Риски в сфере строительства

Ведение бизнеса сопряжено с множеством рисков. Некоторые из этих потенциальных опасностей могут разрушить бизнес, в то время как другие могут нанести серьезный ущерб, ремонт которого требует больших затрат и времени. Несмотря на риски, подразумеваемые при ведении бизнеса, генеральные директора и сотрудники по управлению рисками могут предвидеть и подготовиться независимо от размера своего бизнеса.

Выявление рисков

Если и когда риск станет реальностью, хорошо подготовленный бизнес сможет минимизировать влияние на прибыль, потерю времени и производительности, а также негативное влияние на клиентов. Для стартапов и устоявшихся предприятий умение выявлять риски является ключевой частью стратегического бизнес-планирования. Риски идентифицируются несколькими способами. Стратегии выявления этих рисков основываются на всестороннем анализе конкретной деловой активности компании. Большинство организаций сталкиваются с предотвратимыми, стратегическими и внешними угрозами, которыми можно управлять путем принятия, передачи, сокращения или устранения.

Управление рисками в строительстве. Новости бизнеса.

Краткий обзор

Консультант по управлению рисками может помочь бизнесу определить, какие риски следует покрывать страховкой.

Ниже приведены основные виды рисков, с которыми сталкиваются компании:

Физические риски

Строительные риски являются наиболее распространенным видом физического риска. Подумайте о пожарах или взрывах. Для управления строительным риском и риском для сотрудников важно, чтобы организации выполняли следующие действия:

• Убедитесь, что все сотрудники знают точный адрес дома, чтобы передать его оператору службы экстренной помощи в случае возникновения чрезвычайной ситуации.
• Убедитесь, что все сотрудники знают расположение всех выходов.
• Установить пожарную сигнализацию и детекторы дыма.
• Установите спринклерную систему, чтобы обеспечить дополнительную защиту физических объектов, оборудования, документов и, конечно же, персонала.
• Сообщите всем сотрудникам, что в случае возникновения чрезвычайной ситуации их личная безопасность превыше всего. Сотрудники должны быть проинструктированы покинуть здание и отказаться от всех связанных с работой документов, оборудования и / или продуктов.

Опасный материальный риск присутствует там, где возможны разливы или несчастные случаи. Риск, связанный с опасными материалами, может включать:

• Кислота
• Газ
• Токсичные пары
• Токсичная пыль или опилки
• Ядовитые жидкости или отходы

Подразделения опасных материалов пожарной охраны готовы справиться с этими типами бедствий. Однако люди, работающие с этими материалами, должны быть должным образом экипированы и обучены безопасному обращению с ними.

Организации должны составить план, позволяющий справиться с непосредственными последствиями этих рисков. Правительственные органы и местные пожарные депо предоставляют информацию для предотвращения этих несчастных случаев. Такие агентства также могут дать совет о том, как контролировать их и минимизировать их ущерб, если они возникнут.

КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ В СФЕРЕ ДОРОЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Ключевые выводы

• Некоторые риски могут разрушить бизнес или, по крайней мере, нанести серьезный ущерб, ремонт которого может быть дорогостоящим.
• Организации должны определить, какие риски представляют угрозу для их операций.
• Потенциальные угрозы включают в себя опасность, местоположение, такие как пожары и штормовых повреждения, в л cohol и злоупотребление наркотиков среди персонала, технологические риски, такие как перебои в подаче электроэнергии и стратегические риски, такие как инвестиции в исследованиях и разработке.
• Консультант по управлению рисками может порекомендовать стратегию, включающую обучение персонала, проверки безопасности, техническое обслуживание оборудования и помещений, а также необходимые страховые полисы.

Риски местоположения

Среди опасностей, с которыми сталкивается предприятие, – пожары поблизости, ураганы, наводнения, ураганы или торнадо, землетрясения и другие стихийные бедствия. Сотрудники должны быть знакомы с улицами, ведущими в район и за ним со всех сторон от места ведения бизнеса. Люди должны иметь в своих транспортных средствах достаточно топлива, чтобы выезжать из этой зоны и выезжать из нее. Страхование ответственности или имущества и страхование от несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени рисков, связанных с местонахождением, на третью сторону или страховую компанию для бизнеса.

