Строительство площадок как бизнес

Идею для своего бизнеса Максим Москвитин придумал во время прогулки с дочерью, обратив внимание на отсутствие в его родном Хабаровске современных детских площадок. Сначала он ввозил комплектующие из Китая, а чуть позже запустил собственное производство. Рост бизнеса не обошёлся без проблем: Максим пережил предательство партнёра, миллионные долги, неплатежи заказчиков. Но сейчас его бизнес стабильно растёт и приносит хорошую прибыль. О том, как заработать на производстве уличных площадок, основатель компании «ЁСИТИ» Максим Москвитин рассказал порталу Biz360.ru.

Максим Москвитин, 30 лет, предприниматель из Хабаровска, основатель компании «ЁСИТИ» (производство уличного игрового и спортивного оборудования под брендом Your City). В 2011 году окончил юрфак Хабаровской госакадемии экономики и права. В 2012 году запустил event-бизнес, в 2013 году начал заниматься продажей и установкой уличных детских и спортивных площадок, в 2017 году открыл компанию «ЁСИТИ» и собственное производство.

С чего начинается работа в строительстве? | Как открыть строительный бизнес

Идея заняться производством и монтажом детских площадок возникла у Максима Москвитина во время прогулок с двухлетней дочкой. В 2013 году играть с ребёнком на улице было практически негде — современные детские площадки в Хабаровске отсутствовали.

Максим решил импортировать площадки из соседнего Китая. В этой стране можно было найти самую разную продукцию этого профиля, в том числе очень приличного качества. Поставщиков он искал через интернет. Изделия заказывал на юге страны, в промышленных центрах – Гуанчжоу и Шанхае.

«Я работал по профессии, юристом управляющей организации в сфере ЖКХ. Работа по найму приносила деньги, но не приносила удовольствия. А мне хотелось, чтобы от моей работы была практическая польза», — вспоминает Максим Москвитин.

Весной 2013 года он зарегистрировал фирму, сделал в PowerPoint презентацию с вариантами детских городков и распечатал её. С этой пачкой презентаций он пошёл по хабаровским ТСЖ, которым предлагал заключить договор на поставку и монтаж детского игрового оборудования. Всего Максим обошёл около 90 ТСЖ, пять из них согласились с сотрудничать.

В качестве партнёра Максим привлёк в свой проект бухгалтера, с которой был знаком ещё в студенчестве. Она помогала в его первом бизнес-проекте по организации мероприятий и фестивалей. Именно она стала «по документам» учредителем компании и директором, а также взяла на себя бухгалтерское сопровождение проекта. Максим не мог оформить свой бизнес на себя — он не хотел уходить из найма, а его руководство отрицательно относилось к сторонним проектам своих сотрудников.

Первые договоры на поставку были заключены в конце мая 2013 года – через 3-4 месяца после возникновения идеи. В июне предприниматель заказал контейнер с продукцией из Китая, который пришёл спустя два с половиной месяца. Из них 30 дней ушло на производство и 40 – на доставку. Монтаж каждого объекта двумя рабочими занимал неделю. Устанавливать площадки начали в августе, а закончили к сентябрю.

«Все клиенты были довольны. Каждая из этих площадок была «первой на районе». Когда нет ничего, и вдруг во дворе появляется красочная детская площадка – дети со всего микрорайона сразу же прибегают туда. Это было ново и интересно. Такая популярность моих площадок показала правильность бизнес-идеи.

Я понял, что нужно продолжать этим заниматься», — говорит Максим.

Максим Москвитин оставался работать в найме, но продолжил заниматься поставками детских площадок из Китая. После первых выполненных контрактов он начал разбираться в этом виде продукции. Большинство поставщиков привозили в Хабаровск самые дешёвые детские городки, сделанные из пластика низкого качества. Максим заказывал продукцию премиум-сегмента.

Её изготавливали из «пищевого» пластика, который производится в Южной Корее. Этот материал не выцветает и не выгорает.

«Восприятие «Китай – значит низкое качество» не совсем верное. Китай Китаю рознь, цена на похожую горку может отличаться в два раза. Есть заводы, продукция которых сделана по мировым стандартам качества: надёжно, крепко, подходит под любую погоду. По этим показателям я и выбрал Китай, у меня даже в мыслях не было искать производителей где-то в России. Китайская продукция была лучше с точки зрения качества, безопасности и внешнего вида», — замечает Максим.

В работе с китайскими поставщиками у предпринимателя особых сложностей не возникло. Все его заказы выполнялись в срок и без брака. Несколько раз китайцы недокладывали часть продукции, но потом извинялись и досылали недостающее.

«Я слышал много историй, но меня китайцы за 6 лет работы ни разу не «кинули». Правда, в том сегменте, где я работаю, такое не практикуется. Тем более я знаю, какие сертификаты требовать, у каких заводов покупать», — говорит Максим.

Итогами первого сезона работы предприниматель остался доволен. На второй год искать клиентов стало несколько легче. Максим Москвитин уже мог показать им установленные объекты – «вживую» или на фото.

«Потенциальные клиенты, как правило, были намного старше меня. Мне 22 года, я прихожу и говорю: «Давайте заключим договор на 700 000 рублей, я вам площадки привезу». Ко мне часто относились скептически. Но я показывал фотографии площадок, давал телефоны председателей ТСЖ, в которых они установлены», — рассказывает предприниматель.

В 2014 году ему пришла мысль производить несложное спортивное оборудование типа турников и лавочек в Хабаровске, а не ввозить его из Китая. Максим заказал чертежи спортивных площадок у знакомых на авиастроительном заводе в Комсомольске-на-Амуре. Инженеры спроектировали их по принципу сборно-разборных конструкций. Заказывать изделия предприниматель решил на небольших местных предприятиях, где есть сварщики.

«Как раз в это время вышел президентский указ о введении норм ГТО, по которому во дворах должны быть установлены именно сборно-разборные площадки. Сезон-2014 прошёл на ура. Большая часть заказов была как раз на спортивные площадки, которые мы производили в Хабаровске», — говорит Максим.

Параллельно с «контрактным» производством он продолжал импортировать китайскую продукцию. Доля импорта становилась всё меньше и постепенно свелась только к ввозу пластикового сырья. В 2016 году Максим перенёс производство больших детских и спортивных городков в Хабаровск.

С 2014 по 2016 год количество заказов у компании Максима постепенно росло. Каждый год удваивались объёмы поставок. Но безоблачное развитие бизнеса в конце 2016 года оказалось под угрозой. Проведя своими силами финансовую проверку, предприниматель обнаружил факты серьёзных хищений со стороны партнёра-бухгалтера. Оказалось, что она выводила деньги с ООО на своё ИП.

Проект оказался в серьёзном минусе.

