Машины предоставляются орг-циям в эксплуатацию в тех случаях, когда они применяются для произ-ва отдельных механизированных операций, входящих в состав строительных процессов, выполняемых при помощи ручного труда. При этом управления механизации производят техническое обслуживание и все виды ремонта машин, доставку на объекты горючесмазочных материалов и необходимых приспособлений, обеспечивающих наиболее эффективное использование машин; перебазируют машины с одного объекта на другой, устраивают и разбирают подкрановые пути и другие сооружения, необходимые для эксплуатации машин.
Управления механизации бывают специализированные или универсальные. Специализация управления механизации может проводиться по видам машин (землеройные, подъемно-транспортные и пр.) либо но видам стр-ва (стр-во дорог, газопроводов и др.) в зависимости от конкретных условий, объемов и сосредоточенности работ. У. м., специализированные по видам машин, организуются в составе трестов механизации для обслуживания машинным парком группы строит.-монтажных орг-ций, деятельность к-рых сосредоточена на ограниченной территории (радиусом до 50—60 км) при значительном стабильном объеме строит.-монтажных работ (70—75 млн. руб. в год). При большей рассредоточенности объектов стр-ва создаются У. м. универсального типа, в каждом из которых сосредоточиваются все виды строительных машин, необходимых для строительства объектов в определенном районе.
Средства механизации строительства (Лекция №1)
Оптимальная структура управления механизации и треста механизации выбирается на основе решения задачи размещения при минимуме затрат на перебазирование машин и максимуме объемов строит.-монтажных работ, выполнение к-рых обеспечивается этими машинами. При определенных условиях (отдаленности группы объектов, большой рассредоточенности) возможно создание У. м. универсального типа в составе общестроит. трестов или в непосредственном подчинении территориальных управлений по стр-ву, ведомств и т. д. В орг-циях, осуществляющих линейное стр-во (автомобильные и ж. д., трубопроводы, линии электропередачи и др.), специализация У. м., как правило, производится по видам строительства.
В состав управления механизации в большинстве случаев входят 4—7 участков механизации, специализированных по видам машин или универсальных (в зависимости от степени сосредоточенности объемов работ), и участок ремонта. Обычно в специализированном участке механизации сосредоточивается один из видов машин: 20—30 землеройных, 30—50 башенных кранов, 30—40 гусеничных и пневмоколесных кранов или других крупных строительных машин.
Управления механизации имеют механические мастерские и ремонтные площади в капитальном здании, оборудованном мостовыми кранами либо др. средствами механизации монтажных и подъемно-транспортных работ для замены агрегатов и их ремонта; открытые и закрытые стоянки машин, склады горюче-смазочных материалов, запасных частей и ремонтных материалов. Кроме того, У. м. должны располагать машинами автотехпомощи для технич. обслуживания и аварийного ремонта машин на объектах работ, бензо-маслозаправщиками и средствами, необходимыми для перебазирования машин. Виды и количество ремонтных средств устанавливаются в зависимости от величины и структуры парка машин У. м., а количество передвижных средств, обеспечивающих технич. эксплуатацию строит, машин на объектах работ, определяется, кроме того, с учетом рассредоточенности этих объектов, состояния дорог, связи и пр. конкретных условий стр-ва.
Средства механизации строительства лекция(26.05.22)
Имеются и универсальные управления механизации, занятые эксплуатацией разнообразных машин. Специализация управлений механизации зависит от объемов.
Управления механизации выполняют строительно-монтажные работы собственными силами в порядке субподряда или предоставляют.
§ 41. формы расчетов строительных организаций с управлениями механизации за работу машин.
Эксплуатацией машин руководит управление механизации. Вторая форма эксплуатации парка машин наиболее распространена в государственном и.
Автоматизация технологических процессов предусматривает механизацию обслуживания и управления машинами, их системами и производственными процессами в целом.
Выбор средств механизации кормораздачи зависит прежде всего от количества и … кормов, использовать дистанционное и автоматическое управление технологическим процессом.
