Строительству промышленных предприятий по моделям epc или epcm

Управление промышленным предприятием (производством). Управление проектом промышленного объекта в формате EPCM.

EPCM (управление инжиниринговыми, строительными работами и снабжение) — это контракт, по которому Заказчик передает ответственность за выполнение проекта, так и формирование плана, этапов и сроков работ на Подрядчика

Современный промышленный комплекс — это сложный инженерно-технический объект, требующий к себе повышенного внимания, если его владелец рассчитывает на стабильную и бесперебойную работу. В то же время промышленный комплекс является сложной динамической системой, которая представляет собой совокупность процессов, происходящих как непосредственно на конвейерной (основной) линии производства, так и в других секторах комплекса.

«Инжиниринговая компания «2К» ставит перед собой задачу по максимальному упрощению организационно-правовых аспектов управления производством и в связи с этим разделяет процесс управления на три типа управления: информацией, качеством, затратами.

EPC контракты и российская практика

В сферу компетенции «Инжиниринговой компании «2К» входят:

• Разработка концепции управления промышленным предприятиям в условиях ограниченной конъюктуры российского рынка
• Оптимизация структуры предприятия в соответствии с курсом и политикой органов управления компании (реструктуризация)
• Ведение электронного документооборота
• Повышение достоверности финансовой отчетности компании
• Организация налоговых консультаций
• Стратегическое управление
• Моделирование бизнес-процессов
• Внедрение корпоративных систем ERP-класса (стратегия управления трудовыми ресурсами компании, активами и финансовым менеджментом)

Промышленное производство и машиностроение, хотя и являются одним из ключевых секторов в Российской Федерации, испытывают серьезные проблемы в организации самостоятельной и эффективной структуры управления.

Повышение прозрачности работы предприятий, заводов и промышленных комплексов, в особенности сферы управления, во многом способствует не только сокращению издержек и расходов на поддержку бесперебойной работы, но и в перспективе позволяет повысить их конкурентную стоимость при проведении Mhttp://ik2k.ru/upravlenie-proektom/» target=»_blank»]ik2k.ru[/mask_link]

Строительству промышленных предприятий по моделям epc или epcm

Проект в строительстве — совокупность мероприятий по строительству, реконструкции, модернизации промышленного объекта или объекта гражданского строительства, включающая в себя проектирование, строительство, пусконаладку, подготовку к вводу в эксплуатацию, но не ограничивающаяся этими этапами. В западной строительной практике применяется EPCM-модель реализации инвестиционных проектов.

Аббревиатура EPCM складывается из четырех английских слов:

E — Engineering (проектирование);

P — Procurement (закупка);

C — Construction (строительство);

M — Management (управление).

Владислав Лабецкий: «Комплексные контракты EPC/EPCm. Практика применения»

Задача ЕРСМ генерального подрядчика — оценивать соответствие свойств (возможности, профессионализм, трудовые ресурсы) выбираемых подрядчиков/поставщиков потребностям выполнения поставленной задачи, а также верно распределить между ними объемы работ и зоны ответственности. Координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и сокращением времени возможных простоев.

Основная особенность технологии управления EPCM в том, что три ключевых процесса — проектирование, закупки, строительство — реализуются практически одновременно, параллельно, в отличие от привычной последовательной технологии производства строительных работ: сначала выпуск проектно-сметной документации, затем закупка оборудования и материалов и в завершение строительство и ввод объекта в эксплуатацию. Как только EPCM-проект запускается, практически сразу начинают работу три ключевых подразделения, постоянно взаимодействующих друг с другом:

• департамент проектирования;
• департамент закупок;
• департамент строительства;

Основные преимущества EPCM-подхода состоят в обеспечении:

• преемственности результатов и технических решений на всех этапах проекта и гарантии конечного результата;
• эффективности принятия решений на всех этапах проекта и повышения действенного управления;

Предметом договора в EPCM проектах , так же как и в случае с ЕРС являются проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ».

ЕРСМ-подрядчик — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику, включая выполнение гарантийных обязательств. Способ (подход) ЕРСМ позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами.

