Сущность календарного планирования и его роль в строительстве

Содержание

Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ.

А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.

Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика — потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.

Что такое календарный план?

Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ — это таблица, в которой отображены все их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ — для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.

Календарное планирование строительного проекта

Умение составлять график производства работ — один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов

С чего начать

Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример — приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом.

Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.

Независимо от отрасли, при плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.

Составление календарного плана по технологии строительства

Сроки выполнения

После разделения всего на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.

Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.

Расчет ресурсов

Безусловно, персонал — важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.

Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное — это расчет необходимых для проведения работ материалов.

Расчет сроков поставки материалов

Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность — вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Еще одна немаловажная деталь — при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно — от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.

Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.

Автоматизация построения графика

Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.

Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.

Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.

У этой программы масса преимуществ:

Она бесплатна. В том смысле, что Excel — часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.

Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ.

Календарный план (график) производства работ , безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарное планирование

Сущность календарного планирования, его роль в строительстве

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства. ) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

линейные календарные графики
сетевые графики

Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Виды календарных планов (графиков)

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).

Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Упрощенные формы календарного планирования

При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа.

К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме. В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС.

Линейные календарные графики

Линейный календарный график (график Ганга) — это таблица «работы (объекты) — время», в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:

составление перечня работ, для которых делается график
определение их методов производства и объемов
определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта
составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике
оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.

Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой.

При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы. Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства.

Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках.

Сетевые графики

Сетевой график основан на использовании другой математической модели — графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют «множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин». Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф — это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться «вершинами», а соединяющие их ненаправленные отрезки — «ребрами», направленные (стрелки) — «дугами». Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными — неориентированным.

Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах («события») — начало или окончание этих работ.

Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой — продолжительность, этой работы (обычно в днях).

В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже.

В графике могут использоваться пунктирные стрелки — это так называемые «зависимости» (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов.

Они указывают на то, что «событие», на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.

В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями.

Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой.

Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий.

В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.

Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками).

Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия:

Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы

Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.

При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия:

Раннее окончание — срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы

Позднее начало — срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.

Общий (полный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием — что то же самое).

Частный (свободный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа («кружки») отображают события, а стрелки — работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное — все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.

Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ.

Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке — от завершающий к исходной, как и В сетевом графике «вершины — события». У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.

Сетевые графики «вершины — работы» появились позже графиков «вершины — события», поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков «»вершены — работы» их конфигурация не меняется, у графиков же «вершины — события» такие изменения исключить не удается. Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип «вершины — работы».

Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается

за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов

за счет привлечения дополнительных ресурсов

за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.

В последнем случае у графиков «вершины — события» приходится менять их конфигурацию (топологию).

Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.

Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.

Справочная литература

СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений»;
МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ».

В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.

Образец составления графика строительства жилого дома

График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства (ПОС) есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев. Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли.
Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета (например «общестроительные работы» или «отопление жилого дома», учитывая последовательность работ. Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость.
Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков. Отделочные работы зимой зависят от отопления.

Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети.
В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ (ПНР). Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т.д.

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. — дней. Продолжительность этапа (дней) равна трудоемкость/количество человек. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней.
Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ (расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором).

Образец графика производства работ

Календарный планстроительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учёта состава и количества основных ресурсов в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадке и ряда других существенных факторов.

По календарному плану рассчитывается во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок материалов и оборудования. Эти расчёты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ, координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Календарный план строительства объекта разрабатывается на основании исходной документации (рабочих чертежей, смет, ПОС, нормативного срока строительства). Данный план является частью проекта производства работ (ППР) и представляет собой этап по подготовке объекта к строительству.

6.2. Порядок разработки календарного плана строительства объекта.

Определяются нормативные сроки строительства;

Определяется перечень работ с технологической последовательностью их выполнения и группируются по видам и периодам их выполнения;

Подсчитываются объёмы работ в единицах измерений, принятых в СниПе и ЕниРе и рассчитывается их трудоемкость;

Определяются методы производства каждого вида работ и выбираются строительные машины и механизмы для их выполнения (при этом определяем их количество);

На основании калькуляции и схем производства работ определяется трудоёмкость работ;

Выявляется технологическая последовательность выполнения работ;

Определяется сменность работ, численный и профессиональный состав бригад по ЕНиР;

Определяется продолжительность каждого вида работ и их совмещение между собой (одновременно по этим данным корректируется число исполнителей и сменность);

Сопоставляются рассчитанные продолжительности работ с нормативным сроком и вводятся необходимые поправки.

Форма календарного плана берется из СНиП.

Численность рабочих в смену и состав бригады определяется по ЕНиР в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ. При расчёте состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады.

С учётом этого обстоятельства устанавливается наиболее рациональная структура совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана. В отдельных видах работ необходимо чётное количество рабочих в бригаде ввиду того, что необходимо материальные ресурсы носить на носилках. В нашем случае к таким работам относятся: работы по устройству пола, штукатурные и кровельные работы.

Число смен. Сменность работ, выполняемых в ручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. В нашем случае большинство работ выполняется в1смену ввиду небольшого объёма работ и при небольшом нормативном сроке строительства.

График производства работ наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия строгой технологической последовательности с учётом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Основным методом сокращения сроков строительства является поточное выполнение работ. Работы, несвязанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой — непрерывно.

Виды работ (строительные потоки) увязываются по технологии выполнения работ и по продолжительности.

Некоторые работы могут выполняться одновременно (параллельно), если это позволяет технология. Например: здание состоит из двух пролетов, если в первом пролете смонтировали все фундаменты и перешли во второй пролет, то в первом пролете можно начать монтаж колонн и заделку стыков. Кроме того, следующие работы связаны между собой технологически: монтаж ферм и плит покрытий выполняем полностью на двух пролетах, заканчиваем монтаж каркаса и после окончания этих работ начинаем монтаж стеновых панелей; кровельные работы начинаем после монтажа стен; полы выполняют тогда, когда есть кровля

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или , а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов; подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Ведутся только после устройства над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

Источник: euforia71.ru

Сущность календарного планирования

Таким образом, основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Календарный план — это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач в ходе строительства. При планировании же больших объемов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов.

Виды календарных планов

Рис. 4. Виды календарных планов

Разделяют четыре вида календарных планов, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, в которую они входят.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т. е. генподрядчиком или привлеченной для этого

специализированной проектной организацией.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже — линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются на неделю, месяц, несколько месяцев. Примером является недельно-суточный график.

В календарном планировании строительного производства используют различные виды математических, имитационных, графических и комбинированных моделей. Наибольшее распространение получили следующие:

1. Линейные календарные графики (предложены в конце XIX

века Г. Л. Гантом), определяющие взаимосвязь объемов

строительно-монтажных работ и времени их выполнения. На оси ординат показывается перечень видов работ, расположенных в технологической последовательности их выполнения, характеристики работ (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс — принятые порядковые или календарные единицы времени в количестве, охватывающем весь период производства работ. На сетку осей ординат — абсцисс наносятся горизонтальные линии, характеризующие взаимосвязь указанных величин, то есть ход и сроки выполнения каждого вида работ. Однако эта модель консервативна в своем исполнении и отражает одну возможную ситуацию хода строительства. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства модель должна быть скорректирована или построена заново.

2. Циклограммы (предложены в 30-х годах XX века М.С. Будниковым) позволяют отражать технологическую последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ (рис.5).

На оси ординат циклограммы откладываются в определенном масштабе отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения (пространство), а на оси абсцисс — принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ (во времени). Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец — моменту окончания определенного вида работ.

Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на единицу времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры. Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуащя — требуется перестроение циклограммы.

