Проектирование – процесс составления описания необходимого для создания в заданных условиях несуществующего объекта на основе его первичного описания или алгоритма его функционирования.
Инженерное проектирование начинается при наличии необходимости (потребности) общества в том или ином техническом объекте (системе), которыми могут быть объекты строительства, промышленные изделия, процессы.
Проектирование включает разработку технического задания и (или) технического предложения, отражающих потребность общества в объекте, реализацию технического задания в виде проектной документации.
2. Стадии проектирования.
Стадии проектирования – это условно выделенная часть проектирования, сводящаяся к выполнению одной или нескольких проектных процедур, объединенных по признаку принадлежности получаемых проектных решений к одному иерархическому уровню или аспекту описаний.
Проектная процедура – часть проектирования, заканчивающаяся получением проектного решения.
Проектное решение– описание объекта или его составной части, достаточное для рассмотрения и принятия заключения об окончании проектирования или путях его продолжения
Проектное управление. Часть 1. Проектное управление, как способ реализации стратегических задач.
Проектная операция– условно выделенная часть проектной процедуры или элементарное действие, совершаемое конструктором в процессе проектирования.
К внешнему проектированию относят процедуры формирования или корректировки технического задания, а к внутреннему – процедуры реализации сформированного ТЗ.
3. Стадия Научно-Исследовательских работ.
её можно разделить на стадии предпроектных исследований, технического задания, технического предложения. На этих стадиях последовательно изучаются потребности в получении новых изделий, исследуются физические, информационные, конструктивные и технологические принципы построения объекта.
На стадии разработки технического задания на НИР используется и обрабатываются следующие виды информации:
-описание требований к объекту исследования;
— перечень функций объекта исследования общетехнич характера;
— перечень закономерностей и теорий, которые могут быть основой принципа действия технологического объекта
— сведения о материальных ресурсах;
— данные об ожидаемом экономическом эффекте.
Результатом НИР является достижение научного, научно-технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется получением новых научных знаний. Научно-технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и ОКР Экономический эффект характеризует коммерческий эффект. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования.
ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ –на этой стадии разрабатывается эскизный проект объекта, проверяются, конкретизируются и корректируются принципы и положения, установленные на стадии НИР. Основные этапы ОКР представляют из себя следующее:
— разработка технического задания на ОКР;
Проектный менеджмент. Общий курс — Процессы управления проектами
В ходе разработки технического предложения осуществляется выявление дополнительных или уточненных требований к объекту (системе), его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:
— проработка результатов НИР;
— проработка результатов прогнозирования;
— изучение научно-технической информации;
— предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ.
Эскизное проект. служит основанием для технического проектирования, и в его ходе производятся определение и разработка принципиальных технических решений:
• выбор элементной базы разработки;
• выбор основных технических решений;
• разработка структурных и функциональных схем объекта;
• выбор основных конструктивных элементов;
• метрологическая экспертиза проекта;
• разработка и испытания макетов.
5. Стадия технического проекта.
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЕКТразрабатывают с целью выявления окончательных технических решений, дающих полное представление о строении системы (объекта). Задачей технического проекта является окончательный выбор технических решений по объекту в целом и его составным частям:
— разработка принципиальных технологических, кинематических, гидравлических и других схем;
-уточнение основных параметров системы (объекта);
— проведение конструктивной компоновки объекта;
-разработка проектов технических условий (ТУ) на изготовление объекта (системы);
— испытание макетов основных элементов объекта.
Стадия рабочего проекта.
на этой стадии создается полный комплект конструкторско-технологической документации, достаточный для создания объекта.
Формирование комплекта конструкторских документов осуществляется в следующей последовательности:
-разработка полного комплекта рабочей документации;
— согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем;
— проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;
-изготовление опытного образца (пилотной установки).
ИСПЫТАНИЯ проводят с целью проверки соответствия требованиям технического задания. После обработки документации по результатам испытаний и внесения необходимых уточнений и изменений в рабочую документацию она передается заводу-изготовителю.
На стадии испытанийполучают результаты, позволяющие выявить возможные ошибки и недоработки проекта, принимаются меры к их устранению, после чего документация передается на предприятия, выделенные для серийного производства изделий.
7. Определение этапа проектирования.
Стадии (этапы) проектирования – это условно выделенная часть проектирования, сводящаяся к выполнению одной или нескольких проектных процедур, объединенных по признаку принадлежности получаемых проектных решений к одному иерархическому уровню и/или аспекту описаний.
Стадии (этапы) проектирования подразделяют на составные части, называемые проектными процедурами.
Определение проектного решения.
Проектное решение – описание объекта или его составной части, достаточное для рассмотрения и принятия заключения об окончании проектирования или путях его продолжения. Примерами проектных процедур могут служить подготовка деталировочных чертежей, анализ кинематики, моделирование переходного процесса, оптимизация параметров и другие проектные задачи. В свою очередь, проектная процедура состоит из элементарных проектных операции, имеет твердо установленный порядок их выполнения и направлена на достижение локальной цели в процессе проектирования.
Источник: megalektsii.ru
Предпроектные работы
Исходная разрешительная документация — комплект документов, оформляющий результаты предпроектной подготовки. ИРД является основанием для оформления разрешения на осуществление градостроительной деятельности. Исходно-разрешительная документация подготавливается в соответствии с утвержденной градостроительной документацией либо при наличии градостроительного обоснования размещения объекта.
Исходно-разрешительная документация содержит:
· основные требования и рекомендации по размещению, объемно-пространственному решению объекта;
· определение ориентировочных границ земельного участка;
· ориентировочные технико-экономические показатели объекта;
· совокупные требования и рекомендации согласующих организаций для проектирования и строительства;
· определение возможности проведения работ по объекту, в соответствии с экологическими и санитарно-гигиеническими требованиями к размещению объекта, его функциональному назначению, условиям эксплуатации, воздействию на окружающую среду;
· рекомендации по стадийности проектирования;
· возможность и условия инженерного обеспечения объекта.
Исходно-разрешительная документация подготавливается до трех месяцев при наличии утвержденной градостроительной документации (градостроительного обоснования размещения объекта) и до шести месяцев при необходимости выполнения предпроектных проработок.
2. Проектно-изыскательские работы — это комплекс работ по проведению инженерных изысканий, разработке технико-экономических обоснований строительства, подготовке проектов, рабочей документации, составлению сметной документации для осуществления строительства (нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения) объектов, зданий, сооружений. Изыскательские работы представляют собой комплекс технических и экономических исследований района строительства, позволяющих обосновать его целесообразность и местоположение, собрать необходимые данные для проектирования новых или реконструкции существующих объектов. Проектные работы (в строительстве) представляют собой полезный результат деятельности проектных и изыскательских организаций, связанной с проектированием, технико-экономическим обоснованием и экспертизой строительной продукции на всех стадиях ее создания: от технического предложения и эскизного проектирования до стадии эксплуатации зданий и сооружений. На этой стадии разрабатываются:
проектная и эксплуатационная документация;
ведомости комплектующих изделий и материалов на проектируемое здание или сооружение;
технико-экономическое обоснование по строительной продукции; архитектурно-строительные решения;
экспертные заключения по всему комплексу вопросов создания и эксплуатации строительной продукции.