При этом все кредиты для фирмы и остальные обязательства Максим Москвитин оформлял под залог своего имущества и под поручительство своих родителей. Предъявить юридические претензии своему партнёру он не мог. Юридически он не являлся учредителем бизнеса, а за номинальным основателем по документам не числилось никаких долгов.

«У меня был большой эмоциональный срыв. Подорвалось человеческое доверие, и для здоровья это не прошло даром. Большое спасибо моей семье, родителям, друзьям – все меня поддержали. Но с другой стороны, необходимость «выйти из минуса» и отдать долги стала для меня мощным мотиватором», — признаётся Максим.

В 2017 году он основал новое юридическое лицо – ООО «ЁСИТИ» (бренд Your City). Но начинать проект пришлось не с нуля, а с отметки в минус 4,4 млн. рублей. Именно в такую сумму обошлись Максиму действия его бывшего партнёра.

Предприниматель начал работать ещё интенсивнее, чем раньше. Сумма выполненных заказов серьёзно выросла: годовой оборот составил 14 млн. рублей. К концу 2017 года Максим погасил все долги, приобрёл офис, а также нанял первого сотрудника. До этого всеми процессами он занимался сам: искал заказчиков, договаривался с ними о поставках, импортировал товары из Китая, нанимал бригады, контролировал процесс монтажа.

В 2018 году Максим Москвитин задумался о создании собственного производства. Хабаровские подрядчики постоянно срывали сроки выполнения заказов. Ещё одна проблема состояла в том, что их работу приходилось постоянно контролировать.

«Когда я говорил им: «Вы нарушаете сроки и плохо работаете», мне отвечали: «Ну и чё?» Качество продукции их не интересовало. И переубедить таких людей невозможно. Но меня такое положение дел не устраивало. Я своим клиентам всегда гарантирую качество. В результате я фактически должен был жить на чужом производстве и краснеть перед заказчиками», — констатирует Максим.

В поисках помещения под собственный цех он объездил весь город. Средняя цена аренды производственных площадей в Хабаровске составляла от 200 до 350 рублей в месяц за квадратный метр. Максим нашёл помещение, сдававшееся по цене 30 рублей за метр. Это был пустой сгоревший цех площадью 1000 квадратных метров на территории бывшего завода. Предприниматель вложился в ремонт и купил необходимое оборудование.

За время работы на чужих заводах Максим чётко понял, что именно нужно покупать на своё производство. Предприниматель искал через интернет торговые компании, узнавал у них, кто производит нужное ему оборудование, и напрямую выходил на эти заводы.

Одним из основных приобретений стала камера порошковой окраски. В ней на изделие напыляют порошок, после чего оно отправляется в печь. При температуре в 200 градусов порошок запекается, и изделие получает стойкий глянцевый цвет, который не выцветает и не выгорает. Современная печь воронежского производства обошлась Максиму в 750 тысяч рублей. Ещё 3,5 тысячи евро пришлось потратить на импортную систему покраски.

Трубогиб (станок, сгибающий трубы) хабаровский предприниматель приобрёл на Московском машиностроительном заводе №3. Также оборудование закупалось в подмосковных Дмитрове и Зеленограде. Для покупки всех необходимых машин предпринимателю пришлось взять кредит на сумму 1,8 млн. рублей.

Оборудование было заказано в сентябре 2018 года. Доставка растянулась на несколько месяцев. Первые станки начали приходить в ноябре, а пусконаладка порошковой камеры произошла только в мае 2019 года.

«На хабаровских предприятиях, где я раньше размещал заказы, оборудование было старое, либо вообще самодельное. Я понимал: нельзя производить качественный товар на морально устаревшей технике. Оборудование – это основа качества производимых товаров, поэтому я установил в цех только новые и самые лучшие машины», — объясняет Максим.

До 2019 года в привлечении клиентов помогали личные контакты основателя «ЁСИТИ» и «холодные» звонки. В 2019 году у проекта появился собственный сайт , в продвижение которого пришлось вложиться только один раз. Как уверяет Максим, этого было достаточно, чтобы обеспечить сайт поисковым трафиком. Но основным способом продвижения по-прежнему остаётся обзвон базы.

При поступлении заказа менеджер выезжает на объект либо просит прислать фотографии территории, на которой будет установлена площадка. Затем он определяет оптимальную для клиента комплектацию с учётом возраста пользователей, зонирования и назначения.

Большинство заказов поступает на установку оборудования для детских площадок. Также среди самых популярных позиций – комплексные спортивные городки СО15.01: шведская стенка с канатами и баскетбольным кольцом.

Работы по контракту начинаются после предоплаты, которая составляет 50-70% от стоимости заказа. От первого звонка потенциального клиента до поступления предоплаты проходит в среднем 3 месяца. Производство занимает 1,5-2 месяца. Ещё месяц требуется на доставку за пределы Хабаровска и монтаж. Таким образом, от заявки до сдачи готового объекта проходит около 7 месяцев.

Оборот компании в 2018 году составил 32 млн. рублей, чистая прибыль – чуть больше 10 млн. В 2019 году компания «ЁСИТИ» заключила 110 контрактов. По ним на данный момент выпущено 1726 единиц продукции.

Средний чек одного заказа в 2019 году – 220 000 рублей. Самые дорогие заказы составляют 3,5-4 млн. рублей. Это комплексные площадки, в состав которых входят и детские, и спортивные городки. Хоккейная коробка размером 30х15 метров без резинового покрытия стоит 1 млн. рублей.

Также при необходимости компания занимается благоустройством территории: укладывает асфальт, делает тротуарные дорожки. Для этого Максим привлекает субподрядчиков. Стоимость таких работ может превышать 10 млн. рублей. Но, по словам предпринимателя, за такими заказами он не гонится: ему больше нравится заниматься детскими и спортивными площадками.

В 2019 году Максим Москвитин выкупил в собственность завод в Хабаровске неподалеку от того места, где арендовал цех. Сейчас компания заканчивает переезд в новые помещения, их площадь составляет 1700 квадратных метров. Также «ЁСИТИ» открывает ещё один цех – в Москве. Его запуск планируется на июнь-июль 2020 года.

На данный момент капитализация компании (стоимость всех её активов) – 28,5 млн. рублей. В эту сумму входят заводы, офисы, оборудование и прочие объекты.

Для развития своего бизнеса Максим берёт льготные кредиты по различным программам господдержки. Как правило, их можно получить через Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства – такие фонды существуют в каждом субъекте РФ. Этими вопросами занимается сам Максим – юридическое образование позволяет разбираться в нюансах.

«Сбор пакета документов на льготный кредит занял у меня 5 дней. Фактически всё это время ушло на запрос справок из налоговой инспекции – их готовят 5 дней. Весь остальной пакет документов я накопировал за 3,5 часа. Да, он толстый, но сверхсложного там ничего нет. Главное – показать данные управленческого учёта, то есть предоставить цифры.

