Франшиза на Фахверк Домогацкого: станьте частью компании, за которой будущее!
Компания Сергея Домогацкого «Экокомплект» – одна из самых быстроразвивающихся на российском строительном рынке. Она была основана в 2017 году, но уже через 2 года стала лидером в РФ и странах СНГ по количеству проданных домокомплектов, возводимых по технологии фахверк.
На май 2021 года более 700 семей уже стали владельцами Фахверка Домогацкого, причем география строительства впечатляет: это не только Москва и Санкт-Петербург, но и Дальний Восток, Казахстан, Черногория. Кстати, эти коттеджи отлично зарекомендовали себя и в условиях Русского Севера (Архангельск, Республика Коми).
Но Сергей Домогацкий не собирается останавливаться на достигнутом: в 2021-м планируется реализовать не менее 300 домокомплектов! Вполне вероятно, что в ближайшем будущем эта цифра будет еще больше, ведь фирма запустила франшизу на свою продукцию и готова активно помогать партнерам в ее продвижении.
Условия франшизы Фахверка Домогацкого
Размер стартовых инвестиций – от 13 млн руб. Также требуется внести паушальный взнос в от 2,5 млн руб. В эту стоимость входит:
Кто самый богаты на стройке #shorts #бизнес #строительство #подрядчик #девелопер #b2b
- первичный подбор и обучение сотрудников с обязательной последующей аттестацией;
- предоставление доступа к полной информационной базе и программному обеспечению с уникальной системой продаж, а также интеллектуальной образовательной системе;
- постоянная поддержка и сопровождение проекта, в том числе помощь в открытии офиса и строительстве выставочного дома.
Одновременно партнеру дается эксклюзивное право представлять «Экокомплект» в своем регионе, то есть никакая другая фирма уже не составит ей конкуренцию. Команда Сергея Домогацкого также обеспечит стабильную поставку новых клиентов, которые прошли через ее call-центр, поможет в сопровождении договора купли-продажи.
Срок окупаемости франшизы Фахверка Домогацкого: от 18 месяцев при среднем чеке в 4,2 млн. руб.
Прибыль с каждой сделки: 10-15% от стоимости проданного домокомплекта и дополнительных опций.
Размер роялти: 7%.
Почему заниматься продажей Фахверка Домогацкого выгодно?
Если почитать реальные отзывы о фахверке от фирмы «Экокомплект», можно увидеть, что эксперты строительного рынка и владельцы домов отмечают следующие преимущества:
- Высокая прочность и надежность конструкции, в основе которой лежит клееный брус. Этот материал экологичен, не деформируется и не дает усадки, то есть приступать к внутренней отделке можно сразу после возведения конструкции. К тому же, если правильно ухаживать за брусом, он будет служить столетиями;
- Панорамное остекление. В любом проекте Фахверка Домогацкого один из фасадов полностью остеклен. Такое решение смотрится не просто красиво – это стильно, круто и позволяет жильцам наслаждаться прекрасными видами! Такие окна способствует созданию «второго света», а значит, в помещениях будет светло даже в пасмурные дни;
Миллионы на ремонтах и строительстве. Бизнес в регионах. Компания №1 в СНГ за 2 года
- Отличная энергоэффективность. В зависимости от толщины используемого PIR-утеплителя дома могут соответствовать классу А, А+ или самому высокому классу – А++. Но даже категорий А и А+ достаточно для русской зимы: в помещениях будет тепло даже в сильные морозы, причем потребуется всего 2-3 напольных обогревателя. Такие характеристики фахверка компании «Экокомплект» обеспечиваются за счет высокой герметичности постройки и использования 2-камерных стеклопакетов от одного из ведущих производителей – фирмы Guardian Glass.
Еще одно преимущество Фахверка Домогацкого – быстрые темпы изготовления. Для производства всех деталей и элементов нужно всего 2-4 месяца, еще месяц уходит на сборку конструкции. Дальше останется только выполнить внутреннюю и внешнюю отделку, но в любом случае теплый контур уже будет готов, а значит, в доме уже можно будет смело ночевать в любое время года!
Делегирование производственных процессов
Столь высокие темпы строительства объясняются тем, что Сергей Домогацкий отказался от собственного производства, поэтому изготовлением домокомплектов занимаются несколько заводов-партнеров. Разумеется, качество продукции полностью контролируется представителями компании «Экокомплект», так что будущие жильцы могут быть уверены в долговечности своего жилья.
За счет диверсификации производства команде также удалось значительно снизить стоимость продукции. Если до выхода предприятия на рынок ценник на фахверковые дома начинался от 25-30 млн руб., то команде Сергея Домогацкого удалось сделать так, чтобы стоимость готового здания не превышала 10 млн рублей.
К тому же благодаря делегированию производственных процессов предприятию удалось:
Заводское серийное производство – это еще и залог качества, ведь все элементы изготавливаются на современном оборудовании, поэтому при сборке гарантируется идеальная сходимость всех элементов. Кроме того, на всех партнерских заводах есть служба контроля качества компании «Экокомплект», которая просто не пропустит недоброкачественную продукцию. Таким образом, в доме не будет трещин и щелей, а жилье будет герметичным и теплым. Это один из факторов, который позволяет компании «Экокомплект» давать на свои фахверки гарантию до 5 лет, а при заключении дополнительного соглашения на ежегодное обслуживание ее срок может быть увеличен до 25 лет!
Гарантия на Фахверк Домогацкого и уход за ним
В 5-летние гарантийные обязательства входит бесплатное устранение всех недостатков, которые выявляются в ходе эксплуатации. Но в любом случае за коттеджем нужно правильно ухаживать, даже несмотря на безупречное качество строительных материалов.
Конечно, и через 15-20 лет клееный брус не утратит своих основных физико-механических свойств, но срок службы здания сократится. Однако если не следить за домом, то вряд ли он простоит положенные ему 150-200 лет.