3. Собственно проектирование. Проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов:
1. Общая пояснительная записка;
2. Генеральный план и транспорт;
3. Технологические решения;
4. Организация и условия труда работников. Управление производством и предприятием.
5. Архитектурно-строительные решения;
6. Инженерное оборудование, сети и системы;
7. Организация строительства;
8. Охрана окружающей среды;
9. Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
10. Сметная документация;
11. Эффективность инвестиций.
Типовое проектирование — разработка проектов типовых (однотипных) зданий, сооружений, конструкций, деталей и др. изделий, предназначенных для массового строительства или серийного производства.
Типовые проекты должны разрабатываться для многократного применения при строительстве повторяющихся производственных и вспомогательных зданий и сооружений, предприятий в целом со стабильной технологией производства, а также жилых домов, общественных зданий и сооружений и объектов сельскохозяйственного назначения.
Для строительства предприятий, зданий и сооружений с часто меняющейся технологией производства, но имеющих ряд повторяющихся строительных, технологических решений должны разрабатываться типовые проектные решения строительно-технологических секций, блок-секций, блоков агрегированного оборудования, технологичских линий и др.Чертежи типовых строительных конструкций, изделий и узлов должны разрабатываться для многократного применения при проектировании и строительстве зданий и сооружений, а также для массового изготовления конструкций и изделий.
При необходимости возведения ряда одинаковых объектов отраслевого назначения на строительство первого объекта разрабатывается в соответствии с требованиями, установленными настоящей Инструкцией, индивидуальный проект, который затем используется для строительства других аналогичных объектов.
Основанием для разработки типовой проектной документации являются пятилетние и годовые планы типового проектирования, утвержденные в установленном порядке.
Разработка типовых проектов и типовых проектных решений осуществляется:
в одну стадию — рабочий проект со сметами — для технически несложных предприятий, зданий и сооружений;
в две стадии — проект со сметными расчетами стоимости и рабочая документация со сметами — для технически сложных предприятий, зданий и сооружений.
Разработка чертежей типовых строительных конструкций, изделий и узлов осуществляется:
в одну стадию — рабочие чертежи — когда определена номенклатура и область применения и не требуется вариантная проработка данных конструкций, изделий и узлов;
в две стадии — технические решения и рабочие чертежи — при необходимости определения номенклатуры и области рационального применения, а также вариантной проработки (для принципиально новых конструктивных решений).
Стадийность разработки типовой проектной документации указывается в годовых планах типового проектирования.
Разработка типовой проектной документации должна выполнять на основе вариантной проработки с выбором оптимальных решений.
В необходимых случаях, в соответствии с заданием на разработку, типовая проектная документация выполняется в нескольких вариантах, учитывающих зональные условия строительства, различные конструктивные решения.
Разработка типовых проектов на объекты, имеющие важное народнохозяйственной значение, а также типовой проектной документации на отдельные технологические, конструктивные, архитектурные и другие решения, может выполняться в нескольких вариантах на конкурсной основе.
Проектные работы должны выполняться, как правило, с применением современных экономико-математических методов, средств вычислительной и организационной техники, а также других прогрессивных методов и технических средств разработки, размножения, хранения и поиска проектных материалов, способствующих сокращению продолжительности проектирования и снижения затрат на выполнения работ, повышению производительности труда работников проектных организаций и качества проектно-сметной документации.
Заказчиком типовой проектной документации является министерство (ведомство), указываемое в годовом плане типового проектирования.
При разработке типовой проектной документации несколькими организациями, заказчик устанавливает ведущую проектную организацию и соисполнителей — специализированные организации, выполняющие соответствующие разделы (части разделов) проектной документации.
Функции ведущей проектной организации по разработке типовых проектов (типовых проектных решений) объектов производственного назначения возлагаются на проектную организацию, разрабатывающую технологические решения, а объектов жилищно-хозяйственного назначения — выполняющую основной объем проектных работ по этому объекту; по разработке чертежей типовых строительных конструкций, изделий и узлов — на организацию, имеющую наибольший опыт в проектировании таких конструкций. Ведущие проектные организации и их соисполнители указываются в плане типового проектирования.
Типовой проект и типовые проектные решения должны состоять из следующих разделов, характеризующих и обосновывающих основные проектные решения:
а) общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования; данные об области применения типовых проектов (типовых проектных решений); краткую характеристику объекта; данные о проектной мощности объекта, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции; сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах; оценку прогрессивности и экономичности основных проектных решений; данные о составе предприятия, сооружения, сведения об объемах основных работ; результаты выполненных экономических расчетов и оценку установленных проектов технико-экономических показателей, а также результаты сравнения этих показателей с показателями лучших отечественных и зарубежных объектов; данные по экономики производства и использованию в проекте достижений науки и техники; сведения о проведенных согласованиях принятых решений и соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво- и пожаробезопасности; сведения об основных решениях схемы генерального плана, внутриплощадного транспорта, инженерных сетей и коммуникаций; мероприятия по гражданской обороне; рекомендации по рациональной организации строительства, намечаемые сроки действия типовой проектной документации. В пояснительной записке должны содержаться также сведения об основных решениях, направленных на комплексное и рациональное использование полезных ископаемых, отходов производства, вторичных энергоресурсов, а также на рациональное и экономное использование трудовых, материальных и энергетических ресурсов; показатели удельных расходов на производство единицы продукции, на единицу создаваемой мощности и 1 мил. руб. строительно-монтажных работ и результаты сравнения их с показателями лучших отечественных и зарубежных объектов, а также с показателями, установленными в задании на разработку типовой проектной документации.
В составе пояснительной записки приводятся общие сведения о предусматриваемых мероприятиях по охране окружающей природной среды, сведения о количестве и составе сточных вод и выбросов в атмосферу, а также отходов, не утилизируемых в производстве, расчетные данные, характеризующие эффективность намечаемых мероприятий и проектируемых сооружений.