Источник: www.bibliotekar.ru
Положение об отделе автоматизации и механизации производства
1.1. Отдел автоматизации и механизации производства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется техническому директору предприятия.
1.3. Отдел автоматизации и механизации производства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Специалисты отдела автоматизации и механизации производства назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела.
1.5. В своей деятельности отдел руководствуется:
— законодательством Российской Федерации;
1.6. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела автоматизации и механизации производства и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел автоматизации и механизации производства может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, лаборатории, пр.).
Например: конструкторское бюро (сектор, группа), технологическое бюро (сектор, группа), планово-экономическое бюро (сектор, группа), экспериментальная лаборатория.
2.3. Положения о подразделениях отдела автоматизации и механизации производства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На отдел автоматизации и механизации производства возлагаются следующие задачи:
3.1. Разработка и внедрение средств комплексной автоматизации и механизации производства.
3.2. Экономия средств предприятия за счет:
— повышения технического уровня производства;
— повышения роста производительности труда;
— сокращения затрат тяжелого ручного труда;
— снижения себестоимости продукции;
— повышения качества и конкурентоспособности продукции;
3.3. Обеспечение благоприятных условий труда и его безопасности.
3.4. [Вписать нужное].
4. Функции
Отдел автоматизации и механизации производства выполняет следующие функции:
4.1. Составление перспективных и годовых планов автоматизации и механизации производства и производственных процессов, соответствующих разделов бизнес-плана и плана технического развития производства.
4.2. Разработка предложений по реконструкции и техническому перевооружению предприятия.
4.3. Изучение производственных процессов с целью выявления участков, работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации.
4.4. Проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.
4.5. Подготовка технических заданий на создание средств автоматизации и механизации с технико-экономическими обоснованиями разрабатываемых конструкций.
4.6. Оформление и заключение договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и опытно-конструкторских работ, изготовление средств комплексной автоматизации и механизации.
4.7. Обеспечение организаций-соисполнителей необходимыми техническими данными и материалами.
4.8. Разработка и согласование в установленном порядке графиков выполнения работ.
4.9. Выполнение расчетов эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства.
4.10. Составление заявок на необходимое оборудование, ведение учета его поступлений и использования средств, выделенных на эти цели.
4.11. Рассмотрение эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия.
4.12. Организация работы по монтажу, испытаниям, наладке и приему в эксплуатацию объектов автоматизации и механизации, осуществление контроля за их правильным ведением.
4.13. Надзор за соблюдением правил эксплуатации и своевременным ремонтом средств автоматизации и механизации.
4.14. Обеспечение надежности и бесперебойности работы средств автоматизации и механизации.
4.15. Рассмотрение технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, модернизацией действующего оборудования.
4.16. Координация деятельности подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов.
4.17. Соблюдение соответствия внедряемых средств современному уровню развития техники, требованиям охраны труда.
4.18. Оказание помощи работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации.
4.19. Разработка инструкций по эксплуатации оборудования и безопасному ведению работ при обслуживании средств автоматизации и механизации.
4.20. Подготовка предложений по использованию рационализаторских предложений и изобретений в процессе проектирования и конструирования средств автоматизации и механизации производства.
4.21. Изучение отечественного и зарубежного опыта автоматизации и механизации производственных процессов.
4.22. Ведение учета и составление отчетности о выполненных работах.
4.23. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.
4.24. Взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, организациями.
4.25. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел автоматизации и механизации производства имеет право:
— давать руководителям технических и производственных подразделений предприятия указания по применению и эксплуатации средств автоматизации и механизации производства;
— участвовать в общем планировании деятельности предприятия;
— требовать от руководителей технических и производственных подразделений соблюдения требований по применению и эксплуатации средств автоматизации и механизации, а также предоставления сведений, необходимых для работы отдела;
— поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
— заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку автоматизированных систем управления производством.