Циклограмма

Рис. 5. Циклограмма

3. Сетевые графики (модели) (предложены Дж.Е. Келли и Р.М. Уолкером) представляют собой ориентированную граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы или связи (рис.7).

Фрагмент сетевого графика

Рис. 7. Фрагмент сетевого графика

Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать календарное планирование строительного производства и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при календарном планировании строительного производства способствовало:

— повышению качества планов и их технических решений;
— повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ;
— упрощению процесса управления работами;
— созданию возможности прогнозировать ход работ, объективно оценивать влияние возникающих отклонений на отдельных работах, их последующее влияние на другие виды работ, на отклонение общего срока строительства объекта и на этой основе принимать организационно-технологические решения;
— обеспечению точного и своевременного планирования и управления работами на самых сложных и крупных объектах, имеющих большие массивы информации, за счет использования электронно-вычислительной техники.

Календарное планирование остается сложным инструментом для проектных организаций и генподрядчика в силу ряда причин, объективных и субъективных. С позиций профессионального управления в современных условиях решить эту проблему можно, опираясь на компьютерную технологию обработки информации и типовое программное обеспечение.

Благодаря повышению мощности и снижению стоимости персональных компьютеров, а также, при участии таких корпораций, как Microsoft и Symantec, буквально заваливших рынок дешевыми системами для управления проектами, программное обеспечение и методики управления, доступные раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие столы и вошли в повседневную практику менеджеров и сотрудников средних и малых компаний.

Как правило, современные системы календарного планирования, распространяемые на рынке, обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают в себя:

• средства проектирования структуры работ проекта;
• средства планирования по МКП;
• средства ресурсного планирования (описание, назначение и оптимизация загрузки ресурсов);
• некоторые возможности стоимостного анализа;
• средства контроля за ходом исполнения проекта;
• средства создания отчетов и графических диаграмм.

Таким образом, календарное планирование — очень важная

задача. Множество методов, которые использовались ранее, являются либо неточными, либо слишком громоздкими для выполнения. Создание компьютерной системы календарного планирования не только устранит все существующие недостатки в этой области, облегчит труд людей, но и позволит вовремя и точно получать календарный план. Это не только повысит качество строительства, но и позволит рационально использовать материальные и трудовые ресурсы, а следовательно, повысит доход предприятия.

Источник: bstudy.net

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ КАК ФАКТОР УСПЕХА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Семешина Н.И., Висягина С.А.

В данной статье описана роль календарного планирования в ходе выполнения строительных работ. В статье также рассмотрены задачи календарного планирования — складывание и корректирование расписания. Даны и охарактеризованы ключевые понятия, такие как строительство , организация строительства . Приведен пример календарного планирования в табличной форме.This article describes the role of scheduling in the course of construction works. The article also discusses the tasks of calendar planning-folding and adjustment of the schedule. Key concepts such as construction, organization of construction are given and characterized. An example of calendar planning in tabular form is given

Текст научной работы на тему «КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ КАК ФАКТОР УСПЕХА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ КАК ФАКТОР УСПЕХА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Семешина Н.И., Висягина С.А. бакалавры 4 курса направления подготовки 08.03.01 «Строительство» Научный руководитель: к.т.н, доцент Фетисова М.А. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ

В данной статье описана роль календарного планирования в ходе выполнения строительных работ. В статье также рассмотрены задачи календарного планирования -складывание и корректирование расписания. Даны и охарактеризованы ключевые понятия, такие как строительство, организация строительства. Приведен пример календарного планирования в табличной форме.

Строительство, планирование, контроль, управление, продолжительность строительства

This article describes the role of scheduling in the course of construction works. The article also discusses the tasks of calendar planning-folding and adjustment of the schedule. Key concepts such as construction, organization of construction are given and characterized. An example of calendar planning in tabular form is given

Construction, planning, control, management, duration of construction

Строительство — отрасль материального производства, основной продукцией которого являются готовые строительные объекты и результаты строительно-монтажных работ. Организация строительства изучает деятельность по созданию и упорядочению взаимосвязей между субъектами инвестиционного процесса, а также между участниками производственного процесса на стройке. Таким образом, организационные отношения рассматриваются как между юридическими лицами, так и между их подразделениями и отдельными работниками между трудовыми процессами и материально-техническими ресурсами.

Сроки выполнения проекта являются одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность капитальных вложений и строительного производства. Для управления продолжительностью работ применяется математический аппарат, основанный на теории сетевых моделей графов. Управление продолжительностью проекта в целом и его отдельных этапов сосредоточено в двух группах: процессов планирования и контроля. На стадии планирования составляют перечень работ, определяют их последовательность, проводят оценку потребных ресурсов и продолжительности работ, составляют график работ. На стадии контроля осуществляются мониторинг и корректировка графика работ.

Календарное планирование — одно из ключевых понятий организации строительства, обеспечивает развитие проекта во времени, подобно тому, как стройгенплан обеспечивает развитие проекта в пространстве. Календарное планирование создает основу для управления ресурсами всех видов для планирования работ и эффективности строительного производства. Календарный график является наглядным средством представления развития строительства во времени, удобен для определения расхода ресурсов.

Управление сроками строительства является прямой задачей руководителя любого ранга служб заказчика и подрядчика независимо от масштаба и вида строительства [1]. При этом в сферу управления попадает целый ряд вопросов, включая финансовое и ресурсное планирование, контроль сроков и стоимости выполнения работ, корректировку технологии и последовательности работ. При управлении сроками может меняться продолжительность строительных работ и отдельных производственных операций могут изменяться потребление ресурсов и затраты на строительство. При корректировке сроков строительства теоретически может быть выгодно как уменьшение, так и увеличение продолжительности, поскольку есть факторы, улучшающие технико-экономические показатели, как в том, так и в другом случае. Например, при сокращении продолжительности строительства сокращаются накладные расходы, уменьшается риск невыполнения договорных обязательств, а при увеличении продолжительности строительства сокращаются необходимый объем временных сооружений и количество одновременно привлекаемых работников на площадке.

Важной задачей календарного планирования является оптимальное распределение работ между субподрядчиками и подразделениями со своевременной подготовкой фронта работ, взаимной увязкой производственной деятельности, установлением понятных ориентиров и сдаточных этапов. При этом приходится интегрировать планово-распорядительные функции субподрядчиков в единую систему устанавливать контроль сроков выполнения разнородных работ, создавать резервы, как по производительности, так и по времени производства работ. При постановке задачи выявления оптимального календарного плана возникает вопрос о критериях оценки качества разрабатываемых планов [2]. Могут быть использованы различные критерии, наиболее важным из которых является минимум дисконтированных затрат, учитывающих различные эффекты от изменения продолжительности интенсивности последовательности работ.

Одновременно могут быть использованы частные критерии сокращения продолжительности строительства, снижения трудозатрат улучшение равномерности работ. В частности, для оценки равномерности может использоваться показатель неравномерности использования ресурсов (например, трудовых):

где Rmax и R ср — максимальная и средняя интенсивность использования ресурсов.

Календарные планы строительства могут быть составлены в табличной форме, в виде циклограмм и линейных графиков («ленточных» диаграмм).

В табличной форме календарный план используется обычно в проектах организации строительства и в плановых документах для расчета финансирования строительства, распределения объемов работ и расхода материалов по периодам строительства. В то же время табличная форма может быть использована и для описания технологической последовательности работ (табл. 1), либо самостоятельно, либо в виде левой части линейного графика.

