ГОСТ Р 56716-2015
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ТЕХНИКА СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Общие положения и терминология
Project management. Project network techniques. Descriptions and concepts.
Дата введения 2016-07-01
1 ПОДГОТОВЛЕН АНО «Международная академия менеджмента и качества бизнеса» совместно с ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» при участии АО «НИЦ КД» на основе собственного перевода на русский язык немецкоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент»
4 Настоящий стандарт идентичен стандарту ДИН 69900:2009* «Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология» («Project management. Project network techniques. Descriptions and concepts», IDT).
* Доступ к международным и зарубежным документам, упомянутым в тексте, можно получить, обратившись в Службу поддержки пользователей. — Примечание изготовителя базы данных.
Управление проектами: календарно-сетевое планирование
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочного стандарта DIN соответствующие ему национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ.
Правила применения настоящего стандарта установлены в ГОСТ Р 1.0-2012 (раздел 8). Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)
Введение
Настоящий стандарт разработан немецким рабочим комитетом NA 147-00-04 AA «Техника сетевого планирования и проектный менеджмент» NA 147 (NQSZ).
Настоящий стандарт включает в себя положения первых основополагающих стандартов по технике сетевого планирования DIN 69900-1:1987-08 и DIN 69900-2:1987-08. Данные стандарты ориентированы только на технику сетевого планирования и практически не рассматривают аспекты формирования перечней работ со сроками реализации и ленточные диаграммы, хотя они также могут рассматриваться в качестве сетевых графиков в табличной форме или сетевых графиков с календарно-масштабной сеткой при представлении в них информации о зависимостях. Вышеуказанные недостатки учтены при разработке настоящего стандарта.
Сетевые графики, в которых работы обозначаются стрелками, а события узлами, описываются в настоящем стандарте очень кратко из-за их меньшего практического значения.
Сетевое планирование и управление
Некоторые термины техники сетевого планирования в настоящем стандарте также не рассматриваются.
Настоящий стандарт представлен в форме, удобной для пользования всеми заинтересованными сторонами на международном, региональном, национальном или муниципальном уровнях. Настоящий стандарт предназначен для использования вместе с национальными, международными стандартами или руководствами, касающимися деятельности организации в области проектного менеджмента, или в процессе их подготовки.
Выполнение требований, установленных в настоящем стандарте, является добровольным, оно предназначено для поддержки деятельности организации в области проектного менеджмента.
Информация, представленная в настоящем стандарте, предназначена исключительно для ознакомления пользователей с другими альтернативными процессами в области проектного менеджмента. Настоящий стандарт может использоваться в качестве дополнения к основополагающим национальным стандартам в области проектного менеджмента и не предназначен для целей сертификации.
К основополагающим национальным стандартам Российской Федерации в области проектного менеджмента относятся:
1 ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»;
2 ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
3 ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»;
4 ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
1 Область применения
Настоящий стандарт устанавливает требования к технике сетевого планирования и другим методам планирования процессов и сроков в области проектного менеджмента и определяет соответствующую терминологию.
Настоящий стандарт можно использовать для проектов, систем управления проектами и проектных организаций любого вида.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующий стандарт*:
* Таблицу соответствия национальных стандартов международным см. по ссылке. — Примечание изготовителя базы данных.
DIN 69901-5:2009 Project management. Project management systems. Part 5. Concepts (Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения)
3 Термины и определения
В настоящем стандарте используются следующие термины с соответствующими определениями.
3.1 элемент диаграммы проекта (element of project flow): Элемент, предназначенный для описания структуры проекта (работы, события, зависимости).
Примечание — Элементами диаграммы в технике сетевого планирования являются события, работы и отношения зависимости.
3.2 зависимость «начало начало» (AF) (start-to-start relationship): Отношение зависимости между началом одной работы и началом следующей за ней работы.
Примечание — Данный вид зависимости определяет жесткий порядок следования работ.
