Составление номенклатуры работ календарного плана на строительство объекта расчет календарного плана

Методика разработки календарного плана.

Календарный план строительства комплекса зданий (сооружений) разрабатывается в следующей последовательности:

• 1) согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» устанавливаются сроки ввода в эксплуатацию очередей и пусковых комплексов, а также сроки возведения отдельных объектов. Очередью строительства считается комплекс зданий и сооружений, способный выпускать часть объема готовой продукции. Так, автомобильный завод можно строить очередями, и каждая очередь будет выпускать готовые автомобили. При строительстве микрорайона очередью строительства является квартал с культурно-бытовыми, общественными и другими обслуживающими зданиями. В качестве пускового комплекса может быть принят комплекс зданий (сооружений), выпускающий какой-либо вид продукции (отдельные узлы, детали, агрегаты), используемой в последующих производственных циклах по изготовлению конечной продукции;
• 2) определяется распределение капитальных вложений по годам строительства, устанавливается объем СМР;
• 3) составляется календарный план работ, которые предстоит выполнить в основной период строительства.

Номенклатуру зданий и сооружений устанавливают в зависимости от вида и особенностей строительства. Распределение капитальных вложений и объемов СМР следует приводить в виде дроби, где в числителе записывают объем капитальных вложений, в знаменателе — объем строительно-монтажных работ. Для объектов жилищно-гражданского строительства объемы СМР распределяют по месяцам, а для промышленных комплексов — но годам.

Проект производства работ

Календарный план производства работ по объекту разрабатывается в составе пусконаладочных работ. При этом следует выделять подготовительный и основной периоды строительства объекта. В подготовительный период предусматривается выполнение следующих работ:

• • сдача-приемка геодезической разбивочной основы для объекта строительства, прокладка инженерных сетей, временных и постоянных дорог;
• • освобождение строительной площадки (снос строений, линий электропередачи, расчистка территории и т.п.);
• • планировка территории строительной площадки;
• • искусственное понижение при необходимости уровня грунтовых вод;
• • перекладка существующих и прокладка новых инженерных сетей и дорог;
• • установка инвентарных временных ограждений строительной площадки;
• • устройство складских площадок и помещений для хранения материалов, конструкций и оборудования;
• • организация связи для оперативного диспетчерского управления производством СМР;
• • работы по обеспечению строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

Весь цикл подготовительных работ должен быть технологически увязан с общим потоком основных СМР.

При разработке календарного плана производства работ целесообразно руководствоваться следующими принципами:

График производства работ. Автоматическое построение по смете.

• • работы основного периода строительства следует начинать только после окончания подготовительных работ;
• • надземные конструкции начинают возводить только после устройства подземной части здания (сооружения) и обратной засыпки котлованов, траншей, пазух;
• • в календарном плане должны быть учтены все подготовительные и основные работы, включая инженерное оборудование здания (сооружения), а также благоустройство территории и сдачу объекта в эксплуатацию;
• • проектирование выполнения работ с помощью поточных методов; использование наиболее прогрессивных методов производства работ, организации производства и труда рабочих;
• • максимальное применение средств комплексной механизации и экономически целесообразной автоматизации производственных строительных процессов;
• • общая продолжительность возведения объекта не должна превышать нормативной (СНиП 1.04.03-85);
• • обеспечение максимального совмещения в пространстве и времени СМР с учетом требований техники безопасности;
• • равномерность и непрерывность выполнения работ в соответствии с принятыми методами их производства, высокое качество строительства;
• • проектирование работы высокопроизводительных и дорогостоящих машин и механизмов в две-три смены, а работ, выполняемых вручную, — в одну-две смены.

Методика разработки календарного плана производства работ по объекту состоит в следующем:

• • определяют номенклатуру работ;
• • по рабочим чертежам подсчитывают объемы работ;
• • устанавливают для каждого вида работ методы их выполнения и производят выбор необходимых машин и механизмов; рассчитывают трудоемкость работ в человеко-днях и машино-сменах;
• • назначают сменность работ; устанавливают технологическую последовательность выполнения каждого вида работ и определяют их продолжительность; рассчитывают состав звеньев и бригад; составляют график выполнения работ.