Основной чертеж, прикладываемый к пояснительной записке — схема генерального плана с оптимальным расположением зданий и сооружений, а также внутриплощадочных дорог, трасс коммуникаций, объектов благоустройства и озеленения;
б) технологические решения, содержащие:
производственную расчетную программу по выпуску продукции (оказанию услуг), краткую характеристику и обоснование решений по технологии производства, трудоемкости и станкоемкости изготовления продукции, механизации и автоматизации технологических процессов и управления производством, результаты сравнения их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики; предложения по организации контроля за качеством продукции; состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки; характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций; обоснование численности производственного персонала (указанные сведения приводятся по предприятию в целом и по каждому производству или цеху); принципиальные решения по научной организации труда; решения по теплоснабжению, электроснабжению и электрооборудованию, по эксплуатации электроустановок; по автоматизации технологических процессов, а в случаях, когда заданием на разработку типовой проектной документации предусматривается применение новых технологических процессов, агрегатов и производств, оснащенных автоматизированными системами управления на базе современных средств вычислительной техники (АТК), основные технические решения по АСУ ТП, принципиальные решения по автоматизированным системам управления предприятий (АСУП); мероприятия по охране окружающей природной среды; топливно-энергетический и материальный балансы технологических процессов с учетом всех твердых, жидких и газообразных отходов производства и решения по максимальному использованию каждого из этих отходов;
основные чертежи — принципиальные схемы технологических процессов и механизации производства; технологические компоновки по корпусам (цехам) с указанием размещения крупного оборудования и транспортных средств; схемы грузопотоков; схема функциональной структуры; схема организационной структуры; структурная схема комплекса технических средств; схемы автоматизации технологических процессов; принципиальные схемы электроснабжения и теплоснабжения (внутриплощадочные); схемы организации связи и сигнализации (внутриплощадочные);
в) строительные решения, содержащие:
краткое описание и обоснование основных архитектурно-строительных решений по зданиям и сооружениям с оценкой прогрессивности этих решений; обоснование принципиальных решений по освещенности рабочих мест, снижению производственных шумов и вибраций, бытовому, санитарному обслуживанию работающих, мероприятия по электро-, взрыво- и пожаробезопасности, защите строительных конструкций от коррозии; основные решения по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха; решения по объектам гражданской обороны (оформляются в установленном порядке); основные положения по организации строительства;
основные чертежи — планы и разрезы зданий и сооружений со схематическим изображением основных несущих и ограждающих конструкций, фасады зданий; эскизные решения по антикоррозионной защите строительных конструкций.
г) сметная документация;
д) паспорт проекта — каталожный лист, разработанный на стадии проектирования (кроме объектов жилищно-гражданского назначения), составленный по установленной форме.
В проекте (в соответствующих его разделах) должны приводиться:исходные требования на разработку оборудования индивидуального изготовления, включая нетиповое и нестандартизированное оборудование, разработанное в соответствии с ГОСТ 15.001-73.
Основной причиной создания новых предприятий является дефицит производственных мощностей. Производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. Это приводит к дополнительным сверхурочным работам, нарушениям сроков по ставок готовой продукции, жалобам потребителей, необходимости вести учет неудовлетворенных заявок и другим аналогичным трудностям
При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование (ТЭО) предприятия. В состав ТЭО рекомендуется включить следующее:
1. Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.
2. Производственные показатели:
2.1. Наличие конструкторской, технологической и другой требуемой документации;
2.2. Производственную программу;
2.3. Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструментов, других элементов основных производственных фондов, а также сырья и материалов;
2.4. Наличие производственных мощностей или проект их создания;
2.5. Имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производственных фондов;
2.6. Рентабельность отдельных видов продукции или услуг;
2.7. Величину амортизационных отчислений.
3. Финансовые показатели:
3.1. Намечаемую выручку от реализации продукции или оказания услуг;
3.2. Размер материальных и других приравненных к ним затрат;
3.3. Предполагаемые отчисления в бюджет;
3.4. Чистую прибыль;
3.5. Фонд оплаты труда;
3.6. Размер создаваемых прочих фондов.
В процессе планирования производственных мощностей предприятий становится возможным и необходимым учитывать комплекс таких показателей, как обеспеченность рабочей силой, потребность финансовых и материальных ресурсов, портфель заказов на товары и услуги и др. При этом процесс оценки планов должен проводиться с использованием современных информационных и вычислительных систем и обосновываться главным образом с учетом уровня потребительского спроса. Все вышеизложенное, а также переход предприятий к долгосрочным и среднесрочным планам, определяют необходимость совершенствования существующих способов планирования производственной мощности предприятий и, в частности, предполагают разработку и применение системы стратегического развития. Использование данной системы на предприятии позволит наиболее полно учитывать влияние таких основных факторов на развитие производственных мощностей, как уровень рыночного спроса, потребность материальных, финансовых и трудовых ресурсов, степень развития активной части производственных фондов.
Следует классифицировать виды производственной мощности по следующим основным признакам:
В зависимости от производительности и условий использования основных производственных фондов: теоретическая (характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства), практическая (наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы), нормативная (плановая величина, рассчитанная с использованием нормативных показателей).
В зависимости от показателей потребительского спроса: необходимая, перспективная, целесообразная.
Необходимая производственная мощность — показатель, обоснованный имеющимися данными о состоянии потребительского спроса на продукцию предприятия, сложившегося на момент расчета мощности. Это такая величина производственной мощности с учетом ее максимального использования, которая позволит полностью удовлетворить потребности рынка в продукции предприятия.
Перспективная мощность оценивается на определенный период в будущем по прогнозным данным о динамике потребительского рынка, роста емкости и доли предприятия на рынке. Таким образом, планируется определенное изменение показателей нормативной производственной мощности для соответствия изменениям спроса на рынке продукции предприятия.
Целесообразная производственная мощность подразумевает расчет такого показателя, который сочетает в себе с определенной экономической эффективностью необходимое и перспективное ее значения.
В зависимости от расчетного периода: входная (характеризует величину производственной мощности на начало года), выходная (на конец года), среднегодовая (в среднем за год).
В зависимости от структурных изменений: вводимая, выбывшая, обновленная, каждая из которых определяет соответствующее состояние производственной мощности на предприятии.
В зависимости от масштабов расчета: единичная, групповая, цеховая, комплексная.
Единичная производственная мощность соответствует производительности одной единицы оборудования или производственной площади и представляет собой практически достигаемое значение, исходя из условий работы предприятия и величины простоев.
Групповая мощность рассчитывается по определенной группе оборудования (однородного или в составе производственной линии).
Цеховая производственная мощность — производственная мощность цеха, участка или иного производственного подразделения предприятия, определенная по мощности «ведущей» группы оборудования, входящей в состав подразделения.
Комплексная — это производственная мощность предприятия в целом, определяемая по ведущему производственному подразделению. Иными словами, это цеховая производственная мощность «ведущего» подразделения предприятия.
В зависимости от степени использования: оптимальная, недогруженная, напряженная, резервная.
Оптимальная производственная мощность отражает показатель нормативной производственной мощности с поправкой на обоснованный коэффициент нормальной загрузки основных производственных фондов в условиях конкретного предприятия.
Недогруженная отражает величину производственной мощности, которая не используется предприятием в рамках конкретного производственного процесса ввиду особенностей технологии.
Напряженная производственная мощность характерна для «узких мест», пропускная способность которых значительно ниже производственной мощности ведущих производственных систем и нуждается в оптимизации путем разработки и внедрения мероприятий по ее наращиванию.
Резервная производственная мощность образуется из-за значительных диспропорций в загрузке различных производственных подразделений по сравнению с «ведущим» и отражает потенциальные возможности предприятия к освоению новых видов конкурентоспособной продукции.
При использовании подобной классификации существует возможность всестороннего обследования состояния и степени развития производственного потенциала путем оценки его соответствия определенному показателю производственной мощности. Особое внимание в процессе планирования и стратегического развития должно уделяться обоснованию величин резервной производственной мощности, наличие которой обусловлено необходимостью периодической остановки части оборудования для выполнения ремонтных и регламентных (профилактических) работ, а также для регулирования объема производства путем освоения новых видов продукции.