Человеческие риски

Злоупотребление алкоголем и наркотиками представляет собой серьезную опасность для персонала. Сотрудников, страдающих от алкогольной или наркотической зависимости, следует побуждать при необходимости обращаться за лечением, консультированием и реабилитацией. Некоторые страховые полисы могут частично покрывать стоимость лечения.

Защита от растраты, кражи и мошенничества может быть сложной, но это обычные преступления на рабочем месте. Система требований к двойной подписи для чеков, счетов-фактур и проверки кредиторской задолженности может помочь предотвратить хищение и мошенничество. Строгие процедуры бухгалтерского учета могут выявить хищение или мошенничество. Тщательная проверка биографических данных перед наймом персонала может раскрыть предыдущие правонарушения в прошлом заявителя. Хотя это может и не быть основанием для отказа в приеме кандидата на работу, это поможет отделу кадров не ставить нового сотрудника в критическое положение, когда сотрудник подвержен искушению.

Заболевание или травма среди сотрудников – потенциальная проблема. Чтобы предотвратить потерю производительности, назначьте и обучите резервный персонал для выполнения работы критически важных сотрудников, когда они отсутствуют по состоянию здоровья.

Технологические риски

Отключение электроэнергии – это, пожалуй, самый распространенный технологический риск. Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.

Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут происходить во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования. Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.

Несмотря на то, что сбои в работе телефона и связи относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса.

Стратегические риски

Стратегические риски вовсе не нежелательны. Финансовые учреждения, такие как банки или кредитные союзы, берут на себя стратегический риск при кредитовании потребителей, в то время как фармацевтические компании подвергаются стратегическому риску из-за исследований и разработок нового лекарства. Каждый из этих рисков, связанных со стратегией, присущ бизнес-целям организации. При эффективной структуре принятие стратегических рисков может создать высокоприбыльные операции.

Компании, подверженные значительному стратегическому риску, могут снизить вероятность негативных последствий, создав и поддерживая инфраструктуры, поддерживающие проекты с высоким уровнем риска. Система, созданная для контроля финансовых трудностей, возникающих, когда рискованное предприятие терпит неудачу, часто включает в себя диверсификацию текущих проектов, стабильный денежный поток или возможность финансировать новые проекты доступным способом, а также комплексный процесс обзора и анализа потенциальных предприятий на основе будущая окупаемость инвестиций.

Оценка риска

После того, как риски были идентифицированы, они должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с оценкой их вероятности.

Установите шкалу вероятности для оценки риска.

Например, риски могут быть:

1. Очень вероятно произойдет
2. Есть шанс произойти
3. Есть небольшая вероятность возникновения
4. Очень мало шансов на появление

Другие риски должны быть расставлены по приоритетам и управляться в соответствии с вероятностью их возникновения. Актуарные таблицы статистический анализ вероятности возникновения любого риска и потенциального финансового ущерба, вытекающего из наступления этих рисков, – доступны в режиме онлайн и могут служить руководством по приоритизации рисков.

Страхование от рисков

Страхование является основной гарантией управления рисками, и многие риски подлежат страхованию. Страхование от пожара необходимо для любого бизнеса, который занимает физическое пространство, независимо от того, принадлежит ли оно напрямую или арендуется, и должно быть главным приоритетом. Страхование ответственности за качество продукции, как очевидный пример, не обязательно для бизнеса в сфере услуг.

Некоторые риски являются бесспорно высокоприоритетными, например, риск мошенничества или хищения, когда сотрудники обращаются с деньгами или выполняют бухгалтерские обязанности по кредиторской и дебиторской задолженности. Специализированные страховые компании оформят денежный залог для обеспечения финансового покрытия в случае хищения, кражи или мошенничества.

Страхуя от потенциальных рисков, никогда не предполагайте лучшего сценария. Даже если сотрудники годами работали без проблем и их услуги были образцовыми, страхование от ошибок сотрудников может оказаться необходимостью. Размер страхового покрытия от травм будет зависеть от характера вашего бизнеса. Завод тяжелой промышленности, конечно, потребует более обширного покрытия для сотрудников. Страхование ответственности производителя также является необходимостью в этом контексте.

