УТВЕРЖДЕНЫ постановлением Государственного строительного комитета СССР, Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов от 5 декабря 1986 года № 43/512/29-50 для обязательного применения на строительных, монтажных и ремонтно-строительных работах.
РАЗРАБОТАНЫ Центральным нормативно-исследовательским бюро (ЦНИБ) и Нормативно-исследовательской станцией № 5 при тресте «Стальмонтаж» Министерства монтажных и специальных строительных работ СССР с использованием нормативных материалов других министерств и ведомств под методическим руководством и при участии Центрального бюро нормативов по труду в строительстве (ЦБНТС) при Всесоюзном научно-исследовательском и проектном институте труда в строительстве Госстроя СССР.
Технология производства работ, предусмотренная в сборнике, согласована с Всесоюзным научно-исследовательским проектным институтом «Промстальконструкция».
1. Выпуск содержит нормы и расценки на работы по монтажу металлических конструкций промышленных зданий и сооружений различного назначения.
Состав Вооружённых сил Российской Федерации. Видеоурок по ОБЖ 10 класс
2. Нормы предусматривают выполнение монтажных работ с соблюдением требований к качеству выполняемых работ, в соответствии со СНиП III-18-75 «Металлические конструкции».
Рабочие обязаны знать и выполнять все требования, предусмотренные выпуском норм, регламентированные вышеуказанным СНиП.
Рабочие обязаны знать и соблюдать правила техники безопасности при выполнении работ согласно требованиям СНиП III-4-80 «Техника безопасности в строительстве».
Нормами предусмотрен монтаж конструкций башенными, козловыми и гусеничными кранами различной грузоподъемности, а также монтажными кранами на рельсовом ходу, кроме особо оговоренных случаев. При монтаже конструкций автомобильными и пневмоколесными кранами Н.вр. и Расц. следует умножать на 1,1 (ВЧ-1).
3. При изменении условий производства монтажных работ, предусмотренных в выпуске, следует применять коэффициенты, приведенные в таблице.
Источник: www.dokipedia.ru
Что такое звено в строительстве
Назовите основные формы организации бригад и звеньев в строительстве. Комплексные и специализированные бригады
Строительные работы могут выполняться бригадами, звеньями или отдельными рабочими. Отдельные рабочие выполняют технологически простые работы, например, разработку грунта, покраску и побелку помещений, сварку и резку металла.
Звено рабочих выполняет рабочий процесс, состоящий из комплекса технологически связанных рабочих операций. Комплектуется из рабочих одной профессии. Каждый рабочий выполняет одну или несколько рабочих операций, а все звено – рабочий процесс в целом. В составе звена может быть два и более рабочих во главе со звеньевым. Звено составляют рабочие разных разрядов, выполняющие операции различной степени сложности.
График производства работ для ттк
Бригада, состоит из нескольких специализированных звеньев, занятых выполнением общего производственного здания.
Специализированные бригады создаются для выполнения сложных, технологически связанных однородных работ (штукатурные, малярные, сантехнические, электромонтажные и другие виды). В специализированных бригадах создаются наилучшие условия для быстрого основания профессии, для повышения уровня квалификации работников и качества выполнения работ. К недостаткам специализированных бригад можно отнести сложности в координации их работы, если на одном объекте одновременно работает несколько бригад.
Комплексные бригады создаются для выполнения сложных, технологически связанных разнородных работ, требующих совместного труда рабочих разных специальностей. Более благоприятные условия для учета всех видов затрат по сравнению со специализированными. Более благоприятные условия для учета всех видов затрат по сравнению со специализированными бригадами способствуют внедрению хозрасчетных принципов организации работы.
Комплексные бригады формируются из отдельных специализированных звеньев, каждое из которых выполняет строительные процессы, входящие в состав данного комплекса. В комплексных бригадах практикуется совмещение профессий.
Общие положения.. Комплексные и специализированные бригады
Комплексные и специализированные бригады.