Таблица 1 — Календарный план в табличной форме

Наименование работ Объем работ Машины Затраты труда чел-дн Продолжительность, дней Количество смен Число рабочих в смену Состав бригады График работ

единица измерения количество наименование количество

Для составления графиков выполнения работ на различных стадиях подготовки производства и на стадии строительства также привлекают методы расчета сетевых графиков. Одним из современных методов разработки календарных планов является достижение определенного уровня организационно-технологической надежности строительных систем, который является одним из основных системотехнических показателей строительного проекта.

При этом исходные данные представляются не фиксированными, а вероятностными величинами. На математической модели строительства объекта задают возможные отклонения исходных параметров сроков поставок, производительности труда, образования и исправления дефектов метеорологических условий и др. В основе модели лежит алгоритм расчета сетевого графика.

В результате многократных расчетов различных сочетаний параметров с использованием генераторов случайных величин, например, по методу Монте-Карло получают распределение результирующих показателей в том числе срока окончания строительства. В результате расчетов на модели различных вариантов календарного графика определяют вариант, у которого вероятность достижения заданного результата наибольшая. Как правило, вариант с вероятностью достижения заданной продолжительности строительства около 0,7 считается удовлетворительным. В противном случае целесообразно пересмотреть структуру и исходные данные для расчета плана.

Календарный план является инструментом управления на различных уровнях. В частности, руководство технического заказчика и подрядных организаций интересуется общим уровнем опережения или отставания от планового графика, предполагаемым сроком окончания строительства. Руководство среднего уровня интересует ход работ на отдельных объектах, так как они разрабатывают конкретные мероприятия по компенсации замеченного отставания. Они должны иметь определенный арсенал средств для перераспределения ресурсов выделения, резервов принятия мер к поставщикам и смежникам. Руководителю следует понимать, что только «накачки» подчиненных дают обычно слабый результат, как правило, отставание происходит не из-за нежелания выполнить работу, а из-за отсутствия каких-то ресурсов, плохой координации работ, неумения рассчитать силы и средства.

1. Глухова Л.Р., Фетисова М.А. Основы организации и управления в строительстве // Учебно-методическое пособие по самостоятельной работе по выполнению курсового проекта 08.03.01 Строительство профиль «Промышленное и гражданское строительство», «Экспертиза и управление недвижимостью» / Орел, 2016.

2. Фетисова М.А., Глухова Л.Р. Организационно-производственная характеристика строительства Орловской области // Фундаментальные исследования. 2016. № 9-1. С. 80-83.

3. Висягина С. А., Волкова A.B. Архитектурно-планировочные решения строительства птицеводческих ферм // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. Т. 39. С. 1651-1655.

4. Фетисова М.А. Технология возведения зданий и сооружений (курс лекций для студентов направления 270800.62 «строительство» профиль «промышленное и гражданское строительство») // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 5-2. С. 231-232.

5. Глухова Л.Р., Фетисова М.А. Зависимость качества строительной продукции от показателей эффективности работы строительной техники // Фундаментальные исследования. 2017. № 12-1. С. 33-37.

Источник: cyberleninka.ru

Совершенствование методов календарного планирования строительно-монтажных работ на уровне простых технологических процессов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.23.08, кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич

Оглавление диссертации кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПУБЛИКАЦИЙ ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ И РАЗРАБОТКАМ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1 История развития моделей и методов организации строительно-монтажных работ.

1.2 Обзор методов определения состава исполнителей СМР с учетом разбивки общих фронтов на частные, изучение связей между работами.

1.2.1 Изучение методов определения состава исполнителей СМР.

1.2.2 Изучение методов разбивки общих фронтов работ на частные в календарном планировании СМР.

1.2.3 Изучение связей между работами в календарном планировании СМР.

1.3 Обзор методов календарного планирования строительства объектов. Выбор темы и постановка задач исследования.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ АДАПТАЦИОННЫХ СВОЙСТВ МОДЕЛЕЙ ПРОСТРАНСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЦЕССОВ ВОЗВЕДЕНИЯ ОБЪЕКТОВ.

2.1 Изучение влияния специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства на календарное планирование СМР

2.2 Формирование моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов.

2.3 Декомпозиция общих фронтов простых технологических процессов на фронты-модули.

2.4 Исследование связей между фронтами-модулями простых технологических процессов.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ МЕТОДОВ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СМР НА УРОВНЕ ПРОСТЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.

3.1 Постановка задачи разработки алгоритма проектирования расписаний СМР на уровне простых технологических процессов.

3.2 Разработка метода и алгоритма календарного планирования СМР детализированных до простых технологических процессов.

3.3 Изучение возможностей применения алгоритма при подборе рациональных составов бригад из ресурсов-модулей, владеющих смежными специальностями.

Выводы по третьей главе.

ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

4.1 Применение предлагаемых модели и методов календарного планирования СМР на конкретном проекте.

4.1.1 Выбор объекта. Сбор исходных данных, характеризующих процесс возведения объекта.

4.1.2 Хронометражные наблюдения простых технологических процессов

4.1.3 Построение модели пространственно-технологической структуры процесса возведения поликлиники и разработка календарного плана.

4.2 Оценка организационно-экономической эффективности практического применения результатов исследования.

Выводы по четвертой главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов календарного планирования строительно-монтажных работ на уровне простых технологических процессов»

Актуальность темы исследования. Как указано в справочнике критических технологий и перспективных направлений науки и техники РФ, одним из перспективных направлений является «Разработка и внедрение типовых формализованных электронных моделей, обеспечивающих анализ и реинжиниринг производственно-технологических процессов».

Формализованные электронные модели требуют своего применения и в строительстве для анализа, проектирования и реинжиниринга строительных процессов. Для разработки таких электронных моделей должны быть использованы организационно-технологические модели возведения объектов в форме детализированных календарных планов, поддающихся оперативному вариантному регулированию. Применение существующих моделей календарного планирования строительно-монтажных работ в качестве исходных для разработки формализованных электронных моделей затрудняется вследствие того, что в них отсутствует процедура формализованного однозначного определения границ рабочих мест (фронтов работ) трудовых и/или технических ресурсов на уровне простых технологических процессов (ПТП), недостаточно изучены виды и характер связей между работами исполнителей на фронтах каждого ПТП и их влияние на размеры и количество фронтов работ, выделяемых из общего фронта работ ПТП, в недостаточной степени отражены специфические особенности строительной продукции и процессов ее производства. На этих моделях затрудняется рациональное распределение ресурсов по фронтам с учетом параллельно-поточной организации работ, чем и объясняется в большинстве случаев несвоевременность ввода объектов в эксплуатацию.

Постоянное увеличение объемов строительной продукции и, в первую очередь, объемов ввода жилья, как одной из приоритетных направлений социально-экономического развития страны, требует совершенствования существующих моделей и методов календарного планирования в строительстве, разработки и применения формализованных методов проектирования расписаний работ, учитывающих эффективное использование трудовых, технических и временных ресурсов и тем самым подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованиями вопросов организационно-технологического моделирования и календарного планирования строительно-монтажных работ занимались многие отечественные и зарубежные исследователи. Среди них следует отметить работы O.A. Вутке, A.A. Гармаша, В.И.

Батурина, A.B. Барановского, М.С. Будникова, П.И. Недавнего, A.M. Клиндуха, Г.К. Лубенца, В.А. Афанасьева, Д.И. Голенко, A.A. Гусакова, В.З. Величкина, В.И.

Воропаева, Л.Г. Голуба, H.A. Мамед-Заде, С.А. Болотина, Л.С. Андреева, М.М. Калюжнюка, В.Г. Драпеко, Е.А.

Драчева, Т.Ф. Морозовой, И.Е. Румянцевой, И.С. Сабирова, Фр. Б. Гильберта, Дж.