Наименование работ зависит от номенклатуры выполняемых строительных процессов, которые располагаются в определенной технологической последовательности и сгруппированы по видам и срокам выполнения.

Объем работ рассчитывается по рабочим чертежам в соответствующих стоимостных или физических единицах измерения.

Затраты труда рабочих и машин определяют по нормативам, учитывая планируемый рост производительности труда. При расчете затраты труда рабочих необходимо разделить на машипо-смепы. Если для определенных видов работ составлены технологические карты, то трудозатраты принимаются но специально разработанным калькуляциям.

Трудоемкость работ подготовительного периода определяется путем деления соответствующей сметной стоимости работ на дневную выработку одного рабочего (при устройстве инженерных сетей, средств связи, а также по неучтенным работам). Выработка определяется но действующим нормативам для каждого вида работ.

Количество необходимых машин и механизмов зависит от множества условий: объема и продолжительности выполнения работ, условий проведения работ, технических параметров.

Продолжительность отдельных видов рассчитывается делением количества машино-смен на количество смен работы машин.

Для того чтобы определить численность рабочих, необходимо разделить трудоемкость данного вида работ на продолжительность ее выполнения.

Бригады комплектуют из звеньев рабочих. Состав звена рабочих по профессиям должен соответствовать нормативным данным для каждого вида работ. Численность специализированных бригад не должна превышать 20—25 чел., комплексных — 50 чел. Смена вида выполняемой работы в пределах одного объекта ие должна вызывать изменений в численности бригады и квалификации работников.

Для возведения объекта в срок необходимо равномерно использовать и распределять рабочую силу. Для этого параллельно с разработкой основного календарного плана разрабатывают график ежедневного изменения численности рабочих. Кроме того, применяют коэффициент неравномерности использованиях рабочей силы, чтобы оценить правильность ее использования.

Коэффициент определяется делением максимальной численности рабочих на объекте на их среднюю численность. Средняя численность определяется делением суммарной трудоемкости возведения объекта на запланированный срок строительства по календарному графику. Полученное число умножается коэффициент 1,1, который учитывает невыходы на работу по уважительным причинам (болезни, отпуска).

После разработки календарного плана с его помощью определяют основные технико-экономические показатели, которые характеризуют эффективность принятых в плане организационно-технологических решений.

К основным технико-экономическим показателям календарного плана относятся:

• • общая продолжительность строительства;
• • удельная трудоемкость работ;
• • уровень механизации основных СПР, потребность в машинах и механизмах;
• • коэффициент неравномерности движения рабочей силы.

На основании календарного плана разрабатывают график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования и график работы основных строительных машин и механизмов, а также графики финансирования работ.

Источник

Составление календарного плана

— определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

Источник

Строительство. Методические указания по выполнению календарного плана

Приступая к выполнению календарного плана, необходимо внимательно изучить имеющиеся исходные данные, подобрать недостающие, с тем чтобы получить наиболее полную номенклатуру работ от подготовительных работ до благоустройства. При этом анализ имеющихся и выбор дополнительных данных следует производить с позиции возможности осуществления строительства наиболее эффективными методами.

1. Определение состава и подсчет объемов работ. Состав работ определяется характером возводимых объектов и монтируемого оборудования и включает все виды работ, которые необходимо выполнить, чтобы построить объект в полном соответствии с предъявляемыми требованиями.

При определении объемов работ, прежде всего, следует установить степень детализации номенклатуры работ и точность подсчета.

Степень детализации номенклатуры работ и единицы измерения объемов должны соответствовать используемым нормативным источникам, в частности ДБН на строительные и монтажные работы.

В номенклатуру также включаются специальные работы (санитарно-технические, электротехнические и др.).

Примерный перечень работ, подлежащих выполнению при возведении различного вида зданий, включает следующие работы.

1. Срезание растительного слоя грунта.
2. Рытье котлованов и траншей экскаватором.
3. Подчистка дна котлованов и траншей вручную.
4. Засыпка пазух фундаментов.
5. Уплотнение грунта.

1. Монтаж фундаментных блоков.
2. Монтаж фундаментных балок (для кирпичных стен).
3. Устройство монолитных фундаментов.
4. Устройство гидроизоляции.

