Что вообще означает слово «застройщик» с точки зрения российского законодательства? Ответ есть в Федеральном законе №214-ФЗ, который регламентирует продажу недвижимости в строящихся домах. Закон заботится о защите покупателей от мошенничества и в случае обмана гарантирует, что деньги будут возвращены.
№214-ФЗ содержит описание того, кто такой застройщик в строительстве, его критерии, особенности совершаемых сделок и много других важных моментов. Этот закон важен в том случае, если застройщик собирается заниматься продажей помещений в жилом доме или таунхаусов на этапе их строительства. При этом №214-ФЗ не распространяется на ситуации, когда человек строит индивидуальное жильё — например, дом в посёлке.
Федеральный закон от 30.12.2004 №214-ФЗ:
Застройщик — это хозяйственное общество, которое имеет минимально трёхлетний опыт строительства многоквартирного жилья площадью от пяти тысяч квадратных метров. Компания должна иметь разрешение на ввод в эксплуатацию многоквартирного жилья в качестве застройщика.
Почему жители Пискунова, 40 не согласились на предложения о переселении?
Если перевести с языка закона, то вот основные признаки застройщика:
- 3 года опыта;
- проекты от 5 тысяч кв. метров;
- есть разрешение на ввод жилья в эксплуатацию.
Этот же закон даёт ответ, является застройщик физическим или же юридическим лицом: это именно юрлицо, планирующее строить жилые помещения (то есть не имеющие производственного назначения) на участке, который им был куплен или взят в аренду.
Откуда застройщик берёт деньги
Компания-застройщик обязана иметь на строительство свои средства, сумма которых будет больше 10% проектной стоимости объекта. Причём в учёт идут не только деньги на банковских счетах, но и различные виды недвижимости, которые принадлежат застройщику.
Соответственно, ещё до получения разрешения застройщику необходимо обратиться в банк, открыть счёт и положить на него эти 10%. В том случае, если необходимой суммы у застройщика нет, он имеет право привлечь кредитные средства. И да — с тем же успехом финансовая база строительства может формироваться на основе долевых вложений покупателей. Но сумма кредита в данном случае должна превышать 40% от проектной стоимости объекта.
Вообще, вложения или доли, вносимые участниками долевого строительства жилья, выступают в качестве финансовой базы организуемого строительства часто. Но застройщику потребуется специальное разрешение для того, чтобы получить право привлекать деньги дольщиков для возведения на конкретном земельном участке любого многоквартирного жилья.
Как правило, такое привлечение денег считается предпринимательской деятельностью. Соответственно, застройщик обязательно должен иметь статус хозяйственного общества. Если строительство будет вестись без госрегистрации, то, согласно статье 171 УК РФ, это расценят как незаконное предпринимательство, что грозит юрлицу серьёзной ответственностью — от крупных штрафов до уголовного наказания.
Также в процессе строительства компания может взять один-единственный кредит — целевой заём, чтобы финансировать строительство. Такой заём не должен превышать 20% от стоимости всего проекта, а процентная ставка займа может отклоняться от ключевой ставки ЦБ не более чем на 2%.
Себестоимость строительства малоэтажных многоквартирных домов (Часть 1)
Виды застройщиков
Существует два вида застройщиков: частные и государственные. Единой госкомпании по строительству жилья в России нет. Но есть государственные застройщики: они выполняют роли заказчика и координатора строительства, а также финансируют его. Часто таким застройщикам достаются госзаказы, но непосредственно строительством (то есть подрядными работами) госпроектов чаще всего заняты всё те же частные компании и застройщики.
Частные застройщики занимаются тем же, чем и государственные, а также выполняют функции подрядчиков — то есть строят объекты своими силами.
Если говорить о преимуществах — то надо рассматривать каждого застройщика индивидуально, тут нет единого ответа. В целом, государственные более надёжны. Но по остальным параметрам вполне могут проигрывать: качество строительства, скорость, продуманность планировки и инфраструктуры проектов.
За что отвечает застройщик
Застройщик в строительстве обеспечивает финансовую базу, часто берёт на себя роль генерального инвестора. У него есть право подписывать договор долевого участия с остальными инвесторами. Он обеспечивает выполнение заключенных с ним договоров.
Застройщик собирает необходимые для строительства документы, занимается «инженерными изысканиями» — изучает особенности участка, где планируется строительство. Обязанность застройщика — сделать так, чтобы все документы проекта соответствовали строительным нормам и были вовремя утверждены.
