Содержание
Введение 3
1. Назначение, состав и исходные данные для календарного плана возведения промышленного комплекса 3
2. Исходные данные и характеристика объекта строительства 5
3. Алгоритм разработки показателей календарного плана 7
4. Автоматизация проектных решений по организации возведения объекта строительства при помощи универсальных программных комплексов 9
5. Автоматизация проектных решений по управлению ходом возведения при помощи специализированных программных комплексов 12
Заключение 14
Список литературы 15
Основное назначение календарного плана (в концепции метода CRM) заключается в наглядном представлении работ (задача) проекта, которые запроектированы к реализации и выполняются параллельным и поточным методами. Календарный план не предназначен для количественной оценки показателей проекта (резервов времени), но позволяет оценить распределение ресурсов по времени выполнения работ (задач) проекта.
Математический метод исследования операций в формате CRM отличается возможностью простой алгоритмизации для применения в соответствующих программных комплексах.
Календарный план проекта
Одним из вариантов специализированной (для анализа проектов различного назначения) системы автоматизированного проектирования, в которой реализован математический метод анализа операций Critical Path Method или «метод критического пути» ― является программный продукт Microsoft Project [14].
К настоящему моменту времени данный вид программного обеспечения является наиболее распространенной автоматизированной системой для решения задач планирования, организации и управления проектами.
Функциональные возможности программного продукта Microsoft Project, ориентированные на разработку ПОС и ППР объектов строительства позволяют [14]:
осуществлять планирование организацию и управление ходом выполнения проектов различной размерности, ориентированных на реализацию строительных систем типовых и уникальных зданий и сооружений;
производить разработку топологии и анализировать результаты расчета параметров календарного плана возведения промышленного комплекса;
формировать графическую привязку продолжительности и последовательности выполнения строительных работ и процессов к конкретным календарным датам;
осуществлять разработку графиков потребности строительства в материально−технических ресурсах;
анализировать характер расчетных проектных данных при помощи различных представлений (графических, текстовых, табличных); осуществлять подготовку проектной информации к печати (выпуску «твердых» копий), пересылки файлов по электронной почте, экспорту в другие форматы файлов и интеграции с программным обеспечением, ориентированным на обработку электронной графики.
Визуальное представление структуры данных проекта и инструменты для проведения пользовательского диалога с программным комплексом отличаются ясной, понятной и рациональной организацией (Рисунок 6, 7).
Рисунок 6. Основные периоды и циклы возведения цеха металлоконструкций
Календарное планирование на основе ПОС в 1С: Управление строительным производством
Рисунок 7. Фрагмент графического представления хода возведения цеха металлоконструкций промышленного комплекса в формате календарного графика (диаграммы Ганта, [14])
Рациональный режим автоматизации проектных задач при помощи программного обеспечения Microsoft Project ограничивается именно расчетной процедурой, ориентированной на определение расчетных показателей строительного процесса, прежде всего продолжительности строительства (критического пути).
Такой результат позволяет заключить о тождественности топологии расчетного календарного плана возведения объекта строительства, составленного при помощи универсальных и специализированных программных комплексов.
Заключение
В работе рассмотрены вопросы, связанные с характеристикой процедуры расчета параметров календарного плана возведения промышленного комплекса, расположенного в Центральном районе РФ и получены следующие результаты.
1. Проанализированы назначение, состав и параметры календарного плана возведения объекта строительства в структуре соответствующих разделов проектно−сметной документации по организации и управлению строительством (ПОС и ППР).
2. В качестве объекта исследований принят проект возведения первой очереди промышленного комплекса строительной индустрии (в формате цеха металлоконструкций мощностью 136000 тонн), расположенный в районе города Богородицк, Тульской области (Центральный район РФ).
3. Приведены алгоритм расчета, расчетные параметры и технико−экономические показатели календарного плана возведения проектируемого объекта строительства.
4. Проведен анализ видов современных систем автоматизированного проектирования (САПР), предназначенных для автоматизации решения задач по организации и управлению строительством. Приведена характеристика структурных элементов (типов программного обеспечения) САПР.
5. Определена рациональная область для применения (повышения) уровня автоматизации проектных решений при помощи универсальных и специализированных программных комплексов на примере исследуемого объекта строительства.
Источник: www.homework.ru
Что такое календарный план
Любое производство, любая сфера нашей жизнедеятельности должна четко планироваться для того, чтобы контролировать последовательность всех действий и событий в определенный промежуток времени. План необходим и в образовании, и в медицине, и в сфере бизнеса.
Наибольшее значение план приобретает при строительстве любого объекта. От качества составленного плана зависит успех реализации проекта.
Календарные планы разделяются на четыре основные вида в зависимости от объема решаемых задач — от производства целых строительных комплексов до выполнения конкретных видов работ, рассчитанных на несколько часов (или даже минут).
- Сводный календарный план (общий) — определяет очередность возведения объектов, объем работ на каждом объекте, сроки начала и окончания производства работ.
- Объектный календарный план — определяет очередность и объем работ на конкретном объекте, сроки начала и окончания работ.
- Рабочий календарный план — этот вид планирования производится непосредственно на производстве во время осуществления работ, как своевременная реакция на изменившиеся условия (например изменение погодных условий), составляется на краткий промежуток времени.
- Часовые (минутные) планы — рассчитаны на производство определенных видов работ за краткий промежуток времени.
Для составления любого плана необходимо следовать определенной очередности, чтобы соотношения объема работ и привлеченных трудовых и технических ресурсов позволили в срок выполнить поставленную задачу.
- Составить перечень работ;
- подсчитать объем работ;
- выбрать методы производства;
- определить технологическую последовательность выполнения работ;
- рассчитать трудозатраты и необходимое количество единиц строительной техники;
- установить продолжительность выполнения работ (смены).
Также для составления плана требуются определенные исходные материалы, которые помогут определить сроки производства, количество необходимых работников и единиц техники и т.д.
- чертежи сооружений;
- сведения о сроках поставок необходимой техники, конструкций;
- данные о квалификации, образовании работников;
- различные карты, привязанные к объекту;
- данные об особенностях погодных условий на конкретной территории и т.д.
Итак, очевидно, что любое производство, в том числе и строительство, требует обязательного планирования для того, чтобы заранее рассчитать сроки и необходимые ресурсы для выполнения работ.
Недооценка этого влечет за собой перебои в работе, что неизбежно приведет к затягиванию сроков или даже срыву производства в целом.
Источник: uristhome.ru