Нажмите Вид > Сетевой график. Таблица — Сетевая модель. На сетевом графике типа «ОС» раннее время наступления события является ранним временем начала ES операции, исходящей из этого события.
Рассчитать параметры сетевого графика мероприятия по совершенствованию системы управления. Продолжительность выполнения работ дана в виде минимальной и максимальной оценок. Решение находим с помощью сервиса Сетевая модель. Используя полученные данные, мы можем найти основные характеристики сетевой модели табличным методом, критический путь и его продолжительность. Таким образом, работы критического пути (1,2),(2,3),(3,6),(6,8).
Разработка сетевого графика типа ОС
Назначенный руководитель проекта составил список действий (работ), которые надо для этого выполнить, и указал последовательность их выполнения и продолжительность, приведенную в таблице. Сетевой график — это графический способ отображения задач, зависимостей и критического пути проекта. Если график выглядит загроможденным и перегруженным информацией, попробуйте изменить сведения о задачах в каждой рамке, оставив лишь самые необходимые.
Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
Сетевое планирование и управление
Связи между работами, входящими в этот комплекс, можно изобразить графически, в виде как называемого сетевого графика (или графа). Этот график можно строить по-разному. Каждый из способов построения сетевого графика имеет свои преимущества и свои недостатки. Временною структуру комплекса работ, вместе с логической структурой, можно изобразить на одном и том же графике, который мы будем называть временным сетевым графиком. Начальный узел по-прежнему изображает начало комплекса работ; кроме него, вводится конечный узел А, изображающий окончание комплекса (это точка графика с наибольшей абсциссой).
2.2.1. Пример составления и расчета сетевого графика
Проследим, как строится временной сетевой график на рис. 10.3. Начинаем его с узла помещенного в начале координат. Резервы, соответствующие некритическим работам, легко могут быть определены по сетевому графику. Кроме этих двух на графике (рис.
10.4) могут быть обнаружены еще некоторые критические пути; предоставляем читателю найти их самостоятельно.
7.2. Методические рекомендации по построению сетевых моделей
3) Пусть — заданная продолжительность работы , где — номер начальной, — конечной вершины, тогда записывается на дуге сетевого графика и считается ее длинной. Ранним сроком свершения события назовем самый ранний момент времени, к которому завершаются все работы, предшествующие этому событию. Операция (или работа). Обычно выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов.
Общее управление проектами
Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. Рис. 4-3 дает несколько типичных конструкций сетевого графика, построенного этим методом. Зависимость между операциями показывается на графике стрелками между прямоугольниками (блоками).
При включении любой операции в сетевой график необходимо определить для нее три отношения. Критериями качества сетевого графика являются точное включение всех операций проекта, их логическая зависимость и временная оценка. Когда первоначальные операции выбраны, каждая операция изучается с целью выявления операций, непосредственно следующих за ней. Эти операции прикрепляют к доске и затем рисуют стрелки зависимости.
11 1 Сетевые графики
Расчет резервов времени
Когда процесс завершен, взаимосвязи заносят в программу проекта, которая с помощью компьютера обсчитывает сетевой график, определяя критические пути, начало, завершение и резервы времени. Выполните все упражнения на построение сетевых графиков типа ОС, прежде чем перейдете к следующему разделу.
Прямой анализ начинается с первой операции и проходит через весь сетевой график. Теперь мы должны определить раннее время начала событий 4 и 5. Оба события являются событиями слияния и требуют выбора операций, сходящихся в эти события. 5 рабочих дней, контролируется операцией В. Позднее время наступления события является одновременно и поздним временем окончания LF операций, для которых это событие является конечным. Если график не прикладывтся, то в компьютерных распечатках должны быть указаны предшествующие и последующие шаги для каждой операции.
Выбор сведений о задачах для отображения
Легче начертить график, если зависимости интенсивны. На рис. А 4-9 представлена компьютерная распечатка сетевого графика типа «ОС» для проекта обработки заказа. Критический путь — 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Сравните эту компьютерную распечатку с компьютерной распечаткой графика, представленного на рис 4-12. Графики Ганта будут идентичны.
Каждая из работ табл.2.5 на сетевом графике обозначается кружком, в который заносится ее номер. Кружки соединяются стрелками. Результаты вычислений приведены в табл.2.7. Вычислить критический путь по сетевому графику, изображенному на рис.2.9 со значениями длительностей работ, приведенными в табл.2.9.