Люди, принимающие решение о выдаче льготного кредита, должны видеть, что у меня реальный бизнес с реальными показателями», — объясняет Максим.

Среди основных заказчиков продукции «ЁСИТИ» — ТСЖ, управляющие компании, застройщики, а также бюджетные организации: школы, детсады, муниципальные образования. По признанию Максима Москвитина, работать с такими заказчиками сложнее, чем с другими клиентами. Именно с госструктурами связаны все основные случаи неплатежей и задолженностей, которые иногда приходится выбивать через суд.

Были случаи, когда компанию пытались не допустить к участию в тендере на госзаказ (именно так должны проводиться госзакупки в соответствие с 44-ФЗ). А после победы «ЁСИТИ» в тендере и установки площадки местные власти отказывались подписывать акт приёмки работ. Разбирательства в арбитражном суде по одному из таких случаев заняли около года.

«Некрасивых ситуаций со стороны глав сёл, поселений и целых районов у нас валом. К примеру, заказ выполнен полностью, в сроки и качественно, но ответственный за закупки находит формальный повод не платить. Это может быть «не тот оттенок серого» в покраске лавки. Мы начинаем разбирательство, ФАС и арбитраж на нашей стороне. В конце концов, мы получаем оплату, но теряем на этом время и силы», — анализирует Максим.

Большинство покупателей детских и спортивных городков от «ЁСИТИ» — из Хабаровска и Хабаровского края. В 2017-2018 годах Максим начал поставлять продукцию за пределы своего региона: в Приморский край, Амурскую область, на Сахалин и Камчатку. В 2019 году появились первые покупатели в Якутии.

«В России 76 сертифицированных заводов, которые занимаются детскими и спортивными площадками. А компаний, которые могут делать сварку – ещё больше. И любой частный сварщик, который может сварить качели или горку, по сути, является моим конкурентом. Сейчас в Хабаровске 156 юрлиц, которые предоставляют услуги сварки. Но сертифицированный завод в городе только один – мой», — уверяет Максим.

Среди основных планов на ближайшие месяцы – расширение географии продаж. Открывающееся в Москве предприятие будет работать на весь Центральный регион, за исключением самой столицы, а также на Северо-Запад и Поволжье. Монтажом будут заниматься либо партнёры (местные строительные организации), либо сами заказчики.

По словам Максима Москвитина, большинство его конкурентов работают преимущественно в тёплое время года. До 2018 года у «ЁСИТИ» было так же. Но уже второй год подряд его компания загружена заказами и в зимний период.

«Монтажи будут и в декабре, и в январе. Качество материалов позволяет выполнять эти работы в холодное время года. Для бетона существуют специальные «зимние» присадки, из-за которых он будет стоить на 10% дороже. А все остальные работы – стандартные. Сейчас будут вестись монтажи хоккейных коробок и детских площадок в школах.

В прошлом году мы установили площадку в школе во время новогодних каникул, а также детский городок и большую воркаут-площадку. Они прекрасно эксплуатируются».

Сейчас Максим Москвитин открывает для своей компании новые зарубежные рынки. Одним из приоритетных направлений является Вьетнам. В ноябре «ЁСИТИ» участвовал в выставке, проходившей в этой стране. Буквально на следующий день после её окончания поступило несколько заявок от вьетнамских застройщиков.

«Для нас это была бомба, мы не ожидали такой реакции. Вполне возможно, что несколько многоквартирных домов в Ханое, которые сдаются в 2020-2021 годах, будут оснащены нашими площадками. Казалось бы, из соседнего Китая заказывать проще, но китайцы постоянно срывают сроки поставки. Да и по цене мы выигрываем у китайской продукции сопоставимого качества», — говорит Максим.

Ещё один перспективный рынок, который сейчас рассматривает предприниматель – Средняя Азия. В настоящее время Максим учится по программе МВА вместе с предпринимателями-застройщиками из Киргизии. Учёба стала для него призом за победу в национальной премии «Бизнес-Успех». Предприниматели из Киргизии заинтересовались продукцией «ЁСИТИ» и сами предложили поставлять её в их страну.

«Параллельно с Киргизией прорабатываем рынки Казахстана и Узбекистана. В этих странах развивается экономика, растёт рынок недвижимости, строятся дома. Там тоже хотят, чтобы их дети гуляли на красивых, современных и безопасных площадках. Мы готовы дать им это», — уверяет Максим Москвитин.

В штате компании «ЁСИТИ» 21 человек – это рабочие и офисные сотрудники. Объёмы производства растут, но Максим не планирует нанимать большое количество сварщиков и других специалистов рабочих специальностей. Вместо этого он собирается автоматизировать работу своих предприятий. В ближайших планах – установка роботизированной линии из роботов-сварщиков и станков с программным управлением.

«У сварщика 8-часовой рабочий день. Но реально в силу ГОСТов, СНИПов и требований по охране труда сварщик работает только 1,5 часа в день. А машина может работать хоть круглосуточно – был бы оператор. В моём случае мне проще нанять двух операторов, они обеспечат работу конвейера 18 часов в сутки и увеличат производительность завода. Именно такой путь развития компании я предпочитаю», — делится планами Максим.

Источник: biz360.ru

Бизнес-идея: производство детских площадок

Все чаще во дворах новостроек, а также детских садов и развивающих центров можно увидеть красочные детские комплексы и площадки. Но мало кто знает, что это оборудование производится за границей, где и закупается по большой стоимости. Поэтому производство детских площадок – перспективный, не имеющий конкуренции бизнес. Что потребуется для его реализации, вы узнаете из данной статьи.

Концепция бизнеса

Это достаточно трудоемкое занятие, требующее хороших капиталовложений. Перед тем, как решиться на данного рода деятельность, нужно тщательно ознакомиться с сутью производства, так как продукция направлена в основном на детей дошкольного возраста, поэтому здесь должен быть высокий уровень ответственности и безопасности. Сам процесс производства состоит из следующих этапов:

• дизайн комплекса;
• подготовка заготовок;
• изготовление каркаса;
• сборка и сварка;
• покраска.

Перед покраской деревянные детали шлифуются, металлические – обрабатываются химическими составами от загрязнений и ржавчины.

Реализовать товар можно через администрации города, администрации жилых комплексов в дворы новостроек, школы, детские сады, развивающие центры.

Также детские площадки могут приобретать частные развлекательные парки и спонсоры, меценаты, занимающиеся благотворительной деятельностью. Помимо производства, на вас будет лежать и ответственность за установку площадок.

Что потребуется для реализации?