При заключении договора на техобслуживание специалисты предприятия «Экокомплект» дважды в год выезжают для проверки дома. Работы проводятся по детальному чек-листу: оценивается состояние всех элементов – от кровли до фундамента. При выявлении недостатки сразу же устраняются, то есть владельцу не нужно самому вникать во все нюансы!
Фахверк Домогацкого – это дома премиум-класса, которые способны прослужить не один десяток лет. За фахверковой технологией строительства – будущее, поэтому компании, которые успеют стать частью франшизы «Экокомплект», гарантируют себе успешное развитие и стабильно высокий спрос на продукцию на много лет вперед!
Источник: alexkolos.livejournal.com
Личный опыт: как я открыл бизнес до 20 лет
В 17 лет создал компанию, которая работает с телеканалом «Пятница!» и Министерством просвещения
Первые деньги
В 14 лет я осознал, что практически все богатейшие люди в мире — предприниматели. Мне захотелось стать похожим на них, и я начал активно изучать вопрос: читал, смотрел видео о том, как открыть своё дело. Искал опыт школьников-бизнесменов, но не нашёл ничего дельного. В итоге до 16 лет я активно изучал предпринимательство со всех его сторон и пробовал запускать небольшие бизнес-проекты.
С партнёром, которому тоже было 16 лет, мы стали печатать изображения на футболках на заказ. Жили мы в маленьком городке Бийске Алтайского края и учились в одной школе. Он разделял мою идею и был готов помогать в работе, а осваивать базовые вещи вместе было проще и быстрее.
Продажи вели через интернет: сначала покупали в основном друзья, а через некоторое время поток клиентов значительно увеличился. Мы занимались этим бизнесом примерно полгода, зарабатывали совсем немного — до 10 000 в месяц, но опыта получили достаточно. Мне же хотелось создать по-настоящему масштабный и прибыльный бизнес. Я начал смотреть на рынок IT, потому что понял, что там можно не только заработать, но и сделать что-то действительно серьёзное. В интернете можно сотрудничать со всем миром, а печатать на футболках — только в одном городе.
Я изучил немало онлайн-семинаров по бизнесу и на одном из таких мероприятий встретил своего будущего партнёра. Мне было 17, я учился в школе и жил в Бийске, ему было 22, он учился в Бауманке и жил в Москве. Мы ни разу не встречались на тот момент, но оба хотели развиваться в IT. Начали изучать рынок, рассматривали разные идеи, в том числе и для реализации за рубежом. В итоге совершенно случайно заметили, что «ВКонтакте» ввела новый элемент оформления сообществ — обложку.
В соцсети «ВКонтакте» много людей. Где много людей — там и деньги.
Обложка находится в самом верху, и это первое, на что будут смотреть люди, заходя в сообщество. Мы подумали: «Что, если сделать из этого интерактив?» И всё. Мы нашли разработчика и написали код для первой динамической обложки. С этого момента начался очень бурный рост, это было в феврале 2017 года.
Как я открыл дело на 10 000 рублей
Мы вложили всего 10 000 рублей, основная инвестиция — собственное время. Первая обложка, которую мы сделали, была элементарная: на ней отображался последний подписчик и самый активный комментатор. Заработали мы тогда всего 5 000 рублей и все деньги отдали программисту, который написал код.
Кстати, программиста мы взяли в долю, он отвечал за процесс разработки проектов. Позже мы выкупили у него долю в компании, но сначала было три человека: я, партнёр и программист. Прибыль делили поровну.
Предприниматель без среднего образования
Родители (папа — преподаватель в вузе, мама — экономист в пенсионном фонде) в первое время не понимали меня: «Как можно, учась в школе, даже не имея среднего образования, заниматься бизнесом?» Это было для них что-то невероятное, таких примеров вокруг не было. Но в целом они были не против. Было условие: если хочешь заниматься предпринимательством, можешь это делать, но только чтобы не страдали учёба и занятия спортом. Родители и сейчас поддерживают меня во всех начинаниях.
Друзья и сверстники реагировали странно. Некоторые посмеивались. А я считаю, что они просто прожигают время: играют в компьютерные игры, ходят на какие-то тусовки в клубы. А я старался заниматься развитием и почти не тратил время на бесполезное.
Первые клиенты удивлялись тому, что мне всего 17 лет. Представьте, я сидел на уроках и общался с ними. Но это изменилось после того, как мы сделали проект для телеканала «Пятница!» — теперь смотрят только на дела, а не на возраст.
Подчинённые относятся с уважением. Многие спрашивают, как это получилось, с чего всё началось.
Я понял одно: сделай первый большой проект, и никого не будет волновать, сколько тебе лет.
Чем прозрачнее и крупнее бизнес, тем меньше сюрпризов
Трудные периоды в бизнесе случаются постоянно. Даже в небольшом проекте есть масса проблем. Например, клиенты, которым что-то не нравится, — им нужно возвращать деньги, иначе они грозятся подать в суд. Есть огромное количество финансовых проблем, бывают и кассовые разрывы. Но это всё решаемо.
Мы всегда работаем по договору — это ограждает нас от разного рода неприятностей. А ещё мы сотрудничаем с такими брендами и организациями, которые обладают положительной репутацией: телеканалами, госкорпорациями или другими большими компаниями. Бывает, что они задерживают выплаты, деньги могут идти до полугода. Но платят всегда.
Как я сидел на уроках и делал федеральные проекты
Мы делаем наш продукт качественно, это заметила соцсеть «ВКонтакте» и стала нас рекомендовать компаниям. Например, Министерство просвещения доверяет «ВКонтакте», а «ВКонтакте» доверяет нам. Так министерство стало нашим постоянным клиентом.
Например, мы сделали официальное сообщество ЕГЭ. Такого не было ни на одной площадке, хотя эти экзамены сдают 700 000 человек каждый год. Я заметил это и вышел с инициативой в Министерство просвещения — это случилось через год после того, как я сам сдавал экзамены в школе. Сейчас в паблике уже более 75 000 человек.