Начальное событие сетевого графика называется исходным, а конечное — завершающим. В исходное событие сетевого графика не входит, а из завершающего не выходит ни одна работа. Под путём понимают любую последовательность работ в сетевом графике, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей. Сетевой график — граф, отражающий работы проекта и связи между ними (в виде сети), а также состояния проекта в целом (выполненные и планируемые к выполнению работы).
2.2. Практическое занятие по структурному планированию
Вершины графа отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте. Часто сетевой график строится так, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине.
Вершины графа отражают работы, а связи между ними — зависимости между работами. Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Такие фиктивные работы только представляют связь между другими работами сетевой модели. Взаимосвязь работ и событий, необходимых для достижения конечной цели проекта, изображается с помощью сетевого графика(сетевой модели).
Вот некоторые термины, используемые в сетевых графиках. Таблица – Табличный метод расчета сетевого графика. Ранние и поздние сроки свершения событий, а также их резервы времени указаны на сетевом графике. Последовательность работ проекта описывается сетевым графиком, изображенным на рис.2.11. Кружком на сетевом графике изображается событие, стрелкой отражается работа.
Обозначим на сетевом графике критический путь пунктирными стрелками.
Источник: qurtewosom.ru
Построение сетевого графика — модель, концепция, применение и структура
Сетевая диаграмма является качественным инструментом для планирования и управления деятельностью. Первоначально стрелочная диаграмма использовалась как часть семи новых инструментов управления качеством, но для практического применения чаще всего используется сетевая диаграмма или диаграмма Ганта.
Это все разные инструменты (хотя в литературе и Интернете вы часто найдете, что это один и тот же инструмент с разными названиями), каждый со своими преимуществами и недостатками, но все они служат одной и той же цели — планированию и управлению работой.
Чаще всего сеть используется для проектов или различных задач, которые представляют собой ряд взаимосвязанных операций. Его использование позволяет определить, когда проект будет завершен, и определить возможные варианты сокращения графика работ. Так как деятельность в сети связана во времени, можно следить за ее ходом.
Сеть — это, по сути, график, узлы которого представляют собой события (состояние работы или объекта в конкретный момент времени), а края, соединяющие узлы (дуги графика), — действия. Представленный таким образом сетевой график является частью метода PERT (ProgramEvaluationandReviewTechnique), разработанного в 1957-58 гг. американской компанией для планирования и оценки хода выполнения проектов.
Существует другой вариант представления сетевого графика, где вершины графика представляют деятельность, а дуги показывают только связь между ними. Этот вариант используется чаще. Он является частью CPM (CriticalPathMethod).
Модель сетевого графика
Сетевая модель комплекса роботов, выполняемая при строительстве данного объекта, обязательно содержит саму сеть и может содержать ряд особенностей (объем, время, стоимость, ресурсы и т.д.), связанных с отдельными работами и (или) комплексом в целом.
С математической точки зрения сеть представляет собой ориентированный, связанный, конечный график без контуров, отражающий приоритетные отношения между произведениями комплекса.
Сетевые модели могут быть детализированными и агрегированными, когда ряд видов деятельности заменяется одним агрегированным видом деятельности. Кроме того, они делятся на сводные, объединяющие комплексные сетевые планы зданий и сооружений объекта: комплексные, включающие в себя все работы по строительству здания или сооружения и предоставлению ресурсов; частные, объединяющие часть работ по строительству здания, выполняемых конкретной организацией; первичные — по работам, выполняемым отдельными исполнителями, например, на одном из участков строительного управления (первичная сеть входит в соответствующую частную сеть).
В последнее время в целях сокращения объема работ по созданию сетевых моделей и повышения их качества были распространены типовые сетевые модели и номенклатуры работ, которые наиболее эффективно используются для типичных объектов.
Сетевая диаграмма — это сетевая модель с вычисленными временными параметрами. Структура сети основана на понятиях «работа» и «событие».
Концепция сетевого плана и его элементы
Сетевой график представляет собой форму моделирования экономического процесса, показывающую зависимость эффективности технологии от последовательности выполняемых действий.