Если бизнес в значительной степени полагается на компьютеризированные данные – например, списки клиентов и данные бухгалтерского учета – необходимы внешнее резервное копирование и страховое покрытие. Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть разумным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Предотвращение рисков

Лучшее страхование рисков – это профилактика. Предотвращение возникновения многих рисков в вашем бизнесе лучше всего достигается за счет обучения сотрудников, проверки биографических данных, проверок безопасности, технического обслуживания оборудования и технического обслуживания физических помещений. Для выполнения обязанностей по управлению рисками следует назначить одного подотчетного сотрудника с управленческими полномочиями. Комитет по управлению рисками также может быть сформирован с членами, которым поручены конкретные задачи с требованием отчитываться перед менеджером по рискам.

Менеджер по рискам совместно с комитетом должен разработать планы на случай чрезвычайных ситуаций, такие как:

• Огонь
• Взрыв
• Несчастные случаи с опасными материалами или возникновение других аварийных ситуаций

Сотрудники должны знать, что делать и куда выходить из здания или офисного помещения в экстренной ситуации. План проверки безопасности физических помещений и оборудования должен разрабатываться и регулярно выполняться, включая обучение и обучение персонала, когда это необходимо. Следует проводить периодический строгий анализ всех потенциальных рисков. Любые проблемы следует немедленно решать. Страховое покрытие также следует периодически пересматривать и при необходимости повышать или понижать.

Краткий обзор

Несмотря на то, что бизнес-риски многочисленны, а их последствия могут быть разрушительными, существуют способы и средства защиты от них, предотвращения их и минимизации их ущерба, если и когда они возникнут. Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть полезным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Источник: nesrakonk.ru

Риски в строительном бизнесе. К вопросу о качестве менеджмента

Любое возведение объекта строительства несет в себе многочисленные внутренние риски. Риск — это неотъемлемая, плохо анализируемая и прогнозируемая часть любого вида деятельности. Для правильно оценки ситуации менеджменту строительной организации необходимо: оценить все возможные риски по нескольким пунктам (риски в организации, риски в юридическом плане, форс-мажорные риски, экзогенные и экономические). На основе анализа выявляются возможные нарушения, составляется специальная программа по уменьшению количества рисков во время строительства. В статье рассматриваются основные моменты, на которые должен обратить внимание застройщик.

Риск — это неотъемлемая и плохо прогнозируемая часть любого вида деятельности. Для предпринимателя же риск — это неотъемлемая часть бизнеса, т. к. субъект, пользуясь рыночной нестабильностью, может извлекать прибыль из любой ситуации (данная позиция проистекает из положений федерального закона о предпринимательской деятельности). Величина рисков прямо зависит от возможного увеличения доходов.

Наибольшие риски, по оценкам независимых экспертов, свойственны для тех видов бизнеса, которые связаны с серьезным финансовым оборотом: отказ от учета возникающих рисков может привести к общим неблагоприятным последствиям (банкротству застройщика, привлечением его к ответственности).

Вполне очевидно, что в существующих условиях наибольшие риски несет строительный бизнес.

Строительному менеджменту, несмотря на всю сложность поставленной задачи, необходимо создать внутреннюю систему работы предприятия таким образом, чтобы сократить варианты расползания риска на сопряженные сферы, что приведет к сокращению финансирования проектов и замораживанию строек. Подобные экономические эффекты скажутся негативно не только на имидже компании, но и на ее финансовом благополучии.

Для оценки ситуации необходимо анализировать внутреннюю ситуации в организации по нескольким направлениям: проектные риски, организационные риски, бюджетные риски, согласовательные риски.

Риск участников проекта — рисковые ситуации, связанные с ненадлежащим выполнением участниками своих обязательств в рамках проектной деятельности. Невыполнение одним участником проекта своей работы может привести в конечном счете к «эффекту домино», так как другие субъекты не смогут выполнять свою часть функций.