Права ведения сообщества переданы Министерству, но создал его я вместе с командой. В сообществе есть бот, который уже второй год помогает школьникам находить ответы на вопросы об экзамене.
Самым запомнившимся мне проектом стала первая работа с телеканалом «Пятница!». На нём планировалась трансляция фильмов о Гарри Поттере, приуроченная к 20-летию выхода романа. Нужно было как-то выделить именно этот показ, ведь кино уже шло много раз на многих каналах. Тогда руководство решило сделать интерактив во «ВКонтакте», а мы реализовывали идею.
Когда пришла «Пятница!», нашему проекту было буквально пару месяцев. Креативный директор телеканала где-то увидел нашу динамическую обложку и написал нам. Мы очень удивились. В итоге сделали проект, о котором написали многие СМИ. Механика казалась несложной — пользователей распределяли по четырём факультетам Хогвартса.
Но мы ничего такого раньше не делали, и тогда это был для нас вызов. Общались в онлайне, я ещё жил в Бийске.
Я сидел на уроках и делал проект для телеканала «Пятница!», в котором поучаствовали 50 тысяч человек.
Одноклассники обсуждали нашу фишку с обложкой, потому что её рекламировали по телевизору, и никто не знал, что к этому причастен я.
После этой работы к нам стали обращаться очень много людей, а телеканал стал нашим постоянным клиентом. До нашего проекта у «Пятницы!» было 200–300 тысяч подписчиков, сейчас — 1 300 000. Я считаю, что такой рост аудитории — это отчасти заслуга наших проектов.
Уроки молодости
Сейчас в нашей команде 16 человек. Часть из них работает удалённо, а часть — в офисе на Бауманской. Я ещё даже не долларовый миллионер, поэтому у меня много планов и я постоянно иду вперёд.
Сейчас, например, заочно получаю высшее образование. История знает много примеров, когда люди строили большие компании, не имея высшего образования, но потом всё-таки его получали. Так что я решил позаботиться об этом заранее.
В своём пути я бы изменил только одно — начал бы ещё раньше. Меньше бы времени тратил на бесполезные вещи, на соблазны, которые есть у всех подростков, вроде компьютерных игр.
Чем раньше начнёшь, тем больше успеешь сделать, это закономерно.
Для того чтобы начать, нужно большое желание. Знания, знакомства, деньги — всё приобретается в процессе. Самое первое, самое важное — это то, насколько твои желания и твои намерения сильны.
В 20 лет стала конкурентом своего работодателя
Основательница дизайн-студии «Магвай», которая входит в топ-100 российских веб-студий согласно рейтингу Рунета.
Альтернативное мнение как повод открыть бизнес
Мне повезло, я открыла бизнес по своей профессии. Я начала работать в 17 лет, учась на втором курсе университета. Меня пригласили в одну из ведущих студий Волгограда работать проект-менеджером. Я отработала там три года, но у нас с руководителем было разное видение продукта: я хотела больше дизайнерских решений, а он — технических. Поэтому пришлось начать своё дело, чтобы реализоваться в крутых визуальных проектах.
Так сложилось, что я открывала свой бизнес вместе с партнёрами из той же самой веб-студии: это были программист и SEO-специалист. Сошлись мы именно в том, что хотели развивать визуальную часть продукта. На дворе был 2008 год — бум открытия веб-студий, и мы попали в струю.
Партнёры были старше меня, им было около 25 лет, но движущей силой была я. До сих пор помню: это было 8 января, мы тогда ещё по ICQ общались, и SЕО-специалист мне написал, что есть идея — открыть компанию. 12 февраля мы уже зарегистрировали фирму.
После этого мы пришли к руководителю нашей студии и рассказали о том, чем хотим заниматься. Он сказал: «Хорошо, только для портфолио не используйте мои проекты».
Из-за своей молодости и глупости я сама создавала конфликты — например, зная, что ключевой сотрудник фирмы нашего бывшего руководителя ищет работу, предлагала ему лучшие условия.
Потом я поняла, что человеческие отношения важнее, чем бизнес.
На запуск студии нам понадобилось примерно 100 000 рублей. Вкладывали средства в равных долях, что-то вносили техникой, потому что нужны были компьютеры. Часть денег мы заняли у мамы моего будущего супруга. Мы сразу оформили ООО, и оно существует до сих пор.
Нашим первым клиентом стал интернет-магазин сумок. Мы нашли его на сайте фрилансеров. Я никогда не скрывала, что первых клиентов мы искали именно там. Делали всё: от полноценных сайтов под ключ до просто программирования, если срочно нужны были деньги.
Никто серьёзно не относился к моему решению
Меня воспитывала мама, и она всегда видела меня в несколько другой ипостаси: банковским служащим или чиновником. Первым ударом для неё был мой выбор специализации в вузе: я информатик-аналитик в сфере PR, а не экономист. Вторым — когда я пришла и сказала, что мы открываем своё дело.
Мама пыталась отговорить, но потом плюнула: «Сама дальше разберёшься».
И я разбираюсь уже 10 лет. Друзья и однокурсники серьёзно к этому не относились, и до сих пор, хотя прошло уже столько времени и я сейчас живу в другой стране, мне очень сложно сказать знакомым: «Я руководитель студии, у меня своё дело». Потому что мне кажется, это звучит пафосно.
Конечно, совмещать учёбу в вузе на очном отделении и постоянную работу, а чуть позже — учёбу и свой бизнес было нелегко. Да, я лишила себя студенческих тусовок, но мне повезло, и будущего мужа я встретила на работе — мы вместе и открыли студию, он был программистом в нашей команде.
Был ещё один путь, на который я могла свернуть. Во время учёбы я очень сильно интересовалась серьёзным PR, который может менять мир. К нам в город с лекцией приезжал светило политического пиара Александр Чумиков. Я подошла к нему после семинара, рассказала о своей увлеченности сферой PR. Он заинтересовался и предложил поучаствовать в фотопроекте, посвящённом Году семьи.