Для зданий с подвалами добавляются:

• Монтаж стеновых блоков подвала.
• Монтаж плит перекрытий над подвалом.
• Замоноличивание стыков.
• Электросварка стыков.

Монтаж несущего каркаса одноэтажных промышленных зданий:

1. Установка колонн.
2. Установка подкрановых балок.
3. Установка подстропильных балок или ферм.
4. Установка балок или ферм покрытия.
5. Установка плит покрытия.
6. Электросварка стыков.
7. Замоноличивание стыков.

Устройство стен и перегородок:

1. Монтаж панелей наружных стен.
2. Установка крупнопанельных перегородок.
3. Электросварка стыков.
4. Замоноличивание, герметизация наружных стыков.
5. Кладка кирпичных стен.
6. Кладка кирпичных перегородок.
7. Устройство и перестановка подмостей для кирпичной кладки (или устройство и разборка лесов).

1. Заполнение оконных проемов.
2. Заполнение дверных проемов.
3. Устройство ворот.

1. Устройство оснований под полы (различных).
2. Устройство полов асфальтобетонных, бетонных, цементных, плиточных, наливных и др.

1. Устройство пароизоляции.
2. Устройство теплоизоляции.
3. Устройство стяжки.
4. Устройство кровли.

1. Штукатурка потолков и стен.
2. Затирка поверхностей.
3. Окраска водными составами стен и потолков.
4. Масляная окраска стен.
5. Масляная окраска окон.
6. Масляная окраска дверей.
7. Облицовка поверхностей.
8. Остекление.

Номенклатура работ календарного плана должна отражать весь комплекс строительных процессов, включая санитарно-технические, электромонтажные работы, работы по благоустройству и прочие подготовительные работы.

Для подсчета объемов работ составляется ведомость, в которую записываются формулы подсчета.

2. Выбор рациональных способов производства работ. На данном этапе проектирования принимаются основные технологические решения по возведению здания.

Способы производства работ выбирают с учетом конкретных условий строительства, в частности конструктивных особенностей объектов и характера подлежащего монтажу оборудования.

Рациональным применительно к конкретным условиям строительства считается технически возможный способ производства работ, обеспечивающий требуемое качество при наименьших сроках и стоимости производства работ. При выборе способов производства основных работ должны сравниваться возможные варианты. При этом необходимо ориентироваться на прогрессивные методы работ с учетом их объемов, сроков строительства и конструктивных особенностей.

Выбор основных строительных машин осуществляется на основе соответствия их технических характеристик условиям производства работ.

Выписывая технические характеристики как основных машин, так и средств малой механизации, следует указывать мощность установленных на них токоприемников. Эти данные понадобятся для расчета потребности во временном электроснабжении.

3. Определение затрат труда и машинного времени. Расчет затрат труда и количества машино-смен механизмов ведется по единым или ведомственным нормам и расценкам, результаты записываются в ведомость расчета трудоемкости работ.

При выборе нормы времени следует исходить из характеристики процесса. Все строительные процессы можно разделить на три вида:

1. механизированный процесс без дополнительного звена рабочих (земляные работы);
2. механизированный процесс с дополнительным звеном рабочих (монтаж конструкций);
3. немеханизированный процесс или процесс с малой механизацией (устройство полов, кровля).

Звено, рекомендуемое ЕНиР для выполнения работы, является наименьшей структурной единицей бригады, которая будет составлена из звеньев при разработке календарного плана.

Трудоемкость специальных работ рекомендуется принимать по укрупненным показателям.

4. Определение рационального состава бригады. Одним из методов рациональной организации работ является метод создания комплексных бригад. Это дает возможность сократить количество бригад на строительной площадке и тем самым улучшить управление бригадами и взаимоувязку работ. В результате овладения смежными специальностями полнее используется рабочее время и повышается производительность труда рабочих.