Основным качеством EPCM-подрядчика становится его опыт и навыки по организации строительных и закупочных работ и найму персонала для управления и интеграции труда подрядчиков. Данная модель идеальна в ситуации высокого роста стоимости рабочей силы или основных материалов и компонентов, т. е. когда подрядчик не готов нести риски, сопряженные с деятельностью по фиксированным ценам.

Функции компании как EPCM-подрядчика , как правило, включают в себя:

• инжиниринг и детальное проектирование на основании используемой технологии;
• управление поставками: контрактация, закупки оборудования и материалов, сопровождение грузов, логистика, приемка;
• управление строительными и монтажными работами: организация работ на стройплощадке, надзор за производством работ, контроль охраны труда, контроль экологической ситуации;
• подготовку к запуску и ввод в эксплуатацию;
• управление и контроль: графики работ, контроль затрат, расчет стоимости работ, прогнозы и анализ рисков, управление качеством, отчетность.

ЕРСМ-контракт предусматривает и окончательное согласование общей стоимости проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и четкое определение фиксированного срока сдачи объекта в эксплуатацию, а также детальное описание основных технических параметров объекта.

В профессиональной среде, говоря о EPC/EPCM-контрактах, подразумевают, прежде всего, подходы, выраженные в стандартизированных документах, которые приобретают свои четко обозначенные особенности в зависимости от ситуации и конкретного проекта. Эксперты обращают внимание на отсутствие единообразия в классификации строительных договоров, и если на уровне тендеров обычно бывают сформулированы общие типовые условия (EPC или EPCM), то практическая реализация предполагает более широкий набор договорных отношений между всеми участниками.

Реализация инвестиционного проекта включают в себя несколько основных этапов. Предварительные исследования, анализ осуществимости, подготовку декларации о намерениях компания-заказчик может проводить самостоятельно, но для повышения эффективности уже на начальных стадиях должен быть приглашен профессиональный консультант, потенциальный EPC/EPCM-контрактор.

Первые три фазы одинаковы для вариантов EPC или EPCM, однако в дальнейшем выбор модели зависит от того, какую структуру проекта хочет и может выстроить заказчик. Если он собрал у себя мощную управленческую команду и рассчитывает максимально использовать этот ресурс, то контракт заключается в форме EPCM. Когда же главное для него — просто вернуть вложенные деньги и получить прибыль, применяется EPC-подход.

Конкретный тип договора (EPC или EPCM) заказчик выбирает в зависимости от собственной мотивации, а также с учетом имеющихся ресурсов и опыта. Так, если у инвестора есть четкое представление о размере средств, требующихся для возведения объекта, но при этом он не располагает достаточной компетенцией в реализации такого рода задач — логичнее будет выбрать EPC-контракт. Заказчику, имеющему всесторонний опыт, желание влиять на процесс, стремящемуся воплотить какие-то свои особенные технические задумки, конечно, правильнее выбрать EPCM.

EPCM по объему работ может совпадать с EPC , но разниться финансовой структурой. В отличие от распространенной модели фиксированной цены EPC, в EPCM-контракте согласовываются стоимость проекта и выделенное вознаграждение исполнителя. Еще одно различие в том, что в рамках EPC-договора подрядчик имеет возможность самостоятельно перераспределять постатейные затраты, компенсируя, допустим, превышение по одним видам работ удешевлением других. В EPCM статьи расходов надо согласовывать с заказчиком на каждом этапе.

Источник: v7-group.ru

EPCM контракт

EPCM – это такое контрактное решение, которое совмещает характеристики EPC-типа в части управления проектом с привлечением генерального подрядчика и характеристики Multi Lot-типа в части самостоятельного участия заказчика в работе над проектом. С этой точки зрения, а также с позиций распределения рисков и объёмов финансирования проекта EPCM контракт можно назвать универсальной формой, находящейся между другими типами договорной структуры проекта.

Что такое EPCM-тип договора

Аббревиатура EPCM расшифровывается как Engineering (проектирование, инжиниринг), Procurement (поставки), Construction Management (управление строительством). В данной контрактной модели понятие «управление» корректнее относить не ко всем стадиям процесса, а к управлению строительством в узком смысле – к строительно-монтажным работам (СМР) и другим процессам, происходящим на строительной площадке. Поэтому правильнее EPCM-договор определять как договорную структуру, при которой EPCM- контрактором – генеральным подрядчиком – своими силами или с привлечением дочерних компаний осуществляется проектирование и контрактование оборудования и материалов, а в части СМР – только управление от имени заказчика или соуправление.

