л . Пелявского . – М .: Вильямс , 2010. – 1225 с .
23. Lukichev S.Yu ., Romanovich M.A. The quality management system as a key factor for sustainable development of the construction companies Procedia Engineering 15th. Сер . «15th International Scientific Conference ‘Underground Urbanisation as a Prerequisite for Sustainable Development’, ACUUS 2016″ 2016. С . 1717-1721.
FACTORS AND SOURCES OF RISK OF CONSTRUCTION PROJECTS
E.S. Ivanova , student
A.V. Lazareva , student
Peter the Great St. Petersburg polytechnic university
(Russia, St. Petersburg)
Abstract. The article discusses the features of housing construction, determining factors and sources of risk. Based on the results of research into the current practice of managing the flow processes in housing construction, the author identified factors and sources of risk suitable for carrying out a risk analysis in the field of research
Keywords: risks, construction project, risk analysis, risk management, risk factors, sources of risk.
Источник: intjournal.ru
Риски в строительстве: как ими управлять
В Москве прошел вебинар «Управление рисками в строительстве». Информационным партнером выступил портал Cтройкомплекса Москвы.
Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками при проектировании и строительстве.
Этот вебинар — уникальное и первое в своем роде мероприятие на российском рынке. Его посмотрело более 500 человек, в том числе 22% — иностранная аудитория.
- когда в проекте возникают риски?
- кто должен управлять рисками в проекте?
- почему необходимо уметь управлять рисками?
- всегда ли риски являются негативными?
Организаторы – инжиниринговая компания Aurora Group и Институт по Управлению Проектами (PMI). В вебинаре приняли участие ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками в строительстве.
Взгляд проектировщиков на риски
По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как сейчас проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Причинами являются быстрые технологические изменения и геополитические конфликты.
Однако Россия традиционно отстает по компетенции в области управления проектами. Это можно соотнести с двумя факторами: низким уровнем образования в области управления проектами и традиционным перекосом нашей страны в сторону технических дисциплин.
Во всем мире насчитывается 933 тыс. сертификатов PMP (Project Management Professional). Так, 40% приходится на США, 18% – на Китай, 7% – на Канаду, по 5% – на Индию и Японию.
В России количество специалистов, сертифицированных по PMP, составляет 1580 человек (1,7%).
П о PME (Project Management Expert) сертифицировано 3214 российских специалистов.
Aurora Group – инжиниринговая компания. С 2007 года осуществляет техническое проектирование и комплексное управление различными строительными проектами. При выполнении проектных работ компания делает ставку на BIM и энергоэффективные технологии, зеленое строительство. Aurora Group реализовала более 150 проектов разного назначения площадью более 1 млн кв. м. На сегодня в реализации находятся свыше 20 проектов общей площадью около 500 тыс. кв. м. Среди них – башня «Евразия» в ММДЦ «Москва-Сити», технопарк «ЗИЛ», ледовая арена «Кристалл», ЖК «Бродский», павильон «Азербайджан» на ВДНХ.
Международное мнение
Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, следует выделять следующие значимые понятия в области управления рисками: степень риска и риск-аппетит. К рискам в проекте важно подходить более тщательно и, порой, можно повысить риск-аппетит, чтобы на выходе получить большую прибыль.
В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. В 2007 году два хедж-фонда под его управлением потеряли почти все деньги своих клиентов. Международные эксперты связывают это с неверным подходом к управлению рисками в компании, пояснили в Aurora Group.
Оценка рисков проекта
«Газпром» выступает за внедрение автоматизированной системы управления проектами и рисками. По мнению экспертов компании, большинство проектов в России и частично за рубежом реализуется с превышением бюджета. В 9 из 10 транспортных инфраструктурных проектов расходы недооценены, что приводит к превышению затрат. Реальная стоимость всех типов проектов в среднем на 28% выше, чем сметная. Недооценка расходов и перерасход средства присутствуют в 20 странах на пяти континентах и являются глобальным феноменом.
«Газпром» упоминает кейс «Южный поток», инициированный в 2007 году. В 2009 году был подписан третий энергопакет. Евросоюз аргументировал это тем, что пакет должен был либерализовать энергетический рынок. На тот момент анализом рисков в «Газпроме» занималась иностранная компания. Вероятность риска оценили как незначительную.
Из критических рисков в категорию незначимых были отнесены:
- планируемое продление экономических санкций против России;
- валютные колебания, что существенно влияет на будущую стоимость сжиженного газа и обязательно должно быть учтено в контракте с будущим инвестором;
- снижение ключевой ставки Банка России;
- третий энергетический пакет.
В 2014 году, в связи с возникшими проблемами, проект пришлось переориентировать на Турцию.
В связи с этим эксперты «Газпрома» настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. По данным компаний IBS и IDC большую часть данных будут генерировать сами предприятия. Аналитики считают, что данные станут жизненно важным активом, а безопасность – критически важным фундаментом в жизни. Также, по их мнению, технология изменит экономический ландшафт.
Преимущества анализа рисков и Big Data: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации, формируется отраслевая база рисков компании, риски становятся видимыми для руководства, появляется четкое распределение ответственности за риски.
Допустимая норма отклонения от рисков
Тема управления рисками актуальна не только для России. Крупные компании, занимающиеся строительством промышленных объектов и объектов социального назначения, сталкиваются с проблемой: за период работ они становятся экономически невыгодными. В таком случае проекты приходится замораживать.
Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей составляет до 20%. Эта цифра учитывает отклонения в сроках, бюджете. Редким компаниям удается оставаться в пределах этого числа. Не только в России, но и в мировом опыте есть примеры, связанные с превышением допустимой нормы отклонения.
Risk
Применение технологий в управлении рисками: General VR Research
Эксперты «Дженерал Ви Ар Рисеч» предлагают свои методы работы с данными рисками. Тренд – расширение применения технологий виртуальной реальности. Лидеры в применении VR технологий – Китай, Франция и США. Так показало исследование Capgemini Research Institute.
Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.
Технология, связанная с компьютерным зрением, обеспечивает распознавание людей в кадре (допуск на объект). В строительстве с ее помощью можно отслеживать присутствие или отсутствие работников в зоне строительства, контролировать соблюдение мер безопасности.
На конференции Autodesk University 2019 руководители компании «НТЦ «Эталон» представили новую разработку по использованию BIM-данных для анализа инцидентов по охране труда. Они привязывают все инциденты, происходившие на площадке, к 3D-модели объекта, а также к большому объему других атрибутивных данных. Это позволяет видеть четкую аналитику и предсказывать, что будет происходить в работе каждого подрядчика. Также это позволяет предсказывать риски срыва сроков подрядчиками.
Источник: stroi.mos.ru