Кстати, если на момент продажи жилья у застройщика не имелось разрешения на строительство, то дольщики имеют право подать заявление на возврат средств. В итоге они смогут вернуть не только деньги за квартиру, но и выплаченные проценты по ипотеке.
Более подробно о нарушениях — в КоАП РФ, ст. 14.28:
Если застройщик, не имея на то права, привлёк незаконным образом для строительства средства дольщиков, то компании будет грозить штраф от 500 000 до 1 млн рублей, а должностным лицам — от 20 000 до 50 000 рублей.
В том случае, если застройщик не опубликует в положенный срок всю проектную документацию или опубликованная документация окажется неполной или ложной, компании грозит штраф от 200 000 до 400 000 рублей, а должностным лицам — от 5000 до 15 000 рублей.
При несвоевременно сданной или несданной отчётности компанию и должностных лиц также ожидают штрафы.
Застройщик нанимает подрядчиков и различных специалистов , которые будут выполнять запланированные работы. Он же закупает всё необходимое оборудование и строительные материалы. Застройщик должен контролировать весь ход работ и в случае невыполнения поставленных задач или нарушений может менять подрядчиков. Пугаться этого не стоит — это стандартная ситуация, которая часто говорит о добросовестности застройщика.
Застройщик может выступать в роли подрядчика и самостоятельно выполнять все строительные работы. Но для некоторых видов работ требуется специальный допуск, который выдаёт саморегулируемая организация строительства (СРО). Поэтому чаще всего отдельные подрядчики всё же есть.
Застройщик предоставляет дольщикам и прочим заинтересованным участникам информацию о проделанных работах, сообщает о сроках сдачи строительного объекта. Он гарантирует, что объект будет сдан в назначенные сроки.
Если застройщик задерживает сдачу дома, то несёт административную ответственность. А если таких нарушений будет несколько, то застройщику грозят крупные штрафы.
Как выбрать застройщика
Чтобы не столкнуться с недобросовестным застройщиком, перед подписанием договора обратите внимание на следующие детали:
Узнайте дату регистрации юрлица — это можно сделать на сайте налоговой службы.
Проверьте, что у застройщика есть:
- свидетельство, которое подтверждает право владения земельным участком;
- действующее разрешение на строительство;
- расчётный счёт в банке (обратите внимание, как давно он открыт);
- собственный функционирующий сайт.
Также стоит обратить внимание на соцсети. Если они есть, то комментарии в них — очень хороший источник информации о том, как работает застройщик.
Изучите другие выполненные проекты застройщика. Есть ли объекты, которые так и не сданы в эксплуатацию. Есть ли у организации финансовые задолженности? При этом не стоит забывать, что чаще всего стройка идёт с привлечением кредитных средств, так что наличие кредита — это не повод сразу заносить девелопера в чёрный список.
Поищите, есть ли на балансе у организации основные производственные фонды — помещения, транспорт.
Не важно, государственный или частный застройщик строит ваш будущий дом. И тот, и другой должны иметь несколько законченных объектов в своём портфолио, зарегистрированное юрлицо и стремиться построить комфортное жильё для своих дольщиков. А задача покупателя — проверить хотя бы основные параметры застройщика ещё до заключения договора. Вы же вряд ли будете покупать машину у неизвестного человека в тёмном переулке. А покупка квартира — дело ещё более ответственное.
Квартиры, которые сдаются через сервис Яндекс Аренда, заранее проверены специалистами: это значит, что арендаторов не встретит гора подводных камней или сюрпризы от собственника. Яндекс Аренда делает аренду удобной: мы публикуем только проверенные объявления, помогаем с заключением договора и с решением проблем, которые могут возникнуть, пока вы проживаете в квартире.
Источник: realty.ya.ru
Эксплуатация и управление многоквартирным домом
Как бы хорошо чтобы был спроектирован и построен многоквартирный дом. он окажется прибыльным только в том случае, если будет хорошо управляться. Более того, чтобы проект состоялся, управление должно быть компетентным на многих уровнях.