Работы в строительстве ведутся рабочими, объединёнными в звенья и бригады. Звено – группа рабочих одной профессии, но разной квалификации, выполняющих совместно один и тот же вид работ. Численность звена обуславливается рациональной организацией труда, принимается по рекомендациям ЕНиР и обычно находится в пределах 2-5 человек.
Бригада – это подразделение, состоящее из нескольких звеньев рабочих, совместно выполняющих отдельные рабочие операции для создания единой строительной продукции. Наиболее распространены в строительстве специализированные и комплексные бригады.
Специализированная бригада (предельно до 25-30 человек) состоит из звеньев рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида (малярные, штукатурные, плиточные).
Комплексные бригады, объединяющие до 40-50 рабочих различных профессий, выполняют комплексные процессы. Например, в состав КБ, производящей сборные железобетонные резервуары, входят монтажники, сварщики, бетонщики, арматурщики, опалубщики, отделочники, изолировщики, а также машинисты кранов. Бригадир комплексной бригады назначается из числа рабочих (не ниже 6-го разряда).
Комплексная бригада конечной продукции (до 60-70 человек). Создается для проведения комплексных работ на объекте (монтаж каркаса здания из сборных элементов, возведение конструктивных элементов здания из монолитного железобетона и т.п.) или выполнения строительства здания или сооружения в целом.
Чтобы привязать работу бригады (звена, отдельных рабочих) введены понятия: фронт работ, захватка, делянка.
Фронт работ – это часть сооружения, отводимая бригаде вместе с механизмами, приспособлениями и материалами для ее работы.
Часть фронта работ, выполняемая бригадой в течение смены, называется захваткой.
Часть захватки, выделяемая одному рабочему или звену для работы в течение смены, называется делянкой.
Глава 2.Общие понятия о механизации строительства.
Технологические процессы в строительстве выполняются преимущественно с использованием машин, которые обеспечивают высокую производительность труда, снижение себестоимости строительной продукции, снижение трудозатрат и сокращение сроков строительства. Строительные процессы, в которых заняты машины, называют механизированными, а их обеспеченность машинами – механизацией строительства. Механизация может быть:
При частичной механизации на отдельных операциях используется ручной труд. При полной механизации все строительные процессы выполняютсямашинами. Комплексная механизация – это такая форма организации работ, при которой все операции строительного процесса, как основные, так и вспомогательные, выполняют при помощи комплекта взаимодополняющих друг друга машин и оборудования, работающих в оптимальном режиме.
Высшей формой комплексной механизации является автоматизация строительных процессов, которые выполняются без непосредственного участия человека.
Существует также понятие малой механизации. В этом случае используются ручные машины, механизмы, приспособления и оснастка, упрощающие и облегчающие ручной труд и повышающие его производительность.
Звено
Звено – группа рабочих (одной или нескольких профессий), наименьшая численность которой обусловливается рациональной организацией труда при выполнении определенного строительного процесса.
[Бадьин Г. М. и др. Строительное производство. Основные термины и определения. Изд. Ассоциации строительных вузов, 2006 г.]
Рубрика термина: Экономика
Смотреть что такое «Звено» в других словарях:
Звено — соединительный элемент стропа, связывающий захват с крюком грузоподъемного крана. Источник: МДС 12 56.2010: Стропы канатные для строительства. Рекомендации по составлению технических условий 3.1.10 звено: Звено в трактах звукового … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ЗВЕНО — ЗВЕНО, звена, мн. звенья, звеньев, ср. 1. Кольцо в цепи, составная часть цепи. Звенья цепи. || перен. Составная часть какого нибудь последовательного ряда, цепи событий, мыслей. Крахи банков, самоубийства миллиардеров всё это звенья одной цепи… … Толковый словарь Ушакова
звено — соединительное звено.. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. звено часть, элемент, компонент, деталь, схема, устройство; подразделение, составная часть, ячея, угольник, трак,… … Словарь синонимов
ЗВЕНО — политическая группировка (1927 44) и партия Народный союз Звено (1944 49) в Болгарии. В 1934 Звено (с помощью Военной лиги) произвело государственный переворот (у власти до 1935). В 1939 45 члены Звена вели борьбу против гитлеровской Германии.… … Большой Энциклопедический словарь
«Звено» — политическая группировка (1927 44) и партия Народный союз «Звено» (1944 49) в Болгарии. В 1934 «Звено» (с помощью Военной лиги) произвело государственный переворот (у власти до 1935). В 1939 45 члены «Звена» вели борьбу против фашистской Германии … Энциклопедический словарь
звено — а; мн. звенья, ев; ср. 1. Отдельная, составная часть цепи. Перепилить з. Разорвать з. цепи. Собрать цепь из звеньев. 2. чего.