График увязывает затраты на приобретение факторов производства со стоимостью рабочей силы и учитывает узкие места производства. Подготовка сетевого графика является частью управленческого планирования. Часто используется при планировании сети. С его помощью выполняются прогнозы и управление процессами, устанавливаются сроки, регулируется последовательность работ. Практически создается график, на основе которого разрабатывается прогноз сроков завершения проекта.
Сетевой график состоит из набора элементов, каждый из которых идентифицирует конкретное событие или работу; другим элементом является путь. Работа характеризует рабочий процесс, который может включать в себя сотрудников, оборудование и материальные ресурсы. Это требует времени и факторов производства.
Для правильного отображения работы на диаграмме используются пунктирные линии. Событие указывает на то, что процесс завершен. Когда событие помещается перед работой, оно называется начальным событием, а в конце — событием завершения. Работа продолжается некоторое время, и события происходят одновременно.
Путь выражает последовательность действий, а его продолжительность характеризуется суммой составляющих его действий. Если время в расписании не совпадает с запланированным, то корректировка производится путем изменения длительности важных мероприятий.
Применение сетевых графиков
Управление экономической системой — это сложный процесс, требующий рассмотрения всех событий и элементов, а также связей между ними, для организации эффективного взаимодействия между ними. Использование сетевых диаграмм облегчает сбор, обработку и анализ управленческой информации. Они помогают в управлении проектами, выступая в качестве оптимального инструмента для планирования и управления временем. Некоторые из наиболее распространенных методов применения:
- Метод критического пути. Он используется для определения последовательности задач с описанием всех видов деятельности и связей между ними от начала и до их полного завершения. Критические задачи не имеют резервов времени. При изменении длительности критических задач меняются все графики проектов. Поэтому при создании сетевой диаграммы особое внимание должно уделяться узлам, описывающим критические задачи.
- График Ганта. Это моделирование бизнес-процессов с использованием гистограмм. Обычно он используется для визуального представления плана или графика проектных работ. Суть гистограммы состоит в том, чтобы показать действия, выполняемые на временной шкале. Вы можете использовать гистограмму, чтобы показать начало и конец работы. График обозначает «веху» или значительный момент, который происходит в ходе работы. График имеет ряд недостатков. Во-первых, это не план работы, так как перемещение основных этапов приводит к перемещению всего графика. Во-вторых, он плохо подходит для крупных проектов.
- PERT диаграмма. Данный график позволяет оценить и проанализировать проект. Он предназначен для крупных проектов, где одновременно выполняется большое количество работ. Метод учитывает неопределенность, дает возможность разработать график без точного знания каждого элемента. Этот метод был создан для упрощения обработки большого объема данных и их визуализации.
- Метод Монте-Карло. Метод используется для изучения случайных процессов. Применение метода в теории управления позволяет уменьшить неопределенность и разработать методы управления рисками.
Таким образом, сети используются для планирования и реализации бизнес-процессов. Детализация отдельных рабочих зон позволяет связать их между собой, сократить время простоя и тем самым снизить эксплуатационные расходы. Визуальное представление сложных процессов позволяет анализировать работу в режиме реального времени, быстро вносить коррективы как в график, так и в реализацию оперативных управленческих решений.
Структура сетевой диаграммы
Диаграмма или график используется для отображения последовательности работ, выполняемых в рамках проекта. Между ними есть связи, которые образуют сети. Графики могут быть построены двумя способами:
Вершины показывают конкретные состояния проекта, а мероприятия отображаются в виде дуг.
Вершины размещают действия, а дуги показывают зависимость действий друг от друга.
Первый вариант графика, где вершины показывают состояния объекта, а дуги — время, затраченное на выполнение действий. Такая система используется для методологии PERT. Деятельность в этом случае включает в себя фактическую работу, связанную с производственным процессом, ожиданием и зависимостью.
Ожидание — это процесс, который не требует никаких усилий или экономических затрат, но занимает некоторое время. Зависимость или условная работа указывает на связь между несколькими событиями, которые также не требуют никаких трудозатрат. Она отличается от ожидания тем, что показывает зависимость завершения одной работы от завершения другой.
События также делятся на типы. Первый указывает на начало работы, а последний — на ее завершение. Существуют промежуточные события, которые являются результатом одного или нескольких действий. В нем описывается выполнение одной задачи и начало выполнения следующей.