Отношения между девелопером и управляющим недвижимостью частично зависят от размеров объекта недвижимости, от общего объема портфеля недвижимости. которым владеет девелопер. от профиля деятельности и Организационной структуры. Управляющим может быть левелопер, сотрудник девелопера, филиал или одно из подразделений компании, занимающейся девелопментом или владеющей недвижимостью, или же частное лицо или независимая управляющая компания, приглашенная и качестве третьей стороны и работающая по контракту. Большинство крупных компаний, владеющих многоквартирными домами, включая ипотечные инвестиционные трасты (REITs), управляют своими объектами недвижимости через одно из своих внутренних подразделений или через филиал компании.
В большинстве случаев решение о том. приглашать или нет управляющего недвижимостью, основывается на готовности девелопера тратить свое время на проект. Надлежащее отношение к потребностям жителей и обслуживанию объекта недвижимости отнимает очень много времени. Большинство девелоперов предпочитает передавать эти обязанности квалифицированному управляющему недвижимостью.
Хотя эксплуатация и управление кондоминиумами являются обязанностью владельцев квартир и осуществляются через ассоциации собственников жилья, правовые рамки для данных ассоциаций должны быть определены девелопером.
Даже если большинство девелоперов предпочитает не заниматься деятельностью по управлению недвижимостью, многие из них полагают, что только под их управлением можно добиться необходимого уровня обслуживания. Однако у начинающих девелоперов обычно нет готовой управляющей структуры, а значит, они должны полагаться на сторонних управляющих. Грег Вилкин отмечает, что размер вознаграждения управляющих недвижимостью упал с появлением на рынке крупных управляющих компании. «Пели вы занимаетесь управлением, вы не зарабатываете денег, и можно нанять кого-нибудь за вознаграждение в 3%. Они считают, что лучше заплатить от 3% до 3.5% валовой арендной платы чем самим сниматься этим».
При выборе постороннего управляющего начинающие девелоперы должны обращать внимание па компании с хорошей репутацией в облает управления определенным типом недвижимости з плане масштаба, проекта и особенностей арендаторов. Помимо этого, будет полезно расспросить о методах учета и сбора арендной платы. Аудит должен проводиться по крайней мере два раза в год, а лучше каждый квартал. Аудитор, который должен появляться без предупреждения, проверяет отчетность по сбору арендной платы, «рафики поступления арендной платы и отдельные договоры аренды, а также инспектирует свободные квартиры, чтобы убедиться в отсутствии «подпольных» жильцов.
Управляющая компания должна ежемесячно готовить отчеты, которые отражают Прогнозный валовый доход, фактический доход и постатейно описанные расходы. В отчеты должна включаться информация о свободных квартирах и о тех квартирах, которые не приносят дохода. Поступления наличных денежных средств должны ежедневно инкассироваться. Ежемесячная отчетность по поступлению наличных денежных средств должна проверяться и утверждаться персоналом, работающем на объекте.
Чем крупнее объект недвижимости и его операционный бюджет, тем более оправдан найм штатных специалистов. например, инженеров по обслуживанию оборудования, садовников, маляров и охраны. Многие девелоперы считают, что 150-200 КЕартир — это тот минимум, при котором необходимо нанимать штат постоянных сотрудников, состоящий из управляющего, помощника управляющего, подсобного рабочего и консьержа.
Управление небольшими объектами недвижимости может быть поначалу более формальным предприятием, управляющий может быть нанят из числа жильцов, что в краткосрочной перспективе может показаться менее дорогим, но в большинстве случаев это не соответствует сегодняшним рыночным условиям. Однако в городе, как правило, очень трудно подобрать участок, на котором можно разместить 150 жилых единиц, поэтому девелоперы научились справляться с небольшими комплексами.
За последние годы в данной сфере деятельности произошли значительные изменения. Повысилось значение управления недвижнмоегью на всех этапах девелопмента. Чтобы выбрать наилучихе проектное решение, девелопер должен стараться получить как можно более полную информацию об эксплуагацни и обслуживании в будущем, касающуюся не только расходов.
Управляющие недвижимостью могут принести значительную пользу в процессе проектирования, полому они должны принимать участие во всех совещаниях по обсуждению проекта. Возрастающую проблему личной безопасности жильцов и объекта в целом частично можно решить при помощи улучшения проекта. Взгляды управляющих недвижимостью на этот вопрос, основанные на личном опыте, могут оказаться очень пенными.