Риски участников проекта предопределяются в первую очередь: непрофессионализмом, невозможностью предвидеть риск и застраховать себя от его негативных проявлений, плохое финансовое состояние, изменение руководства компании. Проектные риски иногда являются производными от других видов рисков. Например, риск увеличения сметной стоимости проекта предопределяется возможной недобросовестностью строительной компании. Риск задержки завершения работ, их негативного качества связан чаще всего с недостаточным опытом подрядчика.

Сергей Михайлович Абрамцев, Риски в строительном бизнесе. К вопросу о качестве менеджмента. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020;4.

Источник: panor.ru

Как предпринимателю минимизировать риски в строительной отрасли 25 июня 2019

Выполнение требований законодательства; внимательное отношение к подготовке документов и исполнению условий договоров, выбору контрагентов и сотрудников; просчет финансовых и временных возможностей для исправления ошибок – все это поможет застройщикам многоквартирных, индивидуальных домов и коммерческой недвижимости избежать возложения на них юридической ответственности.

Предпринимательская деятельность сопряжена с риском, что прямо указано в ст. 2 ГК РФ. Но если говорить о сферах бизнеса, которые связаны с наибольшим риском возложения юридической ответственности на предпринимателя, то к ним можно уверенно отнести строительную.

Действующее законодательство предусматривает гражданско-правовые, административно-правовые и уголовно-правовые последствия за правонарушения в ходе ведения строительной деятельности. Ежегодно по всей стране возбуждается большое количество уголовных дел в отношении застройщиков, собственников и директоров компаний, выполнявших госзаказы. Именно поэтому, прежде чем начать деятельность в этой отрасли или заключать контракт, необходимо просчитать возможные риски.

Какие законы нужно знать застройщику?

• Строительство многоквартирных домов в большей степени регулируется Федеральным законом от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
• При строительстве индивидуальных домов большое влияние на правовые отношения оказывает Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей» (далее – ЗЗПП), так как заказчиками часто выступают физические лица.
• Строительство коммерческой недвижимости через заключение контракта ведется в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон № 44-ФЗ) и Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – Закон № 223-ФЗ).

Знание этих законов поможет застройщику минимизировать финансовые риски.

Застройщику многоквартирных домов: неисполнение требований законодательства о долевом строительстве повлечет финансовые потери

1 июля 2018 г. вступил в силу Федеральный закон № 175-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон “Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации” и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон № 175-ФЗ).

Этот закон разделил застройщиков на тех, кто получил разрешение на строительство до даты, когда он начал действовать, и после. Те, кто получил разрешение до 1 июля прошлого года, теперь обязаны открыть отдельный счет в уполномоченном банке на каждое решение о строительстве до сентября 2018 г. Счет нужно указать в проектной декларации.

Банку разрешили отказывать в проведении операции, если назначение платежа явно не указывает на исполнение обязательств, возникших до 1 июля 2018 г., и при этом есть признаки нарушения застройщиком требований ч. 3 ст. 18 Закона № 214-ФЗ. Также с 1 июля текущего года застройщики обязаны будут применять счета эскроу. Исключение составляют ситуации, когда дом почти достроен или застройщик ввел дом в эксплуатацию.

Большая часть нововведений коснулась застройщиков, которые получили разрешение на строительство после 1 июля 2018 г. Закон № 175-ФЗ устанавливает:

Законом № 175-ФЗ были внесены изменения в Закон № 214-ФЗ, новая редакция которого устанавливает жесткие требования к застройщикам. При их несоблюдении банк уполномочен блокировать операции застройщика, что может парализовать строительную деятельность и привести к нарушению сроков строительства.

Причем согласно позиции ВС РФ участник долевого строительства многоквартирного дома не обязан соглашаться на перенос срока передачи ему объекта по предложению застройщика, даже если строительство не может быть завершено в предусмотренный договором срок. Такое согласие является правом дольщика, а не его обязанностью. Также Верховный Суд напомнил о том, что именно на застройщике лежит бремя доказывания юридически значимых фактов, влияющих на принятие решения суда (п. 28 Постановления Пленума ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей») 2 .