Для того чтобы производить детские площадки, необходима специальная лицензия. Все конструкции: горки, лестницы и другие – должны пройти проверку на качество и соответствие ГОСТ, так как речь идет о безопасности детей. Основные требования к детским площадкам:

• весь комплекс должен быть прочным и устойчивым;
• болты и прочие крепежные детали не должны выступать;
• у конструкций не должно быть острых углов;
• высота – не более 4 метров;
• ширина поручней – не менее 33 мм;
• в сетках и решетках не должны застревать руки;
• к площадке должен быть свободный доступ;
• конструкция должна быть ограждена, расположена на расстоянии от проезжей части.

Следующий момент – это закуп сырья. Материал, с которым предстоит работать, также должен отвечать критериям безопасности. Это могут быть металл, дерево или пластик. Также необходимо оборудование для производства, с его закупкой будут связаны все основные затраты. Комплекс оборудования, необходимый для изготовления детской площадки, включает в себя:

• станки по металлу: отрезной, токарный, трубогиб;
• фрезерный станок по дереву;
• раскроечный станок;
• шлифовальный станок;
• распускной станок;
• сварочные аппараты;
• циркулярные пилы;
• оборудование для покраски;
• верстаки.

Производство осуществляется в цеху, которое обустраивается в помещении площадью не менее 500 квадратных метров. Подойдет помещение складского типа, находящееся за чертой города либо на его окраине. Цех должен быть теплым и сухим, чтобы не повредить расходные материалы, оснащен коммуникациями и подъездным путем. Так как все оборудование очень дорогое, то нужно позаботиться о системе видеонаблюдения и сигнализации.

Пошаговая инструкция запуска

Чтобы подготовиться и запустить производство, понадобятся минимум два месяца.

1. Зарегистрировать ООО, получить лицензию и все нужные разрешения.
2. Арендовать и обустроить помещение. Нужно оборудовать как минимум три цеха: металлообработки, покраски и сборки конструкций.
3. Закупить оборудование, возможно б/у.
4. Закупить сырье: стальные трубы, дерево, пластик, лакокрасочные материалы, крепежные детали.
5. Нанять персонал. Понадобятся для работы 2 токаря, механик, 3 грузчика, водитель, 3 сборщика, плотник, сварщик, бухгалтер. В общем – 13 человек. Эта группа сможет изготовить и собрать конструкцию за два дня. При более быстрых темпах работы штат, конечно, увеличивается.
6. Реклама. Рассказывать о себе нужно всеми возможными способами: объявления, буклеты, билборды, социальные сети.

Финансовые расчеты

Стартовый капитал

Для развития производства необходимы следующие примерные вложения:

• 25 000 – открытие ООО и получение всех разрешений;
• 150 000 – аренда помещения;
• 360 000 – зарплата сотрудникам;
• 1,5 миллиона – покупка оборудования;
• 1 миллион – покупка сырья;
• 1 миллион – покупка грузового автомобиля;
• 20 000 – реклама;
• 50 000 – транспортные расходы;
• 50 000 – дополнительные расходы.

Итого для организации и развития бизнеса по производству детских площадок нужны капиталовложения в сумме примерно 4 150 000 рублей.

Ежемесячные расходы

Оборотные средства каждый месяц включают в себя:

• 50 000 – налоги и коммунальные платежи;
• 150 000 – аренда помещения;
• 360 000 – зарплата сотрудникам;
• 200 000 – покупка сырья;
• 20 000 – реклама;
• 50 000 – транспортные расходы;
• 50 000 – дополнительные расходы.

Ежемесячные расходы составляют 880 000 рублей.

Сколько можно заработать?

Сумма заработка зависит от масштабов производства. Игровой комплекс в среднем стоит 100 тысяч рублей. Изготавливая в неделю 2-3, а в месяц 8-12 конструкций, можно в среднем заработать 1 – 1,2 миллиона, получив чистую прибыль от 120 до 320 тысяч рублей.

Сроки окупаемости

В зависимости от темпов производства окупить все оборотные средства можно через 15 месяцев – 2 года.

Риски и минусы бизнеса

Основной риск в данном бизнесе – это огромные вложения, которые в случае прогорания дела трудно восстановить. Кроме этого, в одиночку такой бизнес освоить сложно. В любом случае необходимо искать инвесторов. Еще один минус – сезонность бизнеса. Детские площадки устанавливаются в основном в теплое время года.

Зимой клиентов привлечь трудно, поэтому, чтобы не простаивать, нужно придумать альтернативу детским площадкам, например, горки.

Из преимуществ данного бизнеса стоит выделить отсутствие конкурентов практически во всей России, поэтому работать можно не только в своем городе, но и за его пределами.

Заключение

Как видно, производство детских площадок – это достаточно серьезный и перспективный вид заработка, который не теряет актуальности.

Источник: zapusti.biz

Бизнес-план детской игровой площадки

Для детей до 7 лет самым простым и лучшим развлечением является детская площадка. Сегодня в крупных городах маленькие площадки есть во многих дворах, но места для игр бывает недостаточно, одни и те же качели и горки быстро надоедают. Поэтому существует спрос на большую детскую игровую площадку с интересными развлечениями. Открывать платную детскую площадку актуально в среднем или крупном по количеству жителей городе. Для организации этого дела мы представляем вам бизнес-план детской игровой площадки, пример которого можно использовать для запуска аналогичного бизнеса.

Резюме проекта

Открытие детской развлекательной площадки рассматривается в большом районе города-миллионника. Здесь должна быть достаточно широкая аудитория, малое количество детских площадок в домах и небольшой выбор детских развлечений. Детская площадка подразумевает немалую территорию для установки городка, качелей, крепостей, песочниц, батутов и других развлечений, свободное место для прогулок и «беготни» детей дошкольного возраста.

График работы детской площадки – с 10:00 до 20:00 без выходных. Стоимость 1 билета для ребенка – 200 рублей. Кроме горок, качелей, батута и других конструкций, здесь будет витрина с закусками и сладостями для детей, холодильник с мороженым, напитками, витрина с сувенирами, игрушками, шариками, что позволить увеличить доходность нашей площадки.

Основная аудитория – это, конечно же, дети до 7-8 лет и их родители, которые непосредственно будут привозить детей поиграть.

• Аналогичные площадки.
• Игровые площадки в торговых центрах.
• Игрополисы (огромные игровые города для детей, которые появляются во многих регионах).

Чтобы не конкурировать с аналогичными площадками в среднем по объему населения городе или районе крупного города, важно правильно выбрать место для размещения бизнеса. А обеспечивая детям отличный досуг, можно не бояться новых конкурентов.

На игровые площадки в торгово-развлекательных центрах дети обычно попадают попутно, по желанию взрослых, которые хотят сделать покупки, сходить в ресторан или иначе провести свой досуг в ТЦ без детей.