Найм персонала
Управление недвижимостью — одна из самых быстро развивающихся специализаций в сфере недвижимости, которая превращается в науку об управлении. «Сегодня, чтобы быстро принимать решения, управляющие недвижимостью должны в совершенстве владеть обширными знаниями, навыками общения и разбираться в технических вопросах. Они также должны быть разносторонними людьми, потому что им, возможно, придется выполнять функции маркетинговых аналитиков, менеджеров по рекламе, коммерсантов. бухгалтеров, дипломатов и даже инженеров по эксплуатации. Навыки общения необходимы для Эффективного решения вопросов с владельцами, с потенциальными клиентами, арендаторами, персоналом. сторонними подрядчиками и многими другими лицами, работающими в сфере недвижимости».
Согласно Рэндольфу Хауторну, управление недвижимостью за последние годы стало намного более профессиональным. «Фирмы стали крупнее (с одной стороны благодаря феномену REIT, а с другой — благодаря повышению эффективности), но больше всего изменился облик управляющего, работающего на объекте. Такому человеку нередко предоставляют в управление объект стоимостью в $15 миллионов; ею задача не просто собирать арендную плату и чинить туалеты. В его обязанности входит многое: сдача в аренду, ведение отчетности, оптимизация потока доходов. Многое стало возможным благодаря наличию компьютеров и возможности использовать соответствующие программы, а это требует от персонала больших управленческих навыков, знания компьютера, навыков работы с людьми, осведомленности в вопросах эксплуатации и обслуживания. Следствием этого является увеличение оплаты квалифицированного персонала, размеры которой до сих пор были препятствием для притока людей в эту сферу бизнеса».
Помимо найма и подготовки персонала третьим компонентом эффективного обслуживания клиентов является обратная связь и система вознаграждений. Ведущие компании, специализирующиеся на управлении многоквартирными домами, все больше делают акцент на «культуре обслуживания» в своих организациях, основанной на внимательном отслеживании степени удовлетворенности жителей и построении такой системы компенсации, которая будет ориентировать сотрудников на удовлетворение потребностей жителей.
Текучесть арендаторов
Самым изменяемым фактором чистого операционного дохода обычно является уровень текучести арендаторов. Хотя текучесть иногда дает хорошие возможности для повышения арендной платы за квартиры, уровень которой ниже рыночного, она может дорого обходиться из-за потерь арендной платы в период наличия пустующих квартир и расходов на ремонт и уборку. необходимых для подготовки квартиры к новой сдаче в аренду В общем, после того, как недвижимость достигла стабильной заполняемости, центр тяжести перемешается на поддержание стабильного функционирования недвижимости.
«Поднимать арендную плату хорошо, но гораздо важнее следить за другим ключевым показателем, -текучестью арендаторов. Вы должны поощрять своих управляющих за продление договора аренды с существующими арендаторами. Следите за тем, чтобы текучесть была небольшой. Это ключевой показатель, за которым нужно наблюдать.
В долгосрочной перспективе стабильное функционирование ведет к снижению расходов по обслуживанию и расходов, связанных с текучестью арендаторов».»* Каждый съехавший арендатор приводит к потере арендной платы минимум за две недели плюс до $500 на уборку и чистку ковровых покрытий. Например, в индивидуальных домах с приусадебным участком уровень текучести в среднем составляет 55% в год и даже может достигать 70%. На вялых рынках текучесть арендаторов может превышать 100%.
Текучесть происходит по нескольким причинам. некоторые из которых (например, смена арендатором работы), не зависят от девелопера. Но девелопер может сократить текучесть, вызванную строительными дефектами, проектом, обслуживанием или управлением.
Специалисты по управлению недвижимостью подчеркивают важность общения, способствующего сокращению текучести. Владельцы должны часто и регулярно общаться с управляющими и сотрудниками, чтобы все стороны понимали свои цели, задачи и проблемы. Управляющие должны регулярно общаться с жильцами, отвечать на их вопросы и держать их в курсе происходящего. Например, если плавательный бассейн необходимо закрыть на ремонт, то жильцы должны знать, когда они смогут снова начать им пользоваться.
Проблемные арендаторы могут создавать трудности для всего комплекса. Контроль над уровнем шума и другими раздражителями Среди соседей очень важен для снижения уровня текучести.