Я не поехала, потому что выбрала открыть своё дело, но до сих пор эта его визитка хранится у меня как трофей.
Кассовые разрывы и «затяжной развод» с сооснователем студии
Главная сложность любого бизнеса — кассовые разрывы. Особенно если ты делаешь бизнес не с трезвым расчётом, а с душой и сердцем. Зачастую проекты я брала для портфолио, работая на перспективу.
Но несмотря ни на что, каждый месяц 7-го числа мои сотрудники получают зарплату.
Самый большой кассовый разрыв случился в январе 2018 года, я уже год жила в Германии, но всё ещё адаптировалась к новому типу руководства студией — удалённому. Но я смогла решить проблему, даже не вкладывая собственные средства. Как правило, в таких ситуациях я берусь за менее интересные, но хорошо оплачиваемые проекты.
Самым трудным периодом стал «затяжной развод» с нашим сооснователем — SEO-специалистом. Мы настолько перестали понимать друг друга, что не смогли работать дальше. Это был серьёзный кризис, который я очень тяжело переживала. Но в итоге из сложившейся ситуации мы все вышли достойно и до сих пор тепло общаемся.
Я вела бизнес даже из роддома
Мне очень повезло, я занимаюсь тем, что люблю больше всего. Я уверена — это то дело, которым хочу заниматься. Даже когда я уезжала в другую страну, я точно знала, что бизнес не брошу. Даже если пациент будет скорее мёртв, чем жив, я его реанимирую.
Я люблю своё дело в каждый момент жизни.
Даже рожать я уезжала из офиса: перед этим написала менеджерам, что им нужно делать. В 4 часа утра родила, а в 9 уже звонила в офис и спрашивала, всё ли они там поняли и как идут дела. В период недолгого декрета, хотя я продолжала работать удалённо, мне очень хотелось чуда.
И оно произошло: нам написал менеджер компании Epson — той самой, которая делает принтеры, представительство в России и СНГ. Я вначале даже не поверила, что это она, и проверила домен, с которого было отправлено письмо. Да, у нас были заказчики из Москвы и всей России, но такой бренд пришёл впервые. Epson заказала у нас промосайт для новой линейки принтеров.
Позже мы сделали сайт для фотоконкурса компании, а затем нам предложили сделали сайт epson.ru, и это наша большая гордость. Кстати, с этим заказчиком мы работаем до сих пор.
Мы региональное агентство из Волгограда и не стыдимся этого. На данный момент я единственная владелица. И мне очень важно поддерживать нашу направленность — мы делаем качественный дизайн. Именно такой фокус позволяет нам занимать места в различных рейтингах веб-студий. Для меня это подтверждение верного пути: среди 10–15 тысяч веб-студий и агентств мы входим в топ-100 по России.
Также созданный нами сайт занял 2-е место в категории «Обучение» в федеральном конкурсе Рунета.
Уроки молодости
В 20 намного легче находить ресурс внутри себя — и не нужно для этого заниматься медитацией. Ты просто берёшь и делаешь, потому что веришь в это. Молодость — это время, когда ты можешь танцевать всю ночь. А я работала всю ночь и достигала определённых результатов. Сейчас я уже бы подумала, а нужно ли это?
При этом очень важно найти своего учителя. Я не очень верю в то, что иначе можно сделать серьёзный бизнес в юности. Мне повезло — мой наставник, руководитель первой веб-студии, передал очень много опыта. Ещё повезло, что у меня были партнёры, которые были старше меня и не позволили наделать ошибок. Все сложные решения, вплоть до увольнения людей, принимались совместно, втроём.
Я уверена, что в возрасте 16–20 лет, если ты открываешь дело один или со своими сверстниками, ты обязательно наделаешь ошибок, из-за которых бизнес придётся закрыть.
Потому что жизненный опыт, который приходит с возрастом, тоже важен.
Источник: lifehacker.ru
Бетонный завод – быстро окупаемый бизнес, приносящий доход в трудное время
Бетонный завод – быстро окупаемый бизнес, приносящий доход в трудное время
Бизнес по производству бетона всегда выгоден и рентабелен. Бетонный завод приносит прибыль даже тогда, когда весь мир «лихорадит» от сильнейшего экономического кризиса, разрастающейся вирусной угрозы.
Сейчас многих волнует вопрос: как бизнесу выжить в кризис?
Бетон всегда востребован. Бетонные сооружения, дома, промышленные здания строили, строят, и будут строить ещё много-много лет, несмотря на взлёты и падения в политике и экономике.
Мобильный бетонный завод — сфера бизнеса, приносящая стабильный доход даже в самые трудные времена.
Установить мобильный бетонный завод можно на любой ровной площадке, в том числе на грунте. Единственное условие – наличие стабильного водоснабжения.
РБУ может начать производство высококачественного бетона спустя несколько часов после доставки оборудования. Мобильное предприятие легко перемещается с одной строительной площадки на другую. При этом, для установки бетонного завода не нужно специальное разрешение.
Если вы думаете, каким бизнесом заняться в карантин, то обратите внимание на мобильные бетонные заводы. РБУ с дизельным генератором успешно работает даже в тех местах, где нет электричества. Производительность заводов разных марок отличается друг от друга. В среднем мобильный бетонный завод выпускает 5-80 кубических метров строительной смеси за один час. Например РБУ Trumix-60 потребляет электрическую мощность в 72кВт и производит до 60м3/ч готовой бетонной смеси.
Основные преимущества бетонного завода
- Мобильный завод по производству бетона укомплектован специальным, высокотехнологичным оборудованием. Все элементы РБУ являются компактными, могут транспортироваться при помощи колёсного автомобильного транспорта. Некоторые комплекты РБУ помещаются в одной фуре.