3.3 отношение зависимости (relationship): Количественно выражаемая связь между событиями и работами.
3.4 соединительный узел (connection node): Узел сетевого графика или частичного сетевого графика, от которого отходит или к которому ведет линия связи.
3.5 линия связи (connection): Соединение двух узлов различных сетевых графиков.
3.6 линия на графике (bar): Изображение работы на ленточной диаграмме с помощью узла, горизонтальная протяженность которого показывает длительность работы на оси времени.
Примечание — Дополнительно могут показываться прошедшее время, использование ресурсов (в процентном отношении), прогресс работы или затраты. Левая граница обозначает начало работы, правая — (запланированное) окончание.
3.7 ленточная диаграмма (bar chart): В графическом виде представленный календарный план, работы, пакеты работ или проекты которого изображены горизонтальными столбчатыми диаграммами, положение и длина которых пропорциональны времени (с возможным графическим изображением отношений взаимосвязи или без него).
3.8 определяющий путь (determining path): Путь, по которому определяется время события или работы.
3.9 элемент представления (element of representation): Элемент для представления работы.
Примечание — Элементами представления в технике сетевого планирования являются подписанные узлы и стрелки.
3.10 продолжительность (D) (duration): Временной отрезок от начала работы и до конца или от старта до окончания проекта.
3.11 зависимость «окончание-окончание» (EF) (finish-to-finish relationship): Отношение зависимости между окончанием одной работы и окончанием следующей за ней работы.
3.12 событие, требующее принятия решения (decision event): Событие, в рамках которого существуют альтернативные пути дальнейшего развития проекта, требующие своевременного принятия решения.
3.13 узел принятия решения (decision node): Узел с различными входами и выходами (развилками), которые могут быть использованы по выбору для дальнейшего развития проекта.
3.14 сетевой график принятия решения (decision network): Сетевой график, который содержит не менее одного условия ИЛИ (стохастическая структура процесса).
Примечание 1 — На выходах дальнейших путей могут быть указаны значения вероятности.
Примечание 2 — При реализации проекта не все пути обязательны.
3.15 работа, связанная с принятием решения (decision activity): Работа, по окончании которой существуют альтернативные пути развития проекта, требующие своевременного принятия решения.
3.16 событие (event): Элемент диаграммы, который описывает переход в определенное состояние.
3.17 сетевой график с представлением событий в виде узлов (EKN) (event-on-node network): Сетевой график, на котором события описываются и изображаются в виде узлов.
3.18 обобщенное отношение взаимосвязи (summary relationship): Отношение взаимосвязи между двумя событиями, которое представляет собой пути, не показанные при обобщении (укрупнении) сетевого графика.
3.19 обобщенная работа (summary activity): Работа, которая представляет детальные работы при обобщении (укрупнении) сетевого графика.
3.20 детальный сетевой график (detailed network): Сетевой график со структурой, детально описывающей работы проекта.
3.21 свободный временной резерв (free float): Промежуток времени, на который можно задержать выполнение плановой операции (работы) без задержки раннего начала непосредственно последующих плановых операций (работ).
3.22 самое раннее положение (early position): Положение работы или события, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.23 ранний старт (FAT) (early start date): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
3.24 самый ранний срок начала работ (FAZ) (early start time): Время начала работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.25 раннее начало работ (FA) (early start): Начало работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.26 ранний финиш (FET) (early finish date): В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.
3.27 самый ранний срок окончания работ (FEZ) (early finish time): Время окончания работ, который, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.28 ранняя дата (FT) (early date): Дата события, которую, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.29 раннее время (FZ) (early time): Время события, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.30 раннее окончание работ (FE) (early finish): Окончание работы, которое, учитывая содержащиеся в сетевом графике условия, нельзя сдвинуть вперед.
3.31 общий временной резерв (GP) (total float): Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока завершения проекта. Резерв рассчитывается математически; его величина может изменяться в ходе проекта по мере внесения изменений в план проекта.