Управляющий недвижимостью с самого начала может поставить арендаторов в известность, выдавая список правил и норм поведения в доме до тою, как они въезжают, и попросить подписаться под ним, что будет служить подтверждением того, что жильцы ознакомлены с правилами. Когда среди арендаторов возникают проблемы, управляющий сначала должен постараться примирить обе стороны. Иногда проблему может решить переезд арендатора в другую квартиру. Если виновата одна из сторон и примирение невозможно, то, используя договор аренды, необходимо применить принудительные меры вплоть до выселения. Своевременное реагирование и твердое выполнение правил жизненно необходимы для полдержания хороших отношений с арендаторами.
Продажа недвижимости
Жизненный цикл управления недвижимостью имеет три стадии: сдача в аренду, стабилизация доходов и подготовка недвижимости к продаже. Третья стадия обычно требует иного подхода к управлению, чем первые две.
Когда приходит время продавать проект, персонал, работающий на участке, должен быть уведомлен о целях девелопера и обеспечен некоторым финансовым стимулом, который поможет привести квартиры в наилучшее для продажи физическое и финансовое состояние. Это период интенсивной работы, когда увеличивается арендная плата и заполняются свободные плошади. Опытные девелоперы советуют не информировать арендаторов о будущей продаже — каждый арендатор должен получить письменное уведомление сразу после продажи. Например, в Техасе закон требует, чтобы арендаторов в течение 48 часов после продажи информировали о состоянии их страховых гарантийных депозитов, которые связаны и переходят вместе с проданной недвижимостью.
Для покупателей самым важным соображением обычно является денежный поток. Некоторые приемы могут временно увеличить денежный поток в ущерб долгосрочной доходности. Например, некоторые девелоперы становятся менее избирательными а отношении арендаторов, чтобы повысить уровень заполняемости и обьем поступлений от аренды, когда они готовят недвижимость к продаже.
Другие владельцы сокращают операционные расходы и капитальные затраты. Опытные покупатели смогут использовать собственный опыт и отношении операционных расходов. чтобы попытки продавцов искусственно сократить расходы не оказывали серьезного влияния на цену продажи. Попытки кратковременного увеличения денежных потоков нежелательны, но многие продавцы так делают. Если продажа не состоялась, владелец должен будет иметь дело с последствиями краткосрочной стратегии, например, ему придется избавляться от ненадежных и причиняющих беспокойство арендаторов.
Начинающие девелоперы обнаружат, что девелопмспт жилых многоквартирных зданий — один из самых легких путей вхождения в мир девелопмента, особенно если у девелопера уже ость опыт строительства жилья Девелопмент жилых многоквартирных зданий, как и другие типы девелопмента. быстро меняется. Процесс девелопмента начинается с анализа рынка и заканчивается им. Невозможно предоставить продукт, который наилучшим образом удовлетворяет потребности данного рынка, если не будет установлено, каков в точности объем целевого рынка, его свойства и предпочтения покупателей на данном рынке.
Джим Перли отмечает, что начинающему девелоперу следует приспосабливаться к новым ситуациям и пытаться предугадать, как будут развиваться события. «Вы пытаетесь не только заработать деньги, но и произвести качественный продукт. Кроме того, для получения хороших результатов важно накапливать собственный капитал и создавать хорошую команду сотрудников».
Марвин Фингер также подчеркивает важность человеческого фактора? «Три компонента девелопмента жилых многоквартирных домов — это местоположение. продукт и управление. Если вы не нашли подходящего местоположения, от управления и продукта не будет никакого толку и вы не добьетесь успеха. Если вы нашли местоположение, вы можете допустить небольшую ошибку в том, что касается продукта, если он был разумно спроектирован. Но у пас должны быть люди, чтобы лот продукт был продан. Арендаторы, подписывая договор об
аренде, берут жилье в аренду у определенного человека. Они заключают соглашение с Этим человеком. Очень важно, чтобы у вас и офисе не было текучести кадров. Необходимо создавать организацию, представляющую собой некую постоянную структуру, поскольку люди создают связи. Когда этих связей больше нет, арендаторы будут искать себе жилье где-то и другом месте.
Главную роль в управлении играют люди».