Сетевая диаграмма использует несколько типов путей. Например, полный путь включает в себя все элементы от исходного события до финального. Если путь предшествует событию, он описывает все события, которые произошли в сети до этого события. Когда путь следует за событием, он соединяет его с завершающим событием. Есть путь между событиями.
Он может соединить несколько событий, которые не являются исходными или окончательными.
Для каждого узла на графике есть дополнительные параметры, которые его характеризуют. Это может быть продолжительность работы, время начала и окончания.
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Основные элементы сетевого графика и правила его построения
Сетевой график — это динамическая производственная модель возведения одного или нескольких объектов, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения строительномонтажных работ и увязывающая их свершение во времени с учетом затрат ресурсов, стоимости работ и с выделением при этом узких (критических) мест.
Он представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами, использующими в качестве основных элементов работу и событие, а также ожидание, зависимость, путь, критический путь и др.
Работа — это производственный процесс, требующий затрат труда, времени и материально-технических ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье траншеи или котлована, монтаж труб или конструкций сооружений и т. и.). Работу на сетевом графике изображают сплошной стрелкой, длина которой не обязательно должна соответствовать продолжительности работы, особенно если график строится не в масштабе времени. Над стрелкой указывают наименование работы, а под ней ее продолжительность.
Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. Таким образом, события определяют технологическую и организационную последовательность работ. Событие обозначают геометрическими фигурами (кружками, квадратами и т. и.) с цифровым кодом внутри.
Между двумя событиями может выполняться только одна работа, но к каждому событию может примыкать одна или несколько оканчивающихся работ (рис. 8.2, а). Смежные два события ограничивают данную работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными (рис. 8.2, б). Начальное событие і определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.
Конечное событие j — окончание данной работы и является начальным для последующих работ.
Исходное событие И — начало выполнения всех работ по строительству объекта. Оно не имеет предшествующих работ, т. е. в него не входит ни одна работа. Завершающее событие к — достижение конечной цели, оно не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика, т. е. из него не следует ни одна работа.
Ожидание — это процесс, не требующий никаких ресурсов, а только затрат времени (например, твердение бетона, сушка штукатурки, окраски и т. п.). Поэтому ожидание является технологическим или организационным перерывом между работами, выполняемыми непосредственно друг за другом. Ожидание, как и работа, графически изображается сплошной стрелкой.
Зависимость — фиктивная работа, которая вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. В сетевом графике зависимость обозначается пунктирной стрелкой и при его построении указывает зависимость начала одной работы от окончания другой. Пример использования зависимости показан на сетевом графике устройства подземной части здания (рис. 8.2, в).
Путь — непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длина определяется суммой продолжительности входящих
в него работ. Между исходным и завершающим событием в сетевом графике может быть несколько путей и каждый из них называется полным. Участок полного пути, от данного события до исходного, называется предшествующим, а от него до любого последующего — последующим.
Приведенный на рис. 8.2, г сетевой график устройства подземной части здания имеет четыре полных пути с разной продолжительностью:
 |
Критическим путем называют один или несколько полных путей сетевого графика, имеющих наибольшую продолжительность (длину).
На приведенном графике критический путь № 3 проходит через события 1-2-5-7-8 продолжительностью в 21 день. Другие пути располагают некоторым запасом (резервом) времени. Например, путь № 2 имеет запас времени в 3 дня (21 — 18), а путь № 4 — 5 дней (21-16). Близкие по продолжительности пути к критическому называют подкритическими, а остальные — некритическими, их увязывают с периодичностью контроля хода строительства.
Длина критического пути определяет общий срок строительства объекта по сетевому графику. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими, и в случае затягивания их выполнения произойдет общее удлинение сроков всего строительства по данному графику. Поэтому для сокращения общей продолжительности строительства необходимо прежде всего ускорять критические работы. Критический путь на графике выделяется утолщенной или двойной линией.
Если основой сетевого метода является график производственного процесса, то основной составляющей частью сетевой модели, выражающей один производственный процесс (работу), — вектор в виде стрелки. Таким образом, сетевой график представляет собой стрелочную диаграмму, состоящую из работ и событий. Стрелки на графике изображаются не в масштабе, их можно чертить в виде прямой или ломаной линии, но прерывать нельзя.