5.2. Начальник отдела автоматизации и механизации производства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, а также о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
5.3. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел автоматизации и механизации производства взаимодействует:
6.1. С цехами основного производства по вопросам:
— заявок по автоматизации и механизации производства;
— отчетов о соблюдении технологии применения средств автоматизации и механизации производства;
— предложений по совершенствованию средств автоматизации и механизации производства;
— средств автоматизации и механизации производства;
— указаний о внесении изменений в технологию применения средств автоматизации и механизации производства;
— экспертной оценки предложений;
— консультаций по применению средств автоматизации и механизации производства;
6.2. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
— помощи в решении поставленных задач;
— заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
— помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
— возможности опытной проверки изобретений;
6.3. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
— заключений о соответствии технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении трудового законодательства;
— заявок на заключения о соответствии технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации требованиям техники безопасности;
6.4. С отделом технической информации по вопросам:
— копий технической документации отдела;
— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку документации;
— заявок на техническую литературу;
6.5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— материалов по заявкам отдела;
— консультаций по материалам;
— согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;
— заявок с перечнем необходимых материалов для обеспечения работы отдела;
— планов внедрения средств автоматизации и механизации;
6.6. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— заданий по снижению трудоемкости производства за счет внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— проекта штатного расписания;
— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат и применению средств автоматизации и механизации;
6.7. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— планов производства продукции по номенклатуре;
— оценок экономической эффективности применения средств автоматизации и механизации производства;
— планов внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
6.8. С финансовым отделом по вопросам:
— утвержденных планов финансирования мероприятий по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
— проектов планов финансирования мероприятий по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
6.9. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела автоматизации и механизации производства.
7.2. На начальника отдела автоматизации и механизации производства возлагается персональная ответственность за:
— соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
— представление достоверной информации о процессе внедрения средств автоматизации и механизации производства;
— своевременное и качественное исполнение приказов руководства;
7.3. Ответственность работников отдела автоматизации и механизации производства устанавливается должностными инструкциями.
Источник: prom-nadzor.ru
Строительство положение об управлении механизацией строительства
УДК 69.002.51 (076.5)
Лютов В. Н., Сартаков А. В. Комплексная механизация технологических процессов в строительно-дорожном производстве. Учебное пособие. Под ред. В. Н. Лютова / Алт. гос. техн. ун-т им И. И. Ползунова. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2011.-169 с.: ил.
Изложены вопросы комплексной механизации и автоматизации строительства по видам работ в строительно-дорожном производстве и даны рекомендации по рациональному выбору технологических комплектов машин. Приведены исходные данные по вариантам и методики расчета к 9 практическим работам по всем темам учебного пособия с контрольными вопросами.
Учебное пособие предназначено для студентов специальностей 270113 — Механизация и автоматизация строительства, 270102 — Промышленное и гражданское строительство,
270205 — Автомобильные дороги и аэродромы всех форм обучения.
Б.Г. Ким – докт. техн. наук, профессор, декан архитектурно-строительного факультета, зав. кафедрой «Строительное производство» Владимирского государственного университета, Заслуженный строитель России.
Д.Э.Абраменков – докт. техн. наук, профессор кафедры «Строительные машины, автоматика и электротехника» Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (СИБСТРИН).
Ю .П. Катушонок – главный механик КГУ «Алтайавтодор», г. Барнаул.
Рекомендовано Новосибирским региональным отделением УМО Российской Федерации по образованию в области строительства в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению «Строительство», протокол №2 от 17. 12. 2008г.