В случае несвоевременной передачи дольщику жилого помещения он вправе взыскать неустойку, убытки, штраф, судебные расходы и потребовать компенсацию морального вреда. Такое право ему дают Закон № 214-ФЗ и ЗЗПП. На основании этих же законов он может требовать расторжения ДДУ, возврата денежных средств, выплаты процентов, штрафа, компенсации судебных расходов и морального вреда.

Застройщику индивидуальных домов: невнимание к деталям договора приведет к колоссальным затратам

Руководству компаний, специализирующихся на возведении индивидуальных домов, нужно помнить, что ЗЗПП дает возможность заказчику – физическому лицу взыскать в три раза больше, чем он уплатил за строительство. Так, например, заказчик может уклоняться от подписания акта приема-передачи работ.

В случае ненадлежащего фиксирования такого уклонения будут начисляться пени за нарушение установленных сроков выполнения работ – 3% от их цены за каждый день просрочки (п. 5 ст. 28 ЗЗПП), но не более 100%. Также нужно будет выплатить штраф – 50% от присужденного (п. 6 ст.

13 ЗЗПП). Поэтому предпринимателю, возводящему дом для заказчика-физлица, следует прописать в договоре все нюансы. Иначе придется нести колоссальные затраты в случае невозможности проехать на участок или необходимости продолжить работу в погодных условиях, требующих дополнительных расходов в связи со сложностью проезда и доставки материалов.

Недобросовестные потребители чаще знают о возможностях, которые им дает ЗЗПП. Обычно они не настроены на конструктивный диалог и пытаются получить максимум. Потому застройщику лучше иметь четкий регламент и не обещать в договоре больше, чем он сможет исполнить.

Застройщику коммерческой недвижимости: за неисполнение условий госконтракта придется нести ответственность

Риски компаний, которые возводят коммерческую недвижимость в соответствии с законами № 44-ФЗ и № 223-ФЗ, в первую очередь связаны с невыполнением условий госконтрактов. Подробнее об этом можно прочитать в публикации «Неаккуратное заключение и неисполнение госконтракта могут привести к уголовной ответственности».

В контрактах, как правило, предусмотрены сжатые сроки и значительные штрафные санкции. Поэтому необходимо иметь возможность при внештатных ситуациях привлечь иных субподрядчиков за свой счет, чтобы не допустить нарушения условий контракта.

Уголовно-правовые риски предпринимателя в строительной сфере

По данным портала «Единый реестр застройщиков», мониторинг материалов СМИ за июнь прошлого года выявил сообщения об уголовном преследовании 22 застройщиков из 13 регионов России. Из них 15 застройщикам инкриминируют «мошенничество, совершенное организованной группой лиц в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение», 6 – «невыплату заработной платы». Один девелопер стал фигурантом пяти уголовных дел о злостном уклонении от погашения кредиторской задолженности.

Главное, о чем нельзя забывать застройщику: задержка сроков строительства порождает недоверие и провоцирует заказчиков и дольщиков обращаться в правоохранительные органы. После этого обычно возбуждается уголовное дело по ст. 159 или 160 УК РФ. Такие дела относятся к категории частно-публичных. Это значит, что возбуждаются они по заявлению потерпевших, но при этом не прекращаются, даже если произошло примирение.

Обычно следствие и суд не признают, что деяние совершено в сфере предпринимательской деятельности. Это приводит к заключению предпринимателя под стражу, что затрудняет ведение бизнеса. Часто эта мера пресечения дополняется арестом имущества застройщика и его родственников.

В итоге застройщик, который из-за сложностей с финансированием задержал сроки строительства, лишается возможности достроить дом. У него не остается шанса на решение вопросов в интересах дольщика. А это создает предпосылки для обвинительного приговора.

Не стоит забывать, что ответственность на застройщика также может быть возложена и за неисполнения обязательств субподрядчиками.

Кроме того, уголовная ответственность последует, если из-за ошибки застройщика пострадают люди.