Составная часть чего л. целого. Звенья управленческого аппарата. 3. чего и с опр. Самое мелкое подразделение в некоторых … Энциклопедический словарь
звено — звено, звенья, звена, звеньев, звену, звеньям, звено, звенья, звеном, звеньями, звене, звеньях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
звено — ЗВЕНО1, а, мн звенья, ьев,ср Отдельная составная часть (обычно в форме кольца) цепи гибкого изделия из таких частей, последовательно соединенных между собой. Средние звенья цепи, которой лодка крепилась к пирсу, блестели на солнце, как золотые.… … Толковый словарь русских существительных
ЗВЕНО — механизма одно или несколько неподвижно соединенных относительно друг друга твердых тел, входящих в состав механизма. Различают звенья ведущие и ведомые. Неподвижное звено называют стойкой … Большой Энциклопедический словарь
ЗВЕНО — 1) часть целого, напр. кольцо или др. элемент цепи.2) Небольшая организационная ячейка (напр., полеводческое звено) … Большой Энциклопедический словарь
ЗВЕНО — ЗВЕНО, а, мн. звенья, ьев, ср. 1. Одно из колец, составляющих цепь. 2. Составная часть какого н. целого. Основное з. производства. З. механизма.
3. Небольшая организационная ячейка или воинское подразделение. Полеводческое з. З. самолётов… … Толковый словарь Ожегова
Источник: dom-srub-banya.ru
Состав звена в строительстве это
Модератор: Модераторы
Как определить нормативный состав звена по ГЭСН?
Владимир К Чт Июн 09, 2005 5:26
Объясню ситуацию.
Возникла необходимость в более четком планировании кол-ва рабочих на объектах, а именно необходимо определить, сколько рабочих и какого разряда требуется на выполнение той или иной работы. При составлении смет пользуемся ГЭСН, в которых есть кол-во чел/часов и средний разряд работы, но по этим данным определить состав звена невозможно (можно определить число рабочих, зная примерную продолжительность какой-либо работы, но это не серьёзно). Состав звена можно определить по ЕНиРам, но на совмещение ИНиР с ГЭСН уйдет очень много времени, так как сметы у нас не маленькие (строим мосты).
Вопрос: как определить нормативный состав звена в ГЭСН? Может у кого-нибудь имеется информация на этот счет? Буду рад любому совету.
P.S.
При разработке ГЭСН господа из Госстроя при определении среднего разряда в нормах, где брали информацию?
Ваша реклама
Мари Чт Июн 09, 2005 15:47
Очень интересный вопрос. Тоже бы хотела что-нибудь узнать про это. Я со своей стороны могу поделиться только весьма поверхностными сведениями.
Господа из Госстроя на всяких семинарах по переходу на базу 2001 года неоднократно утверждали, что при создании ресурсов базы 2001 г. была использованы РСН , которые, в свою очередь , родились от расценок базы 1991 года. А расценки 1991 года родились от ЕНиРов периода 80-х гг. Кстати, мало кто знает, что расценки 1984 г — на основании ЕНиров 1969 года.
Все эти трансформации не предусматривали переработки ресурсов полноценно, то есть, метрологические замеры не производились. Якобы (со слов товарищей из Госстроя) использовались теже самые данные, которые были основой для разработки баз 1991 года, и даже 1984г. Коррективы были в части повышения норм методом применения разных коэффициентов. Типа в 1984 г Госплан велел что-то искусств
енно занизить, а для базы 2001 года это было исправлено.
Как создавались новые расценки, не знаю.
Так что сведения о том, сколько рабочих какого разряда, насколько я знаю, только в ЕНиРах.