Стрелки в сетевом графике располагаются в порядке, который характеризует логическую последовательность выполнения работ.
При этом очень важно решить: какая работа предшествует данной работе, какая работа сопутствует данной работе, какая работа следует за ней. Полученные в результате решения этих вопросов сочетания стрелок и образуют сетевой график.
Разновидности сетевых графиков. В зависимости от способа изображения работ на сетевом графике различают сети типа «работы- вершины» и «работы-дуги».
В зависимости от содержания информации о составе и параметрах работ графики подразделяются на детерминированные и альтернативные (вероятностные), а в зависимости от числа технологических комплексов работ, отражаемых в модели, — на одно- и многосетевые.
В свою очередь односетевые модели в зависимости от достижения конкретных результатов могут быть одно- и многоцелевыми. Многосетевые модели всегда многоцелевые. По составу параметров различают сетевые модели с учетом времени, стоимости и ресурсов.
Сетевые модели с учетом времени подразделяются на несколько следующих классов: ПВД — это простейшая детерминированная временная; ДВ — детерминированная временная; ОДВ — обобщенная детерминированная временная; ВВ(д) — вероятностная временная с детерминированной сетью; ВВ(а) — вероятностная временная с альтернативной сетью.
Сетевые модели с учетом стоимости подразделяются на линейные и нелинейные, а с учетом ресурсов — на модели с учетом потребностей в ресурсах и с распределением ресурсов.
Правила построения сетевых графиков. Для правильного отражения взаимосвязи между работами сетевого графика необходимо при его построении соблюдать ряд правил.
1. Направление стрелок в сетевом графике принимают слева направо.
2. Форма графика должна быть простой, график не должен иметь лишних пересечений, работы в основном следует изображать горизонтальными линиями.
3. Если работы выполняются последовательно, то на графике их изображают следующими одна за другой (см. рис. 8.2, б).
5. При параллельном выполнении работ, т. е. когда одно событие служит началом двух или большего числа работ, заканчивающихся другим событием (рис. 8.3, в), для недопущения одинакового обозначения (кодирования) разных работ при построении графика вводят зависимости (фиктивные работы) и дополнительные события (рис.
6. Если работы (например, Б, В и Г) могут быть начаты после частичного выполнения работы А, то последнюю следует разбить на части (участки) Ар А2, А3, . Ая и каждая часть на графике будет считаться самостоятельной работой (рис. 8.3, ()). При расчленении работы на участки (захватки) на сетевом графике ее можно представить как сумму последовательно выполняемых работ (рис. 8.3, е).
7. Если две какие-либо работы В и Е непосредственно зависят от совокупного результата двух других работ А и Б, то такую зависимость изображают, как показано на рис. 8.3, ж.
8. Если для начала работы В необходимо выполнить предшествующие работы А и Б, а для начала работы Е выполнить только работу А, в такой график вводят зависимость (фиктивную работу) 3-4 (рис. 8.3, з).
9. Если после завершения работы А можно начать работу Е, а начало работы Д зависит от завершения работ А и Б, в сетевой график вводят две зависимости 3-5 и 4-5 (рис. 8.3, и).
10. Сетевой график не должен иметь замкнутых контуров (циклов), т. е. цепочки работ, возвращающейся к тому событию, из которого она вышла (рис. 8.4, а, б). Если такие контуры возникли при построении графика, то это свидетельствует об ошибке планирования, и чтобы ее исправить, нужно променять направления стрелок работы 2-6 на рис 8.4, а и работы 2-4 на рис 8.4, б.
11. В одноцелевом сетевом графике не должно быть «тупиков» (3-4), т. е. событий (4), которые не являются началом других, последующих работ (рис. 8.4, в). Не должно быть также «хвостов» (2-3), которые не являются результатом каких-либо предшествующих работ, и «висячих» событий (2), в которые не входит ни одна работа (рис 8.4, г). Исключением являются исходное и завершающее события сетевого графика.
Наличие в сети «тупиков» и «хвостов» с «висячими» событиями свидетельствует об ошибке или о том, что эту работу выполнять никому не поручено. Поэтому нужно найти исполнителя и включить работы с «висячими» событиями в сеть.
12. В сетевом графике не должно быть лишних событий (рис.