Келли, М. Уолкера, А. Коффмана, Р. Беллмана и многих других, а также труды научно-исследовательских институтов — ЦНИИОМТП, НИИОУС, ВНИПИ труда в строительстве, ЦНИПИАСС и строительных вузов ЛИСИ (СПбГАСУ), МИСИ (МГСУ), КИСИ и др.

Целью диссертационной работы является совершенствование моделей и методов календарного планирования параллельно-поточной организации строительно-монтажных работ на уровне простых технологических процессов, обеспечивающего повышение надежности и достоверности календарного планирования и, как следствие, организационной эффективности производства работ.

В диссертации была выдвинута гипотеза о том, что детализация моделей и методов календарного планирования СМР до уровня простых технологических процессов должна способствовать устранению недостатков современного календарного планирования и оперативно-производственного управления возведением объектов и достижению поставленной цели.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

1. Анализ и обобщение опыта календарного планирования СМР с учетом степени детализации работ, возможности применения методов параллельно-поточной организации работ их исполнителей, сохранения границ фронтов работ при изменении численности трудовых и технических ресурсов.

2. Изучение и систематизация специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства с точки зрения их учета в моделях календарного планирования СМР.

3. Изучение и разработка методов определения количества, размеров и конфигурации рабочих мест трудовых и/или технических ресурсов в ПТП из условия сохранения их границ при вариантном проектировании параллельно-поточной организации работ.

4. Исследование связей между работами трудовых и технических ресурсов на фронтах внутри одного ПТП и смежных ПТП, а также их учета при определении ограничений на параллельно-поточную организацию работ в календарных планах.

5. Исследование и разработка методов проектирования расписаний работы ресурсов в ПТП, определения и обоснования их численного состава.

6. Оценка достоверности выбранной для исследования модели пространственно-технологической структуры (ПТС) процесса возведения объекта реальным производственным условиям и определение организационно-экономической эффективности применения результатов исследования в календарном планировании СМР.

Предметом исследования служили модели, методы и алгоритмы календарного планирования СМР, используемые при возведении объектов.

Объектом исследования является организационно-технологическая документация на производство СМР, в частности, объектные календарные планы, организационно-технологические схемы и технологические карты.

Методологической и теоретической основой исследований являются разработанные отечественными и зарубежными учеными теоретические положения и методы поточной организации СМР, модели и методы сетевого планирования и управления и теории расписаний.

Достоверность научных результатов, полученных в диссертации, подтверждается их практической реализацией при разработке реальных календарных графиков в составе ПОС и ППР на отдельные объекты, в том числе технологических карт и организационно-технологических схем на комплексы ПТП и оценена путем сравнения полученных в диссертации результатов с результатами фактического производства СМР при возведении реального объекта одной из строительных организаций Санкт-Петербурга.

Методы исследования. При решении поставленных задач применялись методы общей теории систем, теории поточной организации работ, сетевого планирования и управления, эвристические методы теории расписаний и графоаналитические методы.

Информационную базу исследования составили литературные и иные источники информации, содержащие сведения об объекте и предмете исследования, законодательные и нормативные акты органов власти РФ, касающиеся исследуемой тематики, а также рабочие материалы, предоставленные некоторыми строительными организациями Санкт-Петербурга.

Области исследования диссертационной работы соответствуют пунктам Паспорта специальности ВАК 05.23.08 — Технология и организация строительства: теоретические и экспериментальные исследования эффективности технологических процессов, выявление общих закономерностей путем моделирования и оптимизации организационно-технологических решений (п. 4); разработка новых и совершенствование существующих методов организационно-технологического проектирования (п. 8).

На защиту выносятся следующие научные результаты исследований:

1. Материалы анализа и обобщения опыта календарного планирования СМР с выявлением степени детализации календарных планов и сохранения их устойчивости при вариантном проектировании параллельно-поточной организации работ. Выбор и обоснование модели ПТС процесса возведения объекта для исследования, совершенствования и применения в современном календарном планировании.

2. Результаты изучения, систематизации и учета специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства в моделях календарного планирования, сформулированные в требованиях к формированию моделей ПТС процессов возведения объектов.

3. Методика декомпозиции общего фронта работ ПТП на фронты-модули, включающая логическую формулу для определения их размеров, конфигураций в привязке к осям и высотным отметкам объекта.

4. Результаты исследования связей между фронтами-модулями ПТП и их учета при определении ограничений на параллельно-поточную организацию работ. Выявление новых видов связей и обоснование необходимости их использования в моделях ПТС процессов возведения объектов.

5. Алгоритм вариантного выбора числа исполнителей в каждом ПТП и расписаний их работы с учетом приоритетов ПТП. Результаты применения алгоритма для формирования состава специализированных и комплексных бригад.

6. Результаты изучения адекватности модели ПТС процесса возведения объекта реальным производственным условиям и определения организационно-экономической эффективности применения полученных разработок.

Научная новизна работы состоит в следующем.

1. Изучены и систематизированы специфические особенности строительной продукции и процессов ее производства с точки зрения необходимости их учета в моделях календарного планирования, определены и сформулированы требования к формированию моделей ПТС процессов возведения объектов.

2. Предложена методика декомпозиции общего фронта работ каждого ПТП на фронты-модули, включающая определение их количества, размеров и конфигурации в привязке к осям и высотным отметкам объекта. Методика разработана исходя из условий допустимости одновременной работы максимального количества ресурсов-модулей на фронтах-модулях, а также наискорейшей передачи фронтов работ последующим процессам.

3. Изучены связи между работами в существующих организационно-технологических моделях. Установлено, что с их помощью невозможно учесть все специфические особенности производства работ на объекте. Выявлены новые виды связей, необходимых для разработки моделей ПТС процессов возведения объектов, предложена их классификационная схема.

4. Разработан алгоритм вариантного проектирования расписаний работы исполнителей в каждом ПТП. В нем учтены приоритеты ПТП, определяющие возможность назначения меньшего количества исполнителей на ПТП с более высоким приоритетом. С помощью алгоритма для каждого объекта оказывается возможным формировать наиболее рациональные составы специализированных и/или комплексных бригад, а также размеры фронтов работ, отводимых для их работы.

5. С помощью разработанного алгоритма подтверждена закономерность повышения равномерности загрузки трудовых и технических ресурсов, сокращения простоев при передаче фронтов работ смежным ПТП, а также простоев в работе ресурсов внутри ПТП в случае, когда рабочие отдельных ПТП обучены смежным специальностям. Намечена методика оценки наиболее востребованных смежных специальностей и сокращения количества ресурсов-модулей в комплексных бригадах.

Практическая значимость работы. По результатам исследования разработан методический документ «Рекомендации по разработке и применению в программах управления проектами календарных планов возведения объектов детализированных до простых технологических процессов», использование которого позволяет повысить надежность, достоверность и эффективность календарных планов в составе ПОС и 111iP, а также оперативно-производственных планов организаций, выполняющих строительно-монтажные работы. Результаты работы в дальнейшем могут быть использованы для разработки формализованных электронных моделей календарного планирования СМР, включаемых в состав автоматизированных систем планирования и управления строительными организациями (в зарубежном варианте — систем ERP).

Апробация работы и публикации. Материалы диссертационной работы и основные результаты исследований доложены и обсуждены на 61-64-й научно-технических конференциях молодых ученых (СПбГАСУ, 2008-2011 г.г.), на 67-й и 68-й научных конференциях профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (СПбГАСУ, 2010, 2011 г.г.). В 2010 г. по теме диссертации был выигран грант Комитета по науке и высшей школе Правительства Санкт-Петербурга в конкурсе среди студентов, аспирантов и молодых ученых, подготовлен и сдан отчет о НИР (приложение Г).