В связи с тем, что однозначного понимания значения EPCM-типа нет, в практике при выборе контрактной стратегии EPCM-контрактор может рассматриваться и в других объёмах понятия:

1. «Управляющий». Нередко EPCM-тип трактуют как договор, закрепляющий за контрактором обязанности по управлению процессами проектирования, поставок (закупок) и строительства, где заказчик рассматривается в качестве лица, заключающего договор с подрядчиками, поставщиками и строительными организациями лично и напрямую. А EPCM-контрактор уже далее управляет всеми процессами по поручению заказчика.
2. «Консультант». В другой трактовке EPCM-контрактор рассматривается в роли консультанта, который не заключает от своего имени никаких контрактов и либо не участвует в управлении, либо участвующий в нём частично.
3. «Генеральный подрядчик». В третьей трактовке, где под EPCM-договором понимают соглашение полного цикла генерального подряда, объём понятия заметно расширяется. Цена здесь определяется по принципу «Cost + Fee, Reimbursable» («Возмещения») или принципу «Open Book» («Открытой книги»).

Кроме этого, сложно бывает отличить от EPCM-соглашения PCM-договор на управление проектами (Project Management Contract) и контракт на услуги инженера заказчика. В международных стандартах инжиниринга и управления представлены разные точки зрения на терминологию и объём понятия, но поскольку первоначальное определение более чётко определяет разницу между EPCM и альтернативными типами договорных структур, оно здесь рассматривается как более предпочтительное.

Отличие EPCM от EPC договоров

EPCM-договор от EPC-договора принципиально отличает то, что последний – это соглашение, предполагающее принятие подрядчиком ответственности и рисков, за которые подрядчик отвечает ликвидным имуществом. А EPCM-соглашение – это договорённость о предоставлении подрядчиком своих профессиональных услуг и компетенций.

Цена в контрактах, созданных по типу EPCM, может структурироваться по-разному, но не бывает твёрдо установленной, что тоже отличает его от EPC. К наиболее распространённым вариантам структурирования цены относят:

• Введение повременных ставок. Ставка устанавливается на те функции, которые подрядчик будет выполнять лично.
• Применение принципа «Открытой книги». Это означает наличие прозрачного для заказчика способа субконтрактования. При этом подрядчик показывает структуру своих накладных расходов и предполагаемой прибыли. Эти данные, в свою очередь, могут либо добавляться к стоимости каждого очередного договора поставки в виде процентной надбавки, либо фиксируются в виде определённой суммы.

В принятом нами объёме понятия ответственность EPCM-контрактора ограничена и находится ближе к ответственности консультанта, чем к ответственности генподрядчика.

Но для стимулирования этой роли в соглашениях нередко прописывают механизмы, позволяющие применять принцип «Бонус/Малус» («Хороший/Плохо»). Например, ускорение сроков сдачи объекта вознаграждается бонусом для подрядчика, а задержка – урезанием части прибыли. Таким же методом регулируется активность подрядчика в части стоимости строительства: при экономии относительно установленного целевого бюджета подрядчик вознаграждается (например, экономия делится между ним и заказчиком). Чаще всего, договариваясь о принципе «Бонус/Малус», подрядчик отказывается рисковать всем объёмом вознаграждением. Поэтому принцип, в большей степени, применяется для создания дополнительной материальной заинтересованности подрядчика, а не для наказания.

Преимуществом EPCM-соглашения перед EPC становится возможность более быстрого выбора подрядчика при проведении тендера, поскольку в этом случае:

• со стороны заказчика – заявляется более низкий уровень определённости в части объёма работ, рисков, границ времени поставки,
• со стороны подрядчика – заявляется только ценовое предложение по временным ставкам, накладным расходам и своей прибыли (а не как в случае с EPC – твёрдое и полное ценовое предложение по всему проекту).