- Мобильный завод по производству бетонных смесей представляет собой функциональное оборудование, которое можно быстро установить рядом со строящимся объектом. Строительство домов не останавливается даже в период эпидемии. Поэтому бетонный бизнес не теряет своей привлекательности даже в условиях карантина.
- Модули завода доставляются на строительный объект в собранном виде. Несколько часов монтажных работ и бетонный завод готов к работе. Обычно для того, чтобы запустить РБУ достаточно 2-3 часа.
- На мобильном заводе по производству бетона технологический процесс мало чем отличается от этапов производства на стационарном предприятии. Качество смеси при этом находится на высоком уровне, полностью соответствует ГОСТам.
- Бетонный завод – выгодный бизнес после кризиса. Но и в тяжёлые времена, РБУ приносит доход. Для установки заводского оборудования не требуется проводить специальную подготовку территории, асфальтировать или бетонировать площадку. Мобильное предприятие можно быстро смонтировать на ровном месте, прямо на строительной площадке.
- Монтаж заводского оборудования производится без использования сварки. Все элементы РБУ соединяются между собой резьбовыми соединениями. Это намного сокращает время, необходимое для сборки и разборки завода, упрощает перемещение РБУ с одного места на другое.
- Цена мобильного завода для производства бетона намного ниже, стоимости оборудования, входящего в состав стационарных заводов такой же мощности.
- Для управления бетонным заводом не требуется большой штат сотрудников. Со всем технологическим процессом справляется один сотрудник. Поэтому, бетонный завод может работать даже во времена карантина в строительном бизнесе.
- Собственный мобильный завод по производству бетона – гарантия того, что строительство не будет простаивать из-за карантина и других проблем, связанных с доставкой бетонной смеси.
Во время производства нет необходимости добавлять в смесь пластификаторы, стабилизаторы, которые являются обязательным ингредиентом бетона, изготовленного на стационарных предприятиях. Эти химические добавки не позволяют бетону деформироваться во время транспортировки, облегчают укладку строительной смеси. Собственный бетон не загустевает. Он всегда свежий, отличается высоким качеством.
Мобильные заводы по производству бетона помогают во много раз повысить эффективность строительных работ. С их помощью можно полностью обеспечить строительный объект свежим, качественным бетоном, сэкономить на поставках привозной строительной смеси.
Мобильное производство позволяет застройщику не только обеспечить собственные потребности в бетоне. Это прибыльный, высокорентабельный бизнес. Ведь рядом всегда есть стройки, которые нуждаются в качественных бетонных смесях.
Почему бетон собственного производства предпочтительнее привозного?
Большинство застройщиков используют привозной бетон. Его поставляют на строительный объект посредники. Транспортировка бетонной смеси проходит не всегда благополучно, имеет ряд негативных последствий, а именно:
- Строительная компания полностью зависит от поставщика бетона, услуг перевозчика. Любая проблема, форс-мажор приводит к тому, что стройка останавливается. По этой причине, застройщик вынужден постоянно производить мониторинг поставщика, следить за его состоянием дел.
- Стоимость бетона, поставляемого поставщиком, намного выше, чем себестоимость бетонной смеси собственного производства. Цены зависят от многих факторов, в том числе от экономической ситуации в стране. Это ещё одна причина, по которой выгодно открыть прибыльный бетонный бизнес в период карантина.
- Чтобы строительство не простаивало из-за отсутствия бетона, нужно всегда оставлять поставщику предварительную заявку. После принятия заявки уже невозможно внести корректировки в рецептуру и количество строительной смеси. Поэтому, заказчику часто приходится выкупать излишки бетона, переплачивать поставщику. Отменить заказ невозможно.
Вывод
Мобильный бетонный завод позволяет избежать этих и многих других проблем.
Стоит ли открывать бизнес в кризис?
Каждый решает сам. Но, в любом случае, бетон собственного производства обходится намного дешевле, чем привозная бетонная смесь. При этом он всегда свежий, качественный, отвечает самым высоким стандартам, ГОСТам.
С чего же начать, чтобы стать успешным предпринимателем?
Если Вы решили открыть свой завод по производству бетона, советуем в первую очередь составить подробный бизнес-план.
Вы узнаете, почему крупные строительные предприятия покупают приобъектные бетонные заводы. Ключевые преимущества РБУ. Где купить разборную БСУ с гарантией качества и сервисным обслуживанием.
На бетонных заводах часто производят не только свежий, товарный бетон, но и изготавливают бетонные, железобетонные изделия для разных сфер жизни.
Прочитав статью, узнаете, почему стоит совместно использовать РБУ и вибропресс. Где купить оборудование для производства бетона и бетонных изделий.
Для производства бетона необязательно покупать новый бетонный завод. Можно купить мобильный РБУ и провести его ремонт и реконструкцию. Это позволит сэкономить достаточно большую сумму денег.
Заказать реконструкцию РБУ лучше всего в компании Технотраст . Это известный российский производитель мини бетонных заводов с безупречной репутацией.
В статье описаны основные виды реконструкции мобильных РБУ, описаны преимущества покупки и модернизации оборудования в компании Технотраст.
Бетон — востребованный строительный материал. Бетонный раствор производят в больших количествах на стационарных и мобильных бетонных заводах. В статье раскрываются особенности, преимущества и недостатки предприятий обоих типов, дается ответ на вопрос, почему мобильные, современные РБУ – это будущее строительной сферы.
Сертификат бетонных заводов обязаны иметь все предприятия, выпускающие оборудование для РБУ и производства железобетонных изделий. В статье описаны виды сертификатов бетонных заводов, их особенности. Также, есть ответ на вопрос, почему стоит покупать бетонный завод напрямую у компании производителя только после ознакомления с сертификатом качества.
Для того, чтобы изготовить качественный бетон, необходимо смешивать ингредиенты в строго определенных пропорциях. Технологический процесс должен быть контролируемым, не зависеть от «человеческого фактора» — усталости, невнимательности и т.п.