ISBN5 – 7568 – 0408 – 0
1 Основные положения комплексной механизации строительства…. …………8
1.1 Основные понятия и определения…………………………………………..8
1.1.1 Классификация систем машин ………………………………………………11
1.1.2 Основные структуры комплексно-механизированных процессов в
1.2 Технико-экономические показатели ……………………………………. 16
1.2.1 Приведённые затраты на средства механизации……………………………18
1.2.2 Методика расчёта баланса календарного времени работы машины или
1.2.3 Эксплуатационная (реальная) производительность работы машин………21
1.2.4 Интенсивность обслуживания машин……………………………………22
1.2.5 Оценка уровня комплексной механизации ………………………………23
1.2.6 Показатели оснащённости организаций средствами
1.3 Виды и средства механизации строительных работ……………………26
1.4Совершенствование структуры парка машин………………. .…………..32
1.5 Порядок замены строительных машин……………………………………34 2 Выбор и комплектование машин для производства земляных
работ механизированным способом…………………………………………….38
2.1 Способы производства земляных работ в дорожном
2.2 Типовые структуры комплектов машин и технологические схемы
выполнения комплексно-механизированных земляных работ ……………. 38
2.2.1 Землеройные машины………………………………………………. 38
2.2.2 Землеройно-транспортные машины…………………………………45
2.3 Методика выбора и расчёта технико-эксплуатационных показателей
машин и комплектов машин для выполнения земляных работ……………48
2.3.1 Методика расчёта основных технико-эксплуатационных
показателей (ТЭП) и выбора рациональной области применения
Практическая работа №1
Расчёт основных ТЭП и выбор рациональной области использования
2.3.2 Методика расчёта и подбора комплекта машин (экскаватор-
самосвал) при производстве земляных работ ……………………………..52
Практическая работа №2
Расчёт и подбор комплекта машин «экскаватор-автосамосвал» ………..54
2.3.3 Методика расчёта и анализа технико-эксплуатационных показателей
при выборе оптимального варианта одноковшового экскаватора ………57
Практическая работа №3
Расчёт ТЭП и выбор оптимального типа экскаватора …………………. 58
2.3.4 Методика определения эффективных технико-эксплуатационных
параметров работы скреперов………………………………………………..59
Практическая работа №4
Расчёт основных ТЭП и выбор оптимального типа скрепера……………. 61
2.3.5 Методика расчёта, сравнения и выбора варианта производства
работ двумя различными комплектами машин……………………………..62
Практическая работа №5
Выбор рационального комплекта машин при выполнении земляных
3 Выбор и комплектование машин для уплотнения грунтов и
3.1 Способы уплотнения грунтов и дорожных материалов
в дорожно-строительном производстве……………………………………….64
3.2 Типовые структуры комплектов машин и технологические схемы
выполнения механизированных работ по уплотнению грунтов
3.3 Методика расчёта основных параметров и количества машин для
уплотнения грунтов и дорожных материалов………………………………. 73
3.3.1 Методика расчёта основных параметров пневмоколёсных катков. 74
3.3.2 Методика расчёта основных параметров кулачковых катков………76
3.3.3 Методика расчёта основных параметров катков с гладкими
3.3.4 Методика расчёта основных параметров вибрационных
3.3.5 Методика расчёта основных параметров трамбовочных машин…..78
Практическая работа № 6
Выбор и комплектование машин для уплотнения грунтов……………….79
4 Выбор и комплектование машин для производства бетонных работ………. 82
4.1 Состав бетонных работ в строительно-дорожном производстве ……….82
4.2 Типовые структуры комплектов машин и технология выполнения
механизированных бетонных работ …………………………………………..83
4.2.1 Машины и механизмы для приготовления бетонной смеси ……. 83
4.2.2 Машины и механизмы для транспортировки, подачи и
распределения бетонной смеси……………………………………………. 85
4.2.3 Машины и механизмы для уплотнения бетонных смесей…………89
4.3 Методика выбора и расчёта эксплуатационных и технико-экономических
показателей комплектов машин для выполнения бетонных работ…………91
4.3.1 Машины для приготовления бетонных смесей……………………. 91
4.3.2 Методика выбора потребного количества смесительных машин….93
Практическая работа №7
Выбор и комплектование бетоносмесительного оборудования …………96
4.3.3 Методика выбора оборудования для транспортирования
4.3.3.1 Методика выбора автобетоносмесителей …………………. 97
Практическая работа №8
Выбор и комплектование автобетоносмесителей……………………..98
4.3.3.2 Методика расчёта и выбора технико-экономических
показателей бетононасосов……………………………………………. 99
5 Выбор и комплектование машин для производства монтажных работ…….104
5.1 Способы производства монтажных работ в строительстве…………….104
5.2 Типовые структуры комплектов машин и технологические схемы