Предотвращение рисков

• Застройщик должен быть особенно внимательным, когда просчитывает свои финансовые возможности и берет на себя обязательства по завершению строительства к конкретной дате. Конкуренция провоцирует на установление сроков, которые можно соблюсти лишь при отсутствии помех. Но лучше упустить очередной проект, чем потом нести финансовую или уголовную ответственность.
• Необходимо своевременно извещать заказчика о ситуациях, которые влияют на сроки выполнения работ.
• Если возникли трудности, с дольщиками нужно попытаться договориться мирно. Следует провести разъяснительную работу и постараться найти компромисс.
• Важно внимательно отнестись к подписанию документов и разработке проектов ДДУ.
• При строительстве коммерческой недвижимости не стоит договариваться о подписании актов, в которых фиксируется выполнение обязательств и основание для оплаты (КС-2 и КС-3), без надлежащего фактического выполнения. Это позволит избежать приостановления финансирования.
• Особенно тщательно нужно подходить к выбору контрагентов. Если работа будет выполнена некачественно или не в срок, ответственность перед дольщиками, частным заказчиком или госзаказчиком придется нести застройщику.

При выборе контрагентов необходимо проверить их репутацию, опыт, квалификацию и численность сотрудников, наличие материальной базы, достаточной для выполнения работ. Следует ознакомиться с отчетностью за предыдущие периоды. В ИФНС можно узнать о наличии заблокированных счетов. Немаловажная деталь – наличие судебных дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.

Источник: deloros.ru

Риск-менеджмент в строительстве: нужно ли юридическое сопровождение?

Ведение бизнеса, особенно в строительной сфере, всегда сопряжено с определенными рисками. Инвестируя в реализацию проекта внушительные суммы, организация всегда сильно рискует: компания может потерять деньги по причине некачественного выполнения работ, изменения цен на материалы, неисполнения договорных обязательств и т. д. Снизить вероятность любых неблагоприятных последствий и призван риск-менеджмент, или система управления рисками.

О том, как работает эта система в сфере строительства, рассказывает юрист Дмитрий Горбунов, управляющий партнер компании Tendaudit.

• Что такое риск-менеджмент
• Необходимость в юристе
• Управление рисками в строительстве

Риск-менеджмент – это процесс принятия и выполнения решений в компании. Его методы и инструменты направлены на оценку возможных рисков и их минимизацию. Система управления должна быть построена таким образом, чтобы во время реализации проекта организация столкнулась с наименьшими финансовыми и временными потерями.

В строительстве крупных объектов риск-менеджмент особенно необходим, ведь такие проекты долгосрочные и требуют больших вложений.

Процесс состоит из нескольких этапов:

• Выявление риска и оценка его вероятности, уточнение масштаба возможного ущерба;
• Определение инструментов управления рисками;
• Разработка стратегии минимизации негативных последствий;
• Реализация проекта риск-менеджмента;
• Оценка полученных результатов.

Чтобы показать, насколько актуально это направление, Дмитрий Горбунов приводит пример из мировой практики. Компания СП Titanium Products Private Ltd (доля РФ – 51%) строила в Индии (штат Орисса) совместный металлургический комбинат по производству титана. Стоимость проекта – 126 млн долларов. Индия (с учетом долгов перед РФ) свою часть проекта предложила погасить за счет передачи в аренду земельного участка сроком на 90 лет.

Когда уже было выполнено рабочее проектирование, между Правительством Индии и СП возникли споры из-за земельного участка, на котором планировалось строить завод. В частности, оператором проекта от индийской стороны была определена компания Saraf Agencies Private Ltd, которой земля тоже была передана в аренду. Российской же стороне было предложено взять участок в субаренду по завышенной цене. В итоге у российской компании не оказалось рычагов влияния, чтобы как-то изменить ситуацию.

Что же необходимо было учесть нашим специалистам?

• Религиозная составляющая. В 2008 году в штате Орисса прокатилась волна погромов против христиан (60 человек были убиты, 25 000 лишились своих домов). Причиной погромов стало убийство лидера индуистских националистов Свами Лакшмананды Сарасвати, в котором обвинили местных христиан. Индуистские экстремисты уничтожали христианские церкви, подвергали христиан унижениям и побоям. В результате работодатели-христиане в столь враждебно настроенном штате столкнулись с саботажем со стороны населения.
• Конкурентная борьба. Индийская компания Reliance Industries Limited инвестировала в создание перерабатывающих предприятий на территории штата Орисса $1 млрд и могла оказать влияние на принятие решения о передаче земельного участка потенциальным конкурентам.
• Юридическая составляющая. Российской стороной не были тщательно прописаны обязательства индийской стороны, также не была предусмотрена ответственность за их неисполнение.