По тематике диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ, в том числе 2 из них в журнале из перечня изданий, рецензируемых ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 139 страницах основного текста, состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 137 наименования и приложений. В работе представлено 23 рисунка и 10 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Технология и организация строительства», Сандан, Руслан Николаевич

Выводы по четвертой главе

1. В результате изучения модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта установлена ее адекватность реальным производственным условиям, поскольку она дает возможность учета конструктивных особенностей объекта и специфических условий производства работ. Расчеты на модели ПТСГТВО показали, что с ее помощью было бы возможно сократить продолжительность строительства объекта и подбирать минимально необходимое количество трудовых и технических ресурсов для этой продолжительности.

2. Установлено, что для строительно-монтажных работ, в производстве которых используются новые материалы, техника и технологии нормы ЕНиР оказываются не пригодными. Поэтому при разработке моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов, следовательно, в календарном планировании СМР должны быть использованы обновленные нормы затрат труда и машинного времени, получаемые с помощью хрономет-ражных наблюдений. При использовании в календарном планировании СМР моделей ПТСПВО, в которых применяются обновленные нормы затрат труда и машинного времени, разработанных методов и алгоритмов повышается надежность календарного планирования СМР на объекте, достоверность графиков передачи фронтов ресурсам-модулям, участвующим в смежных ПТП, графиков поставок материальных и технических ресурсов, а в конечном счете, графиков передачи фронтов субподрядным организациям и сроков ввода объекта в эксплуатацию.

3. В строительных организациях, выполняющих функции подготовки производства, оперативно-производственного планирования и управления СМР рекомендуется разрабатывать базы данных внутриорганизационных норм затрат труда и машинного времени, получаемых с помощью хронометражных наблюдений и поддерживать эти базы в актуальном состоянии.

4. Экономическая эффективность применения результатов исследования достигается за счет получения организационного эффекта. С помощью модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта удается находить минимально возможную продолжительность строительства объекта и минимально необходимое число ресурсов-модулей для выполнения работ в заданные сроки. Сокращение расчетного времени производства работ составило 11,4%. Экономический эффект от сокращения продолжительности строительства выбранного для исследования объекта составил 1,7% от сметной стоимости СМР, а ориентировочный экономический эффект от минимизации количества трудовых ресурсов (на примере работ по устройству несущих конструкций из монолитного железобетона) составил 0,4 %.

1. Из анализа литературных источников выявлено, что большинство из существующих моделей и методов календарного планирования вследствие недостаточной детализации строительных процессов, недостаточного учета специфических особенностей строительства, а также при изменении численности, занятых на строительстве объекта трудовых и/или технических ресурсов становятся малопригодными для использования в оперативно-производственном управлении. Исключение составляют предложенные вначале 1990-х г.г. организационно-технологические модели, из которых выделяются модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов, а затем на их основе строятся функциональные модели этих процессов.

2. До настоящего времени выявленные организационно-технологические модели с разделяемыми структурными и функциональными частями не нашли широкого применения в практике строительства. В диссертации выявлены причины, затрудняющие применение этих моделей и необходимость дополнительных их исследований в части:

• учета специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства;

• определения количества, размеров и конфигурации фронтов работ (фронтов-модулей) трудовых и/или технических ресурсов (ресурсов-модулей);

• системного изучения вида и характера связей между работами-модулями ПТП, их детализации и специфики их учета в модели ПТС процесса возведения объекта;

• разработки алгоритмов проектирования вариантов расписаний ресурсов-модулей каждого ПТП в зависимости от приоритетов последних.

3. Проведенные исследования специфических особенностей строительной продукции и процессов ее производства позволили сформулировать требования к формированию моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов.

4. Разработанная методика декомпозиции общего фронта работ простых технологических процессов на фронты-модули и определения их количества, размеров и конфигурации дает возможность планирования и регулирования параллельно-поточной организации работ трудовых и/или технических ресурсов (ресурсов-модулей) на выделяемых им фронтах-модулях.

5. Выявленные виды связей и предложенная их классификационная схема позволяют из фронтов-модулей каждого простого технологического процесса сформировать модель пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта. Выявленные виды частично детерминированных связей при применении их в моделях ПТС процессов возведения объектов обеспечивают учет в этих моделях ограничений на производство работ для каждого ПТП при возведении объекта. Результаты исследований фронтов-модулей ПТП и связей между ними обеспечивает повышение адекватности модели ПТС процесса возведения объекта реальным производственным условиям.

6. Разработанный алгоритм определения количества ресурсов-модулей и расписаний их работы на фронтах-модулях, используемый в функциональной модели процесса возведения объекта позволяет определять минимально необходимое количество ресурсов-модулей и на их основе формировать рациональные составы специализированных и комплексных бригад и размеры отводимых им фронтов работ на каждом объекте.

7. Оценка организационно-экономической эффективности подтверждает экономическую целесообразность применения изученной организационно-технологической модели с разделяемыми структурной и функциональной частями. Использование этой модели в календарном планировании и оперативно-производственном управлении возведением объектов позволяет сокращать сроки ввода их в эксплуатацию и минимизировать количество трудовых и/или технических ресурсов по отдельным видам работ и по объекту в целом.

8. Результаты, полученные в диссертационной работе, в дальнейшем могут быть использованы при разработке формализованных электронных моделей в автоматизированном календарном планировании СМР.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич, 2011 год

1. Федеральный закон от 30 декабря 2009 года N 384-ФЭ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».

2. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники и перечень критических технологий Российской Федерации / Утверждены президентом Российской Федерации 21 мая 2006 г. Пр-843.

3. Распоряжение правительства РФ от 21 июня 2010 года N 1047-р «Перечень национальных стандартов и сводов правил».

4. Аббасов, А.Х. Стандартизация технологических процессов в строительстве. / А. X. Аббасов. Баку, 1982. — 46 е.: ил.

5. Абдуллаев, И.Н. Обеспечение качества строительно-технологических процессов, Ташкент. Изд-во «Фан» УзССР, 1984. 80 с.

6. Авдеев, Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах / Ю.А. Авдеев. М.: Экономика, 1971. — 112 с.

7. Адамецки, К. О науке организации (Избранные произведения) / К. Адамецки. Перевод с польского. М.: Экономика, 1972. — 191 с.

8. Алексеев, A.A. Технология и организация сельского строительства: учебник для вузов / А. А. Алексеев. М.: Стройиздат, 1983. — 434 е., ил.

9. Андреев, Л.С. Методы оптимизации организационно-технических решений при разработке стройбизнес-плана военно-строительных подрядных организаций: дис. . д-ра техн. наук. СПб.: ВИТУ, 2003

10. Андреев, Л.С. Пути совершенствования внутрифирменного планирования в строительстве на современном этапе /Л.С. Андреев, А.И. Федоров // Вестник гражданских инженеров. 2006. №3(8). — с. 94-101.

11. Андросова, И.А. Совершенствование организации строительства сельскохозяйственных зданий производственного назначения: дис. . канд. техн. наук: 05.23.08 / И.А. Андросова. Л. ЛИСИ, 1990. — 276 с.

12. Атаев, С.С. Технология строительного производства: Учебник для вузов / С. С.Атаев, Н. Н.Данилов, Б. В.Прыкин и др. М.: Стройиздат, 1984. -559 е., ил.

13. Афанасьев, В.А. Алгоритмы формирования, расчета и оптимизации методов организации работ / В. А. Афанасьев. JL: ЛИСИ, 1980. — 96 с.

14. Афанасьев, В.А. Связи между работами и методы организации работ / В. А. Афанасьев // Организация, планирование и управление строительством. Л.: ЛИСИ, 1981.-е. 9-15.