Преимущество уличного детского уголка в том, что он находится на свежем воздухе, дети могут поиграть, развлечься и подышать свежим воздухом. Кроме того, наша площадка позволяет более активно и увлекательно провести время, чем в закрытых детских уголках или на обычных площадках.

Риски проекта

Риск	Решение
Непредвиденное удорожание аренды территории либо потеря ее	Чтобы спокойно можно было заниматься закупкой оборудования, не боясь оказаться без нужной площади, следует заключить договор аренды на долгий срок
Открытие сильного конкурента	Конкуренцию можно победить интересными и актуальными игровыми конструкциями, а также привлечением в детский уголок аниматоров, проведением розыгрышей, акциями и выгодными предложениями

Бизнес-план детской игровой площадки с расчетами позволит нам продумать основные и ежемесячные вложения, сформировать картину возможностей с учетом рисков этого вида бизнеса.

Оформление

Для открытия платной детской площадки понадобится официальная регистрация в налоговых органах, получение разрешений на аренду муниципальной площади от местных властей на открытие детского заведения. Для начала необходимо получить сертификат предпринимателя. Нам будет достаточно зарегистрироваться как индивидуальному предпринимателю.

Преимущество этого формата регистрации деятельности в том, что государственная пошлина невелика, 800 рублей. Срок рассмотрения заявления – не более 5 дней, можно выбрать упрощенную систему налогообложения. Мы выбираем УСН 15%. При этом обязательно нужно указать код ОКВЭД деятельности, в нашем случае код ОКВЭД – 93.2.

Для получения разрешения на открытие детской площадки на улице понадобятся соответствующие ГОСТам конструкции от поставщиков. Производители должны предоставить все необходимые документы, иначе проблем вы потом не оберетесь.

Затраты на регистрацию, оформление и резервные вложения в организацию предпринимательства будут составлять около 10 тыс. рублей.

Месторасположение

Мы будем арендовать территорию в спальном районе города в парковой зоне, где есть растительность, асфальтированные аллеи, кафе и благотворная атмосфера для досуга. Нам необходимо не менее 150 кв. м для установки инвентаря. Стоимость такой площади в черте города и, особенно, в парковой зоне будет не менее 65 тыс. рублей в месяц. Изначально мы оплатим 2 месяца аренды территории.

Кроме того, мы установим помещение для продажи билетов – кассу. Там же будет находиться администрация детской площадки.

На монтаж оборудования и прочие необходимые работы понадобится не менее 35 тыс. рублей.

Стартовые расходы на аренду и строительные работы на территории обойдутся нам в 165 тыс. рублей.

Закупка оборудования

В нашем парке будут установлены разнообразные конструкции для детских развлечений для зимнего и летнего детского досуга. Оборудование и материалы будем закупать у надежных производителей с хорошей репутацией. Смета в таблице:

Наименование	Сумма, руб.
Горки для малышей	10 000
Горки для детей от 4 до 8 лет	10 000
Барабан	5 000
Грибок	5 000
Качели-балансир	10 000
Качели на пружине	15 000
Карусель	10 000
Паучок	5 000
Большая песочница с песком	20 000
Шведская стенка	40 000
Лабиринт	15 000
Полоса препятствий	10 000
Домики, беседки	30 000
Большой батут	30 000
Баррикады для зимы	20 000
Прилавки и товар для магазинчика	50 000
Резиновое покрытие	100 000
Дополнительные расходы	50 000
Акустика	65 000
Итого	500 000

Кроме оборудования, нам понадобится закупить для торгового прилавка продукты, напитки и детские игрушки. Планируем сделать стартовую закупку на 40 тыс. рублей.

Персонал

Для работы детской площадки нужен небольшой штат из кассира и администратора. Кассир будет реализовывать билеты и консультировать посетителей, а администратор – следить на порядком на площадке, направлять посетителей на нужные им развлечения.

Смета по персоналу:

Наименование сотрудника	З/п, руб.
Кассир	20 000
Администратор	20 000
Итого	40 000

Кассир и администратор будут работать по графику 5 дней в неделю и 2 выходных, которые не совпадают между собой. Функции бухгалтера и рекламщика будет выполнять собственник площадки. В выходные дни кассира и администратора сменять будет сам предприниматель.

Маркетинг и реклама

Для привлечения посетителей и борьбы с конкурентами необходимо рекламироваться в местах скопления целевой аудитории и в сети Интернет. Кроме того, надо использовать выгодные предложения, акции для больших групп детей и предлагать интересные программы развлечений, которые оплачиваются отдельно. Смета рекламного бюджета:

Наименование	Сумма, руб.
Флаеры по всему району (вручать детям и родителям с детьми, в детских садах)	20 000
Вывеска при входе	7 000
Вывеска кассы	3 000
Рекламные плакаты в магазинах и на досках	5 000
Акционный бюджет	20 000
Итого	55 000

Ежемесячный рекламный бюджет будет состоять их таргетинга для продвижения групп в социальных сетях, печати и распространения флаеров в местах скопления целевой аудитории. Это около 25 тыс. рублей. На специальные мероприятия (аниматоры, конкурсы, призы, шоу пузырей и т.д.) будет выделено еще 50 тыс. рублей.

Расходы и доходы

В этом пункте бизнес-плана наша задача проанализировать расходы на старт детской площадки и еженедельные затраты на организацию работы и привлечение посетителей. Кроме того, здесь мы определим потенциальную прибыль на основе плана, высчитаем рентабельность, доходность и срок окупаемости стартовых инвестиций. Теперь мы проанализируем стартовые и ежемесячные затраты, просчитаем ориентировочную доходность, рентабельность и в результате – период окупаемости стартовых инвестиций.

Стартовые расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Оформление	10 000
Аренда помещения на 2 месяца, подготовка территории	165 000
Закупка торгового оборудования	500 000
Закупка товара для торговли	40 000
Маркетинг и реклама	55 000
Итого	705 000

Ежемесячные расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения	50 000
Коммунальные платежи (электроэнергия)	10 000
Зарплатный фонд	40 000
Реклама	75 000
Итого	175 000

Доходы

Уже со второго месяца планируется активная посещаемость площадки. Огромный батут, качели, горки и музыка будут самостоятельно привлекать маленьких посетителей. В этот же период реклама также будет активно работать на целевую аудиторию всего района и города.

По плану, уже на второй месяц площадку будут посещать в среднем 20 детей в день.

Основной поток клиентов будет посещать детскую площадку в будни с 16:00 до 19:00, а в выходные – с 10:00 до 20:00 (в летнее время). Так как мы планируем открытие детской развлекательной площадки на летние месяцы, то старт должен быть удачным.

На второй-третий месяц минимальное количество маленьких посетителей составит около 600 человек. По тарифу 200 руб./чел., базовая прибыль составит 120 000 рублей.