Проектирование предприятий пищевой промышленности осуществляют в соответствии с функциями, обеспечивающими производственно-торговую деятельность будущего предприятия. На проектирование влияют такие факторы, как ассортимент продукции, полуфабрикатов, степень их готовности, объем производства и реализации.
Понятие функции означает соответствующую деятельность, определенный круг работ, выполняемых каким-либо материальным объектом или человеком. Обычно осуществление какой-либо главной функции сопровождается выполнением нескольких других функций, имеющих вспомогательный характер.
В соответствии с технологическим процессом производства продукции и ее реализации проектируют отдельные функциональные группы помещений, осуществляющих однотипные или доступные для объединения рабочие операции (например, группа помещений для приема и хранения продуктов; производственных помещений; помещений для потребителей; служебных и бытовых помещений; технических помещений).
В связи с наличием множества функций, связанных с процессом производства, их реализацией и организацией потребления, предприятия общественного питания имеют функциональное зонирование помещений, которое предполагает выделение отдельных групп помещений и их взаимосвязь, которая должна обеспечить:
· поточность технологического процесса — от поступления продуктов до приготовления и отпуска продукции;
· минимальную протяженность технологических, транспортных и людских потоков с целью создания наиболее благоприятных условий для потребителей и работающих;
· соблюдение правил охраны труда и санитарно-гигиенических норм и правил.
Рассмотрим в качестве примера проектирование производства безалкогольных напитков.
Производственная мощность завода (цеха) безалкогольных напитков определяется в декалитрах готовой продукции, выпускаемой в заданном ассортименте, в течение календарного года, отдельно по безалкогольным напиткам и квасу.
Мощность завода (цеха), сезонность его работы, ассортимент выпускаемой продукции и виды ее расфасовки определяются заданием на проектирование.
Производство безалкогольных напитков проектируется либо в составе пиво-безалкогольных комбинатов и заводов, либо как самостоятельное производство. Оно также, как и производство пива, размещается в главном производственном корпусе в самостоятельных технологических цехах.
Состав завода (цеха) безалкогольных напитков (ориентировочный) приведен ниже.
отделение соков и плодоягодного экстракта;
отделение спиртованных настоев, композиций, концентратов;
отделение хранения концентрата квасного сусла.
Цех безалкогольных напитков:
отделение варки колера;
купажное отделение — приготовление сиропов в цехах безалкогольных напитков осуществляется в купажном отделении;
отделение розлива сиропов;
отделение чистой культуры дрожжей;
отделение розлива хлебного кваса в цистерны.
отделение укладки и выемки бутылок;
отделение мойки; (Бутыломоечное отделение)
отделение розлива (в бутылки)
отделение регенерации щелочи;
отделение сбора и отпуска стеклобоя;
кладовая вспомогательных материалов;
помещение варки клея.
склад посуды (неотапливаемый) или навес;
Цех готовой продукции (экспедиция)
Примечание: 1. При цехе розлива и купажном отделении следует предусматривать прицеховые склады хранения сырья и материалов.
2. В случае проектирования специализированных предприятий безалкогольных напитков административно-бытовые и вспомогательные помещения проектируются согласно требованиям действующих СНиПов.
Источник: studbooks.net
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
в пед.) — создание проектов новых учебных планов, лабораторий и студий, новых образовательных программ.
деятельность, под которой понимается в предельно сжатой характеристике промысливание того, что должно быть.
разработка воспитательного мероприятия, создание плана, проекта воспитательной работы в образовательном учреждении.
процесс разработки реальных или условных проектов преобразований в обучении; выступает в качестве одного из активных методов.
одна из форм опережающего отражения действительности, процесс создания прообраза (прототипа) предполагаемого объекта, явления или процесса посредством специфических методов.
педагогически обоснованное конструирование перспективной программы развития ОУ или ученика/воспитанника, возможных параметров его характера, качественно нового его состояния.
процессе создания проекта будущего, потребного состояния объекта. Включает прогнозирование, моделирование, разработку проектов и их научно-методического и ресурсного обеспечения.
(designing) – (от лат. сл. – брошенный вперед), тесно связано с наукой и инженерной деятельностью по созданию проекта, созданию образа будущего предполагаемого явления. Проектирование – это процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого объекта, состояния, предшествующих воплощению задуманного в реальном продукте, или проектирование – это продумывание того, что должно быть.
процесс, основанный на диагностике и самодиагностике уровня творческого потенциала, изучении коррекционной зависимости основных показателей взаимодействия процессов. Учащийся строит свой профиль творческих качеств личности и определяет, к какому типу творческой личности он относится (по наивысшему уровню развития соответствующего качества), определяет уровень развития творческого потенциала, степень взаимодействия процессов непрерывного образования и развития творческого потенциала, выявляет противоречия, их причины и пути исправления.
деятельность, которая дает начало целенаправленному изменению объектов, систем, явлений и в процессе которой происходит отслеживание хода спроектированных изменений и внесение корректив, необходимых для безусловного достижения цели П.. Современное понимание П. связано не только с формированием образабудущего, но и организацией (приведением в определенный проектом порядок) самой деятельности по реализации проекта. В процессе реализации проекта и в результате отслеживания того, что при этом происходит, возобновляются, совершенствуются, корректируются исходные идеи и решения проекта, т.е. происходит его непрерывное становление.
процесс мыследеятельности, где каждый шаг развития процесса проектирования выступает объектом рефлексии; — деятельность, под которой понимается в предельно сжатой характеристике промысливание того, что должно быть; — процесс разработки реальных или условных проектов преобразований в обучении; выступает в качестве одного из активных методов обучения; — создание проектов новых учебных планов, лабораторий, студий, новых образовательных программ; — деятельность, направленная на создание моделей планируемых (будущих) процессов и явлений (в отличие от моделирования, которое может распространятся и на прошлый опыт с целью более глубокого осмысления); — комплексная деятельность, сочетающая в себе индивидуальный творческий процесс и процесс коллективного творчества; — идеальное промысливание и практическое воплощение того, что должно быть. Один из способов инновационной деятельности, использующий социокультурные механизмы конструирования и его реконструирования социальных объектов.
(от лат. projectus – брошенный вперед) – 1) специфический тип деятельности, направленный на создание проекта как научно обоснованного представления о будущем результате деятельности и процессе его достижения. Основными отличительными характеристиками данного типа деятельности являются преобразовательное отношение к действительности, обращенность в будущее, нацеленность на развитие проектируемого объекта.
В современном образовании используется несколько видов проектирования: социально-педагогическое проектирование образовательных институтов и сред, психолого-педагогическое проектирование развивающих образовательных процессов и педагогическое проектирование развивающей образовательной практики, программ, технологий, способов и средств педагогической деятельности. 2) Прикладное научное направление педагогики, нацеленное на решение задач развития, преобразования, совершенствования современных образовательных систем, рассматривающее проектирование в 1-м значении в трех контекстах: как управленческую процедуру, направленную на развитие управляемой деятельности; как культурную форму нормирования и трансляции инноваций; как метод практикоориентированной науки, представляющей собой особый тип научно-прогностического видения действительности, которое охватывает и изменяет ее согласно требованиям развития практики.