Если бы соглашение было составлено правильно, таких проблем удалось бы избежать. В частности, необходимо было предусмотреть:

• то, что в случае нереализации проекта соглашение о зачете долга перед РФ будет признано ничтожным (с указанием последствий этого для индийской стороны);
• дорожную карту исполнения сторонами своих обязательств, куда входил бы пункт о предварительном исполнении обязательств индийской стороной в части погашения долга перед РФ, а также описание последствий их неисполнения;
• штрафы за неисполнение положений дорожной карты по реализации проекта;
• третейскую форму рассмотрения споров с заблаговременным назначением арбитров от российской и индийской сторон, а также привлечение независимого наблюдателя из третьей страны;
• регламент разрешения споров с указанием сроков их рассмотрения.

Как видите, нюансов великое множество и даже на международном уровне случаются поражения. Именно для недопущения таких случаев и управления рисками нужно привлекать юристов. Благодаря опытному специалисту компания сможет минимизировать любые негативные ситуации и вовремя закончить стройку.

Хотя основы риск-менеджмента и входят в компетенцию управленца, самостоятельно учесть все факторы ему не под силу – слишком много тонкостей, тем более что существуют чисто юридические риски, которые тоже следует учитывать.

Юрист, специализирующийся на строительном направлении, будет сопровождать процесс принятия важных решений. Он поможет оценить текущую ситуацию, учесть уникальные особенности конкретного проекта, разработать план управления рисками и минимизировать наступившие негативные последствия. Это особенно актуально в сегодняшней обстановке неопределенности, когда требования к управлению рисками постоянно повышаются.

При реализации строительного проекта основными рисками являются:

• причинение вреда жизни и здоровью людей, окружающей среде и имуществу;
• допущение ошибок и нарушение технологии;
• превышение стоимости по смете;
• изменения в проектно-сметной документации;
• затягивание сроков строительства;
• недостаточное материально-техническое обеспечение объекта;
• рост цен на сырье и энергетические ресурсы;
• неисполнение условий контрактов партнерами;
• форс-мажорные обстоятельства;
• спад продаж и т. д.

Юрист Дмитрий Горбунов рассказывает, как осуществляется управление инвестиционными рисками в строительстве на примере выхода на российский рынок.

• Сначала проводится юридическая оценка такого шага, определяется план дальнейших действий;
• Проводится поиск и аудит местного партнера, при этом юрист выступает в роли представителя инвестора на территории России;
• Оговаривается структура и график инвестиций, рассчитываются правовые риски при выходе на рынок;
• Составляется инвестиционный договор между инвестором и местной компанией, в котором прописываются обязанности и права сторон, распределяется ответственность;
• Проект сопровождается в соответствии с составленным графиком.

Успешный выход компании на рынок практически не может быть осуществлен без участия юриста. И лучше доверить это дело профессионалу, на которого можно положиться!

Источник: vc.ru

Риски высотного строительства

Как и любой проект, строительство высотных зданий промышленного и гражданского направлений является рискованным начинанием. Особенно велики риски там, где нет сформировавшегося рынка, и продукт, позиционирующийся на рынке впервые, является объектом повышенного риска. При этом следует учитывать особенности строительства, продукция которого имеет длительный период создания, позиционирования и реализации, не говоря уже о периоде жизненного цикла такого товара.

Фактор времени вводит существенную погрешность в результаты прогнозирования, что само по себе является риском для инициатора проекта. Но кроме времени существует множество других факторов, которые оказывают существенное влияние на развитие высотного строительства во Вьетнаме. Эти факторы необходимо учесть при возведении зданий повышенной этажности, несмотря на объективную необходимость развития многоэтажного строительства.