Примечание 1 — Для событий GP=SZ-FZ.
Примечание 2 — Для процессов GP=SAZ-FAZ или GP=SEZ-FEZ.
3.32 полный сетевой график (total network): Сетевой график, охватывающий весь проект.
3.33 укрупненный (приблизительный) сетевой график (rough network): Сетевой график со структурой, которая дает приблизительный обзор развития проекта.
3.34 наиболее вероятная продолжительность (HD) (most frequent duration): Продолжительность работы, которую следует ожидать при обычных условиях.
Примечание — Так как этот термин важен только при оценках с высокой долей неопределенности (метод сетевого планирования PERT), он подразумевает наиболее вероятную оценку продолжительности.
Источник docs.cntd.ruВведение
Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая, а рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования. Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.
С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий управлять процессом их осуществления, также маневрировать ресурсами.
Можно выделить следующие задачи моей курсовой работы:
1) Рассмотреть и выделить основные понятия сетевого планирования.
2) Изучить правила построения и построить сетевой график.
3) Рассчитать сетевой график табличным методом.
Сетевое планирование в строительстве
Сетевое планирование — набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта. Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются «критическими» по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Сетевой график- это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.
В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.
Сетевой график — это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели.
Отличительными особенностями сетевого графика являются:
— наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;
— возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;
— возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
— облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;
— возможность использования ЭВМ для расчетов параметров графика при планировании и управлении строительством.
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок икружков.
Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, ожидания, зависимости и события.
приводимых параметров работы может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда.
2. Ожидание — процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом (пример технологического ожидания — набор бетона прочности; пример организационного ожидания — если бригада плотников занята на других работах, и по этой причине не выполняются работы по распалубке бетонных конструкций).
Ожидание изображается, так же, как, и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания.
3. Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий.
4. Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и л остаточный lля начала следующих работ. В любой естественной модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых указывается определенный номер — код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.
Начальное событие — определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.
Конечное событие — определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ.
Исходное событие — событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.
Завершающее событие — событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.
Сложное событие — событие, в которое входят или из которого выходят две и более работы.
Источник studbooks.netСЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Сетевая модель представляет собой графическое изображение взаимосвязанных процессов в определенной технологической последовательности.
Технологическая последовательность работ, выполненная в форме сети, называется сетевым графиком. Основными элементами сетевой модели являются события и работы.
Событие обозначает начало или окончание одной или нескольких работ (технологических процессов). Событие считается свершившимся, когда предшествующие работы к данному событию завершены. Для всех непосредственно предшествующих работ событие является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним — начальным.
Среди событий различают исходные и завершающие события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, а завершающее событие не имеет последующих работ и событий. Каждому событию присваивается свой номер (код). Все работы ограничиваются двумя событиями и тоже имеют свой код, но уже состоящий из двух цифр — кодов начального и конечного событий. События на сетевом графике изображают кружочками, а работы — стрелками, указывающие на связь между работами.
Рис. 2.1. Схема изображения событий и работ
Работа в сетевом графике означает производственный процесс, требующий затрат трудовых, материальных ресурсов и времени.
Работу на графике изображают стрелкой (рис.2.1) с начальным и конечным событием, а продолжительность — числом под стрелкой, кроме того, может наноситься и другая необходимая информация, например, количество работающих в смену. Длина стрелок может быть произвольной или выполненной в масштабе времени. Последовательное и параллельное сочетание стрелок графически отображает реальный строительный процесс.
Ожидание — это организационный или технологический перерыв между работами, в течение которого не потребляются материальные и трудовые ресурсы. Например, ожидание по времени, связанное с набором необходимой прочности бетоном, испытание конструкций, приготовление или доставка бетонной смеси и т.д. Графическое обозначение ожидания такое же, как и действительной работы.