3) Метод обучения и воспитания, сущность которого состоит в организации проектной деятельности учащихся. Педагогический потенциал данного метода обеспечивается личностно-деятельностным характером проектирования, в качестве продукта которого выступает конкретный проект, а в качестве результата – изменения в самом разработчике проекта: в его знаниях, способностях, ценностях, смыслах и других структурах личности. (Анисимов О.С.
Основы методологическо го мышления / О.С. Анисимов. М.: Внешторгиздат, 1989. 412 с.; Громыко Ю.В. Проектное сознание: Руководство по программированию и проектированию в образовании для систем стратегического управления. М.: Ин-т учебника Paideia, 1997. 560 с.; Заир-Бек Е.С.
Основы педагогического проектирования. СПб, 1995; Колесникова И.А. Педагогическое проектирование / И.А. Колесникова, М.П. Горчакова-Сибирская. М.: Изд. центр «Академия», 2005. 288 с.; Масюкова Н.А. Проектирование в образовании.
Минск, 1999; Новые ценности образования. Тезаурус для учителей и школьных психологов. М., 1995; Раппопорт А.Г. Границы проектирования // Вопросы методологии. 1991. №1; Слободчиков В.И. Очерки психологии образования: Серия «Материалы для педагогических размышлений».
Вып. 2. Биробиджан: Изд-во БГПИ, 2002. 160 с.)
Источник: didacts.ru
CADmaster
Как организовать процесс трехмерного проектирования
Скачать статью в формате PDF — 853.5 Кбайт
Главная » CADmaster №3(43) 2008 » Очерки и технологии Как организовать процесс трехмерного проектирования
Говорить о САПР и трехмерном проектировании промышленных объектов стало модным — о нем рассуждают и директора проектных организаций, и начальники отделов САПР, и конечно же поставщики программного обеспечения.
Несмотря на то что и потребитель САПР хочет проектировать в 3D, и поставщики САПР всячески этому способствуют, в реальности проектных организаций, нормально работающих с 3D-моделями, не так уж много. И потому эта статья адресована прежде всего тем, кто не ищет оправдания неудач с внедрением трехмерного проектирования, а пытается освоить трехмерный САПР или усовершенствовать имеющуюся технологию.
Постараюсь поделиться собственным мнением о том, зачем нужно трехмерное проектирование, какие на этом пути возникают проблемы и какие существуют решения…
Почему мы говорим об автоматизации проектирования…
Эта статья является обобщением проблем и путей решения, с которыми сталкиваются специалисты компании ЗАО «СиСофт» при внедрении систем автоматизированного проектирования в проектных институтах.
ЗАО «СиСофт» — лидирующая российская компания, работающая на рынке САПР. Компания осуществляет консалтинг и внедрение комплексных решений в области систем автоматизированного проектирования (САПР), технологической подготовки производства, документооборота, информационного обеспечения и геоинформационных систем. Большая часть решений базируется на уникальном сочетании мировых и отечественных разработок в этой области.
Услуги, предлагаемые CSoft, включают анализ существующей технологии выполнения работ, определение наиболее эффективных программно-аппаратных решений, разработку концепции развития САПР на предприятии, поставку, установку и настройку компонентов автоматизированной системы, обучение пользователей, выполнение пилотных проектов, внедрение автоматизированных систем «под ключ».
Заказчиками и партнерами ЗАО «СиСофт» являются крупнейшие вертикальные компании и проектные институты, такие как Инженерные центры НПК ОАО РАО «ЕЭС России», ведущие проектные институты ОАО «Газпром» (ОАО «ВНИПИгаздобыча», ОАО «Гипрогазцентр», ОАО «Гипроспецгаз»), ОАО «Гипровостокнефть», проектные филиалы ОАО «НК „Роснефть“ — Термнефть», АК «АЛРОСА», ФГУП «Атомэнергопроект», проектные филиалы ОАО «ТНК-BP» и многие другие.
Применение информационных технологий существенно изменило традиционное производство и сферу услуг. В свою очередь это потребовало от нас не только осуществлять поставку программно-аппаратных средств, но и выполнять целый спектр других работ:
- предпроектное обследование;
- разработку информационных систем САПР, ГИС, ТПП и документооборота;
- поставку и пуско-наладку систем САПР, ГИС, ТПП и документооборота;
- организацию и сопровождение пилотных проектов (опытная эксплуатация);
- запуск информационной системы в промышленную эксплуатацию;
- сопровождение информационной системы на протяжении всего ее жизненного цикла.
Зачем нужно трехмерное проектирование?
Многие руководители проектных институтов, видя работу западных (и некоторых российских) партнеров, основанную на 3D-моделировании с автоматизированной генерацией чертежей, уверовали в его чудодейственную силу. Трехмерное проектирование промышленных объектов обрастает легендами и мифами, которые усиленно поддерживаются продавцами САПР, и порой кажется, что во всей этой теме не найти уже ни слова правды. Но ведь чудо трехмерного проектирования действительно существует! Правда, оно не решает всех проблем проектной организации и требует тщательной подготовки. Итак, зачем же нужно трехмерное проектирование?
Оно позволяет создать виртуальный (электронный) макет объекта. На основе этого виртуального макета можно проверить геометрическую согласованность модели (выполнить проверку на предмет коллизий), сгенерировать любые необходимые виды и разрезы, то есть сформировать основные чертежи, получить исходные данные для расчетов и смежных задач. И, что самое важное, корректно построенная модель позволяет получать абсолютно точные перечни оборудования, изделий и материалов, используемых в этой модели, — спецификации, ведомости материалов…
Ничего другого трехмерная модель дать не в состоянии! Она не способна организовать производство, урегулировать передачу заданий, решить проблему с планированием и в разы повысить эффективность производства. Тем не менее это вовсе не повод отказываться от трехмерного проектирования.
Возможность проверки коллизий позволяет сэкономить миллионы рублей, уходящих на устранение ошибок проектирования, ускорить выпуск чертежей и спецификаций, значительно улучшить их качество. И даже не это главное, потому что чертеж или спецификация находится в сфере ответственности отдельного человека и никак не отражается на работе коллектива. Куда более важен сам процесс создания трехмерной модели и получение документов на основе коллективно созданной модели. 3D-моделирование требует осознания процессов проектирования в целом и способствует более четким отношениям между проектировщиками, что в свою очередь, как это ни странно, приводит к многократному росту производительности. А это собственно и обеспечивает конкурентные возможности пользователей САПР.
Эффект от автоматизации проектирования
Мы пока не сказали ни слова об эффекте внедрения, — а без этого непонятно, зачем же она, эта головная боль — внедрение 3D-САПР.
В рамках работы с институтами РАО «ЕЭС России» «СиСофт» выполнил расчеты, имевшие целью выяснить, насколько использование САПР влияет на сроки выполнения определенного объема проектирования. При этом требовалось не вносить организационных изменений, а также сохранить или улучшить качество продукции.
Для начала все виды проектных работ были разделены по характеру объектов. В результате сложились две группы, принципиально различные по составу и качеству проектных работ: проекты площадных объектов и проекты линейных (магистральных) объектов.