15. Афанасьев, В.А. Поточная организация строительства / В. А. Афанасьев. Л.: Стройиздат. ЛО, 1990. — 292 с.

16. Ахъюджа, X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве / X. Ахъюджа. пер. с англ. — М.: Мир, 1979. — 638 с.

17. Балова, Е.Ф. Нормирование труда рабочих в строительстве / Е.Ф. Балова, P.C. Бакерман и др.; Под ред. Е.Ф. Валовой. М. Стройиздат, 1985. -440 е., ил. — В надзаг.: Госстрой СССР.

ВНИПИ труда в строительстве.

18. Барановский, A.B. Организация и планирование строительного производства / А. В. Барановский. М., Стройиздат. — 1948. — 364 с.

19. Баркалов, С.А. Управление персоналом, владеющим смежными профессиями / С.А. Баркалов, А.Е. Бережецкая, И.В. Федорова // Вестник ВГА-СУ, 2009, Том 5, №3. с. 161-163.

20. Батурин, В.И. Поточность в строительном производстве / В. И. Батурин. М.: Госиздат стр. литературы, 1941. — 179 с.

21. Болотин, С.А. Методология оптимального ресурсораспределения в календарном планировании строительства объектов и их комплексов: дис. . д-ра техн. наук: 05.23.08 / С.А. Болотин. СПб., 1998. — 348с.

22. Бороздин, И.Г. Сетевое планирование и управление строительством / И.Г. Бороздин. М.: Стройиздат, 1967. — 139 с.

23. Борт, С.Г. Календарное планирование строительно-монтажных работ в условиях функционирования АСУ С / С. Г. Борт, А. И. Кондратенко, B.C. Григорьев. Киев: УкрНИИНТИ, 1979. — 68 с.

24. Брехман, А.И. Системотехнические основы организации труда строительных бригад / А.И. Брехман // в кн. Системотехника. Под ред. A.A.

Гу-сакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие». — 2002. — 768 е., с. 335-352.

25. Будников, М.С. Строительство многоэтажных зданий поточно-расчлененным методом / М. С. Будников, П.И. Недавний. Киев, Изд-во академии архитектуры УССР. — 1952. — 103 с.

26. Будников, М.С. Основы поточного строительства / М.С. Будников, П.И. Недавний, В.И. Рыбальский. Киев, Госстройиздат УССР. — 1961.-415 с.

27. Бурков, В.Н. Сетевые модели и задачи управления / В.Н. Бурков и др. М.: Советское радио, 1967. — 163 с.

28. Вавилов, М.В. Организация производства строительных работ на отдельном объекте / М. В. Вавилов. М. и Л.: Наркомхоз РСФСР, 1946. 200 с.

29. Вареник, Е.И. Выбор оптимального варианта организации строительства / Е.И. Вареник // Экономика строительства. №10, М.: 1967.

30. Величкин, В.З. Определение рациональной очередности освоения частных фронтов при оптимизации качества организации работ // Современные способы организации и управления строительством: межвуз. темат. сб. трудов. -Л.: ЛИСИ. 1986.-е. 14-18.

31. Волков, A.A. Имитационное моделирование с прогнозированием вероятности завершения строительства в заданный срок / A.A. Волков, В.М. Лебедев // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова, №1.

Белгород, 2009. — с 107-110.

32. Волковинский, И.З. Организация труда в комплексных бригадах по сетевым графикам / И.В. Волковинский. М.: Стройиздат, 1968. — 151 с.

33. Воробович, Н.П. Математические модели задач календарного планирования в строительных организациях / Н.П. Воробович // Вестник красноярского гос. аграрного университета №3, 2007. с. 44-49.

34. Воропаев, В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством / В. И. Воропаев. М., Стройиздат, 1975. -232 с.

35. Воропаев, В.И. Методические указания по декомпозиции объектов строительства па проектно-технологические модули. М.: ВНИИГиМ, 1988. -91 с.

36. Втюрин, В.И. Определение продолжительности выполнения строительно-монтажных работ при разработке календарных графиков / В.И. Втюрин, В.З. Величкин // Организация, планирование и управление строительством. -Л.: ЛИСИ, 1981.-с. 39-43.

37. Вутке, O.A. Функционально-поточный метод в стандартном строительстве. Общая методология организации потоков / O.A. Вутке. М.-Л., Гос-стройиздат, 1932.-55 с.

38. Гайдо, Э.П. Расчет размеров фронта работ / Э.П. Гайдо, А.Л. Шепелев // Организация, планирование и управление строительством: межвуз. те-мат. сб. трудов. Л.: ЛИСИ, 1981.-е.

150-153.

39. Гармаш, A.A. Теория строительных процессов. Раздел 1. Теория расчета рабочего потока / A.A. Гармаш. Днепропетровск: Изд. Днепропетр. инж.-стр. ин-та, 1939. — 47 с.

40. Гастев, А.К. Трудовые установки / А. К. Гастев. М., «Экономика».- 1973.

41. Гиг, Дж. ван Прикладная общая теория систем, в 2-х томах / Дж. ван Гиг пер. с англ. М.: Мир, 1981. — 733 е., ил.

42. Гильберт, Фр. Б. Прикладное изучение движений. Изд. ВЦСПС, М, 1925. 103 с.

43. Голенко, Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления / Д.И. Голенко. М.: Наука, 1969. — 400 с.

44. Голуб, Л.Г. АСУ строительного треста / Л.Г. Голуб, E.H. Ляшенко. М.: Стройиздат, 1976. — 177 с.

45. Горбушин, Б.П. Стандартному строительству стандартный метод организации работ / Б.П. Горбушин // Строитель, №14. — 1932. с. 48-58.

46. Горшенин, В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: автореферат д-ра экон. наук: 08.00.05 / В.П. Горшенин. Челябинск, 2006. — 345 с.

47. Гусаков, A.A. Организационно-технологическая надежность строительного производства (в условиях автоматизированных систем проектирования) / A.A. Гусаков. М.: Стройиздат, 1974. — 252 с.

48. Джонсон, С.М. Оптимальные двух- и трехоперационные календарные планы производства с учетом подготовительно-заключительного времени. -В кн.: Календарное планирование / сост. Дж. Ф. Мут и Дж. Л. Томпсон.

М.: Изд. «Прогресс», 1966. — с. 33-41.

49. Драпеко, В.Г. Связи в организационно-технологических моделях строительного производства / В.Г. Драпеко // Организация, планирование и управление строительством: сб. трудов. Л.: ЛИСИ, 1981. — с. 16-25.

50. Драчев, Е.А. О формировании параллельных потоков в строительстве / Е.А. Драчев, Г.В. Крылов // Организация, планирование и управление строительством: межвуз. темат. сб. трудов. Л.: ЛИСИ. — 1983. — с. 9-15.

51. Друри-Витте История и критика НОТ в Америке / Пер. с нем. Л.В. Щегло под общей редакцией М.И. Васильева. Изд. Известий ЦИК СССР и ВЦИК.-Л., 1924.-200 с.

52. Евдокимова, Г.А. Исследование подходов к созданию программного комплекса решения задач календарного планирования работ строительных бригад / Г.А. Евдокимова, Н.П. Воробович // Вестник КрасГУ, 2009, №3. с. 28-33.

53. Емельянов, Д.И. Моделирование расписаний строительно-монтажных работ на основе агрегированных матрично-сетевых моделей: дисс. . канд. техн. наук: 05.02.22 / Д.И. Емельянов. Воронеж, 2003. — 159 с.