Число EPCM-договоров на практике ещё и потому выше, что в EPC-модели при недостаточной проработке всех нюансов технического задания и объёма требований, подрядчики могут просто не подавать предложение на тендер. Твёрдая цена при непроговорённости всех деталей рискует оказаться ниже реальной цены работы, что приводит к перестраховке потенциальных подрядчиков и значительному увеличению назначаемой цены. При этом период работы над предложением в EPC-модели тоже удлиняется, поскольку надо много времени на высчитывание всех рисков.

На что обратить внимание при заключении EPCM-договора

Соглашение ЕРСМ может предусматривать несколько форм субподрядных договоров. Но в случае возникновения существенных отклонений от формы, новые договора должны вновь согласовываться с заказчиком. В стандартных условиях договора ЕРСМ должны быть прописаны следующие возможности:

• возможность расторжения соглашения при досрочном прекращении договора,
• возможность перенесения обязанностей и прав по субподрядному договору в пользу заказчика, если имеет место досрочное прекращение договора,
• возможность со стороны заказчика предъявлять прямые требования субподрядчикам (что допустимо в рамках действующего российского законодательства).

При подписании договоров между российскими заказчиками и иностранными подрядчиками нередко возникает недопонимание в оценке упущенной выгоды, что во многом обусловлено и положениями Гражданского кодекса РФ. Российские заказчики ожидают при нарушении договора подрядчиком полного возмещения как реального ущерба, так и упущенной выгоды. В дополнение к этому нередко заказчик стремится включить в соглашение обязательства по выплате неустоек в случае несоответствия производственных показателей объекта или срыва сроков.

Иностранные же подрядчики соглашаются только на договор, предусматривающий безусловный лимит ответственности, который нельзя превысить. С учётом разницы в типе договоров для EPC, например, этот справедливый лимит составляет 100% договорной цены, а для ЕРСМ – он равен сумме вознаграждения, но не более. Косвенные убытки (убытки от простоя или упущенная выгода) при таком подходе возмещению тоже не подлежат.

Источник: finswin.com

Модели EPC и EPCM – отличия и преимущества

Услуги генерального подрядчика, как правило, предполагают проектирование, поставки, строительство и управление процессом строительства. Исходя из предоставляемых услуг, в международной практике выделяют EPC и EPCM-контракты. Эти две модели имеют ряд отличий.

1. На этапе заключения контрактов на поставку оборудования, договоров с поставщиками, локальных контрактов на строительство любой вопрос решает исключительно EPC-подрядчик. По EPCM договору ведение переговоров и заключение подобных контрактов осуществляется лишь при консультации подрядчика.

2. Согласно первой модели выбор поставщика подрядчик осуществляет без участия заказчика, в отличие от второй модели, когда исполнитель должен согласовать своё решение с заказчиком.

3. Получение разрешения на строительство находится под ответственностью EPC-подрядчика. Если речь идёт о EPCM-модели, то разрешения выдаются непосредственно заказчику при содействии подрядчика.

4. Модель EPC предполагает полную ответственность подрядчика при изменении стоимости проекта, в отличие от второй модели, когда любой перерасход средств возмещается заказчиком.

5. Текущие издержки согласно первой модели оплачиваются и инициируются EPC-подрядчиком, согласно второй – они инициируются заказчиком, но управляются и контролируются исполнителем. В целом, основное отличие этих моделей заключается в степени ответственности, возлагаемой на исполнителя и заказчика, а также в распределении рисков между ними.

При этом каждый вариант имеет свои достоинства. Так, например, epc-соглашение обеспечивает фиксированную цену и сроки осуществления проекта, снимает с компании-заказчика ответственность по регулированию деятельности участников строительного процесса, предполагает решение вопросов непосредственно генеральным подрядчиком. Для работы над крупными строительными объектами удобно использование варианта epcm.

Преимущества такого проекта следующие:

— гибкое распределение рисков,

— составление контракта только в индивидуальном порядке, — всесторонний контроль каждого этапа строительства,

— прозрачность и возможность контролирования заказчиком проекта. При всех своих достоинствах обе модели способны гарантировать реальную эффективность только в случае грамотного выбора подрядчика. Поэтому при планировании любого строительного проекта важно максимально тщательно подбирать исполнителя.

Источник: rv34.ru