Автоматические системы управления бетонными заводами решают данную проблему. Прочитав статью, вы узнаете, какие преимуществами обладает современный бетонный завод, оснащенный автоматическими системами управления.
Почему инновационное оборудование компании Технотраст пользуется большим спросом в строительной сфере.
Современные бетонные заводы состоят из разборных узлов. Периодически требуется техническое обслуживание, ремонт, модернизация РБУ.
Прочитав статью, вы узнаете, что становится причиной поломки оборудования бетонного завода, какие существуют виды ремонта, что приходится ремонтировать чаще всего. Почему важно производить своевременное техническое обслуживание и модернизацию мини предприятия.
Источник: t-trust.ru
Как заработать деньги в компании Фаберлик: суть бизнеса, отзывы реальных людей
Здравствуйте, уважаемые читатели dohodinet.ru. Сколько можно заработать в Фаберлик и что нужно для того, чтобы сделать первый шаг в сетевом бизнесе? Есть ли в «лестнице успеха» подводные камни? Чем Фаберлик отличается от других сетевых компаний? Читать всем, кто интересуется темой дохода в сети и интернет-бизнеса!
О компании Фаберлик
Большинство известных нам брендов, чья деятельность связана с прямыми продажами — зарубежные. Oriflame — шведская компания, Mary Key, Avon, Amway — американские. Менее известная Mirra, так же, как и Faberlic — это российские предприятия, хотя по названию сразу и не догадаешься.
Фаберлик, правда, раньше назывался «Русской линией». Но необходимость выхода на иностранный рынок заставила основателей бренда «подтереть русские корни», и с 2001 года появилась ранее не зарегистрированная торговая марка с весьма благозвучным названием.
Чем занимается Фаберлик, кроме того, что печатает каталоги?
На самом деле корпорация добилась серьезных успехов, и 14 лет подряд входит в сотню самых крупных косметических компаний мира.
С 2009 года популярность «живых» каталогов потихоньку стала подрывать интернет-площадка. Официальный сайт стал виртуальным каталогом, и закрепил возможность сделать заказ самостоятельно. Затем последовал настоящий логистический прорыв — открытие сотен новых торговых точек по всей стране. Развитие компании в 2012-2014 годах обозначилось значительным расширением ассортимента — после объединения с несколькими зарубежными торговыми марками.
Сейчас Faberlic за это и ценят. В отличие от того же Орифлейма, он производит даже одежду. А что еще надо, кроме широкого выбора, да еще и с демократичными ценами? Это, кстати, и есть главный принцип Faberlic.
Суть работы и бизнеса в Фаберлик
В начале 2000х, когда еще листать каталоги считалось мейнстримом, типичная бизнес-леди-Фаберлик была желанным гостем в любом, особенно женском, коллективе. Когда консультантов было еще не так много, купить товар по акции считалось настоящим везением.
Спустя годы многое поменялось. Поменялся и основной курс сотрудничества консультантов с косметической компанией. Если раньше в Фаберлик в основном зарабатывали на разнице цен с продаж, то сейчас, в век интернета и технологий, все строят сетевой бизнес.
Насколько популярна и масштабна схема сетевого маркетинга — судите сами. Каждое объявление о работе удаленно, каждая заявка на добавление в друзья в социальных сетях — почти всегда означает онлайн-бизнес.
Условия работы везде практически одинаковы: 2-3 часа в день, иметь доступ в Интернет, компьютер или планшет, без продаж. Сегодня надо очень сильно постараться, чтобы не найти вакансии в какой-нибудь сетевой компании. И нередко зовут именно в Фаберлик.
Почему — об этом чуть позже. А сейчас вкратце о том, что из себя представляет многоуровневый сетевой маркетинг.
Многоуровневый сетевой маркетинг
Любая компания-гигант, имеющая собственное производство и отлаженную схему реализации, заинтересована, в первую очередь, в увеличении товарооборота. Это одна из главных целей, если организация и дальше собирается развиваться и процветать. Реализовать гигантские объемы помогает техника личных продаж. Чем больше людей продают с небольшой выгодой для себя, тем лучше для компании.
Осталось только найти и замотивировать этих людей. А еще лучше, чтобы найденные и замотивированные находили и мотивировали других. Вот так и создается бесконечный конвейер товарооборота.
Такие объемы не идут ни в какое сравнение с личными объемами продаж каждого консультанта, будь их хоть сотни тысяч. Человек никогда не принесет корпорации миллионов, если он работает один. Да и на продажах он столько не заработает, давайте будем реалистами.
Личный опыт. Помню, как я сама впервые столкнулась с бизнесом через интернет. Мне позвонил некий «директор», который провел формальное собеседование и пригласил меня в команду. Он сказал тогда: «При средней нагрузке вы можете продавать на три — шесть тысяч, но зачем это вам?
Если можно получить такие-то бонусы от компании, пройти программу быстрого старта и уже через полгода получать доход, равный средней зарплате. Хотите большего? У нас нет потолка. Все зависит от вас!».
Сравнение с пирамидой
Многоуровневый маркетинг сравнивают с пирамидой, и в этом есть доля правды. Большинство людей суетится в основании: покупают продукцию для себя и близких, кто-то несет продукт в массы, а кто-то только начинает строить свой интернет-бизнес со звания консультанта. Все, что выше — это градации менеджеров, руководителей структур и топовых руководителей, чьи подопечные сами вырастили «ветки».
То есть, будучи в самом низу, вы уже являетесь потенциальной верхушкой собственной структуры.
Пример! Допустим, вы находите нескольких людей и приглашаете в команду. Вы продолжаете искать новых людей и одновременно поддерживаете стабильность команды на своем уровне. Ваш доход будет зависеть от того, насколько качественно вы прорабатываете эти связи, ведь если хотя бы один ваш подопечный тоже строит свою ветку, ваше продвижение пойдет в 2 раза быстрее.