При разработке и реализации проекта высотного строительства преследуются две основные цели:

• • создать объект удовлетворяющий требованиям, предъявляемым заказчиком, инвестором или покупателем и соответствующий действующим нормам и правилам;
• • создать механизм для покрытия понесенных заказчиком затрат и дальнейшего получения прибыли.

Для решения этих задач необходимо использование системы риск-менеджмента.

Неизбежность возникновения рисковых ситуаций при строительстве высотных зданий требует разработки и применения соответствующих методов предупреждения и реагирования на них с целью исключения или снижения убытков.

Интегральная оценка последствий рисковых ситуаций является обобщенным результатом качественного и количественного анализа рисков инвестиционного проекта.

Наиболее сложным этапом управления рисками является количественная оценка последствий проявления каждого вида риска и их совокупности. Как правило, сложность заключается в существовании множества вариантов решений и, следовательно, неопределенности рисковых ситуаций. Каждый вариант решения характеризуется индивидуальным критерием, соответствующим конкретной рисковой ситуации.

Обобщенная схема выбора лучшего варианта решения следующая:

• • строится матрица ситуаций и решений, в которой строки соответствуют решениям, а столбцы — рисковым ситуациям;
• • вычисляются и записываются на пересечениях строк и столбцов численные значения выбранного критерия (количественная оценка эффекта или убытка от проявления возможной рисковой ситуации в ходе реализации принятого решения);
• • по значению критерия из множества решений выбирается лучшее.

При этом на выбор решения влияет вероятностный характер проявления рисковых ситуаций. По результатам качественной и количественной оценки рисков разрабатываются мероприятия по их предупреждению и нейтрализации их последствий (рис. 2.1).

Общая блок-схема управления рисками представлена на рис. 2.1

Анализ неопределенности внешней среды проекта

Рис. 2.1. Блок-схема управления рисками.

Алгоритм анализа рисков представлен на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Алгоритм анализа рисков

Целью управления риском является снижение вероятности, частоты событий проявления рисков по различным причинам и, как следствие, снижение суммарных потерь (ущерба) по проекту.

Управление риском в строительстве является сложной проблемой и на сегодняшний день мало изученной по многих странах мира. Основная причина такого положения — отсутствие аналитического описания влияния возмущающих факторов на систему управления и её составляющие. Это достигается внедрением инновационной составляющей и использованием риск-менеджмента в инвестиционных проектах.

Строительство во многом зависит от географических факторов. Например, наличие горной местности в районах строительства может оказать значительное влияние на сооружения. Кроме сложности возведения зданий в этих условиях, горы могут служить источником опасности при тектонических изменениях, сходах снежных лавин и селевых потоков и т.д. История многих городов мира имеет печальный опыт строительства в горной местности.

Таким образом, гео1рафическое положение страны во многом определяет уровень рисковых ситуаций и потенциальных угроз со стороны природно-климатических воздействий. При этом не исключаются страновые риски, связанные с социально-политическим и экономическим уровнем развития.

Следует также учесть, что в большинстве случаев затраты на обеспечение безопасности объекта увеличивают его потребительскую, а в итоге и рыночную стоимость. При этом затраты на повышение уровня безопасности будут экономически оправданы, если прирост этих затрат приведет к более значительному приросту стоимости объекта строительства.

Географическое положение страны, социальные, экономические и политические условия порождают риски, как систематические так и несистематические, характерные для страны и, соответственно, условий реализации производственного процесса.

Предлагается новая классификация рисков, касающихся высотного строительства. Эта классификация отражает следующие особенности: местоположение, национальные архитектурные градостроительные особенности, развитие социокультуры, менталитет населения, а также включает риски, связанные непосредственно с технологическими условиями возведения высотных зданий и сооружений.

Выделены 6 уровней риска, характеризующиеся однородностью воздействия и уровнем значимости при реализации объектов высотного строительства.

Определены риски, влияющие на реализацию проектов высотного строительства. Градация построена по возможности влияния на риск и принятию мер по их нейтрализации. Оценочная шкала представлена в виде интервала [0; 1] для всех критериев. Категории «высокий», «средний», «низкий» заменены на значения интервала 1; 0,5 и 0 (табл. 2.1).

Источник: bstudy.net