У меня встречный вопрос — зачем Вам определять нормативный состав звена? Какую пользу можно извлечь из этой весьма трудоемкой работы?Тем более у Вас мосты. Знаю эти сметы.
(можно определить число рабочих, зная примерную продолжительность какой-либо работы, но это не серьёзно)
Ну на основании сметы можно определить не только это.
Например, трудоемкость рабочих каждого разряда отдельно, и каких разрядов рабочие. Это все более усредненно, чем Вы хотите, но все таки.
Мне кажется, для таких крупных смет, это уже неплохо.
Для Марии
Владимир К Пт Июн 10, 2005 6:44
Что даст определение нормативного состава звена.
1. График потребности в человеческих ресурсах на каждую вахту, на каждый объект (именно столько людей, сколько положено на выполнение работы)
2. Далее можно составить штатное расписание (не по факту, а по планируемой численности)
3. Зная нормативное кол-во, можно определить нормативную продолжительность каждой работы и сравнивая её с фактической наметить мероприятия устраняющие отклонения, тем самым повысить производительность труда. Все это в свою очередь приведёт к росту дохода организации на единицу времени, экономии по зарплате.
4. Составление графика СМР (подвязанного к нормам). Разумеется, на начальном этапе возможен срыв графика, но если подкрепить к графику остальные стандартные графики: график поставки материалов и конструкций на объект; график потребности в технике; график изготовления железобетонных конструкций на базе и т.д. и контролировать, получится в целом не плохая картина.
Мари Пт Июн 10, 2005 7:49
Все, что Вы перечислили, мне кажется (по крайней мере, мы так делаем) можно делать и на основании общей трудоемкости по смете и перечне разрядов работающих.
Перечень разрядов складывается из усредненных по каждой расценке разрядов – разве этого недостаточно?
Аргументы в силу того, что этого ( как мне кажется) достаточно.
1. Состав звена по разрядам формируется все-таки не на основании сметной документации (расценки, а соответственно и сметы – весьма усредненная вещь), а на основании опыта, знаний и практики технических и линейных работников предприятия. Вам вообще просто – Мостовики, как правило, это люди, выросшие из Мостоотрядов, а там всегда были сильные линейщики. Смета имеет другое назначение , она не для решения таких, я бы сказала, подробных вопросов организации строительства.
2. . Сметная трудоемкость и фактическая очень редко совпадает.
Если она отличается в пределах 20-30%, то это говорит о целом сочетании факторов — об удачно составленной смете (учтен весь состав работ, правильно подобраны расценки) и об удачной организации труда ( оптимизация простоев, включая технологические и т.п.) .
У нас были случаи – до 1,5-2 раз. Причем в смете больше.
На сметной трудоемкости, мне кажется, можно строить :
— график потребности в ресурсах на объект в целом . На каждую вахту – это черезчур. Не «попадете» никогда. Слишком мелкая порция трудоемкости.
— графики СМР (см. п. 4 Вашего сообщения).
П. 2.и. 3 Вашего сообщения. Это сделать нельзя вообще в принципе на основании сметной трудоемкости. А уж тем более состав звена по разрядам Вам не поможет. Штатное расписание.
Это объект подбирается под Ваше штатное расписание , а не наоборот. Ну, только если коррективы под конкретный объект возможны. И то не на основании сметной трудоемкости! Повторюсь — сметная трудоемкость редко совпадает с фактической.
По этой же самой причине нельзя оценить производительность труда – нормальная она или нет. Опять же вот что. Подумайте – поставите планку типа «эту работу можно сделать за 100чел-ч и давайте к этому стремиться». А ваша бригада «одной левой»сделала эту работу за 50 часов, а 50 часов «курила» (у них же оплата повременная). Зато следующую работу в смете100 ч-часов, а они еле-еле за 150 управились и совершенно по объективным причинам – могут быть усложняющие факторы, в сметах не учитываемые.
Какой смысл в таких анализах? Тут одни перекосы будут.