Сегодня, чтобы получить финансирование нового Проекта, необходимо продемонстрировать, что для него характерны устойчивые денежные потоки и что он приносит реальную экономическую выгоду Эта тенденция в конечном итоге должна оказаться в долгосрочной перспективе выгодной для тех девелоперов. которые сталкиваются с конкуренцией, в меньшей степени обусловленной налоговыми льготами. В последние годы ипотечные инвестиционные трасты (REITs) и пенсионные фонды создавали дополнительные возможности для девелонмента многоквартирных домов, приобретая только что построенную или уже существующую недвижимость, или беря на себя обязательства по приобретению объектов. находящихся в процессе девелонмента. Во многих регионах арендная плата росла не так быстро, как прочие расходы, определяющие стоимость жизни, что привело к замедлению темпов строительства многоквартирных домов в 90-е ГГ. XX в. По мере достижения трудоспособного возраста детьми тех людей, которые родились в период бума рождаемости 50-х гг.. спрос на многоквартирные дома, скорее всего, будет возрастать, что будет способствовать более быстрому росту арендной платы. Кроме того, девелоперы изыскивают возможности для строительства многоквартирных ломов в новых нишах, как, например, жилье высокою класса В дорогих районах для арендаторов, которые хотели бы остаться жить в том же районе, но больше не хотят содержать большой пригородный дом.
Более жесткие правила пожарной безопасности, требования к парковкам, ограничения на плотность застройки и стандарты на дополнительные удобства повышают расходы на строительство многоквартирных домов. В то же время нехватка земли, растущее противодействие девелопменту со стороны местных жителей, более жесткое экологическое регулирование и возрастающие трудности, связанные с получением исходно-разрешительной документации, повышают пену земли под застройку многоквартирными домами. В прошлом в экономике в целом арендная плата росла медленнее, чем инфляция.
Для того чтобы девелопмент многоквартирных домов оставался привлекательным с финансовой точки зрения, арендная плата должна будет расти быстрее, чем раньше, однако эта тенденция, возможно, приведет к тону, что во многих населенных пунктах на органы власти будут оказывать большее давление с требованием установить контроль над арендной платой.
Хотя строительство многоквартирных домов на свободных пригородных территориях остается самым лёгким способом начать деятельность в Сфере девелопмента, интересные возможности для начинающих девелоперов также могут быть связаны с небольшими проектами по точечной застройке в черте города, реконструкцией старых промышленных и офисных зданий для последующего использования в качестве многоквартирных домов и программами по строительству
недорогого жилья, например, в связи с возможностью налогового кредитования.
Наиболее важной целью для начинающих девелоперов должно быть приобретение опыта успешно выполненных проектов, которыми остались довольны жильцы, инвесторы и кредиторы. Выполнение небольших, простых проектов имеет свои преимущества перед более сложным выполнив три небольших проекта за два-три года, начинающий девелопер добьется большего, чем выполнив один крупный проект за то же время.
Источник: Ричард Б. Пейзер, Анна Б. Фрей — Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса
Источник: snip1.ru
О профессии Специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома
Специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома
Описание профессии
В городах ежегодно возводится большое число жилых комплексов. Для контроля их состояния требуются представители профессии специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома, которые решают множество важных задач. В центре ПрофГид был создан точный тест на профориентацию, пройдя его, можно узнать какая профессия вам подходит, исходя из вашего типа личности.
Суть профессии специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома заключается в контроле проведения работ по обеспечению сохранности общего имущества жильцов, комфортных условий проживания.
Обязанности
Среди функций специалиста по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома можно выделить:
- Организация расчетов за жилищные и коммунальные услуги.
- Проверка осуществления работ по санитарному содержанию и благоустройству, ремонту.
- Проверка состояния инженерных сетей.
- Определение перечня подрядчиков.
- Прием жалоб и обращений.
- Доведение информации до собственников и нанимателей помещений.
Ключевые качества и навыки
Такой сотрудник должен разбираться в технологии строительного производства, составлении проектно-сметной документации. Нужно знать основы трудового законодательства и правила внутреннего трудового распорядка, технологию и нормативно-правовые акты, регулирующие проведение ремонта.
Для сотрудника необходимы такие свойства характера как:
- внимательность к деталям,
- умение работать в команде,
- ловкость,
- физическая сила,
- аналитический склад ума,
- вежливость,
- коммуникативные навыки,
- ответственность.
Плюсы и минусы профессии Специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома
Плюсы:
- Много вакансий на рынке труда.
- Возможность создать широкий круг общения, полезные связи.
- Достойная оплата труда.
- Перспективы со временем занять руководящую должность.