Это и есть лестница успеха. В разных сетевых организациях она выглядит по своему: каждая ступень соответствует определенному званию, но суть везде одинакова. Вы создаете товарооборот, компания платит эквивалентно той прибыли, что вы ей приносите.
Сколько можно заработать
Я не рекомендую составлять мнение на этот счет со слов менеджеров, поскольку на этапе «вербовки» они многого не договаривают. Хорошо зарабатывать в Фаберлик можно, но все нюансы вы узнаете только по ходу дела. Для начала изучите маркетинг-план той компании, в систему которой хотите влиться.
Для каждой страны или региона может быть свой маркетинг-план, также не лишним будет проверить документ на актуальность.
Лучше всего начать поиск нужных вам материалов с официального сайта организации. Дело в том, что многие менеджеры делают свои сайты, чтобы таким образом привлекать новых покупателей и потенциальных партнеров. Были случаи, когда на подобных ресурсах была размещена неактуальная и даже заведомо ложная информация. Будьте осторожны.
Маркетинг-план
Пройдемся коротко по свежему маркетинг-плану Фаберлик для России (2021 год). Вы продвигаетесь вверх по лестнице успеха, начиная с самого низкого звания — консультанта, до самого высокого — генерального партнера.
Ваш заработок зависит от вашего «положения», и может варьироваться от нескольких сотен рублей до десятков миллионов каждые три недели. Само собой, выплаты производятся только при соблюдении необходимых условий, и на каждом этапе они свои.
Внутри системы есть своя валюта — баллы. Каждый балл эквивалентен 75 рублям прайс-листа. Для того, чтобы получить звание «консультанта», вам нужно выполнять минимальный личный объем, равный 50 баллам. То есть за 3 недели лично с вас система должна получить 3 750 рублей. Ваша прибыль на первом этапе получается за счет разницы в цене — консультант имеет скидку в 26% от цены каталога, а обычный зарегистрированный покупатель через личный кабинет — лишь 20%.
То есть чем больше вы продаете, тем больше зарабатываете. Загвоздка в том, что на жизнь этого вряд ли хватит, и делать регулярные большие объемы в одиночку невозможно.
Сеть консультантов
Заставить систему платить тебе огромные гонорары можно только одним способом, и это не личные продажи. Нужно построить сеть консультантов, которая делает личные продажи.
Вначале ее развитие будет зависеть только от вас. Потом в том числе от тех, кого вы пригласили. А потом от тех, кто был приглашен вашими людьми, и с каждым новым уровнем она все больше будет походить на саморазвивающуюся систему.
Чем больше людей в вашей группе, тем выше ваш показатель продаж. Соответственно, тем больше гонорара вы получаете. В самом начале он совсем небольшой, но растет в геометрической прогрессии.
Именно этот момент и толкает консультантов попробовать начать бизнес с Фаберлик. Консультант может развивать сеть активных потребителей, которая сама будет обеспечивать вам продажи и карьерный рост.
Расчеты гонорара
Для простоты понимания введу несколько понятий:
- ЛО — личный объем продаж (для себя, друзей, своих клиентов);
- ОГ — объем продаж вашей группы (ваши люди делают то же самое);
- ОС — объемной скидки.
ЛО обычно ниже, чем средний ценник семьи на бытовые расходы. Компания предлагает делать закупки в своем магазине вместо «магазина за углом». Если вы тратите около 4 тысяч в месяц на косметику, бытовую химию и одежду в совокупности, то никаких лишних покупок делать не будете.
Вознаграждение считают по специальной формуле. Стоимость каждого балла вашей совместной работы с командой приравнивается к 60 рублям (в некоторых случаях к 150), и умножается на величину ОС — объемной скидки. Чем выше ваше звание, тем больше объемная скидка.
Выполнив минимальный личный план (50Б) и план по группе (50Б), вы получаете вознаграждение. Вот на какие дополнительные доходы вы можете рассчитывать, согласно маркетинг-плану:
| Консультант (3%) | 50Б(ЛО)+50(ОГ)=100Б | 100Б*60Р*3%(ОС)=180Р |
Это совсем немного. Прибыль с продаж + 180 рублей каждые три недели — совсем не то, что сулили новичку. Поэтому на этой ступени задерживаться невыгодно, нужно ускоренно двигаться дальше.
Увы, но зачастую весь интернет-бизнес начинается и заканчивается здесь. Вы с трудом нашли покупателей, потратили время на обучение, а получили несчастные гроши. Да, все это так, и именно вначале труднее всего, и вкладывать придется больше, чем получать. Но ведь так работает любой бизнес.
Давайте теперь посмотрим на перспективы консультанта в компании Фаберлик. Уверена, сейчас вы почувствуете себя лучше.
| Старший консультант (6%) | ЛО+ОГ=200Б | 200Б*60Р*6%(ОС)=780Р |
| Лидер (9%) | ЛО+ОГ=600Б | 600Б*60Р*9%(ОС)=3240Р |
| Старший лидер (12%) | ЛО+ОГ=1000Б | 1000Б*60Р*12%(ОС)=7200Р |
| Вице-директор (15%) | ЛО+ОГ=1500Б | 1500Б*60Р*15%(ОС)=13500Р |
| Старший вице-директор (19%) | ЛО+ОГ=2000Б | 1500Б*60Р*19%(ОС)=22800Р |
| Кандидат в директора (23%) | ЛО+ОГ=3000Б | 3000Б*60Р*23%(ОС)=41400Р |
С уровня вице-директора можно официально оформиться как ИП , что многие и делают. Но это не самая вершина цепочки.
Кандидат в директора имеет перспективу стать независимым директором холдинга Фаберлик, получает признание и большую разовую выплату. С этого момента речь идет уже об очень больших деньгах, даже о неприлично больших.