Для каждого раздела (проектной специальности) была вычислена долевая часть от стоимости всего проекта. Например, при проектировании площадных объектов на долю инженерных изысканий приходится всего 4% от стоимости, тогда как при проектировании линейных объектов этот показатель составляет 17%. Доля архитектурно-строительной части для площадных объектов — 26%, для линейных — 21%.
Эти цифры позволяют понять «важность» каждого раздела проектирования и указывают, где именно автоматизация должна принести наибольший эффект. Если взять, например, площадной объект и посмотреть на его показатели, становится ясно, что каким бы образом мы ни автоматизировали инженерные изыскания, даже получив двукратный рост производительности (2% от стоимости проекта), минимальная автоматизация архитектурно-строительной части с повышением производительности на 1% даст больший результат (2,6% от общей стоимости).
Далее для каждого раздела проектирования была произведена декомпозиция задач. Укрупненная декомпозиция по архитектурно-строительной части приведена на рис. 1.
Рис. 1а
Рис. 1 г
Для каждой задачи были произведены расчеты ее доли в работах, выполняемых каждым проектным отделом каждого проектного института. Каждая из работ была автоматизирована с помощью специализированных прикладных программ, после чего доли работ были вычислены повторно. Соответственно появилась еще одна доля — освободившегося времени (ресурсов). На рис. 2 приведен пример соотношения работ в рамках одного проектного отдела — до начала использования САПР и после.
Архитектурно-строительная часть для линейных (магистральных) объектов
Архитектурно-строительная часть для площадных объектов
Аналогичным образом были вычислены показатели по всем проектным отделам (по всем специальностям). Результаты показаны на рис. 3.
Линейные объекты
Площадные объекты
Из диаграмм видно, что САПР, автоматизирующий деятельность проектировщиков, в идеальном случае позволяет сократить сроки проектирования в 2−2,5 раза, а следовательно, опять-таки в идеальном случае, при неизменных затратах на производство за рассматриваемый период можно удвоить показатели по производимой продукции. То есть вместо одного проекта разработать два.
Является ли это пределом? Как выяснилось, нет. Помимо прямых проектных задач существует целый спектр других процессов, тоже требующих решения: информационно-справочная поддержка проектировщика, структурирование и контроль выпуска проектно-сметной документации, структурирование и контроль самого процесса проектирования. В разных институтах эти процессы поглощают от 40 до 60% от времени, уходящего на выполнение проекта. Поэтому комплексная автоматизация наряду с САПР предусматривает другие подсистемы, автоматизирующие производственную деятельность проектной организации.
Впрочем, обсуждение всего, что затрагивает автоматизация проектной деятельности, едва ли возможно в рамках одной статьи, поэтому вернемся к теме 3D-САПР и проблемам внедрения…
Проблемы при внедрении систем трехмерного проектирования
Давайте поговорим об этом поподробнее…
Внедряем САПР
Рассмотрим процесс внедрения трехмерного проектирования как комплексную задачу, включающую проблемы автоматизации рабочих мест специалистов, организации производства, искусственного ограничения использования САПР.
С чего начать?
Чтобы обеспечить нормальные условия перехода к трехмерному проектированию, понадобятся ревизия всего, чем располагает предприятие, и выбор модели перехода.
По большому счету таких моделей всего две: первая заключается в планомерном переобучении всего персонала и прохождении каждой фазы внедрения всем кадровым составом; вторая основана на организации комплексных (по составу специальностей) рабочих групп и ориентации этих групп на выполнение определенного рода работ.
Достоинством первой модели является поэтапное изменение технологии, сохранение традиций проектирования. К существенным недостаткам приходится отнести растянутость процесса, что не дает быстрого экономического эффекта от внедрения. Возникают проблемы и с поддержанием одинакового уровня образования в области САПР.
Преимущество второй модели внедрения — возможность быстро получить результат, легкость настройки САПР, простота обучения, малые риски проектной организации. Есть и свои минусы: в первое время необходима постоянная загрузка группы проектами, группу должен возглавлять собственный руководитель (ГИП) и она должна быть выведена из подчинения начальников отделов.
Поскольку оба подхода не лишены как достоинств, так и несовершенств, есть смысл комбинировать эти методы. Логично сначала воспользоваться возможностью быстрого получения эффекта, организовав и загрузив работой от одной до четырех рабочих групп. Как правило, устойчивая работа группы достигается на третьем-четвертом проекте — именно тогда можно начинать массовое обучение технологиям комплексной работы с САПР и создавать дополнительные рабочие группы.
Теперь несколько слов о тех, кого следует включать в эти группы.
Каждой рабочей (проектной) группе необходимы специалисты, которые будут исполнять проект. Они должны быть самостоятельными — следовательно, начинающих проектировщиков допускается привлекать к этой работе только наряду с опытными специалистами. Рабочей группе должен быть назначен ГИП.
Кроме того, для выполнения любого проекта понадобятся дополнительные группы, которые могут и не включаться в основной состав рабочей группы:
- группа технического обеспечения ИТ — специалисты, которые будут обеспечивать техническую поддержку САПР;
- группа консультантов САПР — рекомендуемая, но не обязательная группа, составленная из специалистов компании — системного интегратора (если такой имеется) и обеспечивающая дополнительную техническую поддержку САПР;
- группа технических экспертов — еще одна рекомендуемая, но не обязательная группа, включающая специалистов высокой квалификации (которые могут консультировать группу технического обеспечения ИТ), консультантов САПР и специалистов рабочей группы по вопросам, касающимся инженерных специальностей.
Все проекты (в том числе и пилотный), выполняемые рабочей группой, должны включаться в производственный план — даже в том случае, если в качестве пилотного выполняется проект, когда-то уже выполненный ранее. Другими словами, мотивация участников группы должна быть не слабее мотивации рядового проектировщика.
Конечно, на подготовительном этапе нужно издать все необходимые приказы и распоряжения (приказ о формировании рабочей группы, приказ о выполнении проекта, о назначении ГИПа, о подчинении
Информационная поддержка проекта
При работе с трехмерной САПР не следует забывать об информационной поддержке проекта. Такая поддержка включает ряд мероприятий и программно-технических средств, обеспечивающих согласованную работу рабочей группы. В целом информационная поддержка должна осуществляться дополнительными подсистемами (общая схема приведена на рис. 4). Рис. 4
Перед началом проектирования нужно пополнить базу данных оборудования, изделий и материалов, наиболее часто используемых в проектной организации. Как правило, эта процедура предваряет каждый новый проект. Для оперативного пополнения базы данных новыми графическими образами (трехмерными моделями оборудования) необходимо назначить ответственного исполнителя (или группу исполнителей). Допустимо обучить специалистов рабочей группы и поручить пополнение БД им, но это не лучший путь: дополнительные обязанности неизбежно будут отвлекать проектировщиков от основной работы и «распылят» ответственность. Большие объемы пополнения базы проще заказать у поставщиков ПО.
Еще одним важным условием, обеспечивающим эффективное использование САПР, является унификация стандартов на состав и форму документов, выпускаемых средствами САПР, а также разработка регламентов выполнения проектных процедур с использованием САПР при локальном и распределенном проектировании.