И вообще – какие то анализы строить и выводы делать (о экономическом успехе или неуспехе объекта, о производительности труда и т.д.) можно только по объекту в целом, не выделяя отдельные виды работ. И уж тем более не нужно вдаваться в подробности по составу бригады.
Это мнение. Возможно, я в чем-то неправа.
Кстати, ни одного объекта не наблюдала, чтобы графики были выдержаны….. (что не означает, что они вовсе не нужны).
Владимир К Пт Июн 10, 2005 11:36
Хорошо.
Несколько вопросов.
1. Приехал человек с вахты. На основании чего ваша организация платит ему зарплату? (просто за отработанное время нельзя. Значит есть внутренние нормы?)
2. Ваша организация планирует потребность в персонале на год? Если да, то как.
3. Как вы определяете, может ли человек выполнять работу более производительно без какой-либо модернизации? Делаете фотографию рабочего дня на объектах?
4. Как составляете графики СМР: на основании опыта или ведется статистика по продолжительности работ?
5. Если нельзя спланировать кол-во людей на вахту, то уезжая прораб берет с собой всю бригаду ( независимо от объёмов) или часть оставляет без работы.
Вообще, очень интересно узнать, как в других организациях проходит процесс планирования и контроля, а так же анализа.
Мари Пт Июн 10, 2005 14:13
По пунктам .
1.Ну почему нельзя просто за отработанное время. И внутренних норм у нас нет. Более того, бригада, уезжающая на вахту, у нас знает, сколько получит за день.
Объясню ,как это у нас (может, раскритикуете, буду благодарна за анализ со стороны).
Бригада рабочих у нас – исторически сложившаяся структура, в ней оптимальное количество рабочих разных специальностей и опыта. Так вот. Прежде чем приступать к объекту, мы оцениваем сметную трудоемкость, и верстаем все планы, о которых мы упоминали. В целом на объект.
При этом, оценив ценовые параметры объекта, примерно формируем фонд заработной платы на объект. Гладя на проект, наши технические работники примерно знают, какова будет фактическая трудоемкость по объекту.
Отсюда, делим ФОТ на прогнозируемую фактическую трудоемкость, получаем прогнозируемый дневной заработок рабочего, о чем ему обозначаем перед выездом на вахту. Вернее, обозначаем бригадиру средний заработок по бригаде. Уж в бригаде бригадир как-нибудь распределит справедливо заработок в соответствии со вкладом работника. Проблем никогда не было. А над бригадиром есть начальник участка. Он распределяет ФОТ по бригадам .
Короче, из ФОТ по объекту мы «не выскакиваем» как правило, одновременно с этим есть рычаг на производительность труда. Все знают – если будут водку пьянствовать полвахты, так и получат. Вместо обещанных 100р – 50р (условно). И на уровне бригады, и на уровне отдельных людей.
2. Мы не планируем потребность персонала. Она сложилась исторически, мы считаем ее оптимальной и не меняем. Только корректируем, в зависимости от объектов.
3. Фотографию рабочего дня не делаем. Рычагом на производительность считаем заинтересованность больше денег получить за работу. Прямая зависимость зарплаты от производительности кроется в четкой вертикали: Планируемый ФОТ в руках директора – в руках. Начальника участка – в руках бригадира. На всех уровнях регулируется заработок.
Но это возможно в рамках не очень больших предприятий.
4. Графики СМР составляем, отслеживаем и делаем с ними все, что обычно делается. Статистику ведем, но это совершенно бесполезно. Все графики обычно «летят» в разы (все здорово зависит от поставок материалов и финансирования).
5. Почему нельзя спланировать людей на вахту? Начальник участка знает, что за месяц планируется энный объем работ (в физических единицах). Из опыта он знает, сколько туда оптимальнее послать, чтобы и не сидели без дела, но и чтобы успеть по графику. Это вопрос грамотности технического ИТР. Естественно, тех, кого не нужно, не берут.
Кстати, еще один рычаг работать лучше – раз не берут, значит, плохо работал.
Буду благодарна за критику – что у нас не так?
А у Вас как?