выполнения механизированных работ………………………………………105
5.3 Методики выбора и расчёта эксплуатационных и технико-экономических
показателей комплектов машин для выполнения монтажных работ……. 110
5.3.1 Методика выбора башенного крана по техническим параметрам.111
5.3.2 Методика выбора стреловых самоходных кранов………………. 113
5.3.3 Примеры расчёта и выбора стреловых кранов…………………….118
5.3.3.1 Выбор башенных кранов……………………………………118
5.3.3.2 Выбор стреловых самоходных кранов……………………..119
5.3.4 Методика выбора крана по экономическим показателям………. 120
Практическая работа №9
Подбор грузоподъёмного крана…………………………………………. 123
Приложение А Производительность строительных машин………………….. 126
Приложение Б Машины для монтажных работ………………………………. 128
Приложение В Грунты в дорожном строительстве……………………………129
Приложение Г Структура индексации одноковшовых универсальных экскаваторов……………………………………………………………………….130
Приложение Д Индексация строительных кранов…………………. 131
Приложение Е Грузовысотные характеристики кранов……………………….132
Приложение Ж Типы, марки и технические характеристики основных отечественных серийно выпускаемых строительно-дорожных машин……….140
Главное место в развитии отечественного строительства отводится технологическому прогрессу – совершенствованию средств и предметов труда, технологии и организации производства на основе современных достижений науки, техники и передового опыта. При этом экономия общественного труда – важнейшая задача технического прогресса.
Основой научно-технического прогресса в строительстве является его индустриализация, которая представляет сложную систему, включающую рационально организованное проектирование, механизированное и автоматизированное изготовление строительных конструкций, изделий и деталей на специализированных предприятиях, комплексно-механизированное производство строительно-монтажных работ на строительной площадке.
Комплексная механизация и автоматизация строительно-дорожного производства – это внедрение высокоэффективных систем машин и оборудования на основе прогрессивных технологий и организационных мероприятий, комплексно механизирующих и автоматизирующих как основные, так и вспомогательные процессы, новых форм организации производства и труда.
Современное строительство основано на использовании обширного комплекса средств механизации и автоматизации технологических процессов, обеспечивающего интенсификацию строительного производства и являющегося важным фактором повышения производительности труда. Механизация и автоматизация строительно-монтажных работ (СМР) способствует сокращению продолжительности строительства, экономии трудовых затрат, улучшают условия труда, придают строительному производству динамический характер.
В настоящее время деятельность инженера больше чем когда – либо ранее основана на широком использовании научных принципов, методов и способов при проектировании и эффективном использовании не только машин, но и комплектов, комплексов и парков машин на базе современных компьютерных технологий.
Это связано, в первую очередь, с усложняющими задачами, возникающими процессе интенсификации строительства, с большим разнообразием решаемых задач, с ускорением научно-технического прогресса, делающим акцент на оптимизацию действий инженера.
Ускорение научно-технического прогресса, широкое внедрение современных средств комплексной механизации строительства вызвало необходимость включения в учебные планы нового курса «Комплексная механизация строительства». Цель этого курса – научить будущего инженера свободно владеть современными методами комплектования и использования средств комплексной механизации на основе последних достижений науки и техники: системного подхода к выработке оптимальных решений, широкого использования экономико-математических методов, моделей и электронно-вычислительных машин. Это позволит повысить эффективность, точность и объективность принимаемых решений, свести к минимуму элементы субъективизма и позволит освободить специалиста от рутинной, нетворческой деятельности. Данный курс призван углубить и расширить фундаментальную подготовку инженера.
Предлагаемое учебное пособие является вспомогательным материалом, скомпонованным в рамках требований образовательного стандарта подготовки специалистов по направлениям «Строительство» и «Транспортное строительство». Оно может быть использовано при проведении практических и лабораторных работ, курсовом и дипломном проектировании. Контрольные вопросы в конце каждой главы и библиографический список предлагаются для закрепления и самостоятельного освоения дисциплины.
Источник: studfile.net