Решая эту задачу, необходимо провести обследование применяемых проектных процедур, а затем, основываясь на его результатах, разработать стандарты предприятия, касающиеся использования САПР, и необходимые технические требования к настройке систем, форматам документов…
Работы по подготовке стандартов состава и формы документов, как правило, включают:
- анализ выпускаемой проектной документации;
- анализ существующего регламента передачи заданий на разработку частей проекта;
- исследование методики работ с субподрядными организациями;
- настройку систем САПР под результаты разработанных стандартов на состав и форму документов.
Регламенты для работы в САПР должны учитывать действующие нормативные документы стандартов СПДС, ЕСКД, ИСО и местных СТП. Использование регламента позволит упростить и одновременно ужесточить (!) нормоконтроль, а также сформулировать требования к электронным чертежам, поступающим от субподрядных организаций, — вне зависимости от того, какое программное обеспечение использовалось для разработки частей проекта. Работа по созданию и внедрению стандартов требует довольно много времени и ресурсов, поэтому проще, а в итоге и дешевле заказать ее выполнение силами системного интегратора — например, ЗАО «СиСофт». Компания не только разработает стандарт, но и поможет его внедрить; кроме того, будет установлено специальное программное обеспечение для контроля исполнения этого стандарта.
Не менее важным фактором, влияющим на проектирование, является актуальность нормативно-технической документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ, РД, СТП). Понадобятся специализированные электронные библиотеки нормативно-технической документации, которые предназначены для хранения, поиска и отображения текстов и реквизитов нормативных документов, а также стандартов, применяемых на территории Российской Федерации и регламентирующих деятельность предприятий различных отраслей промышленности.
Примером реализации такой библиотеки является программный комплекс NormaCS, который обеспечивает единое информационное пространство нормативных документов и стандартов, полноту и актуальность базы данных НТД. Аутентичность текстов обеспечивается их получением непосредственно от разработчиков стандартов. Кроме того, наглядно отображаются признаки состояния документов (действует, не действует), хранятся и отображаются поправки и изменения к их текстам, имеется возможность анализировать связи документа с другими нормами и стандартами.
Единое информационное пространство нормативных документов и стандартов позволит снизить количество ошибок, связанных с использованием устаревших норм и правил проектирования.
Наконец, важнейшим средством информационной поддержки процессов проектирования является использование системы электронного архива и документооборота. В задачи этой системы входит сбор в интегрированной базе данных всей информации и документации, связанной с разрабатываемыми объектами, и обеспечение коллективного использования информации в процессах проектирования, планирования и производства.
Система электронного архива и документооборота обеспечивает все необходимые функции для обеспечения инженерных работ:
- регистрацию и учет документов, а также их электронных образов;
- регистрацию документов в электронном каталоге;
- отображение и обработку электронных учетных карточек документов;
- навигацию по электронному каталогу документов;
- поиск документов в электронном каталоге;
- ведение истории документов;
- формирование структуры основного комплекта проектной документации;
- импорт электронных документов из файловой системы;
- обеспечение пакетного ввода сканированных документов;
- создание нового проекта на основе выбранного шаблона.
Первый из возможных способов — организовать файловое хранилище на сервере и регулировать доступ к файлам на уровне операционной системы. Этот путь является самым простым и вполне достаточным при выполнении первого-второго проекта. Вместе с тем такое решение значительно усложняет администрирование и вынуждает вести отдельный реестр документов с «расшифровкой» имен файлов. Существенным недостатком этого пути следует признать и невозможность обеспечить документооборот (электронное согласование и прохождение документов).
Второй путь — разработка собственной системы на основе стандартной СУБД (SQL Server или Oracle). Здесь уже понадобятся программисты и постановщики задач, которые выполнят эту работу. Система будет эволюционировать по мере роста потребностей проектной организации, но при этом она не предусматривает возможности масштабирования или, скажем, изменения системы хранения. Как следствие, реорганизация структуры архива или разработка дополнительных функций требует переделки значительной части программы.
Есть и третий способ: приобретение специализированного программного обеспечения и выполнение его настройки. Систем электронного архива и документооборота предлагается довольно много, но выбирать следует только из специальных решений, предназначенных для проектных организаций. К таким системам относится, например, TDMS (Technical Data Management System), функциональные возможности которой позволяют создать систему управления проектными данными и систему управления информационными потоками. Полномасштабное внедрение информационной системы открывает возможность комплексной автоматизации всего цикла задач, связанных с вопросами хранения, поиска и распределения технической информации и документации, планирования и оперативного управления работами.
Планирование работ и выполнение проекта
- проект или исполняемый фрагмент проекта должны быть характерными (типичными) для проектной организации;
- специализация рабочей группы и функциональные возможности программного обеспечения должны соответствовать проекту;
- исходные технические данные должны быть представлены в полном объеме.
Когда организационные вопросы решены и заказ на проектирование получен, следует сформировать план выполнения работ.
Для формирования календарного плана проекта необходимо выполнить принципиальный (укрупненный) план, который включает наименование работ, их последовательность и предполагаемую длительность, а также данные об исполнителях.
Разработчику принципиального плана необходимо учитывать особенности средств трехмерного проектирования: проектные работы должны иметь четкие границы, а каждый этап — быть законченным и необратимым!
В целом принципиальный план предусматривает следующие этапы:
Этап I
- Ознакомление проектной группы с общими правилами работы: каждый ее участник должен знать, к кому обращаться с техническими вопросами, куда и как сохранять результаты проектирования.
- Определение места хранения проекта и соответствующих регулирующих документов.
Этап II
Предпроектные работы (изыскательские работы и подготовка исходных данных по площадке, в том числе формирование 3D-модели существующего рельефа, выпуск полного комплекта документов).
Этап III
- Разработка технологической схемы, выбор и согласование основного оборудования и основных используемых материалов.
- Выполнение ситуационной части проекта (планировочное решение). Для упрощения процесса планирования работ и удобства подготовки материалов объект необходимо поделить на проектные зоны.
При размещении оборудования на схеме следует уточнить условия размещения (требуются ли, например, фундамент, вентиляция, измерение давления В этом случае будет нетрудно детализовать план работ и контролировать его выполнение.
По завершении третьего этапа рабочей группе понадобится откорректировать план работ, поскольку к этому моменту уже будет определен перечень зданий и сооружений. Каждое здание и сооружение фактически является отдельным проектом, а значит можно распараллелить работу и распределить нагрузку по специальностям. Дальнейшие этапы относятся к каждому зданию.
Этап IV
- формирование основного архитектурно-компоновочного решения;
- размещение основного технологического оборудования;
- размещение основных «коридоров» под трубопроводы и смежные коммуникации;
- трассировка основных технологических коммуникаций;
- размещение основного оборудования смежных отделов;
- трассировка основных инженерных коммуникаций.
Четвертый этап призван решить только компоновочную задачу, так что постарайтесь избежать наиболее распространенной ошибки — не углубляйтесь в детализацию! Выполните модель в указанном объеме, подготовьте чертежи общего назначения, компоновку помещений, планы размещения оборудования. Сформируйте презентационные чертежи в изометрии (рекомендую проставить обозначения и осевые размеры), сделайте визуализацию по чертежам.