Владимир К Вс Июн 12, 2005 9:59
На данный момент, при начислении зарплаты, мы пользуемся внутренними нормативами ( перечень укрупненных видов работ, которые всегда выполняются рабочими при строительстве типовых мостов и зарплата по каждому виду работ)
История создания перечня.
Перечень был создан в результате анализа 15 объектов и выборки средней зарплаты по каждому виду работ. Из опыта известно, что в основном доля зарплаты в общей стоимости составляет 7%. Как вы уже успели заметить, нормативные трудозатраты не всегда совпадают с фактическими, поэтому (на следующем этапе создания перечня) был собран технический совет, состоящий из наиболее опытных руководителей, с которыми согласовывалась зарплата (где-то больше, где-то меньше). Весь фокус состоял в том, что бы в процессе перекидывания зарплаты с одного вида работ на другой, в итоге по мостам з/п не выходила за 7%. Ежегодно зарплата регулируется коэффициентом инфляции. Все довольны (кто работает, тот и получает)…
Далее
При поступлении сметной документации по какому-либо объекту, ведомость объёмов работ заносится в компьютер и создается накопительная ведомость по зарплате состоящая из граф: наименование работ; ед.измер.; объем; зарплата: I вахта; II вахта; : I вахта; II вахта;… Все знают, за какую работу сколько получат и взять лишнего невозможно, так как ведется полный контроль. Так как на объектах у нас работает 2 вахты по 15 дней, то данная ведомость исключает споры между вахтами по зарплате и выполненной работе.
Следующий этап, составление графика СМР состоящего из граф: наименование работ: ед.изм.; стоимость работ; I вахта месяца; II вахта месяца ; : I вахта месяца; II вахта месяца;…, на основании графика СМР создается график освоения денежных средств по всем объектам (помесячный), создается график (отчет) контролирующий выполнение графика смр по вахтам (его описать сложно), в котором показываются освоенные объемы, суммы, проценты освоения по видам работ и причины не освоения. Создается график доставки материалов и конструкций на объект, а если известны наименования материалов и конструкций их кол-во и время доставки, то не сложно спланировать финансирование данного объекта помесячно. Далее создаются другие графики помогающие работать более оперативно. Вот…, очень кратко.
Сейчас у меня задача – организация планирования потребности в персонале.
Мари Вт Июн 14, 2005 8:33
Ну, как у Вас все стройно и красиво поставлено. В принципе, как и у нас – на основании средней зарплаты по каждому виду работ.
Собственно говоря, это одно и то же, что было при плановой экономике, только упрощенно. Там же были разряды по ЕТКС, нормативный состав бригады, четкая стоимость 1 чел-часа каждого разряда. Если все это обобщить, по каждому виду работ была своя средняя часовая зарплата.
Спасибо за обмен опытом. В принципе, я поняла, что для каждой организации свои принципы формирования ФОТ и вообще ведения дел.
У нас небольшая организация, поэтому у нас, как у Вас не получится – слишком много факторов, не от нас зависящих, влияющих на производство работ. То есть нас ведут обстоятельства, а не мы их. Что характерно, у Вас ФОТ – 7%, у нас – 14-15% (такой вид работ).
Мысли по поводу планирования потребности в персонале.
Если речь идет и отрезке времени «год», то мне кажется, вот тут-то можно оттолкнуться от сметной трудоемкости. Только с поправкой – у Вас же есть возможность анализа объектов – аналогов. То есть проанализировать соотношение сметной и фактической трудоемкости.
Потом просчитать сметную трудоемкость по планируемым объектам (они, как правило, известны на год вперед при Вашем направлении), сделать поправку по фактической трудоемкости.
И уже от планируемой годовой трудоемкости считать потребность в персонале.
Раньше, насколько я знаю, был метод «от выработки».
То есть считалась выработка на одного рабочего за предыдущие года. Имелся план освоения средств на будущий год. Деньги делились на выработку= планируемая среднесписочная численность. Способ удобный, но мне кажется, в наше время картину по выработке «портят» скачки стоимости материалов, ГСМ. Возможны перекосы и ошибки.
Хотя, может для крупных организация он подходит.
Источник: forum.smeta.ru