На выходных будет проводиться интересное шоу, которое будет оплачиваться дополнительно 150 рублей. Если из 20 детей 15 посетят это мероприятие, к выручке мы получим 120 000 + 90 000 = 210 000.

Также многие из посетителей могут купить детям мороженое, игрушку или закуску. Это может принести в кассу дополнительно порядка 60 тыс. рублей в месяц чистой прибыли.

В соответствии с нашими расчетами, с третьего месяца планируется прибыль в размере 270 000 рублей.

Определяем разницу между доходами и расходами:

270 000 – 175 000 = 95 000.

Вычисляем налоговую выплату:

95 000 х 0,15 = 14250 рублей.

Рассчитываем чистую прибыль:

95 000 – 14 250 = 80 750 рублей в месяц.

(80 750 / 175 000) х 100 = 46,14%.

Определяем срок окупаемости проекта:

705 000 / 80 750 = 8,73. Окупаемость данного проекта планируется примерно через 7 месяцев.

В итоге

Детская игровая площадка – достаточно актуальная и прибыльная бизнес-идея для среднего по формату города. Конкуренция минимальна, спрос хороший. Чтобы выручка не упала в зимний период, на площадке будут возведены специальные холмы, баррикады, замки для зимних игр. Также будет установлена зимняя горка, и планируется открыть небольшой ледовый каток на месте батута.

Источник: zhazhda.biz

Производство детских площадок как бизнес(детской, женской, мужской): перечень оборудования, описание технологии изготовления, нюансы организации дела 0

В последнее время в российских дворах появляется все больше детских площадок. Этому способствует активное строительство новых домов, замена устаревших площадок, не отвечающим современных реалиям.

Специфика бизнеса

Для предприятия потребуется площадь 500-800 кв.м. Примерный срок окупаемости составляет не менее 2 лет. Наибольший спрос на продукцию в этой сфере наблюдается с начала марта до конца октября. Зимой производственный цех также должен работать, формируя стратегический запас заготовок для последующих продаж.

Изначачально нужно определиться со специализацией и выявить целевую аудиторию, а не работать в формате «всё для всех». На перспективу узкая специализация даст больший отклик у клиентов (особенно в условиях ограниченного бюджета). В идеале нужно придумать какую-то «фишку» или выявить боль целевой аудитории и постараться решить ее.

Основными заказчиками детских площадок являются:

• рестораны, столовые и кафе с детскими уголками;
• супермаркеты и ТРЦ;
• коммерческие детские сады и школы (отделения начальных классов);
• девелоперы;
• товарищества собственников жилья;
• муниципальные и государственные организации.

При производстве детских игровых площадок следует выполнять требования ГОСТов и техрегламента ЕАЭС 042/2017 «О безопасности оборудования для детских игровых площадок» (требования включены в обязательный техрегламент с 17.11.18). С 01.06.20 все игровые детские площадки по закону будут должны им соответствовать.

Сегодня существует 14 ГОСТов, регламентирующих производство и монтаж игровых комплексов. К основным ГОСТам относятся:

• ГОСТ Р ЕН 1177–2013;
• ГОСТ Р 52169–2012;
• ГОСТ Р 52301–2013.

По закону органы местного самоуправления при покупке игрового оборудования обязаны проверять его соответствие российским ГОСТам и ТР ЕАЭС 042/2017.

На основании этих регламентов конструкции для детских площадок должны быть прочными, жесткими, устойчивыми и неизменяемыми. Комплекс должен иметь закругленные края, круглые сварные швы и защитные заклепки на выступающих болтах. Детский уголок должен быть оборудован удобными перилами и ограждениями на площадках. Причем размер поперечного сечения этих перил должен обеспечивать возможность захвата рукой ребенка.

Необходимое оборудование для оснащения цеха

Обычно для производства детских игровых комплексов используются следующие устройства:

• фрезерные станки с ЧПУ (числовым программным управлением);
• шлифовальные машинки;
• циркулярные станки;
• всевозможные шуруповерты;
• краскопульты;
• аппараты для сварки металла;
• трубогибы;
• ленточно-пильные станки;
• станки для производства клееного бруса и т.д.

Ниже представлены характеристики некоторых из них.

Фрезерные станки с ЧПУ

Для изготовления детских игровых комплексов нужно использовать автоматическое оборудование. Фрезерные станки с ЧПУ идеальны для такого производства. Они позволяют обеспечить необходимый уровень качества. Главные достоинства станков с программным управлением – это их многофункциональность, универсальность, простота монтажа, высокая скорость и точность обработки.

На качественных фрезерных станках с ЧПУ можно выполнить большой объем работ:

• раскроить заготовки;
• обработать поверхности;
• выполнить углы и все необходимые скругления конструкции;
• изготовить вспомогательные элементы (в т.ч. нестандартные крепежи) и т.д.

Т.е. использование фрезерного станка с ЧПУ позволяет сэкономить деньги на другом оборудовании. Но нужно приобретать станок с рабочим полем достаточного размера. Автоматизированные фрезерные станки позволяют сократить штат работников за счет упрощения процедуры производства.

Современные технологии помогают получить программы обработки для отдельных деталей в трехмерном режиме. Изготовленные благодаря таким программам элементы изначально имеют правильные размеры. Они идеально вписываются в конструкцию, поэтому нет необходимости в подгонке деталей. За счет высокого темпа изготовления составных деталей и упрощения процедуры сборки удается экономить и временные, и финансовые ресурсы.

Давать какие-либо рекомендации относительно конкретных моделей фрезерных станков трудно. Многое зависит от бюджета предпринимателя. Вилка цен на фрезерные станки для металлообработки достаточно велика. На рынке есть модели и за 200 т.р., и за 2 млн.руб. Но покупать слишком дешевое оборудование не стоит.

Важно подойти с умом к выбору поставщика аппаратуры. Компания должна иметь развитую сеть сервисной службы, сотрудники которой будут в дальнейшем осуществлять шеф-монтаж и техническое обслуживание оборудования.

Циркулярные станки

Циркулярные станки по дереву и металлу – это важная составляющая любого производственного цеха. Лучше выбирать двухголовочные, а не одноголовочные станки. У последних имеется только один режущий диск, поэтому они отличаются низкой производительностью. Для изготовления детских площадок подойдут двухголовочные станки с маятниковыми пилами.

По соотношению цены и качества это оборудование является лучшим и наиболее производительным. Маятниковые пилы многофункциональны: они могут работать и по металлу, и по дереву. Для резки дерева нужно будет только снять абразивный диск и поместить на его место циркулярный диск. Станки подобного типа позволяют получать качественные и точные срезы за небольшой промежуток времени.