Необходимым условием рационального формирования бригад является соответствие профессионального и численного состава рабочих сложности выполняемых работ. В комплекс работ, поручаемых бригаде, рекомендуется включать технологически связанные или зависимые работы. Численный, профессиональный и квалификационный состав рабочих в бригадах и звеньях должен устанавливаться в зависимости от планируемых объемов работ с учетом принятой технологии их производства. При этом необходимо обеспечить максимальную производительность ведущей машины, равномерную загрузку членов бригады в соответствии с их профессией и квалификацией и рациональное совмещение профессий.

Одним из условий работы комплексной бригады является то, что все рабочие этой бригады работают одновременно. Поэтому при работе комплексной бригады прежде всего необходимо определить продолжительность ее работы в сменах. При механизированном процессе она равна продолжительности работы ведущей машины, а при немеханизированном процессе – продолжительности работы ведущего звена.

5. Определение продолжительности выполнения видов работ. Расчет продолжительности выполнения выделенных (укрупненных) процессов ведется в ведомости продолжительности выполнения видов работ. По характеру использования строительных машин выполняемые процессы могут быть комплексно-механизированными, механизированными и немеханизированными.

6. Календарный план производства работ в ППР. Составление календарного плана возведения здания или сооружения является главным разделом проекта производства работ. Основными вопросами организации строительства, которые решаются при составлении календарного плана, являются:

• окончание строительства в нормативный срок;
• непрерывное использование материально-технических и людских ресурсов;
• равномерное использование материально-технических и людских ресурсов;
• максимальное совмещение работ.

Наиболее полно отвечает указанным требованиям метод поточного строительства.

7. Линейный календарный план. Горизонтально-линейная форма календарного плана состоит из двух частей: левой с расчетными данными, правой – графической. Левая часть представляет собой данные об объемах работ, нормативные исходные данные и исходные данные, принимаемые в соответствии с запланированной организацией работ.

Первая часть графика имеет две шкалы времени — рабочую и календарную. Рабочие дни проставляются по порядку от начала строительства до его окончания; календарные дни месяца, за вычетом воскресных и субботних, — после того, как будет определен срок начала строительства. При большой продолжительности выполняемых процессов полезно показать не только их начало и окончание, но и последовательность перемещения рабочих бригад и техники с участка на участок, с этапа на этап. Такой прием облегчает последующий контроль за ходом производства, позволяет получить точную информацию об отставании или опережении тех или иных процессов. При непродолжительном процессе участки выделять не следует.

Линейный график в традиционном исполнении имеет ряд существенных недостатков. Построенный в масштабе времени, он не отражает динамики строительных производств, не дает полного представления о многообразии взаимосвязей работ.

8. Графики потребности в рабочих кадрах. На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих. Они позволяют определить необходимое число рабочих в любое время строительства. На основании этих графиков осуществляется корректировка календарных планов с целью выравнивания потребности в рабочих по периодам строительства.

При постоянном составе специальных бригад, занятых на строительстве объекта, равномерное распределение общего количества рабочих по периодам имеет значение для их бытового обслуживания. Общие графики потребности в рабочих не должны иметь значительных кратковременных изменений. Это объясняется тем, что расчет бытовых помещений ведется по максимальному количеству рабочих. Поэтому временные здания в течение большей части строительного периода не используются полностью, что приводит к удорожанию подготовительных работ.

Оценка графиков производится по коэффициенту неравномерности движения рабочих. Он представляет собой отношение наибольшего количества рабочих к их среднему числу. При этом последнее определяется как частное от деления общей трудоемкости (в человеко-днях) на общую продолжительность строительства (в рабочих днях).

Значение коэффициента должно быть возможно меньшим. Практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане оно не должно превышать 1,5.

9. График поступления на объект конструкций, материалов и оборудования. На основании календарного плана производства работ составляются суточные графики расхода материалов. Графики поступления материальных ресурсов строятся с учетом создания на строительной площадке запасов материалов, зависящих от местных условий, вида материалов и условий их доставки. Запасы должны быть минимальными и при автоперевозках не превышать пятидневного расхода.

10. График потребности в строительных машинах. График работы основных строительных машин составляется из потребности в них по месяцам, неделям, дням с учетом максимального их использования. Чем полнее загружены машины и чем интенсивнее они работают, тем дешевле обходится строительство объекта. В случае недостаточной загрузки механизмов календарный план необходимо пересмотреть.

Источник