54. Зуховицкий, С.И. Математические методы сетевого планирования / С.И. Зуховицкий, И.А. Радчик. -М., «Наука», 1965 296 с.

55. Измайлова, О.В. Методы и средства системы многовариантного организационно-технологического моделирования в строительстве: дис. . канд. техн. наук: 05.23.08. Киев, 1986. — 223 с.

56. Ильницкий, А.Л. Алгоритмы решения многоресурсных задач теории расписаний и их применение: дис. .канд. физ.-мат. наук: 01.01.09. Киев, 1985.- 136 с.

57. Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений / СН 509-78 /. М.: Стройиздат, 1979. — 64 с.

58. Каль, Е.Ф. Функциональная организация труда в плотничных работах / Е.Ф. Каль. М.-Л.: 1932. — 64 с.

59. Калюжнюк, М.М. Определение потребности в трудовых и технических ресурсах и расписаний их работы на заданном комплексе работ / М.М.

60. Калюжнюк // Совершенствование управления строительством: Межвуз. сб. -Петрозаводск. 1989. с. 88-96.

61. Калюжнюк, М.М. Структурная классификация элементов строительных процессов / М.М. Калюжнюк, Р.Н. Сандан // Вестник гражданских инженеров. 2008. №1(14). — с. 46-52.

62. Калюжнюк, М.М. О концептуальных основах инновационного развития строительной отрасли России: системно-синергетический подход / М.М. Калюжнюк, Р.Н. Сандан // Вестник гражданских инженеров. 2010/№3(24). — с. 108-117.

63. Калюжнюк, М.М. Изучение адекватности модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта конкретным условиям строительства / М.М. Калюжнюк, Р.Н. Сандан // Вестник гражданских инженеров. 2011/№2(27). — с. 105-115.

64. Митрофанов, С.П. Организация группового производства / Под ред. С.П. Митрофанова и В.А. Петрова. Л.: Лениздат, 1980. — 288 с.

65. Клиндух, A.M. Расчет поточного строительства серийных жилых домов / A.M. Клиндух. киев: Гостройиздат, УССР, 1959. — 207 с.

66. Климов, С.Э. Развитие теории и совершенствование методологии календарного планирования строительства в суровых условиях Крайнего Севера: дисс. . д-ра техн. наук: 05.23.08 /С.Э. Климов. СПб, 2005 — 324 с.

67. Конвей, Р. Теория расписаний / Р. Конвей, В. Максвелл, Л. Миллер. М.: Издательство «Наука». — 1975. — 360 с.

68. Кротков, Е.А. Специализация в строительстве. / Е.А. Кротков, В.П. Березин. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Стройиздат, 1988. — 184 с.

69. Крылов, Г.В. Совершенствование планирования параллельно-поточной организации строительства: автореф. дис. .доктора техн. наук: 05.23.08.-Л.: 1985.-24 с.

70. Кукса, А.И. Использование динамического программирования при двойственном подходе к решению задачи календарного планирования / А.И Кукса., Ю.П. Лаптин. -М.: Известия АН СССР. Техн. кибернет., 1981. с.79-85.

71. Курочка, П.Н. Разработка моделей и механизмов организационно-технологического проектирования строительного производства: дис. .доктора техн. наук: 05.23.08 / П.Н. Курочка. Воронеж, 2004. — 353 с.

72. Лавров, A.C. Пути совершенствования кооперации труда рабочих строительного производства, дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -М.: 2003.

73. Лубенец, Г.К. Подготовка производства и оперативное управление строительством / Г.К. Лубенец. Киев «Будевельник», 1976. — 731 с.

74. Любалин, А.П. Оптимизация календарных планов строительства комплекса объектов при заданных сроках их ввода (для жилищно-гражданского строительства): автореф. дис. канд. техн. наук: 05.23.08. Л., 1989 — 23с.

75. Малыгина, C.B. Совершенствование организационно-технологического проектирования с целью повышения надежности возведения жилых зданий: дис. . канд. техн. наук: 05.23.08. Омск, 2005. — 149 с.

76. Мамед-Заде, H.A. Методы расчета составов строительных бригад / H.A. Мамед-заде. -М.: Стройиздат, 1978. 80 с.

77. МДС 12-29.2006 Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты.

78. МДС 12-43.2008 Нормирование продолжительности строительства зданий и сооружений.

79. МДС 12-46, 2008. Методические рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу (демонтажу), ППР.

80. Методические рекомендации по формированию организационно-технологических моделей возведения объектов в жилищно-гражданском строительстве / Задоров В.Б., Габович Ю.Р., Измайлова О.В. и др. Киев. НИИАСС Госстроя УССР, 1980. — 47 с.

81. Методология нормирования строительных рабочих процессов / Бюро нормирования стройпроизводства. М. Госплан СССР, 1928 г. — 81 с.

82. Морозова, Т.Ф. Формирование оптимальных календарных планов проектных работ / Т.Ф. Морозова // Организация, планирование и управление строительством: межвуз. темат. сб. трудов. JL: ЛИСИ. — 1983. — с. 23-28.

83. Морозова, Т.Ф. Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра / Т.Ф. Морозова, H.A. Лаптева // Инженерно-строительный журнал. №2, 2011. — с. 48-51.

84. Неровецкий, А.И. Поточно-скоростное строительство / А.И. Неро-вецкий. Киев, 1948. — 48 с.

85. Ортега, М.Х. Определение рациональной продолжительности строительства на основе исследования факторов влияния: дисс. . канд. техн. наук: 05.23.08. Л.: ЛИСИ, 1985. — 219 с.

86. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления (межотраслевые инструктивно-методические материалы) под. Ред. В.М. Глушкова. М.: Экономика, 1974г. — 216 с.

87. Панченко, Н.М. Свойства и особенности строительных технологических процессов / Н.М. Панченко // Вестник гражданских инженеров. -2007/№3(12). с. 45-48

88. Параубек, Г.Э. Проектирование неритмичных потоков в строительстве / Г.Э. Параубек. М.: МИУ, 1980. — 33 с.

89. Потапова, И.В. Совершенствование методов календарного планирования транспортного строительства (на примере мостостроения): автореф. дис. . канд. техн. наук: 05.23.11. Хабаровск, 2009 — 210 с.

90. Прокопенко, Б.Н. Анализ факторов комплексной оптимизации строительного производства / Б.Н. Прокопенко // Организация и управление строительством. Сб. трудов НИИпромстрой. Уфа, 1982. — с. 21-28.

91. Прудаев, П.Ф. Специализация в производстве общестроительных работ (из опыта треста Магнитострой) / П.Ф. Прудаев. М.: Гос. изд-во литературы по архитектуре и строительству. — 65 с.

92. Рекомендации по выбору номенклатуры монтажных кранов и их схем установки с применением ЭВМ. Отчет о НИР. Науч. рук. Котов Ю.В. -М.: ВНИИМС. 1984. (02826035271).

93. Рошефор, Н.И. Урочное положеше. Пятое исправленное издаше / Н.И. де-Рошефор. С.-Петербург. — 1913. — 864 с.

94. Румянцева, И.Е. Задача оптимального распределения объемов работ нескольких видов между исполнителями // Интенсификация строительного производства. Петрозаводск: ПТУ, 1987. — с. 66-68.

95. Рыбальский, В.И. Автоматизированная система управления строительством / В.И. Рыбальский. Киев: Вища Школа, 1979. — 480 с.

96. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

97. Сабиров, И.С. Влияние декомпозиции объектов и формирования бригад на поточную организацию строительства: дис. .канд. техн. наук: 05.23.08. СПб., 1992. — 215 с.

98. Самойлов, И.В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование / И.В. Самойлов // Справочник экономиста №1, 2004.