Завершив этот этап, группа должна детализировать план работ исходя из имеющейся информации. Формируя компоновочное решение, получаем полный (или почти полный) перечень оборудования, коммуникаций и строительных конструкций.
При размещении рекомендуется использовать (задавать) обозначения оборудования, коммуникаций и строительных конструкций — это упростит планирование и отслеживание исполнения деталировочных чертежей.
Документирование (выпуск деталировочных чертежей и спецификаций, входящих в состав проекта) следует выполнять только по завершении трехмерной модели всего фрагмента.
Этап V
- Трассировка второстепенных трубопроводов (габаритно незначимые байпасы, импульсные трубки
- Трассировка кабельных сетей электроснабжения и КИПиА.
- Трехмерная детализация строительных решений.
Этап VI
- Выпуск чертежей общих видов на основе модели (планов, разрезов и сечений).
- Выпуск спецификаций на основе модели.
- Выпуск деталировочных чертежей.
- Выпуск пояснительной записки.
Несколько полезных советов…
Разработка шаблонов и регламентирующих документов по использованию программных средств должна выполняться непосредственно перед началом выполнения проекта. Позже допустимы только косметические изменения.
При настройке САПР, если не удается обеспечить соответствие требованиям ГОСТ или СТП, касающимся формы выходных документов (как правило, это несоответствия, влияющие на внешний вид документа), необходимо выпустить СТП или изменение к СТП, узаконив новую форму документа. Обычно в тех случаях, когда не страдает полнота информации, такое изменение не вызывает возражений заказчика и надзорных органов. К сказанному хотелось бы добавить слова начальника отдела нормативно-правового обеспечения ТЭК, Департамента ТЭК Минпромэнерго России : «В отечественной и мировой нефтегазовой отрасли стандарты организаций являются наиболее значительной частью в общей системе технического регулирования. Они призваны аккумулировать опыт и конкурентные преимущества компаний, реализуют стратегию и инженерные подходы компаний» .
Для регулирования отношений в процессе трехмерного моделирования следует предусмотреть систему статусов (рабочая версия, предварительное решение, проверка предварительного решения, согласовано для детализации, проверка, моделирование завершено).
Организуйте еженедельные планерки по текущему положению пилотного проекта — с протоколированием в рабочем журнале.
При выполнении пилотного проекта каждый этап должен начинаться с фиксации целей и завершаться представлением результатов всем участникам рабочей группы, а по возможности и руководителям, не задействованным в проекте: главному инженеру, ГИПам, начальникам отделов.
Воспользуйтесь услугами системного интегратора — CSoft, Бюро ESG, МАГМА — там работают высококлассные специалисты, которые помогут сформировать план перехода к работе с САПР и окажут необходимую техническую поддержку (обучение пользователей, сопровождение пилотного проекта, техническое сопровождение рабочих проектов).
И, наконец, самое важное: не забывайте, что автоматизация — это всегда компромисс между «так положено и так было всегда» и «так удобнее, качественнее и быстрее».
Реализация на примере
В завершение, чтобы не быть голословным, приведу как пример решение в области комплексной автоматизации, реализованное в проектном институте ОАО «ВНИПИгаздобыча».
ОАО «ВНИПИгаздобыча», являясь дочерним акционерным обществом ОАО «Газпром», более 80% объемов своих работ выполняет по заказам Газпрома, обеспечивая проектной документацией значительную часть вводимых объектов добычи газа и углеводородного сырья. В институте внедрена и успешно действует система менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000, что подтверждено сертификатом BVQI.
Институт «ВНИПИгаздобыча» выполняет комплекс проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих объектов:
- газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных и нефтяных месторождений;
- магистральных газопроводов, компрессорных станций;
- станций подземного хранения газа;
- заводов и установок по переработке газа, газового конденсата, сопутствующих компонентов;
- сетей газоснабжения областей, регионов, населенных пунктов.
Сегодня состояние внедрения САПР находится здесь на достаточно высоком уровне. Институт является одним из немногих в России, кто смог перейти на современные методы проектирования: с 3D-проектированием, электронным архивом и документооборотом, с электронным хождением заданий между отделами, автоматизированным нормоконтролем и прочими современными достижениями.
В целом решение, используемое в институте, выглядит как «дом» (рис. 5).
Рис. 5
В основании «дома» лежит САПР-платформа, которая обеспечивает базовые инженерные функции на каждом автоматизированном рабочем месте проектировщика. Базовая платформа унифицирует форматы электронных чертежно-графических документов и позволяет выполнять геометрическое согласование моделей (при 3D-проектировании).
На базовой платформе функционируют узкопрофильные решения, которые расширяют возможности базовой платформы для каждой отдельной специальности: инженер-электрик вооружен программами для электротехнических расчетов и выпускает документы той формы, которая установлена именно в его сфере деятельности; технолог оперирует со своими функциями
Всё объединяется системой управления технической информацией (системой электронного архива и/или документооборота), которая регулирует (контролирует) отношения проектировщиков при работе над проектом: упорядочивает сам проект, управляет согласованиями, изменениями, контролирует выдачу заказчику и прием от субподрядчиков, подготавливает данные для контроля календарного и ресурсного планирования
Венчают конструкцию системы информационного обеспечения: информационная система по нормативным документам, библиотека оборудования, изделий и материалов и прочие. Эти системы должны обеспечивать быстрый и удобный доступ к актуальной нормативной документации, номенклатуре изделий, типовым проектам и типизированным решениям, используемым при проектировании.
Результатом проектирования в ОАО «ВНИПИгаздобыча» остаются бумажные комплекты чертежей, которые и являются основной продукцией проектных подразделений института. Помимо «бумаги» доступны и трехмерные модели объектов — на рис. 6 приведены фрагменты 3D-модели и фотография построенного объекта, которые могут использоваться как на этапах строительства и пуска в эксплуатацию, так и впоследствии — для ведения оперативных журналов, контроля плановой замены оборудования, ремонтов
Фрагменты трехмерной модели объекта на этапе проектирования (слева вид приближенный, справа — обзорный)
Рис. 6б
Комплексная трехмерная модель (слева) и фотография построенного объекта (справа)
Рис. 6в
Комплексная автоматизация в институте «ВНИПИгаздобыча» продолжает развиваться — c появлением новых технологий осуществляется проработка методики использования и выполняется комплекс мероприятий, обеспечивающий неразрывность общего процесса проектирования. Вводятся в эксплуатацию новые подсистемы единого информационного пространства, разрабатываются новые стандарты предприятия и регламенты. Сейчас в институте ведется работа по созданию единого информационного пространства с едиными правилами проектирования двух географически удаленных филиалов, расположенных в Новосибирске и Новом Уренгое…
Развитие комплексной автоматизации проектирования в институте «ВНИПИгаздобыча» подтверждает основные стратегические постулаты нашей компании, на которые мы ориентируемся при внедрении САПР:
Источник: www.cadmaster.ru