13. При необходимости отражения на сетевом графике поточной организации работ особое внимание необходимо уделить правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке. На рис. 8.5 показаны изображения на сетевом графике поточных работ, однако при варианте «а» связи между работами 4-7 и 2-3 или 7-9 и 3-5, или 5-8 и 9-10 являются ложными и показывать их не следует. Введение в график дополнительных зависимостей 3-5, 6-9 и 10-12 (вариант «б») позволяет устранить эти ложные связи и правильно отразить фактические взаимозависимости работ при поточном их выполнении.
14. Поставки материалов, конструкций, оборудования, а также обеспечение стройки проектной документацией относятся к так называемым внешним работам и графически выделяются, например, утолщенной стрелкой с двойным кружком.
15. Нумерация или кодирование событий должны производиться в соответствии с последовательностью работ во времени, т. е. предшествующим событиям должны присваиваться меньшие номера. Нумерацию событий целесообразно выполнять только после полного построения сети и производить от исходного события, которому присваивается нулевой или первый номер. Нельзя нумеровать последующее событие, если не пронумеровано предшествующее ему событие.
Кодирование событий графика можно вести как по горизонтальной, так и по вертикальной схеме. При горизонтальной схеме (см. рис. 8.5, а) события кодируют слева направо по прямым до первого пересечения работ, а при вертикальной схеме (см. рис. 8.5, 6) нумерацию начинают сверху вниз и снизу вверх с учетом того, чтобы каждое последующее событие получало номер после предыдущего.
Укрупнение сетей. При разработке сетевых графиков на крупные объекты или комплексы для наглядности и лучшего контроля за ходом их строительства делают укрупнение сетей, т. е. группируют работы отдельных исполнителей или технологических комплексов, частей зданий (сооружений) и т. и. Так, работы сетевого графика можно укрупнить, представив отдельную группу работ одной работой, что упростит график. При укрупнении сетей нужно соблюдать следующие правила: группа работ может изображаться на сетевом графике как одна работа в том случае, если у этой группы одно начальное и одно конечное событие; укрупнять в одну работу следует только те из них, которые выполняются одним исполнителем (бригадой, участком и т. д.), в укрупненную сеть нельзя вводить дополнительные события, которых нет в детализированных графиках; граничные события в детализированных и укрупненных графиках обязательно должны иметь одинаковые определения и один и тот же номер (код); наименование работ в укрупненном графике следует увязывать с наименованием укрупняемых работ; продолжительность укрупненной работы должна быть равна длине максимального пути укрупняемой группы детализированных работ; коды событий, которые сохраняются в укрупненном графике, должны быть такими же, как и в детализированном графике.
Представленные далее строительные потоки их виды и основные параметры матрицы могут использоваться для расчета потоков с непрерывным освоением ресурсов и фронтов работ, расчета потоков с критическими работами, при этом матричный расчет позволяет трансформировать его в линейный график, сетевой график и в циклограмму, т. е., комбинируя различные формы моделей, можно получить легко изменяющуюся форму модели в зависимости от условий изменения внешних условий: финансирования, поставки материалов, дефицита квалифицированных рабочих кадров и т. и.
Представление исходных данных для формирования расчета и оптимизации расписания работ в виде соответствующих матриц позволяет обеспечивать необходимую их детализацию. При использовании матриц появляется возможность формирования различных вариантов организации работ и выбора из них более рационального, т. е. обеспечения подлинно научной организации работ. К достоинствам матриц относится также четкость разграничения связей между работами.
Использование матриц в качестве модели организации работ позволяет определить такие важные расчетные показатели, как продолжительность влияния комплекса работ, ранние и поздние сроки их выполнения. Если пространство для отображения связей в матрице не ограничивать, а сами связи показывать стрелками, то она перерастает в сетевой график.
Таким образом, матрицу можно рассматривать в качестве своеобразного нового метода имитационного моделирования календарных планов. На матричных моделях удается лучшим образом представить расстановку бригад по фронтам, добиться хорошей алгоритмизации расчета планов работ при самых разнообразных ограничениях, что позволяет составить и рассчитать большое количество вариантов организации выполнения комплекса работ.
При разработке календарных планов могут быть использованы различные их формы, в том числе и вышеописанные (см. рис. 8.1). Однако наиболее приемлемой для многих случаев организации работ является линейная модель в форме календарного плана.
Источник: provse.news