99. Сандан, Р.Н. Организация труда при совмещении работ по основной и смежным специальностям в строительстве / Р.Н. Сандан // Вестник Тыв-ГУ. Технич. и физико-математич. науки. Выпуск 3. Кызыл. — 2009. — С. 27-31.

100. Сандан, Р.Н. Вариантное проектирование расписаний работы ресурсов на фронтах-модулях простых технологических процессов // Актуальные проблемы современного строительства: сб. трудов 63-й Междунар. науч.-техн. конф. молодых ученых / СПбГАСУ. СПб., 2010.

101. Симанкина, T.JI. Совершенствование календарного планирования ресурсосберегающих потоков с учетом аддитивности интенсивности труда исполнителей: дис. . канд. техн. наук: 05.23.08. СПб., 2007. — 157 с.

102. Серов, В.М. Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.М. Серов, H.A. Нестерова, A.B.

Серов. 3-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2008. — 432 с.

103. Сессаревский, А.Н. Поточный операционно-расчлененный метод организации труда на строительстве / А.Н. Сессаревский // Строительная промышленность. 1950, №3.

104. Смирнов В.Д. Определение наименьшего и оптимального фронтов работ (на одного или группу рабочих) // Строитель, №3, 1934 с. 15-20.

105. СНиП 12-01 -2004 «Организация строительства».

106. Спектор, М.Д. Совершенствование организации строительства на основе выбора его рациональной продолжительности: автореф. дис. .доктора техн. наук: 05.23.08 / М.Д. Спектор. -Л. 1982.

51с.

107. Сухачев, И.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией / И.А. Сухачев.

Учеб. для вузов. — 3-е изд., прераб. и доп. — М.: Стройиздат, 1989. — 752 е.: ил.

108. Танаев, B.C. Введение в теорию расписаний / B.C. Танаев, В.В. Шкурба. М.: Наука, 1975. — 256 с.

109. Танаев, B.C. Теория расписаний. Одностадийные системы / B.C. Танаев, B.C. Гордон, Я.М. Шафранский.

М.: Наука. Главная редакция физ.-мат. литературы., 1984. — 384 с.

110. Теличенко, В.И. Технология строительных процессов: В 2-х ч., ч. 1.: 3-е изд., стер. Учеб. для строит, вузов / В.И. Теличенко, О.М.

Тереньтев, A.A. Лапидус. М.: Высш. Шк., 2006. — 392.: ил.

111. Ухов, B.C. Организация и планирование строительства. Промышленное и гражданское строительство. Учебник для строительных вузов и факультетов /Б.С. Ухов.-М.: Изд-во литературы по строительству и архитектуре, 1954.-475 с.

112. Филиппов, Е.П. Исследование некоторых вопросов оптимизации трудовых процессов в строительстве: автореф. дис. . канд. техн. наук: 05.487 / Е.П. Филиппов. М., 1972. — 245 с.

113. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. пер. с англ. М. -2003.

114. Фридман, H.A. Дискретные задачи и методы ветвей и границ / H.A. Фридман, A.A. Вотяков // Экономика и математические методы.

М. 1974, т.Х, вып.З. — с.611-620.

115. Хибухин, В.П. Математические методы планирования и управления строительством / В.П. Хибухин, В.З. Величкин. Л.: Стройиздат, 1990. -184 с.

116. Цай, Т.Н. Организация строительного производства / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др.: Учебник для вузов М.: Изд-во АСВ, 1999.-432 с.

117. Чихачев, В.В. Поточно-скоростной метод организации работ: авто-реф. дисс. . докт. техн. наук. -М., 1949. 18 с.

118. Bellman, R. Applied Dynamic Programming / Bellman R. and Dreyfus S.E. // Princeton University Press. Princeton, New Jersey, 1962.

119. Benoist, T. Subcontractors scheduling on residential. Buildings construction sites / T. Benoist, A. Jeanjean, G. Rochart, H. Cambazard, E. Grellier, N. Jussien. Quentin en Yvelines, France, 2006. — e-lab — Bouygues SA — 1 av. Eug’ene Freyssinet.

120. Berge, G. Theorie des graphes et ses applications, Dunod, 1958 (русский перевод; К. Берж, Теория графов и ее применение, Ил, М., 1962 г.).

121. Chamulova, В. Increasing time scheduling efficiency in the building process / B. Chamulova // Slovak journal of civil engineering. Vol. XIX, 2011, No. 2, p. 16-20.

122. Chase, R.B. Production and operations management: manufacturing and services / R.B. Chase, N.J. Aquilano, R.F Jacobs. Boston: Irwin, 1998. — 889 p.

123. Kaufmann, A. La Methode du chemin critique, Ed. Dunod / A. Kaufmann, G. Desbazeille Paris, 1966. — 188 p.

124. Kerzner, H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 6th ed. — John Wiley Education LP (Company number LP022131), 85 Great Portland Street, First Floor, London, United Kingdom, W1W 7LT

Источник: www.dissercat.com

Сущность календарного планирования и его роль в строительстве

Что такое календарный план?

С чего начать

Сроки выполнения

Расчет ресурсов

Расчет сроков поставки материалов

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Автоматизация построения графика

Справочная литература

Образец составления графика строительства жилого дома

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

Образец графика производства работ

6.2. Порядок разработки календарного плана строительства объекта.

Сущность календарного планирования

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Семешина Н.И., Висягина С.А.

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Семешина Н.И., Висягина С.А.

Текст научной работы на тему «КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ КАК ФАКТОР УСПЕХА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Оглавление диссертации кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Технология и организация строительства», 05.23.08 шифр ВАК

Комплексное организационно-технологическое проектирование жилой застройки в крупных городах 1998 год, кандидат технических наук Шепелев, Александр Львович

Похожие диссертационные работы по специальности «Технология и организация строительства», 05.23.08 шифр ВАК

Развитие теории и практики формирования и оптимизации параллельно-поточной организации работ 2000 год, кандидат технических наук Бовтеев, Сергей Владимирович

Заключение диссертации по теме «Технология и организация строительства», Сандан, Руслан Николаевич

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич, 2011 год

Что такое календарный план?

С чего начать

Сроки выполнения

Расчет ресурсов

Расчет сроков поставки материалов

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Автоматизация построения графика

Справочная литература

Образец составления графика строительства жилого дома

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

Образец графика производства работ

6.2. Порядок разработки календарного плана строительства объекта.

Сущность календарного планирования

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Семешина Н.И., Висягина С.А.

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Семешина Н.И., Висягина С.А.

Текст научной работы на тему «КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ КАК ФАКТОР УСПЕХА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Оглавление диссертации кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Технология и организация строительства», 05.23.08 шифр ВАК

Комплексное организационно-технологическое проектирование жилой застройки в крупных городах 1998 год, кандидат технических наук Шепелев, Александр Львович

Похожие диссертационные работы по специальности «Технология и организация строительства», 05.23.08 шифр ВАК

Развитие теории и практики формирования и оптимизации параллельно-поточной организации работ 2000 год, кандидат технических наук Бовтеев, Сергей Владимирович

Заключение диссертации по теме «Технология и организация строительства», Сандан, Руслан Николаевич

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Сандан, Руслан Николаевич, 2011 год

Срок передачи объекта долевого строительства для всех един

Инженерная экономика и сметное дело в строительстве отзывы

Строительство домов из газобетона или пеноблоков что лучше

Используемые в строительстве материалы должны обладать какой теплопроводностью

Исполнительная документация в строительстве требования к оформлению документов

1 виды цен в строительстве и принципы их формирования

Соседи не дают согласие на строительство что делать

Исковое заявление о признании индивидуальное строительство в собственность