Стоимость маятниковых отрезных станков зависит от их производительности, но лучше выбирать профессиональные прочные модели. Изделия для работы в домашних условиях могут быстро сломаться, если использовать их на производстве. Для цеха лучше выбрать устрайства известных брендов для профессионального использования.

При желании можно найти отрезные станки этих брендов в пределе 20 т.р. Если маятниковых пил окажется недостаточно или предприниматель сочтет эти устройства недостаточно эффективными, он может приобрести:

• монтажные пилы с ременным приводом (их стоимость начинается с 25 т.р.);
• громоздкие абразивно-отрезные станки различных модификаций с удлиненной ручкой, которые считаются наиболее безопасными на производстве (минимальная цена такого станка – 30 т.р.);
• правильно-отрезные станки (дорогостоящее профессиональное оборудование, используемое исключительно для серийного производства).

Аппараты для сварки металла

Для небольшого цеха по производству конструкций для игровых комплексов лучше использовать промышленное сварочное оборудование с полуавтоматической подачей присадки. Полностью автоматические аппараты для сварки более удобны, но они очень дорого стоят, поэтому используются исключительно в масштабном промышленном производстве и строительстве крупных магистральных трубопроводов.

Аппараты с ручной дуговой сваркой дешевле полуавтоматических, но они менее эффективны и мало подходят для использования в производственных цехах. Оборудование с полуавтоматическим приводом отличается более высокой производительностью работ. При этом с такими устройствами могут работать сварщики с низкой квалификацией без потери уровня качества.

Технологии производства детских площадок + Видео

Изготовление детской площадки начинается с правильного подбора материалов для самой конструкции и покрытия. Они не должны оказывать вредного токсического воздействия на здоровье людей и экологию или приводить к термическому ожогу даже в случае сильного нагрева. Также для производства нельзя брать легковоспламеняющиеся материалы или материалы, физико-химические свойства которых недостаточно изучены.

Цикл производства зависит от сложности конструкций и материала. Цикл обработки древесины включает в себя:

• распиловку;
• раскройку;
• склеивание;
• столярную обработку.

В основе металлообработки лежит изготовление составных элементов из толстостенных стальных труб. Цикл металлообработки в этом случае будет состоять из нарезки заготовок на высокоточных ленточно-пильных станках и их последующей обработки на профилегибочных и трубогибочных устройствах. Крутящиеся детали изготавливаются на фрезерных и токарных станках. Перед сборкой все стыки будут свариваться и шлифоваться.

После этого начинается этап покраски. Для этого используются лакокрасочные материалы, устойчивые к вредоносному влиянию окружающей среды. Покраска деталей происходит в специальных покрасочных цехах, после чего они перенаправляются в сушильные помещения. После сушки конструкцию упаковывают и помещают на склад для дальнейшей транспортировки. При этом вся продукция комплектуется дополнительными крепежами и пластиковыми заглушками.

Также для всех детских уголков нужно оформить эксплуатационный документ — паспорт оборудования. В паспорте надо указать возможности использования конструкций и их гарантийный срок. Также в этом документе прописываются:

• план сборки деталей;
• месяц и год производства;
• основные технические сведения;
• сведения о возрастных группах;
• план зоны падения и т.д.

Без правильно оформленного паспорта оборудования не купят даже высококачественные детские площадки.

Как делают детские площадки:

Регистрация бизнеса

Для данного бизнеса обычно выбирают ООО. В обществе с ограниченной ответственностью может быть от 1 до 50 учредителей. До его открытия нужно сформировать уставной капитал (не менее 10 т.р.). Также в уставной капитал можно внести имущество (в т.ч. производственное оборудование). Если оно стоит более 20 т.р., придется вызывать независимого оценщика.

Этот специалист проводит экспертизу аппаратуры и составляет акт оценки имущества.

Для производства, реализации и монтажа детских площадок могут использоваться следующие коды ОКВЭД:

• 89 Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки
• 40 Производство спортивных товаров (в т.ч. инвентаря и оборудования для спортивных игр в помещении и на открытом воздухе);
• 23.2 Строительство спортивных сооружений;
• 18.27 Деятельность агентов по оптовой торговле прочими товарами, не включенными в другие группировки (подходит для продажи товаров с ОКВЭД 28.89);
• 74 Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки (подойдет для дальнейшего обслуживания и ремонта детских площадок).

Но перед выбором ОКВЭД стоит проконсультироваться у налогового инспектора и опытного бухгалтера.

В плане налогообложения предприниматели обычно выбирают между УСН и ОСН, причем УСН более выгодно. ОСН – это общая система налогообложения, в рамках которой выплачиваются НДС, налог на прибыль и налог на имущество. Общий налог на прибыль составляет 20%. УСН – это упрощенная система налогообложения, позволяющая предпринимателям выплачивать единый налог по сниженной ставке.

Объектом налогообложения на УСН являются «доходы» или «доходы минус расходы». В первом случае предприниматель платит налог в размере 6%, во втором – от 5 до 15% в зависимости от региона.

Но на УСН не могут перейти организации, чья деятельность описывается статьей №346.12 НК РФ.

После этого нужно утвердить Устав и письменно назначить генерального директора с главным бухгалтером. При этом генеральным директором и главным бухгалтером может выступать один человек. Но лучше заручиться поддержкой хорошего бухгалтера (хотя бы на удаленке), чтобы не возникло проблем с бухгалтерской и налоговой отчетностью.

Любое изменение структуры компании должно сопровождаться оформлением протоколов собраний. Первый протокол нужно оформить при открытии компании. Правила составления протоколов собраний для ООО описаны в статье №181.2 ГК РФ.

Затем необходимо прийти в отделение ИФНС, заплатить пошлину в 4 т.р. и подать на регистрацию следующие документы:

• заявление о регистрации по форме P11001;
• ксерокопии паспортов и свидетельств ИНН учредителей;
• Устав юрлица;
• протокол образования фирмы;
• документы, подтверждающие наличие юридического адреса;
• договор об учреждении ООО (оформляется в том случае, если в компании более одного учредителя);
• квитанция госпошлины;
• заявление о переходе на УСН.

Через 3 рабочих дня после подачи заявления ООО зарегистрируется. Предпринимателю будут выданы на руки следующие документы:

• свидетельство о постановке на налоговый учет с указанием ИНН и КПП;
• лист записи ЕГРЮЛ;
• Устав юрлица.

При этом после оформления ООО бизнесмену не нужно уведомлять ПФР, ФСС и органы статистики о регистрации. Налоговая инспекция берет на себя это уведомление, но лучше через некоторое время удостовериться в том, что информация дошла до нужных инстанций. После регистрации ООО необходимо сразу же открыть расчетный счет. Круглую печать по закону можно не делать, если она не упомянута в Уставе.