Минусы:
- Возможны конфликты с собственниками, подрядчиками.
- Большое число задач, которые нужно решить в течение рабочего дня.
- Специальность требует большого набора знаний и умений.
Где учиться?
из них — средних
из них — в ССУЗе
ТОП 5 учебных заведений по профессии специалист по управлению, эксплуатации и обслуживанию многоквартирного дома
Экономика . Государственное и муниципальное управление . Менеджмент . Психология . Лингвистика . Педагогическое образование . Экономика . Государственное и муниципальное управление . Менеджмент . Лингвистика . Педагогическое образование
Электроэнергетика и электротехника . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Юриспруденция . Психология . Менеджмент . Юриспруденция
Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Юриспруденция . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Лингвистика . Экономика . Менеджмент . Юриспруденция . Лингвистика . Экономика
Прикладная математика и информатика . Механика и математическое моделирование . Химия . Биология . Архитектура . Строительство . Информатика и вычислительная техника . Информационные системы и технологии . Прикладная информатика . Программная инженерия . Информационная безопасность . Приборостроение . Оптотехника . Электроэнергетика и электротехника . Машиностроение . Технологические машины и оборудование . Автоматизация технологических процессов и производств . Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств . Мехатроника и робототехника . Биотехнология . Техносферная безопасность . Землеустройство и кадастры . Материаловедение и технологии материалов . Технология транспортных процессов . Наземные транспортно-технологические комплексы . Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов . Системы управления движением и навигация . Баллистика и гидроаэродинамика . Стандартизация и метрология . Управление качеством . Технология полиграфического и упаковочного производства . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Торговое дело . Социология . Юриспруденция . Политология . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Сервис . Гостиничное дело . Педагогическое образование . Лингвистика . Теология . Физическая культура . Дизайн . Информационная безопасность автоматизированных систем . Радиоэлектронные системы и комплексы . Проектирование технологических машин и комплексов . Боеприпасы и взрыватели . Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие . Горное дело . Наземные транспортно-технологические средства . Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов . Проектирование авиационных и ракетных двигателей . Системы управления летательными аппаратами . Лечебное дело . Экономическая безопасность . Таможенное дело . Судебная и прокурорская деятельность . Прикладная математика и информатика . Механика и математическое моделирование . Химия . Биология . Архитектура . Строительство . Информатика и вычислительная техника . Программная инженерия . Информационная безопасность . Радиотехника . Приборостроение . Оптотехника . Биотехнические системы и технологии . Электроэнергетика и электротехника . Машиностроение . Технологические машины и оборудование . Автоматизация технологических процессов и производств . Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств . Мехатроника и робототехника . Биотехнология . Техносферная безопасность . Землеустройство и кадастры . Материаловедение и технологии материалов . Металлургия . Наземные транспортно-технологические комплексы . Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов . Системы управления движением и навигация . Баллистика и гидроаэродинамика . Стандартизация и метрология . Управление качеством . Технология полиграфического и упаковочного производства . Психология . Экономика . Менеджмент . Государственное и муниципальное управление . Социология . Юриспруденция . Политология . Реклама и связи с общественностью . Журналистика . Туризм . Лингвистика . Физическая культура . Дизайн . Математика и механика . Наука о земле . Биологические науки . Техника и технологии строительства . Информатика и вычислительная техника . Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии . Машиностроение . Оружие и системы вооружения . Геология, разведка и разработка полезных ископаемых . Технологии материалов . Управление в технических системах . Клиническая медицина . Экономика . Образование и педагогические науки . Физика и астрономия . Химические науки . Электроника, радиотехника и системы связи . Электро- и теплотехника . Техносферная безопасность . Техника и технологии наземного транспорта . Психологические науки . Социологические науки . Юриспруденция . Политические науки и регионоведение . Языкознание и литературоведение . Исторические науки и археология . Философия, этика и религиоведение . Физическая культура и спорт . Акушерство и гинекология . Анестезиология – реаниматология . Клиническая лабораторная диагностика . Патологическая анатомия . Неонатология . Педиатрия . Психиатрия . Психиатрия-наркология . Психотерапия . Инфекционные болезни . Кардиология . Неврология . Профпатология . Пульмонология . Ревматология . Скорая медицинская помощь . Терапия . Эндокринология . Онкология . Оториноларингология . Травматология и ортопедия . Хирургия . Урология
Источник: studika.ru