Фиктивная работа — отображает логическую связь между двумя или несколькими работами, не связанных с расходованием материальных и трудовых ресурсов во времени. Фиктивная работа отображает зависимость одной работы от результата выполнения другой. Продолжительность такой работы принимается равной нулю и на графиках изображается пунктирными стрелками
Рис. 2.2. Схема изображения фиктивной работы
Путь — непрерывная технологическая последовательность работ на сетевом графике. Полный путь ограничивается начальным и конечным событием, а его длина равна суммарной продолжительности составляющих работ. Под продолжительностью пути понимается время, затрачиваемое на выполнение работы в технологическом процессе. Полных путей на сетевом графике может быть несколько. При обозначении пути все коды образующих его событий записывают в порядке возрастания.
Рассмотрим названные элементы на примере сетевого графика (рис. 2.3). Составим все возможные пути, от исходного события до завершающего события, и подсчитаем их продолжительность. Продолжительность работы будем обозначать t .
Рис. 2.3. Пример сетевого графика
Параметры сетевого графика
Продолжительность работы в днях
Возможные пути от исходного события к завершающему событию
Таким образом, имеется четыре различных пути продолжительностью от 21 до 35 дней. Наибольший путь, от исходного события до завершающего события, называют критическим путем, на рисунке он выделен другим типом линии.
Критический путь имеет важное значение, так как работы, его составляющие, определяют значимость технологического процесса. А чтобы управлять технологическим процессом и его выполнением в заданный срок, необходимо оказывать влияние на работы критического пути через работы вспомогательного цикла. Работа, не лежащая на критическом пути, является вспомогательной или не основной. Работы вспомогательного цикла подготавливают выполнение работ, составляющих критический путь.
На сетевом графике может быть несколько критических путей.
Раннее начало работы — это самый ранний срок, когда можно начинать данную работу. Раннее начало определяется как самый продолжительный путь от исходного события сетевого графика до начального события рассматриваемой работы.
Раннее окончание работы — это самый ранний срок, когда можно окончить данную работу. Раннее окончание определяется как сумма раннего начала и продолжительности рассматриваемой работы:
Позднее начало работы — это самый поздний срок, когда можно начать данную работу, при которой не изменяется критический путь сетевого графика. Позднее начало определяется как разность между поздним окончанием и продолжительностью рассматриваемой работы:
Позднее окончание работы — это самый поздний срок, когда можно окончить данную работу, не изменяя критического пути сетевого графика. Позднее окончание работы определяется как разность критического и максимального путей, от конечного события рассматриваемой работы до завершающего события сетевого графика.
Общий резерв времени работы — это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя критического пути сетевого графика. Общий резерв времени определяется как разница между поздними и ранними сроками рассматриваемой работы:
Частный резерв времени работы — это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последующих работ. Частный резерв времени определяется как разность раннего начала последующей работы и раннего окончания рассматриваемой работы:
Раннее начало работ, выходящих из исходного события сетевого графика, равно нулю. Если рассматриваемой работе предшествует несколько работ, то раннее начало данной работы равно максимальному значению из величин ранних окончаний предшествующих работ.
Если несколько работ имеют общее начальное событие, то раннее начало этих работ одинаково.
Наибольшее значение из ранних окончаний завершающих работ сетевого графика, конечное событие которых совпадает с завершающим событием, равно критическому пути.
Позднее окончание работ, конечным событием которых является завершающее событие сетевого графика, равно критическому пути.
Если ранние и поздние сроки совпадают, то такая работа находится на критическом пути, т.е. является критической. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.
Например. Для выполнения работы 2-3 назначается срок 10 дней, а сама работа длится 8 дней. Это означает, что работа в данном периоде времени может занимать любое положение, от раннего начала до позднего окончания, важно, чтобы она не вышла за пределы ограничений слева или справа. Разность между поздним окончанием работы и ее ранним началом показывает наибольший период времени (10 дней), в течение которого данная работа может быть выполнена. Если длительность работы (8 дней) меньше этого периода, образуется резерв времени (2 дня).
Источник studref.com