2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
От выполнения производственной программы по объему и качеству СМР зависят все остальные экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.
Основные задачи анализа:
оценка степени выполнения плана и динамики объема строительных работ (СР) и сдачи их заказчикам;
определение влияния факторов на изменение объемов СМР;
выявление резервов увеличения объемов СМР и разработка мероприятий по их освоению.
Анализ объема СМР целесообразно проводить по следующим направлениям:
анализ состава, структуры и динамики объема строительства;
анализ конкурентоспособности строительной организации;
оценка выполнения производственной программы:
выполнение плана по организации, строительным участкам и объектам строительства;
анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
Knauf технология гипсокартонного потолка
4) анализ факторов изменения объема СМР:
влияние обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на объем СМР;
влияние обеспеченности строительной техникой и полноты ее использования на объем СМР;
влияние обеспеченности строительными материалами и экономного их использования на объем СМР.
5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, приня тие управленческих решений.
Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за последние пять — десять лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строительной продукции. Оцениваются стабильность производственной деятельности организации, ее деловая репутация, активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства.
Изучаются также конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов.
Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса (специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние организации, ее ценовая политика и др.).
Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению производственной программы строительной организации за отчетный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем СМР на год и источники их финансирования.
Оценка выполнения производственной программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства (табл. 1).
Cтруктура отдела ПТО
Таблица 1. Оценка выполнения плана СМР
Объем работ, тыс. руб.
Стоимость СР по генеральному подряду
СМР, выполненные по субподрядным договорам
СМР, выполненные собственными силами, всего
Строительный участок № 1
Строительный участок № 2
Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. В процессе анализа необходимо установить причины сложившегося положения с дифференциацией их на внешние и внутренние. Нужно определить также долю ответственности субподрядных организаций за результаты производственной деятельности, так как часто недовыполнение плана по отдельным объектам связано с отсутствием финансирования работ по вине заказчика.
В целях контроля за ходом выполнения подрядных договоров анализируют выполнение плана по отдельным заказчикам и назначению: промышленное, культурно-бытовое, жилищное строительство и др.
Существенные различия в материале-, трудо- и фондоемкости возводимых зданий (крупнопанельных, крупноблочных, кирпичных) и выполненных видов работ (земляных, общестроительных, монтажных, отделочных) ведут к необходимости анализа структуры СМР по существенным признакам.
Изменение стоимости СМР за счет изменения их структуры можно определить с использованием метода относительных разниц.
Сначала определяется коэффициент выполнения плана по объему СМР в стоимостной оценке с); затем рассчитывается коэффициент выполнения плана по объему СМР в нормативном времени (нормо-часах) (Кт).
Влияние структурного фактора может быть определено следующим образом: разность коэффициентов выполнения плана в рублях и в нормо-часах умножить на плановую стоимость СМР.
Критерием оценки качества СМР является соответствие их строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объем выполненных работ не засчитывается в объем подрядных работ до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком. Для оценки качества используется коэффициент брака:
Потери от брака определяются суммой затрат на производство неисправимого брака и затрат на его исправление.
Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с данными других организаций, установить причины брака по центрам ответственности и разработать действенные меры по недопущению его в будущей работе.
Ритмичность работы строительной компании — важнейший показатель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанному графику (плану). Ритмичная работа является основным условием своевременного вода в действие объектов, выполнения плана СМР и повышения их качества.
Для оценки выполнения плана ритмичности используются такие
же показатели, как и в промышленности:
прямые (коэффициенты ритмичности, вариации, удельный вес строительной продукции за каждый месяц- или квартал к годовому
косвенные (доплата за сверхурочные работы, оплата простоев по вине строительной организации, потери от брака, наличие сверх плановых остатков незавершенного строительства).
Разность между фактическим и возможным объемом СМР, исчисленная исходя из наибольшего среднемесячного (среднеквартально-го) объема работ, показывает упущенные возможности строительной организации по увеличению объемов строительства в связи с неритмичной работой.
Источник