Многие из тех, кто достиг этого уровня в сетевых фирмах, смогли быстро решить свои проблемы: купить квартиры и машины, отдать детей учиться, поездить по курортам, отложить на старость. Вы удивитесь, когда среди обычных людей повстречаете бывших директоров таких компаний, как Фаберлик. Похоже, что на этой ступени тоже случаются психологические срывы: заработок в интернете может резко упасть на любой ступени, причину раскрою чуть позже.
Система вознаграждений для директоров несколько отличается, и зависит в том числе от количества веток и уровня их развития. Проценты вознаграждений (т.н. директорские бонусы) там составляют от 5% до 0,031%, и с учетом нереального товарооборота это реально большие деньги.
Кстати, вас еще будут премировать за каждое закрытое звание, начиная с директора (55 000 Р) . В маркетинг-плане еще 16 званий выше директора, а максимальная сумма только премии за звание — 55 млн!
Отзывы людей и сотрудников о работе в Фаберлик
Я не открою вам Америку — кто-то любит эту компанию и многие годы пользуется ее продукцией. Кто-то начал строить бизнес и сразу бросил. Кто-то смог достичь успеха, но об этом не прочитать на популярных платформах.
Как правило, негативных отзывов о работе с Фаберлик больше, потому что положительный опыт всегда направлен в действие. Кому есть что рассказать, те рассказывают это своим подопечным, и учат их зарабатывать для своей команды. Будь у вас позитивный опыт, вы бы делали точно так же. В свободном доступе вам таких бесплатных консультаций не найти, потому что время-деньги, особенно в сетевом бизнесе.
О том, как непросто построить бизнес с нуля в Фаберлик — информации куда больше. Многое будет зависеть от того, в чью структуру вы попадаете, какие там используются методы работы, какая внутренняя атмосфера. Чего вы добьетесь также будет зависеть от того, сложатся ли у вас отношения с наставником, насколько он хорош, как лидер, насколько заинтересован.
Работа в интернете на дому с Фаберлик — это работа с людьми, и нужно это учитывать.
О вложениях
Многих смущает необходимость делать вложения, хотя обещали «бизнес без вложений». Любой бизнес подразумевает вложения , и конкретно в этом случае вам скажут, что все ваши деньги вы вкладываете лишь в себя и свое развитие.
Вы отдаете деньги компании и получаете товар, значит речь по сути не идет о вложениях в классическом понимании. Вы покупаете то, что и так бы купили, но в другом магазине и без перспектив заработать на этом.
К примеру, предложение вашего лидера съездить на оффлайн-семинар, пройти важный тренинг, приобрести программу для работы — это вложения добровольные, которые опять же возвратятся вам эквивалентом — быстрым продвижением и ценными знаниями, новым опытом. Можно обойтись и без всего этого, но тогда вы рискуете потратить больше личного времени и сильно задержаться на старте. Решать только вам.
Плюсы и минусы заработка
Почему для сотрудничества часто выбирают именно Фаберлик?
Преимущества:
- В основном это происходит после знакомства с продукцией. Ассортимент этого предприятия значительно шире, можно найти действительно качественные, и при этом недорогие товары.
- На сайте простая процедура регистрации, уже сразу можно заказывать со скидкой 20%, без каких-либо обязанностей продавать. Многие отмечают, что регистрация как консультанта в структуре Фаберлик гораздо проще, чем в том же Орифлейм. Получить все необходимые инструменты для бизнеса можно сразу, все необходимые курсы полностью бесплатны с осени 2019 года.
- Возможность официального трудоустройства, 18 зарплат в году (выплаты каждые 3 недели), свободный график, обучение и сопровождение от старта до результата — это шикарные условия, на которые согласился бы каждый.
- Холдинг открывает безграничные возможности для карьерного роста, оплачиваемые поездки на роскошные мероприятия и корпоративы. Вам совершенно не о чем волноваться, поскольку ваш бизнес-план уже написан, осталось только следовать ему и двигаться вверх, навстречу мечте.
Казалось бы, если все так безоблачно, почему люди в большей части негативно отзываются о работе в Faberlic, и даже оставляют свой бизнес, достигнув определенного успеха?
На самом деле структура заработка устроена так, что выплаты получают только активные. Многие считают это минусом, но это не совсем так.
Это важный нюанс, который необходим для целостного понимания структуры заработка в сетевом маркетинге. Здесь почти не бывает пассивного дохода, потому что системе не выгодно платить деньги тому, кто ничего не делает. И это справедливо не только по отношению к компании, но и к тем, кто работает в твоей структуре. Каждый получает столько, сколько заслужил.
Что касается минусов работы в Фаберлик — то тут все на любителя.
Недостатки:
- В сети часто говорят, что люди с собственным мнением там не нужны. Особенно это касается работы в офисе, куда устраивают официально.
- Многим не нравится «сектантская» атмосфера на удаленке: необходимость постоянных групповых бесед, в том числе для поддержки друг друга и воспеванию хвалебных песен в адрес компании.
- Работа на складе Фаберлик лишена этой волшебной атмосферы, возможно поэтому текучка там еще сильнее.
- Люди часто совмещают основную работу с подработкой консультантом, однако это почти всегда означает «ни туда, ни сюда» — перспектив здесь не сыщешь, а с постоянной нагрузкой без продаж под себя — много не заработаешь.
Заключение
Если вы выбираете себе работу, значит у вас есть время подумать. Всегда будьте честны перед собой, покупателями и потенциальными коллегами. Занимайтесь тем, во что вы сами верите, иначе вам не убедить других, а в этом и будет ваша основная задача.
Если вам нравится Фаберлик, нравится работать с людьми, заинтересовывать их и обучать, нравится быть всегда востребованным и много работать — обязательно попробуйте и получите свой собственный опыт. Но помните, что самое опасное в этом деле — это иллюзии, именно от них стоит избавиться в первую очередь. Надеюсь, что моя статья вам в этом помогла.
https://dohodinet.ru/biznes-i-rabota-v-faberlic/» target=»_blank»]dohodinet.ru[/mask_link]