Кадровый состав

Для запуска производственного цеха нужно нанять ряд сотрудников:

• бухгалтера (можно на удаленке);
• инженера-конструктора и дизайн-оформителя (их функции можно отдать на аутсорсинг);
• токаря;
• сварщика;
• грузчика;
• специалиста по деревообработке;
• сборщика;
• водителя со своим грузовым автомобилем (если в бюджет компании не вписывается покупка транспортного средства);
• менеджера по продажам (менеджер получает процент со сделки без фиксированного оклада).

Для полноценного функционирования предприятия требуются высококвалифицированные кадры. Однако на первоначальном этапе можно набрать специалистов без опыта работы, но с высоким потенциалом, предложив им небольшую зарплату. По мере роста бизнеса их зарплата увеличится.

Источник: moybiznes.org

Как открыть производство детских площадок с нуля

Социально значимые проекты в области планирования городской среды хороши возможностью получения госзаказов. Напрасно считать, что зайти в эту сферу трудно: большая часть исполнителей — малые предприятия. Расскажем, как сделать взрослый бизнес на производстве детских площадок.

Актуальность бизнес-идеи

Городская среда в целом и благоустройство дворов в частности — одна из самых обсуждаемых тем в стране. Особое внимание уделяется созданию качественного и безопасного детского оборудования. Спрос простимулирован сразу с нескольких сторон: замена устаревших площадок и проектирование новых в только что построенных жилых комплексах. Малую, но приятную часть составляют частные заказы.

Дизайн проект детской площадки по частному заказу

Затраты и прибыль

Инвестиции в производство детских площадок требуются внушительные — 3’330’000 рублей. Минимальная прибыль в 100’000 рублей позволит окупить затраты за 2 года и 7 месяцев. Выйти в точку окупаемости получится быстрее за счет увеличения количества заказов.

Затраты на старте: примерный расчет для Москвы

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация бизнеса	10’000
Оборудование	3’000’000
Ремонт	200’000
Мебель и офисная техника	50’000
Непредвиденные расходы	50’000
Транспортные расходы	20’000
Итого	3’330’000

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда	200’000
Коммунальные платежи	30’000
Зарплата персоналу	655’000
Расходы на сырье	500’000
Транспортные расходы	20’000
Итого	1’405’000

Франшиза biovat — сеть экозаводов по переработке макулатуры и производству технического целлюлозного волокна

Разрешения и документы

Регистрация бизнеса

Для оформления ООО заполните и подайте в налоговую по месту жительства заявление по установленной форме, приложите к нему решение учредителей о создании юридического лица, если их несколько, и устав. После заключения договора аренды вам понадобится также подать документы, которые подтвердят ваш юридический адрес. Оплатить госпошлину можно в Сбербанке.

Производимая продукция должна соответствовать стандартам качества и иметь соответствующие сертификаты. Добиться их получения особенно важно, поскольку они указывает на то, что ваша продукция безопасна для детей и не может их травмировать.

Выбор помещения

Подберите помещение на окраине города в промышленной зоне или в удалении от спальных районов. На площади размером 500 кв м уместятся производственный цех, конструкторское бюро, административные помещения и склад.

На самой большой площади разместите производственный цех с отделами по деревообработке, работе по металлу и окраске. Для офиса подойдут небольшие комнаты в другом крыле здания. Складские помещения должны иметь удобный подъезд для большегрузных машин.

Ежемесячная стоимость аренды — от 200’000 рублей без учета стоимость ремонта помещения. Ремонт помещения — от 200’000 рублей разово.

Оборудование

Выбор оборудования зависит от используемого сырья и сложности конструкции. Вот минимальный набор, который вам потребуется:

• Деревообрабатывающее оборудование. Цикл работы по дереву включают распиловку и раскрой, процедуру склеивания и обработки.
• Фрезерно-копировальный станок с ЧПУ. Пригодится для работы с фанерой
• Станки для работы по металлу. Высокоточные ленточнопильные станки, трубогибочное и профилегибочное оборудование, сварочные и шлифовальные аппараты
• Оборудование для покраски. Включая отдельно оборудованную сушильную камеру

Также приобретите газель для самостоятельной транспортировки материалов и готовой продукции. Ориентировочные затраты на покупку оборудования с учетом покупки автомобиля составят около 3 млн рублей.

Как выбрать поставщика

Производство детских площадок примечательно возможностью работы на заказ и, соответственно, покупки сырья и материалов под каждый отдельный проект. Закупить все необходимое можно на строительных базах в городе или непосредственно у производителей древесины напрямую или через посредников.

Отдельное внимание уделите качеству выбираемых материалов. Например, краски должны быть безопасны для детей, а дерево прочным и долговечным в использовании.

Персонал

С ростом производственных мощностей увеличится штат персонала. Но на начальном этапе вам потребуются следующие сотрудники:

• Инженер-конструктор, 1 человек — 60’000 рублей
• Дизайнер-оформитель, 1 человек — 50’000 рублей
• Токарь, 3 человека — 120’000 рублей
• Сварщик, 2 человека — 100’000 рублей
• Специалист по деревообработке, 1 человек — 40’000 рублей
• Сборщик, 3 человека — 120’000 рублей
• Грузчик, 2 человека — 80’000 рублей
• Водитель, 1 человек — 35’000 рублей
• Специалист по продажам, 1 человек — 50’000 рублей
• Итого — 655’000 рублей

Обязанности управляющего и ведение бухгалтерской отчетности берут на себе учредители бизнеса.

Как рекламировать бизнес

Маркетинговая кампания нацелена на стабильное развитие проекта, поиск новых каналов сбыта и стремление к увеличению доли рынка. Размещайте объявления в тематических журналах, заведите отдельный сайт и регулярно принимайте участие в выставках.

Хорошим решением станет сотрудничество с застройщиками и управляющими компаниями напрямую, поскольку именно они являются основными заказчиками. Доля частных заказов в денежном выражении мала, но пренебрегать ими не стоит особенно на этапе запуска проекта.

Продукция не является сезонной, но наибольший спрос на нее наступает с весной и сохраняется вплоть до наступления холодов. Связано это с удобством монтажа детских площадок. При этом зимой производство ни в коем случае не останавливается, а, наоборот, сосредотачивается на формировании заготовок.

Производство детских площадок социально значимый бизнес

Плюсы и минусы бизнес-идеи

• Перспективы для роста и развития
• Возможность получения госзаказов
• Интересный производственный бизнес

• Внушительные расходы на старте
• Сезонный и неустойчивый спрос
• Повышение цен на сырье и материалы

Важным фактором для развития проекта является наличие прочных партнерских связей и постоянное расширение каналов сбыта, а с конкуренцией можно справиться за счет выгодных и эксклюзивных предложений. Пусть все получится!

Источник: alterainvest.ru